[【建筑監(jiān)理大綱】鋼結(jié)構(gòu)大型體育館環(huán)境改造綠化工程監(jiān)理大綱(魯班獎工程)]
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1、[【建筑監(jiān)理大綱】鋼結(jié)構(gòu)大型體育館環(huán)境改造綠化工程監(jiān)理大綱(魯班獎工程)] 奧體中心大環(huán)境改造綠化工程 監(jiān)理大綱 第一章 編制依據(jù) ................................ ........................ 1 1 第一節(jié) 編制依據(jù) ...................................................... 1 第二節(jié) 工程概況 ...................................................... 1 第二章 工程項目建設(shè)監(jiān)理階段及目標 ....................
2、............ ...... 2 2 第一節(jié) 監(jiān)理業(yè)務 ...................................................... 2 第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容: ................................................ 3 第三章 本工程監(jiān)理工作策劃 ................................ .............. 5 5 第一節(jié) 監(jiān)理工作指導思想 .............................................. 5 第二節(jié) 本工程管理模式 .......
3、......................................... 5 第三節(jié) 主要管理措施 ................................................. 11 第四節(jié) 監(jiān)理工作制度 ................................................. 13 第四章 本工程質(zhì)量控制 ................................ ................. 17 第一節(jié) 本工程質(zhì)量控制的特點 ......................................... 17 第二
4、節(jié) 質(zhì)量目標分解 ................................................. 17 第三節(jié) 質(zhì)量控制原則 ................................................. 17 第四節(jié) 質(zhì)量控制內(nèi)容 ................................................. 18 第五節(jié) 園林景觀施工質(zhì)量控制要點 ..................................... 22 第六節(jié) 質(zhì)量控制工作程序 .......................................
5、...... 29 第七節(jié) 質(zhì)量控制方法 ................................................. 33 第八節(jié) 旁站監(jiān)理 ..................................................... 33 第五章 本工程進度控制 ................................ ................. 36 第一節(jié) 本工程進度控制特點 ........................................... 36 第二節(jié) 進度目標的確定和分解 ..................
6、....................... 36 第三節(jié) 進度控制原則 ................................................. 36 第四節(jié) 進度控制工作程序 ............................................. 37 第五節(jié) 進度控制內(nèi)容 ................................................. 38 第六節(jié) 本工程進度控制工作重點及措施 ................................. 39 第六章 本工程投資控制 ...............
7、................. ................. 41 第一節(jié) 投資控制的依據(jù) ............................................... 41 第二節(jié) 投資控制原則 ................................................. 41 第三節(jié) 投資控制目標 ................................................. 41 第四節(jié) 投資控制內(nèi)容 ................................................. 42 第五節(jié)
8、投資控制工作程序 ............................................. 44 第六節(jié) 投資控制措施 ................................................. 46 第七節(jié) 投資風險管理 ................................................. 47 第八節(jié) 本工程投資控制工作重點及措施 ................................. 48 第七章 安全措施及綠色文明施工管理 ................................ ..... 5
9、0 第一節(jié) 安全監(jiān)理目標 ................................................. 50 第二節(jié) 安全監(jiān)理措施 ................................................. 50 第八章 本工程合同管理 ................................ ................. 52 第一節(jié) 合同管理原則 ................................................. 52 第二節(jié) 合同管理內(nèi)容 .............................
10、.................... 52 第三節(jié) 合同管理工作程序 ............................................. 53 第四節(jié) 合同管理措施 ................................................. 60 第九章 本工程信息資料管理 ................................ ............. 63 第一節(jié) 本工程信息管理的特點 ......................................... 63 第二節(jié) 信息資料管理原則 .............
11、................................ 63 第三節(jié) 信息資料管理依據(jù) ............................................. 63 第四節(jié) 信息資料管理范圍、內(nèi)容及職責 ................................. 63 第五節(jié) 項目監(jiān)理部資料管理制度 ....................................... 65 第六節(jié) 信息資料管理流程 ............................................. 65 第十章 本工程組織協(xié)調(diào) .............
