《現(xiàn)代公司管理》綜合練習題答案(自學考試專升本復習資料)

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1、 人力資源自考《現(xiàn)代公司管理》綜合練習冊及答案 第一章 公司的產(chǎn)生與發(fā)展 一、 填空題 1. 商品經(jīng)濟 是公司制度產(chǎn)生的前提條件。 2. 近代公司大都是有 國家 特許成立的。 3. 有限責任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件。 4. 縱觀股份公司的立法史,其發(fā)展大體經(jīng)歷了 特許主義階段、許可主義階段、準則主義階段 三個階段。 5. 第二次世界大戰(zhàn)后,在發(fā)達國家,公司 已成為西方各國企業(yè)的主要組織形式。 二、 單項選擇題 1. 早期公司主要存在于 〔 A 。 A. 商貿(mào)領域 B. 工業(yè)領域 C. 金融領域 D. 農(nóng)業(yè)領域 2. 最早出現(xiàn)的

2、公司形式是 〔 B。 A. 兩合公司 B. 無限公司 C. D. 股份公司 3. 〔C的形成和發(fā)展,加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。 A. 科學技術 B. 貨幣制度 C. 信用制度 D. 組織制度 4. 〔D的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力。 A. 科學技術 B. 貨幣制度 C. 信用制度 D. 商品經(jīng)濟 三、 多項選擇題 1. 公司作為法人組織,必須具備的條件有：〔A B C。 A. 公司必須有自己獨立的財產(chǎn) B. 公司必須是一個組織體或組織機構 C. 公司必須獨立承擔責任 D. 公司必須

3、有產(chǎn)品 E. 公司必須有廠房、設備 2. 在近代特許成立的公司中,主要類型有：〔A B A. 契約公司 B. 股份公司 C. 混合聯(lián)合公司 D. 托拉斯 E. 康采恩 3. 目前我國企業(yè)集團的組建主要形式有：〔A B C D E A. 行政組合型 B. 名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型 C. 科企聯(lián)合型 D. 跨地區(qū)協(xié)作型 E. 優(yōu)勢企業(yè)擴張型 四、 名詞解釋 1. 公司 2. 企業(yè)集團公司 3. 委托制 五、 簡答題 1. 簡述現(xiàn)代公司在國民經(jīng)濟中的作用?！睵20~P21 1) 公司在經(jīng)濟中占主導地位； 2) 大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟的命脈。

4、2. 公司產(chǎn)生的經(jīng)濟根源是什么？〔P5~P7 1) 分散單個資本所承擔的經(jīng)濟風險； 2) 滿足大規(guī)模資本需求； 3) 適應科學管理的需要。 3. 最近10年我國公司發(fā)展有哪些特點？〔P33~P35 1) 有關公司的立法不斷完善； 2) 股票市場正式開業(yè),推動了各種證券投資公司的發(fā)展； 3) 股份公司迅速增加； 4) 企業(yè)集團公司、跨國公司得到發(fā)展； 5) 房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新特點。 六、 論述題 1. 詳述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢?！睵22~P25 1) 跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢 2) 股份公司的聯(lián)合控制趨勢 3) 國有公司私有化趨勢 4) 公司經(jīng)營多樣化趨勢 5

5、) 公司管理"民主化"趨勢 6) 公司的小型化和專業(yè)化趨勢 2. 改革開放時期我國公司存在哪些問題？〔P32~P33 1) 公司行為的行政化。 2) 公司組建的非規(guī)范化。 3) 公司經(jīng)營的非法性。 4) 公司經(jīng)營行為的權力化和壟斷化。 5) 集團公司組建中的行政干預。 6) 公司行業(yè)分布的畸形化。 7) 公司財務制度混亂和非規(guī)范化。 第二章 現(xiàn)代公司的特征、功能及類型 一、 填空題 1. 公司是具有 法人資格 的經(jīng)濟實體。 2. 公司 獨立的財產(chǎn) 是公司承擔民事責任的物質(zhì)保證。 3. 除國家獨資公司外,公司的設立和存在都不能少于 兩 個人。 4. 私營企業(yè)中的

6、獨資企業(yè)和合伙制企業(yè),依法登記注冊后,取得了合法經(jīng)營權,并 不取得 法人資格。 5. 組成公司的成員,可以是 法人 ,也可以是 自然人 。 6. 以盈利為目的,獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的工廠是 單廠企業(yè) ,具有法人地位。 7. 無限公司的股東必須對公司債務負 連帶無限清償 責任。的股東對公司債務負 有限清償 責任。 8. 兩合公司由 一個以上的無限責任 股東和 一個以上的有限責任 股東組成。 9. 公司章程是公司成立和辦理登記的 必備條件 ,是規(guī)定公司行為準則的公開對外的 基本法律文件 。 二、 單項選擇題 1. 公司是以盈利為目的的〔A。 A. 經(jīng)濟組織 B. 行

7、業(yè)組織 C. 行政組織 D. 社會組織 2. 〔B是設立公司的目的和歸宿。 A. 社會性 B. 盈利性 C. 公開性 D. 經(jīng)濟性 3. 公司獨立的〔C是公司作為獨立主體存在的基礎和前提條件。 A. 名稱 B. 住所 C. 財產(chǎn) D. 帳號 4. 股份兩合公司由 〔D無限責任股東和有限責任股東出資設立。 A. 自然人 B. 有限責任股東 C. 無限責任股東 D. 無限責任股東和有限責任股東 5. 〔A是上級主管部門和登記主管機關對公司實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。

8、A. 公司章程 B. 公司宗旨 C. 公司經(jīng)營范圍 D. 公司組織形式 6. 二次大戰(zhàn)后,西方國家公司的設立一般采取 〔D方式。 A. 自由主義 B. 特許主義 C. 許可主義 D. 準則主義 三、 多項選擇題 1. 從法律制度的發(fā)展看,各國立法關于法人成立方式分別采?。骸睞 B C D E A. 自由主義 B. 特許主義 C. 許可主義 D. 準則主義 E. 強制主義 2. 按法律形式分類,公司可以分為：〔A B C D E A. 無限公司 B. C. 兩合公司 D. 股份 E. 股份兩合公司 3.

