【建筑監(jiān)理大綱】某市環(huán)保局監(jiān)測樓工程監(jiān)理大綱_

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1、【建筑監(jiān)理大綱】某市環(huán)保局監(jiān)測樓工程監(jiān)理大綱_ 第一章　總　 則　一、工程概況　1、建設單位：**市環(huán)境保護局 2、工程名稱：**市環(huán)境保護局環(huán)境監(jiān)測中心樓工程 3、建設地點：**市**區(qū) 4、工程規(guī)模：12700 平方米 5、工程造價：3000 萬元 6、工程要求工期：2010 年 12 月 30 日竣工　二、監(jiān)理依據(jù)　1、該工程項目的上級各部門的批準文件。 　2、該工程項目外部環(huán)境（自然條件和社會經(jīng)濟條件）的調查研究資料。 　3、國家及自治區(qū)、市人民政府和地方建設行政主管部門頒發(fā)的工程建設與建設監(jiān)理方面的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及政策性文件。 　4、業(yè)主與承包單位和其

2、它單位有關本工程建設所簽訂的各種合同（含合同組成文件）及業(yè)主與本公司簽訂的本工程監(jiān)理合同。 　5、工程設計圖紙、說明書（含設備的技術文件和安裝說明書）、圖紙會審記錄、重大工程變更及有關技術資料、標準和要求（含地質勘察資料）。 　6、國家現(xiàn)行有關標準規(guī)范：　l、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204;2002　 2、《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203;2002　 3、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002　 4、《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207;2002　 5、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210;2001　 6、《建筑電

3、氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303;2002　 7、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202;2002　 8、《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209;2002　 9、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB／T50328;2001　 10、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GBS0300;2001　 11、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268;97　 12、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJl8;96　 13、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59;99　 14、《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243;2002　 15、《地下工程防水技術規(guī)范》GB50108;2001　

4、 16、《電梯工程施工質量驗收規(guī)范》OB50310;2002　 17、《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208;2002　 18、《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166;92　 19、《錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范》GB50086;2001　 20、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261;96 　2l、《工業(yè)安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》GB50252;94　 22、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB／T5032l;2000　 23、《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205;2001　 24、《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325;2001 25、

5、《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50263;97　 26、《工程巖體分級標準》GB50218;94　 27、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194;93　 28、《電力裝置繼電保護和自動裝置設計規(guī)范》GB50062;92　 29、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全技術規(guī)范》GB50194;93　 30、《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》GB50171;92　 31、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212;9l　 32、《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程及驗收規(guī)范》GB50236;98　 33、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235;97　 34、《電氣裝置

6、安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254;96，GB50255 ; 96，GB50256;96，GB50257;96，GB50258;96，GB50259;96　 35、《工程測量規(guī)范》GB50026;93，GB50026;93　 36、《泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB5028l;98　 37、《多孔磚砌體結構技術規(guī)范》JGJl37;200l，J129;200l　 38、《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJl33;200l，J133;200l　 39、《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJl02;96 　40、《混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程》JGJ／T14;95　 41、《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》J

7、GJl03;96　 42、《型鋼混凝土組合結構技術規(guī)程》JGJl38;200l，J130;200l　 43、《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》JGJ／T139;200l，J139;200l　 44、《混凝土泵送施工技術規(guī)程》JGJ／T10;95　 45、《泠軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規(guī)程》JGJ 95;95　 46、《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJl04;97　 47、《鋼筋錐螺紋接頭技術規(guī)程》JGJl09;96　 48、《城市規(guī)劃工程地質勘察規(guī)范》CJJ57;94　 49、《帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程》JGJl08;96　 50、《建筑變形測量規(guī)程》JGJ／T8;97　 51、《回彈法檢測混凝土抗壓

8、強度技術規(guī)程》JGJ／T23;92　 52、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80;9l　 53、《機械噴涂抹灰施工規(guī)程》JGJ／T105;96　 54、《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJl20;99　 55、《冷軋扭鋼筋混凝土構件技術規(guī)程》JCJll5;97　 56、《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79;91　 57、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJl30;200l，J84;200l　 58、《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ／T12l;99　 59、《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ／T27;200l，J140;200l　 60、《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ55;2000，J

9、64;2000 三、監(jiān)理范圍和監(jiān)理目標　1、監(jiān)理范圍：　本項目全過程各專業(yè)施工和保修階段的質量、進度控制施工監(jiān)理，按施工合同履行的造價及工程量核定監(jiān)理（土建、采暖、給排水、電氣等工程）。 　2、監(jiān)理目標：　監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，以期全面實現(xiàn)工程項目的質量目標、進度目標和投資目標。 通過風險管理，項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設周期不超過計劃建設周期，實際質量達到預期的目標和標準。 　本項目的質量控制目標為：確保工程質量符合國家建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準（GB50300-2001），同時確保建設單位要求的使用功

10、能得以圓滿實現(xiàn)。 　本項目的進度控制目標和造價控制目標：與建設單位和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期與造價目標相一致，并確保工程按期建成，工程造價不突破建設單位的投資計劃。 　 本工程項目的監(jiān)理工作范圍除對項目實施階段進行全過程、全方位監(jiān)理外，并同時可根據(jù)建設單位要求，適當參與設計管理與協(xié)調工作，在對設計圖紙進行認真審核的基礎上，適時向建設單位提出優(yōu)化設計的合理化建議。 　四、監(jiān)理工作內容：　建筑、結構、鋼結構、地下建筑結構、強弱電、暖通、給排水、設備、裝飾、景觀、造價、材料、測量、資料信息管理等全部工程施工及保修階段的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組

