【【建筑監(jiān)理大綱】高層科研樓工程監(jiān)理大綱（框架22層、省優(yōu)工程）】

《【【建筑監(jiān)理大綱】高層科研樓工程監(jiān)理大綱（框架22層、省優(yōu)工程）】》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【【建筑監(jiān)理大綱】高層科研樓工程監(jiān)理大綱（框架22層、省優(yōu)工程）】（47頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、【【建筑監(jiān)理大綱】高層科研樓工程監(jiān)理大綱（框架22層、省優(yōu)工程）】 一、工程概述?。ㄒ唬┚幹埔罁?jù) 1、《建筑法》 2、《中華人民共和國合同法》 3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 4、《房屋建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 6、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》 7、《建筑安裝工程承包合同條例》 8、《江西省建設(shè)工程管理?xiàng)l例》 9、招標(biāo)單位提供的本工程招標(biāo)文件及其他相關(guān)資料。 　（二）國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范 1、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001； 2、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002 3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

2、GB50204-2002 4、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002 5、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002 6、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002 7、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002 8、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001 9、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002 10、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002 11、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001 12、《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50310-2002 13、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

3、》GB50319-2000　 （三）工程概況　工程名稱：XX 市 xx 建設(shè)工程監(jiān)理 工程地點(diǎn)：　XX 市 xx 大道 348 號 監(jiān)理服務(wù)期：540 日歷天 建筑面積：31654.49 平方米 工程總投資：約 6300 萬元 設(shè)計(jì)單位：　XX 元正建筑設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司　 二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及依據(jù)　 （一）監(jiān)理工作范圍　本工程監(jiān)理工作范圍為：本工程施工圖紙招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程監(jiān)理招標(biāo)（具體詳見本項(xiàng)目施工招標(biāo)工程量清單）。 　 （二）監(jiān)理工作內(nèi)容　監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)督管理等監(jiān)理工作。 具體內(nèi)容

4、主要有：　1.項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目總監(jiān)主持下，編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件； 2.組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審；　3.審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對分包單位及有關(guān)人員進(jìn)行資格審查； 4.審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并檢查落實(shí)情況； 5.審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告。 　6.審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。 審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。 　7.采用旁站、巡視檢查、平行檢查等手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工

5、　規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工； 8.審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì)劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制。 　9. 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和隱蔽工程驗(yàn)收 10.處理工程質(zhì)量事故 11.控制現(xiàn)場的安全文明施工。 　12.負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。 主持工地例會。 　13.組織竣工初驗(yàn),審核施工單位竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。 　14.負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作 （三）監(jiān)理工作目標(biāo) 1.監(jiān)理服務(wù)：積極貫徹本公司嚴(yán)格監(jiān)

6、理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量方針。 以守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理準(zhǔn)則，有效的運(yùn)行本公司的質(zhì)量體系，贏得業(yè)主的信任和滿意；　 遵守職業(yè)道德，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；業(yè)主的意見和要求在 24 小時(shí)（有效工作日）內(nèi)答復(fù)。 　 實(shí)施所監(jiān)理范圍工程施工階段投資、工期、質(zhì)量、合同管理及環(huán)保、安全方面的有效控制和技術(shù)報(bào)告，竣工文件的編制等。 確保達(dá)到合同目標(biāo)。 　 2.促進(jìn)施工單位工程管理、質(zhì)量管理、安全管理系統(tǒng)的建立和健全，確保項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效和安全施工。 　3.質(zhì)量控制目標(biāo)：　確保省優(yōu)。 本工程的工程質(zhì)量應(yīng)符合國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格以上要求，監(jiān)理單位應(yīng)按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)

7、范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、施工說明書、設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件為依據(jù)進(jìn)行施工監(jiān)理。 現(xiàn)場監(jiān)督施工方按施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)。 如工程質(zhì)量達(dá)不到約定條件的部分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求施工方返工，直至達(dá)到合同約定條件，并由施工方承擔(dān)返工費(fèi)用。 返工后仍達(dá)不到約定條件，應(yīng)繼續(xù)返工到約定條件或合格標(biāo)準(zhǔn)。 因建設(shè)方原因達(dá)不到質(zhì)量等級約定條件，由建設(shè)方承擔(dān)返工的經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。 給建設(shè)方造成損失的，監(jiān)理方承擔(dān)連帶責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 　4.進(jìn)度控制目標(biāo)：自 2012 年元月 16 日開工至 2013 年 7 月 8 日竣工