12、................... ................. 72 第一節(jié) 組織協(xié)調(diào)原則 ................................................. 72 第二節(jié) 組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 ................................................. 72 第三節(jié) 工地會議制度 ................................................. 72 第十一章 監(jiān)理工作重點和措施 ................................ ........... 75 第
13、1 頁 共 81 頁 第一章 編制依據(jù) 第一節(jié) 編制依據(jù) 1 《國務院關(guān)于印發(fā)全國生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃的通知》及《全國生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》。 2 《國家生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目管理辦法》。 3 國家有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、標準及施工規(guī)范、規(guī)程。 4 奧運工程的專項規(guī)定; 5 《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》(DB11/T245-2004); 6 《造林技術(shù)規(guī)程》(GB/T15776-1995); 7 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000); 8 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》(DBJ-01-41-2002); 9 《城市綠化工程施工及驗收標準》(CJJ/T82-99); 10 《城市園林綠
14、化工程施工及驗收標準》(DB11/T212-2003); 11 《城市綠地分類標準》(CJJ/T85-2002); 12 《園林基本術(shù)語標準》(CJJ/T91-2002); 13 《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范》(CJJ75-97); 14 《城市綠化和園林綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范》(CJJ75-97) 15 《城市綠化和園林綠地用植物材料球根花卉種球》(CJ/T135-2001)。 16 《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》(GJ/T 34-91) 17 本項目招標文件。 第二節(jié) 工程概況 1 工程名稱:奧體中心大環(huán)境改造綠化工程 2 工程地點:北京市朝陽區(qū)安定路 1 號 3 工程
15、規(guī)模:19.2 公頃 4 計劃工期:計劃開工日期為 2006 年 4 月 25 日,計劃竣工日期為 2007 年 6 月; 5 工程概算:約 1096.05 萬元人民幣 6 設(shè)計單位:北京中國風景園林規(guī)劃設(shè)計研究中心。 7 資金來源:國家財政撥款,資金已到位。 8 建設(shè)單位:國家體育總局奧運會場館和國家隊訓練設(shè)施建設(shè)管理辦公室。 第 2 頁 共 81 頁 第二章 工程項目建設(shè)監(jiān)理階段及目標 第一節(jié) 監(jiān)理業(yè)務 1 監(jiān)理階段 1.1 監(jiān)理業(yè)務范圍包括本項目設(shè)計文件規(guī)定范圍內(nèi)的所有園林綠化工程的施工階段全過程監(jiān)理; 對奧體中心大環(huán)境改造綠化工程建設(shè)全過程進行監(jiān)理,為政府及
16、項目單位提供服務。 監(jiān)理合同和施工圖所包括的全部工程施工及保修階段監(jiān)理。 2 監(jiān)理目標 監(jiān)理公司要始終站在守法、誠信、公正、科學的立場上,樹立全局觀念,通過科學的管理、策劃和部署,對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制,根據(jù)建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的《施工合同》的約定,我公司將全面履行《委托監(jiān)理合同》的承諾,為實現(xiàn)各項《施工合同》的預定目標為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。 監(jiān)理工作目標分解為安全控制目標、質(zhì)量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、項目風險管理目標。 2.1 安全控制目標 以安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例為依據(jù),進行工程實施安全風險源辨識、應急預案制訂等預控工
17、作,在實施中對風險源進行動態(tài)管理,按照操作規(guī)程,采取預防為主的原則,控制本工程不發(fā)生任何責任安全事故。 2.2 質(zhì)量目標 以建設(shè)單位同承包商簽訂的承包合同約定的質(zhì)量目標為準,并根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和施工檢驗評定標準進行材料控制、種子檢驗、苗木驗收、溝槽檢查,制定工序、部位工程質(zhì)量目標的控制措施及標準。 以工序工程質(zhì)量保證單體工程質(zhì)量,從而保證單位工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 我公司確保大樹成活率達 100%。 2.3 投資控制目標 以建設(shè)單位同承包商簽訂的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù),建立本項目的投資控制程序與控制要點,合理確定工程投資,為建設(shè)單位營造最佳的工程
18、建設(shè)效益,實現(xiàn)合同投資目標。 2.4 工期目標 按本工程計劃總目標,對施工總進度計劃進行分解,尤其是對關(guān)鍵線路(受季節(jié)、時令影響的工程項目)施工單位的施工控制點、專業(yè)工程控制點、場地移交控制點、甲方供貨控制點、季節(jié)施工的管理,使它們有機地結(jié)合并與奧體中心大環(huán)境改造綠化工程建設(shè)相適應,以保證各單體工程和整個系統(tǒng)工程施工總進度計劃的有序進行,以階段性分部位的分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。 2.5 項目風險管理目標 進行項目風險管理,依據(jù)《施工合同》、《委托監(jiān)理合同》、有關(guān)國家及地方的法令、法規(guī)、現(xiàn)場實際氣候條件、水文、地質(zhì)條件、生物災蟲害產(chǎn)生等進行分析、預測、管理,對工程質(zhì)量
19、、進度、投資方面的風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計,找出風險管理重點,建立相應的防范對策,并落實風險管理責任,設(shè)立風險因素識別一覽表,避免承包方 第 3 頁 共 81 頁 工程索賠及合同外價款的增加,確保工程質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)。 第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容: 監(jiān)理按照本公司與北京新奧集團有限公司簽訂的監(jiān)理合同,承擔奧體中心大環(huán)境改造綠化工程 施工階段的監(jiān)理工作,進行質(zhì)量、進度、投資、安全四個控制,實行合同和信息兩個管理,協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系,使整個項目的目標得以實現(xiàn)。 具體工作內(nèi)容如下: 1 開工前準備工作: 編制監(jiān)理規(guī)劃,組織圖紙會審,協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底、協(xié)助業(yè)主組織各專項方案專
20、家論證會,組織設(shè)計交樁等。 2 施工進度控制 審查施工進度計劃并報業(yè)主審批,包括周、月、季度、年進度計劃,并嚴格控制確保計劃實施。 3 工程造價管理 對工程量進行現(xiàn)場確認、審核計量、支付,工程竣工結(jié)算、索賠等,按業(yè)主造價管理程序進行造價控制,并對工程變更涉及費用增加或減少提出審核意見。 4 工程質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場全過程質(zhì)量控制,包括實驗室的選定,材料構(gòu)配件廠家的選定、工序驗收、分部分項驗收及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。 重點部位、工序的 24 小時旁站等。 5 其它監(jiān)理工作 5.1 審核開工方案并報業(yè)主審批,簽署開工令、審批分部、分項施工方案。 5.2
