[【建筑監(jiān)理大綱】高層住宅樓監(jiān)理大綱（拆遷恢復樓工程）]

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1、 [【建筑監(jiān)理大綱】高層住宅樓監(jiān)理大綱（拆遷恢復樓工程）] xx 拆遷恢復樓工程監(jiān)理大綱　一、工程項目概況 1　工程名稱：xx;xx 拆遷恢復樓工程 2　工程地址：XX 路以東 3　建筑面積：39184m 2 4　建設工程性質(zhì)：商品住宅樓 5　工程造價：　6　工程計劃開竣工日期：2006 年 5 月~2007 年 12 月 7　工程簡述：　本工程由 1#、2#、3#、4#、5#樓和地下停車庫組成。 　1#、2#樓：地上二十八層、地下一層，建筑總高度 78.4m，1#樓建筑面積 8598.04 m 2 ，2#樓建筑面積 10677.86 m 2 。 3#、4#樓：地上十八層、地下

2、一層，建筑總高度50.4m，3#樓建筑面積 5372.15m 2 ，4#樓建筑面積 7974.64m 2 。 5#樓為地上三層，建筑總高度 8.1 米，建筑面積 1845m 2 。 地下停車庫建筑面積 4781m 2 。 　1#、2#、3#、4#樓采用剪力墻結(jié)構(gòu)，樓屋蓋均為現(xiàn)澆鋼筋砼梁板結(jié)構(gòu)，剪力墻抗震等級為三級。 基礎為樁筏基礎，樁采用預應力高強砼管樁（PHC 管樁）。 5#樓為框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆砼梁板，抗震等級為三級，基礎為 PHC 樁+獨立承臺。 全埋式地下車庫為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎為抗拔樁+筏基，抗震等級為四級。 墻體材料：外墻采用小型封底多排孔砼

3、小砌塊，內(nèi)墻為加氣砼砌塊。 環(huán)保節(jié)能：屋頂鋪設擠塑板；中心核心筒與住戶房間內(nèi)隔墻保溫砂漿，外墻設膨脹聚苯板；外墻鋁合金窗采用雙層中空玻璃，外墻飾面為高級涂料。 　8　本工程的重點和難點分析：?。?）本工程北側(cè)緊靠張家浜及河岸景觀帶，2 幢 28 層地下室，地下車庫北側(cè)土方開挖及打樁工程對張家浜駁岸的影響必須充分重視，以防駁岸開裂和河岸土體的滑移。 ?。?）由于緊靠河道，地下水源豐富，地下室圍護建議采用水泥攪拌機樁加土釘墻，土方開挖前采用井點降水。 壓（打）樁期間采用塑料排水板，有利于釋放孔隙水壓力，減少深層土體擠壓。 　 （3）商品住宅使用功能中防水滲漏問題是施工

4、中質(zhì)量通病，必須嚴加防范，加強監(jiān)控力度。 外墻采用多排孔砼小砌塊，內(nèi)墻采用加氣砼砌塊，這二種材料均易引起墻面粉刷的開裂及起殼，要從原材料的質(zhì)量、粉刷的配合比、操作工藝、管理力度入手，嚴格監(jiān)控。 ?。?）住宅設計±0.00 為 5.05m，比原自然地面高出較多，填方量較大，注意土方平衡工作。 總體布置、室外給排水系統(tǒng)布置、道路、綠化及景觀應合理安排，必須給予充分重視。 　（5）外墻膨脹聚苯板外保溫是新工藝、新材料，必須先做樣板，達到合格標準才能全面鋪開施工。 ?。?）根據(jù)本公司以往經(jīng)驗弱電系統(tǒng)圖紙往往遲后，跟不上正常施工日程，希望業(yè)主注意這方面問題。

5、 　二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容及目標 1　監(jiān)理工作范圍：　xx;xx 工程施工圖內(nèi)的樁基基礎、基坑圍護、土建施工、電氣照明系統(tǒng)、電氣動力設備及安裝系統(tǒng)、防雷接地保護系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、室外總體道路綠化等建筑安裝工程。 　2　施工監(jiān)理工作內(nèi)容 一、協(xié)助業(yè)主的工程項目管理工作，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。 　二、審核與確認承建商選擇的分包商，協(xié)助業(yè)主選擇指定的專業(yè)分包商。 　三、參加施工圖會審和技術(shù)交底，對本工程從設計到施工提出建設性建議。 　四、審查承建商施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系。 　五、督促、檢查承建

6、商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家頒發(fā)的工程技術(shù)規(guī)范、標準、協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。 　六、審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設備的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量。 　七、根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃，協(xié)助審核質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表，協(xié)助業(yè)主進行工程竣工結(jié)算工作。 　八、審批承建商報送的施工總進度計劃；審批承建商編制的年、季、月度施工計劃；分階段協(xié)商施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進度計劃。 　 九、督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設計要求施工、全過程跟蹤、控制工程質(zhì)量。 　十、安全監(jiān)理工作內(nèi)容：　1、協(xié)助建設單位

7、與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。 　2、審查特殊工種作業(yè)人員資格，督促施工承包單位雇傭具備安全生產(chǎn)基礎知識的一線操作人員。 　3、督促工程承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促工程承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。 　4、審核施工承包單位編制的安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案。 　5、督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。 　6、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。 　7、做好安全監(jiān)理資料管理，確保安全監(jiān)理資料真實、完整。 　十一、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，核

8、查完成的工程量，簽發(fā)工程付款憑證。 　十二、配合業(yè)主對施工現(xiàn)場工程量簽證。 　十三、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 　十四、組織業(yè)主和承建商進行工程竣工初步驗收。 　十五、提出工程質(zhì)量評估報告。 　十六、參加工程驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算。 　十七、檢查工程狀況，參與鑒定工程質(zhì)量、質(zhì)量責任。 　十八、督促承建商回訪。 　十九、督促承建商及時完成工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。 　二十、主持協(xié)商業(yè)主或設計單位、或施工單位、或監(jiān)理單位本身提出的設計變更。 　二十一、督促施工單位對工程竣工圖，竣工資料的收集整理并進行審查。 　二

