商品混凝土攪拌站可行性報(bào)告(正式)_secret

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1、…, zhulongix&ni 第一章：總 論 一、 項(xiàng)目名稱：XXXX混凝土有限公司 二、 籌備單位概況： 籌備單位：XXX 三、 可行性報(bào)告編制的依據(jù) 1、 申請(qǐng)?jiān)O(shè)立攪拌站的請(qǐng)示函及無錫市建委批準(zhǔn)建站的批文。 2、 無錫市中長期基本建設(shè)投資計(jì)劃及國家、無錫市對(duì)商品混凝土的產(chǎn)業(yè) 政策。 3、 投資機(jī)會(huì)研究比選及無錫市商品混凝土市場(chǎng)的調(diào)研與市場(chǎng)前景、市場(chǎng) 份額分析。 4、 在此可行性研究報(bào)告之前，已進(jìn)行了初步可行性研究，初步可行性研 究的研究結(jié)果表明，設(shè)立攪拌站是一個(gè)良好的投資項(xiàng)目。 5、 有關(guān)專家對(duì)建站的評(píng)價(jià)。 四、 項(xiàng)目提出的理由和過程 1、商品混凝土近

2、十年來在我國發(fā)展十分迅速，連年來投資商品混凝土攪 拌站效益可觀，投資回報(bào)率大大超過了社會(huì)平均投資回報(bào)率。為了尋求最佳 投資機(jī)會(huì)，XXXXX專門成立了籌備小組，通過對(duì)在相同投資規(guī)模的情況下， 建鋼結(jié)構(gòu)加工廠，材料、產(chǎn)品加工生產(chǎn)廠等不同投資行業(yè)的投資機(jī)會(huì)、市場(chǎng) 及投資收益率經(jīng)過論證比較，認(rèn)為投資攪拌站優(yōu)于其它投資主要在于： 投資 回報(bào)率高，投資回收期短，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小，市場(chǎng)前景好，可實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，商 品混凝土屬國家和地方鼓勵(lì)發(fā)展行業(yè)，具有寬松的政府和市場(chǎng)環(huán)境 。 2、 從產(chǎn)業(yè)政策上，商品混凝土符合國家和無錫市技術(shù)政策和產(chǎn)業(yè)政策要 求，符合保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的要求。 3、 在建站可選區(qū)域方面，我

3、們通過對(duì)商品混凝土推廣普及較好的城市進(jìn) 行分析比較認(rèn)為：無錫自從開始三年城建以來，政府投資開發(fā)力度大，商品 混凝土市場(chǎng)需求穩(wěn)步上升的空間大，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)體制科學(xué)，商品混凝土 在無錫市可持續(xù)發(fā)展的后勁強(qiáng)，能夠獲得良好的投資回報(bào)。 4、 在無錫設(shè)立攪拌站，從項(xiàng)目本身來講，能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益；從 行業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)來講，符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策，是一個(gè)良好的投資機(jī) 會(huì)。 第二章：市場(chǎng)調(diào)查與研究 一、國內(nèi)商品混凝土現(xiàn)狀與國家產(chǎn)業(yè)政策 1、國內(nèi)商品混凝土現(xiàn)狀 商品混凝土作為一門建材行業(yè)，近十幾年來得到了飛速發(fā)展，已在全國 各大中城市及重點(diǎn)工程中普及使用。推廣應(yīng)用商品混凝土已是建筑業(yè)生產(chǎn)方

4、式的一項(xiàng)重要改革，是推動(dòng)建筑產(chǎn)品工業(yè)化、商品化，提高工程質(zhì)量，縮短 工程建設(shè)周期，改善城市環(huán)境的一項(xiàng)重要措施。商品混凝土在我國已有三十 多年的生產(chǎn)歷史，特別是在近十幾年來， 北京、江蘇、上海、廣東 等經(jīng)濟(jì)發(fā) 達(dá)地區(qū)商品混凝土普及應(yīng)用發(fā)展迅速，應(yīng)用商品混凝土已占當(dāng)?shù)厝炕炷?用量的50燦上。北京、上海已占65—70%接近于工業(yè)發(fā)達(dá)國家使用水平。 根據(jù)全國混凝土協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，自1986年開始有記錄至2007年，全國 預(yù)拌混凝土產(chǎn)量一直呈現(xiàn)良好上升勢(shì)頭，且 15年無逆轉(zhuǎn)。專家分析，全國預(yù) 拌混凝土產(chǎn)量持續(xù)上升勢(shì)頭還將延續(xù) 10—15年，也就是說穩(wěn)定上升勢(shì)頭持續(xù) 的時(shí)間將長達(dá)20—25年。 2

5、、商品混凝土的產(chǎn)業(yè)政策 近幾年來，國家對(duì)發(fā)展預(yù)拌混凝土高度重視，出臺(tái)了一系列強(qiáng)有力的政 策法規(guī)，為預(yù)拌混凝土的快速健康發(fā)展提供了保障。 2003年，國家商務(wù)部、公安部、建設(shè)部、交通部發(fā)布了《關(guān)于限期禁止 在城市城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的通知》，確定了 124個(gè)禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌的城市， 并且明確規(guī)定了城區(qū)禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌的時(shí)間表。各地政府根據(jù)國家政策法規(guī)及 本地實(shí)際情況，也紛紛出臺(tái)了相關(guān)文件，大力鼓勵(lì)和支持預(yù)拌混凝土，大大 促進(jìn)了建設(shè)單位和施工單位使用預(yù)拌混凝土。 由于建筑業(yè)發(fā)展自身的需要及國家政策的支持， 商品混凝土行業(yè)是一個(gè)朝 陽產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益可觀，行業(yè)平均純利潤可達(dá)15匯20%商品混凝土產(chǎn)業(yè)備

6、受投資者青睞。 二、無錫市商品混凝土行業(yè)現(xiàn)狀 1、無錫市商品混凝土行業(yè)概況 無錫市預(yù)拌混凝土行業(yè)起步較晚， 直到1995年真正意義上的商品混凝土 才開始進(jìn)入建材市場(chǎng)，它吸取了其他城市的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更重要的是無錫市 建委采取了強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控措施，因此建站數(shù)量和規(guī)模得到有效控制，地 理位置分布合理。 無錫市商品混凝土行業(yè)總體水平還有待提高，與無錫特大城市的地位還 不相稱，與其它發(fā)達(dá)城市相比，還有很大的發(fā)展的空間。 三、無錫市商品混凝土未來市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析 …, zhulongix&ni 1、 專家分析 2 008年無錫將新開工住房1255萬平方米。2008年正好趕上“

7、新三年城 建”，08年又是太湖新城重點(diǎn)建設(shè)的第一年。因此據(jù)無錫市有關(guān)專家分析預(yù) 測(cè)，無錫市主城區(qū)混凝土年需求總量大約在 1000- 1200萬立方米左右，現(xiàn)有 預(yù)拌混凝供應(yīng)量為600萬立方米每年，僅僅占50%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng) 的需求。如果達(dá)到我國東部發(fā)達(dá)地區(qū) 80%左右的水平，其預(yù)拌混凝土年產(chǎn)量 應(yīng)該達(dá)到800- 960萬立方米，也就是說其增長空間接近200- 360萬立方米。 時(shí)值新三年城建及太湖新城大開發(fā)，依照無錫市的發(fā)展速度及基本建設(shè) 中長期規(guī)劃及投資規(guī)模，在未來10年內(nèi)無錫市新增基本建設(shè)投資10000億， 這給我們混凝土的發(fā)展帶來了千載難逢的機(jī)遇。 由于無錫市商品混凝土起步

8、較晚，增長年限相應(yīng)滯后發(fā)達(dá)城市 10— 15 年，換言之，無錫市商品混凝土的增長期還將保持至少 10年以上。無錫市建 委領(lǐng)導(dǎo)及專家，在各種會(huì)議上對(duì)無錫市建筑業(yè)的預(yù)測(cè)：“無錫市建筑業(yè)至少還 將繁榮10年以上”，也印證了上述觀點(diǎn)。無錫作為長江三角洲的重要經(jīng)濟(jì)城 市的地位，開發(fā)力度大，發(fā)展速度快，基本建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施投資總量大。由 此可見，無錫市預(yù)拌混凝土行業(yè)前景廣闊。 2、 無錫預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展的有利條件 無錫市新三年的大開發(fā)對(duì)促進(jìn)我市預(yù)拌混凝土生產(chǎn)的發(fā)展，無疑將起到 極大的促進(jìn)作用，并且發(fā)展的速度必將大大加快，現(xiàn)有攪拌站的生產(chǎn)能力難 以跟上發(fā)展的步伐，現(xiàn)有攪拌站的生產(chǎn)供應(yīng)將經(jīng)受嚴(yán)峻的考

