采購計劃采購計劃采購訂單計劃

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1、采購計劃 采購計劃 采購訂單計劃 采購訂單計劃。采購訂單計劃是指在認證計劃的基礎上制定的實際采購清單。 中文名,采購訂單計劃。含義,制定的實際采購清單。類型,訂單計劃。目的,更好的采購。 采購訂單計劃的內容。1。準備訂單計劃接收市場需求準備訂單環(huán)境資料制定訂單計劃說明書2。 評估訂單需求分析^p 市場需求確定訂單需求3。計算訂單容量分析^p 供應商資料計算總體訂單容量計算承接訂單量4。制定訂單計劃對比需求與容量。要考慮市場。銷售和訂單容量等要素。分析^p 訂單需求的可行性。必要時調整訂單計劃。確定余量認證計劃。 采購訂單計劃的環(huán)節(jié)。采購訂單計劃主要包括以下

2、四個環(huán)節(jié)制訂訂單計劃。 準備訂單計劃①預測市場需求市場需求是啟動生產(chǎn)供應程序的原動力。要想制訂比較準確的訂單計劃。首先必須掌握客戶訂單和市場需求計劃?？蛻粲唵魏褪袌鲂枨笥媱澋倪M一步分解便得到生產(chǎn)需求計劃。企業(yè)的年度銷售計劃一般在上一年的年末制定。并報送至各個相關部門。同時下發(fā)到銷售部門。計劃部門。采購部門。以便指導全年的供應鏈運轉。然后再進行目標分解。②確定生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求對采購來說可以稱為生產(chǎn)物料需求。 最小包裝信息。訂單周期決定。④制訂訂單計劃說明書也就是準備好訂單計劃所需要的資料。其主要內容包括：訂單計劃說明書。附件有市場需求計劃。生產(chǎn)需求計劃。訂單環(huán)境資料等。評估訂單需求評估訂單需

3、求是采購計劃中非常重要的一個環(huán)節(jié)。只有準確地評估訂單需求。才能為計算訂單容量提供參考依據(jù)。以便制定出好的訂單計劃。它主要包括以下三個方面的內容：①分析^p 市場需求制訂訂單計劃需要分析^p 市場要貨計劃的可信度。因此。必須仔細分析^p 市場簽訂合同的數(shù)量。 還沒有簽訂合同的數(shù)量等一系列數(shù)據(jù)。同時考慮其他因素。對市場需求有一個全面的了解。才能制定出一個滿足企業(yè)遠期發(fā)展與近期實際需求的訂單計劃。②分析^p 生產(chǎn)需求這是評估訂單需求要做的工作。先要研究生產(chǎn)需求的產(chǎn)生過程后再分析^p 生產(chǎn)需要量和要貨時間。③確定訂單需求根據(jù)對市場需求和對生產(chǎn)需求的分析^p 結果。

4、可以確定訂單需求。訂單需求的內容是指通過訂單操作手段。在未來指定的時間內。將指定數(shù)量的合格物料采購入庫。計算訂單容量若不能準確地計算訂單容量。 就不能制定出正確的訂單計劃。計算訂單容量主要有以下四個方面的內容：①分析^p 供應資料對于采購工作。在目前的采購環(huán)境中。所要采購物料的供應商信息是一項非常重要的資料。如果沒有供應商供應物料。那么無論是生產(chǎn)需求還是緊急的市場需求。一切都無從談起?？梢姟Ｓ泄痰奈锪瞎菨M足生產(chǎn)需求和緊急市場需求的必要條件。②計算總體訂單容量總體訂單容量是多方面內容的組合。一般包括兩方面內容：一是可供給的物料數(shù)量。 二是可供給物料的交貨時間。 舉一個例子來說

5、明這兩方面的結合情況：供應商金城公司在11月30日之前可供應6萬個特種開關。供應商佳華公司在11月30日之前可供應10萬個特種開關。那么11月30 日之前A和B兩種開關的總體訂單容量為16萬個。A型開關的總體訂單容量為9萬個。B型開關的總體訂單容量為7萬個。采購計劃③計算承接訂單容量承接訂單容量是指某供應商在指定的時間內已經(jīng)簽下的訂單量。承接訂單容量的計算過程較為復雜。例如：供應商金城公司在本月18日之前可以供給5萬個特種開關。 若是已經(jīng)承接A型特種開關2.5萬個,B型1.5萬個。那么對A 型和B型開關已承接的訂單量為：A型2.5萬個+B型1.5萬個-4萬個。有時在各種物料容量之間進行借用。并且存在多個供應商的情況下。其計算比較復雜。采購計劃④確定剩余訂單容量剩余訂單容量是指某物料所有供應商群體的剩余訂單容量的總和?？捎孟旅娴墓奖硎荆何锪鲜Ｓ嘤唵稳萘?物料供應商群體總體訂單容量一已承接訂單量制訂訂單計劃制訂訂單計劃是采購計劃的最后一個環(huán)節(jié)。 也是最重要的環(huán)節(jié)。主要包括對比需求與容量。綜合平衡。確定余量和認證計劃。訂單計劃做好之后就可以按照計劃進行采購工作。一份訂單包含的內容有下單數(shù)量和下單時間兩個方面。下單數(shù)量=生產(chǎn)需要量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量十安全庫存量下單時間=要求到貨時間一認證周期一訂單周期一緩沖時間。 第 4 頁 共 4 頁