垃圾填埋場施工組織設計

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目 錄 一、 施工組織要求 1、 工程概況及控制目標 2、 施工總體布置 3、 針對本工程招標人特殊要求的技術措施（如有）  目 錄 第一章 工程概況 - 4 - 一、編制說明 - 4 - 二、編制依據(jù)及編制原則 - 4 - 三、工程概況 - 5 - 四、工程現(xiàn)場概況 - 5 - 第二章 施工準備及布置 - 6 - 一、施工準備 - 6 - 二、施工布置 - 10 - 第三章 工程質量保證措施 - 11 - 第一節(jié)、項目工程質量管理目標 - 11 - 第二節(jié)、施工質量保證措施 - 13 - 第三節(jié)、材料和設備質量保證措施 - 18 - 第四章 施工進度計劃及措施 - 21 - 第一節(jié)、總進度計劃 - 21 - 第二節(jié)、施工進度保證措施 - 22 - 第三節(jié)、勞動力及材料供應計劃保證措施 - 26 - 第五章 安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)保證措施 - 28 - 第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)管理體系 - 28 - 第二節(jié)、施工安全管理保證措施 - 29 - 第三節(jié)、安全生產(chǎn)專項方案 - 33 - 第六章 確保工程文明施工技術組織措施 - 54 - 第一節(jié)、建立文明施工管理體系 - 54 - 第二節(jié) 文明施工崗位職責 - 56 - 第三節(jié)、文明施工措施制度 - 58 - 第四節(jié)、文明施工現(xiàn)場布置措施 - 61 - 第五節(jié)、生活區(qū)的文明施工管理 - 64 - 第六節(jié)、現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生管理 - 66 - 第七章 環(huán)境保護技術組織措施 - 67 - 第一節(jié)、環(huán)境管理目標 - 67 - 第二節(jié)、建立環(huán)境保護管理制度 - 68 - 第八章 施工現(xiàn)場平面布置 - 72 - 一、施工總平面布置圖 - 72 - 二、施工平面布置的原則 - 72 - 三、平面布置方案 - 72 - 第九章 工程投入主要設備機械情況 - 73 - 第一節(jié) 機械設備選用 - 73 - 第二節(jié) 機械性能要求及管理 - 74 - 第三節(jié) 主要施工機械設備布置 - 75 - 第十章 冬雨季施工技術措施 - 76 - 一、冬季施工技術措施 - 76 - 二、雨季施工 - 76 - 第十一章 主要施工方法 - 78 - 第一節(jié)、總體施工方案 - 78 - 第二節(jié)、測量放線 - 79 - 第三節(jié)、土方工程 - 81 - 第四節(jié)、排水工程 - 83 - 第五節(jié)、道路工程 - 85 - 第六節(jié)、防滲系統(tǒng)施工 - 88 - 第七節(jié)、土工布施工工藝 - 100 - 第八節(jié)、導滲、導氣系統(tǒng) - 103 - 第九節(jié)、帷幕灌漿施工 - 105 - 第十節(jié)、電纜預埋線管施工 - 108 - 第十一節(jié)、其他施工工藝及方法 - 110 - 表1 工程概況表 - 114 - 表2 工程控制目標表 - 115 - 表3 擬投入的主要施工機械設備表 - 116 - 表4 勞動力計劃表 - 118 - 表5 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 - 119 - 表6 施工總平面布置圖 - 120 - 表7 針對招標人特殊要求的技術措施表（如有） - 122 -  第一章 工程概況 一、編制說明 首先我們對能參加本次XX垃圾填埋場投標工作表示榮幸和感謝.我們通過認真研究和學習本次招標文件及圖紙資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，對本工程施工特點有了進一步的理解。我們有充分的信心保證以質量優(yōu)、工期短、服務好、配合好的承諾，全面完成圖紙規(guī)定的各項任務，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。 我們將全力以赴，做好施工前的各項準備工作，補充各項施工方案，編制調整詳細作業(yè)計劃。我們公司以本公司管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，用ISO9001貫徹程序文件指導施工，確保本工程優(yōu)質按期完工。 我們有豐富的各種大型項目施工和協(xié)調經(jīng)驗，這是我們按期完成該工程的有力保證，我們將以105日歷天的總工期完成施工。 我們接受業(yè)主提出的質量和技術要求，按國家質量標準，在本工程中實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，確保合格標準，并按照建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織現(xiàn)場文明施工，確保文明工地。 按照ISO9001的質量管理體系，在工程竣工后的保修期內，我們將委派專人協(xié)調工程范圍內的保養(yǎng)、維護工作，提供優(yōu)質服務。 我們將與業(yè)主、設計和其它專業(yè)安裝公司密切配合，誠意接受和尊重施工監(jiān)理、設計專業(yè)人員在全工程中地指導和幫助，我們充分理解業(yè)主的心情和設計意圖，為把本工程施工的盡善盡美做出我們應有得貢獻。 本著為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程質量和按期完工，我們指定了以下施工組織計劃。 二、編制依據(jù)及編制原則 1 編制依據(jù) 1.1、招標單位提供的招標文件及答疑 1.2、招標單位提供的設計圖紙 1.3、相關的國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范 A、《建筑地基基礎設計規(guī)范》（GB 50007－2011） B、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB 50202－2015） C、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB 50204－2002 2015版) D、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB 50204－2002 2015版) E、《帷幕灌漿施工技術規(guī)范》 F、《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ16-2008） G、《低壓配電設計規(guī)范》（GB50054-2011） H、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》（CJJ-2008） I、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303-2011） J、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范 》（GB\T50328-2001） K、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2012） 1.4、我公司相關的規(guī)定及質量標準 2、編制原則 ①、遵守招標文件各項要求，認真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師及授權人或代表的指示、指令和要求。 ②、堅持技術先進性、安全可靠性、科學合理性、經(jīng)濟適用性。 ③、實施項目管理 ，通過對勞務、設備、材料、資金、技術方案、信息、時間和空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、安全質量以及社會效益的預期目標。 ④、強化精品意識，以“誠信、謙和、認真、苦干、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導，向業(yè)主提交一項內實外美、經(jīng)久耐用的工程。 三、工程概況 XX垃圾填埋場位于淳安縣千島湖鎮(zhèn)，建設內容主要包括土方挖填、環(huán)場道路、防滲系統(tǒng)、滲濾液收集系統(tǒng)、截洪排水系統(tǒng)、邊坡支護等。 四、工程現(xiàn)場概況 本工程沿線地方道路路網(wǎng)發(fā)達，管道及道路放線控制基點由建設單位負責提供。施工用水接駁點和施工用電接駁點我方將自行與當?shù)卣畢f(xié)調解決。施工現(xiàn)場已具備施工條件。 工程對外交通：施工范圍場外道路可通行車輛，路況良好，交通運輸較為方便，運輸車輛可以很方便地到達各施工工點，能滿足施工運輸要求。 擬建工程場地較為開闊，交通便利。 第二章 施工準備及布置 一、施工準備 施工前的準備工作是保證施工順利進行的基本前提，按規(guī)定，如果施工前的準備工作經(jīng)監(jiān)理工程師審核后而未達到合同規(guī)定的要求，則不予批準開工。因此，必須認真按規(guī)定要求做好。準備工作的內容主要包括：組織準備、技術準備、材料準備、勞動力準備和施工機具準備等方面。 1、組織準備 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。 我項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。項目部設有完善而科學的職能部門。結合工程情況，我單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部設立如下圖所示機構。對內，全面組織、協(xié)調、管理土建、安裝等具體的施工隊伍（人員）；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調工作。為項目部及施工管理提供全方位高品質的服務，形成自上而下的技術革新實力體系及項目管理能力和服務能力。項目部最大限度發(fā)揮其功能，向業(yè)主按期提供一流的精品工程。 項目部主要人員職責 A、項目經(jīng)理： 1、 參與和業(yè)主的合同談判，并熟悉了解合同條款； 2、 在授權范圍內負責項目合同的全面履約； 3、 領導項目班子貫徹執(zhí)行項目施工組織設計和質量計劃，全面實現(xiàn)各項目標； 4、 領導編制項目制造成本計劃并負責其實施過程； 5、 給項目班子成員做好分工、并指導項目副經(jīng)理做好對各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作； 6、 負責施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場組織的最高指揮者； 7、 是安全生產(chǎn)的第一責任者；組織制定職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案； 8、 是工程質量的第一責任人；確定本項目的質量目標和質量計劃； 9、 是環(huán)境管理的第一責任人；組織制定環(huán)境管理目標、指標、管理方案； 10、負責技術洽商和經(jīng)濟洽商的擬定及談判工作； 11、負責組織編寫工程總結。 B、項目技術負責人： 1、是施工現(xiàn)場施工技術管理工作的組織和指揮者； 2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質量的管理工作； 3、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專項施工技術方案和工藝標準及環(huán)保方案； 4、組織編制項目質量計劃、擬定質量目標； 5、指導專業(yè)經(jīng)理做好對專業(yè)技術的管理工作； 6、領導做好施工詳圖的翻樣工作； 7、領導技術交底工作； 8、參與項目施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。 C、質量檢查員： 1、全面負責項目工序的質量檢查、監(jiān)督工作； 2、對重點、重要部位的工序實施全過程跟蹤檢查； 3、按工程形象進度，分階段提出質量控制要點，并組織落實； 4、定期召開質量例會或分析會，解決問題，提出預防措施；對于突發(fā)質量事故應及時通報項目經(jīng)理和總工，協(xié)同項目經(jīng)理組織相關人員召開分析會，解決問題。 5、對質量隱患發(fā)出整改通知，對責任人進行教育處罰； D、安全員： 1、在項目經(jīng)理直接領導下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責； 2、對特殊工序的施工進行專項安全交底； 3、對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導； 4、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復查； 5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關施工人員對安全隱患及時排除； 6、組織相關人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。 7、對進場施工人員進行全面安全教育。 8、編制本項目的職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案； E、資料員： 1、負責整理、匯總貫標及竣工資料； 2、負責管理用于工程的技術類、管理類文件（圖紙、規(guī)范、標準、貫標文件等） 3、負責項目部與相關單位間往來函件的管理工作。 F、預算員： 1、負責本項目的工程預、決算工作； 2、負責辦理本項目在施工過程中的經(jīng)濟洽商； 3、負責協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的成本進行控制。 G、材料員： 1、負責本工程項目所需物資的采購； 2、負責本工程項目采購物資的進貨驗證； 3、負責本工程項目物資的存放、發(fā)放及剩余回收。 