9、十二、協(xié)助業(yè)主編寫竣工驗收申請報告。 　二十三、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。 　3　監(jiān)理工作目標 一、監(jiān)理工作的工作目標：　 建設監(jiān)理工作主要是進行工程項目的目標控制。 以建設工程項目的目標管理為中心，對目標進行分解，通過目標的策劃與動態(tài)的管理，實現(xiàn)預期要求，從而提高項目建設綜合效益。 本公司的質(zhì)量方針是：敬業(yè)務實，監(jiān)控到位，監(jiān)幫結(jié)合，精心服務。 本公司的質(zhì)量服務目標是：合同履行率 100%，監(jiān)理服務滿意率 85%，本項目質(zhì)量服務滿意率為 90%。 　二、進度控制目標：　做好總進度及階段進度控制，確保工程在合同工期內(nèi)順利完成。 　三、質(zhì)量控制目標：　一次性

10、驗收合格。 　四、造價控制目標：　做好造價控制工作，壓縮投資資金，充分發(fā)揮投資效益。 　五、安全施工目標：　1、杜絕傷亡事故的發(fā)生。 　2、不發(fā)生火災、中毒、環(huán)境污染事件。 　3、施工現(xiàn)場防塵、治噪。 　4、施工現(xiàn)場創(chuàng)文明工地。 　三、監(jiān)理工作依據(jù) 1　建設工程監(jiān)理規(guī)范。 　2　建設工程質(zhì)量管理條例。 　3　建設工程安全生產(chǎn)管理條例。 　4　建設文件和工程設計圖紙及其修改變更圖。 　5　建設單位與承建單位簽訂的施工承包合同。 　6　本工程的施工監(jiān)理合同。 　7　現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。

11、 　8　有關(guān)工程建設標準強制條文。 　9　有關(guān)工程建設政策、法律、法規(guī)等。 　10　業(yè)主與材料、設備供應商簽訂的有關(guān)購貨合同。 　四、監(jiān)理目標控制 一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)：　二、項目監(jiān)理機構(gòu)組織和管理形式：　1、項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場完成監(jiān)理任務的組織機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容和工程進展的不同階段進駐相應的專業(yè)監(jiān)理人員并及時開展監(jiān)理工作。 　項目監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責制。 總監(jiān)理工程師全面負責履行監(jiān)理合同，主持項目監(jiān)理工作，并對本公司總經(jīng)理以及業(yè)主負責。 　專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下，對專業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理

12、工程師負責。 　現(xiàn)場監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負責。 　2、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主要求，專業(yè)配套，及時進駐施工現(xiàn)場；在完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后才可撤離施工現(xiàn)場。 　五、項目監(jiān)理機構(gòu)的崗 位職責 一、總監(jiān)理工程師崗位職責：　1、負責貫徹公司的質(zhì)量方針，制訂項目監(jiān)理組的質(zhì)量目標，全面負責監(jiān)理合同的履行，主持監(jiān)理組的工作，確保質(zhì)量管理體系處于受控并有效運行。 　2、根據(jù)工程項目的監(jiān)理任務參與組建項目監(jiān)理班子，確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責，合理安排及指導組內(nèi)人員的工作。 　3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，

13、并負責管理項目監(jiān)理組的日常工 安 裝 監(jiān)理專業(yè)組　 裝飾監(jiān)理控制　 組織協(xié)調(diào)管理　土 建 監(jiān)理專業(yè)組　總監(jiān)理工程師　進度控制監(jiān)理　 安全監(jiān)理控制　 造價控制監(jiān)理　 合同管理　信息資料管理 　 作。 　4、審核分包單位的資質(zhì)，審查承包單位提交的開工報告，審查施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃，參加圖紙會審，并提出審查意見。 　5、負責項目監(jiān)理組全體監(jiān)理人員的考核和獎懲工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。 　6、主持定期召開工地例會和監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理的有關(guān)文件和指令。 　7、審核簽署承包單位的申請工程款支付證書和協(xié)助業(yè)主審查竣工結(jié)算

14、。 　8、審查和處理工程變更。 　9、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請報告，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，組織對工程質(zhì)量竣工予驗收，參與工程項目的竣工驗收。 　10、負責簽發(fā)工程停工令及復工指令。 　11、主持或參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析和處理，并向監(jiān)理部做出書面報告。 　12、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。 　13、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。 　14、主持編寫工程質(zhì)量評估報告，主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 　15、主持

15、編寫監(jiān)理工作總結(jié)。 　二、總監(jiān)代表崗位職責：　1、負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作及按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分責職和權(quán)力。 　2、組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉施工圖及有關(guān)設計說明、技術(shù)資料，了解設計要求，明確土建與設備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)監(jiān)理合同和設計文件制定監(jiān)理目標控制的具體對策。 　3、根據(jù)工程的實際情況和監(jiān)理合同工作內(nèi)容，編制監(jiān)理實施方案。 　4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理組日常工作。 　5、深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實施方案的執(zhí)行情況。 　6、編寫監(jiān)理月報及監(jiān)理報表。 　7、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好本項目監(jiān)理工作。 　8、監(jiān)督并協(xié)調(diào)承包單

16、位的現(xiàn)場安全生產(chǎn)和標化工地管理。 　三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：　 1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 　2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 　3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 　4、組織、指導、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，應向總監(jiān)理工程師提出報告。 　5、負責本專業(yè)分項工程驗收、隱蔽工程驗收及技術(shù)復核工作，督促施工單位嚴格按照施工規(guī)范、驗收標準、設計圖紙進行施工。 并深入現(xiàn)場檢查，對重要和關(guān)鍵部位，擔任巡視旁站工作，當發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷或違返施工操作規(guī)程時，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，并檢查整改