8、，共 540 日歷天，　完成全部施工內(nèi)容。 投標(biāo)人應(yīng)將工程的施工組織設(shè)計(jì)作為目標(biāo)控制的主要內(nèi)容，若有不完善之處，監(jiān)理單位在審議施工組織設(shè)計(jì)時(shí)可要求施工單位修正，修正后的施工組織設(shè)計(jì)交招標(biāo)人批準(zhǔn)施行。 監(jiān)理工程師以批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工為控制目標(biāo)，對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提出改進(jìn)措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　5.投資控制目標(biāo)：施工總費(fèi)用控制在施工合同價(jià)之內(nèi)，對施工圖紙認(rèn)真審核提出合理化建議，預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn)提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法，使工程造價(jià)控制在投資目標(biāo)控制價(jià)以內(nèi)，并節(jié)約和降低。 通過深入調(diào)查研究，挖掘節(jié)約潛力，力爭降低造

9、價(jià)，施工合同正式簽署后 10天內(nèi)，甲方按合同價(jià)款的 5% 向施工方預(yù)付工程款后。 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程預(yù)付款的使用，開工后，將按合同協(xié)議條款的約定，監(jiān)督此費(fèi)用的使用，如發(fā)現(xiàn)施工方濫用此款，應(yīng)及時(shí)通知甲方。 當(dāng)工程款付至 60%　時(shí)，預(yù)付款開始抵扣工程款。 　工程款支付（分進(jìn)度款支付控制辦法和尾款返還辦法）：工程款按進(jìn)度支付。 （具體詳見施工合同）　工程款支付目標(biāo)控制:根據(jù)實(shí)際已完建安工程量進(jìn)行審核，按規(guī)定進(jìn)行控制。 　6.安全、文明施工控制目標(biāo)：按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法

10、規(guī)規(guī)定的手段和方法，對施工方安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。 杜絕責(zé)任死亡事故、杜絕重大、大事故、杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故，確保施工安全。 滿足省市有關(guān)文明施工的文件要求，創(chuàng)文明施工樣板工地。 　7.合同管理目標(biāo)：通過有效管理，使建設(shè)主體在合同的訂立和履行中達(dá)到預(yù)期結(jié)果和業(yè)主滿意的目標(biāo)。 監(jiān)理工程師將嚴(yán)格執(zhí)行 2001 年 5 月 1 日起施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）有關(guān)合同管理的其它工作規(guī)定。 　8.信息管理的目標(biāo):工程的信息龐大，復(fù)雜，因此對于工程信息要求其正確性、精確性、相關(guān)性和時(shí)間性。 監(jiān)理部通過建立一定的組織機(jī)構(gòu)，對工程

11、建設(shè)監(jiān)理信息進(jìn)行收集、加工、存儲、傳遞、分析和應(yīng)用，使之成為監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)三大目標(biāo)的基礎(chǔ)，并為工程的竣工驗(yàn)收提供詳實(shí)的資料。 　9．項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商　的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。 既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。 ?。ㄋ模┍O(jiān)理工作依據(jù)　1.建設(shè)單位（業(yè)主）與?？谑泄こ瘫O(jiān)理公司簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。 　2.建設(shè)單位（業(yè)主）與施工單位簽訂的工程施工合同及分包、設(shè)備與材料供貨等與本項(xiàng)目有關(guān)

12、的建設(shè)合同及附件。 　3.建設(shè)單位提供的已經(jīng)設(shè)計(jì)審查的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件資料。 　4.監(jiān)理工程師與施工單位在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會議紀(jì)要、函電和其它文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙與指令等。 　5.國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、政策、規(guī)定及定額等； 6.本公司 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系文件； 三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)　 （一）項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式　現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣、安全文明監(jiān)督、造價(jià)）、監(jiān)理員等人員組成，詳見項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖和項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表。 　 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖　總監(jiān)理工程師　質(zhì)量

13、控制　進(jìn)度控制　投資控制　合同管理　信息管理　組織協(xié)調(diào)　安全監(jiān)督 ?。ǘ┤藛T配備計(jì)劃　1 1 、項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表　序號 姓名 在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù) 技術(shù) 職稱 專業(yè) 監(jiān)理工程師注冊證號 工作職能 1　總監(jiān) 高工 房屋建筑　全 面 主 持 監(jiān) 理 工 作 2　總監(jiān)代表 工程師 房屋建筑　質(zhì) 量 控 制 、 進(jìn) 度 控 制 3　監(jiān)理工程師 工程師 房屋建筑　質(zhì) 量 控 制 、 組 織 協(xié) 調(diào) 4　監(jiān)理工程師 工程師 房屋建筑　質(zhì) 量 控 制 、 安 全 監(jiān) 督 5　監(jiān)理工程師 工程師 機(jī)電安裝　質(zhì) 量 控 制 、 合 同 管 理 6　造價(jià)工程師 工程師 造 價(jià)　投 資 控 制 7　監(jiān)理員