11、織協(xié)調及安全文明施工監(jiān)督。 　( 一) 質量動態(tài)控制 施工階段的質量控制是整個項目質量控制的重點控制階段。 其任務就是要通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作體系來確保工程質量達到預定標準和等級要求。 ?、?掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)：主要包括設計文件、工程質量評定標準及驗收規(guī)范，組織設計技術交底及圖紙會審等；　 ⑵ 定位軸線、高程標樁等的復核和交接；　 ⑶工程所需原材料、構配件等的質量控制：主要包括審核工程材料、半成品等出廠證明、技術合格證或質保書，必要的抽檢或試驗等；　 ⑷ 審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案； ⑸ 審核施工單位生產(chǎn)環(huán)境、•管理環(huán)境改善的措施：包

12、括施工單位的質量保證體系，施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案，對成品的保護措施和方法，質量報表及質量事故報告制度。 ?、适┕すに囘^程中質量控制：給排水管道工程、電氣儀表及自動控制工程等從各自的質控要點出發(fā)采取相應的手段進行控制； ⑺工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則； ⑻隱蔽工程檢查驗收； ⑼工程變更處理和設計變更處理，建立工程變更和設計變更處理流程； ⑽組織對工程質量問題的處理及參與對質量事故的調查處理； ⑾組織工程階段性驗收。 　⑿在工程項目自檢合格后并達到竣工驗收條件時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員和承包單位、建設單位共同對工程進行檢查驗收

13、，預驗收合格后，監(jiān)理單位應對工程提出《質量評估報告》，整理監(jiān)理資料。 　⒀參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。 　⒁竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設單位督促竣工檔案的編制與移交，建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》。 　( 二) 進度動態(tài)控制　 ⑴ 審核施工單位提交的施工進度計劃；　 ⑵ 審核施工單位提交的施工方案； ⑶審核施工單位提交的施工總平面圖；　 ⑷進場條件、施工臨時用水、用電落實；　 ⑸ 工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因,并提出進度調整的措施和方案并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進場計劃，必要時調整工時

14、目標；　 ⑹ 組織現(xiàn)場協(xié)調會。 　( 三) 投資動態(tài)控制 ⑴ 嚴格按照設計圖紙,審核實際完成工作量，承建單位按工程進度每月做出完成工程的報表，并以完成單體、分部、分項工程的累計百分率計算，于月末提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應進行認真審核。 ?、?按照業(yè)主和承建單位簽訂的承包合同的付款辦法，監(jiān)理工程師負責審查承建單位提出的付款申請單及相應的有關報表，根據(jù)核實的完成工作量，由現(xiàn)場總監(jiān)理工程師發(fā)付款憑證，返回承建單位。 ?、?業(yè)主根據(jù)承包合同規(guī)定和總監(jiān)理工程師簽證及時支付工程款。 同時，每次按承包合同規(guī)定扣回預付備料款。 　⑷ 當因設計變更需調整造價時，一般需有設計單位

15、的變更通知，對設計圖紙會審記錄中有寫明的變更內容，經(jīng)業(yè)主簽字認可的，可作為調整造價的依據(jù)。 　⑸ 負責審查承建單位提出的竣工決算。 　 ( 四) 合同管理 理　 ⑴應業(yè)主要求，參加招標、評標、決算工作；　 ⑵應業(yè)主要求，參加合同談判； ⑶應業(yè)主要求參加審查和幫助確定承建單位所選擇的分包單位； ⑷對合同進行分類歸檔并進行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況,隨時向業(yè)主報告； ⑸協(xié)助處理索賠及合同糾紛事宜。 　( 五) 信息管理　 ⑴現(xiàn)場配備計算機，負責分類信息的收集、存儲、處理、傳遞、檢查工作； ?、平⒐こ涛募贫龋砀鲿h記要和記錄； ⑶督促各單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料并督促其

16、在竣工驗收前完成全部竣工文件。 ?、冗M行對工程外部信息的收集、整理、分析，提供物資、市場價格、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息。 并進行與業(yè)主、承包商、供應商、政府有關部門的雙向信息聯(lián)系。 　( 六) 組織協(xié)調　 ⑴組織協(xié)調業(yè)主和各參與工程項目建設的各單位之間關系，并協(xié)助業(yè)主處理有關問題；　 ⑵協(xié)助業(yè)主辦理各項審批事宜； ⑶協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設有關的糾紛事宜。 　( 七) 安全生產(chǎn)、文明施工管理　 ⑴督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)文明施工管理體系及管理制度。 　 ⑵審查施工單位施工組織設計、施工方案、施工現(xiàn)場平面、布局合理、施工機具、設備的選用適應工程需要