2、施工技術準備 2.1、施工圖設計技術交底及圖紙會審 項目部責任工程師組織有關技術人員認真熟悉施工圖，熟悉施工重點及要點，統(tǒng)一施工工藝，確定細部作法。 2.2、圖紙、規(guī)范、標準、圖集等 A．組織相關人員熟悉圖紙，對于圖紙會審階段未能及時發(fā)現(xiàn)的問題繼續(xù)進行統(tǒng)計整理，在正式施工前落實解決設計存在的問題。 B．熟悉有關新施工驗收規(guī)范和技術標準，了解設計意圖。按圖紙列出的的目錄購置有關圖集，明確細部作法。一些市面上無法購置的圖集聯(lián)系設計單位將與該工程有關的部分復制使用。 C．現(xiàn)場備齊常用規(guī)范及涉及本工程的相關規(guī)范，并與公司技術科保持溝通及時對規(guī)范標準進行更新。 D．設備及器具 按照計量、測量、檢驗和試驗設備計劃配置必要的計量、測量、檢測、試驗等所用器具、儀器、儀表。為保證工程資料與工程同步，并使信息技術與工程管理緊密結合。 2.3、施工圖的深化設計 ①本工程施工組織設計在工程開工之前應經(jīng)公司有關部門進行審核，以便在工程施工過程中進行貫徹實施。工程施工中必須按施工方案組織施工，若有變更應經(jīng)方案設計人與公司有關科室同意，否則不得隨意修改原方案。施工方案應貫徹到施工班組以及每一個分部工程中去，作為工程施工依據(jù)。 ②根據(jù)圖紙和施工方案及本單位施工經(jīng)驗，編制好施工成本預算，并編好能用于指導施工的施工成本預算書，提供各種資源的需要量。施工放樣人員根據(jù)圖紙預算書提出各種材料采購計劃，以便進行加工、訂貨，不致因供貨不及時而影響工程正常施工，使工程按計劃工期完成。 ③編制項目質量實施計劃，確定項目質量總目標，施工過程中按建設部建設項目施工現(xiàn)場綜合考評標準做好施工組織管理、工程質量管理和安全管理，并做到科學管理、文明施工、保質守約、用戶滿意。 ④組織管理人員根據(jù)施工圖難點編制技術交底及作業(yè)指導書，從項目經(jīng)理部至各專業(yè)施工班組，均以書面形式表達，班組長在接受交底簽字確認后，認真貫徹執(zhí)行。 ⑤組織人員進行鋼筋翻樣，模板初步配模，預埋件加工，落實成品，半成品的貨源。 3、施工現(xiàn)場準備 我方進場后即根據(jù)建設單位所提供的坐標和高程，按照建筑總平面圖要求進行施工場地控制網(wǎng)測量，并在場內四周設置高程控制測量標記，并繪制測量控制網(wǎng)圖。 3.1、臨時供排水。 按照甲方的統(tǒng)一布置，依甲方提供的水源及排水口取水及排水。 3.2、臨時用電 總用電量按以下公式計算： 式中 P——供電設備總需要量（kVA）； P1——電動機額定功率（kW）； P2——電焊機額定容量（kVA）； P3——室內照明容量（kW）； P4——室外照明容量（kW）； cosj——電動機的平均功率因數(shù)（在施工現(xiàn)場最高為0.75-0.78,一般為0.65-0.75）； k1、k2、k3、k4——需要系數(shù)，所取數(shù)值參見下表 需要系數(shù)（K值） 用電名稱 數(shù)量 需要系數(shù) 備注 K 數(shù)值 電動機 3~10臺 11~30臺 30臺以上 K1 0.7 0.6 0.5 如施工中需要電熱時,應將其用電量計算進去。為使計算結果接近實際，式中各項動力和照明用電，應根據(jù)不同工作性質分類計算 加工廠動力設備 0.5 電焊機 3~10臺 10臺以上 K2 0.6 0.5 室內照明 K3 0.8 室外照明 K4 1.0 參照施工機械配備表中所列機械數(shù)量及功率，計算可得施工現(xiàn)場的總用電量，本工程按照甲方提供的電源引入施工現(xiàn)場。 二、施工布置 為了保證工程順利開工，公司布置：先進行施工臨時道路設計，清除施工區(qū)域的廢棄物，三天內完成現(xiàn)場三通一平工作，創(chuàng)造良好的施工條件。 根據(jù)施工總平面圖和對施工現(xiàn)場的實地勘察，提前平整場地，規(guī)劃好材料堆放處（料場），機械停放處，搭設整理好辦公室、宿舍、食堂、廁所、配電室等臨時設施，提前解決施工用電、用水問題。施工現(xiàn)場布置詳見施工總平面圖。  第三章 工程質量保證措施 本工程質量控制和質量管理嚴格執(zhí)行我公司的《質量手冊》及其相關的系列程序文件。成立工程現(xiàn)場質檢部，全權負責工程質量的監(jiān)督檢驗。 第一節(jié)、項目工程質量管理目標 一、本工程的質量目標為確保合格 ，力爭達到優(yōu)良 我們將集精兵強將，精心組織施工，確保ISO9001質量體系在本工程中有效運行。 二、工程質量總體構想 按公司管理方針“打造精品，優(yōu)質服務；倡導綠色，保障安全；持續(xù)發(fā)展，爭創(chuàng)一流”，我們將克服通病、塑造亮點、注重總結，在施工過程中實行“質量否決制”，確保工程質量承諾全面兌現(xiàn)。 三、組織保證措施 1、成立質量保證領導小組 公司成立由工程部經(jīng)理牽頭，公司相關部門負責人、項目主要領導參加，吸收業(yè)主、監(jiān)理、設計、有關主管單位、專業(yè)分包等單位領導，成立創(chuàng)質量監(jiān)督領導小組，主要職責： ①協(xié)調各方關系，決策確保工程質量方針，總體思路； ②對內處理重大技術攻關，制定確保精品優(yōu)質工程的內控標準，細部特色做法的確定； 2、TQC管理和QC攻關小組 為確保工程質量，實行TQC管理，項目部成立QC攻關小組，對工程施工質量進行動態(tài)控制。QC小組成員及活動分工如下： 為了抓好每個分項工程的質量基礎工作，項目部成立QC質量活動小組，歸屬項目部質量監(jiān)督領導小組直接領導，領會、執(zhí)行、創(chuàng)優(yōu)領導小組所布置的重要工作。項目QC小組成員具體分工: ①負責各班組QC小組的建立與活動的展開。 ②負責各班組QC小組活動資料的收集與成果發(fā)表。 3、嚴格專業(yè)隊伍選擇 專業(yè)隊伍是確保質量的實際操作者及關鍵。進入本工程的各專業(yè)隊伍必須先具備有豐富的實際經(jīng)驗，同時在每個分部施工前，邀請多支專業(yè)隊伍進行樣板試點，再請業(yè)主、監(jiān)理、設計、項目部等實地打分，擇優(yōu)汰劣；為此，公司勞務分公司隨時準備分階段優(yōu)先推薦豐富經(jīng)驗的多支專業(yè)隊伍，供項目部選擇。 4、質量獎罰措施 ①、設立專項獎勵基金： 我公司專門撥款作為專項獎勵基金，用于獎勵對本工程質量工作做出貢獻的有關人員及專業(yè)隊伍。 ②、層層責任制： 由公司總經(jīng)理與項目部簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，項目經(jīng)理與管理人員、分包專業(yè)隊伍簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，并在合同中明確責、權、利、獎罰措施。項目部與公司簽責任狀，并交納保證金。 ③、優(yōu)質優(yōu)價： 在與專業(yè)化隊伍簽訂合同時，必須體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價的原則；擬在合同中加大質量組價的份量。質量組價的返回，必須同創(chuàng)優(yōu)的結果同步；結算時留置質量組價款項作為保證金，這樣能使專業(yè)班組因經(jīng)濟利益而由被動轉向主動，重視工程質量。 