《現(xiàn)代公司管理》課程考試大綱

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2、----------------------------------------- 課程性質(zhì)與設(shè)置目的的要求 現(xiàn)代公司管理是廣東省高等教育自學(xué)考試人力資源管理 （本科）的專業(yè)必考的專業(yè)課，是為了培養(yǎng)和檢驗(yàn)自學(xué)應(yīng)考者對(duì)現(xiàn)代公司管理的基本原理、 基本知識(shí)與基本技能的理解而設(shè)置的一門基礎(chǔ)專業(yè)課。 現(xiàn)代公司管理這門課程設(shè)置的宗旨是為了適應(yīng)公司制企業(yè)廣泛興起和迅速發(fā)展的需要，為了滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)公司經(jīng)營管理人才的迫切需要。相對(duì)于其他課程，現(xiàn)代公司管理具有明顯的實(shí)踐性、 科學(xué)性與操作性特征， 其典型特點(diǎn)內(nèi)在地決定了該課程明顯有別于其他的課程， 因此，在考試命題中應(yīng)充分體現(xiàn)本課程的性質(zhì)和

3、特點(diǎn)。 設(shè)置本課程的目的要求是： 使自學(xué)應(yīng)考者能夠較全面、 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司管理的基本知識(shí)、 基本原理和基本技能， 掌握現(xiàn)代公司管理的基本原則和方法， 較為嫻熟地運(yùn)用相關(guān)的基本知識(shí)和技能， 培養(yǎng)理論知識(shí)扎實(shí)、 實(shí)際操作能力過硬的管理人才。其側(cè)重點(diǎn)就在于著力培養(yǎng)應(yīng)考者的實(shí)際操作技能， 以便提高現(xiàn)代公司管理的績效，以適應(yīng)現(xiàn)代公司管理發(fā)展的實(shí)際需要， 滿足社會(huì)對(duì)公司管理人才的迫切需求。 Ⅱ 考試內(nèi)容 一、考試基本要求 要求應(yīng)考者理解和掌握現(xiàn)代公司管理的基本知識(shí)、 基本原理和基本技能， 能運(yùn)用公司管理有關(guān)知識(shí)進(jìn)行案例分析，具備分析問題和解決問題的基本能力。 二、考核知識(shí)

4、點(diǎn)及考核要求 本大綱的考核要求分為“識(shí)記” 、“領(lǐng)會(huì)”、“應(yīng)用”三個(gè)層次，具體含義為： 2 識(shí)記：能解釋有關(guān)概念、知識(shí)點(diǎn)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表達(dá)； 2 領(lǐng)會(huì)：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系； 2 應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關(guān)的理論問題和實(shí)際問題。 第一章 公司的產(chǎn)生與發(fā)展 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握公司的基本概念、特征、產(chǎn)生的必然性、公司的起源及演變、發(fā)展趨勢以及我國公司的產(chǎn)生與發(fā)展。 二、考試內(nèi)容 第一節(jié) 公司的

5、概念和特征 （一）公司的概念 （二）公司作為法人組織的基本條件（三個(gè)） （三）公司的特征（三個(gè)） 第二節(jié) 公司產(chǎn)生的必然性與經(jīng)濟(jì)根源 （一）公司產(chǎn)生的必然性的主要體現(xiàn) （二）公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源 第三節(jié) 公司的起源及演變 --------------------------------------------------------- 精品 文檔 --------------------------------------------------------------------- 精品文檔就在這里 -------------

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7、--------------- （一）公司起源的爭議 （二）公司的演變 第四節(jié) 現(xiàn)代公司的發(fā)展趨勢 （一）現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的地位與作用 （二）現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢 第五節(jié) 我國公司的產(chǎn)生與發(fā)展 （一）我國公司起源的兩個(gè)爭議 （二）新中國成立前的發(fā)展 （三）改革開放時(shí)期我國公司發(fā)展?fàn)顩r以及存在的問題 （四）我國公司發(fā)展的新時(shí)期特點(diǎn) 三、考核知識(shí)點(diǎn) 1、公司的概念和特征 2、公司作為法人組織的基本條件 3、公司產(chǎn)生的必然性與經(jīng)濟(jì)根源 4、公司的起源及演變 5、現(xiàn)代公司的發(fā)展趨勢 6、我國公司的

8、產(chǎn)生與發(fā)展 四、考核要求 識(shí)記：公司的概念， 現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的地位與作用， 我國公司發(fā)展的新時(shí)期特點(diǎn)。 領(lǐng)會(huì)：公司作為法人組織的基本條件，公司的特征，公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源，公司的起源及演變，現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。 應(yīng)用：結(jié)合實(shí)際歷史案例分析公司產(chǎn)生的必然性。 第二章 現(xiàn)代公司的特征、功能與類型 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章的學(xué)習(xí)， 應(yīng)該了解公司的經(jīng)濟(jì)功能和管理功能， 辨別現(xiàn)代公司的主要類 型，熟悉公司章程制定的原則、內(nèi)容及作用等。 二、考試內(nèi)容 第一節(jié) 公司與相關(guān)組織的比較 （一）公司與獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的比較