17、，又能保證施工安全。 　 ⑶認真分析找出影響安全的主要因素,設置安全控制點(如施工用電、孔洞及臨邊防護、高空墜物、易燃易爆物品存放、塔吊安裝與使用、明火作業(yè)、防雷等),并制定相應的預防措施。 ?、确e極參與現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。 　五、監(jiān)理工作重點　根據(jù)本工程特點及在多個項目中的實踐經(jīng)驗，具體工作重點如下：　 1、合同分析與管理；　 2、設計圖紙質量的審核；　 3、基礎施工質量控制；　 4、工程定位、標高及垂直度控制；　 5、土建工程中的鋼筋、支模質量及砼施工質量控制； 6、鋼結構質量控制；　 7、現(xiàn)場標準化、安全文明施工的組織協(xié)調；　 8、設備、材

18、料的進場驗收、抽樣送檢；　 9、水電設備材質、安裝質量控制； 10、屋面防水的質量控制；　 11、工程量變更審核；　 12、工程計量審核與工程竣工決算審核； 13、協(xié)調監(jiān)督建設單位與總承包商、總承包商與分包商之間的索賠與反索賠；　 14、合同管理與信息管理。 　以上工作內容連同其它一些監(jiān)理事務性工作，將以標準化監(jiān)理表格的形式參照江蘇省施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表格式要求，按監(jiān)理規(guī)范要求書面送交建設單位和有關政府監(jiān)督部門。 　第二章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構及職責　一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構和質保體系的建立　我監(jiān)理公司本著為建設單位負責的業(yè)務態(tài)度，從本工程的特點和監(jiān)理公司自身實際情況出發(fā)，組建監(jiān)理項目部的

19、具體執(zhí)行機構。 組織機構以中青年骨干人員為主，中、高級人員適當配合，并保證各專業(yè)監(jiān)理工程師的合理配備，充分體現(xiàn)知識化、專業(yè)化和年輕化的優(yōu)勢，以便更好地完成各項工作。 　主體施工階段監(jiān)理項目部組織機構（見框圖）：　 根據(jù)工程進展可適當?shù)卦黾颖O(jiān)理人員。 具體人員名單詳見工程擬用監(jiān)理人員一覽表。 　二、監(jiān)理人員職責　1 、總監(jiān)理工程師工作職責　 1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；　 2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；　3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；　 4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人

20、員調配，對不稱職的人員應進行調換；　 5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；　 6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；　 7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；　 8)審查和處理工程量變更；　 9)主持或參與工程質量事故的調查；　 10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；　 11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；　 12)監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情況，對施工安全監(jiān)理及貫徹安全生產(chǎn)條例負責； 13)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包

21、單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，主持分部及重要的分項工程的驗收工作； 14)主持工程項目的預驗收工作，參與工程項目的竣工驗收； 15)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 　2 、專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責　 1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；　 2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；　 3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；　 4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；　 5)負責本專業(yè)分項驗收及隱蔽工程驗收；　 6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向

22、總監(jiān)理工程師匯報和請示；　 7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；　 8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；　9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；　 10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 　3 、測量監(jiān)理工程師 工作職責 1）負責監(jiān)理合同范圍內的土建測量復測，對所交基準線、控制點、水準點進行復核，并提出書面復核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)反映，并提出調整方案，供有關方面參考。 　2）根據(jù)測量要求精度，復核承包單位已

23、完成的三級放樣以及復核后的加密樁和臨時水準點，對使用時限較長的點、線、高度進行定期復核，作好記錄。 　3）復核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理人員對工程進行實測實量，按抽檢頻率要求復核施工放樣。 　4）每項復核工作開展前，認真作好復核方案和內業(yè)計算，組織協(xié)調其它人員共同進行復核工作。 　5）檢查承建單位測量儀器和度量工具。 　6）定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器。 　7）匯總各項復核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)匯報測量復核情況。 　4 、造價監(jiān)理工程師工作職責 1）審查承包單位編制的施工進度計劃（網(wǎng)絡計劃），根據(jù)承包單

24、位實際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等供應情況提出修改意見。 　2）根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出調整意見，并向總監(jiān)匯報。 　3）對總監(jiān)簽認工程計量單，申報單或合格工程量以及建設單位認可索賠進行匯總，根據(jù)合同文件要求進行計算，確認支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交建設單位。 　4）審核承包單位的工程預、決算，按各施工階段控制工程造價，工程竣工時做好工程決算審計工作。 　5）整理匯總各項計劃統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔。 　5 、合同、信息監(jiān)理工程師工作職責 1）熟悉掌握工程承包合同中每一項內容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)

25、理工程師簽認的工程量、支付款、索賠項目內容，提出合同依據(jù)，并提出意見交總監(jiān)參考。 　2）負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管。 　3）按工程部位匯總整理施工過程中的質量、進度、計量、支付等內業(yè)資料，進行編號存放，使用計算機管理。 　4）督促和檢查承建單位內業(yè)資料的質量及完成情況，及時提供信息給現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時整改與補充。 　5）工程驗收前為總監(jiān)提供編制初驗報告及評估報告的數(shù)據(jù)資料。 　6）工程竣工后，按檔案管理要求進行監(jiān)理資料的整理和存檔。 　6 、見證監(jiān)理工程師工作職責 1）本工程所使用的原材料、半成品材料及現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊、鋼筋連接試

