企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)3答案.doc

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一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分） 1.內(nèi)部留存、借款和增資 2.外部資本市場的互補(bǔ)交易 3.30% 4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 5.母公司股東大會 6.預(yù)算組織 7.全程性 8.產(chǎn)品產(chǎn)量 9.分級考核原則 10.營業(yè)收入 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 11.統(tǒng)一規(guī)劃 重點(diǎn)決策 授權(quán)管理 12.決策權(quán) 執(zhí)行權(quán) 監(jiān)督權(quán) 13.全選 14.籌資金額較大 融資成本較低 15.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn) 操作風(fēng)險(xiǎn) 16.戰(zhàn)略性 全員性 全程性(不全) 17. 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算考核 18.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 資本支出預(yù)算 業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 現(xiàn)金流預(yù)算 19.全選 20.協(xié)議價(jià)格法 市場價(jià)格法（標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法錯誤） 三、判斷題 21-25對錯對對錯 26-30對錯錯對對 四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共10分） 31. 企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么？ 答：（1）統(tǒng)一規(guī)劃 （2）重點(diǎn)決策 （3）授權(quán)管理 32. 怎樣進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)預(yù)算調(diào)整？ 答：預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格遵循調(diào)整規(guī)則及相關(guān)規(guī)范 預(yù)算調(diào)整程序：（1）調(diào)整申請 （2）調(diào)整審議 （3）調(diào)整批復(fù)及下達(dá) 五、計(jì)算及案例分析題（共50分） 33.1.案例分析題(20分)： 答：1、（1）集團(tuán)公司股東利益最大化 （2）上市徹底 2、特點(diǎn)：一、股權(quán)結(jié)構(gòu)已趨穩(wěn)定，大股東無意減持 （1）市場機(jī)制嚴(yán)重低估，股東套現(xiàn)弱沖動 （2）品牌價(jià)值魅力無限，核心競爭顯優(yōu)勢 （3）行業(yè)介入門檻較高，長跑能力展身手 3、寶鋼股份整體上市給市場的影響就有所不同，整體上市后，上市公司的主營業(yè)務(wù)利潤由原來的29%降至21%，單就上市公司主業(yè)的盈利能力來說，整體上市并沒有。 34.2.計(jì)算題（15分）： 解：外部融資需要量 =100/12（13.5-12）-50/12(13.5-12)-13.512%(1-50%) =12.5-7.06=5.44億元 35.3.計(jì)算題（15分）： 解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤=200(1-30%)12%=168萬元 （2）子公司的貢獻(xiàn)份額： 甲公司的貢獻(xiàn)份額=16880%（400/1000）=53.76萬元 乙公司的貢獻(xiàn)份額=16880%(350/1000)=47.04 萬元 丙公司的貢獻(xiàn)份額=16880%(250/1000)=33.60萬元 （3）三個子公司的稅后目標(biāo)利潤： 甲公司稅后目標(biāo)利潤=53.76100%=53.76萬元 乙公司稅后目標(biāo)利潤=47.0480%=58.80萬元 丙公司稅后目標(biāo)利潤=33.665%=51.69萬元