《項目施工策劃書》word版

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1、中 建 五 局 土 木 工 程 有 限 公 司 九江市市民服務中心主樓項目 項 目 施 工 策 劃 書 CSCEC5BC/JX—SMFWZX—001 發(fā)放編號： 發(fā)布日期：2011年08 月 日執(zhí)行日期：2011年08月 日 附錄Ａ 　項目施工策劃書審批表 工程名稱 九江市市民服務中心主樓工程 報審時間 現(xiàn)上報九江市市民服務中心主樓工程項目施工策劃書，請予以審批。 類別 編制人 冊數 頁數 項目施工策劃書 左 炎 編制單位:中建五局江西公司九江市市民服務中心主樓工程項目部

2、 項目總工程師：朱仲文 申報負責人：左炎 本項目施工策劃書已編制完畢，并經項目部會審通過，請審批。 項目經理（簽名）： 年 月 日 分公司審核意見： 審核人簽名： 審核日期： 年 月 日 （公章） 公司相關部門會審意見： 會審人簽名： 會審日期： 年 月 日 （公章）

3、 公司總工程師（副總工程師）審批意見： 審定結論： 審批人簽名： 審批日期： 年 月 日 （公章） 項目施工策劃書會審表 序號 部門/單位名稱 修改意見或建議 簽名 1 2 3 4 5 6 附錄B 報審所需文件重要內容說明表 工程名稱 九江市市民服務中心主樓

4、工程 報送時間 現(xiàn)將本項目施工策劃報送所需文件重要內容說明如下： 施工合同 未簽定 施工圖紙 甲方現(xiàn)提供一套 圖紙會審設計交底 未進行圖紙會審 地質勘察報告 有 現(xiàn)場水文氣象資料 初見地下水位埋深5.80~13.50m；靜止地下水位埋深6.00~13.60m，主要由大氣降水補給，以蒸發(fā)方式排泄，水位隨季節(jié)有所變化，一般年變化幅度在3.00m左右。 年平均降雨量1411毫米，集中在春夏二季，全年平均無霜257天。 采用的主要技術標準 達到中建總公司編制的《建筑工程施工工藝標準》、國家施工規(guī)范及行業(yè)標準 采用的主要標準圖集 采用江西省標準圖集和國家標準圖集

5、建設單位的相關要求 工期要求：確保在2012年12月31日竣工驗收，質量要求：確?！棒敯嗒劇薄０踩拿魇┕ひ螅哼_到“江西省安全文明樣板工地”。 監(jiān)理單位的相關要求 質量、安全達到國家規(guī)范要求 當地建設行政主管部門的強制性要求 附近建筑物情況 無 地下管線情況 無地下管線 填報人員 左炎 聯(lián)系 填報單位（公章） 第一部分 工程概況 一、工程建設概況 詳見表1 表1 工程建設概況 工程名稱 九江市市民服務中心主樓工程 工程地址 九江市八里湖新區(qū)體育中心對面 建設單位 九江市八里湖新區(qū)投資開發(fā) 勘察單位 九江市建筑設計院 設計單位

6、 深圳市建筑設計總院 監(jiān)理單位 九江市建設監(jiān)理 質量監(jiān)督部門 九江市質檢站 施工總承包單位 中國建筑第五工程局 主要分包單位 ———— 合同工期 510天 合同要求質量 確保按照國家最新質量驗收統(tǒng)一標準一次驗收合格，確保九江市優(yōu)質結構工程、江西省杜鵑花獎、國家魯班獎。 合同額 3.586億 二、工程設計概況 1、工程建筑設計概況： 建筑設計概況見表2 表2 建筑設計概況 建筑概述 建筑面積 137130.78m2 總高 43.85m 層數、層高 9/2（地上/地下）、4.5m 樓梯數量 10個 電梯數量 6臺 變形縫設置 14

7、條 主要功能 政府辦公樓 防水 地下室防水 自粘APP改性瀝青防水卷材（聚酯胎基） 衛(wèi)生間防水 單組份濕固化聚氨酯防水涂膜（兩層玻纖網格布三涂） 廚房防水 單組份濕固化聚氨酯防水涂膜（兩層玻纖網格布三涂） 屋面防水 自粘APP改性瀝青防水卷材（聚酯胎基） 圍 護 結 構 內墻 采用200厚A5.0蒸壓加氣混凝土砌塊，Mb5.0專用配套砂漿砌筑 外墻 采用240厚A5.0蒸壓加氣混凝土砌塊，Mb5.0專用配套砂漿砌筑 屋面及外露樓板 鋼筋砼屋面、鋼結構 樓 地面 地下室 防滑地磚地面、細石砼地面、地磚地面 樓 地 面 1~9層 細石混凝

8、土樓地面、地磚樓地面、花崗石樓面、水泥砂漿防滑線樓面、水泥砂漿樓面、地磚防水樓面、花崗石防水樓面、水泥砂漿防水樓面、防滑地磚樓面、架空地板樓面 裝飾 內 墻 水泥砂漿墻面、混合砂漿墻面、面磚墻面、面磚防水墻面、水泥防水砂漿墻面、玻璃幕墻背襯墻面、鋼筋混凝土墻柱嵌縫批灰、涂料墻面 外墻 防水砂漿外墻、石百葉外墻、幕墻外墻、鋁板幕墻外墻 頂棚 水泥砂漿頂棚、鋼筋混凝土板嵌縫批灰頂棚、鋁合金方形板吊頂、鋁合金板吊頂、玻璃棉保溫吊頂 踢 腳 水泥砂漿踢腳、地磚踢腳、花崗巖踢腳 門窗 門、窗 防火門、斷熱鋁合金窗框LOW-E中空玻璃窗、百葉窗、實體木門、防火卷簾門、人防門 2

9、、工程結構設計概況： 結構設計概況見表3 表3 結構設計概況 地基處理 本工程基礎采用摩擦端承樁基礎， 基礎 持力層 中風化泥質粉砂巖層 承載力標準值 4500KN 埋深：11.5米 樁基類型 沖孔灌注樁 樁長： 26~30米 砼強度：C30 底板厚度 450mm 頂板厚度 200mm 主體 結構類型 框剪結構 抗震設防烈度 6 人防 6 抗震等級 地下室4級抗震，主樓3級抗震 混凝土強度等級 及抗?jié)B要求 基礎墊層 C15 地下室承臺底板地梁 C30P6 地下室外墻 C30P6 地下室柱及頂板 C30 ±0.

