《工程管理策劃書》

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1、首都創(chuàng)業(yè)集團 葫蘆島首創(chuàng)投資發(fā)展有限公司 工程管理策劃書 葫蘆島首創(chuàng)·山水傾城項目 工程管理策劃書 編制：葫蘆島首創(chuàng)投資發(fā)展有限公司工程管理中心 年 月 日  編制： 審核： 簽發(fā)： 48 目 錄 第一章：工程概況及項目總平面圖

2、1 1.1項目概況 1 1.2項目總平面圖 1 1.3項目工程管理的特點和難點 1 第二章：項目的組織架構與崗位職責 2 2.1項目部組織架構及崗位職責 2 2.1.1項目部組織架構 2 2.1.2項目部工程口工作職責及崗位職責 2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 2 第三章：項目的范圍劃分 7 3.1項目總平面圖 7 3.2總承包商施工范圍劃分 7 3.2.1標段劃分圖及概況 7 3.2.2施工范圍劃分原則 8 3.2.3專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 8 第四章：工程進度管理 10 4.1×××項目總體開發(fā)計劃 10 4.2

3、×××項目部工程施工進度節(jié)點計劃 10 4.3 工程進度計劃的特點 10 4.4 工程進度控制措施 10 4.4.1總包施工進度計劃審核 10 4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 10 4.4.3 總包施工協(xié)調管理 10 4.4.4 獎懲機制 11 4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 11 4.4.6 項目部內部計劃協(xié)調 11 4.4.7 現場交通情況 12 4.4.8 民擾情況 12 4.4.9 對外協(xié)調工作 12 第五章：工程質量及安全文明管理 13 5.1工程質量與安全管理目標 13 5.1.1工程質量管理目標 13 5.1.2安全文明施工管理目標

4、 13 5.1.3 質量與安全管理獎罰措施 13 5.2質量與安全管理指導思想 13 5.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包 13 5.2.2強化過程監(jiān)督 13 5.2.3利用監(jiān)理的力量，強化質量及安全控制 14 5.2.4溝通與支持 14 5.3工程質量管理措施 14 5.3.1 圖紙審查制度 14 5.3.2 施工單位質量保證體系 16 5.3.3 設備材料進場驗收制度 17 5.3.4 戰(zhàn)前培訓制度 17 5.3.5 樣板驗收制度 19 5.3.6項目質量管理要點 21 5.3.7技術方案先行制度 21 5.3.8質量通病處理 22 5.3.9日常質量管理 22

5、 5.3.10設計協(xié)調問題 22 5.3.11質量事故處理 22 5.3.12分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 22 5.3.13入住前質量檢查和維修 23 5.3.13成品保護措施 23 5.4安全文明施工管理 24 5.4.1安全文明施工控制要點 24 5.4.2安全文明施工檢查制度 25 第六章：工程成本管理 26 6.1 項目成本控制目標 26 6.2 項目成本控制措施 26 6.2.1招投標及材料采購方式 26 6.2.2推行限額設計 26 6.2.3設計獎罰制度 26 6.2.4部品部件調查研究 26 6.2.5圖紙審查 26 6.2.6變更簽證管

6、理 27 6.2.7進度款支付 27 第七章：采購與招標管理 28 7.1 監(jiān)理招標 28 7.1.1入圍資格 28 7.1.2監(jiān)理人員的資質審查 28 7.1.3檢查現場辦公設備 28 7.2總包招標 29 7.2.1入圍資格 29 7.3分包管理與甲供材料協(xié)調 29 7.3.1總包管理工作包括： 29 7.3.2總包配合工作包括： 29 7.3.3甲供、甲定乙購材料管理 30 7.4配套專業(yè)分包工程招標 31 第八章：項目的溝通管理 32 8.1進場知會 32 8.2周例會 32 8.3工程月報 32 8.4里程碑形象進度 32 8.5文件的收發(fā)、

7、傳閱 32 8.6文件的歸檔 32 第九章：項目的風險與對策 35 9.1進度控制風險與對策 35 9.2質量控制風險與對策 35 9.3成本控制風險與對策 37 9.4其它 38 第十章：項目的總體協(xié)調 39 10.1場地條件 39 10.2銷售開放展示要求 39 10.3施工場地平面布置 39 第一章：工程概況及項目總平面圖 1.1項目概況 首創(chuàng)葫蘆島項目位于葫蘆島市新城區(qū)，南側800米是規(guī)劃中的遼寧省環(huán)海大道，東側300米范圍內是五里河濕地公園，北側隔都市花園500米是龍程街，西側是規(guī)劃中的文興路。項目占地13.8萬平米，規(guī)劃建筑面積約22萬平米。 1.2

8、項目總平面圖 總平面布置 1. 根據設計要求及房屋構造特點合理安排布置； 2. 根據現場實際地形，最大限度利用施工場地； 3. 與總包單位協(xié)調，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示； 4. 現場辦公室區(qū)域應與施工區(qū)域有一定的隔離； 5. 水電接口應靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應盡量避免管線交叉； 6. 應滿足文明施工及消防要求。 1.3項目工程管理的特點和難點 1. 本項目地處五里河與茨山河附近，地下水位較高，地下2米多就將見水，項目地下室埋深又較深，約要開挖5米，在地下室施工時必須進行降水，這樣就延長了

