全國2009年07月 自學(xué)考試00145《生產(chǎn)與作業(yè)管理》歷年真題

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1、全國2009年7月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 1．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基本功能是（ B ）1-3 A．提高產(chǎn)品質(zhì)量 B．滿足市場需求 C．增加產(chǎn)品數(shù)量 D．提升售后服務(wù)水平 2．為保證產(chǎn)品的服務(wù)能得到落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備可擴(kuò)展性、兼容性和（ A ）1-5 A．繼承性 B．連續(xù)性 C．協(xié)調(diào)性 D．不變性 3．服務(wù)業(yè)與制造業(yè)相比，最大的區(qū)別在于服務(wù)業(yè)（ C ）1-20 A．消

2、費(fèi)與生產(chǎn)分離 B．質(zhì)量易于直接衡量 C．不制造有形產(chǎn)品 D．制造有形產(chǎn)品 4．下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)維護(hù)改進(jìn)工作的是（ D ）1-14 A．訂單管理 B．生產(chǎn)與作業(yè)控制 C．現(xiàn)場管理 D．大規(guī)模定制 5．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素之一是（ B ）1-6 A．信息系統(tǒng) B．生產(chǎn)能力 C．售后服務(wù) D．訂單安排 6．生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的首要原則是（ C ）1-14 A．創(chuàng)新原則 B．效益原則 C．市場導(dǎo)向原則 D．科學(xué)管理原則 7．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略對其他職能子戰(zhàn)略的一個作用是（ A ）2-24 A．協(xié)調(diào)作用 B．指導(dǎo)作用 C．組織作用

3、 D．控制作用 8．在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有經(jīng)營范圍的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略中的增長向量要素是（ B ）2-22 A．產(chǎn)品開發(fā) B．市場滲透 C．市場開發(fā) D．多種經(jīng)營 9．生產(chǎn)與作業(yè)過程的時間組織中，能使設(shè)備充分利用且加工周期較短的移動方式是（ A ）3-47 A．平行移動方式 B．順序移動方式 C．水平移動方式 D．平行順序移動方式 10．勞動定額的制定方法中，經(jīng)驗(yàn)估工法適用于（ A ）3-112 A．新產(chǎn)品試制 B．大量生產(chǎn) C．成批生產(chǎn) D．成組生產(chǎn) 11．價值工程中的價值等于（ B ）3-65 A．成本／功能 B．功能／成本 C．價格／功能 D．

4、功能／價格 12．下列選項(xiàng)中，不屬于合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過程基本要求的是（ D ）3-32 A．目標(biāo)性 B．連續(xù)性 C．柔性 D．層次性 13．生產(chǎn)與作業(yè)過程的組成中，為正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)活動屬于（ C ）3-31 A．生產(chǎn)服務(wù)過程 B．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 C．輔助生產(chǎn)過程 D．基本生產(chǎn)過程 14．在生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃體系中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于（ B ）4-118 A．長期計(jì)劃層 B．中期計(jì)劃層 C．短期計(jì)劃層 D．近期計(jì)劃層 15．當(dāng)企業(yè)短期和長期的生產(chǎn)能力均大于市場需求時，企業(yè)首先應(yīng)考慮（ D ）4-125 A．承接外協(xié)任務(wù) B．新產(chǎn)品研發(fā) C

5、．增加在制品庫存 D．資產(chǎn)重組 16．生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)值指標(biāo)包括三種，即工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值和（ C ）4-121 A．國民生產(chǎn)總值 B．國內(nèi)生產(chǎn)總值 C．工業(yè)商品產(chǎn)值 D．工業(yè)凈產(chǎn)值 17．企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱是（ D ）4-158 A．MRP B．MRPII C．BPR D．ERP 18．物料需求計(jì)劃的理論基礎(chǔ)是（ A ）4-149 A．庫存訂貨點(diǎn)理論 B．制造資源計(jì)劃理論 C．企業(yè)資源計(jì)劃理論 D．生產(chǎn)管理理論 19．企業(yè)資源計(jì)劃的技術(shù)基礎(chǔ)是（ C ）4-158 A．制造技術(shù) B．裝配技術(shù) C．信息技術(shù) D．工程技術(shù) 20．某產(chǎn)品的銷

