韓國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理理論.ppt

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小組介紹 組長(zhǎng) 杜京瑤 查找并整理資料 制作ppt組員 王鵬舉 主講PPT李娟 寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告王一婷賈曉楠小組討論馬雪洋查找資料趙玉娟提出意見(jiàn)李旺 達(dá)者為師韓國(guó)在二戰(zhàn)之后曾是世界上最窮的國(guó)家之一 但在短時(shí)間內(nèi)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就 新興經(jīng)濟(jì)體所涉及的利益廣泛 從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃到出口的提升以及農(nóng)業(yè)和新市鎮(zhèn)的發(fā)展均包括在內(nèi) 韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)可用于幫助解決發(fā)展中國(guó)家所面臨的一些問(wèn)題 一韓國(guó)企業(yè)管理模式 1 政府較注重對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的控制與管理 韓國(guó)政府十分重視對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和管理 從1962年開(kāi)始 對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)行計(jì)劃指導(dǎo) 組織制訂五年計(jì)劃 并根據(jù)發(fā)展計(jì)劃來(lái)制訂各種經(jīng)濟(jì)政策和管理措施 韓國(guó)在維持和處理上下級(jí)關(guān)系上 依靠的是儒家文化所看中的中央集權(quán)動(dòng)員體制 韓國(guó)學(xué)者們認(rèn)為這種體制的動(dòng)員力量比西方的個(gè)人與個(gè)人 集團(tuán)與集團(tuán)之間互相抗衡的社會(huì)要大 將這種力量政治化以后 可沿用于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 2 重視企業(yè)倫理的塑造 在人力資源的管理上 韓國(guó)的許多企業(yè)十分重視企業(yè)倫理的塑造 注重倫理道德的教育和培養(yǎng) 從而形成守紀(jì)律 講服從和步調(diào)一致的強(qiáng)力型的組織文化 在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度上仍然存在論資排輩的現(xiàn)象 而且組織成員的階層構(gòu)造一般是與他們的年齡及工齡有著密切的關(guān)系 同事之間維系圓滿的人際關(guān)系 又是韓國(guó)企業(yè)共同的行為傾向 近年來(lái) 在經(jīng)營(yíng)合理化過(guò)程中 雖然強(qiáng)調(diào)能力 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及進(jìn)取心 創(chuàng)造性 但是傳統(tǒng)的論資排輩的獎(jiǎng)勵(lì)制度仍然主導(dǎo)著韓國(guó)企業(yè)的文化 3 家族式企業(yè)的組織形態(tài) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為家族式企業(yè)的組織形態(tài)1954年戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后 韓國(guó)致力于建構(gòu)足以誘導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律和行政體系 鼓勵(lì)其企業(yè)運(yùn)用從西方傳入的科技知識(shí) 經(jīng)營(yíng)企業(yè) 追求利潤(rùn) 在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面具有家族所有 規(guī)模偏小 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 關(guān)系取向等特點(diǎn) 4 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的權(quán)威性和高度集權(quán)制 家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通常采取權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)方式 為了維護(hù)自己的地位 許多重要的決策 往往由擔(dān)任要職的家族成員商議后制訂 這種領(lǐng)導(dǎo)方式和年功序列 仁和主義以及重視企業(yè)成員之間關(guān)系的企業(yè)文化特征是一致的 這種高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)威性的管理行為 抹殺了員工的積極性和創(chuàng)造性 不能充分發(fā)揮其聰明才智 二理論來(lái)源 1 社會(huì)文化 2 企業(yè)文化 韓國(guó)企業(yè)的文化特性 能做 文化韓國(guó)企業(yè)的最具代表性的文化便是 能做 文化 它強(qiáng)調(diào)了代表很多企業(yè)成員的富有積極性和挑戰(zhàn)性的共有價(jià)值 韓國(guó)企業(yè)之所以能在短短的30年里取得高速的發(fā)展 是因?yàn)楹芏喈a(chǎn)業(yè)部門具有大膽投資 冒險(xiǎn)向海外進(jìn)軍和在短期內(nèi)取得成績(jī)的強(qiáng)烈愿望 特別是在目標(biāo)的確定方面沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)能和韓國(guó)企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)相比 而且沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的企業(yè)能像韓國(guó)企業(yè)一樣為了達(dá)到目標(biāo)而不惜一切代價(jià) 勤勉的勞動(dòng)意識(shí) 企業(yè)成員認(rèn)真的工作姿態(tài) 勤勉的勞動(dòng)意識(shí)是韓國(guó)企業(yè)文化的一個(gè)重要特征 韓國(guó)企業(yè)的勞動(dòng)時(shí)間最長(zhǎng) 已廣為世人所知 長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)不僅適用于勞動(dòng)者階層 而且在高層經(jīng)營(yíng)者和一般管理者階層中也一樣適用 早晨七點(diǎn)開(kāi)始召開(kāi)干部會(huì)議 晚上八點(diǎn)以后管理人員才下班的企業(yè)比比皆是 既有早晨六點(diǎn)參加教育節(jié)目的經(jīng)營(yíng)管理人員 也有晚上六點(diǎn)以后參加教育節(jié)目的管理者 三案例 三星的 設(shè)計(jì)革命 短短不到40年 三星經(jīng)過(guò)了拷版者 模仿者 跟隨者 領(lǐng)先者的生命周期快速跨越 產(chǎn)品經(jīng)歷了數(shù)次品質(zhì)提升 市場(chǎng)也由原來(lái)的低端到高端到現(xiàn)在的全面鋪展 三星能夠以驚人的速度發(fā)展 決不是陰差陽(yáng)錯(cuò) 也決不是照搬了誰(shuí)的經(jīng)驗(yàn) 