9、施工周期，也對地下室防水施工質量是個考驗。因此降水和防水施工是本項目的一個重點和難點。 2. 從施工組織設計要充分考慮本項目的特點---地下車庫與每個戶門均要實現無障礙互通，即使是無地下室的花園洋房也要按有地下室考慮施工工序和施工周期。另外要考慮樣板區(qū)展示和后期施工之間的入口分流問題。此兩點是施工組織的難點。第二章：項目的組織架構與崗位職責 2.1工程管理中心組織架構及崗位職責 2.1.1工程管理中心組織架構 公司總經理 工程管理中心經理 工程管理中心副經理 工程管理中心副經理 工程助理 土建主管工程師 拆遷主管經

10、理 成本控制經理 電氣主管工程師 水暖通主管工程師 前期主管經理 2.1.2工程管理中心各職位崗位職責 工程管理中心經理職責 1.根據公司的授權委托，在總經理的領導下負責工程管理中心的全面工作； 2.負責完成項目自規(guī)劃許可證至工程竣工驗收的工期、質量、安全、成本控制及竣工資料歸檔的全部工作； 3.前期配合前期策劃中心完成項目規(guī)劃批報，后期負責辦理工程竣工移交及保修工作； 4.領導各專項經理及各專業(yè)工程師，對工程設計、預決算、設計變更洽商、工程施工質量、進度、投資全面監(jiān)控； 5.負責協(xié)調設計、施工、監(jiān)理各單位、公司其他部門、周邊單

11、位之間的關系，辦理建安和大、小市政、水、氣、電信和供電工程的報建、報安和報開工作，遇重大問題報公司總經理，保證工程建設優(yōu)質快速地進行； 6.組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、負責施工單位的意見及建議的反饋工作，發(fā)現問題及時協(xié)調解決； 7.組織編制招標文件，參加工程、材料設備招標工作； 8.協(xié)助財務管理中心審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符； 9.組織解決市政配套工作中的各種問題； 10.按設計要求提出材料、設備清單，協(xié)助解決采購中的技術問題（如選型論證、質量驗收等），主持設備試運轉。 11.負責與有關政府部門的業(yè)務

12、聯(lián)系與合作，辦理對外有關合同（協(xié)議），處理內、外有關文件，并建立良好的關系； 12.根據公司下達的目標，制訂月、年工作計劃及用款計劃，定期召開工程部例會，總結工作，研究解決工程中存在問題。對本管理中心人員進行考核； 13.參與規(guī)劃設計、單體設計方案評估和技術工作的審定，參與開發(fā)工程的招標工作，審定施工單位（隊伍）的資質和施工方案，確定開工、竣工日期及工程質量等級標準，審核工程合同。 14.組織施工圖收發(fā)，按規(guī)定程序審查和批準施工階段重大洽商變更，審核施工質量問題的處理方案； 15.負責組織工程定位、定高工作，組織工程驗槽、結構驗收、裝修樣板間的驗收； 16.負責“三通一平”

13、和施工用水、電、氣、路、地、通訊等的條件； 17.負責年、季、月度的施工生產計劃和統(tǒng)計報表，審核工程報量； 18.負責組織、委托、監(jiān)督和檢查監(jiān)理公司的工作，嚴格質量管理，調查和組織處理重大質量事故，督促施工單位避免消防、安全事故； 19.對主要材料、設備作好選材選型工作，并負責新材料、新工藝、新技術的評定和推廣工作； 20.推動各項管理規(guī)章、制度的建設和完善； 21.掌握公司開發(fā)項目的總體目標，制定階段工作計劃，審核批準部門所屬員工的階段工作計劃，并對員工進行激勵與工作指導、并協(xié)助行政管理中心制定績效考核指標，并對直接下屬進行考核，不斷培養(yǎng)員工的工作能力，提高員工的個人工作

14、業(yè)績。認真落實國家和集團有關安全、保衛(wèi)和保密的文件精神和規(guī)定； 22.完成上級交辦的其他工作。 工程管理中心副經理職責1： 受工程管理中心經理領導，領導成本控制經理、前期經理和土建主管工程師。 主要負責安排成本控制經理、前期經理和土建主管工程師的工作。 負責審核成本控制經理起草的招標文件、協(xié)議書及合同文本，審核確立施工單位主材采購價，參與確定土建、景觀投標單位。 負責審核施工單位報建的土建工程施工組織設計和主要施工方案。 負責審核施工單位上報的進度報量。負責制定項目年、季、月施工生產計劃和統(tǒng)計報量。 負責組織主要土建、景觀材料的考察、定型和招標工作 負責督辦前期經理完成各種