9、按信用基礎劃分,公司可分為：〔A B C A. 人合公司 B. 資合公司 C. 人資兩合公司 D. 國營公司 E. 私營公司 四、 名詞解釋 1. 企業(yè)集團 2. 無限公司 3. 4. 兩合公司 5. 股份 6. 股份兩合公司 7. 人合公司 8. 資合公司 9. 人資兩合公司 10. 民營公司 11. 跨國公司 12. 母公司 13. 子公司 14. 公司章程 五、 簡答題 1. 公司與企業(yè)有哪些區(qū)別？〔P36~P37 答：⑴公司方式不同。 ⑵責任形式不同。 ⑶法律地位不同。 ⑷管理體制不同。 ⑸適用法律規(guī)范不同。 2. 如何理解公

10、司是法人？〔P39 1) 公司是企業(yè),是法人,是法人企業(yè)。 2) 公司是法人,但只是法人的一種組織形式。并非所有法人都是公司,因為并非所有法人都具備企業(yè)條件。 3) 公司是法人,但公司內(nèi)部成員單位不是法人。 3. 指定公司章程要遵循哪些原則？〔P61~P62 1) 章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。 2) 章程所載明的事項必須齊全。 3) 公司章程應經(jīng)法定程序討論通過。 4. 公司章程包括哪些內(nèi)容？〔P63 一般都包括如下內(nèi)容：公司的名稱、住所、注冊資本的來源及數(shù)額、公司機構、法定代表人及產(chǎn)生的程序、利潤分配辦法和經(jīng)營范圍等。 六、 論述題 1. 現(xiàn)代公司有哪些

11、法律特征？ ---------- 2. 現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟功能？〔P43~P46 1) 有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展 2) 有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn) 3) 有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,提高經(jīng)濟效益 4) 有利于資源綜合利用 5) 有利于開發(fā)新產(chǎn)品 第三章 現(xiàn)代公司的組建〔第四版現(xiàn)代公司的設立 一、 填空題 1. 公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長和發(fā)展所不可缺少的 內(nèi)在因素 和 客觀基礎 。 2. 發(fā)起人 既是公司設立的條件,又是發(fā)起或設立行為的實施者。 3. 政府或具有法人資格的 社會組織 可以作為公司的發(fā)起單位。 4. 公司的組織機構是由從事公司經(jīng)營活動的 決策 、

12、 執(zhí)行 和 監(jiān)督 三部分有機組成的公司最高領導機構。 5. 應該賦予公司哪些權利,這是有公司的 性質(zhì) 和公司的 基本職能 所決定的。 6. 組建公司的可行性分析的主要目的是從 技術上 、 經(jīng)濟上 和 經(jīng)營活動上 為公司的組建提供依據(jù)。 二、 單項選擇題 1. 組建公司中的 〔A是指通過更合理的生產(chǎn)技術組織,在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。 A. 經(jīng)濟效益原則 B. 優(yōu)勢原則 C. 聯(lián)合原則 D. 投入原則 2. 公司要開展經(jīng)營活動,必須擁有其活動場所,這個場所在法律上成為公司的〔B 。 A. 地址　　 　　B. 住所　　 C. 所在地　

13、 D. 生產(chǎn)經(jīng)營地 3. 公司經(jīng)營管理制度的內(nèi)容應當包括領導體制和〔C 。 A. 規(guī)章制度 B. 獎懲制度 C. 管理原則 D. 管理制度化 4. XX公司股東的法定人數(shù)為〔A。 A. ２個以上５０個以下 　 　B. ２個以上３０個以下 C. ５個以上２５個以下 　 　　D. ３個以上４０個以下 5. XX公司股東出資法定資本額,以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司,不少于人民幣〔A萬元。 A. ５０　　 B.　４０ 　　C. ３０　 　 D. １０ 6. 股份注冊資本的最低限額為人民幣〔D　萬元。 A. ５０００ B. ３０００

14、 　 C. ２０００ D. １０００ 三、 多項選擇題 1. 組建公司的基本原則有：〔Ａ　Ｂ?。谩。摹。? A. 經(jīng)濟效益原則 B. 優(yōu)勢原則 C. 自愿原則 D. 公司組建與發(fā)展經(jīng)濟聯(lián)合相結合原則 E. 公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應的原則 2. 組建公司的外部條件之一是公司有獨立的經(jīng)營自主權,這些自主權主要有：〔ＡＢＣＤ?。? A. 自主供應權 B. 自主生產(chǎn)權 C. 自主銷售權 D. 勞動用工權 E. 自主分配、投資權 3. 組建公司的基本過程包括：〔Ａ　Ｂ?。谩。? A. 公司組建的可行性分析 B. 公司章程的制定 C. 公司的審批 D. 公司的

15、注冊登記 E. 公司的開業(yè) 四、 名詞解釋 1. 公司發(fā)起人 2. 公司住所 五、 簡答題 1. 組建公司需要哪些外部條件和內(nèi)部條件？〔P70 答：組建公司的外部條件： ⑴公司擁有獨立經(jīng)營管理自主權 ⑵有公司法適應的法律、條例 ⑶清除地區(qū)、部門壁壘 ⑷國家宏觀政策和環(huán)境 組建公司的內(nèi)部條件： ------------ 2. 企業(yè)股份制改組需要哪些條件？ ------------- 3. 組建新公司要進行可行性分析,簡述可行性分析的主要內(nèi)容?！睵68~P69 1) 公司設立的機會研究 2) 公司設立的可行性研究 包括：技術可行性、經(jīng)濟可行性、組織

16、體制可行性和社會可行性等方面。 六、 論述題 1. 試述組建公司的基本原則〔P64~ P65 答：⑴經(jīng)濟效益原則 ⑵優(yōu)勢原則 ⑶自愿原則 ⑷公司組建與發(fā)展經(jīng)濟聯(lián)合相結合原則 ⑸公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應的原則 2. 試述組建公司的基本過程〔P79~P80 XX公司設立的程序： 1) 簽訂公司設立協(xié)議 2) 制訂公司章程 3) 繳納出資 4) 辦理設立登記 股份設立的程序 1) 發(fā)起設立的程序 〔1簽訂發(fā)起人協(xié)議；〔2制定公司章程 〔3認購公司股份；〔4繳納出資； 〔5組建公司機構；〔6申請設立登記。 2) 募集設立的程序 〔1簽訂發(fā)起人協(xié)議；〔2擬訂

17、公司章程草案；〔3認購股份和繳納出資； 〔4募集股份；〔5認股并繳納股款； 〔6召開創(chuàng)業(yè)大會；〔7辦理設立登記。 第四章 現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度 一、 填空題 1. 產(chǎn)權的核心和基礎是所有權。 2. 一個產(chǎn)權的基本內(nèi)容包括行為團體對資源的使用權與轉(zhuǎn)讓權以及收入的享用權。 3. 確立法人財產(chǎn)權的關鍵,是實行出資者所有權與法人產(chǎn)權分離。 4. 產(chǎn)權的股權形態(tài)就是指對公司資產(chǎn)通過購買股票的形式來占有。 5. 產(chǎn)權的實物形態(tài)就是指對資產(chǎn)直接的實物占有。 6. 無數(shù)股東的證券交易行為,構成了產(chǎn)權在證券市場中的運行。 7. 投資者從事證券交易的目的是為了避免投資損失和實現(xiàn)增值。 8.

