戰(zhàn)略管理第2講外部環(huán)境描述商業(yè)景致ppt課件

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第二講外部環(huán)境 描述商業(yè)景致 1 Contents 1 外部宏觀環(huán)境 2 SCP模型 3 Porter 五力 模型 4 PorterSWOT分析 5 藍海戰(zhàn)略or紅海戰(zhàn)略 6 戰(zhàn)略群組 2 0 公司宏觀環(huán)境的構(gòu)成要素 3 分析工具 4 信息來源 5 動態(tài)掃描市場環(huán)境 6 1 宏觀外部環(huán)境 PEST分析 7 PEST過程 8 我們要在商言商 以后的聚會我們只講商業(yè)不談?wù)?在當前的政經(jīng)環(huán)境下做好商業(yè)是我們的本分 柳傳志 9 10 受教育程度越高 偏好 自由主義 的人群比例越大 人均收入與對 自由主義 的偏好呈正相關(guān) 11 12 透明國際 TransparencyInternational 監(jiān)督世界各國腐敗行為的非政府組織 CPI 2013 13 BPI 行賄指數(shù) 14 15 中國歷年清廉指數(shù)及世界排名 16 17 18 19 20 2 SCP模型 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 STRUCTURE CONDUCT PERFORMANCE 21 市場類型 22 行業(yè)類型 23 3 Porter 五力 模型 24 管理大師波特的Monitor為何會倒閉 25 管理大師波特的Monitor為何會倒閉 26 波特戰(zhàn)略理論的核心是 戰(zhàn)略 企業(yè)和企業(yè)教育的目標就是為企業(yè)找到一個安全的 避風(fēng)港 使其避免受到競爭的破壞性力量的傷害但在當今的世界上 Monitor有關(guān)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的價值主張已經(jīng)變得越來越不真實和不具相關(guān)性 企業(yè)的目的是要為客戶提供更多價值 到最后為整個社會提供更多價值 27 當一家公司在一個行業(yè)內(nèi)部占據(jù)了一種由結(jié)構(gòu)性壁壘提供良好的保護的地位時這家公司是否就擁有一種 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 呢 28 戰(zhàn)略的目標是避免競爭 在波特看來 一個行業(yè)的最終盈利潛力是一個有限的固定值 而唯一的問題就是誰將獲得這個固定值中的哪一部分零和游戲 為其客戶提供更多價值 更為重要 29 創(chuàng)造利潤而不保有利潤 可持續(xù)競爭優(yōu)勢并不存在 一個行業(yè)的利潤潛力 不再是一個固定數(shù)值 唯一的問題是決定誰將得到哪些份額 30 唯一的安全之地 投身其中不要把企業(yè) 以及戰(zhàn)略和企業(yè)教育 視為找出如何擊敗已知競爭對手和通過結(jié)構(gòu)性壁壘來保護自己免于競爭的一件事情如果一家企業(yè)想要生存下去 那么就必須以通過持續(xù)創(chuàng)新和找到新的方法來取悅客戶的方式來向其提供更多價值 31 合作創(chuàng)造價值酒店式公寓地產(chǎn) 32 33 1 競爭者威脅 34 2 進入者威脅 35 36 3 供應(yīng)商威脅 37 4 購買者威脅 38 5 替代品威脅 替代品的威脅程度主要取決于三個方面的因素 1 替代品在價格上是否具有吸引力 2 替代品在質(zhì)量 性能和其他一些重要特性方面的滿意程度 3 購買者轉(zhuǎn)換成本的高低 39 40 4 SWOT分析 41 戰(zhàn)略定位 42 5 藍海戰(zhàn)略or紅海戰(zhàn)略 43 藍海戰(zhàn)略 四步動作框架 圖解 44 45 46 47 6 戰(zhàn)略群組 StrategyGroup 一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè) 48 白酒市場戰(zhàn)略群組圖 古井集團 49 外部因素評價 EFE 矩陣 EXTERNALFACTOREVALUATIONMATRIX EFE 從機會和威脅兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù) 再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對各關(guān)鍵因素進行評分 最后算出企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)通過EFE 企業(yè)就可以把自己所面臨的機會與威脅匯總 來刻劃出企業(yè)的全部吸引力 50 某公司外部因素評價矩陣分析 51