9、驗(yàn)。 A、市場(chǎng)供求行情正在趨于有利 目前市場(chǎng)狀況已經(jīng)由買方市場(chǎng)初步過度到供需基本平衡，比較好的攪拌 站已過渡到了供不應(yīng)求的局面，正在考慮擴(kuò)大再生產(chǎn)。有選擇性的接訂單（拒絕不良訂單）?；厥栈炷霖浛钋闆r也開始改善， 今年以來的新訂單貨款按月 回收率在80%以上。 C、行業(yè)公約的簽定為維護(hù)攪拌站正當(dāng)權(quán)益發(fā)揮了積極作用。 在無錫市建委的集中領(lǐng)導(dǎo)下，30個(gè)攪拌站簽定了 “無錫市預(yù)拌混凝土生 產(chǎn)企業(yè)行業(yè)自律公約”，禁止商品混凝土行業(yè)內(nèi)部的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。例如：合同 備案制，攪拌站與某家需方簽訂合同之后，即向混凝土協(xié)會(huì)備案，然后由協(xié) 會(huì)向全行業(yè)發(fā)出公告，公告之后，其他攪拌站將不得介入該工程，執(zhí)行合

10、同 過程中，對(duì)于違背合同規(guī)定拖欠混凝土貨款問題，由協(xié)會(huì)向全行業(yè)發(fā)出“停 供混凝土通知”，30個(gè)攪拌站聯(lián)合抵制，對(duì)捍衛(wèi)行業(yè)的正當(dāng)權(quán)益發(fā)揮了積極 的作用。 四、產(chǎn)品目標(biāo)市分析 1、商品混凝土產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀 2007年，無錫市30家攪拌站的市場(chǎng)供應(yīng)總量為 600萬立米，市場(chǎng)的需求 量為650萬立方米，自2008年初到目前，無錫商品混凝土市場(chǎng)一致呈現(xiàn)需求 大于供應(yīng)的局面，主城區(qū)供不應(yīng)求、綜合實(shí)力較強(qiáng)的攪拌站供不應(yīng)求，現(xiàn)有 30家攪拌站中有95%故到了滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有部分?jǐn)嚢枵菊诳紤]通過技術(shù)改 造擴(kuò)大再生產(chǎn)，并在市場(chǎng)上有選擇性的接訂單（拒絕不良訂單）。 目前，無錫市場(chǎng)商品混凝土供應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)從

11、C10- C60,但主要以C25 C30混凝土為主，其中C25占市場(chǎng)總量的45% C30占25%其它強(qiáng)度等級(jí)混 凝土合計(jì)占30%混凝土市場(chǎng)需求以普通商品混凝土為主，干硬性混凝土及 其它有特殊要求的混凝土較少。 現(xiàn)有30家攪拌站基本都在以本站為中心 15公里為市場(chǎng)輻射半徑，超出15公里承接任務(wù)則運(yùn)輸能力難以滿足要求。現(xiàn)有攪拌站組織生產(chǎn)供應(yīng)的能力、 服務(wù)質(zhì)量等雖經(jīng)攪拌站挖掘潛力，但仍達(dá)不到市場(chǎng)的要求。 無錫市現(xiàn)有30家攪拌站自各家建站以來尚無一家出現(xiàn)虧損， 平均利潤率 超過15%實(shí)力較強(qiáng)的幾家攪拌站利潤率接近 30%從利潤指標(biāo)水平上，無錫 商品混凝土的利潤指標(biāo)在全國名列前茅。 2、目標(biāo)市

12、場(chǎng)開拓與市場(chǎng)份額分析 為了搶占先機(jī)，盡早搶占市場(chǎng)份額，獲得豐厚的投資回報(bào)， 2008年我們 應(yīng)盡早申請(qǐng)?jiān)跓o錫設(shè)立攪拌站。 攪拌站建成后，計(jì)劃在投產(chǎn)半年內(nèi)完成 6萬立米混凝土，第一年完成10 -15萬立米混凝土，打開市場(chǎng)并迅速搶占市場(chǎng)，第二年上一個(gè)新臺(tái)階，完成 20萬立米混凝土以上，貨款回收率 85%以上，產(chǎn)銷量穩(wěn)步上升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn) 步提高，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。 4、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè) 近三年以來，無錫市商品混凝土的價(jià)格一直比較穩(wěn)定，這主要是因?yàn)樯?品混凝土市場(chǎng)需求逐年凝增，生產(chǎn)所需原材料的資源豐富，來源廣泛，引起 價(jià)格波動(dòng)的因素較少。 在未來的年頭內(nèi)，商品混凝土的供需量會(huì)持續(xù)增加，在近十

13、年內(nèi)是商品 混凝土的繁榮時(shí)期，加之無錫市建委對(duì)建站規(guī)模的控制，攪拌站不可能大規(guī) 模地上馬，攪拌混凝土所需原材料價(jià)格也會(huì)有大的波動(dòng)，因此商品混凝土價(jià) 格會(huì)持續(xù)穩(wěn)定下去，攪拌站的獲利能力不會(huì)降低。 近幾年來，回收混凝土貨款情況也開始改善，今年以來的新訂單貨款按 月回收率都在80%以上，商品混凝土供應(yīng)的尾款都能及時(shí)回收，這主要是市 場(chǎng)行規(guī)及無錫市混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮了積極的作用。 5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 “知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。有效地分析無錫市現(xiàn)有攪拌站發(fā)展的現(xiàn)狀，并 對(duì)他們今后的經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，有利于我們?cè)谕顿Y時(shí)妥善地考慮選址 地點(diǎn)，規(guī)模大小，經(jīng)營策略。 目前無錫市商品混凝土存在著一種畸

14、形現(xiàn)象：一方面是政府主管部門采 取強(qiáng)而有力的措施強(qiáng)制使用商品混凝土； 另一方面現(xiàn)有30家攪拌站無法滿足 無錫市迅速發(fā)展的城市建設(shè)對(duì)商品混凝土的需要。這些攪拌站無論大小，優(yōu) 劣均能做到“不愁沒活做、就愁干不完”。 通過市場(chǎng)需求分析，可以看出，在未來十年內(nèi)，市場(chǎng)需求量會(huì)顯著增加， 各家攪拌站都基本能維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和獲利水平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇將在 10年以后。 將來，攪拌站的規(guī)模、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)、管理、市場(chǎng)營銷、質(zhì)保能力、服務(wù) 將成為競(jìng)爭(zhēng)的主要方面，這些也正是我們本次籌建攪拌站重點(diǎn)考慮的問題， 我們的攪拌站的配置及管理上充分考慮到使攪拌站的綜合實(shí)力要強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn) 能力要強(qiáng)，具有可持續(xù)發(fā)展的后勁與較

15、強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，相信我們本次攪拌 站的配置是一流的設(shè)施，融合我們一流的管理，我們攪拌站必然具有較強(qiáng)的 綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 第三章：攪拌站原材料供應(yīng)及其它資源分析 一、原材料供應(yīng)情況 1、水泥：無錫市及周邊水泥廠眾多，連年來，無錫市的水泥價(jià)格基本穩(wěn) 定，供應(yīng)能力充足，水泥不會(huì)成為影響攪拌站原材料的因素。 2、砂：攪拌混凝土用砂主要為河砂（中砂、中粗砂）與長江特細(xì)砂摻和 ■: ?云 …, zhulongix&ni 使用，其中河砂主要是依靠船運(yùn)，我們攪拌站建站地址距離碼頭較近，運(yùn)輸 比其它攪拌站有優(yōu)勢(shì)，長江砂的取砂地點(diǎn)多，且價(jià)格便宜，長江砂終年可取， 不會(huì)影響到攪拌站的正常生產(chǎn)