18、 是一種經(jīng)濟性的產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓公司。 9. 產(chǎn)權市場交易的對象就是企業(yè)產(chǎn)權。 10. 公司合并的形式主要有吸收合并和新設合并。 二、 單項選擇題 1. 公司的產(chǎn)權制度就是公司〔 A。 A. 法人財產(chǎn)制度 B. 財產(chǎn)制度 C. 財產(chǎn) D. 所有權 2. 產(chǎn)權的核心和基礎是〔D。 A. 占有權 B. 分配權 C. 處置權 D. 所有權 3. 企業(yè)法人產(chǎn)權從歸屬意義上講,屬于〔C。 A. 企業(yè) B. 公司 C. 出資者 D. 經(jīng)營者 4. 股份公司是由〔D來統(tǒng)治和管理的。 A. 董事會

19、 B. 董事長 C. 總經(jīng)理 D. 法人治理機構 5. 〔A 董事會是法人財產(chǎn)的代表,對股份公司資產(chǎn)的運動與增值負責,承擔資產(chǎn)風險。 A. 董事會 B. 董事長 C. 總經(jīng)理 D. 監(jiān)事會 6. 產(chǎn)權市場交易的對象是 〔C。 A. 企業(yè) B. 企業(yè)資金 C. 企業(yè)產(chǎn)權 D. 財產(chǎn) 三、 多項選擇題 1. 在經(jīng)濟學中,產(chǎn)權一般分解為：〔A B C D A. 所有權 B. 占有權 C. 支配權 D. 使用權 E. 處置權 2. 在法學中,產(chǎn)權一般分為為：〔A B C

20、D A. 所有權 B. 使用權 C. 收益權 D. 處置權 E. 占有權 3. 界定后的產(chǎn)權,主要形式有：〔A B C D A. 私有產(chǎn)權 B. 社團產(chǎn)權 C. 集體產(chǎn)權 D. 國有產(chǎn)權 E. 社會產(chǎn)權 4. 產(chǎn)權市場交易的形式主要有：〔A B C D E A. 兼并 B. 拍賣 C. 合并 D. 出售 E. 租賃 四、 名詞解釋 1. 產(chǎn)權制度 2. 交易成本 3. 企業(yè)法人財產(chǎn) 4. 一級市場 5. 二級市場 6. 兼并 7. 合并 8. 產(chǎn)權交易市場 五、 簡答題 1. 簡述產(chǎn)權的內(nèi)涵?！睵94~P95 答：產(chǎn)權是財

21、產(chǎn)權的簡稱,它是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權能的總和。 1) 產(chǎn)權是以財產(chǎn)為基礎的若干權能的集合。 2) 產(chǎn)權的核心和基礎是所有權,它是一種以財產(chǎn)所有權為基礎的社會行為權利。 3) 產(chǎn)權所包含的各項權能可以統(tǒng)一也可以分離。 4) 產(chǎn)權的各項權能不僅可以分解與組合,而且在一定的條件下,一些權能還會發(fā)生變化。 2. 產(chǎn)權制度有哪些功能？〔P96 1) 財產(chǎn)約束的功能。 2) 自主經(jīng)營和激勵機制功能。 3) 提高資源配置效益功能。 4) 規(guī)范市場交易行為功能。 3. 公司產(chǎn)權制度有哪些基本內(nèi)容？〔P102~P103 1) 公司是由法人治理結構來統(tǒng)治和管理的。 2) 公司治理結

22、構,是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結構。 3) 由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理結構,具有一定的制衡關系,可以互相制約,從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團體的意志。 4. 公司產(chǎn)權運行市場化必須具備哪些條件？〔P108 1) 原始所有權、法人產(chǎn)權及其經(jīng)營權的分離； 2) 原始所有權的商業(yè)化,即資產(chǎn)所有權采取股票、債券等形式表現(xiàn)出來。 六、 論述題 1. 產(chǎn)權制度有哪些功能？〔P96 1) 財產(chǎn)約束的功能。 2) 自主經(jīng)營和激勵機制功能。 3) 提高資源配置效益功能。 4) 規(guī)范市場交易行為功能。 2. 怎樣才能使公司產(chǎn)權運行市場化？〔P105

23、~P108 答：公司產(chǎn)權運行市場化是指股權形態(tài)的所有權運行的市場化、實物形態(tài)的法人產(chǎn)權運行的市場化和產(chǎn)權運行評價的市場化。 1) 所有權運行的市場化 2) 法人產(chǎn)權運行的市場化 一、 現(xiàn)代公司的組織機構 二、 填空題 1. 公司組織機構 是對公司經(jīng)營活動進行決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領導機構。 2. 股東大會及其選出的董事會是公司的 決策 機構。 3. 公司決策機構分為兩個層次,第一層次為 股東大會 ,是公司最高權力機構；第二層次為 董事會 ,是公司常設決策機構。 4. 外部監(jiān)督 是指來自市場與其他團體的監(jiān)督和制約。 5. 經(jīng)理人員在經(jīng)營人才市場上受到的 競爭約束 具

24、有關鍵作用,它給經(jīng)理人員的晉升和被取代造成壓力。 6. 監(jiān)督機構的基本職能是 監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動 。 7. 監(jiān)督機構 必須與決策機構、執(zhí)行機構分開。 8. 監(jiān)督機構一般由兩部分組成：一部分是 股東代表 ；另一部分是 公司內(nèi)部職工代表 。 三、 單項選擇題 1. 從法律意義上將,〔B是公司的最高權力機構。 A. 董事會 B. 股東大會 C. 經(jīng)理層 D. 監(jiān)事會 2. 〔C是股東大會閉會期間的最高權力機構。 A. 工會 B. 工廠管理委員會 C. 董事會 D. 監(jiān)事會 3. 公司 〔C是公司業(yè)務活動的最高指揮

25、中心。 A. 股東大會 B. 董事會 C. 經(jīng)理層 D. 監(jiān)事會 4. 公司〔B的主要職責是貫徹執(zhí)行董事會作出的決策。 A. 決策機構 B. 執(zhí)行機構 C. 監(jiān)督機構 D. 反饋機構 5. 在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中,〔A是基礎。 A. 產(chǎn)品市場 B. 信譽 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 人才市場 6. 為了做到監(jiān)督獨立,〔C不是有管理機構選任,而是由股東大會直接選舉產(chǎn)生。 A. 決策機構成員 B. 執(zhí)行機構成員 C. 監(jiān)督機構成員 D. 反饋機構成員 四、 多項選擇題 1.