其制勝方略是以自主創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 一些發(fā)展起來(lái)的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路 但不可否認(rèn)中國(guó)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)許多企業(yè)仍然處于拷版者的層次 一部分已經(jīng)有所發(fā)展 還有一些優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到跟隨者的層次 但中國(guó)的企業(yè)仍然沒(méi)有或少有達(dá)到領(lǐng)先者的地位 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路必定要走 即使中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)成為領(lǐng)先者 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步子也永遠(yuǎn)不能停 三星的昨天 正是我國(guó)許多企業(yè)的今天 能夠以史為鑒 學(xué)習(xí)行業(yè)中的先行者 是我們完成快速振興的捷徑和正途 四對(duì)現(xiàn)代管理啟示 要營(yíng)造執(zhí)行文化要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化 其一 講求速度 崇尚行動(dòng) 雷厲風(fēng)行 允許小的失誤 其二 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 溝通直接 拒絕繁瑣 各盡其職 分工合作 其三 責(zé)任導(dǎo)向 提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任 只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心 其四 績(jī)效導(dǎo)向 拒絕無(wú)作為 關(guān)注結(jié)果 賞罰分明 其五 繼承文化 對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng) 規(guī)章及成果要注意繼承 繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍 其六 用人文化 文化始于招聘 人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān) 力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外 最后 要營(yíng)造愛(ài)心文化 相互尊重 相互鼓勵(lì) 樂(lè)于分享 共同成長(zhǎng) 建設(shè)自己的企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)員工思想和行為起導(dǎo)向作用 可以使企業(yè)全體員工以服務(wù)社會(huì) 造福人類為目標(biāo)而長(zhǎng)期奮斗 使員工始終把企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)協(xié)作 共同努力充分發(fā)揮集體的力量 企業(yè)要根據(jù)自己的個(gè)性來(lái)建設(shè)企業(yè)文化 需要做好以下三點(diǎn) 一要形成企業(yè)核心價(jià)值觀 二要以人為本 重視員工的作用 三要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)核心價(jià)值觀是最重要的 它是企業(yè)文化的核心與實(shí)質(zhì) 它表明企業(yè)存在是為了什么 它決定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和行為規(guī)范 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)的歷史沉淀和結(jié)晶 是維系企業(yè)整體運(yùn)行的紐帶 所以 中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展 離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐 積極創(chuàng)新 形成核心技術(shù)創(chuàng)新是保持活力的源泉 中國(guó)企業(yè)要想進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) 就必定要形成自己的核心技術(shù) 技術(shù)含量不高是難以與國(guó)際大企業(yè)抗衡的 海爾在這方面就做得不錯(cuò) 海爾文化的核心也只有兩個(gè)字 創(chuàng)新 海爾每?jī)商炀烷_(kāi)發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品 每天申報(bào)兩項(xiàng)專利中國(guó)申報(bào)專利最多的企業(yè) 中國(guó)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新 首先要明確創(chuàng)新的含義 只有把研制出的新品種轉(zhuǎn)化為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 而且能發(fā)揮顯著經(jīng)濟(jì)效益的 才是創(chuàng)新 擁有核心技術(shù) 才擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 因而創(chuàng)新對(duì)中國(guó)企業(yè)是必不可少的 明確產(chǎn)權(quán) 選擇優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中國(guó)企業(yè)要想長(zhǎng)壽 并非一定要把國(guó)外長(zhǎng)壽企業(yè)的培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的機(jī)制復(fù)制過(guò)來(lái) 關(guān)鍵是能否找到優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者 長(zhǎng)壽企業(yè)就需要優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者不斷推動(dòng)其發(fā)展 中國(guó)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展 一方面必須在提高內(nèi)部管理水平上下工夫 同時(shí)也須向國(guó)外擴(kuò)張 在信息化的經(jīng)濟(jì)大潮中 加強(qiáng)與國(guó)際大公司的交流 引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn) 緊跟國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 以國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造新的需求是中國(guó)企業(yè)壯大規(guī)模 延長(zhǎng)壽命的重要出路 中國(guó)企業(yè)只要積極探索 以發(fā)展的眼光看清自己前面的道路 遵循市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律 相信不久的將來(lái) 在中國(guó)也會(huì)涌現(xiàn)出一批百年長(zhǎng)壽的大企業(yè)