6、售單價為20元／件，單位產(chǎn)品變動成本為10元／件，盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量 為100萬件，則該企業(yè)的固定成本為（ A ）4-127 A．1，000萬元 B．1，500萬元 C．2，000萬元 D．3，000萬元 21．作業(yè)排序的約束條件之一是（ B ）4-147 A．機(jī)器故障 B．工藝條件 C．人員缺勤 D．停工待料 22．生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（ A ）5-180 A．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 B．主生產(chǎn)計(jì)劃 C．生產(chǎn)大綱 D．產(chǎn)能計(jì)劃 23．下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法的是（ B ）5-191 A．線性規(guī)劃法 B．關(guān)鍵路徑法 C．動態(tài)規(guī)劃法 D．非線性

7、規(guī)劃法 24．物資的定期檢查庫存控制方式適用于（ C ）5-221 A．非計(jì)劃控制的物資 B．定量采購的物資 C．具有相同供應(yīng)來源的物資 D．C類物資 25．在倉庫管理中，物資出入庫管理應(yīng)遵循的原則是（A ）5-232 A．先入先出原則 B．先入后出原則 C．?dāng)?shù)量優(yōu)先原則 D．價值優(yōu)先原則 26．全面質(zhì)量管理的基本工作程序是（ B ）5-238 A．PCAD B．PDCA C．CADP D．ACDP 27．箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，表示“工作”的符號是（ A ）5-192 A．箭線 B．直線 C．虛箭線 D．圓圈 28．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化有三種方法

8、，即時間優(yōu)化、時間—資源優(yōu)化和（ B ）5-196 A．費(fèi)用優(yōu)化 B．時間—費(fèi)用優(yōu)化 C．資源優(yōu)化 D．費(fèi)用—資源優(yōu)化 29．庫存物資ABC分析法中對物資進(jìn)行分類的依據(jù)之一是物資的（ A ）5-223 A．價值 B．單價 C．?dāng)?shù)量 D．體積 30．對庫存物資進(jìn)行ABC分類后，C類物資的控制策略之一是（ C ）5-224 A．嚴(yán)格控制庫存 B．定期訂貨 C．固定訂貨量 D．定時定量供應(yīng) 31．和傳統(tǒng)采購相比，準(zhǔn)時化采購對供應(yīng)商的選擇注重（D ）6-318 A．短期合作、多源供應(yīng) B．長期合作、多源供應(yīng) C．短期合作、單源供應(yīng) D．長期合作、單源供

9、應(yīng) 32．循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“3R”，即減量化、再循環(huán)和（ B ）6-367 A．再思考 B．再使用 C．再設(shè)計(jì) D．再生產(chǎn) 33．循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的“三低”是指低開采、低消費(fèi)和（ A ）6-366 A．低排放 B．低庫存 C．低成本 D．低污染 34．敏捷制造的敏捷性主要體現(xiàn)在（ C ）6-330 A．管理高標(biāo)準(zhǔn) B．效率高標(biāo)準(zhǔn) C．質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn) D．效益高標(biāo)準(zhǔn) 二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分) 35．生產(chǎn)對象1-2 答： 生產(chǎn)對象主要是指企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動中的原材料、輔助材料等，它在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的 成本和質(zhì)

10、量等。 36．生產(chǎn)與作業(yè)能力決策2-25 答： 確定多大的生產(chǎn)能力，或生產(chǎn)能力不足時，如何去擴(kuò)大生產(chǎn)能力，選擇何種生產(chǎn)能力的類型，這都是生產(chǎn)能力的決策。 37．中期生產(chǎn)計(jì)劃4-118 答： 中期計(jì)劃計(jì)劃期一般在一年左右，它是企業(yè)長期計(jì)劃和短期計(jì)劃的紐帶，承上啟下對企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)資源和需求之間進(jìn)行平衡所作的規(guī)劃和安排，中期計(jì)劃主要有綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃等，它使長期計(jì)劃得以落實(shí)，又使短期計(jì)劃編制實(shí)施有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 38．設(shè)備的環(huán)保性5-266 答： 設(shè)備的環(huán)保性，是指設(shè)備的噪聲和排放的有害物資對環(huán)境污染的影響程度。 39．供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系6-325 答：

11、供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系是指供應(yīng)鏈中各個企業(yè)之間的關(guān)系，即指供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，用來保證某個特定目標(biāo)或效益的實(shí)現(xiàn)。 三、簡答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分） 40．簡述加大生產(chǎn)批量的利弊。4-140 答： (1)加大批量可以減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)、降低設(shè)備調(diào)整費(fèi)用、提高設(shè)備利用率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率，有利于簡化生產(chǎn)的組織管理工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，這是有利的一面； (2)但加大批量延長了生產(chǎn)周期、推遲了交貨期限、增大了在制品儲備，占用了更多的流動資金和生產(chǎn)面積，也有不好的一面。 41．簡述進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間優(yōu)化的實(shí)質(zhì)及途徑。5-1