26、件等項目的檢測均實行見證取樣送檢制度。 　2）監(jiān)督承建單位取樣員在見證人員旁站見證下，按有關技術標準《規(guī)范》的規(guī)定，從檢驗對象中抽取試樣，并采取有效措施封樣。 　3）攜帶《見證人員證書》和承建單位試驗員證，將試件送檢測機構，監(jiān)理實施監(jiān)督檢測，保證送檢試樣的真實性和合法性。 　4）做好各種試件取樣的原始記錄工作 5）實施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，并向總監(jiān)報告。 　7 、監(jiān)理員工作職責 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下從事施工現(xiàn)場的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤等監(jiān)理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。 　2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要施工機具、

27、設備的投入、使用和運行情況，并做好檢查記錄。 　3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 　4）按設計圖紙及有關規(guī)范、規(guī)程、標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。 　5）實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 　6）做好填報工程有關原始記錄工作。 　7）堅持詳細地記好監(jiān)理日志。 　8）完成領導安排其他各項工作。 　三、施工期間現(xiàn)場監(jiān)理組織機構的職責：　1 、施工準備期間：?。?）檢查督促建設單位辦理開工前需要辦理的各項手續(xù)，如委托質量監(jiān)督、領取施工

28、許可證等；檢查現(xiàn)場三通一平； 　 （2）協(xié)助審查中標單位編制的施工組織總設計、施工總進度計劃、現(xiàn)金流動計劃以及年度進度計劃；?。?）核驗工程控制點的坐標（平面位置和高程位置）并向承包單位移交；?。?）審核承包單位提交的大型臨時設施的設計、移交水源、電源；　（5）協(xié)助建設單位做好圖紙會審和技術交底，保障工程項目安全可靠；?。?）核查進場施工隊伍（含分包單位）的資質、項目經(jīng)理及技術負責人的資質、施工機械設備的準用證及性能與數(shù)量；?。?）核查進場建筑材料及構配件的品種、數(shù)量、質量，對不符合要求的禁止進場，或責令承包商清除出場；?。?）審批承包商提交的開工申請報告，簽發(fā)單位工程的開工指令；　 （9）簽

29、付工程預付款通知書等。 　2 、施工期間：　（1）主持工地現(xiàn)場會議（如周例會、專題會等）；?。?）檢查施工操作情況、質量檢測的取樣、測試情況、施工機械設備的運轉情況；?。?）核查承包單位資質變化情況；?。?）查看和抽檢建筑材料與構件的質量情況；?。?）定期檢查工程進度與計劃執(zhí)行情況；?。?）對隱蔽工程和分項、分部工程及時進行驗收；?。?）核實已完工程的合同工程量清單并簽發(fā)相應的付款通知書； 　 （8）審查工程變更及其引起的工程量變化；　（9）組織工程質量事故調查，并協(xié)助審查質量事故的處理方案及其補救措施，并檢查落實情況；?。?0）對施工承包單位因國家政策性調價或不可預見因素變化而提出的合

30、同期內工程費用變化清單，及時進行核算，報請建設單位同意后，簽發(fā)付款通知書；?。?1）對承包單位提出的工期延長或費用索賠報告進行核查，報請建設單位同意后，簽署意見和付款通知書；?。?2）對于由承包單位責任造成的工程損失進行測算后，報請建設單位提出反索賠；?。?3）調解建設單位與承包單位在執(zhí)行施工承包合同過程中發(fā)生的爭議。 　 3 、交 工驗收及保修期現(xiàn)場監(jiān)理組織機構的職責：?。?）審核承包單位提出的交工申請報告，并及時向建設單位轉報；　（2）核查工程檔案資料的準確性和完整性；?。?）提交相應的工程監(jiān)理報告；?。?）參加建設單位或其上級主管部門主持的交、竣工驗收；　（5）協(xié)助建設單位編寫竣工

31、決算；?。?）審核承包單位在保修期內對工程維護及缺陷處理的方案、核查其實施情況。 　四、現(xiàn)場監(jiān)理組織內部授權 本監(jiān)理公司授權本項目總監(jiān)理工程師代表公司全權處理監(jiān)理公司與建設單位在本工程項目上的一切權利和義務，并對他在本項目上履行總監(jiān)正當職責所產(chǎn)生的一切后果負責。 　總監(jiān)授權各專業(yè)監(jiān)理工程師處理本專業(yè)范圍內的監(jiān)理事務，簽發(fā)專業(yè)性的監(jiān)理通知、備忘錄等，并對他們在該項目上履行專業(yè)監(jiān)理工程師職責所產(chǎn)生的后果負責。 　 第三章 本工程進度控制措施　一、本工程進度控制目標和特點分析?。ㄒ唬┻M度控制目標：　與建設單位和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期一致，并確保工程按期建成。 　

32、（二）特點分析：　1、本工程建筑面積 12700m 2 ,地下室一層，地上十四層，工期需要妥善安排。 　2、本工程屬超高層標志性建筑，投資額 3000 萬元人民幣，裝飾工程最大，這就要求在工程總進度計劃安排上給裝飾施工留有充分時間。 　3、本工程基礎及土方工作量大，基坑周圍制約因素多，這要求樁基、支護施工、土方開挖和地下室施工必須采取措施和有效控制，做到緊湊和快捷，否則總工期目標將難以實現(xiàn)。 　4、本工程作為高級環(huán)境監(jiān)測中心樓，各類系統(tǒng)工程，特別是設備安裝、智能化等系統(tǒng)較多，這對進度計劃的協(xié)調和管理提出了更高的要求，如不能有效地控制進度計劃間的協(xié)調和實施動態(tài)調整，將會對工程總