26、現(xiàn)代公司的組織機構由〔A B D組成。 A. 決策機構 B. 執(zhí)行機構 C. 反饋機構 D. 監(jiān)督機構 E. 咨詢機構 2. 公司執(zhí)行機構的職權有：〔A B C D E A. 執(zhí)行 B. 計劃 C. 組織 D. 人事 E. 技術 3. 在組織變革的過程中,組織成員的要經(jīng)過的變化階段是：〔A B C A. 解凍階段 B. 變革階段 C. 再凍結階段 D. 鞏固階段 E. 發(fā)展階段 4. 公司組織變革的方式一般有〔A B C A. 改良式 B. 爆破式 C. 計劃式 D. 逐進式 E. 革命式 五、 名詞解釋 1. 公司組織

27、機構 2. 股東大會 3. 董事會 4. 公司經(jīng)理 5. 監(jiān)事會 六、 簡答題 1. 什么是公司三權分離原則？〔P119 公司治理結構原則五個方面：〔1股東權利 〔2對股東的平等待遇 〔3利害相關者在公司治理結構中的作用 〔4信息披露和透明度 〔5董事會的責任 2. 簡述公司執(zhí)行機構和決策機構的關系。 -- 3. 推動公司組織變革的外部環(huán)境因素主要有哪些？ -- 七、 論述題 1. 公司組織機構設置要遵循哪些原則？ -- 2. 現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機制和激勵機制？〔P154~P160 監(jiān)督機制： 1) 董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督 2) 監(jiān)事會對經(jīng)理

28、人員的監(jiān)督 3) 股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督 4) 市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督 激勵機制 1) 經(jīng)理人員的激勵機制主要反映在經(jīng)理人員的報酬上。報酬主要采取薪金、獎金、在職消費、持股、期股、股票期權和優(yōu)厚退休金等形式。 2) 以現(xiàn)期績效為標準設計激勵機制是順利成長的,因為經(jīng)理人員的責任是把公司經(jīng)營好。 3) 以未來績效為基礎設計經(jīng)理人員的激勵機制的主要形式是期股和股票期權等。 第五章 現(xiàn)代公司管理者 一、 填空題 1. 公司活動產(chǎn)生的 經(jīng)濟利益關系 使得公司領導體制區(qū)別于政府行政機關的非營利性組織的領導體制。 2. 管理的本質(zhì)就是 協(xié)調(diào)他人活動 ,完成工作任務,達到預期效果。 3.

29、 最高管理層的管理者 對董事會或直接對公司所有者負責。 4. 基層管理者總的來說是負責協(xié)調(diào) 非管理人員 的工作。 5. 公司的目標是多元化多層次的 網(wǎng)絡體系 。 6. 按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分,心理行為可分為 主導型 和 依附型 。 二、 單項選擇題 1. 〔A是管理的首要職能。 A. 計劃 B. 組織 C. 指揮 D. 協(xié)調(diào) 2. 計劃工作第一項基本活動是〔B。 A. 提出問題 B. 確定目標 C. 收集資料 D. 制定方案 3. 公司管理者是〔D。 A. 董事長 B.

30、 總經(jīng)理 C. 黨委書籍 D. 一個管理群體 4. 根據(jù)責、權對應原則,分配給下級任務時,其權力和〔B必須對應。 A. 利益 B. 義務 C. 資格 D. 行為 三、 多項選擇題 1. 公司管理者的基本職能主要有：〔A B C D A. 計劃職能 B. 組織職能 C. 指揮職能 D. 控制職能 E. 反饋職能 2. 公司管理者應具備的素質(zhì)主要有：〔A B C D E A. 政治素質(zhì) B. 知識素質(zhì) C. 技能素質(zhì) D. 心理素質(zhì) E. 生理素質(zhì) 3. 建立公司組織體系必須堅持的原則有：

31、〔A B C D E A. 統(tǒng)一目標原則 B. 統(tǒng)一指揮原則 C. 合理授權原則 D. 責、權對應原則 E. 有效管理幅度原則 四、 名詞解釋 1. 公司管理者 2. 企業(yè)家 3. 指揮 4. 控制 五、 簡答題 1. 股份公司股東大會與董事會信任委托關系表現(xiàn)在哪里？ P163-164 答：⑴一旦董事會委托經(jīng)營公司,就成為公司的法定代表。 ⑵委托經(jīng)營的董事不同于受聘經(jīng)理人員,不兼任執(zhí)行人員的董事,一般不領取報酬,只領取一定的餓津貼或稱車馬費,表明不是雇傭關系,而是信任委托關系。 ⑶在法人股東占主導地位的情況下,大法人股東往往派出自己的代表充當被持股

32、公司的董事。 2. 公司管理者具有哪些特征？〔P167 1) 公司管理者是一個群體,而不是一個人或少數(shù)幾個人。 2) 構成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約,并形成一個有機的整體。 3. 公司管理者在執(zhí)行指揮職能時,必須做好哪些工作？〔P178~P179 1) 向下級發(fā)布命令。向下級發(fā)出命令是指揮下述的基本形式。 2) 提供有效領導。 3) 進行有效激勵。 4) 堅持指揮的統(tǒng)一性。 六、 論述題 1. 現(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？〔P191~P193 現(xiàn)代企業(yè)家具有時代特征,概括起來是高效化、科學化、電子化和專業(yè)化。 1) 高效化,即為了適應現(xiàn)代化大生

33、產(chǎn)的要求,必須克服官僚主義,提高工作效率。 2) 科學化,即要有一套適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學辦法,包括實現(xiàn)各項經(jīng)濟工作標準化、系統(tǒng)化、文明化和最優(yōu)化。 3) 電子化,即管理計算機化。要把計算機應用于管理,發(fā)揮計算機計算準確、快速儲存、綜合分析和自動控制等功能,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動監(jiān)督和最優(yōu)控制。 4) 專業(yè)化,即是現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理。具體地說,要選好能加強企業(yè)技術管理,推動技術進步的總工程師,能加強企業(yè)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益的總經(jīng)濟是,能嚴格維護財經(jīng)紀律,開辟新財源的總會計師,從而使企業(yè)形成一支結構合理、配套成龍的管理和技術隊伍。 現(xiàn)代企業(yè)家,除了具有體現(xiàn)時代要求的上述特征

34、外,還必須具有自身的個性特征。其實也是現(xiàn)代企業(yè)家應有的共同特征。 1) 主體思維。 2) 敏銳觀察。 3) 冒險精神。 4) 勇于創(chuàng)新。 5) 果斷決策。 6) 知人善用。 7) 獨立見解。 8) 富有自信。 9) 情操高尚。 10) 講求效率。 2. 公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？〔P181~P190 管理者需要的技能： 1) 技術技能。技術技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi),必須了解、掌握和熟知并能運用有關的專業(yè)知識、方法、程序、工具和技巧等等,具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能力。 2) 人事技能。人事技能簡單地說是與人合作共事的能力。 3) 概念形成的技