10、00以上主體結構：C40、C35、C30 砌體強度等級 基礎磚胎膜 MU10 鋼筋類別 及規(guī)格 基礎 HPB235/HRB335 地下室及主體 MU10 主體 HPB235/HRB400 3、工程機電安裝設計概況： 機電安裝設計概況見表4 表4 機電安裝設計概況 序號 內容 系統(tǒng)劃分 說明與要求 1 給 排 水 生活給水系統(tǒng) 生活用水：由于樓高的關系，供水分高、低兩個區(qū)：地下二層至一層為低區(qū)；一層及九層為高區(qū)。地下二層至一層的部分的生活用水及廚房用水由市政給水直接供應，以充分利用市政水壓力。 2 雨水排水系統(tǒng) 雨水系統(tǒng)：采用虹吸

11、（1、2號樓）、重力（3、4號樓）流雨水排水系統(tǒng)，10年設計重現(xiàn)期，暴雨強度為7.14L/S.100m2。（設計重現(xiàn)期為50年，雨水系統(tǒng)與溢流設施的總排水能力不小于50重現(xiàn)期的雨水量）。屋面采用專用虹吸雨水斗。 3 污廢水排水系統(tǒng) 污、廢水系統(tǒng)：排水為雨、污分流，生活排水為污、廢合流系統(tǒng)。系統(tǒng)設置專用通氣立管、環(huán)形通氣管。 4 冷卻循環(huán)水系統(tǒng) 變頻供水泵、熱水循環(huán)泵、污水泵等設備在工況下運行穩(wěn)定，自控符合設計要求。 5 消 防 室內外消火栓系統(tǒng) 采用低壓給水系統(tǒng)，由市政給水管引入兩路DN200進水管，在小區(qū)自成環(huán)管，管徑DN150，由市政給水管網直

12、接供水，消火栓用水量：室外為30L/S。 室內采用臨時高壓消火栓給水系統(tǒng)。室內消火栓系統(tǒng)由設在消防水泵房內的消防水泵供水。泵房內設室內消防泵兩臺，互為備用，自動切換?；馂某跗?0Min，由高位水箱供水，之后由地下消防水池和消火栓泵供水。消火栓的充實水柱不小于10m，消火栓栓口的出水壓力大于0.5Mpa時，采用減壓穩(wěn)壓消火栓，消火栓用水量：室內為30L/S。 6 室內自動噴水滅火系統(tǒng) 本工程地下停車庫、辦公樓各層均設自動噴淋滅火系統(tǒng)。供水采用臨時高壓系統(tǒng)，火災前期由高位水箱供水，之后由設在地下室水泵房內的噴淋泵兩臺，互為備用，自動切換。報警閥前設環(huán)狀管網，系統(tǒng)設4套水泵接合器。設計用

13、水量:40L/S,火災延續(xù)時間為1h。 7 水噴霧系統(tǒng) 噴頭動作后由壓力開關直接連鎖自動啟動水泵；水流指示器動作報警與煙、溫感等獨立的兩路系統(tǒng)同時報警，共同確認后手動啟動水泵；消控中心手動與泵房內就地緊急手動啟動水泵。兩臺水泵互為備用，事故自動切換并聲光報警。 8 微型自動掃描滅火系統(tǒng) 9 氣體滅火系統(tǒng) 在氣體保護區(qū)設置兩路探測器，當第一路報警時，火災報警主機發(fā)出控制指令至氣體滅火就地控制盤，滅火控制盤將啟動保護區(qū)內的警鈴,通知無關人員離開事故現(xiàn)場,第二路報警時，主機向滅火控制盤發(fā)出指令，滅火控制盤將啟動保護區(qū)外的氣體釋放燈，同時開始延時在氣體保護區(qū)設置兩路探測器，當第一路

14、報警時，火災報警主機發(fā)出控制指令至氣體滅火就地控制盤，滅火控制盤將啟動保護區(qū)內的警鈴,通知無關人員離開事故現(xiàn)場,第二路報警時，主機向滅火控制盤發(fā)出指令，滅火控制盤將啟動保護區(qū)外的氣體釋放燈，同時開始延時30-60秒之后,便啟動噴氣裝置進行噴氣滅火。 10 磷酸銨鹽干粉手提式滅火器的設置 11 消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng) 消防控制室應能顯示水流指示器、壓力開關、信號閥、水泵、消防水池及消防水箱以及電源和備用電力等是否處于正常狀態(tài)的反饋信號，并能控制水泵電磁閥、電動閥等的操作。 12 通 風 與 空 調 送排風系統(tǒng) 地下室通風：汽車庫通風：地下一層及地下室二層汽車庫的平時通

15、風系統(tǒng)與火災時機械排煙系統(tǒng)合用，平時排風，火災排煙，車庫排風設置一氧化碳濃度探測器，以達節(jié)能效果。設備用房通風：高低壓配電、變配電房、內走道、制冷機房，設排風系統(tǒng)、補風系統(tǒng)。地上部分排風系統(tǒng)：會議室及會議中心，設置排風機排風。豎向排風系統(tǒng)：洗手間通過垂直豎向風井，排風機機械排風。 13 防排煙系統(tǒng) 防煙樓梯間：設置自然排煙方式，每5層內開啟排煙窗的總面積不小于2.0m2。地下室：地下室設備用房平時通風系統(tǒng)火災時切換為消防電源排煙；汽車庫機械排煙量按換氣次數不小于6次/h確定，且按防煙分區(qū)設置排煙系統(tǒng)。內走道：對一層~九層不滿足自然排煙條件的內走道設置7個機械排煙系統(tǒng)，排煙風機布置于九層屋

16、面上。 14 空調水系統(tǒng) 冷水系統(tǒng)：制冷機組制備之冷水在地下室由供水總管送至各用冷末端。冷水系統(tǒng)采用密閉式機械循環(huán)，冷水豎管采用兩管制。采用冷水泵6臺，水泵流量為445m3/（h/臺），揚程320kPa；采用冷水泵2臺，一用一備，水泵流量為230m3/（h/臺），揚程280kPa；冷卻水系統(tǒng)采用開式機械循環(huán)，配置冷卻水泵6臺，5用1備，水泵流量為527m3/（h/臺），揚程300kPa，配置冷卻水泵2臺，1用1備，水泵流量為266m3/（h/臺），揚程300kPa，冷卻水供水溫度30℃，回水溫度35℃；配用超低噪聲橫流式方型冷卻塔6臺（5大1小），流量分別為700m3/h，350m3/h

