新員工合理化建議.doc

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. 對(duì)公司的合理化建議 進(jìn)入公司一個(gè)多月，結(jié)合目前所接觸的工作內(nèi)容，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 　　 一、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。 20xx年xx月xx日下午在xxxx發(fā)展研討會(huì)上，董事長(zhǎng)的“xx可以考慮大量發(fā)展兼職營(yíng)銷人員和集團(tuán)內(nèi)部‘類營(yíng)銷’人員”這一句話讓我產(chǎn)生了這一想法，企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠。 所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段。 二、豐富員工活動(dòng)內(nèi)容。 來(lái)到全新的工作崗位上，我的任務(wù)、我的角色、我的定位發(fā)生了很大程度的變化，這便需要我去不斷成長(zhǎng)、不斷磨合、不斷適應(yīng)。雖然來(lái)集團(tuán)的時(shí)間比較短，坦白來(lái)講，也經(jīng)歷了由陌生到認(rèn)識(shí)再到熟悉的一個(gè)過(guò)程。之所以提出這一建議，是因?yàn)樵谄綍r(shí)工作生活中我發(fā)現(xiàn)，就算小到中午一起用餐、一起泡一壺茶、一起去購(gòu)物都會(huì)增加大家溝通交流，增進(jìn)員工的相互了解， 所以建議定期開(kāi)展員工業(yè)余集體活動(dòng)，例如鼓勵(lì)部門(mén)聚餐、郊游、生日會(huì)；組織形式各樣的文體活動(dòng)如羽毛球、乒乓秀、籃球賽等，不僅可以加強(qiáng)員工時(shí)間、部門(mén)之間溝通交流，形成融洽工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)更好地開(kāi)展工作，也可作為發(fā)現(xiàn)人才的一個(gè)平臺(tái)。 　 　 三、樹(shù)立員工節(jié)約用紙的觀念。 　　 企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，其中節(jié)約用紙便是一項(xiàng)重要節(jié)流手段。 將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的或者打印過(guò)的無(wú)用紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙5包100元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，一年所有工作日（261天）下來(lái)可節(jié)約5220元?！　? 四、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和分工并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作。 　　 不論是什么樣的人，其實(shí)都是存在惰性的，員工作為人的一部分，也是會(huì)存在惰性心理的，所以需要鞭策、提醒才會(huì)注意用心。記得xx公司xx總曾在創(chuàng)工作思路研討會(huì)上提到，目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。 所以建議在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，明確員工任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和分工并切實(shí)執(zhí)行，強(qiáng)化員工責(zé)任氛圍，使大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成時(shí)，去分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因、自己個(gè)人做得不對(duì)、不好的地方，今后應(yīng)如何避免，而不是找理由、找借口、推脫責(zé)任。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的工作品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升。 　　 xxx 20xx年xx月xx日 精選word范本！