33、進度計劃目標的完成產(chǎn)生極為不利的影響。 　二、進度控制的依據(jù)　1、本工程監(jiān)理合同； 2、本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議、會議文件和備忘錄等； 3、已批準的工程項目計劃書； 4、項目招投標文件、施工組織設計； 5、業(yè)主為本工程制定的進度計劃安排文件； 6、經(jīng)會審批準的總進度、年度進度、階段進度及季進度、月進度及周進度計劃。 　三、進度控制的任務　1、協(xié)助業(yè)主進行工程項目建設周期總目標的分析、論證。 　2、協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進度規(guī)劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時與業(yè)主協(xié)商調整總進度規(guī)劃。 　3、審查總承包商提出的施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行，

34、必要時要求總承包商作及時調整。 　4、審查施工方和材料設備商提出的進度實施計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。 　5、在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季提交各種進度控制報表。 　四、進度控制的措施　1、組織措施：在項目監(jiān)理組織機構職能分工中設專人負責對項目監(jiān)理進度控制進行負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責各自專業(yè)的進度控制監(jiān)理工作，對項目進度監(jiān)理控制工作做到目標明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。 　2、技術措施：嚴格審查施工單位的施工組織設計，要求施工單位對其進度計劃進行勞動力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場施工人數(shù)

35、大起大落，給勞動力資源調配帶來困難并影響工人的積極性。 同時要檢查現(xiàn)場水電能否滿足施工單位施工組織設計中臨時用水、臨時用電提出的要求，對不滿足要求的要進行增容。 還要檢查施工機械能否滿足現(xiàn)場垂直和水平運輸?shù)囊蟆? 　3、經(jīng)濟和合同措施：在協(xié)助業(yè)主進行施工招投標過程中，就把分階段進度控制目標進行明確，將分階段進度控制目標作為合同條款寫入合同，并在工期條款中對工期的提前和滯后給予適當?shù)莫剟罨驊土P，這樣既有利于調動施工單位的積極性，又有利于對項目工期進行控制。 　4、進度控制監(jiān)理流程詳見下圖：　進度控制工作流程圖　 同意否？ 審查施工總進度計劃 監(jiān)理單位 同意否？ 編制施工總

36、進度計劃 施工單位 簽訂承發(fā)包合同 建設單位與施工單位 否 否 是 審查實施計劃 監(jiān)理單位 編制年、季、月度實施計劃 施工單位 是 檢查計劃實施情況 監(jiān)理單位 組織實施進度計劃 施工單位 修改實施進度計劃 實際值與計劃值比較 偏離否？ 是 根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃 施工單位 根據(jù)形象計劃編寫監(jiān)理月報 施工單位 否 五、本工程進度監(jiān)理工作原則　1、工程項目進度控制管理的總任務就是為使工程建設實際進度符合項目總進度計劃要求，本工程監(jiān)理進度控制工作必須貫徹動態(tài)控制、及時調整的原則，對突破計劃的不利偏差，及時提出，要求承包單位制定糾正措施，以保證工程項目按期竣工。 　2、監(jiān)理工

37、程師必須以積極控制、監(jiān)幫結合、認真負責的原則，實行具有預測性、靈活性和協(xié)調性的管理，并做好與承包單位間的工作協(xié)調。 　六、項目施工階段進度控制實施要點　1 、事前進度控制 1）由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。 項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內容如下：　施工總工期應符合合同工期； 各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調； 計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協(xié)調； 關鍵線路是否正

38、確； 在冰凍、炎熱、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應采取有效的預防和保護措施； 對運行、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間； 對施工中可能影響教學環(huán)境的環(huán)節(jié)，預先考慮，合理安排，為可能出現(xiàn)的情況安排緩沖時間。 　2）項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進度計劃報審表》，并報業(yè)主批準，作為監(jiān)理的控制目標； 3）審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡圖，分項流程圖。 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性合理性； 4）審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖； 5）與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應材料、設備的采購、供應計劃；

39、 6）督促并檢查承包商做好施工準備工作，其主要內容應包含如下：　所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證； 主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實； 測量標志的復核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的委托或建設是否已落實； 駐地建設、運輸?shù)缆贰⒐╇?、供水等臨時設施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等； 計劃目標與施工能力的適應性。 　7）項目總監(jiān)對上述各事項進行審核、協(xié)調后，在正式開工之前，可向業(yè)主就《進度控制專題報告》，其主要內容為：　對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)； 進度目標實現(xiàn)的風險分析，主要結合本工程特點，就施工技術、施工力量、施工

40、方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析； 業(yè)主應注意問題，主要就設計圖紙進度、設備供應進度、周邊環(huán)境協(xié)調、資金到位情況等進行論述； 監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標的實現(xiàn)提出設想和建議。 　8）進度控制專題報告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，在主送業(yè)主同時報送公司管理部； 2 、事中進度控制 1）協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況； 2）檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫《工程進度計劃報審表》； 3）嚴格進行進度檢查，為了解施工進度的實際狀況，避免承包商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)