17、，安裝于3層會議中心的屋面上。熱水系統(tǒng)：冬季供曖系統(tǒng)利用夏季管路和空調系統(tǒng)，采用鍋爐提供的熱源，經地下室換熱器制備60℃熱水總管供給各區(qū)域各路空調水管，50℃回水經熱水泵加壓，至換熱器與熱水鍋爐提供的熱水進行熱交換再次循環(huán)；二次側熱水系統(tǒng)采用密閉式機械循環(huán)，采用二次水熱水循環(huán)泵4臺，3用1備，水泵流量為250m3/（h/臺），揚程320kPa。 15 空調風系統(tǒng) 空調風系統(tǒng)包括組合式空氣處理機的低風速單風道全空氣系統(tǒng)和風機盤管加新風的空調系統(tǒng)；其中會議中心采用組合式空氣處理機組低風速單風道全空氣系統(tǒng)。大樓內其它空調區(qū)域，采用風機盤管加新風系統(tǒng)。 16 制冷設備系統(tǒng) 選用制冷量為24

18、60KW（700USRT）的水冷離心冷水機組5臺，制冷量為1230KW（350 USRT） 的水冷螺桿式冷水機組1臺。制冷機組制備7℃冷水，回水溫度12℃；熱源：設計熱源為區(qū)域鍋爐房室，內設換熱站，采用4臺板式換熱器制備60℃/50℃空調熱水，每臺換熱量2700KW。 17 建 筑 智 能 化 通信系統(tǒng) 設有 插孔的地點，將手提 聽筒插入后，火災報警主機即會發(fā)出聲光報警信號,值班人員按下相應分區(qū)的通話開關即可與現(xiàn)場人員通話。 18 計算機網絡系統(tǒng) 19 安全防范系統(tǒng) 智能卡系統(tǒng)具有兼容停車場管理系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)等功能，門禁系統(tǒng)由

19、管理主機（設在安防控制室）、控制器、讀卡器、門磁、開門按鈕、電鎖等組成，控制器安裝在被控房間內高位，門禁讀卡器、門磁和電鎖連接到門禁控制器相應接線端子上。整個系統(tǒng)由控制主機統(tǒng)一自動管理，實現(xiàn)了自動無人管理。 20 電纜電視系統(tǒng) 21 背景音響和緊急廣播系統(tǒng) 設備定位包括揚聲器、音量控制器等現(xiàn)場設備安裝定位和中心控制設備框架、機柜、功率放大器、邏輯控制器、DVD機、放影機等中控室設備布局及安裝定位。 23 電力系統(tǒng) 供電系統(tǒng) 低壓配電系統(tǒng)采用~220/380V放射式與樹干式相結合的方式，對于單臺容量較大的符合或重要負荷采用放射式供電，對于照明及一般負荷采用樹干式供電。 2

20、4 防雷接地系統(tǒng) 全系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)。干線選五芯或三芯電纜。接地電阻要求不大于1歐，否則應增設人工接地裝置。 25 電氣動力系統(tǒng) 普通動力和照明設備的配電從變配電室至中間箱、末端箱均采用交聯(lián)低煙無鹵電纜/電線配電。消防設備從變配電室至切換箱、切換箱至末端箱采用耐火交聯(lián)低煙無鹵電纜/電線。 第二部分 策劃內容闡述 一、總說明 項目部根據甲方提供的施工圖、我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求，主要從以下八個方面對項目施工進行了整體策劃：1、管理目標；2、組織機構； 3、主要施工方案編制計劃；4、分包方案；5、物資采購方案；6、機械設備配置方案；7、生產區(qū)布置；8、施工總進度計劃。

21、 二、管理目標 項目部依據合同及公司要求，對本工程制定了如下幾項主要管理目標： 質量目標： 確保按照國家最新質量驗收統(tǒng)一標準一次驗收合格，確保九江市優(yōu)質結構工程、江西省杜鵑花獎、國家魯班獎。 工期目標： 480天；在2012年12月31日前竣工驗收； 各節(jié)點的工期目標如下： 土方開挖基坑支護完成時間：2011年9月20日 樁基工程完成時間：2011年11月5日 正負零下部結構完成時間：2012年1月18日 主體完工：2012年5月1日 水電工程完工：2012年9月1日 裝飾工程完工：2012年11月1日 室外附屬工程完工

22、：2012年12月1日 竣工驗收時間：2012年12月31日 成本目標：在保證完成對公司的上交額外，項目部能有1%的盈利； 環(huán)境目標：施工階段現(xiàn)場目視無揚塵，道路運輸無遺灑；固體廢棄物分類存放；生產及生活廢水排放符合九江市要求，噪聲排放符合九江市要求；無環(huán)保擾民投訴。 CI目標：創(chuàng)中建總公司CI金獎。 安全文明施工目標：確?！熬沤邪踩拿鳂影骞さ亍薄４_保江西省安全文明樣板工 地，爭創(chuàng)全國建設工程項目“AAA級安全文明標準化誠信工地”。 三、關于組織機構 1、組織機構設置 項目部實行項目經理責任制，項目經理是所在項目的第一責任人。項目部部門設置最高

23、標準為六部一室：技術部、工程部、合約部、質安部、物資采購部、安裝部、綜合辦公室。 項目領導班子組成實行“一正三副”，項目經理、技術總工、生產經理、商務經理。 具體見附圖施工組織機構圖 2、項目管理模式 項目管理模式采取總承包管理模式。（總承包施工范圍包括甲方提供的本工程施工圖以內的結構、建筑、建筑給排水、建筑電氣、暖通、消防、智能化、鋼結構、建筑防水、幕墻、門窗、建筑外墻裝飾等工程【其中電梯、室外園林綠化工程、室內精裝飾等專業(yè)性分包工程由業(yè)主指定分包，并由我方總包管理】。） 3、項目管理人員配備 項目部共配置34人。即項目決策層：4人（項目經理、項目總工、項目生產經理、項目商務經理