5、新技術應用措施 本工程擬應用新技術內容如下： 管理信息化技術：加入國際互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內部信息網(wǎng)，做到資源共享，使企業(yè)的經(jīng)營管理部門和工程項目達到信息資源共享，提高企業(yè)的決策能力和管理水平。 6、工程資料保證措施 內業(yè)資料應達到：齊全完整、編目清楚、內容翔實、數(shù)據(jù)準確；各項試驗、檢測完全合格；隱蔽工程驗收均有監(jiān)理工程驗收。  第二節(jié)、施工質量保證措施 一、質量保證體系 項目經(jīng)理部應建立完善各級質量保證體系，落實各級人員的崗位責任制，形成一個有任務明確、職責權限分明、互相協(xié)作和互相促進的有機整體，確保工程質量，提高質量服務意識，全面達到工程質量目標。 質量管理保證體系見下圖： 項 目 經(jīng) 理 技術負責人 質量技術部門 項目材料部門 項目生產(chǎn)部門 質監(jiān)負責人 材 料 供 應 施 工 員 采 購 員 施工管理人員 質量監(jiān)督員 各施工班組 各種材料 進行全面檢查監(jiān)督 各施工班組 施工質量管理體系圖 二、階段性施工質量控制措施 1、事前控制階段 建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量檢測技術和手段。 認真進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。 對工程施工所需的原材料、半成品、構配件等進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 對要采用的“四新”技術均要認真審核其技術審定書及運用范圍。 2、事中控制階段 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵因素進行處理和解決。 嚴格工序間檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強三檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。 認真審核設計變更和圖紙修改，同時施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，總監(jiān)理工程師有權下達停工令。 對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準進行檢查、驗收。 3、事后控制階段 按規(guī)定的質量驗評標準對完成的單位工程進行檢查驗收。 整理所有的技術資料，并編目、建檔。 在質量保修的階段，按規(guī)定對本工程實施保修。 三、各施工要素的質量控制措施 3.1準備工作的質量控制措施 仔細閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業(yè)指導書，在確保安全、質量前提下，合理制定施工進度階段性控制計劃，“四新”技術應用計劃及優(yōu)化施工方案。 3.2施工技術的質量控制措施 3.2.1施工圖紙會審： 施工圖紙會審是的重要的環(huán)節(jié)，審圖必須仔細、認真、注意關鍵，特別注意結構和構造對本工程質量的關系，提出合理化建議。 3.2.2技術交底： 以設計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質量驗評標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出交底的重點，注重可操作性，保證質量為目的，使參與施工的人員了解所擔負施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質量標準及“四新”技術的特殊要求等。 3.2.3施工日記管理： 項目部管理班子和作業(yè)班組負責人應記錄施工中發(fā)現(xiàn)的質量問題和處理過程的日記，以便連續(xù)、詳細、明了的全面反映出質量控制和管理動態(tài)及現(xiàn)狀，使質量信息能得以及時反饋，及時研究調整管理措施。 3.2.4積累工程施工技術資料： 工程施工技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案。它反映施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工信譽的體現(xiàn)。故必須按規(guī)定全面、科學、準確地記錄，及時收集、積累、歸納和整理，手續(xù)完備，不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。 3.2.5進貨檢驗和試驗： 進貨前，不論是項目部自購還是業(yè)主提供物資均必須按規(guī)定檢驗和試驗。 工程用材料需經(jīng)檢驗和試驗合格，方可入庫和投入使用，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標識并隔離。 針對本工程的質量要求，應認真制定好材料供應計劃，因生產(chǎn)需要來不及驗證物資不準緊急放行，以防萬一。 3.2.6過程檢驗和試驗： 施工中的分項工程質量應在班組自檢、互檢、交接檢的基礎上，由項目部施工員對質量進行復檢并評定等級，再由專職質量員核定。 過程中上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。 過程中的分部工程質量應由技術負責人來組織評定。 施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監(jiān)理單位共同檢驗、認證，并做好記錄。 過程中的砼強度、砂漿強度等必須進行試驗，送測試中心進行測試。 當有業(yè)主親自參加見證試驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗，質量要求等內容。 3.2.7加強材料試驗工作： 在原材料、成品、半成品進場后，除應檢驗是否有按國家規(guī)范、標準及有關規(guī)定進行的試（檢）驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復試，決定是否使用。無出廠證明或質量不合格的材料、配件和備不得使用。 3.3施工操作的質量控制措施 對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的操作過程進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行作業(yè)，在質量控制上加強自覺性。 施工管理人員，特別是質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試、指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。 施工中各個工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。 