一網(wǎng)打盡：四強(qiáng)黨組織、四優(yōu)共產(chǎn)黨員考評表.doc

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目 錄 1. 際華3517公司“四強(qiáng)黨委”目標(biāo)考評表（試行） 2 2. 新興河北冶金資源有限公司“四強(qiáng)黨委”目標(biāo)考評表（試行） 4 3. 新興鑄管股份貿(mào)易公司黨總支“四強(qiáng)”目標(biāo)考評（試行） 6 4. 北京三興汽車“四強(qiáng)黨支部”目標(biāo)考評表（試行） 8 5. 天津移山工程機(jī)械有限公司 生產(chǎn)系統(tǒng)“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”目標(biāo)考評表（試行） 10 際華3517公司“四強(qiáng)黨委”目標(biāo)考評表（試行） 序號 考核 項目 目標(biāo)要求 考評標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場 評價 民主評議 上級黨委評價 綜合得分 一 政治引領(lǐng)力強(qiáng)（25分） 堅持中心組學(xué)習(xí)和三會一課制度，完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、定點聯(lián)系和調(diào)研等制度，落實重大決策征求意見制度，堅持重大問題集體決策、科學(xué)決策。（10分） 黨委班子爭創(chuàng)集團(tuán)四好四強(qiáng)，升一級加2分，班子成員有一例重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象一票否決。 “兩委”按要求及時換屆，實現(xiàn)交叉任職和雙向進(jìn)入，支部及黨小組建設(shè)健全。 （5分） “兩委”沒有按要求換屆的扣2分，支部及黨小組建制不健全扣3分。 開展“惠職工促和諧”活動，為職工作實事做好事，按照“兩個不高于原則”，確保職工工資年均收入遞增15%。（10分） 遞增低于10%扣9分，遞增大于10%低于15%扣5分，遞增大于15%每超一個點獎2分。 二 推動發(fā)展力強(qiáng) （25分） 深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，十二五將圍繞打造雙百企業(yè)（百年企業(yè)、百億企業(yè)）形成膠布鞋靴、橡膠制品、網(wǎng)絡(luò)連鎖、商貿(mào)物流、商業(yè)地產(chǎn)五大特色產(chǎn)業(yè)。（10分） 未開展項目落地主題實踐活動扣10分，主題實踐活動圍繞中心工作不緊密，針對性不強(qiáng)扣2分，實效性不高扣2分 積極推進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化計劃、成本、質(zhì)量管理，在公司內(nèi)全面推進(jìn)“兩制”。（7分） 萬元產(chǎn)值綜合能耗下降5%，未完成扣5-8分；管理經(jīng)驗在二級公司以上進(jìn)行交流加3-5分。 年內(nèi)實現(xiàn)“四個保證和促進(jìn)”工作： 保證和促進(jìn)公司年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)； 保證和促進(jìn)黨建工作上水平； 保證和促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和節(jié)能減排； 保證和促進(jìn)“一無、兩低于、三確?！?。（8分） 預(yù)算指標(biāo)未完成一項扣2分 三 改革創(chuàng)新力強(qiáng)（25分） 建立建全管理人員選拔任用和考核評價體系，完善管理人員“公信度”考核評價機(jī)制，修訂《管理人員條例》，完善對管理人員責(zé)任追究辦法；修訂《管理人員崗位職責(zé)》。（8分） 建立用人公示制度，有舉報用人不當(dāng)一例扣3分 開展一個紀(jì)念慶典大會、三類主題活動（文史、文體、實踐）”（8分） 責(zé)任到位目的明確，一項不落實扣1分。 開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動，分別召開“五學(xué)”培訓(xùn)。全年高層管理人員至少讀好6本指定書；中層管理人員至少讀好3本指定書；“五學(xué)”時間高層管理人員不少于110學(xué)時，中層管理人員不少于60學(xué)時。（9分） 五學(xué)活動有方案、有檢查、有落實。 被上級公司授予學(xué)習(xí)型組織獎3-5分。 四 凝聚保障力強(qiáng) （25） 實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，根據(jù)公司《“十二五”人才建設(shè)規(guī)劃》制定《人才建設(shè)三年滾動計劃》，按照“四個一流”職工隊伍建設(shè)要求抓好管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍和職工隊伍培養(yǎng)工作。