《管理會(huì)計(jì) 概論課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理會(huì)計(jì) 概論課件（36頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、管理會(huì)計(jì)學(xué)授課教師授課教師 段敏段敏 商學(xué)院商學(xué)院 會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)系 導(dǎo)導(dǎo) 言言當(dāng)連續(xù)幾年盈利后，公司突然發(fā)生虧損，如何發(fā)現(xiàn)虧損的當(dāng)連續(xù)幾年盈利后，公司突然發(fā)生虧損，如何發(fā)現(xiàn)虧損的原因？原因？企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力，該選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力，該選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？如何做出科學(xué)的預(yù)算？如何做出科學(xué)的預(yù)算？虧損的產(chǎn)品一定要停產(chǎn)嗎？虧損的產(chǎn)品一定要停產(chǎn)嗎？購(gòu)入的設(shè)備使用多少年是最合適的？購(gòu)入的設(shè)備使用多少年是最合適的？ 導(dǎo)導(dǎo) 言言會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)是以貨幣作為主要計(jì)量單位，以客觀、真實(shí)的憑會(huì)計(jì)是以貨幣作為主要計(jì)量單位，以客觀、真實(shí)的憑證為依據(jù)，以一系列專門(mén)的會(huì)計(jì)方法為主要技術(shù)手段，證為依據(jù)，以一
2、系列專門(mén)的會(huì)計(jì)方法為主要技術(shù)手段，對(duì)一定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地對(duì)一定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息，以實(shí)現(xiàn)最佳核算和監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 會(huì)計(jì)的目的：幫助有關(guān)人員作出經(jīng)濟(jì)決策會(huì)計(jì)的目的：幫助有關(guān)人員作出經(jīng)濟(jì)決策,以實(shí)現(xiàn)最佳以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益。 導(dǎo)導(dǎo) 言言企業(yè)取勝銷(xiāo)售成本管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)中一方面關(guān)注企業(yè)銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額：財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)另一方面更應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品品質(zhì)、交貨期、客戶、供應(yīng)商、次品率、研發(fā)等： 管理會(huì)計(jì)的支持管理會(huì)計(jì)
3、的支持 導(dǎo)導(dǎo) 言言信息內(nèi)容：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益揭示財(cái)務(wù)狀況（債權(quán)信息內(nèi)容：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益揭示財(cái)務(wù)狀況（債權(quán)人所關(guān)心）；收入、費(fèi)用與利潤(rùn)在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，揭示盈利人所關(guān)心）；收入、費(fèi)用與利潤(rùn)在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，揭示盈利狀況，為投資人評(píng)價(jià)公司價(jià)值所用。與內(nèi)部管理所需信息差狀況，為投資人評(píng)價(jià)公司價(jià)值所用。與內(nèi)部管理所需信息差距較大。距較大。質(zhì)疑：質(zhì)疑： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是否具有管理內(nèi)涵？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是否具有管理內(nèi)涵？ 信息時(shí)態(tài)：權(quán)責(zé)發(fā)生制與歷史成本原則信息時(shí)態(tài)：權(quán)責(zé)發(fā)生制與歷史成本原則揭示的是已發(fā)生事件的信息。與決策所需揭示的是已發(fā)生事件的信息。與決策所需信息的時(shí)態(tài)不符。信息的時(shí)態(tài)不符。 歡迎學(xué)習(xí)
4、歡迎學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)！通過(guò)學(xué)習(xí)，要求掌握：通過(guò)學(xué)習(xí)，要求掌握： 成本概念及成本計(jì)算的基本方法成本概念及成本計(jì)算的基本方法 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法 短期和長(zhǎng)期決策的基本方法短期和長(zhǎng)期決策的基本方法 預(yù)算編制的基本方法預(yù)算編制的基本方法 成本差異分析和業(yè)績(jī)考核的基本方法成本差異分析和業(yè)績(jī)考核的基本方法第一章第一章 概論概論 5、 管理會(huì)計(jì)職業(yè)管理會(huì)計(jì)職業(yè) 3、 管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的基本理論 4、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 2、 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 1、 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義一、管理會(huì)計(jì)的定義一、管理會(huì)計(jì)的定
