合理化建議制度.doc

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合理化建議制度 合理化建議制度：是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。 瑞土公司（以下簡稱公司），為鼓勵廣大職工群眾獻計獻策，促進企業(yè)發(fā)展，規(guī)劃合理化建議管理工作，特制定本制度。 一、職工群眾向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。 二、發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。 三、職工群眾向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。 四、職工群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是信任、鼓勵、支持、采用。 五、發(fā)動群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應的機構(gòu)和制度進行管理。 六、為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由公司總經(jīng)理任組長，各部門負責人任副組長的領導小組。 各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。 第 2 頁 共 2 頁