21、加強現(xiàn)場資料的管理工作,特別是聲像資料的管理。 在工程竣工后向業(yè)主提交兩套竣工監(jiān)理資料,其中包括全過程的聲像資料。 5.3 審核施工現(xiàn)場安全、綠化、文明施工、消防及安全保衛(wèi)等進行監(jiān)督管理。 5.4 養(yǎng)護期的監(jiān)理工作。 5.5 對工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)作單位有組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)。 重要協(xié)調(diào)如開工、停工、費用增減等事項應當事先向業(yè)主報告。 5.6 明確工作標準、范圍和深度,統(tǒng)一工程檢查驗收標準,確立工作協(xié)調(diào)機制,規(guī)范信息發(fā)布程序。 審核各項目的實施方案并督促實施。 5.7 審核有關(guān)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,提出改進意見并督促實施。 5.8
22、 在條件允許范圍內(nèi),協(xié)助業(yè)主開展招投標工作。 5.9 在施工過程中嚴格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計內(nèi)容、要求,控制工程進度和工程質(zhì)量。 5.10 監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的落實到位,按合同和承諾檢查承包方準備和投入情況,對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面控制。 5.11 在多段、多區(qū)域施工情況下,采用監(jiān)督施工單位的技術(shù)、安全交底、培訓等方式,控制使質(zhì)量、驗收標準和程序的統(tǒng)一,并做到合格上崗; 第 4 頁 共 81 頁 5.12 督促和嚴格檢查承包方的工程分包和勞務分包控制,人員進場必須進行相關(guān)的安全教育。 5.1
23、3 根據(jù)工程施工質(zhì)量和進度,簽認付款憑證,報業(yè)主簽發(fā)。 對實際付款與投資計劃實行動態(tài)控制,審核工程結(jié)算。 5.14 組織有關(guān)部門進行工程竣工初步驗收,提出竣工驗收報告。 協(xié)助業(yè)主簽訂工程維護合同,鑒定質(zhì)量問題責任。 5.15 維護期內(nèi)定期回訪,如出現(xiàn)質(zhì)量問題,應參與調(diào)查研究,確定質(zhì)量問題的責任,共同研究修補措施并督促落實維護責任。 第 5 頁 共 81 頁 第三章 本工程監(jiān)理工作策劃 第一節(jié) 監(jiān)理工作指導思想 奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工特點是:綜合性強、技術(shù)復雜、涉及面廣、政治影響大、時令明顯。 因而要吸取過去的成功經(jīng)驗,按總體計劃要求,我公司
24、將編制切實可行、極具可操作性強的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。 在奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工階段全過程中展開全面的監(jiān)理工作,即在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi),依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準,通過對工程質(zhì)量、進度、投資、安全的有效控制,對工程合同、信息的管理以及對現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)工作,確保本工程的建設(shè)實施按合同目標順利進行和實現(xiàn)。 以工程目標管理為中心,通過質(zhì)量目標、進度目標、投資目標、安全目標的確定,采用動態(tài)控制方法,實現(xiàn)工程運作的最佳狀態(tài)。 使項目的投資不超過計劃目標,項目的建設(shè)工期不超過計劃工期,工程質(zhì)量達到建設(shè)工程施工合同規(guī)定的要求與標準,全程施工不發(fā)生
25、嚴重安全事故。 在奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工階段全過程中,嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作紀律,按監(jiān)理履約的強制標準約束所有監(jiān)理人員,以良好的精神風貌、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,激揚的工作情緒,嚴格的監(jiān)理工作程序,全面實現(xiàn)監(jiān)理合同規(guī)定的目標。 第二節(jié) 本工程管理模式 我公司根據(jù)對該工程招標文件的理解、以及類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗,結(jié)合該工程的建設(shè)規(guī)模,開工時間安排、工程施工特點等因素,按照統(tǒng)一指揮、分層管理、精簡高效,發(fā)揮團隊和參建單位群體作用的原則,對該工程采取如下管理模式。 1 監(jiān)理部組織機構(gòu) 依據(jù)公司 ISO 9001 質(zhì)量管理體系的要求,根據(jù)本工程項目的特點,為了保證工程監(jiān)理目標的圓滿實現(xiàn)
26、,采用直線式組織機構(gòu)。 第 6 頁 共 81 頁 監(jiān)理部組織機構(gòu)圖: 2 職能部門職責分工 項目管理模式分三個層次:由管理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)組成。 在公司領(lǐng)導的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,各職能部門按照職責分工,團結(jié)協(xié)作,高效有序運作。 2.1 管理系統(tǒng) 管理系統(tǒng)由公司主管領(lǐng)導和專家顧問組組成。 負責本工程的施工圖審查;工程施工及主要材料、苗木、草皮招標配合、投資控制、施工監(jiān)理、工程保修監(jiān)理、監(jiān)理資料的整理等監(jiān)理工作的策劃和領(lǐng)導。 專家顧問組對工程建設(shè)進行綜合分析后,提出工程管理合理化建議,并負責解決施工中出現(xiàn)的重大、疑難問題。 由總監(jiān)理工程師做
27、出決策,控制整個工程,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,確保工程施工的順利進行,保證工程進度的落實。 2.2 執(zhí)行系統(tǒng) 我公司在奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工現(xiàn)場負責履行委托監(jiān)理合同的監(jiān)理組織機構(gòu)。 執(zhí)行系統(tǒng)由綜合管理組、投資控制組、質(zhì)量控制組、進度控制組、安全文明施工組、合同資料組組成。 負責整個工程設(shè)計文件,工程投標、工程投資、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工、合同管理、信息管理的具體工作和協(xié)調(diào)。 執(zhí)行系統(tǒng) 決策系統(tǒng) 項目監(jiān)理部 專家顧問組 綜 合 管 理 組 投 資 控 制 組 質(zhì) 量 控 制 組 安 全 文 明 施 工 進 度 控 制 組 合 同 資 料 組 公司主管領(lǐng)導
28、第 7 頁 共 81 頁 3 協(xié)作原則 鑒于本工程的特殊性,項目監(jiān)理部將根據(jù)本工程特點,制訂相應甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位、專家組、施工單位之間的切實可行的協(xié)調(diào)工作模式,保證工程施工的各環(huán)節(jié)信息暢通、措施得力、反饋迅速。 4 部門崗位職責 4.1 綜合管理組的職責 4.1.1 審查施工圖。 就設(shè)計文件的完整性、設(shè)計內(nèi)容及深度的合理性、文字說明及圖紙的準確性提出審核意見。 核查施工圖紙,對設(shè)計方案提出優(yōu)化意見,在工程建設(shè)過程中解決施工圖出現(xiàn)的變更問題。 4.1.2 組織施工圖會審,提出審核意見。 4.1.3 及時協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系,核查設(shè)計變更的原因,作出合理性的