35、能。概念形成的技能概括地說,是指管理者能夠全面地認識包含在他工作中貨與其工作相關的各種因素及各因素之間的相互關系,綜合分析并判斷不同因素的相對重要性和地位,并從整體出發(fā),在互相沖突的價值觀、目標和因素間尋求平衡的技能。 總之,有效的管理取決于三種基本技能,所有管理人員都需要在三種技能的每一種技能上具有某種程度的本領。 管理者應具備的素質(zhì)： 1) 政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是公司管理者政治觀點、政治立場、思想品德、道德修養(yǎng)、工作態(tài)度的總和,是公司管理者素質(zhì)的核心。 2) 知識素質(zhì)。公司管理者的知識素質(zhì),是取得事業(yè)成功的基礎。 3) 技能素質(zhì)。技能是人的才智在實際操作中的具體表現(xiàn),是管理者發(fā)現(xiàn)問

36、題,提出問題,制定目標,完成人物,獲得成功的本領。技能素質(zhì)是公司管理者一切素質(zhì)的集中反映。 4) 心理素質(zhì)。管理者的心理素質(zhì),是指管理者在個人身上所表現(xiàn)出來的本質(zhì)的、經(jīng)常的、穩(wěn)定的個性心理特征。管理者良好的心理素質(zhì)是實現(xiàn)公司經(jīng)營目標、提高公司績效的重要條件之一。 5) 生理素質(zhì)。生理素質(zhì),即身體素質(zhì)。在培養(yǎng)、提高其他方面素質(zhì)的同時,公司管理者還必須身體健康,具有強壯的體質(zhì)、健全的神經(jīng)、樂觀的性格、充沛的精力。 第六章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題 一、 填空題 1. 戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種 計劃 。 2. 行業(yè)吸引力包括成長、規(guī)模、資金密集性和 競爭激烈性 。 3. 公司的四大基本職能戰(zhàn)

37、略是營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、 人力資源 戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。 4. 事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復雜程度,推薦了三種形式的戰(zhàn)略來與不同的環(huán)境條件相匹配,他們是防御者、探索者和 分析者 。 5. 戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財務管理等不同,前者是用 管理手段 界定的,后者是用管理對象界定的。 6. 戰(zhàn)略管理有雙重目的,一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展,而是體現(xiàn) 公司宗旨 。 7. 公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是 創(chuàng)新 。 8. 當公司有大量資源支撐以及具有合理的成長可能性時, 成長型 戰(zhàn)略通常是比較合適的。 9. 當公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關聯(lián)時,需要制定 事業(yè)組合 戰(zhàn)略。 10. 戰(zhàn)略

38、是在 競爭 狀態(tài)下制定的與常規(guī)計劃不同的計劃。 二、 單項選擇題 1. 在SWOT矩陣中,公司首選的戰(zhàn)略方案是〔A。 A. SO戰(zhàn)略 B. ST戰(zhàn)略 C. WT戰(zhàn)略 D. WO戰(zhàn)略 2. 在BCG模式中,代表公司擴張利潤和銷售的最佳機會的是〔B。 A. 問號區(qū)位 B. 明星區(qū)位 C. 現(xiàn)金牛區(qū)位D. 瘦狗區(qū)位 3. 當環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風險時,企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應選用〔C戰(zhàn)略。 A. 防御者 B. 探索者 C. 分析者 D. 進攻者 4. 在BCG模式中,應成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營領

39、域的是〔B。 A. 問號區(qū)位 B. 明星區(qū)位 C. 現(xiàn)金牛區(qū)位D. 瘦狗區(qū)位 5. 在〔C階段,公司得以獲得來自經(jīng)驗曲線的大量利潤。 A. 問號區(qū)位 B. 明星區(qū)位 C. 現(xiàn)金牛區(qū)位D. 瘦狗區(qū)位 三、 多項選擇題 1. 公司宏觀環(huán)境分析包括：〔A B C D A. 政治法律環(huán)境 B. 社會文化環(huán)境 C. 技術環(huán)境 D. 經(jīng)濟環(huán)境 2. 公司的總體戰(zhàn)略包括：〔A B C A. 成長型戰(zhàn)略 B. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C. 收縮型戰(zhàn)略 D. 事業(yè)組合戰(zhàn)略 3. 資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的理想投資組合模式是：〔A B C A. 成長型 B. 利潤型

40、 C. 平衡型 D. 混合型 4. 公司的職能戰(zhàn)略包括：〔A B C D A. 營銷戰(zhàn)略 B. 財務戰(zhàn)略 C. 人力資源戰(zhàn)略 D. 生產(chǎn)戰(zhàn)略 5. 在BCG模式中,可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領域的是：〔A B C A. 問號區(qū)位 B. 明星區(qū)位 C. 現(xiàn)金牛區(qū)位 D. 瘦狗區(qū)位 四、 名詞解釋 1. 公司戰(zhàn)略管理 2. BCG模式 3. GE模式 4. 差異化策略 五、 簡答題 1. 公司的運行環(huán)境包括哪些方面？〔P204 公司運作環(huán)境是指對公司的生存與發(fā)展有種種影響的組織或機構,公司運作環(huán)境主要包括：〔1 客戶。 〔2 供應商。 〔3 競爭者。

41、〔4 政府部門。 〔5 新聞媒介。 〔6 社區(qū)。 〔7 社會團體。 〔8 業(yè)務關聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。 2. 公司的一般性競爭策略有哪些？〔P225 一般性競爭策略有： 1) 差異化策略。 2) 成本領導策略。 3) 專一化策略。 4) 產(chǎn)品生命周期。 3. 簡述公司失業(yè)組合模式的具體內(nèi)容?！睵214~ P222 答：⑴BCG模式。 BCG模式是美國波士頓顧問群在經(jīng)濟大蕭條時期為解決企業(yè)集團財務周轉(zhuǎn)問題所創(chuàng)造的分析技術。 ⑵GE模式。 GE模式是在克服BCG模式弱點的基礎上,進一步發(fā)展起來。 ⑶產(chǎn)業(yè)演變模式。為克服GE模式的不足,有關專家提出,要在產(chǎn)業(yè)演變基礎上使用事業(yè)組合矩陣。

