化工企業(yè)變更管理制度 [企業(yè)變更管理制度]

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1、化工企業(yè)變更管理制度 [企業(yè)變更管理制度] 企業(yè)變更管理制度　1 1 、目的：　為了對人員、工作過程、工作程序、技術、設施、管理制度等所作的永久性或暫時性的變更進行有計劃的控制管理，確保安全管理體系的有效運行特制定本制度。 　2 2 、范圍：　本制度適用于公司安全管理體系范圍內的工藝變更、設備設施變更、管理變更和人員變更等安全事項的變更管理。 　3 3 、職責: :　3.1 安環(huán)部負責安全管理體系的變更，是本程序的歸口管理部門。 　3.2 技術部負責工藝、技術標準的變更。 　3.3 設備組負責機械、設備、設施變更。 　3.4 辦公室負責人員變更。 　4

2、4 、程序　4.1 變更類型　4.1 .1 無需進行變更管理的情況：　—— 設備的檢修和維護；　—— 更換同一型號的設備和管線；　—— 更換同一型號的配件；　—— 清掃容器、管線和其它設備；　—— 日常的設備、設施防腐保溫處理；　—— 修理或重新標定的儀器、儀表；　—— 工藝參數(shù)在控制指標范圍內的調整。 　4.1.2 變更類型（見表 1 1 ）　變更類型　審批　部門　組織實施　部門　需要溝通　部門　工　藝　變　更?。?生產(chǎn)

3、裝置的新建、改建、擴建；　— 工藝流程、生產(chǎn)方案的變化；　— 工藝控制參數(shù)的修訂；　— 工藝技術改進引起的變化；　— 原料、產(chǎn)品及化學藥劑性質的變化；　— 工藝 操作規(guī)程和大機組設備操作規(guī)程的改變；　— 電力及公用介質的變化。 　技術部　技術部負責組織和管理，相關部門和基層單位配合實施。 　相關部門　機　械　設　備　設　施　變　更　— 設備設施的更新、改造；　— 設備材料的代用；　— 更換與原設備材質、結構、型號、處理能力不同的設備；　— 臨時增加的電氣設備；　&

4、mdash; 新增加的設備、容器或儲罐。 　設備組　車間負責組織和管理，相關部門和基層單位配合實施。 　相關部門　管　理　變　更　— 法律、法規(guī)變更；　安環(huán)部　安環(huán)部　相關部門　— 管理體系的變更；　相關部門　— 工作程序的變更 ；　辦公室　辦公室　相關部門　— 技術標準的變更；　技術部　技術部　相關部門　— 管理制度的變更；　安環(huán)部　安環(huán)部　相關部門　— 組織機構及人員的變更。 　辦公室　辦公室　相關部門　4.2.1 在全公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全管理過程中，凡與安全管理體系文件規(guī)定和原定施工生產(chǎn)安全

5、管理措施的要求不符，已經(jīng)或將對安全管理產(chǎn)生影響的事項，均應申請辦理變更，由職能部門或基層單位的人員提出變更申請。 　4.2.2 辦理變更申請時，應填寫《變更申請表》，并按規(guī)定逐級報批。 但施工生產(chǎn)過程中的應急特殊事項變更，可直接越 級報批，必要時，可先請示主管同意即可進行變更處置后補辦變更登記。 　4.3 變更審批　4.3.1 變更審批部門和人員在接到《變更申請表》后，應根據(jù)變更項目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分級管理。 　4.3.1.1 一般變更：由主管部門會同基層單位領導和技術人員，對變更項目共同進行必要性、可行性及風險評估的分析，并報

6、上級領導審批。 　4.3.1.2 重大變更：主管領導組織有關部門及外來專家進行可行性研究、安全衛(wèi)生、環(huán)境保護評價，并按程序報批。 　4.3.2 不論變更申請是否批準，變更項目主管部門都將審批結果及時反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準的變更應通知相關部門。 　4.4 變更的實施　4.4.1　各種類型變更的實施部門。 　4.4.2　變更項目實施過程的管理　4.4.2.1 項目變更主管部門制定變更項目實施計劃 ，明確項目內容、責任人員和控制目標。 　4.4.2.2 變更項目所在單位接到變更項目實施計劃之后，按《危害識別和風險評估管理》和《環(huán)境因素識別和評價管理程序》進行風

7、險評估和環(huán)境影響評價，制定實施方案和應急預案，報主管部門審批。 　4.4.2 .3 變更項目主管部門和變更項目所在單位應及時將變更項目實施方案和異常情況應急預案以文字形式通知相關部門和崗位人員，明確崗位人員的分工和職責，并對相關人員進行必要的技術技能培訓。 　4.4.2.4 變更項目主管部門和變更項目所在單位安排專業(yè)人員進行實施過程的現(xiàn)場監(jiān)督。 實施過程如有變更，再按程序辦理。 　4.4.2.5 變更項目所在單位安排項目負責人負責項目實施全過程的管理，安全管理人員和班組監(jiān)護人員，負責實施過程的安全監(jiān)督和監(jiān)護工作。 變更過程中，如出現(xiàn)異常緊急情況，按《應急預案》執(zhí)行

8、。 　4.4.2.6 設計和建 設過程中的重大變更，由設計單位提出申請，由相關單位具體負責執(zhí)行。 　4.5 變更項目的驗收　4.5.1 變更實施結束后，由變更項目主管部門組織相關部門和基層單位，對變更的實施情況進行驗收，驗收的主要內容應包括項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對環(huán)境的影響。 　4.5.2 驗收組應對變更的實施作出驗收評價，以確保變更是否符合要求。 對不符合的變更，應找出原因，提出改進方案，并要求設計單位和施工單位再次實施變更，完成后再由驗收組組織復審，并填寫驗收表。 　4.5.3 驗收合格的項目，由各部門納入正常管理范圍進行 管理。 　4 4.5.4 。 　驗收合格投入使用前應對相關人員進行變更培訓，使之熟知變更內容，便于管理。