17、結(jié)果。 　6、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。 　7、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 　8、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，督促監(jiān)理見證員對原材料進行見證取樣送樣，并根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 　9、負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 　10、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 　四、監(jiān)理員崗位職責（當無監(jiān)理員時，本崗位職責由專業(yè)監(jiān)理工程師負責）　1、在專業(yè)

18、監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 　2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用，運行狀況，并做好檢查記錄。 　3、負責進場材料、半成品、構(gòu)配件、建筑設備的質(zhì)量檢查。 　4、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 　5、巡視旁站，跟蹤檢查，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄并作好巡視旁站記錄。 　6、參與現(xiàn)場施工安全、防火和文明的檢查監(jiān)督。 　7、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。 　五、監(jiān)理安全員崗位職責：　 1、項目監(jiān)理組應設立專職或兼職安全監(jiān)理專管員，在項目總監(jiān)的

19、領導下開展安全監(jiān)理工作； 2、項目安全監(jiān)理專管員必須經(jīng)市安全監(jiān)督機構(gòu)上崗培訓并取得合格證書的監(jiān)理人員擔任； 3、參與編制項目安全監(jiān)理實施細則，制定危險源監(jiān)控計劃； 4、審查施工單位專項施工（安全）方案，提出有關(guān)意見報總監(jiān)審批； 5、審查施工單位現(xiàn)場特種作業(yè)人員、施工安全員的上崗證，主要施工設備安全使用許可證等并作記錄登記； 6、審查和監(jiān)督施工單位配置的安全設施及其選用材料的原始憑證、準用證、安全檢測報告、掛牌施工等等，對施工單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)進行復核，并簽署意見。 未經(jīng)監(jiān)理認可，不得投入使用； 7、監(jiān)督施工過程中的人、機和施工環(huán)境的安全狀態(tài)，對施工過程中的高危作業(yè)進行巡視檢

20、查，每天不少于一次，并作記錄； 8、督促施工單位進行安全生產(chǎn)自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查； 9、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全隱患的，應簽發(fā)安全監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改結(jié)果，簽署復查意見，督促施工單位及時消除隱患； 10、對嚴重違規(guī)施工和存在重大安全施工隱患應及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達工程暫停令并報建設單位，當總監(jiān)不在施工現(xiàn)場時，應先口頭通知施工單位暫停施工，手續(xù)后補。 施工單位拒不整改應及時向安監(jiān)站匯報。 　11、對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序或施工部位應旁站監(jiān)理，實施現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查； 12、負責建立安全監(jiān)理臺帳，收集、整理、匯總安全監(jiān)理記錄，在監(jiān)理日記

21、中記錄當天施工安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理安全施工問題； 13、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和施工安全隱患，可使用音像資料記錄，并載入安全監(jiān)理月報中。 　六、信息管理員崗位職責：　1、負責監(jiān)理組文件、資料的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、立卷、編目和歸檔工作。 　2、負責各專業(yè)的設計圖紙、材料質(zhì)保書、試驗報告、試壓報告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單等質(zhì)量資料的整理及檢查標識、簽章的齊全性和登記工作，負責記錄、收集影像資料的整理。 　3、參加監(jiān)理方召集的會議，整理會議記要，并印發(fā)參加會議的各方及有關(guān)監(jiān)理人　 員。 　4、采用電子計算機輔助管理，收集、傳遞、處理、存儲及分析與

22、項目建設有關(guān)的信息，及時供監(jiān)理工程師和業(yè)主作規(guī)劃和決策。 　六、現(xiàn)場項目監(jiān)理主要工作制度 9.1 設計文件、圖紙審核和交底制度 監(jiān)理工程師應在開工前會同建設單位、施工和設計單位進行圖紙會審，由設計單位進行技術(shù)交底，對圖紙中的差錯、遺漏進行更改，根據(jù)討論決定的事項做出書面記錄，由四方簽字蓋章后作為補充設計文件指導工程施工。 　9.2 施工組織設計（施工方案）審批制度 工程項目開工前，施工單位應提交施工組織設計，監(jiān)理工程師對其技術(shù)可行性、質(zhì)量措施可靠性、安全措施完整性、進度合理性進行全面審查。 施工單位按照監(jiān)理工程師的審查意見進行修改，待總監(jiān)審批簽字后實施。 對重要的分項工

23、程施工前，施工單位應提交施工方案審批。 　9.3 開工報審制度 當工程開工前準備工作完成后，施工單位應提出開工申請，監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場落實復核審查、簽署開工令后方可開工，同時報送業(yè)主同意。 　開工審批條件：　⑴ 施工許可證已獲政府主管部門批準；總包、分包單位是否已持有安全生產(chǎn)許可證； ⑵ 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； ⑶ 施工組織設計已獲總監(jiān)批準； ⑷ 施工承包管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實； ⑸ 進場道路、現(xiàn)場平整、水、電等已滿足開工要求。 ?、?建筑紅線、水準點引入及控制軸線已復核。 　⑺ 首批進場材料報驗和驗收合格。 　9.4

24、原材料、半成品檢驗及見證取樣制度 監(jiān)理工程師對進場的原材料和半成品、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量和技術(shù)性能及有關(guān)證明進行驗收審查，并做好原材料的見證取樣、送樣工作，必要時做好監(jiān)理獨立抽檢平行檢驗工作。 　 9.5 現(xiàn)場安全文明監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的安全、文明施工有監(jiān)督管理的權(quán)力和責任，對安全生產(chǎn)過程中管理體系和安全違章操作等問題應及時提出并要求整改，做到事前控制，事中監(jiān)控，事后驗控。 　9.6 施工進度監(jiān)督及報告制度 監(jiān)督施工單位嚴格按合同規(guī)定的計劃組織施工，進行時間節(jié)點控制。 監(jiān)理工程師應對各項工程實際進度與計劃進度進行對比和分析，對遲緩原因進行分析提出整改意見。 每