9、（二）公司與法人、聯(lián)合體、工廠的比較 第二節(jié) 現(xiàn)代公司的功能 （一）公司的經(jīng)濟(jì)功能 （二）公司的管理功能 第三節(jié) 現(xiàn)代公司的類型 （一）按法律形式分類 （二）按信用基礎(chǔ)分類 （三）按資本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類 （四）按國家在資本構(gòu)成中所占份額分類 （五）按控制分類 ---------------------------------------------------------  精品  文檔 --------------------------------------------------------------

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11、---------------------------------------------------- （六）按國籍分類 （七）按內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的區(qū)域分類 第四節(jié) 公司章程 （一）公司章程的含義及其遵循的原則 （二）公司章程的作用 （三）公司章程的主要內(nèi)容 （四）公司章程的修改 三、考核知識(shí)點(diǎn) 1、公司與相關(guān)組織的比較 2、公司的經(jīng)濟(jì)功能與管理功能 3、現(xiàn)代公司的類型 4、公司章程的含義及其遵循的原則 5、公司章程的作用和修改 6、公司章程的主要內(nèi)容 四、考核要求 識(shí)記：公司與相關(guān)組

12、織的比較，公司的經(jīng)濟(jì)功能與管理功能，公司章程的含義，公司章程的修改。 領(lǐng)會(huì)：依據(jù)各種分類辨別和比較現(xiàn)代公司的類型，公司章程的作用。 應(yīng)用：根據(jù)實(shí)際案例，論述公司章程的主要內(nèi)容和制定遵循的原則。 第三章 現(xiàn)代公司的設(shè)立 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握設(shè)立公司的原則、公司設(shè)立可行性研究的主要內(nèi)容、了解有限責(zé)任公司和股份有限公司的設(shè)立條件和設(shè)立的程序等。 二、考試內(nèi)容 第一節(jié) 公司設(shè)立的原則 （一）特許設(shè)立原則 （二）核準(zhǔn)設(shè)立原則 （三）準(zhǔn)則設(shè)立原則 （四）嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則 第二節(jié) 設(shè)立公司的可行性研究 （一）現(xiàn)有企業(yè)

13、聯(lián)合組建成為公司的可行性研究 （二）新創(chuàng)辦公司的可行性研究 第三節(jié) 有限責(zé)任公司的設(shè)立 （一）有限責(zé)任公司的設(shè)立的條件 （二）有限責(zé)任公司的設(shè)立的程序 第四節(jié) 股份有限公司的設(shè)立 （一）股份有限公司設(shè)立的條件 （二）股份有限公司設(shè)立的程序 三、考核知識(shí)點(diǎn) --------------------------------------------------------- 精品 文檔 --------------------------------------------------------------------- 精品文檔就

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15、------------------------------------ 1、公司設(shè)立的原則 2、現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究 3、新創(chuàng)辦公司的可行性研究 4、有限責(zé)任公司設(shè)立的條件和設(shè)立程序 5、股份有限公司設(shè)立的條件 6、股份有限公司設(shè)立的程序（發(fā)起設(shè)立與募集設(shè)立） 四、考核要求 識(shí)記：公司設(shè)立的原則。 領(lǐng)會(huì)：有限責(zé)任公司設(shè)立的條件和設(shè)立程序， 股份有限公司設(shè)立的條件和設(shè)立程序。 應(yīng)用：從實(shí)際案例的可行性研究角度分析公司設(shè)立可行性研究的主要內(nèi)容。 第四章 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度 一、學(xué)習(xí)目的與要求

16、通過本章的學(xué)習(xí)， 應(yīng)該掌握產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)涵、 熟悉公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容、理解公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化和法制化進(jìn)程等。 二、考試內(nèi)容 第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度 （一）產(chǎn)權(quán)的含義 （二）產(chǎn)權(quán)制度及其功能 （三）制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素 （四）產(chǎn)權(quán)制度的類型 （五）產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容和界定 （六）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的效率 （七）交易成本與產(chǎn)權(quán)理論 第二節(jié) 公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容 （一）公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)和法人財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn) （二）公司產(chǎn)權(quán)制度的特征與基本內(nèi)容 （三）我國企業(yè)法人制度的缺陷及其完善 第三節(jié) 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化和法制化

17、 （一）產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)和實(shí)物形態(tài) （二）公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化的含義 （三）公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化的條件 （四）公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的法制化 第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)市場交易的對(duì)象和形式 （一）產(chǎn)權(quán)市場交易的含義 （二）產(chǎn)權(quán)市場交易的意義 （三）產(chǎn)權(quán)市場交易的對(duì)象 （四）產(chǎn)權(quán)市場交易的形式 三、考核知識(shí)點(diǎn) --------------------------------------------------------- 精品 文檔 --------------------------------------------------------------

