車間主任職責(zé)地位與角色定位.ppt

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車間主任的職責(zé) 地位與角色定位 車間管理 企業(yè)管理的縮影 包括 安全管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 工藝管理 勞動組織 定額管理 成本控制 能源管理 工具管理 現(xiàn)場管理 班組管理 人才培養(yǎng)等 車間主任 企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層 是一個產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人 車間主任與班組長異同點 相同點 都是現(xiàn)場管理 大部分車間主任都是由優(yōu)秀的班組長提拔上來 差異 對象不同 一個直接面對員工 一個面對班組長 政策水平要求更高 全局意識更強 決策成分更多 協(xié)調(diào)能力要求更高 總之要求領(lǐng)導(dǎo)力更強 一 車間主任的職責(zé) 1 組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃 保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) 2 加強成本控制 在保質(zhì)保量的前提下不斷降低成本 3 落實公司規(guī)章制度 并根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整并制定新的制度予以貫徹落實 4 根據(jù)技術(shù)部的要求 作好員工的質(zhì)量培訓(xùn) 提高員工的質(zhì)量意識 5 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度 確保安全文明生產(chǎn) 6 宣傳公司的各項方針政策 對車間員工開展企業(yè)文化培訓(xùn) 7 深入員工 了解員工 穩(wěn)定員工 8 領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 以身作則 提高員工素養(yǎng) 1 1面對上級是執(zhí)行者 不折不扣地完成任務(wù)是你的義務(wù) 正確領(lǐng)會上級的意圖 服從上級的指揮 就如何完成任務(wù)提出你的建議和所需要的幫助 盡力克服困難 圓滿完成任務(wù) 及時向上級匯報任務(wù)完成情況 1 2面對上級是責(zé)任者 你必須為本車間的所有情況承擔(dān)責(zé)任 出現(xiàn)問題時 不推卸 指責(zé)和埋怨 主動承擔(dān)責(zé)任 從自身找原因 遇到困難時 走在員工的前邊 妥善地解決問題 二 車間主任的角色定位 2 1面對下級是領(lǐng)導(dǎo)者 確保下屬以高度熱情 信心來完成任務(wù) 凝聚團隊 共同發(fā)展 利用各種辦法激勵你的下屬 讓他們保持自信和工作積極性 保持與下屬良好的溝通 了解他們的需求與愿望 保持幽默和愉快的心情 在解決困難時表現(xiàn)出你的熱情與信心 2 2面對下級是指揮者 合理組織人力 財力與物力 以確保任務(wù)完成 就工作任務(wù)拿出整體思路和具體行動方案 合理分工 明確職責(zé) 做好工作的督導(dǎo)檢查 及時發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 2 3面對下級是教練 能夠發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的不足 并及時提供指導(dǎo)與培訓(xùn) 以改善他們的行動 善于發(fā)現(xiàn)下屬的問題所在 設(shè)立重點目標(biāo) 制定培訓(xùn)計劃 選擇合適的時機與方式進行培訓(xùn) 及時評價與跟進 發(fā)現(xiàn)新的問題 3面對同級是合作者 請站在他人立場上 了解他的需要 并盡力提供配合 一切從大局出發(fā) 不要只關(guān)注本部門利益 把握雙贏原則 實現(xiàn)互利互惠 真誠相待 互相尊重 4學(xué)習(xí)者 樹立終身學(xué)習(xí)意識 博專結(jié)合 勇于實踐 學(xué)以致用 工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 學(xué)習(xí) 實踐 總結(jié) 培訓(xùn)下屬 提高下屬的同時使自己提高 公司領(lǐng)導(dǎo)對你的期望 1 能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會上級的指示和意圖 并向各班組布置與傳達 2 能夠帶領(lǐng)本車間成員保質(zhì) 保量 安全 準(zhǔn)時地完成各項生產(chǎn)任務(wù) 3 能夠及時準(zhǔn)確地為上級提供基層信息 基層班組長和員工對你的期望 1 讓每個人清楚要干什么 標(biāo)準(zhǔn)是什么 2 辦事公道 一碗水端平 這里不是指平均主義 而是說要是非分明 獎罰公正 3 關(guān)心下屬對工作的感受 關(guān)心員工的生活 4 下屬工作中遇到困難時 能及時給予指導(dǎo)和幫助 而不是奚落和一味的批評 5 當(dāng)下屬很好地完成工作任務(wù)時 能及時給予表揚和獎勵 其他車間主任對你的期望 1 失誤時 請多多諒解 2 需要時 請多多配合