14、工程師 建筑工程　質(zhì) 量 監(jiān) 理 、 安 全 監(jiān) 督 8　見證員 工程師 建筑工程　見 證 取 樣 9　 10　 11　 2 2 、人員進(jìn)場計(jì)劃　總監(jiān)自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建監(jiān)理工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐現(xiàn)場監(jiān)理，安全監(jiān)理工程師每周巡視檢查；水電監(jiān)理工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視檢查監(jiān)理，進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐現(xiàn)場監(jiān)理至本專業(yè)驗(yàn)收工作完成。 　項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員總計(jì) 8 人。 　 （三）項(xiàng) 目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)　1 1 ．總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) ；　1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員得分工和崗位職責(zé)； 　2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 3

15、)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8)審查和處理工程變更； 9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理

16、人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 　2 2 ．總監(jiān) 理工程師 代表崗位職責(zé)；　1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 　3)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：?、僦鞒志帉戫?xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ②簽發(fā)工程開工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； ③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； ④調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期； ⑤根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 　3

17、 3 ．專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)；　1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工　程師提出建議； 4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量

18、情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)量和原始憑證。 　4 4 ．安全文明監(jiān)理工程師崗位職責(zé)；　1)在總監(jiān)（或總監(jiān)代表）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全文明施工監(jiān)理工作具體實(shí)施。 　2)結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定安全文明控制的實(shí)施細(xì)則。 　3)督促和檢查施工單位落實(shí)安全文明生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全文明專職機(jī)構(gòu)。 　4)督促施工單位建立健全安全文明生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。 　5) 要求施工單位報(bào)送安全文明施工方案和確保工程安全施工的措施；審查施工單位提交的安全文明施工方案、安全

19、文明技術(shù)措施。 并向總監(jiān)（或總監(jiān)代表）提出審查報(bào)告； 6)協(xié)助施工單位開展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，教育監(jiān)理人員和施工人員嚴(yán)格按規(guī)范工作。 　7)每天巡視檢查檢查施工現(xiàn)場；并做好巡視檢查記錄。 按安全文明施工方案及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的安全文明施工過程等進(jìn)行檢查，每天做好安全檢查監(jiān)理日記及有關(guān)監(jiān)理記錄 8)負(fù)責(zé)安全工程材料、機(jī)械設(shè)備及特種人員的檢查和驗(yàn)收。 核查并記錄原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量（數(shù)量）證明文件，以及使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況； 9)每周組織一次安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理。 　10)負(fù)責(zé)安全工程及有關(guān)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收；簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單

20、要求施工單位對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改或禁止未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場；對未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、部位或工序拒絕簽認(rèn)； 11)參與處理工程安全事故。 　12)每天向總監(jiān)（或總監(jiān)代表）報(bào)告監(jiān)理工作實(shí)施情況；每周向總監(jiān)提交安全動態(tài)的報(bào)告。 　13)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 14)當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全問題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)（或總監(jiān)代表）。 　15)完成總監(jiān)交辦的其它工作。 　5 5 ．測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)　1）參與工程設(shè)計(jì)交接樁工作，對基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)（包括多層建筑的垂準(zhǔn)控制點(diǎn)）、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提

21、出書面復(fù)核文件。 　2）參與建筑物的定位放線、樁位和設(shè)計(jì)標(biāo)高、樁頂標(biāo)高的復(fù)核并作好記錄。 　3）參與建筑沉降的監(jiān)測，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測，并作好記錄。 　4）檢查施工方使用的測量儀器和測量工具，并審核他們的測量方案和計(jì)算內(nèi)容，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 　6 6 ．進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)　1）審核承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合業(yè)主建設(shè)進(jìn)度的要求，施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否合理。 　3）當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。 　4）按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表，作出核定意見。 　5）繪制

22、形象進(jìn)度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。 　7 7 ．投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)　1）按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師作出的核定意見，進(jìn)行修正。 　2）根據(jù)已修正的完成工程量計(jì)算工程造價(jià)，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價(jià)的增減文件，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。 　3）整理和匯總工程量和工程造價(jià)，有效控制工程投資。 　8 8 ．監(jiān)理員崗位職責(zé)； 1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 3)復(fù)查或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4)按設(shè)

23、計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理 9 9 ． 資料員崗位職責(zé)；　1）負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理,制定收發(fā)文件編號及存檔辦法； 2）負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān)資料的編號整理及登記工作。 　10 ．材料見證員 的崗位職責(zé)　1）根據(jù)國家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試。 　2）對施工方報(bào)來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件