15、報建工作。 負責組織施工圖設計審核，主管土建、結構方面的設計審核，協(xié)助水、暖、通、電方面設計審核。 負責土建方面、景觀方面洽商的審核。 負責組織五方驗收，負責門窗監(jiān)測、空氣檢測、墻體節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收。 工程管理中心副經理職責2： 領導工程管理中心水暖通主管工程師、電氣主管工程師及工程助理的工作。 主要負責施工現場管理，負責監(jiān)督檢查監(jiān)理公司的工作，參加監(jiān)理例會，協(xié)調土建、水、暖、電各專業(yè)的工作。對施工現場的進度、質量、安全負責。 負責水暖電專業(yè)設備招標文件及合同文本的起草和審核，負責水、暖、電專業(yè)主要材料的認價，負責水、暖、電專業(yè)的材料設備考察、定型和招標工作。協(xié)助制定項目年

16、、季、月生產計劃和統(tǒng)計報量，審核水暖電專業(yè)進度報量。 負責督辦工程助理的各項內業(yè)工作。 負責水暖電專業(yè)設計圖紙的審核。 負責水、暖、電專業(yè)洽商的審核。 負責各市政管線施工及接口工作，負責各市政系統(tǒng)的驗收。 負責督辦政府的周邊道路及大市政系統(tǒng)的施工。 負責電梯、水質、消防、人防、檔案的驗收工作。 成本控制經理 崗位職責： 1、負責投標標的編制、經營成本預算、合約制定、審核、談判、簽訂及合同管理等工作。編制、審核現場施工預算； 2、負責監(jiān)督預算的執(zhí)行、過程造價控制及工程驗收結算； 3、指導造價材料價格的詢價、定價等認價工作； 4、負責設計變更、合同的財務履約、合同預算審

17、核等事件處理； 5、進行項目實施過程中的合約管理。做好項目全過程動態(tài)臺帳，隨時掌握項目成本。 任職要求： 1、工程造價相關專業(yè)專科以上學歷，具有五年以上同等工作經驗；擔任過相關部門負責人2年以上，具有獨立主持或承擔大型房地產開發(fā)項目工程預算管理全過程的經驗； 2、熟練掌握土建、電氣、水暖、裝飾預決算，熟悉國家及北京市工程建設、合同管理方面的法規(guī)及政策； 3、對項目的成本控制、預決算、材料采購、合同管理風險規(guī)避都有豐富實際操作經驗。 4、具備良好的談判交涉能力、溝通能力，有注冊造價工程師證書者優(yōu)先。 5、能長時間在東北地區(qū)工作。 土建主管工程師： 崗位職責： 1.主要負責施工

18、現場管理。 2.協(xié)助做好工程招標文件的起草、投標單位資質審查，參與標書評定、合同談判、技術交底，解決合同履行過程中的爭議、糾紛。 3.負責項目土建方案的審定、圖紙的審核。負責本專業(yè)洽商的審核，并協(xié)調各級領導對本專業(yè)洽商的簽訂。協(xié)調本專業(yè)與其他專業(yè)的配合。 4.對施工單位土建工程的進度、質量、完成情況進行檢查和控制，安排施工計劃，與監(jiān)理公司配合工作，協(xié)調各施工單位工作等。 職位要求： 1.工民建專業(yè)、土建專業(yè)大專以上學歷； 2、在房地產或監(jiān)理公司工作3年以上，作為土建工程師負責過10萬平米以上的項目施工，管理過2萬平米以上公建精裝修項目，編制計劃及處理現場問題能力強，有一定

19、的技術水平和管理項目部經驗，能協(xié)調好與施工方、監(jiān)理、設計或供貨商等各方關系，對降低成本、保證工期有一定經驗，能長期盯現場； 3.在施工單位工作過5年以上，具有比較豐富的現場施工經驗； 4.熟悉國家工程建設方面的法規(guī)及政策，熟練掌握本專業(yè)施工規(guī)范； 5.具備較強的溝通、協(xié)調能力，良好的觀察及分析能力；性格堅韌，工作積極，為人誠懇，熟練使用autocad, project,office及相關軟件，能適應出差。 6.能夠獨立進行現場管理；要長時間在東北工作 7.豐富的專業(yè)工作經驗； 8.具備豐富的施工計劃及開發(fā)計劃方案編制、審核經驗。 水暖空調主管工程師： 崗位職責： 1、協(xié)

20、調現場各單位之間關系，與部門內部各專業(yè)及公司相關部門做好配合工作； 2、負責水、暖、通風、市政方面的設備技術把關、質量、進度、投資與安全控制工作，達到預定指標； 3、起草項目水、暖、通風、市政工程管理計劃，參與制訂項目計劃，參與施工圖會審、交底工作； 4、審核承包商水、暖、通風、市政專業(yè)施工組織設計和各專業(yè)施工方案，并監(jiān)督其實施； 5、參加關鍵工序、部位的驗收工作，按程序和權限審核簽認相關工程驗收資料。負責對本專業(yè)洽商進行審核，并協(xié)調各級領導對本專業(yè)洽商的簽訂。 6、協(xié)調和控制設計院的設計工作進度，審核并控制施工圖紙質量；編制所分管專業(yè)的招標技術規(guī)格文件，并負責匯總各部門的評標意見；