42、 4. 簡述公司戰(zhàn)略管理的特征。〔P199~P200 1) 公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。 2) 公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程。 3) 公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結合。 4) 公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。 5) 公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。 6) 公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新。 六、 論述題 1. 公司戰(zhàn)略管理的全過程包括哪些環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容。〔P202~P212 一、 使命與目標 1) 使命。使命是用來說明公司為何存在及其應該做什么的。 2) 目標。公司目標是指該公司長期期望完成什么。 二、 外部

43、分析 1) 公司宏觀環(huán)境分析 a) 政治法律因素 b) 社會文化因素。 c) 技術因素。 d) 經(jīng)濟因素。 2) 公司運作環(huán)境分析 a) 客戶 b) 供應商 c) 競爭者 d) 政府部門 e) 新聞媒介 f) 社區(qū) g) 社會團體 h) 業(yè)務關聯(lián)及協(xié)作企業(yè) 三、 內(nèi)部分析 內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢。 1) 職能分析。 2) 戰(zhàn)略因素分析。 3) 發(fā)展史分析。 4) 價值鏈分析。 四、 戰(zhàn)略選擇〔SWOT矩陣 1) 強點與機會相遇。 2) 弱點與機會相遇。 3) 強點與威脅相遇。 4) 弱點與威脅相遇。 五、 戰(zhàn)略實施 2. 如何對企

44、業(yè)進行內(nèi)部分析？〔P205~P210 答：內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢,分析項目大體包括職能分析、戰(zhàn)略因素分析、發(fā)展史分析、價值鏈分析等。 ⑴職能分析。 職能分析可以從整體上發(fā)映公司潛在的強弱點。 ⑵戰(zhàn)略因素分析。公司經(jīng)理在提出或修正一個戰(zhàn)略時,往往要找出幾個對公司成功起決定性作用的因素。這些因素因行業(yè)、市場細分、產(chǎn)品周期及公司現(xiàn)實定位的不同而不同。這些對公司成功起決定性作用的因素正是所謂的"戰(zhàn)略因素"。 ⑶發(fā)展史分析。戰(zhàn)略家往往會審視公司過去的表現(xiàn),以分離出對公司經(jīng)營有利或不利的因素。 ⑷價值鏈分析。價值鏈分析是系統(tǒng)考察一個企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的一系列運作活動的分析方法。

45、 第七章 現(xiàn)代公司決策管理試題 一、 填空題 1. 決策是確立 目標 和在許多備選方案中選擇一個滿意方案。 2. 根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì),公司決策分為 定量 決策和定性決策。 3. 決策系統(tǒng)對于人類社會具有某一"目的與意志"的表述,叫做決策的 價值 函數(shù)。 4. 為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務,重點解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做 戰(zhàn)術 決策。 5. 在一定的約束條件下尋求目標函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做 線性規(guī)劃 。 二、 單項選擇題 1. 將風險型決策化為確定型決策的風險決策準則是〔A。 A. 最大可能準則 B. 期望值準則 C. 最小可能準則 D. 混合準則 2.

46、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動并反復計算,看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫〔B。 A. 決策樹 B. 靈敏分析 C. 后悔值準則 D. 等可能性準則 3. 在各種最壞的情況下從中找一個好一點的方案的決策方法是〔C。 A. 后悔值準則 B. 等可能性準則 C. 悲觀準則 D. 樂觀準則 4. 組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是〔B。 A. 差量分析法 B. 網(wǎng)絡分析技術 C. 線性規(guī)劃 D. 非線性規(guī)劃 5. 樂觀準則又叫〔A。 A. 最大最大準則 B. 最大最小準則 C.

47、等可能性準則 D. 后悔值準則 三、 多項選擇題 1. 決策中的自然狀態(tài)有一下特性：〔A D A. 是不可控因素 B. 幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種 C. 只有一種自然狀態(tài) D. 幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種 2. 風險型決策的方法有：〔B C D A. 盈虧平衡分析法 B. 決策樹法 C. 靈敏度分析 D. 排隊理論 3. 確定型決策的方法有：〔A B C D A. 線性規(guī)劃 B. 整數(shù)規(guī)劃 C. 非線性規(guī)劃 D. 動態(tài)規(guī)劃 4. 根據(jù)決策面對的約束條件和隨機因素,公司決策分為：〔A B C A. 確定型決策 B. 風險型決策 C. 不

48、確定型決策 D. 戰(zhàn)略決策 5. 決策的目標包括以下特點：〔A B C D A. 是一個動態(tài)的復雜系統(tǒng) B. 可進行定量或定性的衡量 C. 可以規(guī)定達到目標的時間 D. 目標是現(xiàn)實的 四、 名詞解釋 1. 盈虧平衡分析法 2. 最大可能準則 3. 差量分析法 4. 線性規(guī)劃 5. 最大最小準則 五、 簡答題 1. 簡述隨機決策的基本條件。〔P238 風險型決策也叫隨機決策,它具備如下五個條件： 1) 存在著決策者希望達到的目標； 2) 存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案； 3) 存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)； 4) 不同的行動方案在不同的自

49、然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來； 5) 在集中不同的自然狀態(tài)中,未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài),決策者無法可頂,但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗和科學的理論可以預先計算出各自然狀態(tài)的概率。 2. 確定型決策應具備哪些條件？〔P237 確定型決策一般應具備如下四個條件： 1) 存在決策希望達到的一個明確目標； 2) 只存在一種確定的自然狀態(tài)； 3) 存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案； 4) 不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來。 六、 論述題 1. 經(jīng)營決策有哪些基本的步驟,每一步驟包括哪些基本內(nèi)容？〔P231~P233 公司經(jīng)營決策的一般模式包括：分析問題、

50、確定目標、制訂方案、選擇方案四個階段。 一、 分析問題階段 找出公司經(jīng)營中存在的問題。問題產(chǎn)生的原因,一般來自三個方面：〔1主觀方面。指由于各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實際的理想、目的和意圖；〔2客觀方面。指決策對象和周圍環(huán)境產(chǎn)生的問題；〔3主客觀之間的聯(lián)系方面,也就是實踐活動方面產(chǎn)生的問題,如信息輸送、信息分析以及實施的偏差等產(chǎn)生的問題。 二、 確定經(jīng)營決策目標階段 在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題以后就要確定決策目標,這是決策中的重要一環(huán)。所謂決策目標,是指在一定的環(huán)境和條件下,根據(jù)需要和可能,在預測的基礎上所期望達到的結果。 目標有以下幾個特點：〔1是一個動態(tài)的復雜系統(tǒng)。目標是由總目標、子目標

