公司經(jīng)理述職報告

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1、xxxx年，在公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的工作精神和工作部 署，結(jié)合自身崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任 務，取得良好成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己xxxx 年工作情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正： 一、認真學習，提高思想道德品質(zhì)（德） 我認真認真學習中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會主義核心價值體 系，認真學習公司的工作精神和工作紀律，加強思想情操、職業(yè)道德、 社會公德和個人品德建設(shè)，保持政治上的清醒和堅定，牢固樹立正確 的世界觀、人生觀和價值觀，服從領(lǐng)導，團結(jié)同志，始終堅持敬業(yè)之 德、求真之德、實干之德、創(chuàng)新之德的工作作風，立足本

2、職崗位，認 真努力工作。 二、刻苦鉆研，提高業(yè)務工作技能（能） 我是公司副總經(jīng)理，分管一個部門、兩個工程隊的日常管理工作， 需要掌握國家相關(guān)法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務工作技能，才能做好工 作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。為此，我平時十分注重業(yè)務學習， 經(jīng)常學習國家法律法規(guī)和業(yè)務工作知識，鉆研相關(guān)業(yè)務問題。在平常 實際工作中，做到虛心好學，不恥下問，凡是自己不了解或不懂的問 題，認真向領(lǐng)導和同事們請教，以此提高自己的業(yè)務能力，適應工作 發(fā)展的需要。通過認真學習，刻苦鉆研，我切實提高了自身業(yè)務素質(zhì)， 掌握做好本職工作必備的業(yè)務技能，具有從事本職工作的崗位能力， 能夠全面做好工作

3、，促進公司各項工作發(fā)展。 三、勤奮工作，全面完成工作任務（勤） 我的工作涉及面比較廣，具體事務比較瑣碎繁雜，但這些工作都 與公司的整體工作緊密相關(guān)。我忠實履行自己的工作職責，全面執(zhí)行 公司的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，踐行“我的 崗位我負責、我在崗位您放心”，全面做好工作，促進公司各項工作發(fā) 展。我具有勤業(yè)務實精神，做到腳踏實地、勤奮努力工作，不敷衍塞 責，不做表面文章，增強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一 件工作；我講究工作成果，按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務，做到 日清月結(jié)，努力實現(xiàn)工作的高效；我強化時間觀念和效率意識，堅決 克服工作懶散、辦事拖拉

4、的惡習，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60 秒，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度，促進工作提速增效。 四、求真務實，取得良好工作成績（績） 我求真務實、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績。 在分管xx部門工作上，（我不知道什么部門，讓你自己寫）。在分管兩 個工程隊上，我著重抓好三方面工作：一是加強工程管理，確保按時 竣工。我要求工程隊認真制定施工組織方案，加強員工管理，防止員 工窩工，提高施工效率；加強設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，盡量實行 機械化作業(yè)；密切關(guān)注天氣，充分利用有利天氣施工，減少天氣對施 工的影響；通過這些工作，做到保質(zhì)保量、按時完成工程施工。二是

5、加強質(zhì)量管理，確保工程優(yōu)良。我要求工程隊牢固樹立“質(zhì)量是工程 的生命、也是企業(yè)的生命”的意識，在注重完成工作任務，精力放在 抓施工、抓進度上的同時，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當作一件 頭等大事來抓，擺上議事日程，做到質(zhì)量第一，維護公司形象。三是 加強安全管理，確保施工安全。我要求工程隊堅持領(lǐng)導24小時生產(chǎn)值 班制度，及時處理生產(chǎn)工作中發(fā)生的問題，執(zhí)行“安全第一，預防為 主”的方針和堅持“管施工必須管安全”的原則。堅持施工現(xiàn)場負責 人及專職安全員負責班前安全講話，檢查當班作業(yè)的安全情況，確保 安全。在施工過程中，要全面落實安全制度，認真排查安全隱患，確 認無安全隱患再投入生產(chǎn)

6、，要老老實實、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做 到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全事故，維護公司財產(chǎn)和員工 生命的安全。 五、嚴格要求，爭當清正廉潔干部（廉） 我是公司副總經(jīng)理，手中有一定權(quán)力，嚴格要求自己，做到三個 正確對待：一是正確對待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是服務的意識，權(quán) 力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力， 努力為公司服務。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把 物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜 絕一切不正之風和行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要 求，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵”，

7、“慎獨、 慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受員工群眾擁護的干部。 六、存在的不足問題 1、 學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，學習的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。 2、 大局意識不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對不屬 于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識 不夠強。同時與員工群的聯(lián)系、溝通還不夠緊密，有時了解情況不夠 全面，征求意見聽取建議少。 3、 創(chuàng)新意識不強。我能夠認真負責按照公司意見做好工作，完成 任務，但是創(chuàng)新意識不強，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影

8、響了工作的進一步發(fā)展。 七、下一步工作計劃 1 、勤奮學習，提高思想認識。我要認真勤奮學習，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領(lǐng)，爭做學習型干部，切實做好各項工作。 2、勤政勤業(yè)，認真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探 索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會和掌握公司的工作精神，按照公司 要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè) 績。 3、遵紀守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照 “責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受群 眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違 規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導和員工的滿意。