5、義1 1、國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界的定義、國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界的定義1 1）狹義管理會(huì)計(jì)）狹義管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)為企業(yè)內(nèi)部管理者提供規(guī)劃和控制所需信息的管理會(huì)計(jì)知識(shí)為企業(yè)內(nèi)部管理者提供規(guī)劃和控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)。為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)。為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)。2 2）廣義管理會(huì)計(jì)階段）廣義管理會(huì)計(jì)階段把管理會(huì)計(jì)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到除審計(jì)以為的會(huì)計(jì)的各個(gè)組把管理會(huì)計(jì)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到除審計(jì)以為的會(huì)計(jì)的各個(gè)組成部分。成部分。管理會(huì)計(jì)即為管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債管理會(huì)計(jì)即為管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；權(quán)人、規(guī)章制度制定
6、機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。一、管理會(huì)計(jì)的定義一、管理會(huì)計(jì)的定義2 2、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)晚于西方我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)晚于西方6060年。由著名學(xué)者楊時(shí)展、李天民、余年。由著名學(xué)者楊時(shí)展、李天民、余緒纓介紹進(jìn)來(lái)。大多從狹義上來(lái)定義管理會(huì)計(jì)。緒纓介紹進(jìn)來(lái)。大多從狹義上來(lái)定義管理會(huì)計(jì)。余緒纓余緒纓：側(cè)重于為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，采用靈活而多樣化的方法與手段，：側(cè)重于為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，采用靈活而多樣化的方法與手段，為企業(yè)管理部門(mén)正確地進(jìn)行最優(yōu)決策和
7、有效的經(jīng)營(yíng)提供有用的資料。為企業(yè)管理部門(mén)正確地進(jìn)行最優(yōu)決策和有效的經(jīng)營(yíng)提供有用的資料。李天民李天民：管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專門(mén)方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料：管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專門(mén)方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。汪家佑、溫坤汪家佑、溫坤：見(jiàn)教材：見(jiàn)教材一、管理會(huì)計(jì)的定義一、管理會(huì)計(jì)的定義3 3、管
8、理會(huì)計(jì)的定義、管理會(huì)計(jì)的定義 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門(mén)方管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門(mén)方法，對(duì)財(cái)務(wù)信息和其它各種信息進(jìn)行收集、計(jì)算、對(duì)比、分法，對(duì)財(cái)務(wù)信息和其它各種信息進(jìn)行收集、計(jì)算、對(duì)比、分析和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的析和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核價(jià)和考核，以，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。基本內(nèi)容：決策和計(jì)劃會(huì)計(jì)基本內(nèi)容：決策和計(jì)劃會(huì)計(jì) 控制和業(yè)績(jī)考核會(huì)計(jì)控制和業(yè)績(jī)考核會(huì)計(jì)第一章第一章 概論概論 5、 管理會(huì)計(jì)職業(yè)管理會(huì)計(jì)職業(yè) 3、 管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)
9、計(jì)的基本理論 4、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 2、 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 1、 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義 管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐最初萌生于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐最初萌生于1919世紀(jì)末世紀(jì)末2020世紀(jì)初，世紀(jì)初，其雛形產(chǎn)生于其雛形產(chǎn)生于2020世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后，二次世界大戰(zhàn)之后，2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代后在世界范圍內(nèi)年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。得以迅速發(fā)展。二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.1.執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（