3.4施工計量的質量控制措施 計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量器具的檢測工作，按公司的計量管理規(guī)定進行周密管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量方案，使整個計量工作符合國家計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程施工質量。 四、制定質量管理制度 施工組織設計審批制度；技術、質量交底制度；技術復核、隱蔽工程驗收制度；班組操作掛牌制度；質量檢查和獎罰制度；施工檢驗和試驗管理制度；QC小組活動制度；工程樣板間管理制度；分部分項工程驗評制度；工程技術資料管理制度；竣工驗收、移交制度。 五、消除質量通病措施 產(chǎn)生質量通病的原因雖多，涉及面雖廣，但究其主要原因是參與項目施工的組織者，指揮者和操作者缺乏質量意識，不講“認真”二字。只要真正在思想上重視質量，牢固樹立“質量第一”的觀念，認真遵守施工程序和操作規(guī)程，認真貫徹質量責任制，認真堅持質量標準，嚴格檢查，實行層層把關，認真總結質量通病的經(jīng)驗教訓，采取有效的預防措施，要解決質量通病是完全可能。具體措施： 制訂消除質量通病的規(guī)劃，通過分析通病，列出本地區(qū)哪些通病最普遍，且危害性比較大；綜合分析這些通病產(chǎn)生的原因；采取什么措施治理較適宜，另外要求外部技術協(xié)助。通過圖紙會審，方案優(yōu)化，消除由設計中出現(xiàn)的工程質量通病，屬于設計方面的原因，通過改進設計來治理。 提高施工人員的素質，改進操作方法和施工工藝，認真按規(guī)范、規(guī)程及設計要求組織施工，對易產(chǎn)生質量通病部位及工序設置質量控制點。 對一些治理難度大及由于采用“四新”技術出現(xiàn)的新通病，組織科研力量進行QC活動攻關。 擇優(yōu)選購建筑材料、部件和設備，加強對進貨的檢驗和試驗，對一些性能未完全過關的新材料、新部件、新設備應慎重使用。 六、實行質量責任制和經(jīng)濟措施 建立以項目經(jīng)理為首的質量崗位責任制。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。 樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則。實行質量“一票否決權”，并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。 在本工程中推選全面質量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動，按照PDCA循環(huán)的程序，在動態(tài)中進行質量控制。 我單位鄭重向業(yè)主承諾，若工程質量不能實現(xiàn)前述質量目標，愿受業(yè)主經(jīng)濟處罰。實行質量責任制，層層簽訂質量責任書，實行質量目標管理，并逐級分解質量創(chuàng)優(yōu)目標，明確各級人員的質量責、權、利，且與各級人員的經(jīng)濟收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 實行“質量工資制”，項目部管理人員獎金與施工質量緊密掛鉤，具體措施獎金為基數(shù)乘當月工程質量優(yōu)良率(指一次成優(yōu))，實行明確的獎罰制度，執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價。 實行“質量動態(tài)考核制”，由項目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次，對項目部管理人員和作業(yè)班組實行嚴格的質量動態(tài)考核，真正做到使項目部管理人員到作業(yè)工人均有質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，通過嚴格的各級考核，并與獎金、工資及其他措施掛鉤，使質量責任制得以認真落實，并鼓勵各自均創(chuàng)出優(yōu)質精品分項工程，從而確保整個工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。  第三節(jié)、材料和設備質量保證措施 一、施工準備階段材料設備質量保證措施 1、組織有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解設計意圖和業(yè)主需要，掌握工程結構特點和采用的新材料，新工藝。 2、根據(jù)招標文件的規(guī)定和工程結構特點，結合企業(yè)技術水平，管理能力及機械設備，周轉材料裝備條件，按保證質量，方便施工進行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設計。 二、材料質量保證措施 施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程的質量，故在各種材料進場時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質保書，同時對鋼材、水泥等及時做復試分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。 對部分需現(xiàn)場拌制的砼，在施工前必須進行試配工作，達到設計要求后，出具各種不同標號的砼級配報告，提交有關方面審核，通過后才能用于施工。同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下進行養(yǎng)護，及時試壓以確保砼的施工質量。 對于甲供材料，我們按以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場使用。 為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按公司有關規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料、構(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 材料供應使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即是“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”，由“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本丁程上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。因此施工過程應采取以下措施： 1、所有與工程質量有關的采購產(chǎn)品應符合規(guī)定要求，所有采購物資及工程設備必須滿足工程的需要，物資采購前建立合格供方檔案，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質量和技術標準，各種材料根據(jù)規(guī)范和設計要求在使用前做好檢驗、試驗工作，達到材料質量檢驗率100％，杜絕不合格材料使用到本工程中，并嚴格按規(guī)范設計要求，滿足質量計劃要求； 2、材料采購實施公司根據(jù)ISO9002質量管理體系制訂的《采購程序》，項目部材料設備科根據(jù)不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質保量供應。