25、月以月報的形式向業(yè)主報告工程的月進度、質(zhì)量、安全等情況。 　9.7 監(jiān)理旁站制度　對工程中關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師必須跟蹤監(jiān)理、跟蹤監(jiān)督，并做出旁站記錄，施工單位應預先向監(jiān)理組提交關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工日程，以便監(jiān)理機構(gòu)合理安排人員跟班監(jiān)督。 　9.8 分項（隱蔽）工程報驗制度　每個分項工程（包括隱蔽驗收工程）完工后，施工單位在自檢合格的基礎上提出分項（隱蔽）工程報驗申請表，并附上有關(guān)記錄和技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格并簽署后，才可進入下一道工序，未經(jīng)監(jiān)理驗收，嚴禁下道工序施工。 　9.9 工程竣工驗收制度 監(jiān)理工程師對施工單位編制的竣工資料進行審查，并組織初驗

26、工作，經(jīng)整改后對工程質(zhì)量提出評估報告，參與由建設單位組織的竣工驗收，并提出竣工驗收意見。 　9.10 監(jiān)理日記、月報和工程例會制度 監(jiān)理工程師應每日將所做的工作記入監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日記，日記應真實、詳細、及時，突出重點。 　每周定期召開工程例會，與業(yè)主、施工方溝通標段工程情況，必要時，請設計和材料供應商參加，講評施工質(zhì)量、進度、安全文明施工情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對下周工作進行安排，并作好記錄、整理、發(fā)放工程例會（會議）紀要。 　每月上報監(jiān)理月報，全面匯報一個月來的監(jiān)理工作，實事求是反映存在或面　 臨的問題，突出重點，用數(shù)據(jù)、事實說話。 　9.11 工程款支付簽審制度　未

27、經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不合格且經(jīng)整改仍達不到質(zhì)量要求的分項工程，監(jiān)理不得簽認工程量。 　有造價控制要求的監(jiān)理項目，建設單位的工程進度款及結(jié)算工程款的撥付，須經(jīng)造價監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)在工程款支付證書上簽認后支付。 　七、監(jiān)理工作程序及主要流程 10.1 監(jiān)理工作基本程序：　組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 組織工程初驗 實施工程監(jiān)理 組織召開監(jiān)理工作交底會 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則 施工階段監(jiān)理總結(jié) 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收 編寫工程質(zhì)量評估報告 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量中間驗收，裝飾工程吊頂中間驗收，招牌中間驗收 提交相關(guān)監(jiān)理資料 　 10.2 質(zhì)量監(jiān)理流程：　參加設計交底和圖紙會審 承包單位申報施組設計及施

28、工方案 對工程項目質(zhì)保體系及施組設計審查　修改 可 編制監(jiān)理實施細則　審核測量定位（軸線、標高）　承包單位申報開工報告 監(jiān)理工程師審查確認 分包單位的資質(zhì)報審及承包單位材料設備申報 否 審查構(gòu)件、材料、半成品質(zhì)保書等 否 否 否 承包單位填報分項工程報驗單　承包單位技術(shù)復核自查 承包單位隱蔽工程自查合格申報 監(jiān)理人員復核 專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽驗收 否 專業(yè)監(jiān)理工程師復核　分項工程報驗單簽認 下道工序施工 分部工程報審及復核 組織竣工初驗及整改 基礎工程分部質(zhì)量評估報告 主體工程分部質(zhì)量評估報告 參加竣工驗收 編寫單位工程質(zhì)量評估報告 　 10.3 進度監(jiān)理流程：　注：1. 工期時間、工作面展開、

29、工序搭接、外部環(huán)境的合理性。 　 2. 施工準備（人、料、機、法、環(huán)）可靠性、技術(shù)的可能性、材料供應的充分性。 　 3. 計劃目標與施工能力的適應性。 　 4. 實際進度和計劃進度的相符性。 　 業(yè)主與承包單位簽訂施工合同 承包單位編寫施工總進度 報業(yè)主和監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師審批 否 內(nèi)容應附有：　1.主要勞動力計劃； 2.主要材料進場計劃； 3.主要機械設備進出場計劃； 4.臨時設備、臨時占地計劃； 5.施工準備工作計劃； 6.現(xiàn)金流量計劃。 　實施并監(jiān)控 承包單位編寫及調(diào)整月和周的施工進度計劃及按月上報實際工程進度情況 對計劃進度和實際完成值的比較分析和檢

30、查 編制、執(zhí)行一下期進度計劃直到工程竣工 可 1.當月、年計劃完成工作量、工程量等； 2.當月、年實際完成工作量、工程量； 3.累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)； 4.累計提前或延誤的原因分析； 5.擬采用的對策； 6.現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總數(shù)。 　承包單位修改進度計劃 否 　 10.4 隱蔽工程、分項、分部工程驗收流程：?。ú荒苓M行下一道工序）　 施工承包方 隱蔽、分部、分項工程自驗合格記錄簽認完成　質(zhì)量保證資料 齊全、合格　施工承包方填寫工程報驗單（A4 表）報監(jiān)理單位 專業(yè)監(jiān)理工程師（分項）、 總監(jiān)理工程師（分部）　檢查隱蔽工程是 否完成、合格 檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格