24、）；技術部：5人（ 技術經理、技術員、資料員、試驗員、測量工程師 ）；工程部：7人（ 工程部經理1人、棟號長2人、施工員4人 ）；合約部：3人（ 合約部經理1人、預算員2人）；物資部：2人（材料主管1人、保管員1人）；質安部：5人（質安部經理1人、質檢員2人、安全員2人 ）；綜合辦公室：2人（辦公室主任1人、綜合管理員1人 ）；財務人員1人（ 出納員1人 ）；安裝部5人（安裝部經理1人、水電工程師1人、消防工程師1人、暖通工程師1人、弱電智能化工程師1人）。 4、施工區(qū)域和施工段劃分 九江市市民服務中心地下室以2-14軸處后澆帶與A軸處后澆帶、B軸處后澆帶為界，劃分為兩個大區(qū)，兩個大區(qū)組

25、織兩支勞務作業(yè)隊，平行組織施工。 地下部分區(qū)段劃分示意圖 地下室的施工順序 I區(qū)：1、2、3段→4、5段；其中每段每層20天左右的工期，前后兩段的砼澆筑錯開時間10天，每個區(qū)兩段的砼澆筑和錯開時間控制在5天。 Ⅱ區(qū)：1、2、3段→4、5段，同I區(qū)的施工布署 2、主體施工分區(qū) 本工程上部主體結構劃分為2個區(qū)：2#樓和3#樓為I區(qū)，1#樓和4#樓為Ⅱ區(qū)。每個區(qū)劃分為4個段，除3#樓和4#樓為獨立的段之外，1#樓和2#樓均以主樓變形縫為界劃分為3個段。兩個大區(qū)組織兩支勞務作業(yè)隊，平行組織施工。 地上部分區(qū)段劃分示意圖 主體的施工順序為： I區(qū)：1段、2段和3段同時組織施工，4段（由

26、于3#樓層數少）。 Ⅱ區(qū)：1段、2段和3段同時組織施工，4段（由于3#樓層數少），每個區(qū)在施工時考慮人員砼澆筑時組織小流水，鋼筋及模板部分須用工序部分搭接。 主體施工至三層時開始地下室的砌體施工，主體砌體在工作面提供的前提下及進插入。 四、主要施工方案編制計劃 1、施工方案編制計劃 主要施工方案編制詳見第三部分《施工策劃-4》 2、主要施工方法的選擇 見各專項施工方案。 五、分包方案 依據施工及合同特點，總包直接分包情況如下： ①、土方工程：采取包工包料方式。 ②、支護工程：采取勞務分包方式。 ③、樁基工程：采用包工及部分輔材的分包方式 ④、鋼筋、模板、混凝土、砌體、

27、抹灰工程：采取包工及部分輔助材料分包方式。 ⑤、裝飾工程：采取專業(yè)分包方式。 ⑥、幕墻工程：采取專業(yè)分包方式。 ⑦、安裝工程：采取包工包料方式。 ⑧、鋼結構工程：采取專業(yè)分包方式。 甲方指定分包，納入我方總承包管理有：電梯、園林綠化等專業(yè)性分包工程。 六、物資采購方案 鋼管、扣件、安全網等材料由分包單位供應，主材如模板、木枋、鋼筋、混凝土、砂石、砌體、水泥原材由公司統(tǒng)一采購。 具體物資采購計劃詳見第三部分表《施工策劃-7》。 七、機械設備配置方案 ①、基礎開挖階段的排水設備：10臺潛水泵、10臺污水泵。 ②、±0.0以下地下施工階段配置TC5510塔吊4臺、TC5

28、013塔吊2臺（租賃）。 ③、±0.0以上主體施工階段配置TC5510塔吊4臺（租賃），物料提升機4臺（租賃），人貨電梯4臺（租賃）。 ④、鋼筋加工機械、木工機械、泥工機械等由分包單位提供。 機械設備配置詳見第三部分表《施工策劃-6》。 八、生產區(qū)布置 1、攪拌機：本工程設置攪拌機6個。 2、鋼筋加工場：±0.0以下施工階段共設置6個鋼筋加工棚，±0.0以上主體施工階段共設置4個鋼筋加工棚，具體尺寸做法見《公司標準圖集》。 3、木作加工場：±0.0以下施工階段共設置6個木工加工棚，±0.0以上主體施工階段共設置4個木工加工棚，做法見《公司標準圖集》。 4、周轉材料堆場：±0.0

29、以下施工階段共設置6個周轉材料堆場，±0.0以上主體施工階段共設置4個周轉材料堆場。 5、鋼結構加工場：本工程主體施工階段共設置2個鋼結構加工場。 6、砌體材料堆場、裝飾材料堆場：本工程主體施工階段共設置6個砌體材料堆場、裝飾材料堆場。 7、運輸設備：設置6臺塔吊和4臺物料提升機作為垂直、水平運輸設備，40輛斗車（班組自備）作為水平運輸設備；灑水車等。 九、施工總進度計劃 1、本工程合同工期510天，目標工期480天，開工工期暫定2011年9月5日，竣工日期2012年12月31日，詳見附圖《施工總進度計劃網絡圖》。 2、根據現(xiàn)場的實際情況各節(jié)點工期控制如下： 土方開挖基坑支護完成

30、時間：2011年9月20日 樁基工程完成時間：2011年11月5日 正負零下部結構完成時間：2012年1月18日 主體完工：2012年5月1日 水電工程完工：2012年9月1日 裝飾工程完工：2012年11月1日 室外附屬工程完工：2012年12月1日 竣工驗收時間：2012年12月31日 十、總、分包管理 1、 施工總承包管理內容 施工總承包管理是對各分包商施工過程實施有效的控制，合理高效組織各專業(yè)工種穿插施工，從而達到預期的質量、進度、安全文明施工目標；針對本工程體量大、工期緊、專業(yè)性工程多、穿插施工多，業(yè)主

31、非常重視總承包管理，總包單位將全面負責管理、組織、協(xié)調、調度本工程，使施工中各專業(yè)工序的穿插、銜接、協(xié)調合理可行，解決施工中各專業(yè)工序在時間、空間上的矛盾，確保工程總體目標的實現(xiàn)，包括指定分包和自行承建的工程。 總包對分包單位實施統(tǒng)籌管理，即對分包工程進行技術管理、進度安排、質量控制、安全管理；檢查督促進行施工現(xiàn)場文明施工，回訪保修；協(xié)調各專業(yè)分包關系及分包與業(yè)主關系；對分包方的材料及設備報驗進行審查；分包項目竣工驗收前審查竣工資料、匯總資料等。 2、 明確總、分包合同關系 與建設單位簽訂施工總承包合同，明確施工總承包的范圍。 3、 總包管理措施 3.1、總包組織管理措施 各專業(yè)班

