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1、生產(chǎn)決策與成本分析
一、實(shí)驗(yàn)名稱
生產(chǎn)決策與成本分析
二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?
(1)了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法；
(2)分析信息放大效應(yīng)對整個供應(yīng)鏈庫存管理的影響，掌握庫存決策基本方法及原理；
(3)分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法；
(4)計(jì)算信息放大數(shù)據(jù)，并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線；
(5)建立供應(yīng)鏈管理和庫存管理優(yōu)化的基本思想^
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
1、實(shí)驗(yàn)初始假定
某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢(如下圖)。已知去年12
個月中A產(chǎn)品的最大銷售量為4500,B產(chǎn)品的最大銷售量為2000,預(yù)計(jì)今年的銷售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少25%
2、。
銷售量
精品
16712月份
產(chǎn)品銷售量趨勢示意圖
2、受生產(chǎn)能力的約束，在產(chǎn)量上，兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。
產(chǎn)品組合：
組號
正常生產(chǎn)能力下
組號
50%加班的生產(chǎn)能力下
A
B
A
B
1
6000
0
5
9000
0
2
4000
600
6
7000
600
3
2000
1200
7
5000
1200
4
0
1800
8
3000
1800
9
1000
2400
除了這九種可能的組合，每兩組之間可設(shè)置若干可能的組合。
3、涉及的成本：
項(xiàng)目
A
B
3、庫仔成本（兀/件.月）
2
6
缺貨成本（元/件）
20
60
加班成本（元）
20000
計(jì)算錯誤罰金（元）
25000
4、庫存情況:
項(xiàng)目
A
B
庫存量（件）
400
100
四、實(shí)驗(yàn)步驟：
1、每月開始時，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。
2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。
3、各隊(duì)計(jì)算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。
4、12個月結(jié)束后，累計(jì)成本最低的小組為優(yōu)勝者。
五、計(jì)算說明：
1、A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。
2、當(dāng)月期初庫存量=前月期末庫存量
3、可供銷售
4、量=期初庫存量+生產(chǎn)數(shù)量
4、期末庫存量=可供銷售量-需求量（可以為負(fù)數(shù)）
5、缺貨量=需求量-可供銷售量（可以為負(fù)數(shù)）
6、庫存成本=1/2（期初庫存量+期末庫存量）*單位庫存費(fèi)用
7、總存貨成本=A產(chǎn)品庫存成本+B產(chǎn)品庫存成本
8、總?cè)必洺杀?A產(chǎn)品缺貨成本+B產(chǎn)品缺貨成本
9、如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下，加班費(fèi)用為20000元
10、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本
11、當(dāng)期累計(jì)成本=前期累計(jì)成本+當(dāng)期總成本
六、實(shí)驗(yàn)要求
1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃在課堂進(jìn)行。
3、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
七、附計(jì)算表格
一月二月
選擇的產(chǎn)品組合
5、A:
B:
選擇的產(chǎn)品組合
A:
B:
當(dāng)月期初庫存量
當(dāng)月期初庫存量
可供銷售量
可供銷售量
實(shí)際訂貨量（需求量）
實(shí)際訂貨量（需求量）
期末庫存里
期末庫存里
缺貨量
缺貨量
庫存成本
庫存成本
總存貨成本
總存貨成本
總?cè)必洺杀?
總?cè)必洺杀?
加班費(fèi)用
加班費(fèi)用
當(dāng)期總成本
當(dāng)期總成本
前期累計(jì)成本
前期累計(jì)成本
當(dāng)
6、期累計(jì)成本
當(dāng)期累計(jì)成本
感謝下載載
三月四月
選擇的產(chǎn)品組合
A:
B:
選擇的產(chǎn)品組合
A:
B:
當(dāng)月期初庫存量
當(dāng)月期初庫存量
可供銷售量
可供銷售量
實(shí)際訂貨量（需求量）
實(shí)際訂貨量（需求量）
期末庫存里
期末庫存里
缺貨量
缺貨量
庫存成本
庫存成本
總存貨成本
總存貨成本
總?cè)必洺杀?
總?cè)必洺杀?
加班費(fèi)用
加班費(fèi)用
7、
當(dāng)期總成本
當(dāng)期總成本
前期累計(jì)成本
前期累計(jì)成本
當(dāng)期累計(jì)成本
當(dāng)期累計(jì)成本
五月六月
選擇的產(chǎn)品組合
A:
B:
選擇的產(chǎn)品組合
A:
B:
當(dāng)月期初庫存量
當(dāng)月期初庫存量
可供銷售量
可供銷售量
實(shí)際訂貨量（需求量）
實(shí)際訂貨量（需求量）
期末庫存里
期末庫存里
缺貨量
缺貨量
庫存成本
庫存成本
總存貨成本
總存貨成本
總
8、缺貨成本
總?cè)必洺杀?
加班費(fèi)用
加班費(fèi)用
當(dāng)期總成本
當(dāng)期總成本
前期累計(jì)成本
前期累計(jì)成本
當(dāng)期累計(jì)成本
當(dāng)期累計(jì)成本
七月八月
選擇的產(chǎn)品組合
A:
B:
選擇的產(chǎn)品組合
A:
B:
當(dāng)月期初庫存量
當(dāng)月期初庫存量
可供銷售量
可供銷售量
實(shí)際訂貨量（需求量）
實(shí)際訂貨量（需求量）
期末庫存里
期末庫存里
缺貨量
缺貨量
庫存成本
9、
庫存成本
總存貨成本
總存貨成本
總?cè)必洺杀?
總?cè)必洺杀?
加班費(fèi)用
加班費(fèi)用
當(dāng)期總成本
當(dāng)期總成本
前期累計(jì)成本
前期累計(jì)成本
當(dāng)期累計(jì)成本
當(dāng)期累計(jì)成本
九月
選擇的產(chǎn)品組合
A:
B:
當(dāng)月期初庫存量
可供銷售量
實(shí)際訂貨量（需求量）
期末庫存里
缺貨量
庫存成本
總存貨成本
總?cè)必洺杀?
加班費(fèi)用
當(dāng)期總成本
前期累計(jì)成本
10、
當(dāng)期累計(jì)成本
十月
選擇的產(chǎn)品組合
A:
B:
當(dāng)月期初庫存量
可供銷售量
實(shí)際訂貨量（需求量）
期末庫存里
缺貨量
庫存成本
總存貨成本
總?cè)必洺杀?
加班費(fèi)用
當(dāng)期總成本
前期累計(jì)成本
當(dāng)期累計(jì)成本
「一月十二月
選擇的產(chǎn)品組合
A:
B:
當(dāng)月期初庫存量
可供銷售量
實(shí)際訂貨量（需求量）
期末庫存里
缺貨量
庫存成本
總存貨成本
總?cè)必洺杀?
加班費(fèi)用
當(dāng)期總成本
前期累計(jì)成本
當(dāng)期累計(jì)成本
選擇的產(chǎn)品組合
A:
B:
當(dāng)月期初庫存量
可供銷售量
實(shí)際訂貨量（需求量）
期末庫存里
缺貨量
庫存成本
總存貨成本
總?cè)必洺杀?
加班費(fèi)用
當(dāng)期總成本
前期累計(jì)成本
當(dāng)期累計(jì)成本
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