《實(shí)習(xí)工作總結(jié)》word版

《《實(shí)習(xí)工作總結(jié)》word版》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《實(shí)習(xí)工作總結(jié)》word版（11頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、實(shí)習(xí)工作總結(jié) 在瓜娃辦事處實(shí)習(xí)期間，我先后在資產(chǎn)經(jīng)營部、業(yè)務(wù)拓展部、項(xiàng)目審核部、資金財(cái)務(wù)部工作實(shí)習(xí)。除在資產(chǎn)經(jīng)營部實(shí)習(xí)三個(gè)月以外，其他各部的實(shí)習(xí)期均為一個(gè)月。實(shí)習(xí)期間，作為組織委員，還負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)小組日常的組織工作，協(xié)助組長協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)小組在瓜娃辦期間的工作和生活。半年的實(shí)習(xí)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，是一個(gè)實(shí)踐的過程，也是一個(gè)思考的過程。下面我將自己的實(shí)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)批評、教育： 一、 對公司的經(jīng)營管理情況有了更進(jìn)一步的認(rèn)識 辦事處作為公司經(jīng)營管理的前沿陣地，是公司各項(xiàng)政策的實(shí)施者，也是公司業(yè)務(wù)的具體操作者，公司經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)措施都要通過辦事處展開。以前在總公司期間，對辦事處的理解

2、和認(rèn)識僅限于通過紙質(zhì)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，即便有出差到辦事處的機(jī)會(huì)，也因?yàn)闀r(shí)間短沒有機(jī)會(huì)參加到辦事處的工作中去。通過在辦事處一段時(shí)期的工作，我對辦事處的組織架構(gòu)，人員構(gòu)成，業(yè)務(wù)流程等有了更進(jìn)一步了解，對公司資產(chǎn)經(jīng)營處置的外部環(huán)境有了更深入的認(rèn)識，對公司推行的各項(xiàng)改革措施的緊迫性和必要性有了更深刻的體會(huì)。此外，辦事處的實(shí)習(xí)經(jīng)歷也為我們提供了一個(gè)觀察和思考問題的不同視角，這些都有利于我們在今后的工作中，切合公司經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際，分析問題、解決問題。 二、加強(qiáng)了對公司各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí) 在瓜娃辦的半年中，我先后在資產(chǎn)經(jīng)營部、業(yè)務(wù)拓展部兩個(gè)前臺部門和項(xiàng)目審核部、資金財(cái)務(wù)部兩個(gè)后臺部門工作、學(xué)習(xí)。由于來到公司之

3、后主要在人力資源部和辦公室工作，因此對前臺業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)制度，雖有了解但還缺乏全面深入的學(xué)習(xí)。來到辦事處實(shí)習(xí)后，作為工作的基礎(chǔ)我加強(qiáng)了對各部門體系文件的學(xué)習(xí)，通過對體系文件的學(xué)習(xí)，理清了各部門的崗位設(shè)置和部門職責(zé)，對于部內(nèi)的業(yè)務(wù)流程也有了較為清楚的認(rèn)識，彌補(bǔ)了自己對前臺業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)制度認(rèn)識的不足。公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)整體，前后臺只有銜接得當(dāng)才能順利推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過實(shí)習(xí)我有機(jī)會(huì)將幾個(gè)主要業(yè)務(wù)部門的體系文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高了對公司各項(xiàng)制度的整體認(rèn)識。 三、 參加資產(chǎn)經(jīng)營處實(shí)踐，實(shí)際操作了項(xiàng)目 在瓜娃辦實(shí)習(xí)期間，作為實(shí)習(xí)的一個(gè)組成部分，在部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，我實(shí)際參與了防城群星房地產(chǎn)

4、債權(quán)的盡職調(diào)查和方案制作。防城群星房地產(chǎn)債權(quán)是瓜娃辦事處接收的政策性資產(chǎn)，群星項(xiàng)目原為辦事處政策性處置終結(jié)項(xiàng)目，由于查無資產(chǎn)，辦事處在獲得部分土地抵債以后，債權(quán)已作內(nèi)部核銷，掛賬處理。在資產(chǎn)排查當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)原債務(wù)人的債權(quán)人有買受該債權(quán)抵消其與群星公司債權(quán)的意向。抓住這一線索，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們前往防城港市調(diào)查了該債權(quán)的后續(xù)情況。通過走訪當(dāng)?shù)赝恋鼐?，約見債務(wù)人和買受人，實(shí)地勘察存疑的抵債土地，基本上摸清了買受人的購買動(dòng)機(jī)，并對債權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值有了基本判斷。在前期調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)完成了對群星房地產(chǎn)債權(quán)的盡職調(diào)查報(bào)告、評估立項(xiàng)、詢價(jià)、處置方案的制作，項(xiàng)目即將進(jìn)入拍賣環(huán)節(jié)。此外，