16、。 3、石子：無錫攪拌混凝土所用石子均為采石廠軋制石子， 無錫交通發(fā)達(dá), 石子原材料運(yùn)輸較為方便，石子供應(yīng)完全能滿足市場(chǎng)需求。 從以上分析可以看出，生產(chǎn)混凝土的原材料組織供應(yīng)難度不大，不會(huì)因 季節(jié)或外部環(huán)境的變化而受到大的影響。 第四章：建站規(guī)模與產(chǎn)品方案 一、 建站用地規(guī)模 在考慮建站規(guī)模與產(chǎn)品方案時(shí)，充分考慮了場(chǎng)地的容量、場(chǎng)地的適應(yīng)性 和為今后發(fā)展留有發(fā)展空間的需要。 攪拌站場(chǎng)地規(guī)模應(yīng)不小于30畝，將攪拌站的生產(chǎn)區(qū)域與生活區(qū)域分成兩 個(gè)獨(dú)立區(qū)域布置。 整個(gè)場(chǎng)地生產(chǎn)區(qū)域及生活區(qū)域水文、地質(zhì)條件應(yīng)良好，地基堅(jiān)固耐久， 沒有斷層、滑坡、淤泥軟土等不良地質(zhì)結(jié)構(gòu)，整個(gè)場(chǎng)地應(yīng)不受雨季沖

17、刷等自 然現(xiàn)象受到影響或增加成本。 整個(gè)攪拌站應(yīng)處于水運(yùn)發(fā)達(dá)的河道邊，且周邊居民較少，這樣攪拌站生 產(chǎn)不受周邊環(huán)境的制約，考慮到政府總體規(guī)劃及環(huán)保的要求限制，所有建筑 物的高度不超過兩層。 二、 生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模 在比選設(shè)備規(guī)模時(shí)綜合考慮了設(shè)備的適應(yīng)性、設(shè)備的生產(chǎn)能力、設(shè)備生 產(chǎn)能力的利用率、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及綜合成本最低。并對(duì) 無錫市現(xiàn)有攪拌站的設(shè)備進(jìn)行了比較的論證，既要在設(shè)備上比其它攪拌站有 優(yōu)勢(shì)，保持在同行業(yè)內(nèi)五內(nèi)左右的時(shí)間不落后， 同時(shí)又要使運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用低， 還有留有發(fā)展空間。 經(jīng)過綜合比選論證，攪拌樓宜配置兩臺(tái)120mVh攪拌設(shè)備，連體布置。按 行業(yè)通用計(jì)算公

18、式，以2臺(tái)120m3/h攪拌設(shè)備計(jì)算生產(chǎn)能力。計(jì)劃每月設(shè)備 檢修1.5天，實(shí)際有效工作日為20天，每工作日按8小時(shí)計(jì)算，臺(tái)班工時(shí)利 用系數(shù)n值取0.6，年度效率系數(shù)n值取0.9 : 年生產(chǎn)能力：W年=120X 8X 20x 12X 0.9 X 2 臺(tái)=414720rn 取W年值為41萬m3 則臺(tái)班生產(chǎn)能力： Wfe=[410000/ (20*12)]* n =[410000/ (20*12)]*0.6=1025m3/ 臺(tái)班 取w臺(tái)值為1000m3/臺(tái)班 攪拌設(shè)備配置規(guī)模：配置兩臺(tái) 2臺(tái)120mVh攪拌設(shè)備。 三、運(yùn)輸設(shè)備的規(guī)模 在生產(chǎn)能力能夠滿足要求的前提下，誰的運(yùn)輸能力強(qiáng)，誰

19、就能搶占到更 多的市場(chǎng)份額，就能提供更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)又充分考慮到與生產(chǎn)能 力相匹配，既要使市場(chǎng)份額內(nèi)運(yùn)輸任務(wù)的要求，同時(shí)又考慮了不能使設(shè)備閑 置而增加成本損失，在盡可能的程度上提高運(yùn)輸設(shè)備的效率。 1、水平運(yùn)輸設(shè)備， 水平運(yùn)輸全部采用混凝土罐車運(yùn)輸統(tǒng)一按 8M罐車考慮，假定每輛罐車平 均往返一個(gè)來回需要50分鐘，每天有效工作時(shí)間為10小時(shí)，臺(tái)班工時(shí)利用 系數(shù)為0.9，罐車完好率為95%不均稀系數(shù)為0.95，則需要配備的罐車數(shù) 量為： 1000/[ (8*60/50 ) *10*0.9*0.95*0.95]]=12.82 輛 水平運(yùn)輸設(shè)備配備13輛8M罐車。 2、垂直運(yùn)輸設(shè)備

20、 垂直運(yùn)輸設(shè)備按汽車泵與拖泵綜合考慮，根據(jù)無錫市商品混凝土所用工 i : 程具體情況并考慮到綜合投資的實(shí)際情況， 配置一臺(tái)37米汽車泵，其余均配 置拖式混凝土泵，汽車泵的設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力為60MI/小時(shí)，拖式混凝土泵設(shè)計(jì)運(yùn) 輸能力為40M/小時(shí)。汽車泵臺(tái)班有效工作時(shí)間為 10小時(shí)，設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力效 率值為0.75，臺(tái)班利用系數(shù)為0.8，考慮檢修，按完好率90%+算，不均衡 系數(shù)為0.9。拖式混凝土泵臺(tái)班有效工作時(shí)間為 10小時(shí)，設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力效率 值為0.75，臺(tái)班利用系數(shù)為0.8，考慮檢修，按完好率90%+算，不均衡系數(shù) 為 0.9。 攪拌機(jī)臺(tái)班產(chǎn)量為1000立方米。則需配備拖式汽車泵的數(shù)量

21、為： [1000-60*10*0.75*0.8*0.9*0.9]/[40*10*0.75*0.8*0.9*0.9]=3.64 臺(tái) 運(yùn)輸設(shè)備配置規(guī)模：配置13輛8M罐車，一臺(tái)37米汽車泵，4臺(tái)拖式混 凝土泵。 四、產(chǎn)品方案 以銷售預(yù)拌混凝土為主，以砂漿為輔，以冼車余料制作砌塊、路邊石等 附屬產(chǎn)品。根據(jù)無錫市場(chǎng)對(duì)商品混凝土強(qiáng)度等級(jí)的需求情況，先期以生產(chǎn)銷 售普通混凝土為主。攪拌站生產(chǎn)主要生產(chǎn)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為 C10- C60,著重 以市場(chǎng)需求量較大的C25 C30 C35 C40混凝土為技術(shù)攻克的主要對(duì)象，在 這幾種產(chǎn)品上加大技術(shù)投入力度，并在這幾種產(chǎn)品上大力降低成本，隨著市 …, z

22、hulongix&ni 場(chǎng)需求的變化，逐步發(fā)展干硬性混凝土、其它有特殊要求的混凝土及高標(biāo)號(hào) 混凝土。 第五章：建站選址 一、 無錫市現(xiàn)有攪拌站數(shù)量 無錫市現(xiàn)有攪拌站30家 二、 攪拌站的選址 攪拌站選址應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則： 1、 運(yùn)輸合理，靠近市場(chǎng)的選址原則 2、 環(huán)境寬松，規(guī)?？蓴U(kuò)的選址原則 3、 場(chǎng)地使用費(fèi)用及居民情況 第六章：設(shè)備方案和工程方案 一、攪拌設(shè)備方案 為打造出攪拌站的形象與品牌，提高攪拌站在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并有利 于充分發(fā)揮機(jī)械自身的效率，結(jié)合市場(chǎng)份額及未來市場(chǎng)分析。在設(shè)備比選時(shí) 充分比選了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格優(yōu)惠，付款條件寬松，售后服務(wù)方便