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19、---------------------------------------------------- 1、產(chǎn)權(quán)的含義、基本內(nèi)容和界定 2、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的效率 3、產(chǎn)權(quán)制度、產(chǎn)權(quán)制度功能和類型 4、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素 5、交易成本與產(chǎn)權(quán)理論 6、公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)和法人財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn) 7、公司產(chǎn)權(quán)制度的特征與基本內(nèi)容 8、公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化和法制化 9、產(chǎn)權(quán)市場交易的含義、意義、對(duì)象和形式 四、考核要求 識(shí)記：產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)上的含義， 產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容和界定， 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的效率，交易成本的含義， 公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)和法人財(cái)產(chǎn)

20、的特點(diǎn)， 產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)和實(shí)物形態(tài)，公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化的含義和條件，產(chǎn)權(quán)市場交易的含義和對(duì)象。 領(lǐng)會(huì)：制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素， 產(chǎn)權(quán)理論的內(nèi)容， 公司產(chǎn)權(quán)制度的特征與基本內(nèi)容，產(chǎn)權(quán)市場交易的意義。 應(yīng)用：通過實(shí)際的案例分析比較產(chǎn)權(quán)市場交易的形式。 第五章 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu) 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章的學(xué)習(xí)， 應(yīng)該掌握公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、 基本原則、公司治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，比較分析不同國家公司治理結(jié)構(gòu)的不同模式， 理解對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原理等。 二、考試內(nèi)容 第一節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 第二節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)原則 （一）股東權(quán)利

21、 （二）對(duì)股東的平等待遇 （三）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用 （四）信息披露和透明度 （五）董事會(huì)的責(zé)任 第三節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu) （一）股東大會(huì) （二）董事會(huì) （三）公司監(jiān)督機(jī)構(gòu) （四）經(jīng)理人員 第四節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)模式的國際比較 （一）英美公司治理模式的特點(diǎn) （二）德國公司治理模式的特點(diǎn) （三）日本公司治理模式的特點(diǎn) 第五節(jié) 對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制 （一）對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制 --------------------------------------------------------- 精品

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23、 -- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- （二）對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制 三、考核知識(shí)點(diǎn) 1、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵與原則 2、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)置的必要性及運(yùn)作機(jī)理 3、公司治理結(jié)構(gòu)的國際比較 4、設(shè)計(jì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制 四、考核要求 識(shí)記：公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，公司治理結(jié)構(gòu)原則 領(lǐng)會(huì)：公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)置的必要性及運(yùn)作機(jī)理，公司治理結(jié)構(gòu)模式的國

24、際比較應(yīng)用：依據(jù)實(shí)際公司案例，分析和（或）設(shè)計(jì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制 第六章 現(xiàn)代公司管理者 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí)，了解公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征、掌握公司管理者的地位和特征、 熟悉管理者的職能以及對(duì)管理者技能和素質(zhì)的要求， 并理解企業(yè)家職業(yè)化的含義 等。 二、考試內(nèi)容 第一節(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征 （一）公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離 （二）股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信托委托關(guān)系 （三）董事會(huì)與公司經(jīng)理人之間存在著委托代理關(guān)系 （四）股東、董事會(huì)和經(jīng)理人之間存在著相互制衡的關(guān)系 第二節(jié) 公司管理者的地位與特征 （一

25、）公司管理者的地位 （二）公司管理者的特征 （三）公司管理者的層次 （四）公司目標(biāo)與管理者的績效衡量 第三節(jié) 管理者的職能 （一）計(jì)劃職能 （二）組織職能 （三）指揮職能 （四）控制職能 （五）管理者在不同管理層次上的區(qū)別 第四節(jié) 管理者的技能和素質(zhì) （一）管理者的技能 （二）管理者的素質(zhì) 第五節(jié) 企業(yè)家的職業(yè)化 （一）企業(yè)家的含義 （二）現(xiàn)代企業(yè)家的特征 （三）企業(yè)家的職業(yè)化 三、考核知識(shí)點(diǎn) ---------------------------------------------

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27、----------------------- -- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1、公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征 2、公司管理者的含義、地位與特征 3、管理者的各項(xiàng)職能 4、管理者在不同管理層次上的區(qū)別 5、管理者的技能和素質(zhì) 6、企業(yè)家的含義 7、現(xiàn)代企業(yè)家的特征和職業(yè)化 四、考核要求 識(shí)記：公司管理者的含義，企業(yè)家的含義，現(xiàn)代企業(yè)家