24、、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。 　3）審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。 　4）審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。 　5）匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對。 存在問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。 　6）配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供質(zhì)量保證資料核查表中的相關(guān)數(shù)據(jù)。 ?。ㄋ模┍O(jiān)理工作守則　各級監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理的工作守則：　1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照

25、守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)； 　2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)； 3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理水平； 4、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)； 5、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職； 6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商； 7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金； 8、不泄漏受監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。 ?。ㄎ澹┕緦?xiàng)目監(jiān)理部的考核 1、公司對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行定期考核； 2、考核的目的是檢查項(xiàng)目監(jiān)理部是否按合同的約定和公司的規(guī)章

26、制度進(jìn)行監(jiān)理工作，主要內(nèi)容有：　1）三大控制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重要檢查所采取的控制措施及效果； 2）合同管理措施，處理情況及效果； 3）監(jiān)理資料的管理是否符合要求； 4）遵守監(jiān)理準(zhǔn)則的情況及監(jiān)理人員到位的情況； 5）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部綜合管理的情況； 6）業(yè)主和承包人的反映。 　3、對考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)績進(jìn)行總結(jié)、表揚(yáng)，不斷提高監(jiān)理工作水平；對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)進(jìn)行糾正，并根據(jù)問題的數(shù)量和情節(jié)進(jìn)行教育、批評、通報(bào)直至撤換不稱職的監(jiān)理人。 　四．監(jiān)理工作程序　 ( ( 一) ) 監(jiān)理工作流程　1 1 、成立項(xiàng)目監(jiān)理部　公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項(xiàng)目資料移

27、交總監(jiān)辦，總監(jiān)辦協(xié)同總監(jiān)組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場正式開展工作。 辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。 　2 2 、開工前工作　收集監(jiān)理資料，熟悉施工圖和現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)監(jiān)理人員的分工與崗位職責(zé)、權(quán)限。 　1)收集資料：項(xiàng)目監(jiān)理部收集以下資料：　(1) 監(jiān)理合同、施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、施工合同、施工分包合同； (2)設(shè)計(jì)圖紙，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、工程勘察報(bào)告、紅線圖。 　(3)政府相關(guān)的批文 (4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)手冊。 　2)熟悉現(xiàn)場情況 (1)場地情況：場地三通一平；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線等。 　(2)人員情況：建設(shè)（施工）單位人員的

28、崗位和分管工作。 　(3)資料情況：合同；圖紙；標(biāo)準(zhǔn)圖集；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)； (4)規(guī)劃局測量放線點(diǎn)及控制點(diǎn)位置、坐標(biāo)、高程、紅線圖等。 　3)編寫監(jiān)理規(guī)劃　 總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。 經(jīng)總監(jiān)、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）簽署后報(bào)建設(shè)單位。 　4)編寫監(jiān)理細(xì)則　 由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。 對重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。 監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：　(1)專業(yè)工程的特點(diǎn)； (2)

29、監(jiān)理工作的流程； (3)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值； (4)監(jiān)理工作的方法及措施。 　5)核對建設(shè)單位需提供的條件：　⑴合同簽訂情況； ⑵三通一平：泛指水、電、路、通訊、下水等五通，場地平整等相關(guān)施工條件； 　⑶資金到位情況； ⑷施工許可證； ⑸圖紙是否經(jīng)過圖審； ⑹規(guī)劃局放線、放線冊； ⑺建設(shè)單位針對本項(xiàng)目的組織情況； 6)圖紙會審與施工圖技術(shù)交底；由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。 　7)對施工單位的審核 ⑴對其分包單位資質(zhì)的認(rèn)定 ⑵組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系的審查 ⑶施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的審批 ⑷人員到位情況 ⑸施工設(shè)備及原材料到位情況 3 3 、召開第一次

30、工地會議　工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)應(yīng)督促建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。 建設(shè)、施工和監(jiān)理等單位現(xiàn)場管理人員及負(fù)責(zé)人（合同指定的人員）必須參加，建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。 會議包括以下內(nèi)容：　1)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 2)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地三通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙、資金到位等)； 3)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項(xiàng)目總監(jiān)的授權(quán)；(工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作) 4)施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備機(jī)械、材料、臨時(shí)

31、設(shè)施、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)資料編制情況；測量、計(jì)量設(shè)備檢驗(yàn)情況；測量、定位放線情況等）； 5)建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求； 6)總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容：監(jiān)理工作使用的表格、主要監(jiān)理工作程序。 　7)確定在施工過程中召開工地例會的周期、各方參加的主要人員、例會地點(diǎn)：　(1)工地例會的周期：一般每月二次，工期較緊或協(xié)調(diào)工作較多的可每周一次。 　(2)建設(shè)單位參加的主要人員：駐工地代表； (3)監(jiān)理單位參加的主要人員：全體駐工地監(jiān)理人員； (4)施工單位參加的主要人員：項(xiàng)目部經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人及五大員（施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員）， (5