5、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理前期調(diào)查的資料撰寫了南方商業(yè)項(xiàng)目的處置方案以及廣西賴氨酸、海河水利的法律分析。通過這些實(shí)踐，使我有機(jī)會(huì)近距離接觸資產(chǎn)處置的實(shí)際，了解了一線項(xiàng)目經(jīng)理的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目經(jīng)理在資產(chǎn)經(jīng)營處置中的策略，把體系文件的學(xué)到的知識應(yīng)用到了實(shí)踐中。 四、 加深了對公司經(jīng)營外部經(jīng)營環(huán)境的認(rèn)識 實(shí)習(xí)期間通過與法院、政府、中介機(jī)構(gòu)、債務(wù)人的交流的接觸交流，我對公司經(jīng)營的外部環(huán)境有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。深刻體會(huì)到資產(chǎn)管理公司在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期在防范國有資產(chǎn)流失、維護(hù)國家利益方面起到的重大作用，但同時(shí)也對公司經(jīng)營管理所面對的各種復(fù)雜環(huán)境有了直接的感受。同時(shí)，在與項(xiàng)目經(jīng)理一起參與資產(chǎn)經(jīng)營處置的過程中，也增進(jìn)了我

6、們與對一線項(xiàng)目經(jīng)理之間彼此的認(rèn)同感，更堅(jiān)定了自己服務(wù)改革發(fā)展的決心和信心。 五、對公司的市場定位有了更清晰的認(rèn)識 資產(chǎn)管理公司脫胎于銀行，并以處置銀行不良資產(chǎn)為主業(yè)，在近半年的實(shí)習(xí)中，通過實(shí)地調(diào)查，我們對不良資產(chǎn)這個(gè)市場有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。時(shí)值金融危機(jī)蔓延，在瓜娃辦事處的實(shí)習(xí)期間也有機(jī)會(huì)近距離感受到了金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊。通過對貸款材料的閱讀，對債務(wù)企業(yè)的勘察，以及對政府機(jī)關(guān)的走訪，我們對社會(huì)信用體系以及經(jīng)濟(jì)體系有了更直觀的感受。對市場的理解讓我們認(rèn)識到公司以不良資產(chǎn)為主業(yè)不僅具有廣闊的市場，而且符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。在市場經(jīng)濟(jì)初期，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的制度根源依然存在，不良資產(chǎn)還將呈現(xiàn)周期性的

7、反彈。在經(jīng)濟(jì)沖高回落之后必將有大量不良資產(chǎn)產(chǎn)生，公司以不良資產(chǎn)為主業(yè)，逆經(jīng)濟(jì)周期而動(dòng)，避免了從經(jīng)濟(jì)過熱到衰落的震蕩，是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展自身的規(guī)律的。此外，通過與辦事處同事以及其他資產(chǎn)管理公司同志交流，對不良資產(chǎn)的市場的現(xiàn)狀以及各家公司的運(yùn)作情況有了一定的了解。通過與拍賣公司工作人員的交流，了解了資產(chǎn)買方市場的有關(guān)情況，對買受人的行業(yè)背景、買受動(dòng)機(jī)、資金實(shí)力、處置方法都有了一定的認(rèn)識。 六、實(shí)際參與了辦事處的業(yè)務(wù)拓展的工作 在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，各辦事處積極探索符合公司發(fā)展實(shí)際的新業(yè)務(wù)模式，搭建具有可持續(xù)發(fā)展能力的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。近幾年瓜娃辦事處在加強(qiáng)商業(yè)化資產(chǎn)處置的同時(shí)，立足辦事處實(shí)際，積極尋