23、，運(yùn)行 維護(hù)方便且費(fèi)用較低的情況來綜合考慮。 通過對(duì)各家設(shè)備技術(shù)資料的評(píng)選，上海華建設(shè)備具有適應(yīng)性強(qiáng)，檢修及 配件方便，售后服務(wù)好。另外，上海華建生產(chǎn)廠家在上海，便于聯(lián)系售后服 務(wù)等優(yōu)點(diǎn)，經(jīng)初步評(píng)選擬選用上海華建的放入車庫設(shè)備。 攪拌設(shè)備建議選用上海華建 HZS12C雙臥軸攪拌機(jī) 二、 運(yùn)輸設(shè)備方案 運(yùn)輸設(shè)備方案按第四章運(yùn)輸設(shè)備配置規(guī)模所述， 配置13輛8M罐車，一 臺(tái)37米汽車泵，4臺(tái)拖式混凝土泵。 三、 工程方案 1、 總平面布置：根據(jù)攪拌站實(shí)際可利用場(chǎng)地和自然地貌和特征，將攪拌 站的生產(chǎn)區(qū)域與生活區(qū)域分成兩個(gè)獨(dú)立區(qū)域布置，生產(chǎn)區(qū)域及生活區(qū)域全部 用圍墻封閉圍護(hù)。 2、 生

24、活區(qū)域主要建筑物及構(gòu)筑物：職工單身宿舍、 8套職工家屬宿舍、 食堂、餐廳、車庫、浴室、配電房、圍墻。 3、 生活區(qū)域主要建筑物及構(gòu)筑物：現(xiàn)場(chǎng)辦公室、實(shí)驗(yàn)室、地磅房、機(jī)修 車間、門衛(wèi)房、攪拌樓及生產(chǎn)配套設(shè)施、料場(chǎng)、水池、冼車臺(tái)、廁所、變配 電房、車場(chǎng)、水泵房、轉(zhuǎn)墻、大門等。 4、 攪拌站總圖與環(huán)境布置：現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)三級(jí)沉淀池后排入排水明渠。供 電由力部門從高壓電網(wǎng)引入，在生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)設(shè)變配電房，將電力用電纜輸 送到各用電地點(diǎn)。道路按總平面規(guī)劃做成硬化道路，與外部運(yùn)輸?shù)缆废嘟印? 5、 建站進(jìn)度計(jì)劃：籌資到位后，先后開工生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)建設(shè)，整個(gè)攪 拌站建設(shè)工期三個(gè)月，即自建站之日起三個(gè)月投入生產(chǎn)

25、運(yùn)行。 6、 整個(gè)工程方案將設(shè)計(jì)成施工詳圖，并經(jīng)有關(guān)專家及股東審核后實(shí)施。 第七章：運(yùn)輸與輔助工程 一、布置運(yùn)輸?shù)脑瓌t 1、攪拌站場(chǎng)內(nèi)總圖運(yùn)輸將按照短捷、流暢、連續(xù)、運(yùn)輸便捷、安全，避 ■: 1工 …, zhulongix&ni 免過多倒車或錯(cuò)車讓車現(xiàn)象發(fā)生的原則來布置。 2、場(chǎng)內(nèi)外材料運(yùn)輸將做到接卸、貯存、攪拌上料形成完整的、連續(xù)的系 統(tǒng)。 二、輔助工程： 攪拌站的輔助工程主要有變配電房、泵房、圍墻、水池及其它生產(chǎn)生活 用土建設(shè)施，因土建設(shè)施在總投資中占比重較小。 將在設(shè)備訂貨后統(tǒng)一布置， 布置時(shí)將按面局合理、經(jīng)濟(jì)節(jié)約、滿足要求的原則另行設(shè)計(jì)出圖。 第八章

26、：節(jié)能與環(huán)保評(píng)價(jià) 一、 節(jié)能 攪拌站的主要能源為水、電、氣。攪拌站設(shè)備方案及技術(shù)方案確定后， 消耗的能源難以通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，主要是通過加強(qiáng)管理、合理循環(huán)使用 來實(shí)現(xiàn)。水、電、氣的具體管理辦法由董事會(huì)制定并落實(shí)。 二、 環(huán)保 環(huán)保是攪拌站建成驗(yàn)收時(shí)必須檢查的一項(xiàng)內(nèi)容，也是建設(shè)文明拌站的一 項(xiàng)基本要求，攪拌站的環(huán)保達(dá)標(biāo)主要是有效地控制粉塵、廢水、噪音、固體 廢棄物。 1、粉塵控制：攪拌站易產(chǎn)生粉塵的地方主要是攪拌樓投料口和料場(chǎng)。所 選設(shè)備的攪拌樓屬封閉攪拌，為進(jìn)一步消除粉塵，增設(shè)活動(dòng)彩鋼板作塵面， 密閉排塵口的空間，在水泥投料口增設(shè)兩外對(duì)稱水霧噴射管， 防止粉塵擴(kuò)散。 料場(chǎng)的粉塵可根

27、據(jù)堆放地的固定位置，設(shè)置電控或手動(dòng)的噴霧裝置，控制粉 塵的逸散，確保粉塵達(dá)標(biāo)。 2、廢水處理：在產(chǎn)生廢水的地方設(shè)排水溝，在排水溝終端設(shè)三級(jí)沉淀池,將固液分離，配置一臺(tái)自吸式水泵，將沉淀后的水循環(huán)使用，使整個(gè)生產(chǎn)區(qū) 域的廢水實(shí)現(xiàn)經(jīng)全部處理后循環(huán)使用，即達(dá)到環(huán)境排放標(biāo)準(zhǔn)。 3、 噪音控制：噪音主要來自設(shè)備，所選的設(shè)備經(jīng)配置優(yōu)化，設(shè)備自身的 噪音較小，在使用過程中加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，即延長設(shè)備的使用壽命，又可降 低噪音污染。根據(jù)實(shí)際情況也可設(shè)隔間墻、隔間帶。 4、 固體廢棄物處理：在生產(chǎn)及生活中產(chǎn)生的不可循環(huán)利用的廢棄物和生 活垃圾，將建垃圾池統(tǒng)一堆放并統(tǒng)一管理、統(tǒng)一處理。 攪拌站周圍無

28、學(xué)校，基本無居民，環(huán)保投入要求不高，投入費(fèi)用不大。攪拌 I ' 站將通過加強(qiáng)環(huán)保管理把攪拌站建成一個(gè)綠色環(huán)保型攪拌站。 第九章：組織管理與資源配置 一、 管理規(guī)劃 攪拌站的管理將嚴(yán)格按照股份有限公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立股東會(huì)、董事 會(huì)、監(jiān)事會(huì)等管理機(jī)構(gòu)。在總結(jié)和吸收上海及其它區(qū)域攪拌站先進(jìn)管理經(jīng)理 的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理。 在攪拌站管理上將實(shí)行拌站分離，單獨(dú)核算，充分提高資源配置的利用 率和效率。 具體管理細(xì)則由董事會(huì)另行制定。 二、 攪拌站章程 1總 貝y 按照《公司法》及其它相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，出資各方按照自愿、 平等、利潤共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原

29、則，發(fā)起設(shè)立“ XXXX昆凝土有限公司（本章 程中簡稱“公司”）”。為把公司建成一流的現(xiàn)代企業(yè)，規(guī)范地組織公司各項(xiàng)經(jīng) 營管理活動(dòng)，特制定本章程。 …, zhulongix&ni 本章程是公司的綱領(lǐng)性文件，對(duì)出資各方及公司、董事、監(jiān)事、經(jīng)理具 有法定約束力，當(dāng)事各方需共同遵守執(zhí)行。 公司的生產(chǎn)運(yùn)營期定為XX年，自建成驗(yàn)收通過，投產(chǎn)之日起算。 公司名稱：XXXX昆凝土有限公司 公司地址：無錫市XXXX 聯(lián)系電話： 2、公司性質(zhì)、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營范圍、經(jīng)營目標(biāo) 第2.1條 公司性質(zhì)：公司屬有限責(zé)任公司，出資各方以各自認(rèn)繳的出 資額對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，出資各方按其出資額在注冊(cè)資本

30、中的比例分享利潤和 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 第2.2條 經(jīng)營宗旨：以質(zhì)量求市場(chǎng)，以誠信求發(fā)展，以管理求效益， 建一流企業(yè)，創(chuàng)一流品牌。 第2.3條 經(jīng)營范圍：主營生產(chǎn)、銷售預(yù)拌混凝土及混凝土制品、兼營 普通貨運(yùn)，經(jīng)營范圍以工商管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍為準(zhǔn)。 第2.4條 經(jīng)營目標(biāo)：確保出資各方出資的保值增值，按期收回投資， 經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)保能力、綜合管理水平、服務(wù)質(zhì)量在同行中做到名列前茅。 3、投資總額及注冊(cè)資本 第3.1條 公司投資總額人民幣1000萬元左右，注冊(cè)資本人民幣1000 萬元。 第3.2條 出資方式：出資各方以資金方式出資。 第3.3條 出資時(shí)間：本公司在工商行政管理部