（9分） 未能實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)一項扣2分 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深化VI（形象識別）系統(tǒng)；完善制度行為文化、價值理念文化建設(shè)。（8分） 未按集團(tuán)公司要求推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，總體評價80-90分扣3分，80分以下扣5分。 深化“平安一七、和諧一七”的創(chuàng)建活動，健全維穩(wěn)預(yù)警機(jī)制和緊急事件處理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行公司維穩(wěn)綜治工作方案，實現(xiàn)“一無、兩低于、三確?！钡木S穩(wěn)目標(biāo)。 全力支持工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾組織依照各自章程圍繞中心工作開展活動。 （8分） 黨委每季聽取群眾組織工作匯報，積極推行民主管理，未制定制度扣2分。發(fā)生重大群體性事件和集體上訪事件一票否決。 說明：1、考核分為現(xiàn)場檢查、群眾評議、上級黨委評價； 2、評價總分=現(xiàn)場評價得分x50%+群眾民主評議得分x30%+上級黨委評價得分x20%； 3、考核如有加分項，累計分值不超過對應(yīng)考評項目25分； 4、考核如有扣分項，扣完對應(yīng)單項目標(biāo)分值； 5、四強(qiáng)黨組織總分不低于90分，且各分項得分不低于20分。 新興河北冶金資源有限公司“四強(qiáng)黨委”目標(biāo)考評表（試行） 序號 考評 項目 目標(biāo)要求 評價標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場 評價 群眾 評議 上級黨 委評價 綜合 得分 一 政治引領(lǐng)力強(qiáng) （25分） 堅決貫徹執(zhí)行上級黨組織決策部署，認(rèn)真落實中心組學(xué)習(xí)制度、“三會一課”及民主生活會制度。（5分） 未落實三會一課制度及民主生活會扣5分。 以五學(xué)為抓手，落實職工培訓(xùn)計劃，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。（5分） 力爭成為新興重工公司學(xué)習(xí)型組織，被集團(tuán)公司及地市級以上部門命名為學(xué)習(xí)型組織加3-5分。 認(rèn)真貫徹民主集中制原則，健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，落實“三重一大”制度，建立懲防體系，加強(qiáng)過程控制，確保無違紀(jì)現(xiàn)象。（7分） 班子成員中有大的違紀(jì)現(xiàn)象一票否決，一般管理人員一例扣1-3分。 認(rèn)真履行國有企業(yè)的社會責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社會的和諧。（8分） 1、職工共享改革成果，確保年均工資增長在“兩個不高于”的前提下穩(wěn)步增長，不增長扣8分。 2、建立扶貧幫困機(jī)制，未建扣2分。 二 推動發(fā)展力強(qiáng) （25分） 全面完成公司“十大重點工作”。 （6分） 未完成重點工作一項扣2分。 堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，形成實體、煤炭貿(mào)易、金屬鎂“三足鼎立的局面，扎實開展主題實踐活動,增強(qiáng)活動的針對性、實效性，力爭提前實現(xiàn)十二五目標(biāo)。（10分） 未開展主題實踐活動扣5分，主題實踐活動圍繞中心工作不緊密，針對性不強(qiáng)扣2分，實效性不高扣2分。 確?！皟芍啤痹诒竟靖鲗嶓w單位運行并取得突出成效。（4分） 生產(chǎn)成本指標(biāo)同比降低2% 各種預(yù)算指標(biāo)均達(dá)標(biāo)或超額完成任務(wù)。（5分） 指標(biāo)未完成一項扣2分，超額完成一項加1分。 三 改革創(chuàng)新力強(qiáng) （25分） 大力實施黨建工作創(chuàng)新，提高選人用人公信度，全力保障黨員主體地位和民主權(quán)利，注重借鑒和運用信息化等現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)方法和手段不斷改進(jìn)黨建工作。（10分） 建立規(guī)范的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用考核評價體系，未建立扣3-5分。經(jīng)驗在集團(tuán)及地市級以上部門推廣交流獎5分。 充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，針對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等方面的重點難點，組織廣大黨員開展技術(shù)革新和科技攻關(guān)，努力促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。