31、檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求　不合格：簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（B1 表）　合格：在工程報驗單（監(jiān)A4）或監(jiān)理工程師通知回復單（A6）上簽名同意 進入下道工序施工 　 0.5 材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)理程序：　注：1. 監(jiān)理見證取樣員，必須 親自取樣，確保樣品有代表性。 　 2. 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的，可以提出充分檢測要求或平行檢測。 　 3. 材料、設備進場驗收，除有質(zhì)保資料外，外形、規(guī)格、型號均應檢查，并作好驗收記錄，做好材料監(jiān)理監(jiān)督臺帳。 　 供貨商、承包單位提出樣品和技術(shù)資料，承包單位填寫材料申報表 否 監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設計和 施工方人員確認 可

32、 樣品封存及技術(shù)資料存檔 承包單位訂貨、材料進場、報驗 提供合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書、試驗 報告及有關(guān)證書。 　監(jiān)理見證員見證取樣、送樣復試 專業(yè)監(jiān)理工程師核驗、簽認 否 否 有懷疑 監(jiān)理單位抽樣送驗平行檢驗 可 投入使用 可 　 10.7 安全監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)程序:　日常安全監(jiān)理巡視，發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患 在安全監(jiān)理日記中記錄 口頭通知施工方整改 施工方及時整改情況 施工方未及時整改 簽發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單 復查施工方整改情況 未整改或整改 不合格 整 改 合 格 上報建設單位、 監(jiān)理組總監(jiān) 同意下一道工序施工 指令施工方定時、定人、定措施整改 仍未整改或 整改不合格 上報安監(jiān)站處理

33、 　 10.8　工程付款流程：　注：1. 項目承包合同復印件亦可由業(yè)主提供；　 2. 項目總預算書來不及提供，但必須有分部工程預算書，并于該分部工程 正式施工前二周提交。 　施工單位遞交上階段形象進度及完成工作量報表，并報工程款支付證書（監(jiān) B3 表）申請 造價監(jiān)理初步核查并征詢專業(yè)監(jiān)理工程師意見，核定工程付款額并提出核定報告。 　項目總監(jiān)審定工程款并簽署意見提交業(yè)主及協(xié)調(diào) 各專業(yè)監(jiān)理工程師審查本專業(yè)完成的工程量 業(yè)主審查工程付款單 否 業(yè)主向施工單位支付工程款 施工單位于工程開工之前，提交與業(yè)主簽訂項目承包合同及項目預算書 　 10.9 單位工程竣工驗收監(jiān)理流程：　 八、工期控制

34、 1. 工期控制原則 u 工期控制的的依據(jù)是簽定的施工合同中約定的工期目標； u 在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，有效的控制進度； u 監(jiān)理實施過程中，采用動態(tài)的控制方法主動控制，按照審核批準的施工進度計劃，對其中的關(guān)鍵節(jié)點及重要里程碑進行重點控制。 　2. 工期目標的分解 根據(jù)施工總承包合同的約定，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)，將總的進度目標進行分解。 根據(jù)本工程的特點，工程項目總進度目標分解（詳在進場后根據(jù)工程實際情況編制承包單位自驗合格后填報工程竣工報驗單（監(jiān) A10）　監(jiān)理工程師核查技術(shù)質(zhì)量保證資料 由總監(jiān)組織竣工初驗，就存在問題提出書面整改意見 施工單位整改 項目監(jiān)理組復驗 否 監(jiān)

35、理組編寫并提交單位工程質(zhì)量評估報告 監(jiān)理組參加由業(yè)主組織的竣工驗收 總監(jiān)簽認《工程竣工報驗單》 　 工程項目的總控制計劃，并在監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實話細則中明確）：　① 按工程階段進行進度目標分解與控制 第一階段：施工準備階段； 第二階段：基礎工程施工階段； 第三階段：主體工程施工階段； 第四階段：水衛(wèi)、電氣、設備安裝工程施工階段； 第五階段：裝飾工程施工階段； 第六階段：室外綜合管網(wǎng)、道路等附屬工程施工階段； 第七階段：竣工驗收及工程移交階段。 　② 按年度、季度進度目標分解與控制 ③ 按各子項目進度目標分解與控制 3. 工期控制工作內(nèi)容 （1）　編制施工進度控制工作細則； （2）　編制或?qū)?/p>

36、核施工進度計劃；按年、季、月編制工程綜合計劃； （3）　下達開工令； （4）　監(jiān)督施工進度計劃的實施；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，為正常施工創(chuàng)造條件； （5）　簽發(fā)工程進度款支付憑證； （6）　審批工程延期； （7）　向業(yè)主提供進度報告； （8）　簽署工程竣工報驗單；整理工程進度資料； （9）　工程移交。 　4. 工期控制的工作流程與措施：?。?（1 ）工期控制的工作流程：　對工程進度目標的監(jiān)控，實行分級管理辦法。 通過審批施工承包單位報送的施工總進度計劃，季、月度施工作業(yè)計劃及周作業(yè)計劃，監(jiān)理工程師按逐級分解的進度目標對工程進度計劃的實施情況進行跟蹤監(jiān)控，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，與計劃進

37、度進行對比、分析，如有滯后書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實施。 如此循環(huán)動態(tài)控制實現(xiàn)對工程項目總進度目標。 流程框圖：（見下頁）　 發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同 承包單位提交進度計劃 監(jiān)理工程師下達工程開工 監(jiān)理工程師審批 監(jiān)理工程師審批工程延期 協(xié)調(diào)會議與指導 第一次工地會議 協(xié)調(diào)會議與指導 同意 完工？ 檢查執(zhí)行情況 是 正常 承包單位責任 有拖延 是 監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進度計劃 監(jiān)理工程師審批 同意 不同意 承包單位提出工程延期 是 影響工期？ 否 否 有干擾 工程竣工驗收 頒發(fā)移交證書 監(jiān)督工程保修 ?。?（2 ）工期控制的具體措施：　