31、門登記注冊(cè)前出資各方 一次性出資到位。 第3.4條 出資額的確認(rèn)：以無錫市有資質(zhì)的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)的評(píng)估價(jià)值為準(zhǔn)， 現(xiàn)金、支票、匯票以銀行進(jìn)賬單為準(zhǔn) 第3.5條資產(chǎn)攤銷 A、 房屋建筑及構(gòu)筑物，按十五年平均攤銷。 B、 攪拌設(shè)備及配套設(shè)備，以新購成本或有資格的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)的評(píng)估價(jià)入賬， 按六年平均攤銷。 C泵罐車及地泵，以新購成本或有資格的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)的評(píng)估價(jià)入賬，按六 年平均攤銷。 D實(shí)驗(yàn)設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、發(fā)電機(jī)、地磅等輔助設(shè)備，以新購或有資格驗(yàn) 資機(jī)構(gòu)的評(píng)估價(jià)入賬，按六年平均攤銷。 E生產(chǎn)指揮車輛、非生產(chǎn)性車輛，按新購或有資格驗(yàn)資機(jī)構(gòu)的評(píng)估價(jià)入 賬、按六年平均攤銷。 F、電力擴(kuò)容、給排水設(shè)施

32、、道路改建等，以實(shí)際發(fā)生的金額入帳。其中 電力擴(kuò)容按十五年平均攤銷，給排水設(shè)施、道路改建等按六年平均攤銷。 G辦公及行政備用品，按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行攤銷。 4、股東會(huì) 第4.1條 公司股東會(huì)由全體股東組成，為公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)會(huì)議, 由董事長召集并主持，每年召開一次，董事長因特殊原因不能履行該項(xiàng)職責(zé) 時(shí)，可由董事長指定其他董事主持。股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東會(huì) 行使下例職權(quán)： A、 決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃； B、 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；選舉和更換由股東代表 出任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的有關(guān)報(bào)酬事項(xiàng)； C審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告，審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告； D

33、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案和彌補(bǔ)虧損方案； E、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出 資作出決議； 第4.2條 股東會(huì)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散或變更 公司作出決議，以及修改公司章程的決議，必須經(jīng)代表股份 2/3以上股東表 決同意。 5、董事會(huì) 第5.1條 董事會(huì)是公司最高管理機(jī)構(gòu)，董事會(huì)由5人組成，設(shè)董事長1 名，董事4名。董事會(huì)成員由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)名額不得缺席。董 事會(huì)對(duì)出資各方負(fù)責(zé)。 第5.2條 董事長是公司法定代表人，董事長由董事會(huì)在 5名董事中推 舉1人，經(jīng)全體董事出席的董事會(huì)過半數(shù)以上表決同意后出任。 第5.3

34、條董事會(huì)由董事長領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)行使下列職權(quán)： A、 董事會(huì)是受出資各方委托全權(quán)代表出資方執(zhí)行業(yè)務(wù)、管理公司是公司 的最高權(quán)力執(zhí)行機(jī)構(gòu)，決定公司的重大事項(xiàng)，貫徹、執(zhí)行、檢察董事會(huì)的決 議。 B、 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃，有經(jīng)營決策權(quán)。 C制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，并向出資各方提出重要事項(xiàng)議案。 D制定彌補(bǔ)虧損方案。 E、 制定公司增加或減少注冊(cè)資本及生產(chǎn)線改造方案、優(yōu)化成本方案。 F、 擬訂公司分立、變更、轉(zhuǎn)讓、合并、停業(yè)和解散方案。 G決定公司內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并制定公司基本管理制度。 H聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘副經(jīng)理、總工程 師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)

35、酬事項(xiàng)。 第5.4條 董事會(huì)會(huì)議每季度召開一次。經(jīng)董事長或兩名以上（包括兩 名）董事提議，可由董事長主持召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議。 第5.5條 董事及董事長的任期均為每屆三年，可以連任；董事在任期 屆滿前，股東會(huì)及及出資各方不得無故解除或調(diào)離委派董事的職務(wù)。 ■: Id …, zhulongix&ni 第5.6條 董事會(huì)會(huì)議，由董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職 責(zé)時(shí)，由董事長指定其他董事召集和主持。董事因故不能出席，應(yīng)以書面委 托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍，如屆時(shí)未能出席也未委托 他人出席，則視為棄權(quán)。召開董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)于開會(huì)前 7天，書面通知全體 董事，

36、并注明開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及會(huì)期。 > F | 董事會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事及記錄員在會(huì) 議記錄上簽名。董事對(duì)董事會(huì)議的決議承擔(dān)責(zé)任，董事會(huì)的決議違反法律、 行政法規(guī)或公司章程，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的，參與決議的董事對(duì)決議負(fù) 責(zé)，但經(jīng)證明在表決時(shí)表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可免除責(zé)任。 第5.7條 董事會(huì)對(duì)公司一般問題的議案，應(yīng)米取三分之二以上董事通 過的原則。 6、監(jiān)事 第6.1條 公司設(shè)監(jiān)事1— 2名，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，股東會(huì)選舉和更換 由股東代表出任的監(jiān)事，監(jiān)事對(duì)出資各方負(fù)責(zé)。 第6.2條 監(jiān)事的任期為三年，可以連任。董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不

37、 得兼任監(jiān)事。 第6.3條 監(jiān)事行使下列職權(quán)： A、 監(jiān)督、檢查公司的財(cái)務(wù)。 B、 對(duì)董事、經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或 《章程》的行為進(jìn)行監(jiān)督。 C當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正。 D監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議，不具有表決權(quán)。 E、審核當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)告，每半年向投資雙方遞交監(jiān)督審計(jì)報(bào)告，并在報(bào)告 上簽名。 7、經(jīng) 理 第7.1條 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)總經(jīng)理一名，由 董事會(huì)聘任，副總經(jīng)理2名?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，任期三年。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理任期屆滿，經(jīng)董事會(huì)聘任可以連任。 第7.2條 總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行

38、董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織和領(lǐng)導(dǎo) 公司的日常經(jīng)營管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展工作。董事會(huì)成員可以 兼任總經(jīng)理及總經(jīng)理以下職務(wù)。 總經(jīng)理行使下列職權(quán)： A、 主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。 B、 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)決算方案。 C提請(qǐng)聘任或解聘副經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理及其他重要管理人員， 但不具有任免權(quán)，任免權(quán)歸董事會(huì)。 D聘任或解聘除由董事會(huì)聘任或解聘人員以外的其他管理人員及作業(yè)人 員。 E根據(jù)董事會(huì)擬定的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，制定公司 崗位責(zé)任制及管理細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。 F、列席董事會(huì)議，不具有表決權(quán)，但在董事會(huì)決議未形成

39、前，有提出自 己見解的權(quán)利和義務(wù)。 G董事會(huì)臨時(shí)授予的其他權(quán)力。 &財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及利潤分配 第8.1條 公司必須按照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)以及無錫市混凝土行 業(yè)規(guī)定的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。公司的會(huì)計(jì)年度為公歷，即每年的一月一日至十二 月三^一日止。 第8.2條 公司應(yīng)按稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅費(fèi)；并按照《無錫市統(tǒng) 計(jì)管理?xiàng)l例》報(bào)送有關(guān)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表 …, zhulongix&ni ■: 第8.3條 公司按股份制企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并 經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審核后送交投資雙方及行業(yè)的各主管部門。 第8.4條 公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由甲方提名，董事會(huì)聘用，出納員由乙方提 名，