21、 任職要求： 1、30-50歲，本科，給排水或暖通專業(yè)等相關專業(yè)，中級以上職稱； 2、具有5年以上房地產公司水暖空調工程師工作經歷，5年設計院工作經歷，熟悉市政外線、鍋爐、空調的設計和安裝，方案設計能力及審查施工圖紙能力強，熟悉水暖設備材料型號和市場價格，熟悉燃氣、自來水、節(jié)水報裝辦事程序，有工程管理經驗，有十萬平方米以上工程項目經歷，有房地產或監(jiān)理公司工作經驗者優(yōu)先； 3、工作責任心強，敬業(yè)，具有良好的團結合作精神，能適應外派出差。 4、能長時間在東北地區(qū)工作 電氣主管工程師： 崗位職責： 1、協(xié)調和控制設計院的設計工作進度，審核并控制施工圖紙質量；提出與項目有關的電氣

22、（強、弱電）專業(yè)的設計標準及設備產品的選型， 2、協(xié)調和控制各機電施工單位的各項工作；負責本專業(yè)洽商的審核，并協(xié)調各級領導對本專業(yè)洽商的簽訂。 3、配合招標部門開展招投標管理工作，并負責技術標書的制作； 4、審核施工單位編制的機電綜合圖； 5、配合其他專業(yè)解決現場出現的各類設計問題。配合相關部門進行工程竣工驗收等工作; 任職要求： 1、本科以上學歷； 2、五年以上強、弱電工程經驗； 3、能熟練應用CAD軟件； 4、具備良好的溝通協(xié)調能力，獨立工作能力強； 5、有過大型項目的強、弱電設計或施工管理經驗者優(yōu)先考慮。 前期經理 崗位職責： 1、負責辦理土地，規(guī)劃，市政

23、，銷售等各種證照審批文件。 2、負責與人防，消防，環(huán)衛(wèi)，環(huán)保，教育，商業(yè)，園林，交通，節(jié)水，國家安全等有關部門的協(xié)調，并辦理相關手續(xù)。 3、與測繪勘探部門聯(lián)系辦理與設計圖紙有關的建筑初勘探測繪工作； 4、負責項目地名的申報批復以及更改申報； 5、負責工程驗收手續(xù)，土地證，房產證等手續(xù)； 6、負責各種關系的維護； 7、負責拆遷方案的制定，入戶談判，征地拆遷工作的組織與協(xié)調； 8、督導拆遷公司的日常工作。 任職要求： 1、具有大型房地產項目前期開發(fā)運作經驗； 2、熟知房地產開發(fā)政策、流程及報審、報建、各項手續(xù)的審批程序； 3、具備較強溝通協(xié)調能力和交際能力，

24、有一定社會及政府資源者優(yōu)先考慮； 4、完整參與過項目前期的市政、規(guī)劃全過程，與相關政府部門建立良好合作關系； 5、熟悉征地拆遷等一級開發(fā)相關國家政策法規(guī)，并實際參與過拆遷工作； 6、具有較強的人際溝通能力和文字功底，良好的職業(yè)道德； 7、具有一定管理經驗，有一定的組織、領導、溝通能力 8、能長時間在東北地區(qū)工作 工程助理 崗位職責： 1、 協(xié)助經理維持公司工程管理中心正常有序的工作秩序；編寫工程管理中心日志。 2、 對各類檔案文件進行索引、更新、維護和管理；建立工程進展圖文庫，每天對工程進度用照片進行記錄。 3、 協(xié)助經理及各專業(yè)工程師安排、計劃工程管理中心各種工作

25、會議，并做好必要的會議記錄； 4、 收發(fā)各種管理中心的往來文件。 5、 負責工程管理中心其他日常行政事務； 任職資格： 1、本科以上學歷，工程管理、規(guī)劃、建筑、設計類相關專業(yè)； 2、房地產開發(fā)行業(yè)3年以上工作經歷，相關崗位2年以上工作經歷者優(yōu)先；也考慮好學、不怕吃苦的應屆畢業(yè)生 3、原則性強，品行正直，思維敏銳，執(zhí)行力、溝通力較強，能吃苦耐勞； 4、熟悉房地產工程部工作內容、流程。熟練使用辦公軟件。 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 2.2.1總包單位管理原則 1) 總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分

26、調動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。 2) 對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，項目經理和技術負責人應經甲方考察認可，施工五大員應持證上崗；對不稱職的管理人員甲方有權要求更換，總包單位應無條件配合。 3) 對項目管理程序的管理：項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規(guī)定程序進行。 4) 現場配合協(xié)調的原則：總包單位負責項目施工現場的總體配合協(xié)調工作，配合各參與建設的單

27、位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質量、安全各方面的總包管理。總包單位應對甲方各種銷售行為進行配合和提供協(xié)助 5) 文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對甲方發(fā)文應在規(guī)定期限內進行回復，對甲方指令應貫徹執(zhí)行并進行回復，如有異議的應在規(guī)定期限內進行書面回函。總包單位發(fā)出函件要正規(guī)，并加蓋相應級別的公章。 6) 安全文明施工管理原則：總包總體負責施工現場安全文明施工管理，應制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領導小組，安全主任應持證上崗；協(xié)調管理現場參與建設各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。 2.2.