（5分） 1、未制定小改小革獎勵計劃1分。 2、未完成發(fā)明專利計劃一例1分。 3、圍繞重點難點項目，大力開展勞動競賽活動未開展扣1-3分。 積極推行“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員承諾制”、“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度”，充分發(fā)揮黨員創(chuàng)造性。（5分） 未建立工作機(jī)制扣5分。 堅持把改革創(chuàng)新作為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動力，積極導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理新理念、新方法，努力促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。（5分） 1、對集團(tuán)公司要求導(dǎo)入的管理工具，無計劃，不落實扣3-5分。 2、結(jié)合公司實際導(dǎo)入符合現(xiàn)代企業(yè)管理工具，促進(jìn)企業(yè)管理水平，一例獎3-5分。 四 凝聚保障力強(qiáng) （25分） 牢固樹立人才資源是第一資源的理念，從創(chuàng)新人才工作觀念、統(tǒng)籌推進(jìn)五支人才隊伍建設(shè)、創(chuàng)新人才工作機(jī)制、加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)和營造良好的人才環(huán)境為突破口，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)的智力支持和人才保證。（5分） 企業(yè)“五支隊伍”建設(shè)工作措施不力，年度指標(biāo)未完成考核3-5分。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作力度，建立企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)。（5分） 未落實集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳規(guī)劃扣2分。 堅持“以人為本”，做好職工穩(wěn)定工作，無群體事件發(fā)生、向心力強(qiáng)。（6分） 1、對群眾問題有登記、有處理、有回音，一項落實不好扣2分。 2、無群體性鬧事或上訪事件，否則一票否決。 加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持他們?nèi)谌胫行?、服?wù)大局，依據(jù)各自章程，獨立地、創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的作用。（5分） 每季黨委聽取和研究工團(tuán)等群眾工作，少一次扣3分。 認(rèn)真做好社會治安綜合治理工作。（4分） 落實綜合責(zé)任，無治安案件發(fā)生，未落實責(zé)任制扣3分。 說明：1、考核分為現(xiàn)場檢查、群眾評議、上級黨委評價； 2、評價總分=現(xiàn)場評價得分x50%+群眾民主評議得分x30%+上級黨委評價得分x20%； 3、考核如有加分項，累計分值不超過對應(yīng)考評項目25分； 4、考核如有扣分項，扣完對應(yīng)單項目標(biāo)分值； 5、四強(qiáng)黨組織總分不低于90分，且各分項得分不低于20分。 新興鑄管股份貿(mào)易公司黨總支“四強(qiáng)”目標(biāo)考評（試行） 序號 考評 項目 目標(biāo)要求 評價標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場檢查 群眾 評議 上級黨 委評價 綜合 得分 一 政治引領(lǐng)力強(qiáng) （25分） 堅決貫徹執(zhí)行上級黨組織決策部署，認(rèn)真落實中心組學(xué)習(xí)制度、“三會一課”及民主生活會制度。（5分） 未落實三會一課制度及民主生活會扣4分 以五學(xué)為抓手，落實職工培訓(xùn)計劃，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。（5分） 力爭成為股份公司學(xué)習(xí)型組織；基層支部建立學(xué)習(xí)型組織開展細(xì)化項目考評工作。未開展細(xì)化項目，扣3—4分。 認(rèn)真貫徹民主集中制原則，健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，落實“三重一大”制度，建立懲防體系，加強(qiáng)過程控制，確保無違紀(jì)現(xiàn)象。（7分） 簽訂《貿(mào)易人員從業(yè)廉潔承諾書》；班子成員簽訂《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔敬業(yè)承諾書》。領(lǐng)導(dǎo)成員中有大的違紀(jì)現(xiàn)象一票否決，一般管理人員一例扣1-2分。員工違紀(jì)扣1分。 