32、)工地例會的地點(diǎn)：現(xiàn)場監(jiān)理辦公室 (6)工地例會的主要議題。 ①對過去半個(gè)月工作進(jìn)行總結(jié)與評價(jià)；②目前存在的主要問題及落實(shí)解決辦法；③計(jì)劃安排今后半個(gè)月的工作；④需解決協(xié)調(diào)的主要事項(xiàng)． (7)工地例會制度。 工地例會由監(jiān)理部織召集，原則上定時(shí)、定人、定點(diǎn)召開；如遇特殊情況，經(jīng)三方同意可適當(dāng)調(diào)整。 若主要負(fù)責(zé)人不能參加，應(yīng)委托其代表行使其職責(zé)。 　8)各方簽署文件權(quán)限聲明：各方人員的職責(zé)與權(quán)限。 　9)確定文件收發(fā)人。 　10)其他事項(xiàng) 4 4 、開工　施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總

33、監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。 如果是施工單位的原因推遲開工，應(yīng)從計(jì)劃開工日開始計(jì)算工期。 　5 5 、施工過程控制　1)對材料的控制 ⑴材料供應(yīng)：合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品樣品報(bào)建設(shè)單位選擇; ⑵材料檢驗(yàn)：對進(jìn)場材料，施工單位除提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例(不小于 30%)送檢。 檢測單位須有相應(yīng)資質(zhì)。 送檢時(shí)由我公司監(jiān)理人員陪同見證。 檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示檢驗(yàn)報(bào)告原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。 對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。 檢驗(yàn)結(jié)果

34、未出來之前不得使用。 　2)施工工序的控制 ⑴對施工人員的控制：管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。 　⑵施工方案：施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案（如　樁基、安全等），專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報(bào)總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。 　⑶旁站及巡視檢查監(jiān)理：對重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。 其它情況采用巡視檢查的辦法，每天上午與下午均要現(xiàn)場巡查。 　⑷停止施工的命令：可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重偏差經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出暫停施工指令。 除非

35、緊急情況，監(jiān)理發(fā)出暫停施工指令應(yīng)得到建設(shè)單位同意。 　 隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。 　 停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。 　3)分部分項(xiàng)驗(yàn)收 ⑴子項(xiàng)的驗(yàn)收　 施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理通知建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。 建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。 子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。 重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。 　 驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工整改或重做。 　⑵分部驗(yàn)收　 由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員

36、參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。 　4)工期控制：項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。 　5)對投資的控制：項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。 　6)安全與文明施工的控制：項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。 　6 6 、工地例會　施工過程中，總監(jiān)依第一次工地會議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。 通常包括以下內(nèi)容：　1)對上次會議紀(jì)要是否有異議； 2)施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況，下階段的施工計(jì)劃與工作安排，提出需要協(xié)商

37、解決的有關(guān)事項(xiàng)。 　3) 檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因及施工現(xiàn)狀。 ?、殴こ藤|(zhì)量狀況。 ?、乒こ藤|(zhì)量（隱藏工程）檢查驗(yàn)收情況。 ?、鞘┕みM(jìn)度與工期分析。 ?、仁┕す芾砣藛T（工人）數(shù)量，機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)狀況。 　⑸造價(jià)控制與支付。 　⑹施工技術(shù)與圖紙變更。 ?、耸┕ぐ踩?。 ?、滩牧蠄?bào)驗(yàn)與檢測 ⑼計(jì)量檢測（配合比）。 ?、伪O(jiān)理工程師通知單的落實(shí)與回復(fù)情況。 ?、鲜┕ご嬖诘闹饕獑栴}及解決方案。 　⑿協(xié)調(diào)工作。 ?、哑渌马?xiàng)。 　4)監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的分析及指示。 　5)檢查分析工程

38、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。 　6）對施工單位提出問題的答復(fù)。 　7）解決其它需要協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)。 　8）其他有關(guān)事宜。 　 會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并發(fā)給與會各方代表。 　7 7 、專題協(xié)調(diào)會　總監(jiān)應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。 　1)特殊項(xiàng)目的施工前的技術(shù)交底會； 2)質(zhì)量（安全）事故分析調(diào)查會； 3)其它根據(jù)需要召開的專題（項(xiàng)）會議； 8 8 、竣工驗(yàn)收　施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理

39、　部組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。 具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。 　9 9 、資料整理　1)監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)　 我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。 　2)監(jiān)理日記：監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。 　3)監(jiān)理月報(bào)　 項(xiàng)目監(jiān)理部每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。 完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。 施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：　⑴本月工程概況； ⑵本月工程形象進(jìn)度； ⑶工程進(jìn)度