32、組及分包單位進場前，將進場人員《勞務/專業(yè)分包人員進場花名冊》報項目部綜合辦公室登記，建立個人身份管理卡后方可進場施工。（具體規(guī)定見工程管理分冊） 3.2、總包服務管理措施 4、 總包對分包管理細則 4.1、對分包商企業(yè)資質、各級人員資質的管理 1）、對分包商企業(yè)資質的管理：要求分包商提供企業(yè)資質證書、法定代表人生產許可證書等； 2）、對各級人員資質的管理：要求分包商提供管理人員計劃、人員資質證書及特種作業(yè)人員證書、勞動力計劃； 4.2、對分包商生產的協(xié)調和配合管理 1）、塔吊、物料提升機等垂直運輸工具：各分包單位應每周以書面形式向總承包商提出下周的材料運輸量的申請，以便總承包商

33、合理調配垂直運輸機械的運輸計劃安排。分包單位需總包商提供垂直運輸的物資，應提前一天書面向項目工程部申報。由總包商統(tǒng)一協(xié)調運輸機械和指揮人員。 2）、施工腳手架：在總包主體工程進度期內，總包人負責協(xié)調提供現(xiàn)有公共外腳手架供分包單位使用，如另有單獨使用或延長使用期的費用另計；其他腳手架由各專業(yè)分包人自行解決，需請土建單位搭設的，費用雙方協(xié)商解決。 3）、施工場地：各分包施工單位進場前，應向總包提供施工及構件堆放所需場地面積、部位，便于總包合理安排。對于臨建設施由總包統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，嚴禁私自搭設臨建。 4）、施工道路：總包有義務合理安排分包單位的

34、施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，確?，F(xiàn)場施工道路暢通。 5）、施工用水：地下室內分區(qū)定點設水龍頭，地上每層設水龍頭，定時供水，以確保分包單位用水方便，費用按工程造價比例分攤?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)長流水等浪費現(xiàn)象，總承包方有權對分包方根據現(xiàn)場規(guī)定處罰。 6）、施工用電：總包在地下室內分區(qū)定點設分配電箱，地上每4層設分配電箱，以確保分包單位用電方便。費用按工程造價比例分攤?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)長明燈等浪費想象，總承包方有權對分包方根據現(xiàn)場規(guī)定處罰，對用電使用按照相應規(guī)定執(zhí)行，對使用不合格的小型機具及電纜，總承包方有權制止，并要求撤換，對造成影響的，總承包可要求業(yè)主和監(jiān)理單位對分包方按合同進行處理，對于電纜

35、、電箱由于人為原因或過載造成破壞的按價賠償。 7）、垃圾清理：各分包單位應做好各自的落手清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包要求分類，并按要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。 4.3、對分包商進度計劃的管理 1）、分包工程進度計劃必須根據總包進度計劃進行編制，各分部、分項工作完成時間不得遲于總包進度計劃的相應要求； 2）、分包工程進度計劃必須按分部、分項工程，按樓層、分系統(tǒng)、分部位，細分到以工作日為控制單元進行編制，同時須注明主要操作人員工種和數量； 3）、分包工程進度計劃經分包人自我評審后，總進度計劃在開工前3天、重要節(jié)點進度計劃在節(jié)點開始前3日、月進度計劃在月末25日前

36、報總承包項目部審批； 4）、總承包項目部從接收分包進度計劃后，3個工作日內審批完畢，并下發(fā)分包人項目部。 4.4、對分包商進場物資的管理 項目 內容 材料 標識 進場 及 入庫驗收 物資采購工程師在向供應商訂貨時，應明確要求供應商提供的材料有發(fā)貨單據、材質證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。 物資采購工程師根據工程需要提出詳細物資進場計劃，如果進場物資規(guī)格、數量不超過原物資申請計劃范圍的，物資管理工程師可直接編制《進場通知》，由物資及設備部經理審核后發(fā)出。如超出原物資申請計劃范圍的，物資采購工程師重新編制申請計劃后，物資管理工程師方可發(fā)出《進場通知》。

37、物資到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗收手續(xù)，保管人要認真做好進貨驗收記錄，并對質量保證文件進行歸檔。 標識 使用 驗收入庫的物資均應分類碼放，并貼上標簽標明物資的名稱、規(guī)格、型號等。 露天堆放的物資應按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標牌應標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產廠等。 對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放整齊，標牌明顯，防止混用、錯用。水泥標牌應標明生產廠家、水泥品種、標號、出廠日期等。 現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應按不同的結構編號配套分別堆放，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應標明鋼筋

38、簡圖、直徑、下料長度等。 現(xiàn)場庫房內及露天堆料場均應劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未驗收物資或不合格品在做出適當處置前投入使用。 物資從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應具有唯一性標識，且標牌清晰，牢固耐久。 在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫物資等情況發(fā)生時，應做好標識的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。 材料 驗證 管理 辦法 材料 驗證 工作 內容 項目各專業(yè)施工單位的材料員應親自進行物資驗證工作。在物資的數量、質量驗證過程中，對于有明確驗證技術要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例

39、一般為5%－10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應擴大抽查范圍或全部重新檢驗： 1、與供應商協(xié)作關系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者； 2、包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質量或不易恢復外包裝原狀者； 3、數量大而件數多、包裝完整無疑者； 進口物資數量驗證，一般要求全部檢驗，工作要細，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%－20%。進口材料質量驗證應按有關規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質量問題時據此向供貨商提出索賠。 對于現(xiàn)場大宗物資和地材的數量驗證，應以實際驗證數量為準，每車都必須點數或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數量。 業(yè)

40、主提供材料的驗證，應由業(yè)主代表和總承包同時驗證，材料驗證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗證，一般要求分包與總承包同時在場驗證，材料驗證通過后直接由業(yè)主指定分包領走。 材料 驗證 管理 辦法 驗證 發(fā)現(xiàn) 問題 時 處理 方法 入庫或進場物資的外觀質量有問題時，應單獨堆放，作好標識并及時通知供應商或有關部門取樣檢驗，進行處理。 對質量保證文件（如產品合格證等）不齊全者，應作待驗物資處理，單獨堆放保管，并作好標識，待其齊全后再進行驗證。 當物資的規(guī)格、質量、包裝等部分不符合要求時，先驗證合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，由采購人員和供應商