10、執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（2020世紀(jì)初世紀(jì)初-50-50年代）年代） 經(jīng)過(guò)第一次世界大戰(zhàn)，泰羅的科學(xué)管理在美國(guó)許多企業(yè)中得到經(jīng)過(guò)第一次世界大戰(zhàn)，泰羅的科學(xué)管理在美國(guó)許多企業(yè)中得到廣泛推行，會(huì)計(jì)為了配合泰羅制的推行，以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效率廣泛推行，會(huì)計(jì)為了配合泰羅制的推行，以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率，就將和工作效率，就將標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等專門(mén)方法引進(jìn)等專門(mén)方法引進(jìn)到會(huì)計(jì)的方法體系中來(lái)，同時(shí)有少數(shù)學(xué)者把這些內(nèi)容綜合起來(lái)稱之到會(huì)計(jì)的方法體系中來(lái)，同時(shí)有少數(shù)學(xué)者把這些內(nèi)容綜合起來(lái)稱之為管理會(huì)計(jì)（為管理會(huì)計(jì)（Management Acdcounting）以成本控
11、制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的。作效率為目的。標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本制度與制度與預(yù)算控制預(yù)算控制的確立，的確立，差異分析差異分析、業(yè)績(jī)報(bào)、業(yè)績(jī)報(bào)告的使用。告的使用。 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展2.2.決策性管理會(huì)計(jì)階段（決策性管理會(huì)計(jì)階段（2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代至年代至8080年代）年代）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生責(zé)任會(huì)計(jì)。將責(zé)任者在標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生責(zé)任會(huì)計(jì)。將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，考核、評(píng)價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績(jī)，的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，考核、評(píng)價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績(jī)，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性
12、和主動(dòng)性。從而極大地激發(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性。在強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的控制職能的同時(shí)，開(kāi)始行使預(yù)測(cè)、在強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的控制職能的同時(shí)，開(kāi)始行使預(yù)測(cè)、決策職能。決策職能。狹義管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)架已經(jīng)建立。狹義管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)架已經(jīng)建立。 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展3.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域 精實(shí)生產(chǎn) 目標(biāo)成本管理 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的成本計(jì)算 作業(yè)成本計(jì)算（ABC）和作業(yè)管理 平衡計(jì)分卡（Balance Scorecard) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的 “推擠推擠”制造公司制造公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)訂購(gòu)零件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，
13、期待產(chǎn)品可賣(mài)出。出售庫(kù)存里的制成品儲(chǔ)存零件儲(chǔ)存 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的 “推擠推擠”制造公司制造公司傳統(tǒng)的 “推擠”制造方式大量庫(kù)存制成品原料在制品原料等候加工原料等候加工等候出售的完工產(chǎn)品等候出售的完工產(chǎn)品 部分完工產(chǎn)品，在準(zhǔn)備出售前部分完工產(chǎn)品，在準(zhǔn)備出售前還需進(jìn)一步加工。還需進(jìn)一步加工。二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展精實(shí)思考模式有五個(gè)步驟。確認(rèn)特定產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值確認(rèn)傳達(dá)價(jià)值的企業(yè)流程 整合所有流經(jīng)企業(yè)流程的工作安排建立一個(gè)響應(yīng)客戶訂單的拉動(dòng)系統(tǒng) 持續(xù)追求企業(yè)流程的完美二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展客戶下訂單編寫(xiě)
14、生產(chǎn)命令產(chǎn)生零件需求零件抵達(dá)后才生產(chǎn)交貨訂購(gòu)零件此五個(gè)步驟產(chǎn)生一個(gè) “拉動(dòng)”制造系統(tǒng)，可以降低庫(kù)存、減少瑕疵、減少精力的浪費(fèi)。可以運(yùn)用精實(shí)生產(chǎn)改善連結(jié)各公司間的企業(yè)流程精實(shí)生產(chǎn)精實(shí)生產(chǎn)第一章第一章 概論概論 5、 管理會(huì)計(jì)職業(yè)管理會(huì)計(jì)職業(yè) 3、 管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的基本理論 4、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 2、 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 1、 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義三、管理會(huì)計(jì)的基本理論三、管理會(huì)計(jì)的基本理論1 1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理價(jià)值管理