8、求業(yè)務(wù)發(fā)展的新模式。在業(yè)務(wù)拓展部實(shí)習(xí)期間，我學(xué)習(xí)了辦事處在過去兩年業(yè)務(wù)拓展的一些實(shí)例，如組建再擔(dān)保公司、金融產(chǎn)權(quán)交易中心、礦業(yè)投資公司等，實(shí)地考察了辦事處以債權(quán)資產(chǎn)置換股權(quán)的廣西堂漢鋅銦公司，就與廣西區(qū)國資委成立瓜娃國威資產(chǎn)管理公司項(xiàng)目進(jìn)行了可行研究，對辦事處與桂林市國資委合作開展保理業(yè)務(wù)經(jīng)行了前期資產(chǎn)的的盡職調(diào)查。以上這些項(xiàng)目，有的已經(jīng)成功運(yùn)作，有的由于各方面條件不成熟而暫緩立項(xiàng)，但都是辦事處立足當(dāng)?shù)貙?shí)際所作的開拓性的努力。通過學(xué)習(xí)和參與辦事處的業(yè)務(wù)拓展工作，積累了正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，增長了我們的見識，增強(qiáng)了對市場實(shí)際需求的認(rèn)識。 七、 今后努力的方向 （一） 結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和

9、實(shí)踐 實(shí)習(xí)期間我們感到，傳統(tǒng)的處置方法已不能適應(yīng)公司未來商業(yè)化的發(fā)展需要，在堅(jiān)持以不良資產(chǎn)處置為主業(yè)的同時(shí)，必須不斷創(chuàng)新資產(chǎn)的經(jīng)營和處置方法，最大限度的挖掘和提升資產(chǎn)的價(jià)值，以收購的資產(chǎn)為依托，衍生相關(guān)重組、并購、資產(chǎn)證券化、信托、租賃、托管等業(yè)務(wù)類型。逐漸形成一整套符合公司發(fā)展實(shí)際的資產(chǎn)價(jià)值識別、分類、經(jīng)營、管理和退出機(jī)制?？梢哉f未來業(yè)務(wù)的發(fā)展是極富挑戰(zhàn)性，它要求我們必須具備扎實(shí)的理論知識和敏銳的市場洞察力，即是某一方面的專才，同時(shí)也具備綜合分析問題的能力。在今后的工作中，我將注重知識的儲(chǔ)備，以法學(xué)專業(yè)為基礎(chǔ)，努力擴(kuò)展新的知識領(lǐng)域。同時(shí)，積極尋找實(shí)踐機(jī)會(huì)，努力通過實(shí)踐檢驗(yàn)自己的所學(xué)。 （

10、二） 樹立扎實(shí)勤奮的工作作風(fēng)，培養(yǎng)良好的溝通協(xié)調(diào)能力 在實(shí)習(xí)過程中通過與辦事處同事交流，實(shí)際參加資產(chǎn)處置工作，我們認(rèn)識到那些在資產(chǎn)經(jīng)營處置中取得較好成績的項(xiàng)目經(jīng)理往往即具備忠誠勤奮的職業(yè)操守，同時(shí)也具有高超的溝通和協(xié)調(diào)能力。面對復(fù)雜的資產(chǎn)經(jīng)營處置環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理一方面堅(jiān)持原則維護(hù)公司的利益，另一方面不失靈活性，憑借高超的溝通和協(xié)調(diào)能力處理與債務(wù)企業(yè)、地方政府、法院的復(fù)雜關(guān)系。不良資產(chǎn)的處置工作，表面上看是人與物的關(guān)系，實(shí)際上卻是在處理復(fù)雜社會(huì)關(guān)系，分析問題進(jìn)而解決問題。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就是一名高超的糾紛解決專家?？梢哉f，只有書本上的知識而不具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是做不好資產(chǎn)的經(jīng)營處置工作的。在

11、今后的工作中，在實(shí)踐所學(xué)的同時(shí)，我將努力提高自己分析問題和解決問題的能力，逐漸培養(yǎng)解決實(shí)際問題所必須的溝通協(xié)調(diào)能力。將業(yè)務(wù)知識與處理問題的實(shí)際能力作為兩條并行不悖的主線同時(shí)推進(jìn)。 （三） 在工作中注意結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研究 在辦事處的實(shí)習(xí)經(jīng)歷使我們有機(jī)會(huì)認(rèn)識到辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，以及總公司和辦事處工作的不同特點(diǎn)，而來到瓜娃辦之前可以說這種認(rèn)識是不具體、不深刻的。公司的經(jīng)營管理是存在于辦事處和總公司之間的互動(dòng)過程，在今后的工作中，為了確保自己的工作符合公司發(fā)展的實(shí)際情況，必須注意調(diào)查研究，遇到不熟悉的問題，認(rèn)真與辦事處的同事進(jìn)行交流。努力使自己想問題，做事情的方式和方法符合總公司和辦