40、； ①本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較； ②對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。 　⑷工程質(zhì)量：?、俦驹鹿こ藤|(zhì)量情況分析； ②本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。 ?、晒こ逃?jì)量與工程款支付：　①工程量審核情況； ②工程款審批情況及月支付情況； ③工程款支付情況分析； ④本月采取的措施及效果。 ?、莺贤渌马?xiàng)的處理情況：　⑥工程變更； ⑦工程延期； ⑧費(fèi)用索賠； 　⑹本月監(jiān)理工作小結(jié)：?、賹Ρ驹逻M(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價(jià)； ②本月監(jiān)理工作情況； ③有關(guān)本工程的意見和建議； ④下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。 　4)對施工單位資料的監(jiān)督　 監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管

41、理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。 監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。 　5) 監(jiān)理?。偅┙Y(jié) ⑴監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求　 監(jiān)理工作?。偅┙Y(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。 　 ⑵監(jiān)理工作?。偅┙Y(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成　 監(jiān)理工作小（總）結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理部織體系情況，工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。 　 ①工程概況：應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面

42、積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝飾特色和投資情況。 　 ②項(xiàng)目監(jiān)理部織體系情況：針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。 結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。 　 ③對工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 　 ④質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促

43、施工單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。 ?、葸M(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。 　 ⑥造價(jià)控制方面：要做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。 在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等；?、吆贤芾?/p>

44、與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位各方關(guān)系的情況。 　⑧經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。 　 ⑶編寫監(jiān)理工作?。偅┙Y(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求　 ①用詞要準(zhǔn)確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。 并按打印方式處理。 　 ②有正規(guī)封面：封面文字要注明xx 工程監(jiān)理工作總結(jié)標(biāo)題，有業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。 　 ③總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為 A4 紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。 　 ④

45、報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(總工程師)簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。 　 ⑤監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式四份，即業(yè)主二份（報(bào)檔案館一份），報(bào)公司一份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。 　 ⑥時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫完畢。 　6)監(jiān)理內(nèi)部資料的管理 項(xiàng)目監(jiān)理部自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：?、沤ㄔO(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會審資料（原件）、合同、政府批文 ⑵施工過程中的會

46、議記錄及決議 ⑶施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底 ?、仁┕挝惶峁┑淖C明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件 ⑸監(jiān)理指令留底（原件）　⑹監(jiān)理日記 ⑺向建設(shè)單位提供的月報(bào)、監(jiān)理工作小（總）結(jié)、備忘錄等資料原件。 ?、瘫O(jiān)理往來文件 7)資料移交 監(jiān)理單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工備案資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。 　10 、保修期監(jiān)理　保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。 由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以驗(yàn)收。 由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造

47、價(jià)核算。 ?。ǘ┲饕某绦蚩驁D　1 1 、監(jiān)理工作總程序　 組建項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則　施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 施工階段監(jiān)理 審查竣工資料 組織竣工初驗(yàn) 提出質(zhì)量評估報(bào)告、　參加工程竣工驗(yàn)收 資料歸檔、決算 第一次工地例會 圖紙會審 審批施工組織設(shè)計(jì)　測量放線施工準(zhǔn)備　審批開工報(bào)告 簽發(fā)開工指令 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 保修期監(jiān)理 合同終止 　2 2 、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖　 進(jìn)　場 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書 現(xiàn)場調(diào)查 編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則 第一次工程例會 審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技

48、術(shù)、新工藝、新材料 圖紙會審 施工單位填報(bào)《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批 審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線 工程正式開工 　3 3 、質(zhì)量控制程序圖　開工施工組織1、材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計(jì)文件的要求2、事先未定的材料選出樣品報(bào)批3、材料及設(shè)備進(jìn)場需填寫進(jìn)場報(bào)告4、按程序抽樣檢查5、檢查不合格的材料及設(shè)備即時(shí)退場進(jìn)場材料及設(shè)備的控制施工機(jī)械的控制施工內(nèi)容的控制驗(yàn)收檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況1、符合施工方案的要求2、填寫進(jìn)場報(bào)告，并提供相關(guān)資料：合格證、準(zhǔn)用證明、維修記錄3、對設(shè)備性能、完好性的檢查4、檢查不合格的設(shè)備即時(shí)退場1、專項(xiàng)施工方案審查2、巡視、旁站監(jiān)理3、