12、96 答： (1)時間優(yōu)化，實(shí)質(zhì)上就是縮短工時. (2)它的做法是：其一，分解關(guān)鍵線路上的工作（將串連工作轉(zhuǎn)化成平行或平行交叉工作）；其二，壓縮關(guān)鍵工作時間。 42．簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的基本原理。6-344 答： 大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的基本原理是，以大規(guī)模生產(chǎn)的質(zhì)量、成本和速度為單個顧客或小批量多品種的市場定制生產(chǎn)任意數(shù)量的產(chǎn)品。 四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分） 計(jì)算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)。 43．根據(jù)零件的加工工藝路線，統(tǒng)計(jì)零件在設(shè)備之間的移動次數(shù)如下表：3-87 至 以 銑床 車床 鉆床 刨床 磨床 銑

13、床 2 5 車床 3 鉆床 刨床 3 磨床 假設(shè)相鄰設(shè)備之間的距離是一個單位距離。 要求：（1）計(jì)算零件從每種設(shè)備至其它四種設(shè)備的移動距離； 答： 移動距離=運(yùn)輸次數(shù)*運(yùn)輸距離 銑床-車床 2*1=2 銑床-磨床 5*4=20 車床-刨床 3*2=6 刨床-銑床 3*3=9 （2）計(jì)算零件的移動總距離。 答： 2+20+6+9=37 44．某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，均需要在設(shè)備M1和M2上加工。設(shè)備在計(jì)劃期內(nèi)的有效生產(chǎn)能力以及三種產(chǎn)品在設(shè)備上加工所需

14、時間如下表：4-128 經(jīng)預(yù)測，產(chǎn)品A、B、C的單位產(chǎn)品利潤分別為5元/件、6元/件，3元/件，產(chǎn)品C的銷售量上限為60件。請應(yīng)用線性規(guī)劃法編制利潤額最大的A、B、C三種產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃。（僅需建立線性規(guī)劃模型） 答： 設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量為Xl；B產(chǎn)品產(chǎn)量為X2；C產(chǎn)品產(chǎn)量為X3。 目標(biāo)函數(shù)： Zmax= 5X1+ 6X2+3X3 滿足約束條件：從生產(chǎn)能力看： 5X1+3X2+4X3≤750 X1+6X2+2X3≤800 從銷售額看： X3≤60 X1、X2≥0。 45．某電信部門一周內(nèi)共接到電話通話質(zhì)量

15、投訴600次，投訴的原因及其相應(yīng)的投訴次數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表：5-239 要求：（1）計(jì)算各類投訴次數(shù)占總投訴次數(shù)的百分比及累計(jì)百分比；（計(jì)算結(jié)果直接填入上表第③、④列） 答： 第三列 58.33% 21.00% 10.67% 5.00% 3.00% 2.00% 100.00% 第四列 58.33% 79.33% 90.00% 95.00% 98.00% 100.00% （2）應(yīng)用主次因素分析法確定造成電話通話質(zhì)量問題的主要原因、次要原因和一般原因。 答： 通常累計(jì)百分比將影響因素分為三類：占0-80%為A類因素，也就是主要因素；80%-90qo

16、為B類因素，是次要因素；90%-100%為C類因素，即一般因素。 主要原因：噪音 串線 ；次要原因：聲音?。灰话阋蛩兀和ㄔ捴袛?、無反應(yīng)、不響 五、綜合分析題（本大題12分） 46．一批零件需經(jīng)5道工序加工，各道工序的單件加工時間為：t1=20分鐘，t2=10 分鐘，t3=15分鐘，t4=25分鐘，t5=10分鐘。3-45 要求：（1）在平行移動方式下，如果該批零件完成五道工序加工的生產(chǎn)周期為230分鐘，請計(jì)算該批零件的批量n； 答： m T平= ∑ ti+（n-1）t最長 i=1 230=(20+10+15+25+10)+(n-1)*25 n=7 （2）在該批量n下，如果零件采取順序移動方式進(jìn)行加工，請計(jì)算該批零件完成五道工序加工的生產(chǎn)周期； 答： m T順 =n ∑ti i=1 =7*(20+10+15+25+10)=560(分鐘) （3）在按工藝專業(yè)化形式布置的車間內(nèi)，一批零件的加工適合采取何種移動方式？為什么？ 答： 順序移動 在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，由于其設(shè)備布置有其自身特點(diǎn)，使運(yùn)輸受到較大的影響和限制，以采用順序移動方式為好。