15、。從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)合。合。三、管理會(huì)計(jì)的基本理論三、管理會(huì)計(jì)的基本理論2 2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具體目標(biāo)為：具體目標(biāo)為： 為管理和決策提供信息為管理和決策提供信息 參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理參
16、與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理三、管理會(huì)計(jì)的基本理論三、管理會(huì)計(jì)的基本理論3 3、管理會(huì)計(jì)的職能、管理會(huì)計(jì)的職能 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 決策決策 規(guī)劃（預(yù)算）規(guī)劃（預(yù)算） 控制控制 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)三、管理會(huì)計(jì)的基本理論三、管理會(huì)計(jì)的基本理論4 4、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征 相關(guān)性相關(guān)性 準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性 一貫性一貫性 客觀性客觀性 靈活性靈活性 及時(shí)性及時(shí)性 簡(jiǎn)明性簡(jiǎn)明性 成本效益性成本效益性三、管理會(huì)計(jì)的基本理論三、管理會(huì)計(jì)的基本理論5 5、管理會(huì)計(jì)的工作程序、管理會(huì)計(jì)的工作程序 1 1）確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)業(yè)）確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)業(yè)
17、務(wù)予以辨認(rèn)。務(wù)予以辨認(rèn)。 2 2）計(jì)量，即以貨幣或者其他度量單位對(duì)以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）計(jì)量，即以貨幣或者其他度量單位對(duì)以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以數(shù)量上的確定。予以數(shù)量上的確定。 3 3）歸集，即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，按嚴(yán)格、一貫的方法）歸集，即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，按嚴(yán)格、一貫的方法進(jìn)行記錄和分類(lèi)。進(jìn)行記錄和分類(lèi)。 4 4）分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)）分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。 5 5）編報(bào)與解釋，以適當(dāng)?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔?。）編?bào)與解釋，以適當(dāng)?shù)男问椒从掣餍?/p>
18、息需求者需要的信息。 6)6)傳遞，將相關(guān)信息提供給各級(jí)管理者或其他信息使用者。傳遞，將相關(guān)信息提供給各級(jí)管理者或其他信息使用者。第一章第一章 概論概論 5、 管理會(huì)計(jì)職業(yè)管理會(huì)計(jì)職業(yè) 3、 管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的基本理論 4、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 2、 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 1、 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 區(qū)別區(qū)別 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象 針對(duì)時(shí)間 報(bào)告范圍 報(bào)告期間 主要依據(jù) 計(jì)算方法 核算要求 計(jì)量尺度 法律效力外部使用者內(nèi)部使用者
19、過(guò)去、當(dāng)前當(dāng)前、未來(lái)整個(gè)公司部門(mén)、單位 月、季、年不固定公認(rèn)會(huì)計(jì)原則決策需要一般數(shù)學(xué)方法現(xiàn)代數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)力求精確不要求絕對(duì)精確貨幣貨幣、非貨幣正式報(bào)告，具有不具有四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系聯(lián)系聯(lián)系 會(huì)計(jì)體系發(fā)展到今天，大致會(huì)計(jì)體系發(fā)展到今天，大致區(qū)分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)分支兩個(gè)分支； 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均起源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均起源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)； 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；益； 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本信息來(lái)自于企業(yè)日常的賬務(wù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)