認(rèn)真履行國有企業(yè)的社會責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社會的和諧。（8分） 1、嚴(yán)格績效考核體系；高薪、重責(zé)；底薪保生活；高薪高貢獻(xiàn)的薪酬評價體系；無評價體系，扣5分。 2、完善《貿(mào)易之家》網(wǎng)站，開辟“員工之音”專欄，建立職工良好的溝通平臺。未建立扣3分。 二 推動發(fā)展力強(qiáng) （25分） 全面完成公司“十大重點工作”（6分） 未完成重點工作一項扣2分。 堅持“資金、銷量、利潤”三位一體的銷售戰(zhàn)略。形成“水行業(yè)、工礦行業(yè)、出口”三足鼎立的局面。扎實開展主題實踐活動,增強(qiáng)活動的針對性、實效性，力爭提前實現(xiàn)十二五目標(biāo)。（10分） 未開展主題實踐活動扣5分，主題實踐活動圍繞中心工作不緊密，針對性不強(qiáng)扣2分，實效性不高扣2分。 深化“兩制”，提升產(chǎn)、供、銷、運、用的快速聯(lián)動；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。在本公司各基層運行并取得突出成效。（4分） 庫存結(jié)構(gòu)合理，費用降低。指標(biāo)同比降低5% 各種預(yù)算指標(biāo)均達(dá)標(biāo)或超額完成任務(wù)。（5分） 指標(biāo)未完成一項扣2分，超額完成一項加1分。 三 改革創(chuàng)新力強(qiáng) （25分） 完善基層黨建創(chuàng)新工作，開展特色的貿(mào)易黨建工作。建設(shè)貿(mào)易公司三個一“一個團(tuán)隊、一個聲音一個家園” 提高團(tuán)隊的凝聚力（10分） 基層黨建工作開展無創(chuàng)新、無特色，扣3-5分。 建立業(yè)績評價檔案與人才數(shù)據(jù)庫，為選人、用人提供科學(xué)的平臺。力爭把骨干發(fā)展為黨員；黨員培養(yǎng)成先進(jìn)的文化氛圍。（5分） 1、未制定業(yè)績評價檔案扣2分。 3、年內(nèi)未發(fā)展新黨員骨干的扣1-3分。 簽訂“黨員承諾書制”、“黨員承包責(zé)任制”，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性。（5分） 未建立扣5分。 建立“讀書會”制。倡導(dǎo)健康有意義的文化引領(lǐng)活動。（5分） 未建立扣5分。 四 凝聚保障力強(qiáng) （25分） 人才隊伍建設(shè)圍繞企業(yè)文化、員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能開展。培養(yǎng)素質(zhì)高、技能優(yōu)的人才分三段、三步走。（5分） 年度考試考核未完成扣3-5分。 注重駐外單位的窗口形象，建立規(guī)范企業(yè)文化墻，積極宣貫集團(tuán)、股份企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作力度，建立企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)。（5分） 文化墻未落實，扣1分，不規(guī)范扣1分。 在《貿(mào)易之家》網(wǎng)站上設(shè)立“書記信箱、工會主席信箱及QQ號”的公示，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”共建美好家園活動。（6分） 對員工提出的問題有調(diào)查、有解答、有落實。一項落實不好扣2分。 在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織作用，開展豐富多彩、積極向上的活動。（5分） 每個季度結(jié)合各單位工作實際開展一次活動，未開展扣2分；與工作結(jié)合不緊密扣1分。 關(guān)注員工思想動態(tài)，培養(yǎng)員工忠誠度，杜絕黃賭毒保證社會維穩(wěn)工作。 （4分） 員工思想穩(wěn)定，未參與各種地方不健康不正常的活動，無治安案件發(fā)生，未落實責(zé)任制扣3分 說明：1、考核分現(xiàn)場檢查、群眾評議（網(wǎng)絡(luò)）、上級黨委評價； 2、評價總分=現(xiàn)場評價得分x50%+群眾民主評議得分x30%+上級黨委評價得分x20%； 3、四強(qiáng)黨組織總分不低于90分，且各分項得分不低于20分。 北京三興汽車“四強(qiáng)黨支部”目標(biāo)考評表（試行） 序號 考評 項目 目標(biāo)要求 考評標(biāo)準(zhǔn) 考評分值 一 政治引領(lǐng)力強(qiáng) 25分 積極宣傳上級指示精神和公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，每月向黨群部上交宣傳稿件6篇。堅持“三會一課”制度；每月召開一次支委會，一次黨小組會，每季度召開一次黨員大會，每半年上一次黨課。(5分) 1、支部書記及支委成員未按要求講黨課一例扣2分。 2、未按要求召開會議一次扣1分。 3、缺一篇稿件扣1分。 搭建理論學(xué)習(xí)實踐平臺，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部 1車間主要領(lǐng)導(dǎo)積極參加黨委中心組學(xué)習(xí)和公司要求參加的各種會議。 