28、的特征。 領(lǐng)會(huì)：公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征，公司管理者的地位與特征，管理者的各項(xiàng)職能，管理者在不同管理層次上的區(qū)別，管理者的技能和素質(zhì)，企業(yè)家的職業(yè)化。 應(yīng)用： 分析管理者的各項(xiàng)職能，結(jié)合案例重點(diǎn)探討管理者在指揮過程中應(yīng)該做好的工作。 第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí)， 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代公司管理活動(dòng)中的重要性， 熟悉公司戰(zhàn)略管理的過程，分辨處在不同職能層的戰(zhàn)略的異同等。 二、考試內(nèi)容 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略管理的含義與特征 （一）公司戰(zhàn)略管理的定義 （二）公司戰(zhàn)略管理 （三）公司戰(zhàn)略管理的特征 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理

29、過程 （一）使命與目標(biāo) （二）外部分析 （三）內(nèi)部分析 （四）戰(zhàn)略選擇—— SWOT 矩陣 （五）戰(zhàn)略實(shí)施 第三節(jié) 公司層戰(zhàn)略 （一）總體戰(zhàn)略 （二）事業(yè)部組合戰(zhàn)略 第四節(jié) 事業(yè)層戰(zhàn)略 （一）戰(zhàn)略模式 （二）一般性競爭戰(zhàn)略 第五節(jié) 職能層戰(zhàn)略 （一）生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略 （二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等 三、考核知識(shí)點(diǎn) 1、公司戰(zhàn)略管理的含義、重要性及其特征 --------------------------------------------------------- 精品 文檔

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31、 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2、公司戰(zhàn)略管理使命與目標(biāo) 3、公司戰(zhàn)略管理內(nèi)、外部分析的內(nèi)容 4、公司戰(zhàn)略管理的選擇與實(shí)施 5、公司層、事業(yè)層和職能層戰(zhàn)略 四、考核要求 識(shí)記：公司戰(zhàn)略管理的含義，公司戰(zhàn)略管理使命與目標(biāo)。 領(lǐng)會(huì)：公司戰(zhàn)略管理的必要性及其特征，公司戰(zhàn)略管理過程各環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，公司戰(zhàn)略管理的選擇與實(shí)施，公司層、事業(yè)層和職能層戰(zhàn)略。

32、應(yīng)用： 根據(jù)實(shí)際案例進(jìn)行公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)、外部分析，并會(huì)初步使用 SWOT 矩陣輔助進(jìn)行可行性分析。 第八章  現(xiàn)代公司決策管理 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí)， 應(yīng)該領(lǐng)會(huì)決策在管理中的地位與作用， 熟悉決策的步驟及其所包 括的內(nèi)容，了解公司決策的種類和相關(guān)的決策方法等。 二、考試內(nèi)容 第一節(jié) 決策在管理中的地位與作用 （一）決策的概念 （二）決策在公司經(jīng)營中的地位與作用 第二節(jié) 決策的步驟 （一）分析問題階段（問題產(chǎn)生的原因分析） （二）確定經(jīng)營決策目標(biāo)階段 （三）制定方案階段 （四）選擇方案階段

33、 第三節(jié) 公司決策的種類 （一）按決策系統(tǒng)獲得的信息性質(zhì)分類 （二）所解決問題在公司經(jīng)營中的地位分類 （三）按決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素分類 第四節(jié) 公司決策的方法 （一）確定型決策方法 （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （三）不確定型且不存在競爭對(duì)手的決策方法 （四）不確定型且存在競爭對(duì)手的決策方法 三、考核知識(shí)點(diǎn) 1、決策的含義及其在公司經(jīng)營中的地位與作用 2、決策的基本步驟 3、公司決策的種類 4、公司決策的方法 5、各類決策型應(yīng)具備的條件 四、考核要求 識(shí)記：決策的含義及其在公司經(jīng)營中的地位與

34、作用，公司決策的種類。 --------------------------------------------------------- 精品 文檔 --------------------------------------------------------------------- 精品文檔就在這里 ------------- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -------------- -----------------------------------------------------------------

35、------------------------------------------------------------------------- -- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 領(lǐng)會(huì)：各類決策型應(yīng)具備的條件。 應(yīng)用：決策的步驟和方法。 第九章 現(xiàn)代公司人事管理 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí)，了解公司人事管理的特點(diǎn)與職能， 掌握公司人事管理的基本

36、原則，熟悉具體的公司人事管理方法，并能熟練地掌握公司人事管理的全過程。 二、考試內(nèi)容 第一節(jié) 公司人事管理的特點(diǎn)與職能 （一）公司人事管理的特點(diǎn)（四個(gè)） （二）公司人事管理的職能 第二節(jié) 公司人事管理的基本原則 （一）公平競爭原則 （二）責(zé)任制原則 （三）激勵(lì)原則——核心問題 （四）流動(dòng)性與穩(wěn)定相結(jié)合的原則 （五）民主管理原則 第三節(jié) 公司人事管理的方法 （一）公司的人事政策 （二）公司的組織設(shè)計(jì) （三）公司的工作設(shè)計(jì) 第四節(jié) 公司人事管理過程 （一）員工招聘 （二）員工的教育培訓(xùn) （三