41、聯(lián)系后解決。 在驗證過程中，各專業(yè)施工單位的材料員要認真做好驗證記錄，以備查用，對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告物資管理工程師。材料經驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應另行堆放并作好標記，等待處理。 材料 復檢 當物資有以下情況之一時，各專業(yè)施工單位的材料員應與物資管理工程師聯(lián)系填寫復驗委托單，并配合試驗機構對材料進行復驗： 1、無質量保證文件或文件不完全的材料； 2、對供應商所提供的質量保證文件的正確性有懷疑時； 3、發(fā)現(xiàn)供應商所提供的質量保證文件與所到貨的材料不相符時； 材料復驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質量；不同的材料應按

42、不同的取樣單位、取樣數量、取樣部位、取樣方法進行；對重要構件和非勻質材料可酌情增加采樣數量，尚無取樣標準的材料，可按以上要求酌定辦法。對須復驗的材料，保管員/材料員要在見到復驗報告后方能發(fā)料/使用。對經復驗判定為不合格的材料，將其標為“不合格品”，另行堆放，其處理包括： 1、向供應商退貨,要求其履行有關合同義務； 2、經設計部門同意并辦理有關手續(xù)后讓步接收或降級使用。 所有為本項目提供的材料，均需配套提供質量保證文件。應按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應商提供完整有效的質量保證文件，如質量保證證書，產品合格證，產品試驗報告等。 材料質量保證文件應有足夠的份數，份數可在材料供貨合同中規(guī)定。 材

43、料 貯存 管理 辦法 材料驗收制度，包括驗收準備、核對憑證、入庫檢驗、不合格品處理、對數量差等。 材料入庫制度。倉庫保管員對材料名稱、材質、標記、規(guī)格、數量以及包裝完整情況進行核查；做好材料小票的保管和簽字工作；根據驗收單登賬、立卡、建立材料檔案。 材料貯存制度。“四相符”，保證所保管材料的賬、卡、物及質量保證文件相符；材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質分架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標記； 材料出庫制度。建立限額領料制度；材料員根據領料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量），倉

44、庫保管員按批準的領料單核發(fā)材料；必要的標記移植應在材料發(fā)放的同時進行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應的質量標記。 材料退庫制度。凡是工地節(jié)余的材料或較長時間不再使用的材料一般都應辦理退庫手續(xù)。對于辦理退庫的屬于質量不合格的材料，如無質量標記、質量保證文件不齊全、已嚴重損壞者，經物資設備經理批準，均按不合格品處理。對于通過質量復檢手段重新確認并證明是合格的，由物資管理工程師在復驗報告上簽字確認后，則按合格品處理，辦理退庫。 4.5、對分包商工程質量的管理 1）、本工程質量要求非常高，需創(chuàng)“魯班獎”。為此，總承包項目管理部將組織各分包單位制定完善的工程質量管理制度，建立施工質量控制管理流程

45、。編制《創(chuàng)魯班獎策劃書》，成立魯班獎攻關小組，并對魯班獎質量要求對各分包隊伍進行詳細的交底，采取各種質量保證措施，確保魯班獎申報成功。建立和完善工程質量管理制度 序號 制度名稱 主要內容 1 工程質量總承包項目管理部負責制度 1）總承包項目管理部對工程的分部分項工程質量向建設單位負責，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術質量總結。 2）分包單位對其分包工程施工質量向總承包項目管理部負責，各分包單位每周向總承包方交一份技術質量總結。 2 圖紙會審、技術交底制度 1）總承包項目總工程師組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在

46、的問題，并作好記錄。 2）項目總工程師編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。 3）每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括專業(yè)技術負責人對工長的技術交底，工長對班組的技術交底，班組長對作業(yè)班級的技術交底。各級交底以書面進行。 4）因技術交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員責任。 3 樣板管理制度 1）樣板施工策劃：深化設計或施工翻樣、樣板材料確定、樣板質量要求、樣板施工負責人、作業(yè)人員確定； 2）樣板施工方案編制、審批； 3）樣板施工、過程檢查、過程資料收集（包括音像資料）； 4）樣板驗收； 5）組織

47、作業(yè)人員觀摩樣板，現(xiàn)場交底，樣板質量作為工程質量的最低標準，大面各展開施工時的施工質量標準不得低于樣板質量標準； 6）樣板的成品保護； 4 樣品管理制度 1）樣品的選樣及報批：樣品要能體現(xiàn)其材質、功能或工藝，樣品經過設計師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經審批同意的樣品將成為檢驗相關工程或工藝的標準之一；樣品必須來自為永久工程供貨的實際源地，且樣品的尺寸和數量應根據發(fā)包人和設計、監(jiān)理工程師的相關指示，且應足以顯示其質量、型號、顏色、表面處理、質地、誤差和其他要求的特征。至少一套經發(fā)包人和設計、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場的樣品間，監(jiān)理工程師和設計師各保存一套。 2）一旦某一樣品被認可，

48、將不允許在品牌、質地等方面作任何改變。 3）樣品管理：經審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場的樣品間中，并做好樣品的保護。 5 原材檢驗制度 1）根據原材料采購計劃編制原材料檢驗試驗計劃； 2）嚴格按國家標準、規(guī)范要求加強原材料的驗收，及時標識、組織見證取樣送檢； 3）及時獲取原材料檢驗、試驗信息，組織施工。 4）因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。 6 施工掛牌制度 1）主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。 2）因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而

49、造成質量事故的要追究有關人員的責任。 7 質量檢測設備管理制度 1）項目質量管理工程師負責質量監(jiān)測設施的管理工作，負責組織編制檢測設施的配備計劃、自用設備購置計劃、設備校準計劃、年度設備校準計劃，建立工程測量、檢測、計量器具管理臺帳、卡片和檔案； 2）分包單位按總承包的要求制定相關計劃、配備足夠的檢測設施，并建立帳目，按照校準周期進行校準，留存校準記錄，總承包負責監(jiān)督檢查。 3）校準要求：測量儀器、質檢儀器等屬于計量檢測范疇的均按照中華人民共和國計量法的規(guī)定，結合企業(yè)的制定的檢測計劃進行檢定，合格后方可使用，有登記臺帳和使用紀錄。 4）質量檢測設備失準控制； 5）流轉控制和搬運控