9、 我到公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作，經(jīng)過近一年的工 作我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在xxxx年里雖然存在著這樣或 者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入 手。 首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道， 尋找多個供貨商，進行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商 供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理；內(nèi)部 消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛 開支要節(jié)儉等問題。 其次也是最重要的部分——培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意 識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務為主的公司，可以借

10、 助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻 競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被 社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。 業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。 業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到 企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的 隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重 要手段和措施。 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要來源有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材； 打字復??；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相

11、關(guān)的業(yè)務。今年主要目標： 家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳 力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案， 定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里 也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客 戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利 潤指標，38萬元，純利潤25萬元。其中：打字復印6萬元，網(wǎng)校2 萬元，計算機xx萬元，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元，人 員工資xx萬元。 二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維

12、修；電腦會員制。xxxx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實創(chuàng)潤 邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、 規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎(chǔ)。 能夠完成的利潤指標，利潤6萬元。 三、工程部獲得的利潤途徑和措施 工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡工程；無線網(wǎng)絡工程。由于本 地網(wǎng)絡實施基本建成，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點， 便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點， 便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點——無線 網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在15萬元；單機多用戶系統(tǒng)、集團電 話、售飯系統(tǒng)

13、這部分的利潤xx萬元；多功能電子教室、多媒體會議室 40萬元；其余網(wǎng)絡工程部分30萬元；新業(yè)務部分xx萬元；電腦部分 5萬元，人員工資15—20萬元，能夠完成的利潤指標，利潤90萬元。 在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度， 由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而 更好的樹立公司形象。 四、創(chuàng)造學習的機會 不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內(nèi)部互相學習，互相 提高，努力把波暢達公司建成平谷地區(qū)計算機的機構(gòu)。職工培訓工作 是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培 訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企

14、業(yè)的凝聚力、向心 力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。 今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和波暢達30 名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：1、放下 包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理其工作職責就是開拓 市場和波暢達公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自 己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。 絕不干有損于波暢達形象的事情。2、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作 能力，和業(yè)務水平，為把波暢達建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種、有性的 it企業(yè)而努力。以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的 利潤指標，

15、請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進行監(jiān)督。謝謝大家！ 20xx年，我擔任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會 的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建 設(shè)各項目標。 一、履行職責情況。 根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設(shè)生產(chǎn)準備 年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建 設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。 1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。 在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了 分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設(shè)備生產(chǎn) 制造企業(yè)，是公

16、司的目標。 2、建立健全內(nèi)部管理制度。 為適應公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立 了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及 目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和 制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程 中，進一步的調(diào)整和完善。 通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng) 理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn) 了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風。 為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一 服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在

17、硬件上， 通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立， 形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。 3、建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。 對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán) 出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。 在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招 聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方 考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地 制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù) 過關(guān)的隊伍。 4、積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務平臺。 對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公

18、司處于生產(chǎn)準備年 而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技 術(shù)講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平 衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。 5、改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。 公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取 得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的 重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人 際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業(yè)的發(fā)展 創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 6、人力資源狀況 公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大

19、專以上 學歷，中、高級技術(shù)人員占12、17%。為26%的同事交納三險（高管、 未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用” 的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊。 目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批 量生產(chǎn)能力。 二、工作中存在的問題。 雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多 問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾 個方面： 1 、公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有 真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決 企業(yè)團隊精神和思想作風建設(shè)，創(chuàng)建

20、一個健康、和諧、團結(jié)向上、有 所作為的企業(yè)團隊。 2 、基礎(chǔ)管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ) 管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。 3 、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是 亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。 4 、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓 寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件， 突破瓶頸。 5 、在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只 能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級， 無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給

21、公司帶來了經(jīng)濟上的損失。 三、下一年的工作初步打算。 新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重 重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起 勇挑重擔，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。 1、調(diào)整公司的領(lǐng)導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個 人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理 鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。 2、加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把 新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡、雜志、展覽等各種媒體 媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛

22、在的客戶 進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。 3、加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造 一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。 企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。 作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學習，提高思想覺 悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目 前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康 長遠發(fā)展。 我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求， 更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為 公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益！

23、 最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與 支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。 各位代表、同志們：我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。 這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。 我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員 工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會 述職，請予以審議。 一、履行職責情況 20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力， 我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面 都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值XX億元；招攬任務XX億

24、元； 全年人均勞動生產(chǎn)率達到XX萬元；員工年均收入XX萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方 面： 1、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。 自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電 擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務， 堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司 以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益， 做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的 家人。 2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管 理理念，主張“以人為本，守法誠

25、信”，引導廣大員工“以企為家，共 同發(fā)展”。 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力， 只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生 產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的 人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā) 展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程 序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作， 通過宣傳、培訓以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保 護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、 質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾

26、，為公司樹立良好的信譽， 為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。 3 、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系， 風雨同舟。 一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地 解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律 以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團 結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結(jié)班子成員， 形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良 好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項 都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，

27、促進發(fā)展。 4 、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。 作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要 把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與 時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導公 司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法 規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工 作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的 思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標準化程序貫徹、合同管理、設(shè)備 管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管 理改

28、革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐 年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革 創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。 5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。 招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴大 施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成 員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、 重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。 與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作 人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感，促進 經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達

29、到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中 標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。 二、存在的問題和今后努力方向 總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表 現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、 員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。1