41、場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。 進度分析的重點為：　計劃進度與實際進度的差異； 形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。 　4）建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等； 5）進行工程進度的動態(tài)控制。 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，調整工時、人員、機具配備等； 6）通過與業(yè)主及承包

42、商協(xié)調，調整工期目標并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《延長工期申報表》，制定重新調整的進度計劃并付諸實施； 7）組織現(xiàn)場進度協(xié)調會，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調承包商不能解決的工程內、外關系問題（設計、物資供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調會結論執(zhí)行情況；總結管理上的問題；現(xiàn)場其它有關事宜； 8）項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。 必時也可提出專題報告。 　3 、事后進度控制 1）與承包商制定保證工期不突破的對策措施：技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：

43、如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進度；其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調度等。 　2）因進度差異導致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調整一相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《工程進度計劃報審表》報項目總監(jiān)審核。 　3）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作；

44、4）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展； 5）工程項目進度資料的收集整理。 　七、本工程進度控制重點及監(jiān)理對策　1、建議業(yè)主針對本項目具體情況確定合適的合同結構，選擇綜合實力較強的施工企業(yè)作為本項目的總承包商，并要求總包單位派駐具有相應協(xié)調管理能力的項目經(jīng)理班子，承擔項目施工的協(xié)調管理工作。 　2、在樁基、支護施工、土方開挖和地下室施工階段，為保證進度需重點落實好三方面的工作，一是承包單位要保證足夠的資源投入，包括管理人員、施工操作人員、施工用材料設備，其中監(jiān)理應特別加強檢查承包單位的勞動力投入和施工機械、周轉材料等的投入；二是要充分利用工作面

45、，同時要策劃好施工作業(yè)流程和施工順序搭接；三是要密切關注基坑變化情況和天氣等外部環(huán)境的變化情況，做到當出現(xiàn)不利情況時有充分的準備或及時調整施工作業(yè)安排。 　3、根據(jù)工程總體要求，在本項目施工進度監(jiān)理控制計劃表的基礎上，項目監(jiān)理組進場后，經(jīng)詳細了解有關工作進展情況，并與業(yè)主充分磋商，協(xié)助業(yè)主提出工程進度控制里程碑，在此基礎上要求承包商編制總進度計劃和各級進度計劃貫徹實施。 　4、在審核施工單位的施工組織設計和方案中，對施工單位編制的施工進度計劃進行認真地研究和調整。 使施工進度計劃既滿足總進度控制計劃，又具有科學性和可行性，并充分考慮各種不可預見因素的影響。 項目的總體進

46、度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結合。 對關鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供應。 　5、在工程總體進度計劃的安排上，做到基礎階段加大投入搶進度，主體階段保證投入趕進度，裝飾階段優(yōu)化投入保進度。 　6、加強施工質量的事前控制，力爭將質量問題苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工，杜絕質量和安全事故的發(fā)生，以保證工程施工正常有序進行。 　7、用計算機進度管理軟件，對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控制計劃實施。 　 第四章　 本工程質量控制措施　一、本工程的質量控制

47、目標　本工程的質量控制目標是確保工程質量符合國家建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準（GB50300-200）（合格標準）同時確保建設單位要求的使用功能得以圓滿實現(xiàn)。 　二、施工階段 的質量控制內容　 1、本工程監(jiān)理項目部將審查施工單位質量保證體系，審查施工單位各工種人員的上崗證，監(jiān)督施工單位加強自檢、互檢、交接班檢查；制定施工單位管理人員及工程質量的考核細則，并半月進行一次考核，將考核情況上報建設單位，從根本上確保工程質量達到承包合同中規(guī)定的質量目標。 　2、審查施工單位所報的施工組織設計及關鍵部位施工工藝、施工技術方案，以此檢查、落實施工單位，按審定的方案實施。 　3、各專業(yè)監(jiān)理

48、工程師根據(jù)施工圖和驗收規(guī)范，制定各專業(yè)詳細的、針對性強的監(jiān)理實施細則和相應的分項工程檢查表單，據(jù)此實施監(jiān)理工作。 　4、實施樣板引路制度，要求施工單位在各分項工程、特殊工藝、重要部位及新材料新工藝的應用等方面先做出樣板，由監(jiān)理進行樣板審核，明確工藝流程和質量標準，審核通過后方允許施工單位大面積展開施工。 　5、檢查各種建筑材料、設備的質保書、合格證、試驗測試報告，對進場的工程材料、構配件和設備的報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物對照合同約定或有關工程質量管理規(guī)定的比例采取平行檢驗或見證取樣復試方式進行抽查。 對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收或驗收不合格的工程材料構配件與設備

49、，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位在監(jiān)理人員監(jiān)督下限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場，監(jiān)理人員并監(jiān)督其撤場過程。 　6、審查砼配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，督促施工單位，嚴格計量按審定的配合比施工。 　 7、協(xié)助建設單位主持工程設計圖紙會審，盡力將設計圖紙上存在的問題在施工前加以解決，該點尤其是監(jiān)理部工作的重點。 　 8、監(jiān)督施工單位嚴格按設計圖紙，施工規(guī)范、標準，施工操作規(guī)程和審定的施工技術方案施工，及時驗收，凡經(jīng)驗收不合格者，必須督促施工單位加以整改，直至達到質量要求，對關鍵部位和重要工序施工時，實行跟班旁站監(jiān)理，并認真做好檢