49、檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的要求1、施工單位自檢2、填寫驗(yàn)收報(bào)告，并提　供相關(guān)資料.3、監(jiān)理、業(yè)主、（設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān);;需要時(shí)）的驗(yàn)收4、檢查不合格的設(shè)備即時(shí)退場5、驗(yàn)收合格進(jìn)行計(jì)量，進(jìn)入下一道工序施工；不合格返工。 　有無不合理？ 有無偏差？ 有　無　有　無　 4 4 、投資控制程序框圖　工程計(jì)量：　1、驗(yàn)收合格的項(xiàng)目 2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項(xiàng)目 確定投資目標(biāo)：　施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書　審核施工組織設(shè)計(jì) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 修改施工組織設(shè)計(jì)（施工單位）　施工（施工單位）　分析投資偏差情況（監(jiān)理）　分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）　繼續(xù)施工 竣工決算 進(jìn)度款申請（施工單位）　審

50、批（監(jiān)理、業(yè)主）　工程變更：　按工程變更程序處理 　5 5 、進(jìn)度控制框圖　不符合 相符 同意 承包人編制施工總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃 承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃 批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃　承包人編制周計(jì)劃并報(bào)告最新進(jìn)度情況 監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查 與實(shí)際計(jì)劃比較 繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃 總進(jìn)度計(jì)劃完成 要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 承包人修改施工 進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批 監(jiān)理審查　根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo) 不同意 　6 6 、保修期監(jiān)理程序：　 工程竣工，監(jiān)理組退場　通知經(jīng)營部進(jìn)入保修期 經(jīng)營部建立保修期回訪計(jì)劃　 建立保修期工程回訪記錄 質(zhì)量問題報(bào)告公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理必要時(shí) 技術(shù)副總

51、、副總工程師召集技術(shù)質(zhì)量部　監(jiān)理部研究處理方案，報(bào)總經(jīng)理（必要時(shí)）　監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)理 監(jiān)理部報(bào)告技術(shù)副總　副總工程師　 經(jīng)營部監(jiān)理情況 監(jiān)理部向技術(shù)質(zhì)量部　提交歸檔資料 經(jīng)營部繼續(xù)保修期的回訪 監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證業(yè)主確認(rèn) 保修期滿，經(jīng)營部向技術(shù)質(zhì)量部提交歸檔資料 　 7 7 ．工程質(zhì)量事故處理程序圖　嚴(yán)重質(zhì)量事故 建設(shè)單位主持處理 一般質(zhì)量事故 監(jiān)理單位主持處理 按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行 施工單位填質(zhì)量問題報(bào)告單 組織召開質(zhì)量事故分析會 施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案 監(jiān)理單位簽認(rèn)工地指令 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 監(jiān)理單位對事故

52、處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收 　8 8 ．工程變更處理程序圖　不接受　接受　施工單位書面提出工程變更書 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 或總監(jiān)組織審核 與業(yè)主聯(lián)系 接受嗎？ 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān) 就變更類別與乙方協(xié)商 總監(jiān)對工程變更批復(fù) 與業(yè)主聯(lián)系 　9 9 、工序質(zhì)量監(jiān)理程序流程圖：　開工準(zhǔn)備 施工單位提交 A1 表 工序施工 監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收 承包承自檢 填報(bào) A4 表 監(jiān)理工程師審查開工 監(jiān)理工程師簽署 同意 不同意 合格 不合格 進(jìn)行下道工序施工總監(jiān)批復(fù) 質(zhì)量合格？ 　 10 、竣工驗(yàn)收流程圖：　 申報(bào)　否　 申報(bào)　 否　承包單位驗(yàn)收合格后 提出預(yù)驗(yàn)收申請 監(jiān)理單位審查資料 及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn) 監(jiān)理單位組

53、織初驗(yàn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見　承 包 單 位 整 改　監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 承包單位提交工程檔案資料 并提出竣工驗(yàn)收申請 建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，承包 監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加 質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、評定 等級進(jìn)入保修階段 監(jiān)理單位提出評估報(bào)告 　五. . 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作?。ㄒ唬﹫D紙會審　本項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后，將積極協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審，會議的內(nèi)容主要是設(shè)計(jì)人員向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，同時(shí)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理人員就施工圖及其相關(guān)文件中存在的問題、設(shè)計(jì)缺陷等向設(shè)計(jì)人員一一提出，由設(shè)計(jì)人員在會上做出答疑，或由與會人員共同研究解決辦法，如果問題比較

54、多，可與設(shè)計(jì)人員會后另行商討。 　會議由建設(shè)單位主持，時(shí)間、地點(diǎn)由建設(shè)單位確定，會議內(nèi)容形成，設(shè)計(jì)交底與圖紙會審紀(jì)要，與會單位的代表進(jìn)行會簽后，作為設(shè)計(jì)施工圖的一部分。 　在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)將組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真勘察現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。 ?。ǘ彶槭┕そM織設(shè)計(jì)　本工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)將要求施工單位報(bào)審施工組織總設(shè)計(jì)方案和單位工程組織設(shè)計(jì)。 總監(jiān)將組織專業(yè)工程師審查。 重點(diǎn)審查施工總進(jìn)度計(jì)劃總平面布置圖的切實(shí)可行性、審查施工機(jī)械、施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)（包括技術(shù)資質(zhì)、上崗證書、類似工程業(yè)績等）及