40、總經(jīng)理聘用。 第8.5條 公司每一年分配利潤一次，每一個(gè)會(huì)計(jì)年度終了后三個(gè)月內(nèi) 公布利潤分配方案。 第8.6條 公司上一會(huì)計(jì)年度虧損未彌補(bǔ)前，不得分配利潤；上一個(gè)會(huì) 計(jì)年度未分配利潤可并入本會(huì)計(jì)年度的利潤中進(jìn)行分配。 第8.7條 公司依法繳納各種稅費(fèi)后的可分配凈利潤， 按以下順序分配: A、 彌補(bǔ)以前年度虧損。 B、 提取法定公積金10%用于彌補(bǔ)公司虧損，擴(kuò)大公司經(jīng)營或轉(zhuǎn)增資本； 法定公積金累計(jì)達(dá)到注冊(cè)資本的50%以上時(shí)，可不再提取。 C提取法定公益金5%用于職工的集體福利。 D提取任意公積基金10%用于公司的技術(shù)改造及提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 E支付董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、總工

41、程師的提成。 F、支付出資各方紅利。公司在完成以上各項(xiàng)分配后，將剩余利潤按出資 比例分配給投資各方。 第8.8條 公司取得的法定公積金、法定公益金，任意公積金，出資各 方按出資比例具有所有權(quán)，但只能按用途專項(xiàng)使用，任何一方不得挪作他用。 9、公司變更、解散、清算 第9.1條 公司的合營期限為XX年，從營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。 第9.2條 因國家或無錫市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，或公司為了提高經(jīng)濟(jì)效益， 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，經(jīng)股東大會(huì)代表股份 2/3以上同意后可合并或分立。公司的 合并與分立，必須經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，并按有關(guān)規(guī)定辦理變更登記。 第9.3條 公司合并時(shí)，編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單，并經(jīng)有資

42、質(zhì)的審 計(jì)、驗(yàn)資機(jī)構(gòu)核驗(yàn)后有效。公司合并由合并各方簽訂合并協(xié)議，合并各方的 債權(quán)債務(wù)由合并后存續(xù)的公司或新成立公司承擔(dān)。 第9.4條公司除政策變化或法院判定不得分立，確需分立時(shí)應(yīng)首先清 償債務(wù)，對(duì)暫不能清償?shù)膫鶆?wù)出資各方簽訂債務(wù)分擔(dān)協(xié)議并對(duì)債務(wù)提供擔(dān)保； 運(yùn)營期滿前公司分立，財(cái)產(chǎn)作相應(yīng)分立。 第9.5條 經(jīng)股東大會(huì)代表股份2/3以上股東通過，公司需增加資本時(shí), 出資各方只能以實(shí)物資產(chǎn)或現(xiàn)金方式增加資本，不得以技術(shù)、土地或其他無 形資產(chǎn)增加資本。確需減少資本時(shí)，減少后的注冊(cè)資本不得低于法定的最低 限額。增加或減少資本后，出資各方按增減后實(shí)際持有的股份按比例享受利 潤并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，原始股

43、本份額不變。 第9.6條公司在下列情況下予以解散： A、 合資期限屆滿，凡有代表股份 50%勺股東不同意續(xù)辦時(shí)； B、 公司發(fā)生嚴(yán)重虧損，無力續(xù)辦時(shí)； C因遭受地震、洪水、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)及其他不可抗力的事故使公司不能繼 續(xù)運(yùn)營時(shí)； D出資各方全體同意解散時(shí)。 第9.7條 公司依法宣告破產(chǎn)或中途解散時(shí)，由董事會(huì)提出清算程序、 原則和清算委員會(huì)人選，組成清算委員會(huì)對(duì)公司進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清算；合營期滿解 散時(shí)，由投資各方推選委派人員組成清算組，按有關(guān)程序進(jìn)行清算。 第9.8條 公司因故不能自行組織清算或遇嚴(yán)重障礙時(shí)，董事會(huì)應(yīng)向有 關(guān)審批機(jī)關(guān)申請(qǐng)?zhí)貏e清算。公司被依法責(zé)令關(guān)閉而解散時(shí)，也按特別清算辦

44、理。清算期間，清算委員會(huì)代表公司起訴或應(yīng)訴，清算后的剩余財(cái)產(chǎn)，按出 資比例進(jìn)行分配，并在清算結(jié)束后宣布解散。 第9.9條公司結(jié)束后，其各種賬冊(cè)由出資最多的股東保存。 10、其 迫比2二 …, zhulongix&ni 第10.1條 國家公務(wù)員不得在公司兼任董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 第10.2條董事、監(jiān)事、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理不得在出資 各方以外的公司利用職務(wù)之便做有損本公司利益的事。 第10.3條董事、監(jiān)事、經(jīng)理、總工程師實(shí)行年薪加稅后利潤提成獎(jiǎng)勵(lì) 的計(jì)薪辦法，年薪及稅后利潤提獎(jiǎng)的具體實(shí)施辦法在公司管理細(xì)則中約定并 由董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，所有提獎(jiǎng)的總比例不得超

45、過應(yīng)支付出資方紅利的 10% 第10.4條 董事、監(jiān)事、經(jīng)理等利用職務(wù)收受賄賂、有其他非法收入、 侵占公司財(cái)產(chǎn)、挪用公司資金、為他人提供擔(dān)?；蚱渌趾拘袨檎?，沒 收違法所得，責(zé)令退還公司財(cái)產(chǎn)，由公司給予處分，構(gòu)成犯罪的，依法移交 司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 第10.5條出資各方發(fā)生重大意外傷害或因自然原因喪失代表股份的表決 權(quán)時(shí)，出資方可辦理書面委托或按法定繼承順序繼承股份。 第10.6條變更后的公司或后任領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)享有本合同規(guī)定的權(quán)力和繼續(xù)履 行本合同的義務(wù)。 三、管理制度及人力資源配置 管理制度由成立公司后的總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草，經(jīng)董事會(huì)按議事規(guī)則通過后 實(shí)施。 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配置

46、由董事會(huì)負(fù)責(zé)擬定規(guī)劃。 第十章：建站實(shí)施計(jì)劃 一、 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 辦理建站用地的各項(xiàng)手續(xù)及施工準(zhǔn)備工作。 二、 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容是做現(xiàn)場(chǎng)總體平面規(guī)劃、總圖及管線布置、生 2 3 活區(qū)建構(gòu)筑物布置、生產(chǎn)區(qū)域布置、生產(chǎn)區(qū)建構(gòu)筑物布置、道路改造的現(xiàn)場(chǎng) 放樣等。攪拌站的建構(gòu)筑物將以施工圖做詳細(xì)設(shè)計(jì)，技術(shù)工作將以圖紙為依 據(jù)實(shí)施。 三、 物資準(zhǔn)備 I 組織實(shí)施建站所用的材料供應(yīng)。 四、 勞動(dòng)力組織及管理 成立攪拌站建站項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施建站，先期由籌備組代表攪 拌站全面協(xié)調(diào)管理，攪拌站注冊(cè)后，籌備組將各項(xiàng)工作移交董事會(huì)，經(jīng)董事 會(huì)審議后，由董事會(huì)另行安排。

47、 勞動(dòng)力的組織由建站項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，暫由籌備組代為審核把關(guān)，董事 會(huì)成立后，移交董事會(huì)審核。 五、 建設(shè)工期及進(jìn)度安排 攪拌站建站進(jìn)度計(jì)劃 、、工 期（天） 工程名稱 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 生活區(qū)土建 工程 生產(chǎn)區(qū)域土 建工程 設(shè)備采購、 安裝、調(diào)試 場(chǎng)內(nèi)總圖與 道路

48、 試運(yùn)轉(zhuǎn)交付 計(jì)劃2008年X月X日開始三通一平，2008年X月X日前三通一平完成 2008年X月X日正式開工建設(shè)，X月X日竣工，X月X日交付使用，保 ■: 2工 …, zhulongix&ni 證工期的前提是資金到位。 第十一章：投資預(yù)算 一、投資組成及測(cè)算方法及依據(jù) 1、攪拌站投資的主要由以下部分組成 攪拌站所有投資由場(chǎng)地租賃費(fèi)用、建筑及構(gòu)筑物建造費(fèi)用、設(shè)備及工器 具構(gòu)置費(fèi)用及安裝費(fèi)用、流動(dòng)資金、開辦費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)用。因資金來 源屬慕股籌資，建站工期短，按籌資一資到位，在投資測(cè)算中只計(jì)算靜