材料采購、運輸貯存按《采購程序》和《材料運輸、貯存程序》。建立健全材料采購管理網(wǎng)絡，確保所采購的各種材料能滿足質優(yōu)、價廉的要求。 3、水泥、鋼材采用大廠優(yōu)質產(chǎn)品，水泥按設計要求優(yōu)先采用硅酸鹽水泥，必須附有質量保證書，進場后按規(guī)定進行復驗，合格后方可用于工程。 4、砂、石子等砼骨料材料，采用細度模量，顆粒級配合理的材料，不使用泥砂，不使用風化型石質的石子。 三、設備質量保證措施 1、電氣設備必須堅持按圖施工，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，質量檢驗評定標準來統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，立即補救，不遺留。 2、所有電氣設備材料必須經(jīng)過檢驗合格后才能使用，必須具備產(chǎn)品合格證，質量保證書，產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)廠家還必須是經(jīng)過考核合格的供應廠家。嚴禁使用不合格產(chǎn)品，設備進貨要與業(yè)主或監(jiān)理同時進行開箱檢查驗收工作，并做檢查記錄。 四、材料運輸保管保護措施 依據(jù)工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。 依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡計劃，按施工進度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。 施工機械設備的準備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。 施工物資準備工作要根據(jù)施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，依據(jù)物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應合同。 根據(jù)簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準備是施工形象進度基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進入施工現(xiàn)場，施工生產(chǎn)就無法進行。施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。 五、成品保護措施 1、加強成品保護意識教育，切實貫徹成品保護制度。教育職工對成品要像自己眼睛一樣愛護。 2、派有安全責任意識強、身體健康、作風正派、工作細致的職工參加門衛(wèi)值班，嚴格門衛(wèi)值班制度。 3、合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 4、采取行之有效的保護措施，如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等，避免二次返工。 5、對各個工種操作班組實行經(jīng)濟與質量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟手段來保證工程質量。 6、施工階段，與業(yè)主共同建立出入證制度，未持出入證的非生產(chǎn)工人，嚴禁進入施工現(xiàn)場。 7、技術部門對特別保護的成品提出具體詳細的保護要求，在下達作業(yè)指導書（或施工技術交底書）時，提出保護措施。 8、對負責成品保護的專管人員，要加以培訓指導，使其盡心盡職，措施落實到位。 9、混凝土澆灌后在其強度達到1.2MPa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。 10、管道、預埋件等安放后，均要設置圍護，防止碰撞及移位等。 六、重點分項，分部工程的質量控制 1、鋼材工程 鋼材的下料、制作、安裝嚴格按圖紙設計和施工規(guī)范要求進行。對鋼材的就位和穿插，應合理安排，有序進行。 2、 HDPE膜鋪設。 鋪設應一次到位，不宜展開后在拖動。 為材料熱脹冷縮的變化留出伸縮量。 對膜下保護層采取適當?shù)姆浪?，排水措施? 采取措施防止HDPE膜受風力影響而破壞。 HDPE膜展開后要及時焊接，HDPE膜的搭接寬度要符合規(guī)范要求。 第四章 施工進度計劃及措施 第一節(jié)、總進度計劃 一、施工進度計劃安排 本工程總工期為105日歷天，計劃在3天內完成全部施工準備工作，計劃于2017年6月10日開工，計劃于2017年9月22日完工。詳見施工總進度計劃。根據(jù)總進度計劃編制每月的月度施工計劃，月度計劃應在每月25日前編排，并報送監(jiān)理和業(yè)主。 二、進度控制原則 我們充分認識到本工程的工期將關系到業(yè)主按期使用和正常運轉，因此我們將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內，并力爭提前完成。 三、進度計劃保證措施原則 在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的工人。  第二節(jié)、施工進度保證措施 考慮該工程是公司的一項重點項目，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進綜合的施工技術措施，充分利用場地和空間，縮短施工工期。綜合各分項工程與施工工序的特點，結合現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)排出本工程的施工進度計劃網(wǎng)絡圖。 詳細的施工進度計劃安排見表五 保證施工進度計劃的措施 1、針對性措施 本工程工期緊迫，專業(yè)項目多，交叉施工項目多。必須通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調和實施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時完成。 主要針對性措施如下： (1) 精心組織和部署，優(yōu)化施工方案。專業(yè)施工時亦按單位工程分別組織各工種施工，單位工程平行施工，以確保工期目標的實現(xiàn)。 (2)加強過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng)造條件。運用現(xiàn)代化管理手段加強項目計劃管理、信息化管理，制定各分包單位、各種材料、各種設備考察和進場時間計劃。建立科學、嚴謹?shù)挠媱澒芾眢w系。 (3) 加強同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。加強對各分包單位的管理，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的生產(chǎn)和生活創(chuàng)造良好條件。加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料的充足配備和及時進場。 (4) 作好前期準備工作：在工程投標期間，我單位技術部會同擬定參與本工程建設的項目管理人員，共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場，作好技術準備；利用本次投標圖紙進行備料準備，我單位已與長期合作的供應商達成初步協(xié)議，可以確保在短時間內完成設計及其備料工作。 (5) 深化設計控制：項目深化設計部在項目技術負責人的領導下，對各個專業(yè)進行深化設計，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，既提高勞動效率，又使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設計師的意圖，在保證工期的基礎上建成精品工程。 (6) 提前作好外圍相關部門的溝通工作，保證施工生產(chǎn)的順利進行。 2、工期保證組織措施 該工程將被定為我公司的重點工程，配備強有力的指揮班子和技術力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。 在工程中標以后三日內，項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉有效。項目經(jīng)理組織有關人員結合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產(chǎn)操作人員和設備進場。在施工準備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。 為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織交叉作業(yè)施工。 優(yōu)選施工隊伍，嚴格考查施工隊伍的技術能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總人數(shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。 勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓工作。對各專業(yè)隊實施嚴格的管理控制。各專業(yè)隊進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部，各專業(yè)隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調的問題當天解決。 嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短。 3、工期保證技術措施 利用先進施工技術和施工材料提高工作效率，既保質量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術可行性研究，積極采取優(yōu)化技術，從技術措施上縮短分項工程工期。 施工技術對工期的保證：成品材料直接運到現(xiàn)場送到作業(yè)面。現(xiàn)場工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，編制技術方案。及時與設計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術因素提前解決。 編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網(wǎng)絡進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調各種生產(chǎn)要素。分部位編制計算機網(wǎng)絡計劃，計劃要體現(xiàn)先進性、可行性。網(wǎng)絡計劃的編制采用智能計算機軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡計劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡計劃提供的關鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進工程進度；狠抓計劃的落實工作，強調生產(chǎn)計劃的嚴肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標的實現(xiàn)，同時會同有關部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。 4、施工計劃管理 根據(jù)對業(yè)主的承諾我們編制工程總進度控制計劃，我們稱之為一級計劃，該計劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃關鍵控制點是編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。根據(jù)總進度計劃由項目工程部編制周進度計劃，并于每周提交業(yè)主審核，施工專業(yè)工長編制日進度計劃報項目工程部審批，項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃于每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各專業(yè)負責人。 施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃： A、方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。 B、材料供應商和專業(yè)承包商計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對材料供應商和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對材料供應商和專業(yè)分包商的發(fā)包、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各材料供應商和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。 C、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制做和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 D、質量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。 計劃的執(zhí)行與控制： 建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的機械人力，資源需用量計劃，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。  第三節(jié)、勞動力及材料供應計劃保證措施 一、勞動力計劃保證措施 1.本工程勞動力的配置 根據(jù)本工程特點、施工段劃分和分項工程情況，結合工期總體安排，我公司將按公司勞務管理程序要求，有效組合社會資源，通過對施工班組的實際考核，為施工配備高素質的勞動力。 