55、質(zhì)保體系、主要技術(shù)、安全質(zhì)保措施。 專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見報(bào)經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后，發(fā)出《施工組織設(shè)計(jì)審批意見書》，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位備存。 　（三）審查承包單位的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理體系　本工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)將要求承包單位報(bào)送其現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：　1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的制度； 3、專業(yè)管理人員：單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測量員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)決算員、材料員以及特種作業(yè)人員（電焊工等）的資格證書及上崗證。 ?。ㄋ模彶榉职鼏挝坏馁Y格　下列專業(yè)工程可能分包：樁基工程、高級裝飾工程等。 　分包工程開工前，

56、專業(yè)監(jiān)理工程師將審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包　單位有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后由總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。 　對分包單位資格審核內(nèi)容：　1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證； 2、分包單位的業(yè)績； 3、擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 4、專業(yè)管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證； （五）審核測量放線控制成果　專業(yè)監(jiān)理工程師將協(xié)助建設(shè)單位向施工單位現(xiàn)場移交平面控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，并要求施工單位交接后，立即對其控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)組織專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)測、定位放線等工作，并填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)。 　按以下要求對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行審查：　1

57、、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。 　2、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及單面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。 　符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)。 ?。┚幹票O(jiān)理服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃　監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃分為三個(gè)層次：　1、監(jiān)理大綱； 2、監(jiān)理規(guī)劃； 3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 　監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)將依據(jù)本監(jiān)理大綱、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同文件、本項(xiàng)目相關(guān)的合同文件及有關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)一步編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃，明確本項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，其深度具有可操作性。 　

58、監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)簽字報(bào)本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位，由總監(jiān)在第一工地會議上將介紹其主要內(nèi)容。 　監(jiān)理人員進(jìn)場后，監(jiān)理工程師還將依據(jù)修改后的監(jiān)理規(guī)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)一步編制適合本工程特點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 ?。ㄆ撸徍碎_工報(bào)審表　開工前，監(jiān)理工程師將要求施工單位提交開工報(bào)審表報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同時(shí)應(yīng)附相關(guān)資料，具備下列開工條件時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)開工令，并同時(shí)報(bào)建設(shè)單位備存：　1、施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； 2、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要； 3、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)； 4、承包單位現(xiàn)場管理人員已經(jīng)到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料和施工機(jī)

59、構(gòu)設(shè)備已落實(shí)； 5、四通（進(jìn)場道路、水、電、通訊）一平已能滿足開工要求。 ?。ò耍┍O(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作　建立并完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要，這是監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作之一。 例如，針對分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)擬定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，配備相應(yīng)人員，明確分工及職責(zé)，配備所需的檢測儀器設(shè)備并使之處于良好的可用狀態(tài)，熟悉有關(guān)的檢測方法和規(guī)程等等。 　六．監(jiān)理工作方法及措施　( ( 一) ) 質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法與措施　1 1 、質(zhì)量控制目標(biāo)　本工程質(zhì)量應(yīng)確保省優(yōu)。 施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)主要是通過對施工

60、投入、施工和安裝過程、產(chǎn)品進(jìn)行全過程控制，以及對施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制 。 　1）本工程的工程質(zhì)量應(yīng)符合國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格以上要求，監(jiān)理單位應(yīng)按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、施工說明書、設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件為依據(jù)進(jìn)行施工監(jiān)理。 　2）現(xiàn)場監(jiān)督施工方按施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)。 　3）如工程質(zhì)量達(dá)不到約定條件的部分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求施工方返工，直到達(dá)到合同約定條件，并由施工方承擔(dān)返工費(fèi)用。 返工后仍達(dá)不到約定要求，應(yīng)繼續(xù)返工到約定條　件或合格標(biāo)準(zhǔn)。 　4

61、）因建設(shè)方原因達(dá)不到質(zhì)量等級約定條件，由建設(shè)方承擔(dān)返工的經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。 　5）給建設(shè)方造成損失的，監(jiān)理方承擔(dān)連帶責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 　2 2 、質(zhì)量目標(biāo)控制方法　1)質(zhì)量目標(biāo)的事前控制 ⑴請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。 ?、圃趫D紙會審前總監(jiān)組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。 ?、强偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。 ?、缺O(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 ?、蓪I(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在...