29、判斷,提出書面意見。 4.1.4 組織協(xié)調(diào)總體設(shè)計單位與專業(yè)設(shè)計單位圖紙接口相互銜接工作。 4.1.5 及時提供施工招標所需的技術(shù)規(guī)范、要求及圖紙等資料。 4.1.6 根據(jù)本工程進度計劃編制主要材料、苗木、草皮招標計劃,以供業(yè)主適時合理地進行主要材料、苗木、草皮的招標工作。 4.1.7 協(xié)助業(yè)主進行本工程相關(guān)的各階段施工招標、評標、合同談判工作,提出對投標單位有關(guān)技術(shù)管理的相關(guān)文件。 4.2 投資控制組職責 4.2.1 投資控制部由專業(yè)執(zhí)業(yè)資格,工程投資經(jīng)驗豐富、年富力強的專業(yè)人員組成。 投資控制主要職責是: 4.2.2 對工程量進行現(xiàn)場確認、審核
30、計量、支付。 4.2.3 對工程索賠提出審核意見。 4.2.4 審查施工方月末實際完成工作量統(tǒng)計報表,并提出確認意見和付款建議。 4.2.5 承擔材料、苗木、草皮市場價格調(diào)查工作。 4.2.6 工程竣工驗收后,應根據(jù)業(yè)主要求審查工程竣工結(jié)算書,對工程結(jié)算價款提出意見。 4.3 質(zhì)量控制組職責 現(xiàn)場質(zhì)量控制組由經(jīng)過專業(yè)培訓,有監(jiān)理和施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員擔任。 工作主要職責是: 4.3.1 協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計交底。 4.3.2 組織分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。 參加整體工程竣工驗收。
31、 4.3.3 審查選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提供認可的意見。 4.3.4 審查施工方提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。 第 8 頁 共 81 頁 4.3.5 審查施工方開工申請報告。 4.3.6 審查施工方質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證手冊并監(jiān)督實施。 4.3.7 檢查現(xiàn)場施工技術(shù)、管理人員持證上崗情況。 4.3.8 負責審查施工方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分施工質(zhì)量檢驗規(guī)劃并督促實施。 4.3.9 參加進場材料、苗木、草皮驗收。 檢查施工現(xiàn)場材料苗木、草皮的出廠合格證、準用證、材質(zhì)檢驗單、質(zhì)量保證
32、資料等,予以核定確認,并簽署意見。 4.3.10 檢查施工方的取樣及試驗方法,監(jiān)督材料及施工試驗的取樣檢驗。 4.3.11 審查施工方的成品保護措施及方法。 4.3.12 審查施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更。 4.3.13 對施工方提出的分部、分項工程或分段工程申請驗收報告負責組織初驗。 對施工方提出的工程竣工驗收報告簽署意見,組織竣工預驗收。 4.3.14 負責施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理,審查施工方事故處理的方案和措施,并督促實施。 4.3.15 組織現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全等協(xié)調(diào)會,記錄整理并印發(fā)會議紀要,及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。 4.
33、3.16 督促檢查施工方及時完成竣工圖整理和資料移交工作。 4.3.17 協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理措施并監(jiān)督實施,遇到威脅安全的重大問題時,有權(quán)要求承包方暫停施工和返工。 4.3.18 竣工時監(jiān)督完成所有施工合同的缺陷修改清單及未完工作清單,并參加保修期發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題會審。 4.3.19 審查施工方的保修施工方案、質(zhì)量保證措施。 4.3.20 監(jiān)督檢查施工單位對施工合同的履行,維護建設(shè)單位和施工方的正當權(quán)益。 4.3.21 監(jiān)督施工方的保修施工。 4.4 進度控制組職責 現(xiàn)場進度控制組由經(jīng)過專業(yè)培訓,有監(jiān)理和施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精
34、神的專業(yè)工程控制或計劃網(wǎng)絡監(jiān)理工程師和監(jiān)理員擔任。 工作主要職責是: 4.4.1 參加、協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計交底。 4.4.2 審查選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提供認可的意見。 4.4.3 審查施工方提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。 重點審查綠化工程的苗木選用的質(zhì)量標準、草坪基地培質(zhì)量要求、苗木運輸方案、植物栽植方案、技術(shù)管理措施、進度計劃及控制部分內(nèi)容。 4.4.4 審核進度控制計劃。 核查二級網(wǎng)絡計劃,并組織協(xié)調(diào)實施。 4.4.5 審查甲供材料、施工單位自購材料的選定、分包方的確定、進場時間等
35、計劃網(wǎng)絡,以保證工程順利有序的進行,實現(xiàn)工程總目標 4.4.6 每周對進度計劃進行檢查、比較、分析。 第 9 頁 共 81 頁 4.4.7 對拖延的進度進行分析,查找原因并作出對整體工期影響程度的報告。 提出調(diào)整工期或補救方案的意見。 4.4.8 按時提交進度計劃控制報告。 4.5 安全文明控制組職責 現(xiàn)場安全文明控制組由經(jīng)過專業(yè)培訓,有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、并經(jīng)過安全培訓的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員擔任。 工作主要職責是: 4.5.1 嚴格審查施工單位資質(zhì)、施工人員資質(zhì)。 參加施工人員必須持證上崗;尤其特種工種人員必須持證上崗。 4.5.2 督
36、促檢查施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度,按照園林綠化作業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標準建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。 4.5.3 督促檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)責任制、目標管理、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育等各項規(guī)章制度的落實情況, 4.5.4 審查施工單位施工組織設(shè)計中關(guān)于安全部分的措施和方案; 4.5.5 審查施工單位安全資質(zhì)和安全崗位責任;主要工種的安全培訓及持證上崗; 4.5.6 審查專項安全生產(chǎn)方案和安全技術(shù)措施; 4.5.7 督促檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系人員的到位和措施落實; 4.5.8 參加施工單位安全專題會議 4.6 合同資料組職責 4.6.1 合同
37、管理、信息管理由有專業(yè)證書、工作經(jīng)驗豐富的人員擔任。 按照《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003 的要求進行工作。 4.6.2 收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。 4.6.3 收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件,并登記收文、發(fā)文記錄。 4.6.4 負責監(jiān)理文件的打印、復制和分發(fā)。 4.6.5 負責監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄,及歸檔。 4.6.6 歸檔、整理監(jiān)理竣工資料,交項目總監(jiān)理工程師審核簽字后,按規(guī)定的時間上交公司資料檔案室收存。 4.6.7 熟悉使用微機進行文檔管理,建立清晰子目錄,