37、）員工的考核與評(píng)估 （四）維持公司工作秩序 （五）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn) 三、考核知識(shí)點(diǎn) 1、公司人事管理的特點(diǎn)與職能 2、公司人事管理的基本原則 3、公司人事管理的人事政策、組織設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì) 4、家庭式組織結(jié)構(gòu)與獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)的異同 5、公司人事管理過程及其特征 四、考核要求 識(shí)記：公司人事管理的特點(diǎn)與職能，公司的人事政策和組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。 領(lǐng)會(huì)：公司人事管理的基本原則， 家庭式組織結(jié)構(gòu)與獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)的異同， 公司的工作設(shè)計(jì)。 應(yīng)用： 貫徹落實(shí)和掌握公司人事管理的全過程和步驟，并能結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行相關(guān)問題的分析。

38、 第十章 現(xiàn)代公司電子商務(wù)管理 一、學(xué)習(xí)目的與要求 --------------------------------------------------------- 精品 文檔 --------------------------------------------------------------------- 精品文檔就在這里 ------------- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -------------- -----------------------------------------------

39、------------------------------------------------------------------------------------------- -- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 通過本章學(xué)習(xí)，了解公司電子商務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、銷售鏈管理和企業(yè)資源規(guī)劃的概念與功能，掌握其執(zhí)行與應(yīng)用的方法。 二、考試內(nèi)容 第一節(jié)

40、電子商務(wù)概述 （一）電子商務(wù)的概念、發(fā)展史 （二）電子商務(wù)的類型 第二節(jié) 客戶關(guān)系管理 （一）客戶關(guān)系管理的含義 （二）客戶關(guān)系管理的三個(gè)階段 （三）客戶關(guān)系管理系統(tǒng) （四）呼叫中心 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理 （一）供應(yīng)鏈管理的含義 （二）供應(yīng)鏈管理的層次 （三）供應(yīng)鏈管理的組成 第四節(jié) 銷售鏈管理 （一）銷售鏈管理的含義 （二）銷售鏈管理的應(yīng)用 第五節(jié) 企業(yè)資源規(guī)劃 （一）企業(yè)資源規(guī)劃的功能 （二）企業(yè)資源規(guī)劃的實(shí)施 三、考核知識(shí)點(diǎn) 1、電子商務(wù)的概念、類型 2、客戶關(guān)系管理的含

41、義、階段、系統(tǒng)構(gòu)成 3、供應(yīng)鏈管理的概念、層次、組成 4、銷售鏈管理的含義及應(yīng)用 5、企業(yè)資源規(guī)劃的功能 四、考核要求 識(shí)記：電子商務(wù)的概念、類型，客戶關(guān)系管理的含義，供應(yīng)鏈管理的概念，銷售鏈管理的含義。 領(lǐng)會(huì)：客戶關(guān)系管理的階段、 系統(tǒng)構(gòu)成，供應(yīng)鏈管理的組成， 銷售鏈管理的應(yīng)用，企業(yè)資源規(guī)劃的功能。 第十一章 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí)， 了解公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本任務(wù)、 明晰財(cái)務(wù)管理的原則與公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容， 掌握公司資金籌集的渠道， 能夠?qū)矩?cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行簡單分析等。 二、考試內(nèi)容 第一

42、節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本任務(wù) （一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 --------------------------------------------------------- 精品 文檔 --------------------------------------------------------------------- 精品文檔就在這里 ------------- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -------------- ------------------------------------------------

43、------------------------------------------------------------------------------------------ -- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- （二）財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù) 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的原則 （一）財(cái)務(wù)管理的原則 （二）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的觀念 第三節(jié) 公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理 （一）

44、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制 （二）公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作 （三）公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié) 第四節(jié) 公司資金的籌集 （一）資本金及資本金制度 （二）資本金的籌集 （三）資本公積金及其來源 （四）公司負(fù)債和負(fù)債利息 （五）資本成本 （六）經(jīng)營杠桿 （七）財(cái)務(wù)杠桿 （八）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 三、考核知識(shí)點(diǎn) 1、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本任務(wù) 2、財(cái)務(wù)管理的原則 3、公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理 4、資本金制度的基本概念 5、資本金的籌集 6、資本公積金及其來源 7、資本成本的含義及其影響因素 8、經(jīng)營杠桿與

