鋼鐵集團公司企業(yè)效績評價工作方案(參考范文)

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1、 鋼鐵集團公司企業(yè)效績評價工作方案（參考范文） 鋼鐵集團公司企業(yè)效績評價工作方案（）根據財政部、國家經貿 委、人事部、國家計委聯合頒布的 《企業(yè)效績評價操作細則》 （修訂）及《 xx 年中央直管企業(yè)（集團）效績評價工作方案》，特制定東方鋼鐵公司效績評價工作方案。 一、評價目的探索運用企業(yè)效績評價方法，加強國有企業(yè)領導班子的考核管理，服務于國有企業(yè)改革，推動企業(yè)轉換經營機制，建立政府部門與國有企業(yè)之間的新型關系。 二、評價年度 1998 年 1 月 1 日至 2000 年 12 月 31 日 三、評價依據（一）法規(guī)政策依據

2、1.《國有資本金效績評價規(guī)則》 ； 2. 《企業(yè)效績評價操作細則》（修訂）； 3. 《國有資本金效績評價標準值》（1998 年、1999 年和 2000 年）；4. 《國有資本金效績評價評議指標參考標準》；5.《社會中介機構參與企業(yè)效績評價工作規(guī)范》 ； 6. 《xx 年中央直管企業(yè)（集團）效績評價工作程序》； 7. 《關于企 業(yè)效績評價工作有關問題的處理意見》。 （二）東方鋼鐵公司按照本次效績評價的要求提供的資料。 （三）評價工作人員通過現場調查、核實、尋訪等方式獲取的資 料。 四、評價項目負責人，西方會計專業(yè)碩士，中國注

3、冊會計 師、中國注冊資產評估師，兼有商標和專利評估資格。 具有較為寬泛而深厚的財務會計、企業(yè)管理、審計與資產評估專 業(yè)修養(yǎng)和六年的執(zhí)業(yè)經驗，曾為多家國有、集體、私營企業(yè)股份制改 造、資產剝離、收購、兼并、破產、脫鉤、離任及變更隸屬關系等活 動提供服務，并曾組織參與國有企業(yè)的效績評價工作。 五、評價工作人員（略） 六、評價工作程序與時間進度（一）評價工作前期準備 1. 時間 xx 年6月22日至 7月3日。 2. 工作內容委派工作人員，制定具體工作計劃，擬定企業(yè)補充資料清單（清單見附件，限于

4、企業(yè)情況的掌握以及工作時間的緊迫，經財政部效績評價工作組同意，在現場工作過程中如果發(fā)現其他問題，事務所工作人員可向企業(yè)臨時提出補充資料清單） ，呈財政部效績評價工作組確定。 （二）資料與數據的現場采集 1. 時間 xx 年 7 月 4 日至 7 月 14 日。 2. 工作內容將補充資料清單由財政部效績評價工作組下達到評價企業(yè)，其他內容見第八條。 （三）綜合評價與報告初稿（送審稿） 1. 時間 xx 年 7 月 15 日至 7月 20日。 2. 工作內容見第七條。 （四）交換意見、定稿與總結 1. 時間 xx 年 7 月 21 日至

5、7 月 30 日。 2. 工作內容將綜合評價結果、評價報告和評價分析報告呈財政部效績評價工作組，并征求專家組與企業(yè)意見，修改定稿并進行總結。 七、現場資料采集階段工作內容（一）現場工作抽查范圍經初步研究選擇東方鋼鐵公司、第一子公司和股份公司進行現場調查。 （二）計量性指標評價工作現場工作內容 1. 關于財務基礎數據的完整性和真實性鑒于評價單位已進行年度審計， 并且審計意見為清潔無保留意見，因此本次基礎數據核實工作將主要采取抽查的方式進行。 重點抽查可能影響企業(yè)經營效績的以下幾個方面 （1）有否提前或滯后確認收入的情況，

6、包括但不限于收入掛賬、未達賬項、截止日變動、賬外收入等； （2）有否多進或少進成本的情況，包括但不限于折舊、攤銷和計提情況、存貨成本核算等。 2. 收集會計報表外的財務數據，包括但不限于 （1）了解企業(yè)組織結構中各職能部門的分工及落實情況； （2）了解企業(yè)是否存在經營虧損掛賬問題， 核實待處理財產損失、 待攤費用、預提費用、往來賬戶等； （3）??。 3. 計算口徑問題 （1）會計報表合并范圍了解子公司應納入而未納入合并會計報表 的原因； （2）經營年度內是否發(fā)生清產核資損失核銷（沖減國有權益）

7、的 情況； （3）??。 4. 關于需要對評價結果進行特別調整的事項 （1）企業(yè)是否存在長期得不到消化處理的歷史遺留問題， 如由于 歷史原因形成的政策性虧損掛賬； （2）企業(yè)承擔的各種社會負擔（如基礎教育、企業(yè)職工住房改革 應核轉的住房周轉金等）； （3）??。 5. 核查其他需要特別關注的問題 （1）各項優(yōu)惠政策（如稅收返還、貼息貸款）具體執(zhí)行情況； （2）企業(yè)關聯交易處理； （3）??。 （三）評議指標現場工作內容 1. 企業(yè)情況調查。

8、 （1）了解企業(yè)領導班子的知識結構、 管理經驗及水平、工作效率、 協作精神等； （2）了解企業(yè)產銷情況、產品質量、相關的質量監(jiān)控措施； （3）??。 2. 進行問卷調查。（1）調查對象。 集團公司調查中層領導干部及普通職工，以普通職工為主，占被 調查對象的 70％以上；子公司調查領導層及普通職工，以領導層為 主。 （2）調查方式。 為保證調查結果的真實有效，整個調查過程由評價工作人員獨立 組織、監(jiān)督和控制，防止被評價企業(yè)領導班子實施影響。 具體操作方法為根據調查單位的員

9、工數量，采取隨機抽樣方法確 定答卷人，將全體答卷人集中， 在評價工作人員的監(jiān)督下， “背對背” 不記名方式填寫問卷。 （3）收集問卷。 不經過被評價單位的管理層，由評價工作人員獨立收集。 八、綜合評價出具報告階段工作內容 1. 資料，編制審核情況報告。 現場收集的財務資料，編制審核情況報告，對基礎資料調整提出 處理意見，交由效績評價工作組確定。 2. 進行評價。 （1）根據核實后的數據進行計量指標評價計分， 經初步征求企業(yè)意見后，將計量指標評價結果、調查情況（包括調查問卷的統(tǒng)計結果）及相關資料提交效績評價工作組。 （2）效績評價工作組組織專家進行評議指標計分， 從而產生綜合評價分數。 （3）將綜合評價結果， 連同其他調查情況呈效績評價工作組開會審定。 3. 根據審定評價結果，出具評價報告和評價分析報告送審稿。 AAA 會計師事務所有限責任公司二○○一年七月二日。 內容僅供參考