38、便于查找和利用。 重要文件進行拷貝備份,并注意文件保密。 4.6.8 負責工程信息管理、收集、整理工程建設(shè)的各種文件、通知、檢測資料、圖紙等,合同完成或終止時交給建設(shè)單位; 4.6.9 督促所有施工方為建設(shè)單位提供完整的工程技術(shù)經(jīng)濟資料。 協(xié)助建設(shè)單位整理備案資料。 5 監(jiān)理人員職責 5.1 總監(jiān)理工程師的職責: 5.1.1 主持項目監(jiān)理部日常工作,明確監(jiān)理部人員分工及崗位職責; 第 10 頁 共 81 頁 5.1.2 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理工作實施細則; 5.1.3 審核承包單位提交的施工組織設(shè)計,技術(shù)方案,進度計劃; 5.1.4 審查分包單位的資質(zhì),并
39、提出審查意見; 5.1.5 檢查、監(jiān)督項目監(jiān)理部人員的工作,根據(jù)工程進展實際情況進行人員調(diào)配,對不稱職的人員進行調(diào)換; 5.1.6 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件、指令; 5.1.7 簽署工程款支付證書、開工報告; 5.1.8 審查和處理工程變更; 5.1.9 參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理; 5.1.10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議,處理索賠,審批工程延期; 5.1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告,專題報告、監(jiān)理工作總結(jié); 5.1.12 審核簽認分部工程、單位工程質(zhì)量驗收資料,審查承包單位的竣工申請,組織專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收工程進行質(zhì)量預驗收,參與工程項目的竣工驗收
40、,簽署《竣工移交證書》 5.1.13 主持整理項目監(jiān)理資料。 5.2 總監(jiān)理工程師代表的職責 依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使其部分職責和權(quán)利。 但下列工作不得授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表: 5.2.1 項目監(jiān)理部人員的調(diào)配和調(diào)換; 5.2.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理工作實施細則; 5.2.3 簽發(fā)工程動工、竣工報審表,工程暫停令及復工令,工程款支付證書,工程竣工報驗單,簽署涉及工程投資的工程洽商、變更; 5.2.4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期; 5.2.5 審核簽認竣工結(jié)算。 5.2.6 專業(yè)監(jiān)理工程師職責: 5.2.7 負責編制本專業(yè)監(jiān)理工
41、作實施細則,負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施; 5.2.8 與其它專業(yè)緊密配合對工程項目建設(shè)過程進行巡視、旁站、平行檢驗; 5.2.9 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告; 5.2.10 核查進場材料、苗木、草皮的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況;認為必要時可對進場材料、苗木、草皮進行平行檢驗; 5.2.11 負責本專業(yè)工程計量工作,審核工程計量的資料和原始憑證; 5.2.12 負責本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收工作,并提出驗收意見; 5.2.13 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報,做好本專業(yè)監(jiān)理日志; 第 11 頁
42、 共 81 頁 5.2.14 組織、指導、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。 5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責: 5.3.1 負責編制本專業(yè)監(jiān)理工作實施細則,負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施; 5.3.2 與其它專業(yè)緊密配合對工程項目建設(shè)過程進行巡視、旁站、平行檢驗; 5.3.3 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告; 5.3.4 核查進場材料、苗木、草皮的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況;認為必要時可對進場材料、苗木、草皮進行平行檢驗; 5.3.5 負責本專業(yè)工程計量工作,審核工程計量的資料和原始憑證; 5.3
43、.6 負責本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收工作,并提出驗收意見; 5.3.7 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報,做好本專業(yè)監(jiān)理日志; 5.3.8 組織、指導、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。 5.4 監(jiān)理員的職責: 5.4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展監(jiān)理工作; 5.4.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況,并做好檢查記錄。 5.4.3 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)資料、并簽署原始憑證; 5.4.4 按施工圖紙及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄,對加工制作及工序施工
44、質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄; 5.4.5 擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告,并做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。 5.5 信息資料員崗位職責 5.5.1 收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。 5.5.2 收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件,并登記收文、發(fā)文記錄。 5.5.3 負責監(jiān)理文件的打印、復制和分發(fā)。 5.5.4 負責監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄,及歸檔。 5.5.5 歸檔、整理監(jiān)理竣工資料,交項目總監(jiān)理工程師審核簽字后,按規(guī)定的時間上交公司資料檔案室收存。 5.5.6 熟悉使用微機進行文檔管理,建立
45、清晰子目錄,便于查找和利用。 重要文件進行拷貝備份,并注意文件保密。 第三節(jié) 主要管理措施 1 組織措施 第 12 頁 共 81 頁 1.1 我公司把本工程作為公司的重點工程,由公司副總經(jīng)理親自負責,統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司工程控制部、技術(shù)發(fā)展部、投資控制部及人力資源部對本工程的人力、物力及技術(shù)支持。 1.2 我公司成立了由經(jīng)驗豐富的專家組成的專家組,并委派具有園林綠化經(jīng)驗的總工程師負責對本項目進行技術(shù)指導,及時協(xié)助解決現(xiàn)場出現(xiàn)的重大技術(shù)問題,并做好建設(shè)單位的參謀。 1.3 按照公司的《開工報告制度》,各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào),為項目監(jiān)理部提供良好的工作條件和技術(shù)支持。 1.