28、2監(jiān)理單位管理原則 項目部應為監(jiān)理機構創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權，使監(jiān)理機構能按照甲方工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。 監(jiān)理機構在按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程管理中心經理的直接領導，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程管理中心經理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。 總監(jiān)職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程工程管理中心經理關于工程管理指派的其他工作。

29、監(jiān)理人員職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程組關于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現場指令。 激勵機制：根據監(jiān)理合同制定相應的激勵機制和現場補貼方案，鼓勵監(jiān)理機構各監(jiān)理人員。 監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考 項目總監(jiān)考核標準 考 核 內 容 評分標準 1、堅持四項基本原則，嚴格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 2、堅持“公正、誠信、科學、求實”的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設服務。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 3、加強自

30、身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。不準兼任施工單位的實職和虛職。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 5、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、施工單位、設計單位、質量監(jiān)督站等各方面的關系。無投訴。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 6、加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內容考評時

31、不合格，則此項得0分 7、尊重與支持質監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質量的監(jiān)督 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 8、認真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設單位的秘密。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 9、組織領導項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。 此項滿分為10分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 10、根據監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。 此項滿分為5分，

32、任一規(guī)定在考評時發(fā)現未執(zhí)行扣2分，累計扣分，此項最低得0。 11、督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或實施細則。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 12、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調，作出相關決定，并對其所作決定負責。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 13、協(xié)調工程項目專業(yè)之間的技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現設計要求。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 此項滿分為3分，任一資料在考評時發(fā)現按要

33、求簽署則扣1分，累計扣分，此項最低得0分 15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負責。 此項滿分為3分，任一資料在考評時發(fā)現為整理、不真實則扣1分，累計扣分，此項最低得0分 16、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 17、每天巡視現場兩次，對發(fā)現的問題，及時處理問題。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 18、對項目監(jiān)理處人員工作進行領導，協(xié)調和監(jiān)督檢查，實事求是并認真對監(jiān)理人員進行考核。 此項滿分為3分，在考評時發(fā)現任一監(jiān)

34、理人員總監(jiān)未考核，則扣1分，累計扣分，此項最低得0分 19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 20、工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負責任。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 21、業(yè)務工作無責任事故，履行崗位職責。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 此項滿分為5分，考評期間內，每發(fā)現一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分 23、是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理

35、情況 此項滿分為3分，考評期間內，每發(fā)現一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分 加 分 內 容 1、為項目管理積極提出建設性建議加3-10分。 2、提出合理化建議對工程質量、進度、投資產生積極作用的加4-15分。 3、有其他特別貢獻的加4-15分。 編制： 審批： 項目總監(jiān)考核表 被考核人： 考核人： 考核時間： 年 月 日 總分： 考 核 內 容 得分 考核結果 1、堅持四項基本原則，嚴格執(zhí)行國家的

36、各項法令，方針和政策。 口合格 口不合格 2、堅持“公正、誠信、科學、求實”的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設服務。 口合格 口不合格 3、加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位。 口合格 口不合格 4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。更不準兼任施工單位的實職和虛職。 口合格 口不合格 5、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、施工單位、設計單位、質量監(jiān)督站等各方面的關系。無投訴。 口合格 口不合格 6、加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。工

37、作需要時居住現場，旁站監(jiān)理、堅守崗位。 口合格 口不合格 7、尊重與支持質監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質量的監(jiān)督 口合格 口不合格 8、認真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設單位的秘密。 口合格 口不合格 9、組織領導項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。 口合格 口不合格 10、根據監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。 口合格 口不合格 11、督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或實施細則。 口合格 口不合格 1

38、2、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調，作出相關決定，并對其所作決定負責。 口合格 口不合格 13、協(xié)調工程項目專業(yè)之間的技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現設計要求。 口合格 口不合格 14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 口合格 口不合格 15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負責。 口合格 口不合格 16、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結。 口合格 口不合格 17、每天巡視現場兩次，對發(fā)現的問題，及時處理問題。 口合格 口不合格 18、對項目監(jiān)理處人員工作進行領導

39、，協(xié)調和監(jiān)督檢查，實事求是并認真對監(jiān)理人員進行考核。 口合格 口不合格 19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 口合格 口不合格 20、工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負責任。 口合格 口不合格 21、業(yè)務工作無責任事故，履行崗位職責。 口合格 口不合格 22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 口合格 口不合格 23、是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況 口合格 口不合格 加 分 內 容 得分 1、為項目管理積極提出建設性建議加3-10分。 2、提出合理化建議對工程質量、進

40、度、投資產生積極作用的加4-15分。 3、有其他特別貢獻的加4-15分。 監(jiān)理人員考核標準 考 核 內 容 評分標準 1、圖紙領用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 此項滿分為5分，考評期間內，發(fā)現使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 2、使用的標準、規(guī)范是否為有效文件。 此項滿分為5分，考評期間內，發(fā)現使用無效標準、規(guī)范一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 3、是否按《監(jiān)理人員簽名標識》式樣簽發(fā)有關簽證。 此項滿分為5分，考評期間內，發(fā)現未按要求簽名一次扣2分，累計扣分，此項最低得0