38、A. 工期事前控制措施 1）編制進度控制措施 ① 編制進度控制措施 根據(jù)施工合同、施工圖和施工組織設計，在監(jiān)理規(guī)劃指導下，編制更具實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件：　u 施工進度控制目標分解圖； u 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； u 進度控制人員的具體分工； u 與進度控制有關(guān)各項工作時間安排及工作流程； u 進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）； u 進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）； u 施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析； u 尚待解決的有關(guān)問題。 ?、?審核施工單位提交的施工進度計劃 a）　工期和時間安排的

39、合理性 u 施工總工期的安排應符合合同工期； u 各階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調(diào)； u 易受凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并采取有效的預防和保護措施； u 對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應有充分的考慮并留有余地。 　b）施工準備的可靠性 u 所需主要材料和設備的運送日期已有保證； u 主要骨干人員及施工隊伍進場日期已經(jīng)落實； u 施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經(jīng)安排； u 駐地建設、進場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠解決方案。 　c）　計劃目標與施工能力的適應性 　 u 各階段或單位

40、工程計劃完成的工程量及投資額應與施工單位的設備和人力實際情況相適應； u 各項施工方案和施工方法應與施工單位的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應。 　③ 按年、季、月編制工程綜合計劃 編制中著重解決各施工單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。 并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃。 　B. 工期事中控制措施 ① 建立反映工程進度的監(jiān)理日志，內(nèi)容有：　u 當日實際完成及累計完成的工程量； u 當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率

41、； u 當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因； u 當日施工單位的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況； u 當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因； u 當日的天氣情況等。 　② 進行工程進度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。 審核的要點是：　u 計劃進度與實際進度的差； u 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 ?、?按合同要求，及時進行工程計量驗收。 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 ?、?妥善保存有關(guān)進度、計量方面的簽證。 這是支付工程進度款、計量索賠、延長工期的重要依據(jù)。 ?、?進行工程進度的動態(tài)管理 編

42、制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求施工單位加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。 ?、?組織現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會 ⑦ 定期向建設單位報告有關(guān)工程進度情況 　 根據(jù)施工單位提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，定期向建設單位提交工程進度報告。 　C. 工期事后控制措施 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：?、僦贫ūＷC總工期不突破的對策措施 u 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實際平行流水立體交叉作業(yè)等； u 組織

43、措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； u 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等； u 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 ?、谥贫偣て谕黄坪蟮难a救措施 ③調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)。 　5. 工期控制的方法 （ （1）?。∈┕蕚潆A段的進度控制 ① 編制（或?qū)徟┕こ添椖渴┕た傔M度計劃； 根據(jù)建設單位對工程項目實施總體期望工期目標、工期定額及類似工程項目的實際進度，綜合考慮各種資源條件，并進行工期、費用、資源優(yōu)化后編制工程項目施工總進度計劃。 它是對工程項目現(xiàn)場施

44、工管理的核心指導文件，是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)；是確定施工承包合同工期的依據(jù)；是審批各施工單位報送的施工進度計劃的依據(jù)，審查材料設備供應進度、資金資源使用計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 ?、?編制進度控制工作細則；在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的指導下由監(jiān)理工程師負責編制。 　③ 審批施工單位提交的施工進度計劃； 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 　④ 審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 ?、?審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和

45、合理性。 ?、?制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設　 備部分的采供計劃。 　（ （2）?。∈┕みM度的過程控制 施工進度的過程控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，嚴格進行工程計量與進度款支付。 其工作內(nèi)容及方法：?、?建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。 同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。 暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）?、?工程進度的檢查 審核施工單位每周、旬、月提交的工程進度報告。 審核的要點是：　a、 計劃進度與實

46、際進度是否偏差； b、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 ?、?按合同要求，及時進行工程計量驗收。 ?、?有關(guān)進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、處理索賠、審批工程延期的重要依據(jù)。 ?、?工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標。 ?、?為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 　⑦ 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并簽發(fā)會議紀要。 　a、 每月、每周定期組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； b、 每月召開高

47、級協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設的重大變更事項，洽商處理，解決各個施工單位之間以及建設單位與施工單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題； c、 每周召開的監(jiān)理協(xié)調(diào)會，通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互配合、進度協(xié)調(diào)問題。 包括：各施工單位之間的進度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地設施利用矛盾；外協(xié)條件配合、資源保障問題； d、 如在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫下，每日召開會議。 　 會上通報和檢查當天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當天的趕工任務，以確保施工的連續(xù)性。 　e、 如發(fā)生不可遇見的突發(fā)事件，監(jiān)理工程師通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有

48、關(guān)單位采取應急措施爭取保證施工正常且連續(xù)。 ?、?每周向建設單位報告有關(guān)工程進度情況，每月 5 日前呈報上月的工程監(jiān)理月報。 　6. 工期控制風險分析 本工程的工程量包括土建施工、裝飾、安裝及室外工程。 施工時工期影響因素較多，需周密編制施工進度計劃。 如在施工過程中出現(xiàn)異常情況或安排不當，對工期目標實現(xiàn)造成影響的風險因素主要有以下幾點：　① 地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎及地下室結(jié)構(gòu)施工進度； ② 設計圖紙存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象，設計不明確的地方，過多的設計變更，會對工程進度造成不良影響； ③ 關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設備供應不及時，不能按進度計劃安排的時間進場，直接制約工程

49、進度； ④ 功能性要求較高，工序間交叉進行，特別是土建收尾、裝飾工程、給排水、消防系統(tǒng)、暖通、空調(diào)、電氣、弱電系統(tǒng)安裝、智能系統(tǒng)安裝等施工相互干擾較多； ⑤ 工程后期施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工程進度的負面影響； ⑥ 工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進展的延緩； ⑦ 不可抗力因素造成的影響，如不良自然氣候?qū)е鹿こ淌┕らg斷，使進度不能按計劃進行。 　7. 工期控制風險對策 ① 收集并了解工程范圍內(nèi)的歷史沿革以及周邊建筑施工中的土層狀況，對有疑問的地方進行復測； 建立業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方的快速溝通渠道，迅速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設計變更和工程洽商。