46、4 按照公司的《考核制度》,對本工程項目進行控制和檢查,對監(jiān)理工作質(zhì)量進行定量打分考核。 對建設(shè)單位進行回訪,以保證公司的工作標準在本項目上得以有效的執(zhí)行。 使項目監(jiān)理工作始終處于持續(xù)改進過程狀態(tài)。 1.5 針對本工程的特點,選派年富力強、經(jīng)驗豐富、責任心強的總監(jiān)理工程師,擔任本工程項目總監(jiān)理工程師,并配備得力的和從事過類似工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師代表及各專業(yè)監(jiān)理人員,保證監(jiān)理人員均持證上崗,積極、努力、熱情地為建設(shè)單位服務。 2 制度化管理 2.1 根據(jù)本公司 ISO9000 質(zhì)量保證體系程序的要求,參照國家有關(guān)法規(guī)及我公司在相關(guān)工程中監(jiān)理的成功經(jīng)驗,結(jié)合本工程的特
47、點,制定出具有針對性的《工程現(xiàn)場管理規(guī)定》《工程物資采購管理規(guī)定》,以規(guī)范、協(xié)調(diào)參建各方的建設(shè)行為。 依據(jù)本公司《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》對現(xiàn)場進行制度化管理,依據(jù)本公司《工程建設(shè)監(jiān)理工作程序》對工程進行程序化管理,依據(jù)本公司《工程建設(shè)監(jiān)理實施細則》對工程進行規(guī)范化管理。 2.2 針對本工程的特點,利用我公司編制的監(jiān)理資料管理輔助系統(tǒng),對本工程項目實行數(shù)據(jù)化、信息化、表格化管理,做到準確、及時處理和收集信息、資料,以對工程質(zhì)量、進度、投資進行有效控制。 工程竣工后,將向建設(shè)單位提供一套由該軟件生成的完整的電子版工程資料。 2.3 堅持高標準 、嚴要求、細工作 、實作風
48、,嚴格管理,實施安全、質(zhì)量、投資和進度四大控制措施,同建設(shè)單位密切配合;突出監(jiān)理事前控制;堅持每周監(jiān)理例會、及時必要的專題會議制度;實施監(jiān)理月報、監(jiān)理簡訊(報)措施,及時準確的向建設(shè)單位報告工程情況。 2.4 在現(xiàn)場監(jiān)理工作中做到四到位,即: 2.4.1 公司管理到位; 2.4.2 總監(jiān)到位; 2.4.3 各專業(yè)人員到位; 2.4.4 監(jiān)理工作、服務到位。 保證做到 24 小時有施工就有監(jiān)理,絕不因監(jiān)理工作原因而影響工程工期和質(zhì)量。 3 預控措施 3.1 認真組織進行施工圖紙的審查工作,消滅圖紙中表示不清、不符合規(guī)范、各專業(yè)不交圈等問題,以防止出現(xiàn)因圖紙問題影響工期和質(zhì)
49、量。 同時,要求施工單位通過該項工作,深刻認識施工的重點、難點,制定出相應的施工措施,防止出現(xiàn)施工中才發(fā)現(xiàn)施工方案考慮不周或遺漏等問題。 第 13 頁 共 81 頁 3.2 對施工單位報審的施工組織設(shè)計和主要方案,實行專家組和監(jiān)理部兩級審核制度,從施工組織和施工方案上把住關(guān)。 項目監(jiān)理部在具體實施過程中監(jiān)督施工單位貫徹落實。 3.3 施工中以預控為主,發(fā)揮監(jiān)理公司高智能、高技術(shù)的優(yōu)勢,采取幫、教、促、監(jiān)、管相結(jié)合方式,對工程進行四控、兩管、一協(xié)調(diào)。 將在施工過程中易發(fā)生的質(zhì)量問題在施工開始前提出,督促施工單位重點控制,提高一次驗收合格率,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
50、 3.4 開展評比、曝光、觀摩等方式,舉行工程建設(shè)競賽等階段性活動,以提高工程質(zhì)量和加快工程進度。 3.5 發(fā)揮總包單位的主觀能動性,使總包單位在現(xiàn)場的管理體系發(fā)揮其應有的作用,當施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量或進度有下滑或不均衡的征兆時,及時提醒和督促總包單位采取措施。 3.6 采取走出去、請進來的方式,適時組織施工單位到相應工程(工地)學習。 3.7 在監(jiān)理過程中以凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督為指導思想,加強監(jiān)理的監(jiān)督管理,使工程管理工作分工明確,責任到人。 3.8 運行公司的質(zhì)量保證系統(tǒng),工程控制部對項目監(jiān)理部實施量化管理、數(shù)據(jù)控制,總工
51、辦對項目監(jiān)理部提供技術(shù)支持和組織對工程實體驗收,以公司的制度化管理,使公司的工作標準在本項目監(jiān)理部的工作中得以體現(xiàn)。 3.9 針對工程的特殊性,依據(jù)《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》《城市綠化工程施工及驗收標準》《城市園林綠化工程施工及驗收標準》等相關(guān)標準,對施工單位質(zhì)量檢查人員進行培訓。 按施工項目補充驗收表格,統(tǒng)一驗收標準進行質(zhì)量控制工作。 第四節(jié) 監(jiān)理工作制度 為了實現(xiàn)工作目標,我公司建立了一系列的工作制度,如:設(shè)計文件、圖紙審查制度;施工圖紙會審及設(shè)計交底制度;施工組織設(shè)計審核制度;工程開工申請審批制度;工程材料質(zhì)量檢驗制度;隱蔽工程
52、、分項(分部)工程質(zhì)量驗收制度;單位工程總監(jiān)驗收制度;設(shè)計變更處理制度;工程質(zhì)量事故處理制度;施工進度監(jiān)督及報告制度;工程竣工驗收制度;項目監(jiān)理部對外行文審批制度;監(jiān)理工作會議制度;監(jiān)理工作日志制度;監(jiān)理月報制度;技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度等。 用制度保證工作的有序運作。 1 公司委派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部 當公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后,立即根據(jù)合同的約定及《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》的規(guī)定組建項目監(jiān)理部,派駐施工現(xiàn)場。 項目監(jiān)理部人員按《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定的要求及條件專業(yè)配套,人數(shù)滿足工程監(jiān)理要求和合同約定。 公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)任命書和總監(jiān)代表授權(quán)任命書,由總
53、監(jiān)理工程師代表公司全面開展工作。 并于簽訂監(jiān)理合同 10 天后,書面通知建設(shè)單位項目監(jiān)理人員組成及職責分工。 2 公司對項目監(jiān)理部的考核制度 監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部按監(jiān)理工作報告進行檢查,每季度考核一次,檢查與考核均應有記錄。 考核范圍主要是項目監(jiān)理部是否按本監(jiān)理規(guī)程、規(guī)定和合同的約定進行監(jiān)理工作。 具 第 14 頁 共 81 頁 體內(nèi)容是: 2.1 工程安全監(jiān)理的內(nèi)容、方法; 2.2 工程進度監(jiān)理的內(nèi)容、方法; 2.3 工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容、方法; 2.4 工程投資監(jiān)理的內(nèi)容、方法; 2.5 監(jiān)理措施與效果是考核的重點; 2.6 合同其它事項監(jiān)理措施,處理情況與效果;