41、分。 4、是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質證明。 此項滿分為5分，考評期間內，發(fā)現未收集或未檢查一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 5、是否按期進行安全檢查，并埴寫相關記錄。 此項滿分為5分，考評期間內，發(fā)現未登記或未檢查一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 6、《監(jiān)理日志》中工程進度、質量、問題處理結果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 此項滿分為5分，考評期間內，發(fā)現一次記錄不完全或未簽名扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 7、隱蔽工程是否均進行檢查，并記錄檢查結果，檢查人是否簽名。 此項滿分為5分，考評期間內，發(fā)現一次未檢查或未簽

42、名扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 8、設計變更是否登記、發(fā)放。 此項滿分為5分，考評期間內，發(fā)現未登記或未發(fā)放一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 9、材料使用前是否審核申報并由總監(jiān)審批，材料質量證明是否齊全。 此項滿分為5分，考評期間內，發(fā)現未審批或材料不齊一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 10、工程分包方是否在開工前審核申報并經總監(jiān)審批。 此項滿分為5分，考評時發(fā)現一次未審批扣3分，累計扣分，此項最低得0分。 11、是否依據《監(jiān)理規(guī)劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細則》。 此項滿分為5分，考評期間內，未編制《監(jiān)理細則》，此項得0分

43、 12、與本專業(yè)有關的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 此項滿分為5分，考評期間內，每發(fā)現未簽名或未按要求發(fā)放一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 13、使用的檢測設備是否在檢定有效期內，并填寫檢定記錄。 此項滿分為5分，考評期間內，每發(fā)現使用失效檢測設備或使用后未填寫記錄一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 此項滿分5分，任一資料在考評時發(fā)現未收集、整理扣1分，累計扣分，此項最低得0分。 15、每天在現場巡視3次，每次巡視所負責的各個部位，對發(fā)現問題及時處理并填寫在《監(jiān)理日志》中。 此項滿分

44、為5分，在考評時發(fā)現少巡視一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分 16、業(yè)務工作無責任事故，無業(yè)主投訴。 此項滿分為10分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 17、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得0分 18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現象。無上班看報紙或者看與業(yè)務無關的書籍。 此項滿分為5分，在考評時發(fā)現遲到或早退一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 19、是否按要求對關鍵工程進行旁站， 此項滿分為5分，在考評時發(fā)現一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 保修階段考核內容 評分

45、標準 1、是否按文件要求對工程進行巡查、回訪。 此項滿分為25分，考評期間內，每發(fā)現一次未巡查扣10分，累計扣分，此項最低得0分。 2、對發(fā)現的問題是否及時處理。 此項滿分為25分，考評期間內，每發(fā)現一次未處理扣10分，累計扣分，此項最低得0分。 3、是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結果。 此項滿分為25分，考評期間內，每發(fā)現一次未記錄扣10分，累計扣分，此項最低得0分。 4、保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，及時提交業(yè)主方。 此項滿分為25分，考評期間內，每發(fā)現一次不齊全或未填寫日期扣10分，累計扣分，此項最低得0分。 編制：

46、 審批： 監(jiān)理人員考核表 被考核人： 考核人： 考核時間： 年 月 日 總分： 考 核 內 容 得分 考核結果 1、圖紙領用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 口合格 口不合格 2、使用的標準、規(guī)范是否為有效文件。 口合格 口不合格 3、是否按《監(jiān)理人員命名標識規(guī)范》式樣簽發(fā)有關簽證。 口合格 口不合格 4、是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質證明。 口合格 口不合格 5、是否按期進行安全檢查

47、，并填寫相關記錄。 口合格 口不合格 6、《監(jiān)理日志》中工程進度、質量、問題處理結果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 口合格 口不合格 7、隱蔽工程是否均進行檢查，并記錄檢查結果，檢查人是否簽名。 口合格 口不合格 8、設計變更是否登記、發(fā)放。 口合格 口不合格 9、材料使用前是否申報并由總監(jiān)審批，材料質量證明是否齊全。 口合格 口不合格 10、工程分包方是否在開工前是否申報并經總監(jiān)審批。 口合格 口不合格 11、是否依據《監(jiān)理規(guī)劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細則》。 口合格 口不合格 12、與本專業(yè)有關的簽證，是否簽名、

48、日期并按要求發(fā)放。 口合格 口不合格 13、使用的檢測設備是否在檢定有效期內，并填寫檢定記錄。 口合格 口不合格 14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 口合格 口不合格 15、每天在現場巡視3次，每次巡視所負責的各個部位，對發(fā)現問題及時處理并填寫在《監(jiān)理日志》中。 口合格 口不合格 16、業(yè)務工作無責任事故，無業(yè)主投訴。 口合格 口不合格 17、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。 口合格 口不合格 18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現象。無上班看與業(yè)務無關的書籍。 口合格 口不合格 19、是否按要求對關鍵工程

