IT企業(yè)組織結構圖.doc

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IT企業(yè)組織結構圖 一個企業(yè)的結構對于一個組織的正常運行,做好一切活動項目，是一個非常重要的因素。一般的企業(yè)分為決策者和執(zhí)行者兩個層次，但在這兩個層次里又分成了許多的部門，有多個決策者和執(zhí)行者！在企業(yè)內(nèi)部首先要建立各種管理部門以及執(zhí)行部門。各個部門具有各自的權力，各自不同的地位。同時它們之間也是相輔相成的，一個好的企業(yè)，它的組織機構是管理工作有效開展的基礎。 1.董事會 董事會就是一個企業(yè)最高的決策層，權力最大的一個層次。因董事會一般都是投資人，所以董事會對內(nèi)掌管公司事務、對外代表公司的經(jīng)營決策機構,對企業(yè)的正常運營極為重要。實際上，董事會就是批準公司或企業(yè)重大決策的機構。 2.CEO（總經(jīng)理） 總經(jīng)理通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構的最高負責人及管理員?？偨?jīng)理大多數(shù)是董事會聘任的，對董事會負責，對公司負責，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的企業(yè)經(jīng)營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理領導體系，實施對公司的有效管理。 3. 人事部 這個部門具體是指對公司人員招聘、人員培訓、勞資、考勤、薪酬福利管理、員工關系管理等。人力資源是企業(yè)最重要的資源，是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數(shù)量的人力，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。 4. 財務部 做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作； 參與經(jīng)營分析、投資、決策等管理工作；有效利用公司的各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。在公司總經(jīng)理的領導下，依據(jù)國家有關財稅方面的法律法規(guī)和集團財務管理制度，履行財務制度體系建設，為實現(xiàn)公司的業(yè)務戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃提供強有力的財務保障。 5.技術研發(fā)部 根據(jù)明年的產(chǎn)品計劃，進行產(chǎn)品的研發(fā)，軟件開發(fā)，根據(jù)當下所流行的，跟進消費者的心態(tài)，研發(fā)出更好的軟件產(chǎn)品。公司是靠IT產(chǎn)品來賺錢的，所以工作重心則落在如何優(yōu)化產(chǎn)品來吸引更多地顧客，讓企業(yè)更好的運營下去。 6. 市場銷售部 一般的IT企業(yè)是靠做項目來獲取利潤，對于這個方法而言最重要的就是拿單，只有拿到單子才能掙錢，拿單的硬性條件就是市場營銷，通過市場人員的工作把合同簽下來，才會有利潤，所以每個公司必不可少的就是銷售部門。 7. 售后部 負責客戶的售前、售后服務以及溝通工作。維護客戶的滿意度，聽取客戶的意見對技術的改進，從而建立在客戶面前的良好形象。 8. 運營維護部 主要是對網(wǎng)站漏洞的維護修改，負責日常的網(wǎng)絡運行信號等，包括網(wǎng)站優(yōu)化，解決日常投訴，配合其他部門的網(wǎng)絡支撐工作，負責軟件、網(wǎng)站的穩(wěn)定性。