50、查、記錄和抽檢工作，實行質量動態(tài)管理。 　9、嚴格執(zhí)行工程隱蔽驗收制度，對鋼筋工程等進行嚴格驗收，辦理隱蔽驗收手續(xù)，對水、電等各種預留孔洞，預埋管道、管線，嚴格檢查，辦理隱蔽驗收手續(xù)，安裝后進行水壓試驗，通水通氣試驗，電阻測試、調試等各種參數(shù)測試檢查，對達不到設計參數(shù)規(guī)范要求的，堅決查明原因，加以整改。 　10、加強工程測量監(jiān)控工作，嚴格驗收軸線、標高，督促施工單位嚴格按設計要求進行沉降觀測，并及時分析數(shù)據(jù)，若遇異常及時報告相關單位，及時研究并采取糾正措施。 針對本工程建設單位的要求，我公司承諾對每個分部分項工程的檢查確實完成到位，并及時確實保證全部檢查資料的真實性和可靠性。

51、 　 11、督促施工單位進行分項工程質量評定，并及時檢驗核定，組織各方對主體工程等進行中間驗收、主持參與工程的竣工驗收工作。 　 12、質量事故的處理：　1)一般工程質量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關各方進行事故原因分析，并責成事故責任方及時提交事故報告和處理方案，經(jīng)設計單位、建設單位、總監(jiān)理工程師同意后實施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情況。 　2)重大施工質量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后 12 小時內發(fā)出監(jiān)理指令單，并向政府有關部門、建設單位報告，研究處理方案，負責檢查監(jiān)督事故處理，編寫事故處理報告。 　 13、簽發(fā)停工令　 當遇下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權簽發(fā)停工令

52、，停工責任和損失由施工單位承擔：　1）嚴重違反規(guī)范、標準、規(guī)程進行野蠻施工且不聽從監(jiān)理整改要求； 2）使用不合格的材料、構配件、設備等拒不整改的； 3）危及安全的冒險行為； 4）重要工程部位未經(jīng)驗收擅自進行下道工序施工； 5）驗收不合格而強行施工； 6）擅自變更設計圖紙的要求； 7）擅自將工程違法轉包； 8）擅自允許沒有資質的分包單位進場作業(yè)。 　14、在工程保修階段，項目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設項目使用情況，作好回訪記錄。 在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。 　三、施工階段的質量控制措施　針對本工程的使用特點，經(jīng)我公司

53、分析研究，本工程項目監(jiān)理部在質量控制上的具體措施和手段如下：　1 、質量控制措施：　 1）質量控制的組織措施　 本工程監(jiān)理項目部建立健全監(jiān)理組織，專業(yè)分工齊全、細致，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任，協(xié)助承建單位健全和落實施工組織，落實責任制。 　 2）質量控制的技術措施　 在本工程的材料、設備供應階段，本工程監(jiān)理項目部將協(xié)助建設單位通過質量優(yōu)選，協(xié)助建設單位選擇生產(chǎn)供應廠家，并協(xié)助其完善質量保證體系，施工階段通過旁站監(jiān)理及現(xiàn)場配備的先進檢測儀器設備測量和檢驗，嚴格按事前、事中和事后的質量控制措施，重點做好材料、設備的到貨驗收工作。 　 3）質量控制的經(jīng)濟措施及合

54、同措施　 本工程監(jiān)理項目部將對工程進行嚴格質量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的不予計量拒付工程款，不得進行下道工序施工，不得進行驗收，按照合同中條文，獎優(yōu)罰劣，達到合同中質量標準，按合同規(guī)定獎勵；達不到質量標準，按合同規(guī)定處罰。 　 2 、質量控制手段　1）旁站、巡視監(jiān)督本工程監(jiān)理項目部在施工過程中，將現(xiàn)場巡視檢查、監(jiān)督與檢查承包方的施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質量事故的苗頭和影響因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質量隱患以及出現(xiàn)的質量問題等，以便及時進行控制。 　在基礎工程方面包括土方開挖與回填，防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程，混凝

55、土澆筑等必須實行旁站監(jiān)理。 根據(jù)施工旁站監(jiān)理管理辦法，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24 小時，現(xiàn)場項目監(jiān)理部組織安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。 　2）測量 本工程為建設單位重點建設的工程，故對建筑物的質量要求、對現(xiàn)場測量工作也會提出具體的要求。 將在此方面重點安排，要求施工單位拿出具體切實可行的實施方案，經(jīng)審核批準后照此執(zhí)行。 　對施工中軸線及高程控制進行檢查復核，嚴格控制，不合格者不得施工。 　3）試驗　 如對屋面防水、防雷接地系統(tǒng)、衛(wèi)生間防水效果等，須通過檢測試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質量情況。 監(jiān)理工程師對項目或材料的質量評價，必須通

56、過試驗取得數(shù)據(jù)后進行。 不允許僅僅通過采用經(jīng)驗、目測或感覺來評價質量。 　 4）指令性文件　 施工單位在施工中存在問題，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)有關指令性文件，督促施工單位嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示進行整改，并報建設單位備案。 　 5）規(guī)定質量監(jiān)控程序　 規(guī)定雙方必須遵守的質量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，例如，未提交開工申請或未得到總監(jiān)理工程師的審查和批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質量驗收單予以質量確認的不得進行下道工序的施工等。 　 6）利用支付控制手段 根據(jù)合同建設單位向施工承包單位支付的工程款項，需由監(jiān)理工程師開具支付證明書；根據(jù)《工程建設質量管理條例