2在職工中大力推進(jìn)“五學(xué)”，有計劃有組織開展職工培訓(xùn)工程。（5分） 未建立創(chuàng)建學(xué)習(xí)黨支部計劃扣3分，獲得學(xué)習(xí)型組織稱號的獎3-5分 實施民主管理，工資收入每月張貼在公開欄進(jìn)行公開，保障職工的知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)對員工教育，確保支部所在單位員工嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，無違法違紀(jì)行為。（10分） 1、單位如有違犯黨風(fēng)黨紀(jì)及違法行為一票否決 2、工資分配透明化、合理化，沒有張榜公布一次扣5分 支部組織健全，無無黨員班組，確保黨員人數(shù)正增長按照黨員發(fā)展程序辦理，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。（5分） 黨員人數(shù)未實現(xiàn)正增長扣5分，發(fā)展黨員不當(dāng)扣一例扣3分 二 推動發(fā)展力強(qiáng)25分 以完成預(yù)算管理為中心，營造效益型黨支部 1支持行政領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)，實行日跟蹤、周對標(biāo)、月分析，保障本單位各項預(yù)算指標(biāo)的順利實現(xiàn)。 2建立班組“五大員”管理體系。車間每月至少召開5次會議，對“五大員”工作進(jìn)行檢查落實。（10分） 1、年終完不成預(yù)算目標(biāo)扣10分 2、發(fā)生人身、設(shè)備、質(zhì)量、火災(zāi)等重大責(zé)任事故扣10分 創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，選樹典型，積極宣傳先進(jìn)典型，車間宣傳欄見典型。（5分） 1、未建立爭當(dāng)先進(jìn)支部計劃，扣2分。 2、車間宣傳欄沒有典型扣1分。 緊緊圍繞發(fā)展改革大局，對比先進(jìn)指標(biāo)、破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，大力開展主題實踐活動，發(fā)揮黨員主體地位，落實生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)。（5分） 支部有立項、黨員有指標(biāo)，推進(jìn)有具體措施、有項目負(fù)責(zé)人，所立項目達(dá)到預(yù)期目的。缺一項扣1分 廣泛宣傳動員，每月召開一次班長會，五大員會推進(jìn)公司“模擬法人運作機(jī)制”在本單位順利實施，并取得顯著成效。 （5分） 生產(chǎn)成本未實現(xiàn)降低3%扣5分，多降1個百分點獎1分。 三 改革創(chuàng)新力強(qiáng)25分 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引進(jìn)當(dāng)代先進(jìn)管理知識，與單位實際相結(jié)合，進(jìn)行管理創(chuàng)新（8分） 在二級公司公司以上層面進(jìn)行交流的獎3-5分。 黨建創(chuàng)新與車間生產(chǎn)相結(jié)合，推動車間技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率，提質(zhì)量，降成本。黨建創(chuàng)新與提高職工隊伍素質(zhì)相結(jié)合，提高凝聚力、向心力。（8分） 1、經(jīng)驗在二級公司公司以上層面進(jìn)行交流的獎3-5分。 2、很抓制度建設(shè)，制度在本公司推廣應(yīng)用獎3分，在集團(tuán)公司層面推廣獎5分。 發(fā)揮先鋒模范作用，鼓勵崗位工作創(chuàng)新，積極推行“黨員亮身份”、“黨員承諾制”張榜在車間公布接受群眾監(jiān)督，接受群眾的評議，支部召開黨員大會，對每個黨員進(jìn)行點評。充分發(fā)揮黨員創(chuàng)造性。（9分） 1、未亮出身份的一例扣0.2分。 2黨員承諾沒有張榜公布的扣2分。 3、沒有進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)點評扣1分。 四 凝聚保障力強(qiáng)25分 以創(chuàng)建“四個一流”職工隊伍為載體，大力開展崗位培訓(xùn)、勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。