50、 做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織工作； ② 建立業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方的快速溝通渠道，迅速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設計變更和工程洽商。 做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織工作； ③ 選擇力量強的施工單位，要求承包商在編制施工方案時要考慮多種方案。 　 做好施工前的交底工作； ④ 專業(yè)監(jiān)理工程師要主動對施工圖進行復核、審查，特別是建筑細部、節(jié)點標高、尺寸，各類管線的標高和走向，把施工圖中存在的錯、漏、碰問題在事前控制中發(fā)現(xiàn)解決，避免邊施工、邊修改而延誤工期、增加造價； ⑤ 對于工程中使用的主材和主設備應盡早擇優(yōu)選定廠家，并按工程總進度計劃的要

51、求編制材料和設備的進場時間計劃表； ⑥ 督促施工單位文明施工，安全作業(yè)，加強總體施工管理，嚴格控制各專業(yè)的施工作業(yè)路線和作業(yè)時間，避免各專業(yè)施工的相互干擾； ⑦ 編制合理科學的進度控制計劃，計劃工作要有統(tǒng)籌性，包括工程的各個方面：施工單位的招標和進場計劃，原材料和設備的采購、供應和驗收計劃，分階段進行工程驗收等； ⑧ 督促總承包單位做好總包管理工作，行使總包職權(quán)，承擔總包責任； ⑨ 基礎施工時，要采取有效的基坑支護及排水措施，注意做好沉降觀測，采取措施確保建筑物及施工安全，保證施工順利進行； ⑩ 注意協(xié)調(diào)工程參建各方，特別是承包商間交叉和搭接工作時各方的關(guān)系，協(xié)調(diào)各施工單位之間的作業(yè)面、垂直運

52、輸、施工界面劃分、注意成品保護等。 出現(xiàn)問題要及時解決。 監(jiān)理工程師要提前安排工作面操作內(nèi)容，使工程施工井然有序，按總進度計劃合理進行。 　8. 工期優(yōu)化 對總工期計劃要進行優(yōu)化調(diào)整，基礎、主體、裝飾、安裝穿插進行。 地下層封頂基礎驗收后，就可進行設備安裝。 主體結(jié)構(gòu)按規(guī)范要求可以進行分段驗收，驗收完成后，即可分段進行室內(nèi)外裝飾裝修和設備、管道以及電氣安裝，將裝飾裝修、安裝分部工程與土建結(jié)構(gòu)分部交叉進行，對總工期進行優(yōu)化，確保不突破總工期。 　9. 補救工期破網(wǎng)措施 （1）　技術(shù)措施 ① 采取措施對工程進度進行動態(tài)管理：當實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其

53、產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做相應調(diào)整； ② 與業(yè)主充分研究后調(diào)整總進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制進度網(wǎng)絡計劃，監(jiān)理認真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工　 特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點和施工關(guān)鍵線路各項工作的作業(yè)時間，加快施工進度； ③ 采取高效能的施工機構(gòu)設備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時間和過程時間的技術(shù)間歇時間； ④ 采用電子計算機、多級網(wǎng)絡計劃技術(shù)和其它先進適用的計劃技術(shù)，進行進度計劃的預測、分析、比較、調(diào)整和優(yōu)化； ⑤ 及時組織工程質(zhì)量驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作不及時造

54、成誤工； ⑥ 對于造成工期破網(wǎng)而施工單位又無法自己解決的問題，通過現(xiàn)場技術(shù)專題會議解決，保證工程進展順利。 ?。?）　組織措施 ① 調(diào)整并加強項目監(jiān)理部對進度控制的力度，完善工期控制管理的方法和措施。 　② 對影響工期因素進行分解控制，采取按專業(yè)項目結(jié)構(gòu)劃分，按項目進展階段劃分，按合同結(jié)構(gòu)劃分等辦法，并建立控制影響工程總進度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點體系。 ?、?建立包括建設、監(jiān)理、設計、施工、材料供應等單位進度控制體系，建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。 　④ 及時召開進度協(xié)調(diào)工作會議，確保工程按總進度計劃要求實施。 ?、?掌握工程進度信息，通過計劃進度和實際進

55、度的動態(tài)比較，對影響進度目標實現(xiàn)的風險因素進行分析、預測，制定防范對策，定期向業(yè)主提供報告，為正確決策提供依據(jù)。 　（3）　合同措施 ① 建議業(yè)主在簽訂工程施工承包合同時認真、周密考慮有關(guān)工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節(jié)點。 對提前完成控制節(jié)點者給予一定數(shù)額工程款的獎勵或提前支付部分進度款，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中約定；或在施工過程同步中，根據(jù)工程進展情況簽定補充協(xié)議。 　② 按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任和風險。 ?、?作好工程施工記錄，妥善保存各種文件圖紙，特別是反應施工變更情況的圖紙，注意積累素

56、材，為正確處理可能發(fā)生的索賠及反索賠提供依據(jù)。 　 ④ 工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。 ?。?）　經(jīng)濟措施 ①履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及懲罰條款。 ?、诖_保資金及工程進度款及時供應和按要求支付。 ?、劢ㄗh業(yè)主合理支付趕工措施費。 　 十、工程質(zhì)量監(jiān)理 12.1 質(zhì)量控制策劃及其內(nèi)容：　質(zhì)量控制包括事前（預控）、事中（過程）和事后（驗控）三個階段，其中事前予控同時貫穿于事中控制的全過程。 其主要內(nèi)容如下：　12.1.1 質(zhì)量的事前控制 ⑴ 由總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，完成后經(jīng)本公司總工程師審批，