49、態(tài)投 資，不計(jì)算無形資產(chǎn)、基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息及其它動(dòng)態(tài)投 資。 2、投資費(fèi)用測(cè)算的依據(jù) A、 本次投資測(cè)算是在大量市場(chǎng)詢價(jià)的基礎(chǔ)上， 結(jié)合攪拌站的建造工程量， 依據(jù)無錫市現(xiàn)行人工、材料、機(jī)械的價(jià)格作到得學(xué)合理計(jì)算，計(jì)算費(fèi)用的量 價(jià)有充分的依據(jù)，測(cè)算的偏差較小。 B、 場(chǎng)地租賃費(fèi)：場(chǎng)地租賃按無錫同期市場(chǎng)價(jià)。 C、 建、構(gòu)筑物建造費(fèi)用：根據(jù)攪拌站總平面布置及各建筑物、構(gòu)筑物的 初步設(shè)計(jì)計(jì)算工程量，結(jié)合無錫市預(yù)算定額及人工、材料、機(jī)械市場(chǎng)單價(jià)進(jìn) 行計(jì)價(jià)。 D設(shè)備、工器具購置費(fèi)用及安裝費(fèi)用：設(shè)備工器具是在廣泛市場(chǎng)詢價(jià)并 邀請(qǐng)供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上取價(jià)，價(jià)格真實(shí)合理。 E、

50、流動(dòng)資金：流動(dòng)資金按分項(xiàng)估算法，周轉(zhuǎn)次數(shù)按 2個(gè)月計(jì)算，對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 因素進(jìn)行了充分的計(jì)算考慮。 F、開辦費(fèi)：開辦費(fèi)按前期攪拌站投入生產(chǎn)運(yùn)營所必須的辦公設(shè)施費(fèi)用及 2 5 生產(chǎn)輔助生產(chǎn)設(shè)施費(fèi)用。在以后生產(chǎn)中需逐步更新和逐步完善配備的設(shè)施費(fèi) 用未計(jì)。 G工程建設(shè)其它費(fèi)用：工程建設(shè)其它費(fèi)用按當(dāng)?shù)卣块T、電力部門等 現(xiàn)行政策性收費(fèi)進(jìn)行計(jì)算。 二、投資費(fèi)用組成明細(xì)表 投資項(xiàng) 費(fèi)用名稱 單 位 數(shù)量 合價(jià) （萬元） 攪拌站場(chǎng) 地租賃費(fèi) 租賃費(fèi) 年 15 150（預(yù)估） 30畝租15年 混凝土攪拌 設(shè)備 套 2 500（預(yù)估） 雙機(jī)120型連體設(shè)備，秤量 輸

51、送、電控、電控、氣路、 水路、上料系統(tǒng)配套。 筒料倉 個(gè) 8 80（預(yù)估） 兩套共8個(gè)料倉 設(shè)備費(fèi)及 裝載機(jī) 臺(tái) 2 50（預(yù)估） 安裝費(fèi) 實(shí)驗(yàn)設(shè)備 套 1 50（預(yù)估） 混凝土罐車 臺(tái) 掛靠 混凝土汽車 泵 臺(tái) 掛靠 混凝土輸送 地泵 臺(tái) 掛靠 建筑工程 攪拌站建筑 工程 攪拌站流動(dòng) 100（預(yù)估） 100 資金 其它費(fèi)用 攪拌站開辦 費(fèi) 50 用于購置必備的辦公設(shè)施 用電擴(kuò)容 30 315KVA 1 2 3 4

52、 總投資 1000 序 號(hào) 總投資估計(jì)1000萬元左右。 三、攪拌站總投資投入時(shí)間計(jì)劃 因攪拌站的建站工期較短，絕對(duì)工期100天，110天交付使用，因此投入 資金計(jì)劃不必按月劃分，按一次性投資到位考慮。 迫比4 …, zhulongix&ni 第十二章：融資方案 一、 融資方式選擇 攪拌站屬新設(shè)法人，全部資金面向有志投資此項(xiàng)目者融資，即采用投資 者直接投資的融資方式，選用此種融資方式有以下優(yōu)點(diǎn)： 1、 攪拌站具有良好的市場(chǎng)前景和投資回報(bào)，投資者直接投資是攪拌站行 業(yè)通常采用的融資方式，此種方式資金來源廣泛，出資可靠。 2、 投資人直接投資融資成本低，股

53、本結(jié)構(gòu)合理，附加費(fèi)用少，并能充分 結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和投資者的意愿。 3、 直接投資有利于投資者參與攪拌站的經(jīng)營管理，能夠把所有者和經(jīng)營 進(jìn)更緊密地結(jié)合在一起，經(jīng)營管理能夠更充分地體現(xiàn)投資者的意志。 二、 融資方案細(xì)則 1、 攪拌站采用慕集設(shè)立，注冊(cè)資本人民幣壹仟萬元整（Y 10000000元）, 出資者自愿出資，每一位出資者均為攪拌站的股東，股東總數(shù)為 2人以上， 50人以下。 2、 股份：攪拌站股份為等額股份，每股人民幣壹萬元整（Y 10000元）, 總計(jì)1000股，均為普通股。股份慕集齊備，攪拌站登記注冊(cè)后，股份將以股 權(quán)證的形式發(fā)放給出資者。 3、 股份用途：慕集股份全部用于

54、攪拌站投資，?？顚Ｓ谩? 4、 入股方式：以資金人民幣（現(xiàn)金、支票、銀行匯票）方式出資，不吸 收專利技術(shù)、無形資產(chǎn)、有價(jià)證券、質(zhì)押資產(chǎn)、期票等其它出資方式，暫不 吸收實(shí)物資產(chǎn)出資。 5、股份轉(zhuǎn)讓：股份轉(zhuǎn)讓的有關(guān)規(guī)定將由股東大會(huì)討論通過后在攪拌站 《章 程》中約定。 6、 攪拌站董事會(huì)設(shè)董事5名，由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)成員合計(jì)股 份份額不低于攪拌站總股份份額的 50%。 7、 慕股時(shí)間：暫定自2008年X月X日至2008年X月X日，委托XXXXX 財(cái)務(wù)部收款，由財(cái)務(wù)部出具收款憑證。 &股份利潤分成：攪拌站每一年分配利潤一次，每一個(gè)會(huì)計(jì)年度終了后， 按攪拌站《章程》有關(guān)規(guī)定經(jīng)審

55、計(jì)后在三個(gè)月內(nèi)公布利潤分配方案。 第十三章：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與盈利能力分析 一、 評(píng)價(jià)指標(biāo) 按財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的科學(xué)方法，在科學(xué)、客觀真實(shí)地選擇基礎(chǔ)參數(shù)的基礎(chǔ)上， 主要評(píng)價(jià)攪拌站的投資利潤率，投資回收期、內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值和盈 虧平衡分析。 二、 評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選取 按投資一次性到位，一次性投資，攪拌站的有效運(yùn)營期 15年計(jì)算。 1、產(chǎn)量與銷售價(jià)格 A、 產(chǎn)量： 如前所述，配置兩臺(tái)2臺(tái)120mVh攪拌設(shè)備，攪拌機(jī)臺(tái)班生產(chǎn)能力 W臺(tái)為 1000 m3/臺(tái)班。按市場(chǎng)分析及市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)，第一年產(chǎn)銷量為 15萬立方米， 第二年至第三年為20萬立方米每年，第四年以后為25萬立方米每年。 B、 價(jià)

56、格： 無錫市商品混凝土近兩年價(jià)格穩(wěn)定，評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算時(shí)，按一般市場(chǎng)價(jià)格 取價(jià)，表1年列為無錫市近兩年來商品混凝土銷售價(jià)格 2 9 表1: 商品混凝土銷售價(jià)格 序號(hào) 混凝土強(qiáng)度等級(jí) 銷售價(jià)格（元/m3） 備注 1 C20 280 一般市場(chǎng)價(jià) 2 C25 290 一般市場(chǎng)價(jià) 3 C30 300 一般市場(chǎng)價(jià) 4 C35 310 一般市場(chǎng)價(jià) 5 C40 220 一般市場(chǎng)價(jià) 6 C45 330 一般市場(chǎng)價(jià) 以強(qiáng)度等級(jí)選擇上，根據(jù)無錫市市場(chǎng)行情，其中 C25占市場(chǎng)總量的45% C30占25%其它強(qiáng)度等級(jí)混凝土合計(jì)占30%財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