45、財(cái)務(wù)杠桿的比較 9、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其衡量 四、考核要求 識(shí)記：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本任務(wù)， 財(cái)務(wù)管理的基本原則， 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作和基本環(huán)節(jié)，資本金及資本金制度的基本概念，資本公積金及其來源，公司負(fù)債的含義及分類，資本成本的含義，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其衡量。 領(lǐng)會(huì)：公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制， 資本金的籌集， 股份公司對(duì)資本金的籌集過程中應(yīng)該注意的問題，資本成本的影響因素，經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿的異同。 應(yīng)用：結(jié)合實(shí)際，能進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。 第十二章 現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí)，了解公司跨國經(jīng)營的特點(diǎn)、 形式，掌握公司跨國經(jīng)營的

46、基本理論，懂得公司跨國經(jīng)營包括跨國投資的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的方法和原理。 二、考試內(nèi)容 第一節(jié) 公司跨國經(jīng)營的特點(diǎn)和形式 --------------------------------------------------------- 精品 文檔 --------------------------------------------------------------------- 精品文檔就在這里 ------------- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -------------- -------------

47、----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- （一）跨國經(jīng)營、跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的關(guān)系 （二）跨國經(jīng)營的組織載體 （三）跨國經(jīng)

48、營的特點(diǎn) （四）跨國經(jīng)營的形式 第二節(jié) 公司跨國經(jīng)營的基本理論 （一）壟斷優(yōu)勢理論 （二）產(chǎn)品周期理論 （三）內(nèi)部化理論 （四）國際生產(chǎn)力綜合理論 （五）中國企業(yè)跨國經(jīng)營的動(dòng)因 第三節(jié) 公司跨國經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （一）經(jīng)濟(jì)制度 （二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 （三）市場容量和市場結(jié)構(gòu) （四）私人投資 （五）通貨膨脹率、利率和匯率 （六）人力資源 （七）自然資源 第四節(jié) 公司跨國投資 （一）對(duì)外直接投資的特點(diǎn)和類型 （二）對(duì)外直接投資的目標(biāo)市場 （三）對(duì)外直接投資環(huán)境評(píng)估 （四）對(duì)外直接投資

49、項(xiàng)目評(píng)估 （五）對(duì)外直接投資的可行性研究 第五節(jié) 其他類型的跨國經(jīng)營 （一）國際證券投資 （二）國際租賃 （三）國際加工裝配貿(mào)易 （四）補(bǔ)償貿(mào)易 三、考核知識(shí)點(diǎn) 1、公司跨國經(jīng)營及其特點(diǎn)和形式 2、公司跨國經(jīng)營的基本理論 3、公司跨國經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 4、跨國投資 5、其他類型的跨國經(jīng)營 四、考核要求 識(shí)記：公司跨國經(jīng)營及其特點(diǎn)和形式， 跨國經(jīng)營的基本理論， 外直接投資的特點(diǎn)和類型、目標(biāo)市場，國際證券投資，國際租賃，國際加工裝配貿(mào)易，補(bǔ)償貿(mào)易。 領(lǐng)會(huì)：跨國經(jīng)營的基本理論評(píng)價(jià)， 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的動(dòng)因， 跨國

50、經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)成。 --------------------------------------------------------- 精品 文檔 --------------------------------------------------------------------- 精品文檔就在這里 ------------- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -------------- ------------------------------------------------------------------

51、------------------------------------------------------------------------ -- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 應(yīng)用：對(duì)外直接投資環(huán)境評(píng)估、項(xiàng)目評(píng)估、可行性研究。第十三章 現(xiàn)代公司資本運(yùn)營 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí)， 能夠認(rèn)識(shí)到兼并、 收購和重組是現(xiàn)代公司資本運(yùn)營的核心， 了解幾種常見的

52、現(xiàn)代公司兼并、收購策略，掌握兼并、收購的具體程序等。 二、考試內(nèi)容 第一節(jié) 兼并、收購和重組是現(xiàn)代公司資本運(yùn)營的核心 （一）兼并、收購——資本擴(kuò)張的有效途徑 （二）重組——資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方式 第二節(jié) 現(xiàn)代公司兼并、收購策略 （一）中心式多角化策略 （二）復(fù)合式多角化策略 （三）垂直式整合策略 （四）水平式整合策略 第三節(jié) 現(xiàn)代公司兼并、收購程序 （一）上市公司兼并、收購程序 （二）非上市公司兼并、收購程序 三、考核知識(shí)點(diǎn) 1、資本運(yùn)營的概念及實(shí)施方法 2、資本運(yùn)營的核心 3、現(xiàn)代公司兼并、收購策

53、略與目標(biāo) 4、中心式多角化與復(fù)合式多角化的對(duì)比 5、垂直式整合與水平式整合的異同 6、現(xiàn)代公司兼并、收購程序 四、考核要求 識(shí)記：資本運(yùn)營的概念，兼并、收購和重組的含義，垂直式整合與水平式整合的異同。 領(lǐng)會(huì)：資本運(yùn)營的實(shí)施方法， 資本運(yùn)營的核心， 現(xiàn)代公司兼并、 收購策略與目標(biāo)，中心式多角化與復(fù)合式多角化的比較分析。 應(yīng)用：比較分析上市公司與非上市公司的兼并、收購程序。 第十四章 現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí)，了解公司外部關(guān)系所包含的內(nèi)容、掌握公司的資產(chǎn)所有權(quán)管理、公司的政府管理及公司的行業(yè)管理等幾方面內(nèi)容。