57、并在第一次工地會議前報送建設單位。 ?、?依據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃，各專業(yè)監(jiān)理工程師以本專業(yè)的主要分項工程為對象，制訂一系列的監(jiān)理實施細則，全面覆蓋主要工序，并經(jīng)總監(jiān)批準，作為實施質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)作業(yè)文件。 　根據(jù)本工程情況，初步考慮在基礎工程、鋼筋砼工程、砌筑工程、地面 與樓面工程、門窗工程、一般裝飾工程、精裝修工程、屋面工程、安全監(jiān)理和建筑節(jié)能等方面分別制訂監(jiān)理實施工細則。 　 在安裝工程方面制訂電氣、通風、給排水、綜合布線、信息系統(tǒng)及智能 化等專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 ?、?質(zhì)量控制點的設置。 針對本工程的技術(shù)關(guān)鍵和施工難點，一方面加強對施工 單位施工技術(shù)方案的預審，

58、確保其可靠性、合理性。 另一方面，對工程的關(guān) 鍵部位和關(guān)鍵工序，對采用新工藝新材料的部位，予先設置質(zhì)量控制點，作 為質(zhì)量控制的重中之重。 在內(nèi)容深度和監(jiān)控力度方面進行強化監(jiān)控。 ?、?審查施工單位在施工項目上的質(zhì)量保證體系，技術(shù)管理體系、安全保證體系，考察其質(zhì)量自控能力。 　⑸ 審查施工單位提交的施工組織設計，包括總平面布置、總進度計劃、施工方案、　 安全技術(shù)措施。 重點審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項工程的施工技術(shù)措施，并將審查意見反饋給施工單位。 ?、?協(xié)助建設單位組織設計交底和圖紙會審，并將圖紙會審中問題提交設計人員。 　⑺ 檢查測量控制依據(jù)

59、資料和測量標志，復核測量放線成果和水準點標高的引測。 　⑻ 審查施工總包單位報批的分包工程和分包單位。 ?、?審驗原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設備的質(zhì)量；對試驗材料的取樣、送樣實行監(jiān)理見證；審查混凝土、砌筑砂漿的配合比；審查施工單位材料試驗室的資質(zhì)。 ?、?檢查施工單位現(xiàn)場計量設施和現(xiàn)場標準養(yǎng)護室。 ?、?檢查施工單位擬采用的工法文件；檢查擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣認可有效文件。 　⑿ 每分項工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)準備和質(zhì)量控制準備工作。 　12.1.2 質(zhì)量的事中控制 ⑴ 以每一分項工程為對象，以其質(zhì)量控制點為重點，對分項工程施工過程實行

60、全過程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎的分項工程質(zhì)量。 ?、?檢查施工單位執(zhí)行技術(shù)法規(guī)（規(guī)范、規(guī)程、標準等）和設計要求的情況。 　⑶ 檢查施工單位各項施工記錄、試驗報告和自檢記錄等。 ?、?基礎樁，基底土質(zhì)，基礎，墻、柱、梁板中的鋼筋規(guī)格、間距、數(shù)量及其焊接接頭，門窗與墻體連結(jié)件等等，各種電氣裝置的接地及敷設在地下、墻內(nèi)、砼內(nèi)、平頂內(nèi)的照明、動力、弱電、信號、予埋件、管道暗埋跨接、絕緣電阻、避雷接地、下水道、保溫管道等等均屬隱蔽工程的內(nèi)容。 施工單位在自查完畢后，填寫隱蔽工程驗收單送項目監(jiān)理組，經(jīng)監(jiān)理工程師復核簽認方可進行復蓋隱蔽，進行下一工序施工。 隱蔽工程簽認

61、工作不得后補。 ?、?軸線復核、墻身彈線、斷面尺寸、標高及其豎向傳遞、皮數(shù)桿檢查、主要管道坡度等均為技術(shù)復核內(nèi)容，施工單位在自查完畢后由監(jiān)理人員復核認可后才能進行下一工序施工。 ?、?審查設計變更和技術(shù)核定。 ?、?水、電、衛(wèi)等使用功能的測試，絕緣電阻、接地電阻測試、水壓及灌水試驗，應提前通知監(jiān)理組參加，測試數(shù)據(jù)記錄需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可簽證。 　 ⑻ 經(jīng)常檢查工地標養(yǎng)室，以保證試塊養(yǎng)護的溫度，養(yǎng)護條件。 ?、?砼、砂漿、抗?jié)B試塊制作必須有監(jiān)理見證員旁站。 　⑽ 在工地例會上講評質(zhì)量情況，進度分析情況明確改進要求。 ?、?參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故

62、的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實施；檢查整改措施的落實情況。 ?、?至少每月一次對工程質(zhì)量作出分析評估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求（納入監(jiān)理月報）。 　12.1.3 質(zhì)量的事后控制 ⑴ 每一分項工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方查驗合格后，方可轉(zhuǎn)達入下道工序施工。 若根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標要求該分項工程必須優(yōu)質(zhì)，則應以達到優(yōu)質(zhì)標準作為查驗認可的條件。 對不符合要求的分項工程，施工單位必須整改達標。 ?、?每一分部工程完成并由施工單位自行評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理方核查認可方為有效。 ?、?隱蔽工程必須經(jīng)施工單位自驗合格上報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后可進入下一道工序。 ?、?單位工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方組織竣工初驗并督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可組織正式竣工驗收。 驗收前由監(jiān)理方提出工程質(zhì)量評估報告。 　12.2 針對本工程監(jiān)理控制要點 的預防措施 在仔細研究了招標文件后，針對本工程特點，對各重點工序的質(zhì)量控制 點...