57、中按此比例計(jì)算。 2、混凝土單方成本 表2： 商品混凝土單方成本 序號(hào) 混凝土強(qiáng)度等級(jí) 銷售價(jià)格（元/m3） 1 C20 220 2 C25 225 3 C30 230 4 C35 240 5 C40 250 6 C45 260 備注 四、利潤分析 1、稅前單方利潤 根據(jù)以上計(jì)算，按固定成本不分混凝土強(qiáng)度等級(jí)平均分配，則各強(qiáng)度等 級(jí)混凝土單方混凝土獲利如表3 （見下頁）： 按無錫市現(xiàn)行商品混凝土市場(chǎng)需求狀況，其中C25占市場(chǎng)總量的45%C40 占25%其它強(qiáng)度等級(jí)混凝土合計(jì)占30%（暫不生產(chǎn)C60混凝土，因市場(chǎng)需求 極少）

58、，則加權(quán)平均單方利潤為： 平均利潤=65 X45%^ 70 X 25潛 30%< 70 =29.25 + 17.5 + 21 =67.75 元/m3 表3：常用混凝土配合比單價(jià)（元/m3） 序 號(hào) 混凝土 強(qiáng)度等級(jí) 混凝土單方價(jià) 市場(chǎng) 銷售價(jià) 單方利潤 1 C20 220 280 60 2 C25 225 290 65 3 C30 230 300 70 4 C35 240 310 70 5 C40 250 320 70 6 C45 260 330 70 2、投資利潤率 A、年銷售收入 按攪拌站投入后

59、產(chǎn)量達(dá)到正常年份計(jì)算，即按年產(chǎn)量10萬立米方米計(jì)算， 銷量中C25占總銷量的45% C30占總銷量25%其它強(qiáng)度等級(jí)混凝土合計(jì)占 總銷量的30% （暫不生產(chǎn)C60混凝土，因市場(chǎng)需求極少），按靜態(tài)投資計(jì)算， 則： 年銷售收入=100000X{ 290X 45%+ 300X 25%+ 30%X（ 280 + 310 + 320 + 330) /4 } =100000X{ 130.5 + 75+ 93} =100000X 298.5 …, zhulongix&ni ■: =29850000元 B、 每年應(yīng)上交稅金 稅率按總銷售收入的6%+算， 年應(yīng)交稅金=298500

60、00X 6%- 1791000 元 C、 年投資利潤率： 年投資利潤率=（年產(chǎn)量x單方平均利潤-每年應(yīng)上交稅） /總投資 ={ （100000X 67.75 - 1791000） /10000000} x 100% =49.84% 五、混凝土攪拌站盈虧平衡點(diǎn)（警戒生產(chǎn)量）分析 假設(shè)混凝土銷售市場(chǎng)不景氣，而又要保持混凝土攪拌站平穩(wěn)過渡的最低 年生產(chǎn)量。 1、混凝土攪拌站全年固定支出： A、 混凝土攪拌站設(shè)備折舊、大修、維修費(fèi)用 F1 F1按200萬元/年算 B、 攪拌站全年人工費(fèi)按30人計(jì)（含管理人員工資性支出）F2 F2按120萬元/年算 C、 攪拌站全年管理費(fèi)用支出Fa

61、 F3按200萬元/年算 D攪拌站場(chǎng)地租賃、實(shí)驗(yàn)設(shè)備攤銷、土建及道路改建年攤銷、用電設(shè)備 所攤銷費(fèi)用支出F4： F4按30萬元/年算 攪拌站全年費(fèi)用F: F= F1+F2+F3+F4 …, zhulongix&ni =200+120+200+30=55（萬元/年 2、 每一立方米混凝土能用于彌補(bǔ)攪拌站支出的收入 A的確定 按市場(chǎng)上需求量最大的C25混凝土、粗骨料為0.5-2.5碎石的最低銷售 價(jià)為最不利銷價(jià)進(jìn)行測(cè)算，即： 混凝土最不利的銷價(jià)為280元/m3 人=最低銷價(jià)-材料成本） =280-225 =55元 i . ” 3、 攪拌站盈虧平衡點(diǎn)（警戒產(chǎn)

62、量） Win WL二F/A=5500000+ 55=100000^ 年 臺(tái)班（既單班制的日）產(chǎn)量警戒值 W日min W日 min=100000- 12-20=416.67〃/ 日 取 W日 min=417nV 日 結(jié)論：按市場(chǎng)最不利的情況考慮，該攪拌站若能年銷售混凝土 10萬立方 以上就可獲利。 六、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值及投資回收期 按前面章節(jié)分析結(jié)果，攪拌站投入運(yùn)營期第二年再增加 100萬元流動(dòng)資 金，這筆資金在第一年投產(chǎn)營運(yùn)后，用第一年計(jì)提的折舊追加投資，不必讓 股東再投資。 攪拌站行業(yè)基準(zhǔn)收益率按15%+取，銷售稅金及附加按總銷售額的 6%計(jì) 算。因設(shè)備按6年折舊，財(cái)務(wù)分析只需要

63、分析到投產(chǎn)后的第 6年，以后各年 相當(dāng)于投資再循環(huán)。設(shè)備殘值按設(shè)備原價(jià)的 10%^算，流動(dòng)資金在第7年末 回收。 1、固定資產(chǎn)投資 2008年：1000萬元 2009 年： 項(xiàng)目總投資=固定資產(chǎn)投資+流動(dòng)資金 =1000+( 100+ 100) =1200萬元 2、 回收固定資產(chǎn)殘值 殘值=800 X 10%^ 80萬元。 3、 銷售收入 A、 2008年：年銷售6萬立方米(按半年計(jì)算) 銷售收入=6X {(290X45%+ 300X 25% + 30%X (280+ 310 + 320 + 330) /4 } =6X 298.5 =1791萬元 B、 2009年

64、：年銷售15萬立方米 銷售收入=15X {(290X 45%+300X 25% + 30%X (280+ 310 + 320 + 330) /4 } =15X 298.5 =4477.5 萬元 C、 2010-2011年：年銷售20萬立方米 銷售收入=20X {(290X 45%+300X 25叨 + 30%X (280+ 310 + 320 + 330) /4 } =20X 298.5 =5970萬元 ■: 3 二 …, zhulongix&ni D 2012— 2014年：年銷售25萬立方米 銷售收入=25X {(290X 45%^300X 25叨 +

65、 30%X (280+ 310 + 320 + 330) /4 } =25X 298.5 =7462.5 萬元 4、經(jīng)營成本 A、 2008年：產(chǎn)銷量6萬立方米，因從6月份投產(chǎn)，攪拌站人工費(fèi)及管理 費(fèi)按全年費(fèi)用的一半計(jì)算，其余費(fèi)用按全年費(fèi)用計(jì)算 2008年經(jīng)營成本=固定成本+變動(dòng)成本 =(200 + 120/2 + 200/2+30)+ 6X {(225 X 45%+ 230 X 25% + 30%X( 220+ 240 + 250 + 260) /4 } =390+1389 =1779萬元 B、 2009年：年產(chǎn)銷量15萬立方米 2009年經(jīng)營成本=固定成本+變動(dòng)成本

66、 =(200 + 120 + 200+30) + 15X{ (225X 45%+ 230X 25% + 30% X( 220 + 240 + 250+ 260) /4 } =550+ 3472.5 =4022.5 萬元 C、 2010— 2011年：年產(chǎn)銷量20萬立方米 2010 — 2011年經(jīng)營成本=固定成本+變動(dòng)成本 (200 + 120+ 200+30) + 20X{ (225X 45%+ 230X 25% + 30% ■: # 二 …, zhulongix&ni X( 220 + 240 + 250+ 260) /4 } =550+4630 =5180萬元 C 2012- 2014年：年產(chǎn)銷量25萬立方米 2012 -2014年經(jīng)營成本=固定成本+變動(dòng)成本 =(200+ 120 + 200+30) + 25X{ (225X 45%+ 230X 25% + 30% X( 220 + 240 + 250+ 260) /4 } =550+ 5787.5 =6337.5 萬兀 3 5 5、由以上計(jì)算，攪拌站現(xiàn)金流量表如下： 攪拌站現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)表（全部投資） 單位：萬元 序 號(hào) 項(xiàng)目 運(yùn)營年限（年） 2008 2009 2010 2011 2012 2013