20、務(wù)會(huì)計(jì)的基本信息來(lái)自于企業(yè)日常的賬務(wù)數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)； 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象有所交叉。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象有所交叉。第一章第一章 概論概論 5、 管理會(huì)計(jì)職業(yè)管理會(huì)計(jì)職業(yè) 3、 管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的基本理論 4、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 2、 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 1、 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)五、管理會(huì)計(jì)職業(yè) 1、現(xiàn)代企業(yè)的組織系統(tǒng)、現(xiàn)代企業(yè)的組織系統(tǒng) 業(yè)務(wù)部門(mén)（直線部門(mén)），具有“業(yè)務(wù)權(quán)限” 輔助部門(mén)（服務(wù)或參謀部門(mén)），具有“輔助權(quán)限” 例如在一家制造公司中，主要是生產(chǎn)和銷(xiāo)售商品或勞務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)和
21、銷(xiāo)售產(chǎn)品及勞務(wù)的部門(mén)叫做業(yè)務(wù)部門(mén)，其他叫做輔助部門(mén)。 思考：會(huì)計(jì)部門(mén)屬于哪類(lèi)？五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)財(cái)務(wù)副總裁（CFO）營(yíng)銷(xiāo)副總裁總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官（COO）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官（CEO）生產(chǎn)副總裁 籌集資本、與投資人聯(lián)系、 短期理財(cái)、與銀行往來(lái)、放賬與收款、投資、保險(xiǎn)等規(guī)劃與控制、編制報(bào)告并進(jìn)行解釋、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與咨詢、稅務(wù)管理、向政府報(bào)告、保護(hù)財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)估價(jià)等董事會(huì)財(cái)務(wù)長(zhǎng)（司庫(kù)）主計(jì)長(zhǎng)五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)五、管理會(huì)計(jì)職業(yè) 總會(huì)計(jì)師：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與單位的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)。 財(cái)務(wù)總監(jiān)：接受投資人委托，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、管
22、理的高級(jí)管理人員。兼有財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師三種基本職能。 總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)總監(jiān)不重復(fù)設(shè)置五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)啟示：?jiǎn)⑹荆?管理會(huì)計(jì)的信息由管理會(huì)計(jì)的信息由決策參謀層決策參謀層（間接職能部門(mén)，如主計(jì)長(zhǎng)、（間接職能部門(mén)，如主計(jì)長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部）提供，計(jì)財(cái)部）提供， 而不是決策部門(mén)提供（直接部門(mén)，如生而不是決策部門(mén)提供（直接部門(mén)，如生產(chǎn)部門(mén)），屬?zèng)Q策支持系統(tǒng)產(chǎn)部門(mén)），屬?zèng)Q策支持系統(tǒng) 管理會(huì)計(jì)人員不直接參與企業(yè)決策，是決策人員的參謀或管理會(huì)計(jì)人員不直接參與企業(yè)決策，是決策人員的參謀或助手助手五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)五、管理會(huì)計(jì)職業(yè) 2、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德假如找工作時(shí)，
23、你被問(wèn)及：對(duì)于一名會(huì)計(jì)人員，職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)哪個(gè)更重要，你將如何作答？五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)職業(yè)引導(dǎo)案例：任天堂公司美國(guó)的任天堂公司是日本任天堂公司的全資子公司，從事家庭游戲機(jī)軟件和硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，超過(guò)美國(guó)的家庭擁有任天堂公司的游戲系統(tǒng)。任天堂公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)金管理的流程及投資和費(fèi)用報(bào)告。他們?cè)O(shè)計(jì)和執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)流程，提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)分析服務(wù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要了解會(huì)計(jì)原則，并具有極佳的溝通和組織能力，以及高效率的工作能力。他要能高效的歸納和分析大量的數(shù)據(jù)，能承受巨大的工作壓力并能處理復(fù)雜的方案。申請(qǐng)人應(yīng)具有財(cái)政、市場(chǎng)、廣告方面的工作經(jīng)驗(yàn)，并有會(huì)計(jì)、金融或相關(guān)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。小思考：小思考：1 1、在財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)中，你對(duì)哪項(xiàng)職責(zé)更感興趣？、在財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)中，你對(duì)哪項(xiàng)職責(zé)更感興趣？2 2、為什么任天堂公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理要有市場(chǎng)和廣告方面的工作經(jīng)驗(yàn)？、為什么任天堂公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理要有市場(chǎng)和廣告方面的工作經(jīng)驗(yàn)？謝謝！謝謝！
管理會(huì)計(jì) 概論課件