12、事處兩方面的實(shí)際。 半年的實(shí)習(xí)工作結(jié)束了，我們回到了各自的工作崗位。此次新員工的實(shí)習(xí)鍛煉是公司黨委立足長遠(yuǎn)的工作部署，我們深感領(lǐng)導(dǎo)對我們寄予的殷切期望，也深知自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的那份責(zé)任。今天是一個(gè)新的開始，帶著實(shí)習(xí)的收獲將踏上新的征程，我們將加倍努力，為實(shí)現(xiàn)瓜娃美好的未來而貢獻(xiàn)自己全部的才智和努力! 附：建立內(nèi)部招投標(biāo)制度、促進(jìn)資產(chǎn)的經(jīng)營處置 建立內(nèi)部招投標(biāo)制度、促進(jìn)資產(chǎn)的經(jīng)營處置 近半年的實(shí)習(xí)，給了我們更多的機(jī)會(huì)去思考實(shí)習(xí)當(dāng)中遇見的問題，這些想法不成體系，請領(lǐng)導(dǎo)批評教育： 目前辦事處資產(chǎn)的歸屬是以部門劃定，部門之間往往不能共享處置資源，這一方

13、面是因?yàn)檗k事處按照項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)所熟悉的地域人為的劃分了資產(chǎn)歸屬，另一方面是按照資產(chǎn)的接收責(zé)任人劃分，實(shí)行接收管理處置責(zé)任的一致。資產(chǎn)的處置權(quán)限相對固定，即便是后來辦事處內(nèi)部進(jìn)行了人員的交流，但這種變動(dòng)也是小范圍的，處置資源仍然是處于封閉狀態(tài)的。 資產(chǎn)按部門劃分歸屬有其合理性，將資產(chǎn)劃分為不同片區(qū)利于在本地區(qū)有業(yè)務(wù)專長的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮作用，利用對資產(chǎn)的熟悉以及當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系促進(jìn)資產(chǎn)的處置，也有利于部門內(nèi)部對資產(chǎn)經(jīng)營處置的管理。但是同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)看到，按部門畫地為牢式的處置方式還有許多值得關(guān)注的不足。 資產(chǎn)經(jīng)營處置的效益有賴于項(xiàng)目經(jīng)理對于資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，但是目前按照部門劃分資產(chǎn)歸屬，資產(chǎn)的調(diào)查、營

14、銷、處置都?xì)w屬于特定的部門和項(xiàng)目經(jīng)理，在這種狀況下對資產(chǎn)價(jià)值的挖掘是有限的。在人為圈定了資產(chǎn)處置權(quán)的情況下，資產(chǎn)所有的信息和資料處于封閉的狀態(tài)，對于其他項(xiàng)目經(jīng)理而言也就成為進(jìn)入的壁壘。人的精力、能力、閱識是有限的，而這種有限性也框定了我們資產(chǎn)處置價(jià)值提升的范圍。與此同時(shí)，按部門劃分項(xiàng)目的經(jīng)營處置權(quán)限，也增加項(xiàng)目處置的縱深。在有央行再貸款歸還計(jì)劃的情況下，本應(yīng)該實(shí)行扁平化的處置布局，項(xiàng)目成熟一個(gè)處置一個(gè)，但目前的作法將項(xiàng)目歸屬于特定部門，不利于實(shí)現(xiàn)扁平化的目的。還應(yīng)看到，項(xiàng)目資源的封閉性也不利于防范經(jīng)營處置中的道德風(fēng)險(xiǎn)。 資產(chǎn)的價(jià)值只有在公開和競爭當(dāng)中才可以實(shí)現(xiàn)最大化，對于資產(chǎn)的處置我們能否采