51、、二級子目標,從總到分,從上到下組成的一個有層次的目標體系?！?目標成果可以進行定性或定量的衡量。〔3可以規(guī)定達到目標的時間?！?目標是可達到的,即在內(nèi)外各種約束條件下〔包括人力、物力、資金和技術等,是現(xiàn)實的、合理的。 三、 制訂方案階段 這一階段以決策目標為出發(fā)點,包括下列兩個步驟：〔1廣泛尋求與制訂方案?！?可行性分析。 四、 選擇方案階段 這一階段有三個步驟：〔1方案選優(yōu)?！?貫徹實施?！?反饋與追蹤檢查。 2. 公司經(jīng)營決策包括哪些基本的內(nèi)容？〔P229 公司經(jīng)營決策包括基本的內(nèi)容有：〔1經(jīng)營戰(zhàn)略與方針政策決策；〔2經(jīng)營目標與計劃決策；〔3產(chǎn)品決策；〔4技術發(fā)展與投資決策；

52、〔5資源開發(fā)與利用決策；〔6價格與成本決策；〔7市場銷售決策；〔8財務決策；〔9組織與人事決策。 第八章 現(xiàn)代公司的人事管理試題 一、 填空題 1. 對員工在暫時或永久喪失勞動能力時得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做 勞動保險 。 2. 人力資源最重要的指標,集中體現(xiàn)為員工個人的 智力 水平。 3. 市場經(jīng)濟最基本的原則是 公平競爭 。 4. 按照工作崗位明確員工的職權范圍及其相應的義務與工作標準,委派專人負責的管理制度叫做 責任制 。 5. 公司人事管理的核心問題是 激勵 。 二、 單項選擇題 1. 在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型企業(yè)、具有綜合技術和不同專業(yè)技術的公司適合于采用〔B組

53、織結構。 A. 家庭式 B. 行政機構式 C. 矩陣式 D. 獨立式 2. 從事若干不同專業(yè)化人物,并且強調(diào)各單位及個人責任的公司適合于采用 〔D組織結構。 A. 家庭式 B. 行政機構式 C. 矩陣式 D. 獨立式 3. 強化公司內(nèi)部各部門的責任,更好地對顧客的需要做出反應的公司適合于采用〔C組織結構。 A. 家庭式 B. 行政機構式 C. 矩陣式 D. 獨立式 4. 有利于對員工的操作進行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設計是〔A。 A. 工作專業(yè)化 B. 工作輪換 C. 工作擴大化 D.

54、 工作豐富化 5. 通過為員工提供更多的刺激和滿足,從而提高員工的勞動生產(chǎn)率的工作設計是〔D 。 A. 工作專業(yè)化 B. 工作輪換 C. 工作擴大化 D. 工作豐富化 三、 多項選擇題 1. 現(xiàn)代公司民主管理的形式包括：〔A B C D A. 職工代表大會 B. 管理委員會 C. 職工股份制 D. 質(zhì)量管理小組 2. 制定工作定額的要求是：〔A D A. 工作定額應當先進合理 B. 工作定額應經(jīng)常變動 C. 工作定額應是平均操作能力的員工可輕易達到的指標 D. 工作定額應有嚴肅性 3. 公司對員工進行培訓的方法有：〔A B C D

55、 A. 崗位培訓 B. 業(yè)余學習 C. 半脫產(chǎn)學習 D. 脫產(chǎn)學習 4. 確定組織結構的方法有：〔A B C A. 工作部門化 B. 地域部門化 C. 產(chǎn)品部門化 D. 技術部門化 5. 對員工工作的考核與評估可以采用如下方法：〔A B C D A. 從上到下的考核 B. 同級之間互相考核 C. 員工自我考核 D. 從下而上的考核 四、 名詞解釋 1. 家庭式組織結構 2. 工作豐富化 3. 獨立式組織結構 4. 工作分析 五、 簡答題 1. 簡述公司人事管理的特點?！睵263~P266 1) 公司人事管理的重要性。 2) 公司人事管理的

56、復雜性。 3) 公司人事管理的靈活性。 4) 公司人事管理的長遠性。 2. 簡述公司人事管理的過程?！睵287~P294 1) 員工的招聘。 2) 員工的教育培訓。 3) 員工的考核與評估。 4) 維持公司工作秩序。 5) 勞動保護和勞動保險。 3. 簡述公司工作設計的基本內(nèi)容?！睵285~P286 1) 工作專業(yè)化。 2) 工作輪換。 3) 工作擴大化。 4) 工作豐富化。 4. 簡述貫徹落實公司人事政策的步驟。〔P281~ P282 1) 宣傳公司的人事政策。 2) 制定公司人事政策的工作程序。 3) 對公司人事政策實施過程的監(jiān)督。 4) 對公司人事政策

57、的調(diào)整。 六、 論述題 1. 論述公司人事管理的原則?！睵270~P280 一、 公平競爭原則 1) 公平是競爭的條件。 2) 競爭是市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。 3) 公平競爭需要科學的標準和方法。 二、 責任制原則 1) 首先,承擔責任本身就是調(diào)動積極性的一個重要手段。 2) 其次,明確責任為公司管理部門對員工進行監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)。 3) 第三,責任制是責任與權力的同意。 三、 激勵原則 四、 流動性與穩(wěn)定性相結合原則 五、 民主管理原則 2. 論述公司組織設計的基本過程和主要內(nèi)容?！睵282~P285 1) 工作分析。 a) 確定工作職位的要素。 b)

58、制定工作規(guī)范。 c) 確定工作分析的方法。 2) 確定組織結構。 a) 按照只能將不同的工作組合在一起的組織結構。 b) 按照業(yè)務地區(qū)的不同而設置公司組織結構。 c) 以公司產(chǎn)品為中心設置組織機構。 d) 按照工作的時間分隔設置組織機構。 3) 公司組織結構的不同形式。 a) 家庭式組織結構。 b) 行政機構式組織結構。 c) 矩陣式組織結構。 d) 獨立式組織結構。 第九章 現(xiàn)代公司的財務管理試題 一、 填空題 1. 財務風險的大小是由 公司資金結構 決定的。 2. 可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動資產(chǎn)叫做 營運資金 。 3. 成本屬性是指成本總額與 業(yè)務量

59、之間的關系。 4. 影響資金成本的因素主要有兩個,即無風險利息率和 風險補償 。 5. 財務杠桿是指公司資本結構中, 長期債務 的運用對每股收益的影響。 二、 單項選擇題 1. 經(jīng)營利潤的變動對銷售變動的反映程度用〔A來衡量。 A. 經(jīng)營杠桿系數(shù) B. 財務杠桿系數(shù) C. 流動比率 D. 速動比率 2. 反映公司即時償債能力的指標是〔D。 A. 經(jīng)營杠桿系數(shù) B. 財務杠桿系數(shù) C. 流動比率 D. 速動比率 3. 資金成本是指公司為取得和使用〔B而付出的代價。 A. 短期資金 B. 長期資金 C. 流動資金