54、 二、考試內(nèi)容 第一節(jié) 公司的外部關(guān)系 （一）公司與政府管理 （二）公司與行業(yè)協(xié)會(huì)等中間組織的關(guān)系 （三）公司與市場的關(guān)系 第二節(jié) 公司的資產(chǎn)所有權(quán)管理 --------------------------------------------------------- 精品 文檔 --------------------------------------------------------------------- 精品文檔就在這里 ------------- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -

55、------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- （一）所有者對(duì)有限責(zé)任公司的管理

56、 （二）所有者對(duì)股份有限公司的管理 第三節(jié) 公司的政府管理 （一）政府對(duì)公司的登記注冊(cè)管理 （二）政府對(duì)公司的工商監(jiān)督管理 （三）政府對(duì)公司的稅務(wù)登記管理 （四）政府對(duì)公司的宏觀管理 （五）政府對(duì)公司的勞動(dòng)工資管理 （六）政府對(duì)公司的土地資產(chǎn)管理 第四節(jié) 公司的行業(yè)管理 （一）在國家長期戰(zhàn)略總體規(guī)劃下制定行業(yè)規(guī)劃 （二）制定行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策 （三）建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)的提高 （四）建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù) （五）幫助公司培訓(xùn)員工 （六）制定行業(yè)管理規(guī)則 三、考核知識(shí)點(diǎn)

57、 1、政府對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要方法 2、公司與行業(yè)協(xié)會(huì)等中間組織的關(guān)系 3、幾個(gè)不同的市場形式及其 4、公司處理和顧客關(guān)系需完成的環(huán)節(jié)和工作特點(diǎn) 5、所有者對(duì)有限責(zé)任公司和股份有限公司的管理 6、公司的政府管理的主要內(nèi)容 7、公司的行業(yè)管理的主要內(nèi)容 四、考核要求 識(shí)記：行業(yè)協(xié)會(huì)的性質(zhì)與職能， 四個(gè)不同的市場形式及其特點(diǎn)， 政府對(duì)公司的宏觀管理、勞動(dòng)工資管理與土地資產(chǎn)管理的內(nèi)容。 領(lǐng)會(huì)：政府對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要方法， 所有者對(duì)有限責(zé)任公司和股份有限公司的管理， 政府對(duì)公司的登記注冊(cè)管理、 工商監(jiān)督管理和稅務(wù)登記管理， 公司行業(yè)

58、管理的主要內(nèi)容。 應(yīng)用：結(jié)合實(shí)際的案例分析和 （或）論述公司處理和顧客關(guān)系需要完成的環(huán)節(jié)和工作。 Ⅲ 有關(guān)說明與實(shí)施要求 一、本課程的性質(zhì)及其在專業(yè)考試計(jì)中的地位 現(xiàn)代公司管理是現(xiàn)代人力資源管理和企業(yè)管理中不可缺少的基礎(chǔ)知識(shí)。 本課程是人力資源管理專業(yè)考試計(jì)劃中的一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課， 是深入學(xué)習(xí)人力資源管理的關(guān)鍵。 二、本課程考試的總體要求 本課程的考試，既要考核知識(shí)，又要考核能力。因此，在系統(tǒng)掌握本課程的 --------------------------------------------------------- 精品 文檔 ---

59、------------------------------------------------------------------ 精品文檔就在這里 ------------- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ --

60、--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 基礎(chǔ)知識(shí)和基本原理的基礎(chǔ)上， 注重運(yùn)用基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論分析和解決實(shí)際問題，做到理論聯(lián)系實(shí)際，提高分析和解決實(shí)際問題的能力。 本課程的基本知識(shí)和基本原理包括本大綱所列出的考核點(diǎn)， 在自學(xué)中注意各知識(shí)點(diǎn)、基本原理的比較，綜合和歸納，及其之間的聯(lián)系和區(qū)別。同時(shí)要注意分析實(shí)際問題。 本大綱規(guī)定的考試內(nèi)容每章先概述全篇的自學(xué)要求、 考試內(nèi)容，然后列出本章的考核