50、制； 6）使用和狀態(tài)控制； 7）貯存控制； 8）相關記錄； 8 工程質量驗收管理制度 1）工程報驗時，各分包單位必須備齊相關驗收資料，資料內容必須齊全、真實、清楚； 2）“三檢”制度管理； 3）明確驗收程序； 4）質量問題整改、落實； 5）報驗時間要求； 6）驗收完畢，相關專業(yè)參加驗收人員匯簽認可之后，方可轉入下道工序。 9 質量否決制度 1）不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。 2）不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經理和項目經理的責任。 3）針對出現(xiàn)不合格原因各

51、相關責任人員要采取必要的糾正和預防措施。 10 質量獎罰制度 1）目的：為加強工程質量管理的力度，以確保工程質量目標的實現(xiàn)； 2）原則：有獎有罰、獎罰分明、有章可循、有據可依； 3）程序：建立質量獎罰專用臺帳，建立質量獎罰基金，?？顚Ｓ茫? 4）主要獎罰規(guī)定：堅持"工序樣板引路"制度；樣板施工及過程施工質量評比；專項質量檢查評比；上級部門檢查評比；質量工作先進個人評比；特殊貢獻、合理化建議獎項；質量報表和質量工作總結；質量事故處罰；通病防治；成品保護； 11 創(chuàng)優(yōu)培訓制度 1）目的：為提高所有參施人員的管理水平、技術和操作水平，提高全員的質量意識，提供工程的質量水平； 2）培

52、訓計劃：根據創(chuàng)優(yōu)策劃要求，編制培訓實施計劃，明確培訓對象、時間、地點、教師等，并組織實施，培訓后保存培訓記錄； 3）培訓內容：法律、法規(guī)、強制性條文、標準和規(guī)章制度；創(chuàng)優(yōu)質工程工藝、方法、標準； 4）培訓對象：項目部全體管理人員； 5）培訓老師：創(chuàng)優(yōu)協(xié)會的專家、混凝土結構施工、鋼結構安裝、幕墻協(xié)會的專家等富專項特長的專家； 6）培訓記錄：培訓計劃表、人員登記表、考勤（簽到）表、考卷、考試成績、培訓小結、合格證書等 2）、分包項目部每月28日前向總承包項目部報送《分包工程質量實施監(jiān)控表》（分包合同簽訂后由總承包人提供樣本格式），總承包項目部通過《分包工程質量實施監(jiān)控表》和現(xiàn)場復查情況，

53、對實體工程質量情況提出預警并下發(fā)整改通知書，限期采取有效措施進行調整和整改； 4.6、對分包商技術資料及工程檔案的管理 1）、由項目部信息管理工程師負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。 由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。 2）、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。 3）、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。 4）、在發(fā)放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文

54、件。 5）、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。 6）、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。 7）、在用有效文件控制清單 項目部信息管理工程師負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目質量管理工程師負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。 8）、文件和資料的更改 a.當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，

55、說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。 b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。 c.經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關部門。 d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。 e.文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。 f.文件更改應做好記錄和標識。 9）、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應

56、在文件的使用場合中撤出。 10）、文件和資料的保管 a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后再按規(guī)定辦理。 b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。 c.文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。 11）、文件和資料的使用控制 a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。 b.需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外

57、借，如確需外借，需經主管領導批準。 12）、記錄 文件和資料發(fā)放登記表 文件和資料收到登記表 文件和資料更改申請表 文件和資料更改通知單 文件和資料復印審批表 文件和資料存檔（移交）記錄 文件和資料補領審批表 有效文件控制清單 文件和資料借閱申請單 另外，由于本工程體量大，質量要求非常高，是創(chuàng)魯班獎工程。我們將應用局內部獨立的信息協(xié)同平臺，單獨為本工程設立一個獨立的項目管理信息系統(tǒng)，為工程項目參與各方提供一個高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境， 項目 內容 竣工 驗收 1、各專業(yè)分包單位必須負責施工工程竣工圖的編制管理工作，總承包項目管理部有責任根據竣工圖驗收要求對

58、專業(yè)分包單位所繪制的竣工圖進行符合性審查。 2、總承包管理項目屬于專業(yè)工程需單獨驗收的，經總承包項目管理部預驗合格后，再報監(jiān)理工程師進行監(jiān)理預驗，合格后由該專業(yè)分包單位與專業(yè)工程驗收管理部門、監(jiān)理工程師、業(yè)主協(xié)商確定驗收時間，并及時通知總承包項目管理部參與驗收。 3、總承包管理項目不需要辦理單獨驗收的，經總承包項目管理部預驗合格后，上報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師預驗合格后，專業(yè)分包單位、總承包項目管理部、監(jiān)理工程師和業(yè)主協(xié)商驗收。 4、總承包單位在所有總承包施工項目及總承包管理項目（預）驗收完成后，認為滿足工程竣工驗收條件時，方可向監(jiān)理工程師提出預驗收通知。 5、辦理工程預驗及驗收前，各專

59、業(yè)分包單位應將準備驗收工程的場地清理干凈；主體工程竣工驗收后合格后10天內，總承包單位和業(yè)主簽署工程交接驗收證明文件，并再次對場地進行檢查，確保場地已清理干凈，并將工程移交業(yè)主管理。 竣工檔案管理 1、總承包單位有義務對總承包施工及總承包管理工程的工程資料按照國家《城市建設檔案管理規(guī)定》、九江市和業(yè)主的具體要求進行收集、整理、編制、匯總和管理。 2、指導專業(yè)分包整理工程資料，使其滿足評優(yōu)申報要求和檔案接收要求。 3、專業(yè)分包單位對其施工的專業(yè)分包工程負有收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務，并保證所提供的檔案資料是齊全完備和有效的，需要時總承包單位亦要簽名蓋章。 4、督促專業(yè)分包單位