15、取一種更加開放的模式，即辦事處的資源向所有的項(xiàng)目經(jīng)理開放，各資產(chǎn)經(jīng)營部只是若干競爭性的團(tuán)隊(duì)，并不專享資產(chǎn)的處置權(quán)。所有的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)都可以對辦事處的資產(chǎn)進(jìn)行盡職調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查的結(jié)果做出價(jià)值判斷，進(jìn)行市場營銷，做出處置方案。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)自己的專長能力，量力而行，選擇適合自己的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營處置。在這種競爭性的資產(chǎn)處置模式下，實(shí)際上增加了一次項(xiàng)目內(nèi)部的招投標(biāo)，通過在辦事處內(nèi)部引入競爭機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，并通過這種競爭與選擇引導(dǎo)辦事處內(nèi)部人力資源的配置。 引入辦事處內(nèi)部項(xiàng)目的招投標(biāo)，也有利于解決資產(chǎn)處置中評估與處置的問題。評估是資產(chǎn)處置流程中的重要環(huán)節(jié)，對于待處置資產(chǎn)的評估是確定資產(chǎn)

16、處置價(jià)格的重要依據(jù)，也是價(jià)值發(fā)現(xiàn)、監(jiān)督管理的重要方法和途徑。處置價(jià)格高于評估價(jià)當(dāng)然是個(gè)皆大歡喜的結(jié)果，在這種情況下資產(chǎn)處置往往可以順利推進(jìn)。但是在實(shí)習(xí)當(dāng)中遇到相當(dāng)多的問題是資產(chǎn)處置詢價(jià)結(jié)果低于評估值，面對這種情況如何處理資產(chǎn)處置和評估的關(guān)系成為一個(gè)不可回避的問題，尤其是辦事處在央行再貸款規(guī)劃計(jì)劃時(shí)間、緊任務(wù)急的情況下，如何根據(jù)市場情況加速處置變現(xiàn)顯得尤為重要。通過內(nèi)部競爭性招投標(biāo)，可以促進(jìn)資產(chǎn)內(nèi)在價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，防范資產(chǎn)處置中的道德風(fēng)險(xiǎn)，在資產(chǎn)經(jīng)過充分營銷，經(jīng)過內(nèi)部招投標(biāo)、外部詢價(jià)仍然無法達(dá)到評估值的情況下，如果沒有其他資產(chǎn)處置計(jì)劃的情況下，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)市場對于資產(chǎn)價(jià)值的判斷，果斷做出處置決定。將處置

17、資源公開由項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗，防范了資產(chǎn)處置中處置價(jià)格低于評估價(jià)時(shí)的道德風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也結(jié)合了市場的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)處置效益的最大化。 采取項(xiàng)目內(nèi)部競爭性的招投標(biāo)還有利于最大限度發(fā)揮目前的財(cái)務(wù)資源。商業(yè)化資產(chǎn)的處置，在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)上應(yīng)實(shí)行完全的商業(yè)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，即按照創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)行同比例的獎(jiǎng)勵(lì)。但在目前情況下，公司的財(cái)務(wù)資源有限，資產(chǎn)可能提升價(jià)值的幅度和公司所能提供獎(jiǎng)勵(lì)不能完全成正比例配置。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源下，探索更加富有激勵(lì)性的分配方式，使員工創(chuàng)造的價(jià)值與收獲盡可能的相協(xié)調(diào)就成為一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。在實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)的情況下，首先保證了資產(chǎn)經(jīng)營管理處置的陽光化，使資產(chǎn)處置遵循了公開、公平的原則；其次

18、相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用的獲得與項(xiàng)目的處置收益掛鉤，資源不平均分配，而是按照創(chuàng)造的價(jià)值配置，通過財(cái)務(wù)資源激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理積極營銷，提升資產(chǎn)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置收益的最大化 競爭性招投標(biāo)需要輔之以相關(guān)的制度政策，最重要的財(cái)務(wù)激勵(lì)政策，通過財(cái)務(wù)資源的傾斜性配置激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過提升資產(chǎn)價(jià)值，促進(jìn)資產(chǎn)處置效益的最大化。此外，探索區(qū)別于行政級別的管理模式，適應(yīng)商業(yè)化的處置需求，引導(dǎo)辦事處資源配置走出行政級別的束縛也是建立完善的商業(yè)化資產(chǎn)經(jīng)營處置模式的途徑之一。 以上是自己實(shí)習(xí)過程中形成的一些不成熟看法，由于對辦事處的經(jīng)營情況考慮不周，對公司人財(cái)物的各項(xiàng)政策難以全面把握，其間謬誤頗多，在此真誠希望領(lǐng)導(dǎo)批評、教育。