54、 2.7 監(jiān)理數(shù)據(jù)管理到位并符合本規(guī)程的要求; 2.8 項目監(jiān)理部人員是否遵守施工監(jiān)理的基本準則; 2.9 項目監(jiān)理部人員配備是否適應工程規(guī)模的需要,以及內(nèi)部綜合管理的要求; 2.10 熟悉掌握園林綠化工程現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準等文件的程序及執(zhí)行情況; 2.11 合理化建議的提出及被采納的情況; 2.12 組織協(xié)調(diào)能力及協(xié)調(diào)解決各方爭議的效果; 3 編制監(jiān)理規(guī)劃與實施細則 總監(jiān)理工程師主持編制園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準,用以指導項目監(jiān)理部開展監(jiān)理業(yè)務的指導性文件。 監(jiān)理細則是總監(jiān)理工程師根據(jù)工程需要,依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,責成專業(yè)監(jiān)理工程師針對
55、某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的具有操作性監(jiān)理文件,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準。 3.1 監(jiān)理規(guī)劃 依據(jù)我公司的監(jiān)理業(yè)務手冊,在監(jiān)理合同簽訂 1 個月內(nèi),由總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃。 公司有明確的監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。 監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,總監(jiān)理工程師簽字報工程總工程師審核、簽字。 監(jiān)理規(guī)劃審批后發(fā)送建設(shè)單位。 收、發(fā)文進行登記。 3.2 監(jiān)理實施細則 在《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》中,明確提出對技術(shù)復雜的、專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理部應編制監(jiān)理實施細則。 公司的業(yè)務手冊作了同樣的規(guī)定。 監(jiān)理實施細則,由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行編制,必
56、要時由公司專業(yè)總工程師審核,然后由總監(jiān)理工程師審核批準并報建設(shè)單位。 監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應結(jié)合工程特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求,對質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、環(huán)??刂七M行科學、合理、詳細的安排。 4 施工圖紙審核制度 我公司對施工圖紙審核有兩個層次,首先是公司組織專門的審圖組,對監(jiān)理工程項目的施工圖紙進行熟悉,全面閱讀,根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標準進行審核,并提出書面意見。 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和 第 15 頁 共 81 頁 補充設(shè)計圖紙進行分專業(yè)審核,并根據(jù)各專業(yè)審核情況進行施工圖會審;將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交設(shè)計單位。
57、 根據(jù)二級審核,對工程項目的重點、難點進行分析,提出重點、難點的監(jiān)理措施及方案。 依據(jù)公司的質(zhì)量手冊的規(guī)定,每年要求項目監(jiān)理部的施工圖紙審核情況進行檢查,主要檢查審圖意見的記錄,以此評價項目監(jiān)理部的工作。 5 監(jiān)理月報制度 公司對監(jiān)理月報作出規(guī)定,各項目監(jiān)理部于當月 25 日開始編制項目的監(jiān)理月報,監(jiān)理月報的內(nèi)容要符合工程的實際情況,要符合公司關(guān)于監(jiān)理月報的內(nèi)容要求。 監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫,編寫后總監(jiān)簽字審批,于下月 5 日前交送建設(shè)單位,并在收發(fā)文本上登記。 6 監(jiān)理會議制度 6.1 監(jiān)理例會 6.2 監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持;
58、 6.3 監(jiān)理例會內(nèi)容我公司業(yè)務手冊里有明確規(guī)定。 上次監(jiān)理例會決議事項的落實情況;如未落實,必要時可寫在本次例會的決議事項中。 6.4 與會各方對上次例會以來的工程進度、質(zhì)量、投資、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見,對工程中存在的問題進行分析,提出改進的措施等。 6.5 本次會議已取得共識的重要決議事項,應明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。 6.6 會議結(jié)束由項目監(jiān)理部編寫會議紀要。 6.7 會議紀要初稿編寫后,請各方參加主要人員審閱征求意見,無意見后,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。 6.8 會議紀要最遲不得超過 3 天,報送各
59、單位,并有收發(fā)文記錄。 6.9 監(jiān)理例會每周召開一次。 6.10 專題工地會議制度 為解決合同實施中的專項問題,總監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況召開材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子等專業(yè)及資料專題會,解決工程施工中存在的技術(shù)問題、資料問題 6.11 監(jiān)理交底會制度 在工程開工前,由項目監(jiān)理部對承包單位、建設(shè)單位進行監(jiān)理工作交底,明確監(jiān)理在本工程對質(zhì)量、進度、投資、合同、信息的控制和管理方法,明確表格使用方法,使各單位之間配合密切。 6.12 監(jiān)理內(nèi)部會議制度 每周在監(jiān)理例會之前,舉行一次監(jiān)理內(nèi)部會議,主要解決工程質(zhì)量、進度、投資、合同存在的問題;檢查各專業(yè)工作情況;總
