數(shù)據(jù)中心建設(shè)與管理：數(shù)據(jù)中心成本分析

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1、 數(shù)據(jù)中心建設(shè)與管理： 數(shù)據(jù)中心成本分析 數(shù)據(jù)中心建設(shè)與管理：數(shù)據(jù)中心成本分析 《數(shù)據(jù)中心建設(shè)與管理指南》一書是由顧大偉、郭建兵、黃偉主編，并由萬國數(shù)據(jù)科技發(fā)展 ( 昆山 ) 有限公司授權(quán) pconline 發(fā)布。本書通過數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃、 建設(shè)和運維， 從數(shù)據(jù)中心生命周期和數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展的六個基本要素出發(fā)，全面闡述了數(shù)據(jù)中心建設(shè)、管理的科學體系和方法論，以及企業(yè)級數(shù)據(jù)中心的評價體系

2、。 pconline 將會陸續(xù)發(fā)布此書，敬請大家關(guān)注。 第 7 章數(shù)據(jù)中心成本分析 關(guān)于數(shù)據(jù)中心成本，本章將分別從建設(shè)期的一次性 投入成本和運行維護期的長期運營成本兩個方面進行論述。 7.1 一次性投入成本分析 數(shù)據(jù)中心的一次性投入成本主要發(fā)生在建設(shè)期。其建設(shè)方式可分為新建和改建兩種。 新建數(shù)據(jù)中心 新建數(shù)據(jù)中心是指企業(yè)在自己擁有的土地上，依照數(shù)據(jù)中心等級標準，建設(shè)專用建筑物和附屬設(shè)施，并形成一個功能完善的數(shù)據(jù)中心園區(qū)。 7-1 。 新建數(shù)據(jù)中心項目的一次性投入成本是指數(shù)據(jù)中心開發(fā)建設(shè)過程中企業(yè)需要投入的

3、一次性費用，一般分為開發(fā)成本和開發(fā)期間費用，參見表 表 7-1 新建數(shù)據(jù)中心項目成本費用 改建數(shù)據(jù)中心 改建數(shù)據(jù)中心是指將現(xiàn)有不符合數(shù)據(jù)中心要求的建筑物全部改建或部分改建，使其成為符合數(shù)據(jù)中心要求 的建筑物。改建數(shù)據(jù)中心項目成本費用參見表 7-

4、2 。改建數(shù)據(jù)中心一般分為： (1) 使用方購買需要改建的建筑物， 并且按照數(shù)據(jù)中心等級標準的要求進行整體改造。 (2) 使用方在某一建筑物內(nèi)， 將選定的區(qū)域按照數(shù)據(jù)中心等級標準的要求進行改造。 表 7-2 改建數(shù)據(jù)中心項目成本費用 7.2 長期運營成本分析 數(shù)據(jù)中心長期運營成本是數(shù)據(jù)中心在運營維

5、護期間發(fā)生的各類費用，可以歸納為以下幾個大類。 1. 房屋建筑物和土地成本攤銷或租金 自建數(shù)據(jù)中心的土地成本攤銷，自建或改建建筑物 的成本攤銷及裝修費折舊均應計入數(shù)據(jù)中心長期運營成本。 數(shù)據(jù)中心場地如果采用租賃方式，每期支付給租賃方的租金費用 ( 含物業(yè)費 ) 應計入數(shù)據(jù)中心長期運營成本。攤銷和折舊方法參見國家相關(guān)財務制度。 2. 設(shè)備折舊或租金 設(shè)備購買成本折舊均應計入數(shù)據(jù)中心長期運營成 本。 數(shù)據(jù)中心設(shè)備如果采用租賃方式，每期支付給租賃方的租金費用應計入數(shù)據(jù)中心長期運營成本。攤銷和折舊方法參見國家相關(guān)財務制度。 3. 水電費用 數(shù)

6、據(jù)中心運營產(chǎn)生的水電費用在長期運營成本中所 占比率較大，尤其是電力費用一般在運營成本中所占比率約為 40%，大型或超大型數(shù)據(jù)中心的電力費用所占比例更高，一般會達到長期運營成本的 60%左右。因此，數(shù)據(jù)中心在運營期間如何有效節(jié)約電力成本是數(shù)據(jù)中心綠色節(jié)能的關(guān)鍵所在。 4. 網(wǎng)絡(luò)通訊費用 數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)通信費用包括電話通信費、互聯(lián)網(wǎng)通 信費和專線通信費等。 由于對通信線路帶寬需求的增加，數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)通信成本呈明顯上升趨勢。 5. 管理費用 管理費用包括日常辦公管理費用和人力資源成本。數(shù)據(jù)中心日常辦公管理費用包括交通費、差旅費、 會議費和辦

7、公設(shè)備購置費等。 數(shù)據(jù)中心人員分為兩大類：一類人員負責數(shù)據(jù)中心 IT 設(shè)施、環(huán)境的管理和維護 ; 另一類人員負責數(shù)據(jù)中心的 物業(yè)管理和維護。人力資源成本中應包含以上所有人員的薪酬開支等。 6. 保險費用 數(shù)據(jù)中心保險費用包括財產(chǎn)一切險和公共責任險。 保險費率取決于投保設(shè)備的狀況和投保金額。詳細內(nèi)容可查閱保險業(yè)相關(guān)規(guī)定。 7. 維修費用 數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施日常維修保養(yǎng)費用包含數(shù)據(jù)中心建筑物及大型機電設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)費用。如果配有柴油發(fā)電機，柴油費用可一同計入。 8. 相關(guān)稅費 相關(guān)稅費是指數(shù)據(jù)中心運營期間可能涉及到的各種

8、稅費。例如，自有數(shù)據(jù)中心應繳納的房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅等。 9. 財務費用 數(shù)據(jù)中心運營期間涉及的利息凈支出、匯兌凈損失、 金融機構(gòu)手續(xù)費，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務費用等。 項目概況 某企業(yè)因自身業(yè)務發(fā)展需要，通過招標出讓方式購置 工業(yè)用地建設(shè)數(shù)據(jù)中心。本項目建筑總面積約 15000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，主體建筑為 4 層。項目建設(shè)期為 20062007 年， 2008 年初正式投入使用，符合 TIA942 的 Tier3  標準。 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 (1) 建設(shè)用地：約 2

9、0 畝。 (2) 總建筑面積：約 15000m2。其中：①機房部分建筑面積： 約 9600m2，承重 1000kg/m2; ②動力中心部分建筑面積：約 3150m2，承重 2000kg/m2; ③辦公相關(guān)建筑面積：約 2250m2，承重 300kg/m2; (3) 主要設(shè)備如下：①冷水機組 1200RT，5 臺; ②柴油機組 1600kW，8 臺; ③精密空調(diào)， 200 臺; ④UPS及蓄電池 400kVA，50 臺; ⑤數(shù)據(jù)中心供電裝機總?cè)萘浚?24000kVA; (4) 其他說明：①大市政配套費用及相關(guān)增容費用不包

10、括在本案例 中。 ②所有采購的設(shè)備均在國內(nèi)生產(chǎn)，其中部分重要設(shè)備為國際品牌。 ③本案例未計入 IT 設(shè)備投入及網(wǎng)絡(luò)通信費用。 一次性投入成本情況 該新建數(shù)據(jù)中心項目建設(shè)一次性投入成本匯總表，參見表 7-3 。 表 7-3 一次性投入成本匯總表 長期運營成本情況 該新建數(shù)據(jù)中心 2008 年及 2009 年主要運營成本一覽表，見表 7-4 。 表 7-4 主要運營成本一覽表