49、進行旁站監(jiān)理 口合格 口不合格 保修階段考核內容 得分 考核結果 1、是否按文件要求對工程進行巡查、回訪。 口合格 口不合格 2、對發(fā)現的問題是否及時處理。 口合格 口不合格 3、是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結果。 口合格 口不合格 4、保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時提交業(yè)主方。 口合格 口不合格 第三章：項目的范圍劃分 3.1項目總平面圖 見1.2：項目總平面圖 3.2總承包商施工范圍劃分 第一總包方完成房建第一標段即樣板區(qū)共約20000平米，第二總包完成房建第二標段共約66000平米，第三總包方完成

50、房建第三標段共約83000平米，第四總包方完成房建第四標段共約46000平米。房建與市政管線分界點在房屋墻體外2米處。 3.2.1標段劃分圖及概況 3.2.1.1標段劃分圖 3.2.1.2各標段概況 注：——按下表列明各標段概況，并對標段特點作分析 表格 某標段概況 標段 樓號 層數 地下室層數 結構形式 建筑面積（ M2 ） 總面積 Ⅰ 11 6 0 框架 6607 12 6 0 框架 4572 19 6 0 框架 7676 地下車庫 -1 1 框架 2700 Ⅱ 1 12 1 全現澆剪力墻 60

51、11 2 12 1 全現澆剪力墻 9026 3 12 1 全現澆剪力墻 9026 4 12 1 全現澆剪力墻 12041 10 6 0 框架 8142 13 6 0 框架 6097 18 6 0 框架 7676 20 2 0 框架 2930 地下車庫 -1 1 框架 2700 地下人防 -1 1 框架 2900 Ⅲ 5 12 1 全現澆剪力墻 11110 6 12 1 全現澆剪力墻 11110 7 12 1 全現澆剪力墻 9026 8 6 0 框架 814

52、2 9 6 0 框架 8142 14 6 0 框架 6097 15 6 0 框架 6097 16 6 0 框架 7676 17 6 0 框架 7676 地下車庫 -1 1 框架 4500 地下人防 -1 1 框架 3000 Ⅳ 21 12 1 全現澆剪力墻 6011 22 12 1 全現澆剪力墻 6011 23 12 1 全現澆剪力墻 9026 25 12 1 全現澆剪力墻 6011 28 12 1 全現澆剪力墻 6011 24 6 0 框架 4605 26

53、 6 0 框架 3048 27 6 0 框架 4605 樓棟數總計(棟)：28 建筑面積總計(M)： 該標段特點分析：注——視具體情況填寫 該標段估算總包造價：注——視具體情況填寫 3.2.2施工范圍劃分原則 在保證工程質量、進度及設計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強，且總包不具備相應資質的工程應由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。 3.2.3專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 3.2.3.1專業(yè)分包工程清單（以香蜜山為例，供參考） 房建工程專業(yè)分包工程清單 序號 分包工程

54、序號 分包工程 1 施工圍墻工程 25 陽臺欄桿制作安裝工程施工合同 2 基巖爆破工程 26 樣板房裝飾 3 土石方工程 27 樣板房空調設備供貨與安裝工程 4 擋土支護工程 28 有線電視綜合信息網入網工程 5 樁基工程 29 室外環(huán)境欄桿制作安裝工程 6 甲方臨建辦公室工程 30 不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同 7 綠化工程 31 水池防護涂料工程 8 市政綠化帶臨時圍欄工程 32 燃氣安全及智能化管理系統(tǒng)工程 9 會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程 33 室內網球館及大堂空調機供貨與安裝工程 10 施工用變

55、壓器安裝工程 34 水泵房設備供貨及安裝工程合同(甲分包) 11 人防地下室防護設備制作安裝工程 35 會所窗簾制作安裝合同 12 防水工程 36 屋頂泛光照明工程 13 白蟻防治施工工程 37 變配電所及外線高壓電纜安裝工程 14 網球館專業(yè)施工工程 38 瀝青混凝土路面及道牙 15 燃氣安裝工程 39 室內網球場及中心賽場彈性面層施工工程 16 幕墻和鋼結構工程 40 智能化設備采購及安裝工程 17 電梯招標工程 41 發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程 18 廣告牌鋼結構施工合同 42 停車場標識及劃線施工 19 景觀假山塑石工

56、程 43 落地窗防護欄制作安裝工程 20 會所及網球館室內裝飾工程 44 邊坡支護工程 21 室外給水及室外消防管網工程承包合同 45 臨時電梯安裝工程 22 網球館室內裝修施工合同 46 廣播音響設備安裝工程 23 水景工程 47 土石方測量工程 24 前廣場\會所及網球館景觀照明安裝工程 　 　 3.2.3.1甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 甲購材料設備清單 序號 編號 材料（設備）名稱 序號 編號 材料（設備）名稱 1 GW-JG-01 室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設施等 26