60、D. 固定資金 4. 下列指標中能運用于公司產(chǎn)期償債能力分析的指標是〔D。 A. 營業(yè)利潤率 B. 資產(chǎn)利潤率 C. 契約式投資收益率 D. 利息保障倍數(shù) 5. 應收賬款周轉(zhuǎn)率等于〔C除以應收賬款平均余額。 A. 銷售收入 B. 賒銷收入總額 C. 賒銷收入凈額 D. 存貨總額 三、 多項選擇題 1. 衡量公司長期償債能力的指標有：〔A B C A. 資產(chǎn)負債率 B. 資產(chǎn)所有者權益比率 C. 負債凈權益比率 D. 存貨周轉(zhuǎn)率 2. 衡量公司營運能力的指標是：〔A B C A. 應收賬款周轉(zhuǎn)率 B. 存貨周轉(zhuǎn)率 C

61、. 營業(yè)周期 D. 流動比率 3. 企業(yè)資本公積金主要來源于：〔A B C D A. 股票發(fā)行的溢價 B. 法定資產(chǎn)重估增值 C. 資本匯率折價差額 D. 接受捐贈的資產(chǎn) 4. 長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表的 〔A B項目上。 A. 長期負債 B. 股東權益 C. 應付票據(jù) D. 負債利息 5. 構成財務杠桿系數(shù)的指標包括：〔A B A. 每股收益變動率 B. 營業(yè)利潤變動率 C. 銷售變動率 D. 流動資產(chǎn)變動率 四、 名詞解釋 1. 資本金制度 2. 資金成本 3. 經(jīng)營杠桿 4. 財務杠桿 五、 簡答題 1. 簡述財務管理的內(nèi)容?！睵3

62、24~P325 財務管理的內(nèi)容比較廣泛,概括起來不外乎是資金的籌集、運用和分配三個方面。也可進一步細分為資產(chǎn)的管理、維護所有者權益、負債的管理、收入和費用的管理、利潤的管理以及財產(chǎn)清算等方面的內(nèi)容。 1) 資產(chǎn)負債的管理。 2) 收入和費用的管理。 3) 利潤的管理。 4) 維護所有者權益。 2. 如何做好公司內(nèi)部財務管理的基礎工作?！睵329~P330 1) 建立健全財務管理機構。 2) 建立健全財務管理制度。 3) 加強計量檢測工作。 4) 制定公司內(nèi)部核算價格。 5) 建立健全原始記錄,加強信息管理。 3. 股份公司對資本金的籌集應注意哪些問題？〔P332~P33

63、3 1) 籌集方式。 2) 籌集時間。 3) 吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額。 4) 驗資以及驗資證明。 5) 投資者在出資中違約及其責任。 4. 財務管理的基本原則有哪些？〔P326~P327 1) 在公司內(nèi)部財務管理體制上實行統(tǒng)分結合的原則。 2) 在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則。 3) 堅持依法計稅的原則。 4) 保證投資者合法權益不受侵犯的原則。 六、 論述題 1. 對公司資產(chǎn)負債表的分析應包括哪些基本內(nèi)容？〔P347~P350 資產(chǎn)負債表是反映公司財務狀況的主要報表,其基本內(nèi)容是公司在某一特定日期〔一半是月末、年末所擁有或控制的資

64、產(chǎn)、承擔的債務和投資人要求的權益。通過該表,可以了解公司資產(chǎn)的構成、資金來源結構、資金的流動程度和公司的償債能力。 1) 公司短期償債能力的分析。主要分析公司流動資產(chǎn)償付流動負債的能力。它反映了公司經(jīng)營的風險程度。主要指標有：〔1營運資金。營運資金是指可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動資產(chǎn),即公司的流動資產(chǎn)超過流動負債的部分?！?流動比率。流動比率也稱營運資金比率,是指公司的流動資產(chǎn)與流動負債的比率,用于衡量公司的流動資產(chǎn)償還流動負債的能力?！?速動比率。速動比率反映公司即時償債能力。 2) 公司長期償債能力分析。長期償債能力是指公司償還債務本金和支付債務利息的能力。主要指標有：〔1資產(chǎn)負債率。

65、資產(chǎn)負債率也稱負債比率,是指公司的負債總額占資產(chǎn)總額的比率?！?資產(chǎn)所有者權益比率。資產(chǎn)所有者權益比率也稱凈權益比率,是指公司的所有者權益占資產(chǎn)總額的比率。〔3負債凈權益比率。負債凈權益比率。負債凈權益比率也稱產(chǎn)權比率,是指公司的負債總額占所有者權益總額的比率。 3) 公司營運能力分析。公司營運能力旨在揭示公司經(jīng)營管理水平高低,主要通過流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況體現(xiàn)。主要指標有：〔1應收賬款周轉(zhuǎn)率。應收賬款周轉(zhuǎn)率也稱收賬率,是指一定會計期間內(nèi)賒銷收入占應收賬款平均余額的比率?！?存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是指公司的銷售成本占存貨平均余額的比率?！?營業(yè)周期。營業(yè)周期是指公司從取得存貨開始到銷售存貨并收回貨

66、幣為止所需時間?！?負債周轉(zhuǎn)率。負債周轉(zhuǎn)率也稱負債周轉(zhuǎn)次數(shù),是指產(chǎn)品銷售凈收入占全部負債年平均額的比率。 2. 公司的財務風險是怎樣形成的？如何衡量和減少公司的財務風險？ 運用財務杠桿可能會使每股收益增加,也可能會使每股收益減少,所以,財務杠桿的運用增加了公司收益的不確定性,即增加了公司的財務風險。 一般來說,資金結構中財務杠桿越大,公司每股收益的變動幅度越大,股東為獲取股息所承擔的風險也就越大,股東必要要求更高的收益率。同事,由于財務杠桿的增大,公司必須負擔更多的利息費用,若公司因經(jīng)營環(huán)境改變等原因而導致利潤下降時,對運用財務杠桿公司的影響遠超過對未運用財務杠桿公司的影響,財務杠桿越大,公司破產(chǎn)的可能性也就越大,債務投資所冒的風險也就越大,債務投資者必然要求更高的收益率。所以,運用財務杠桿只能限定在有限的范圍內(nèi),若超過一定的范圍〔即債務超過一定的比例,不僅會增加公司的財務風險,而且也會引起公司資金成本的提高。 公司在資金籌集過程中,要合理安排自有資金〔發(fā)行股票籌集的資金和留存利潤和借入資金〔發(fā)行債券和銀行借款等方式籌集的資金的比例。在期望資金利潤率〔資產(chǎn)報酬率高于借入資金利息