57、》沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設單位不應向承包方進行支付工程款。 如果施工單位的工程質量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔處理質量缺陷的責任并予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負責。 　四、針對本工程質量通病防冶制定的監(jiān)理措施　本工程雖不是住宅工程，在建設過程中除了執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和工程技術標準等規(guī)定，還應參照《**市住宅工程質量通病防治辦法》，針對本工程質量通病防治制定切實可行的監(jiān)理措施。 　1、審查施工單位提交的《工程質量通病防治方案和施工措施》，提出

58、具體要求和監(jiān)控措施，并列入《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》。 　 2、認真做好隱蔽工程和工序質量的驗收，上道工序不合格時，不允許進入下一道工序施工。 　3、配備常規(guī)的便攜式檢測儀器，加強對工程質量的平行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 　4、工程完工后，應認真填寫《工程質量通病防治工作評估報告》。 　5、墻體裂縫防治的監(jiān)理措施：　1）在砌筑前，要求承建單位提前對磚體進行澆水濕潤，磚含水率控制在 10;15%范圍內，嚴禁干磚上墻；砌筑時鋪灰的長度不宜過長；嚴格控制砂漿的配合比，砌筑砂漿應采用中粗砂，嚴禁使用山砂和混合粉。 　 2）混凝土小型空心砌塊的齡期不應小于 28d，并不得在

59、飽和水狀態(tài)下施工。 　3）要求施工填充墻砌至接近梁底、板底時，應留有一定的空隙，填充墻砌筑完并間隔 15d 以后，方可將其補砌擠緊；補砌時，對雙側豎縫用高標號水泥砂漿嵌填密實。 　4）砌體結構坡屋頂臥粱下口的砌體應砌成踏步形。 　5）砌體結構砌筑完成后宜 60 天后再抹灰，并不得少于 30d。 　6）通長現(xiàn)澆鋼筋混凝土板帶應一次澆筑完成。 　7）框架柱間填充墻拉結筋應滿足磚模數(shù)要求，不得折彎壓入磚縫。 　6、鋼筋砼現(xiàn)澆面板裂縫的防治　 鋼筋砼現(xiàn)澆樓板裂縫產(chǎn)生的原因主要是使用材料不當、施工不規(guī)范，影響保溫隔熱、隔聲、防水等使用功能，是本工程的質量通病之一。

60、 　監(jiān)理控制措施：　 1）現(xiàn)澆板的砼應采用中粗砂，砼應采用減水率高、分散性能好、對混凝上收縮影響較小的外加劑，其減水率不應低于 8％。 　2）預拌混凝土的合砂率應控制在 40％以內，每立方米粗骨料的用量不少于 1000kg，扮煤灰的摻量不宜大于 15％。 　 3）預拌混凝上進場時按檢驗批檢查入模坍落度。 　 4）嚴格控制現(xiàn)澆板的厚度和現(xiàn)澆板中鋼筋保護層的厚度。 陽臺、雨蓬等懸挑現(xiàn)澆板的負彎矩鋼筋下面，應設置間距不大于 300mm 的鋼筋保護層墊塊，在澆筑混凝上時保證鋼筋不位移。 　5）現(xiàn)澆板中的線管必須布置在鋼筋網(wǎng)片之上（雙層雙向配筋時布置在下層鋼筋之上），交叉

61、布線時應采用線盒，線管的直徑應小于 1/3樓板厚度，沿預埋管線方向應增設φ6@150，寬度不小于 450 ㎜的鋼筋網(wǎng)帶，避免沿穿線管走向裂縫。 嚴禁水管水平埋設在現(xiàn)澆板中。 　6）現(xiàn)澆板澆筑時，在混凝土初凝前應進行二次振搗，在混凝土終凝前進行兩次壓抹。 現(xiàn)澆板的板底宜采用免粉刷措施。 　7）現(xiàn)澆板澆筑后，應在 12h 內進行覆蓋和澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于 7d；對摻用緩凝型外加劑的混凝土，不得少于 14d。 　 8）現(xiàn)澆板養(yǎng)護期間，當混凝土強度小于 1.2MPa 時，不得進行后續(xù)施工。 當混凝上強度小于 10MPa 時，不得在現(xiàn)澆板上吊運、堆放重物。 吊運、堆放重物時應減輕對現(xiàn)澆板的沖擊影響。 　 9)支撐模板的選用必須經(jīng)過計算，除滿足強度要求外，還必須有足夠的剛度和穩(wěn)定性，邊支撐立桿于墻間距不得大于 300mm，中間不宜大于 800mn。 　 10)嚴格控制施工程序的合理性，要求施工根據(jù)工期要求，配備足夠數(shù)量的模板，保證按規(guī)范要求拆模。 避免因拆模時間過早，砼未達到拆模規(guī)定的強度，自重及施工荷載大于實際強度，樓板因撓度過大而產(chǎn)生裂縫。 　11)施工縫的位置和處理、后...