（5分） 根據(jù)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃分解，建立支部工作計劃，未完成扣5分 積極宣貫集團(tuán)和本公司的企業(yè)文化，按照公司統(tǒng)一部署，宣貫企業(yè)文化（5分） 未按要求宣貫扣3-5分 配合公司建立扶貧幫困檔案，疏通信息渠道，及時反饋職工意見，確保無群體鬧事事件和群體越級上訪事件發(fā)生（8分） 發(fā)生群體鬧事或群體越級上訪事件一票否決 合理安排，確保本單位職工積極參加工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織的各項活動（4分） 無故不參加群團(tuán)工作一例扣1-3分 帶領(lǐng)全體員工積極參加文明單位創(chuàng)建，確保本單位綜合治理目標(biāo)完成（3分） 未按要求完成目標(biāo)扣1-3分 說明：1、考核分為現(xiàn)場檢查、群眾評議、上級黨委評價； 2、評價總分=現(xiàn)場評價得分x50%+群眾民主評議得分x30%+上級黨委評價得分x20%； 3、考核如有加分項，對應(yīng)考評項目累計分值不超過25分； 4、考核如有扣分項，扣完對應(yīng)單項目標(biāo)分值； 5、四強(qiáng)黨組織總分不低于90分，且各分項得分不低于20分。 天津移山工程機(jī)械有限公司 生產(chǎn)系統(tǒng)“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”目標(biāo)考評表（試行） 姓名： 所在黨支部： 考評總分： 序號 項目 內(nèi)容 目標(biāo)要求 考評標(biāo)準(zhǔn) 考評分值 一 政治素質(zhì)優(yōu) 20分 政治學(xué)習(xí) （10分） 積極參加三會一課和各項政治理論學(xué)習(xí)(集中學(xué)習(xí)或者自學(xué))，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，注重學(xué)習(xí)效果。 無故不參加支部“三會一課”，每缺勤一次扣0.5分。 執(zhí)行決議 （10分） 自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，講黨性、重品行、作表率。 正確履行黨員權(quán)利和義務(wù)，積極參與本單位改革發(fā)展穩(wěn)定工作，不執(zhí)行黨組織決議扣2分。榮獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員加3分，榮獲公司黨員模范崗或上級的各種先進(jìn)稱號加5分。 二 崗位技能優(yōu) 20分 業(yè)務(wù)能力 （10分） 刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，積極參加技術(shù)比武和勞動競賽活動。 1、未達(dá)到崗位任職標(biāo)準(zhǔn)扣3分。 2、參加公司業(yè)務(wù)比賽、技能比武獲三等獎以上加2分，獲上級比賽、比武三等獎以上加3分。 學(xué)習(xí)能力 （10分） 制定素質(zhì)（學(xué)歷、技能、職稱等）登高計劃，積極參加“五學(xué)”活動，參與技術(shù)革新及合理化建議活動，并取得突出成績。 1、未參加合理化建議活動扣2分。 2、自學(xué)取得上一級學(xué)歷的加2分。取得國家級注冊職業(yè)資格加3分，獲得一項國家發(fā)明專利加3分。 3、在本職工作中有創(chuàng)新項目加3分。 三 工作業(yè)績優(yōu) 40分 崗位標(biāo)兵 （15分） 根據(jù)黨員責(zé)任區(qū)、黨員承諾、黨員模范崗等活動要求，積極實踐，爭做崗位標(biāo)兵。 1、能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，任勞任怨。發(fā)現(xiàn)違反崗位制度一次扣1分，違反勞動紀(jì)律一次扣0.5分。 2、在黨員責(zé)任區(qū)、黨員模范崗活動中未實現(xiàn)承諾扣5分。 3、主動承擔(dān)急難險重任務(wù)的加2分，出色完成任務(wù)的加4分，拒絕參加的一次扣5分。 預(yù)算完成 （25分） 全面完成崗位預(yù)算指標(biāo)。 無重大人身設(shè)備安全、質(zhì)量、環(huán)保等事故發(fā)生，否則為一票否決；工作指標(biāo)(按黨支部和黨小組以及本人的指標(biāo)體系)未完成一項扣1分。 四 群眾評價優(yōu) 20分 先鋒模范 （10分） 廉潔從業(yè)，品行端正，作風(fēng)樸實，集體主義觀念較強(qiáng)，敢于同違法犯罪、邪教作斗爭。 有違法亂紀(jì)行為、參與群體事件、越級上訪為一票否決。道德建設(shè)、文明創(chuàng)建方面?zhèn)€人獲地市級表彰的加3分。 聯(lián)系群眾 （10分） 聯(lián)系群眾，及時反映員工的意見和建議，幫助員工解決實際困難，積極參加獻(xiàn)愛心等公益活動。 1、在黨員責(zé)任區(qū)或者公司內(nèi)主動幫助群眾解決問題、得到群眾好評的加3分。 2、積極主動參加獻(xiàn)愛心活動的加2分。不參加集體組織類似活動的扣2分。 說明：1、基層黨支部“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”每季考核評選認(rèn)定一次，公司級四優(yōu)黨員每半年考核評選認(rèn)定一次； 2、綜合得分=組織評價x50%+職工評議x50%； 3、每項考核如有扣分項，扣完對應(yīng)單項分值； 4、“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”評選資格總分應(yīng)不低于80分，不得有否決項目出現(xiàn)。