60、在完成專業(yè)分包工程竣工驗收后25天內，完成工程檔案資料的匯總，并上報總承包項目管理部，總承包項目管理部有義務對該資料的完備性、有效性進行檢查，對不符合要求的資料，要求專業(yè)分包單位限期進行整改。整改后再上報總承包項目管理部。 5、竣工圖紙由總承包項目管理部、專業(yè)分包單位根據設計院提供的施工圖紙電子文件、竣工資料進行繪制，并須經設計單位審核、簽署。 辦理竣工備案手續(xù) 1、總承包項目管理部在規(guī)定時間內應收集所有竣工備案資料，對不屬于施工總承包管理直接提供的其它單位的資料，有責任進行跟蹤、督促、協(xié)調，及時向業(yè)主反饋收集和協(xié)調情況，收集齊所有竣工備案資料后，讀則按規(guī)定向有關部門提交竣工備案資料，并

61、向業(yè)主反饋備案辦理進度。 2、總承包于工程竣工驗收后按九江市建設工程檔案管理與移交辦法向業(yè)主移交檔案。 竣工結算管理 1、總承包項目竣工結算報告由專業(yè)分包單位具體編制，在總承包管理項目完成竣工驗收后28天內，督促專業(yè)分包單位收集完整的竣工結算資料，經總承包項目管理部上報測量師。 2、在測量師、業(yè)主審核工程結算期間，總承包項目管理部、專業(yè)分包單位必須按照要求提供積極的配合協(xié)助并按要求及時提供相關資料。 4.7、對分包商安全文明施工的管理 1）、入場安全教育：分承包商人員入場后應由分承包商施工負責人召集接受項目安全部組織的安全教育。 2）、防護用品：分承包商人員應按項目要求的標準

62、配齊勞動保護、安全防護用品。如有必要可申請總包商統(tǒng)一配備。 3）、安全檢查：分承包商安全檢查人員每天必須對其施工范圍作安全檢查，并作好記錄。分承包商的安全員應準時參加總承包商組織的定期或不定期的安全檢查。并無條件地執(zhí)行有關安全施工的指令。 4）、安全設施：分承包商安全員負責總承包商提供的（如合約有約定）安全設施的維護，施工過程中若發(fā)現(xiàn)需整改的問題，應立即報告項目安全部，由總包派人整改，除總包委托外，分包商不得隨意改動其安全設施。如需拆除或臨時拆除安全防護，應書面報告項目安全部，經安全部同意并采取相應防護措施后方可進行，對于臨時拆除的安全防護應負責恢復并經質安部驗收。 5）、用電方案：分承

63、包商的施工用電應制定專項方案，報項目技術部審批后方能實施。配電箱由總包商指定。布線及電器保安應符合規(guī)范。 6）、消防設施：分承包商施工區(qū)域應自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。 7）、文明施工：分承包商應遵守總承包商文明施工的有關規(guī)定，自覺搞好本區(qū)域內的文明施工。對建筑垃圾應做到每日清理，工完場清，并及時運到指定地點。施工負責人應準時參加總承包商定期綜合施工考評檢查活動，執(zhí)行考評檢查的有關指令。 8）、生產場地：分承包商的施工生產活動限定在總承包商指定物范圍內進行，并應設專人負責區(qū)域內的文明施工工作。 4.8、對分包商現(xiàn)場協(xié)調的管理 對各專業(yè)分包主要在水電接口、道路、場

64、地、公用腳手架及垂直提升設備的協(xié)調使用及相關預留預埋、施工順序計劃協(xié)調安排、質量、安全、文明施工、資料整理、各專業(yè)間的相互配合等方面進行統(tǒng)一管理和協(xié)調。 4.8.1 幕墻工程的協(xié)調管理 1）、幕墻的協(xié)調管理要點 分類 協(xié)調管理要點 施工現(xiàn)場配合要點 預埋件由分包制作并預埋，總承包配合； 預埋件在澆筑砼前，分包在接到總承包通知時，及時派人對其安裝的預埋件位置進行核對，確認無誤后方可澆筑；在砼澆筑過程中，分包應對其安裝的預埋件進行維護，以確保預埋件位置、標高準確，安裝牢固； 分包可以充分利用總承包為施工提供的腳手架及垂直運輸設備，但使用前須辦理相關手續(xù)； 分包須制訂并實施相應的產

65、品保護措施，并嚴格執(zhí)行，防止損壞、損傷或污染產品，配合總承包方做好本工程的總體協(xié)調工作； 總承包負責分包工程的預埋件安裝的配合工作，提供分包工程所需安裝、吊裝通道的工作面?？偝邪撠煂L管施工至幕墻上的百葉風口并與之相連。 2）、幕墻的控制要點 項目 分項 工作內容 會審和確認設計資料 會審圖紙 檢查圖紙是否齊全；設計是否滿足業(yè)主的要求；施工安裝的可行性；安全、合理、技術先進 向其他承包人作技術交底 將重點部位的設計意圖、技術要求、難點與關鍵部位的質量保證措施對施工其他承包人說明 設計修改 業(yè)主、施工單位有異議時，與設計方(建筑設計院、承包商)進行協(xié)商，對設計資料進行修

66、改 確認設計資料 會簽 幕墻 試驗 審查、確認試驗內容方法 審閱承包方提出的試驗計劃，試驗內容，標準，提出要求；確定測試地點，承擔單位；決定試驗日期與進度 確認試件 試件是否包含活動部分、包含所有典型節(jié)點，試件的做法與設計資料一致 試驗設備、場地檢查 試驗箱是否滿足試驗要求，密封性；加氣壓設備、淋水設備是否符合要求；氣壓、氣量測量儀表；位移計布置；安全措施 試驗過程監(jiān)督 試驗準備；氣滲試驗、水滲試驗、氣壓試驗、位移試驗全過程監(jiān)督；初步確認試驗結果，決定是否有必要補充試驗 試驗報告審查、存檔 對試驗單位提交的試驗報告進行審查；試驗結論通知承包商；試驗報告存檔 施工組織設計 確認加工計劃 審查承包商的構件加工計劃書；對質量與進度方面的問題提出修改意見；確認加工精度與質量要求 確認施工安裝單位提出的施工組織設計 總體編制說明審查；重點審查內容：材料、構件運輸、堆放；安裝基準線測設；安裝計劃（機械、工具、人員、進度）；安全措施；有問題與施工單位協(xié)商修改 施工條件檢查 二次裝修前所有工序是否完成，有無污染可能，采取防止污染措施：外腳手拆除；吊籃準備是否完