2.勞動力保證措施 好的設計，好的材料，同時必須要有一流施工隊伍。為做到巧奪天工的藝術效果，施工工人的素質是關鍵。 3.對各專業(yè)工人技術水平控制 保證施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工； 憑通過的素質審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。 4.對工人的考核與培訓 項目部組織技術人員對本標段的所有分項工程和關鍵工序編制詳細的施工工藝和質量標準，通過培訓和技術交底的方式讓工人熟練掌握。 5.加強施工隊伍內部的管理 每個施工隊內部除了設立一個專業(yè)隊長外，還應設立一名技術員和質檢員，負責內部的技術指導和質量檢查工作。 6.保證節(jié)假日正常施工措施 本工程施工按總體進度計劃安排，要經(jīng)過開工、施工、竣工幾個階段，為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個措施： a.將選用與我公司合作班組，按計劃高峰期人數(shù)和階段要求， b.安排好工程所需勞動力，進場人員簽訂責任書，保證進場人數(shù)和隊伍素質； c.為保證本工程勞動力充足，節(jié)假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性， d.安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時調配人員滿足本工程施工需要。 二、材料供應計劃保證措施 1.材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 （2）加強采購成本的控制： 在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （3）堅持審批的環(huán)節(jié)： 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （4）加強保管、及時回收： 做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。  第五章 安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)保證措施 第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)管理體系 一、施工安全目標 杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災事故、交通事故等，年負傷頻率控制在1‰ 以內，確保安全生產(chǎn)無事故。 二、安全文明管理體系： 第二節(jié)、施工安全管理保證措施 一、施工安全管理保證措施 A、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。 a、嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)管理方面各項規(guī)定條例等。 b、研究采取各種安全技術措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。 c、掌握生產(chǎn)施工中的安全情況，及時采取措施加以整改，達到預防為主的目的。 d、認真分析事故苗子及事故原因，制訂預防發(fā)生事故的措施，防止重復事故的發(fā)生。 B、明確安全目標：杜絕一切安全事故與火災事故的發(fā)生。 C、建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，且總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 D、新進企業(yè)工人須進行公司、施工隊和班組的三級教育。對上崗員工進行嚴格把關，做到上崗前，都要經(jīng)安全教育。 E、要進行分部分項工程安全技術交底。 F、必須建立定期安全檢查制度且檢查有記錄。 G、特種作業(yè)須持證上崗，且必須遵章守紀，佩戴標記。 H、建立工傷事故處理檔案，認真按規(guī)定進行處理報告，做好“三不放過”工作。 I、具體安全措施： （1）堅決執(zhí)行國家勞動部頒發(fā)的《勞動操作規(guī)程》按照安裝工藝要求精心操作，并采取安全與工獎掛鉤。正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在沒有防護設施的高空、陡坡施工，必須系安全帶。 （2）結構安裝前應對全體人員進行詳細的安全交底，參加安裝的人員要明確分工，利用班前會、小結會，并結合現(xiàn)場具體情況提出保證安全施工的要求。上下交叉作業(yè)，要做到“三不傷害”，即：“不傷害自已，不被別人傷害，不傷害別人”。距地面2m以上作業(yè)要有安全防護措施。 （3）高空作業(yè)要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴好安全帽，高空作業(yè)人員的手用工具袋，在高空傳遞時不得扔擲。 （4）現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理，并設專用消防用具。 （5）參加安裝的各專業(yè)工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，負責人在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時要及時勸阻，對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應立即停止其工作。 二、易燃、有毒、化學品使用安全措施 A、單獨庫存，有明顯標識，且遠離辦公區(qū)、生活區(qū)及木工房。所有材料均要將品種、數(shù)量記錄詳細； B、有毒物的施工，應保持通風； C、施工現(xiàn)場應有滅火器械； D、剩余材料及時回收，單獨存放、銷毀。 三、施工現(xiàn)場臨時用電安全防護措施 1、 施工現(xiàn)場臨時用電安全要求 A、現(xiàn)場施工用電纜、電線必須采用TN—S三相五線制。嚴禁使用三相四芯再外加一芯代替五芯電纜、電線?，F(xiàn)場所有配電導線采用橡膠套軟電線，不準使用塑料線及花線，不允許用鐵絲、鋼線代替保險絲。 B、施工用電投入運行前，要經(jīng)過有關部門驗收合格后方可使用，管理人員對現(xiàn)場施工用電要有技術交底。 C、現(xiàn)場電工必須熟練掌握并認真執(zhí)行建設部、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，和供電局、勞動局安全技術須知、有關規(guī)定。 D、持證上崗，堅守工作崗位，遵守職業(yè)道德和操作規(guī)程，并做好施工日志。面向生產(chǎn)第一線，做到隨叫隨到，對工作認真負責，不斷提高技術水平，全心全意為施工生產(chǎn)服務。 E、隨時掌握現(xiàn)場所有供電線路、用電設備的絕緣程度和使用運行情況，設備增減情況，開關箱、流動箱及用電設備的熔絲匹配情況。插座及開關的保護蓋齊全完好，如有損壞時應及時更換。 F、現(xiàn)場使用的配電箱、線路、用電設備、