60、結(jié)本周、布置下周工作要點,保證監(jiān)理部工作順利、有序、高效進行。 第 16 頁 共 81 頁 7 旁站監(jiān)理制度 7.1.1 巡視與旁站是監(jiān)理人員實施監(jiān)理的基本方式。 7.1.2 巡視:監(jiān)理人員對施工部位或工序進行有目的或隨機的監(jiān)理活動。 7.1.3 旁站:監(jiān)理人員對施工的某些關(guān)鍵部位或工序進行全過程連續(xù)監(jiān)控的活動。 7.1.4 項目監(jiān)理部旁站監(jiān)理人員按照國家施工規(guī)范、施工工藝規(guī)程對承包單位的施工活動進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為的,責令承包單位立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,及時向總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停
61、施工指令或者采取其它應急措施。 8 平行檢驗 項目監(jiān)理部利用一定的檢驗手段和檢驗儀器,在承包單位自檢的基礎(chǔ)上按照一定的比例獨立進行檢驗活動。 9 見證取樣制度 監(jiān)理嚴格控制試驗、檢測原材料、苗木、草皮真實性、可靠性,全部試驗、檢測件一律實行見證取樣送試,并按程序執(zhí)行。 第 17 頁 共 81 頁 第四章 本工程質(zhì)量控制 第一節(jié) 本工程質(zhì)量控制的特點 奧體中心大環(huán)境改造綠化工程的質(zhì)量控制,是本工程如期完成建設(shè)項目,發(fā)揮預期功能的首要環(huán)節(jié);因為綠化工程與物候有著密不可分的關(guān)系。 影響綠化工程質(zhì)量的因素多且有一定的客觀性。 如施工質(zhì)量出了問題,工程的功能就得不到
62、實現(xiàn),2008 綠色奧運的主題就可能受到影響。 如此重大的影響,就突出地提示了本工程質(zhì)量控制的嚴肅性和重要性。 季節(jié)性施工是本工程一大特點。 做好季節(jié)性施工的關(guān)鍵是做好事前各項準備工作,即預控,嚴密編制進度計劃,嚴格按計劃進行施工準備和施工。 我公司根據(jù)相關(guān)工程取得的監(jiān)理經(jīng)驗,在本工程的質(zhì)量控制過程中,采用質(zhì)量預控的方法,綜合工程實施地域的地質(zhì)、水文、氣象、物候及設(shè)計文件采用的物種的環(huán)境適應性要求,要求施工單位制定完善的質(zhì)量管理制度,編制完善的進度計劃,明確崗位責任,采取行政、組織、經(jīng)濟、技術(shù)等手段和方法,加大質(zhì)量管理力度。 質(zhì)量保證措施具體、明確、可操作;措施
63、到人、責任到人。 監(jiān)理亦以行政、組織、經(jīng)濟、技術(shù)等手段對施工單位進行質(zhì)量控制。 本工程的另一質(zhì)量控制特點是質(zhì)量要求高。 監(jiān)理應督促施工單位將質(zhì)量工作的預控落實到實處。 協(xié)助施工單位召集質(zhì)量人員進行培訓。 學習設(shè)計文件;掌握相關(guān)規(guī)范、標準,對缺項項目編制統(tǒng)一的質(zhì)量驗收標準;熟悉各類表格的填寫;施工質(zhì)量控制程序等。 以人員工作質(zhì)量保證工程施工質(zhì)量。 第二節(jié) 質(zhì)量目標分解 以設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范等為依據(jù),檢查督促承包方全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。 按檢驗批、分項、子分部、分部工程進行質(zhì)量目標分解與控制。 第三節(jié) 質(zhì)量控制原則 1 預控原則
64、: 實施質(zhì)量監(jiān)理的全過程中,以預控為重點,控制影響工程質(zhì)量的不利因素,使工程項目符合設(shè)計要求及綠化工程施工技術(shù)規(guī)范要求的原則; 2 統(tǒng)一標準原則: 對綠化工程施工技術(shù)規(guī)范缺項工程內(nèi)容,事前根據(jù)實際情況編制驗收標準和驗收表格,統(tǒng)一施工驗收標準尺度; 3 材料報驗原則: 堅持材料、苗木、草皮不報驗簽認合格,不得使用于工程的原則; 4 工序檢查合格原則: 堅持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收,監(jiān)理工程師不予簽認,下一道工序不得施工的原則。 5 工作標準原則: 質(zhì)量管理按 ISO 9000 的要求進行的原則。 堅持質(zhì)量第一、預防為主的方針,以預控為重點,對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控 第
65、 18 頁 共 81 頁 制,形成 PDCA 循環(huán),使項目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進狀態(tài)。 6 實現(xiàn)合同質(zhì)量目標原則: 以《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》《城市綠化工程施工及驗收標準》《城市園林綠化工程施工及驗收標準》等為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。 7 要素控制原則: 對工程項目生產(chǎn)要要素即人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。 8 檢驗符合原則: 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度,檢驗結(jié)果符合規(guī)范、設(shè)計要求。 9 質(zhì)量否決原則: 對不合格的材料、苗木、草皮
66、種子等堅決不準在工程上使用。 本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認,不得進入下一道工序施工。 第四節(jié) 質(zhì)量控制內(nèi)容 1 參與設(shè)計交底 由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底會,設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的工程項目負責人及相關(guān)人員參加。 項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應了解的基本內(nèi)容 1.1 園林綠化工程設(shè)計的主導思想,園林藝術(shù)構(gòu)思,使用的設(shè)計規(guī)范,園林綠化工程總體平面布局與豎向設(shè)計要求。 1.2 對工程上所使用的有關(guān)材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求及施工中應特別注意的事項等。 1.3 設(shè)計單位對建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。 1.4 設(shè)計單位與建設(shè)單位要求承包單位在施工中應注意的事項。 1.5 與會各方應赴施工現(xiàn)場確認工程用地面積、現(xiàn)狀及應注意保護的內(nèi)容。 1.6 在設(shè)計交底會上確認的設(shè)計變更應由建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位會簽。 2 審核施工組織設(shè)計 審查的程序 2.1.1 在工程項目開工前,承包單位應完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作,并填寫《工程技術(shù)文件報審表》報送項目監(jiān)
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