57、GW-JG-03 室外木制構件工程 2 GW-JG-02 消防報警設備 27 GW-JG-04 室外特種石材 甲定乙購材料設備清單 序號 編號 材料（設備）名稱 序號 編號 材料（設備）名稱 一 建筑裝飾材料 一 建筑裝飾材料 1 GW-JDYG-01 住宅外墻磚 20 GW-JDYG-20 鋁型材 2 GW-JDYG-02 會所外墻磚 21 GW-JDYG-21 鋁合金門窗玻璃 3 GW-JDYG-03 電梯廳及前室地磚 22 GW-JDYG-22 五金配件 4 GW-JDYG-04

58、 電梯廳及前室墻磚 5 GW-JDYG-05 架空層地磚 二 安裝材料 6 GW-JDYG-06 架空層墻磚 23 GW-JDYG-23 母線槽 7 GW-JDYG-07 玻璃磚 24 GW-JDYG-24 電纜橋架（A*B） 8 GW-JDYG-08 泳池專用瓷磚 25 GW-JDYG-25 三箱（電表、照明、動力） 9 GW-JDYG-09 室外鋪地水泥磚 26 GW-JDYG-26 應急照明 10 GW-JDYG-10 室外石材 27 GW-JDYG-27 出口指示燈（單、雙面） 11 GW-JDYG-11

59、 外墻涂料 28 GW-JDYG-28 風機 12 GW-JDYG-12 陽臺欄桿及防腐涂料工程 29 GW-JDYG-29 潛污泵 13 GW-JDYG-13 入戶門 30 GW-JDYG-30 泡沫罐 14 GW-JDYG-14 電梯前室門 31 GW-JDYG-31 減壓閥 15 GW-JDYG-15 管井門 32 GW-JDYG-32 消火栓 16 GW-JDYG-16 入戶門鎖 33 GW-JDYG-33 開關插座 17 GW-JDYG-17 防火卷簾 34 GW-JDYG-34 PVC電線管 18

60、GW-JDYG-18 屋面保溫材料 35 GW-JDYG-35 電梯廳、住宅大堂燈具 19 GW-JDYG-19 鋼制防火門 36 GW-JDYG-36 廚房煙道 第四章：工程進度管理 4.1首創(chuàng)山水傾城項目總體開發(fā)計劃 4.2首創(chuàng)山水傾城項目部工程施工進度節(jié)點計劃 l 2008年11月30日第一標段一棟樓結構封頂。 l 2009年3月1日開始第一標段結構和主景觀帶施工。 l 2009年4月15日第一標段所有結構完成，開始裝修、市政及景觀施工。 l 2009年7月31日完成第一標段裝修施工、市政及景觀施工、達到對外接待程度。 l 2009年3月1日開

61、始第二標段結構施工。 l 2009年8月1日完成第二標段結構施工，開始裝修施工。 l 2009年10月10日開始第二標段市政施工 l 2009年11月15日完成第二標段裝修施工。 l 2009年3月1日開始第二標段景觀施工。 l 2010年5月31日完成第一標段景觀施工，第一、二標段入住。 l 2009年8月1日開始第三標段結構施工。 l 2010年3月31日開始第三標段裝修施工、完成第三標段結構施工。 l 2010年6月30日完成第三標段裝修施工。 l 2010年7月1日開始第三標段市政及景觀施工。 l 2010年10月31日完成第三標段市政及景觀施工。第三標段入住。

62、l 2010年4月1日開始第四標段結構施工。 l 2010年8月31日完成第四標段結構施工，開始裝修施工。 l 2010年11月15日完成第四標段裝修施工。 l 2011年5月31日完成第四標段市政及景觀工程，第四標段入住。 4.3 工程進度計劃的特點 本項目工程進度計劃的特點是：為配合銷售亮相，第一標段即樣板區(qū)施工時時間緊、任務重，要面臨施工隊伍剛進場需適應，對地下條件不清楚，材料選型訂貨不及時，施工證照不全等多項困難，所以第一標段施工組織是本項目的重點難點。 4.4 工程進度控制措施 4.4.1總包施工進度計劃審核 總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據施工合同要求編

63、制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。 監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送工程管理中心審核。 工程管理中心著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《施工組織設計》的各關鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應有具體的安排。 對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。 4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 施工總

64、承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，項目工程管理中心予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。 4.4.3 總包施工協(xié)調管理 對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內。 施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 項目部負責協(xié)調和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系。 總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織

65、施工。 每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目部存檔。 每月總承包商提交《工程月報》，項目部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報項目部存檔。 4.4.4 獎懲機制 除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目

66、標處罰措施： 1) 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關鍵節(jié)點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。 2) 整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。 3) 對總承包商上報并批復的周進度計劃，不能按時完成的，每項工作遲一天扣當期進度款500元，各項工作可以累加，提前和托后可以抵消。如最終的各關鍵節(jié)點不拖延，所扣進度款在后期補回。 4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 4) 各分包商在進場前，項目工程管理中心對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。一旦分包施工進度計劃得到批準，必須嚴格執(zhí)行，如其總進度拖后，每拖后一天處罰其合同額的1%。對分包商上報并批復的周進度計劃，如不能按時完成的，每項工作遲一天扣當期進度款500元，影響到其他單位工序的，要賠償其他單位的損失，各分項工作可以累加，提前和托