61、知識(shí)點(diǎn)， 再對(duì)考核知識(shí)點(diǎn)提出不同認(rèn)識(shí)能力層次要求。 本大綱各章規(guī)定的自學(xué)要求、考核知識(shí)及考核知識(shí)點(diǎn)的知識(shí)細(xì)目都是考試內(nèi)容。 本大綱在“考核知識(shí)點(diǎn)及考核要求” 中提出三個(gè)能力層次要求； “識(shí)記”、“領(lǐng)會(huì)”和“應(yīng)用”。這三個(gè)能力層次是遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系。識(shí)記是指能記住學(xué)習(xí)過的基 礎(chǔ)知識(shí)；領(lǐng)會(huì)是掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，領(lǐng)會(huì)包括“識(shí)記”在內(nèi)；應(yīng)用是指在“識(shí)記”和“領(lǐng)會(huì)”的基礎(chǔ)上，將知識(shí)加以綜合運(yùn)用，分析和解決有關(guān)的理論問題和實(shí)際問題，包括“識(shí)記”和“領(lǐng)會(huì)”在內(nèi)。 三、關(guān)于自學(xué)教材 《現(xiàn)代公司管理》（第四版），董伍倫、李強(qiáng)主編，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2006 年版。四、自學(xué)方

62、法指導(dǎo) 1、自學(xué)考試內(nèi)容覆蓋較廣，因此自學(xué)應(yīng)考者必須注意全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，切忌猜題、押題。 2、分析和解決實(shí)際問題的能力的提高，必須在基本知識(shí)、基本理論的指導(dǎo)下。因此，要注重概念、基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論的學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上注意聯(lián)系實(shí)際，分析實(shí)際問題。 3、自學(xué)考試是終結(jié)性考試，自學(xué)應(yīng)考者應(yīng)具有一定的綜合應(yīng)用知識(shí)的能力。本 大綱對(duì)考核知識(shí)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)下的知識(shí)細(xì)目所提出的具體要求， 不要以為一道試題只考核一個(gè)知識(shí)點(diǎn)， 有時(shí)還可能綜合考核多個(gè)知識(shí)點(diǎn)。 因而在學(xué)完各章后， 應(yīng)及時(shí)對(duì)概念、基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論進(jìn)行歸納， 注意它們之間的聯(lián)系和區(qū)別， 并注意綜合應(yīng)用的訓(xùn)練。 4、本大綱分

63、考試大綱說明、各章考試內(nèi)容、考核知識(shí)點(diǎn)、考核要求，自學(xué)應(yīng)考者必須全面閱讀。 五、關(guān)于命題考試的若干要求 1、本課程的命題考試，應(yīng)根據(jù)本大綱所規(guī)定的考試內(nèi)容和考試目標(biāo)來確定考試 范圍和考核要求， 不要任意擴(kuò)大或縮小考試范圍， 提高或降低考核要求。 考試命題要覆蓋到大綱所列各章，并適當(dāng)突出重點(diǎn)章節(jié)，體現(xiàn)本課程的內(nèi)容重點(diǎn)。 2、本課題在試題中對(duì)不同能力層次要求的分?jǐn)?shù)比例，一般為：識(shí)記占 30％，領(lǐng)會(huì)占 40％，應(yīng)用占 30％。 3、試題要合理安排難度結(jié)構(gòu)，試題難易度可分為易、較易、較難、難四個(gè)等級(jí)， 每份試卷中，不同難易度試題的分?jǐn)?shù)比例，一般為：易占 20％，較易

64、占 30％，較難占 30％，難占 20％。必須注意，難題的難易度與能力層次不是一個(gè)概念。 4、本課程考試試卷采用的題型，一般有：單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、名詞解釋、簡答題、論述題、案例分析題。各種題型的具體形式可參加本大綱附錄。 --------------------------------------------------------- 精品 文檔 --------------------------------------------------------------------- 精品文檔就在這里 ------------- 各類專業(yè)好文檔，值得

65、你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------

66、----- 附錄：題型舉例 一、單項(xiàng)選擇題（每題 1 分，共 20 分） 1. 下列各項(xiàng)中哪一個(gè)不屬于公司的特征（C ） A、盈利性 B、法人性 C、公益性 D、社團(tuán)性 2. 下列戰(zhàn)略中，（ B ）屬于事業(yè)組合戰(zhàn)略。 A、差異化 B、產(chǎn)業(yè)演變 C、成本領(lǐng)導(dǎo) 二、多項(xiàng)選擇題（每題 2 分，共 10 分）  D、生命周期 1. 公司人事管理的基本原則是（ ACDE ） A、公平競爭 B、監(jiān)督性 C、責(zé)任制 D 、激勵(lì)原則 E、流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合 2. 屬于管理者的職能的是 ( ABDE ) A 、計(jì)劃職能 B、組織職能 C、經(jīng)濟(jì)職能 D、指揮職能 E、控制職能 三、名詞解釋（每題 3 分，共 15 分） 公司治理結(jié)構(gòu) 資本成本 四、簡答題（每題 5 分，共 25 分） 簡述產(chǎn)權(quán)制度的含義及其功能 簡述公司設(shè)立的原則 五、論述題（每題 10 分，共 20 分） 試述決策的步驟和方法 試述家庭式組織結(jié)構(gòu)與獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)的異同 六、