西南大學(xué)年春《工程建設(shè)監(jiān)理》作業(yè)及答案

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. 西南大學(xué)2017年春《工程建設(shè)監(jiān)理》作業(yè)及答案 單項選擇題 1、下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則之間的關(guān)系的表述中，正確的是（B）。 A. 監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更翔實 B. 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫 C. 監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫 D. 三者編寫順序為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細(xì)則 2、主持制訂監(jiān)理規(guī)劃并組織實施是（A）的基本職責(zé)。 A. 總監(jiān)理工程師 B. 子項監(jiān)理工程師 C. 監(jiān)理員 D. 專業(yè)監(jiān)理工程師 3、監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，并經(jīng)注冊取得（C）和執(zhí)業(yè)印章的工程建設(shè)監(jiān)理人員。 A. 《監(jiān)理工程師崗位證書》 B. 《監(jiān)理工程師資格證書》 C. 《注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》 D. 《監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》 4、項目監(jiān)理實施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由（C）主持，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的。 A. 承建商 B. 項目總監(jiān)理工程師 C. 專業(yè)監(jiān)理工程師 D. 監(jiān)理員 5、在項目竣工驗收階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)（B）。 A. 組織竣工驗收 B. 參與竣工預(yù)驗收 C. 參與竣工驗收 D. 組織竣工預(yù)驗收 6、在我國，事務(wù)所資質(zhì)監(jiān)理單位可承擔(dān)（C）。 A. 相應(yīng)專業(yè)工程類別二級以下（含二級）建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù) B. 相應(yīng)專業(yè)工程類別三級建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù) C. 三級建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但是國家規(guī)定必須實行強(qiáng)制監(jiān)理的工程外 D. 相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù) 7、工程建設(shè)監(jiān)理是針對（B）所實施的監(jiān)督管理。 A. 工程項目 B. 工程項目建設(shè) C. 工程項目施工 D. 工程 8、監(jiān)理單位申請資質(zhì)，經(jīng)資質(zhì)審查符合資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)后，由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)(A)。 A. 《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書》 B. 《監(jiān)理申請批準(zhǔn)書》 C. 《營業(yè)執(zhí)照》 D. 《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》 9、職能制監(jiān)理組織形式的缺點是（B）。 A. 要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識技能和多種業(yè)務(wù) B. 多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多 C. 專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報 D. 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾 10、管理跨度和管理層次的關(guān)系（A）。 A. 管理跨度加大，管理層次就減少 B. 管理跨度加大，管理層次也加大 C. 管理跨度加大，管理層次沒有影響 D. 管理層次減小，管理層次沒有影響 11、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)操作層的代表人物是（D）。 A. 項目總監(jiān)理工程師 B. 項目總監(jiān)理工程師代表 C. 專業(yè)監(jiān)理工程師 D. 監(jiān)理員 12、工程項目建設(shè)監(jiān)理實行（D）負(fù)責(zé)制。 A. 項目法人 B. 項目經(jīng)理 C. 監(jiān)理單位 D. 總監(jiān)理工程師 13、要使項目管理機(jī)構(gòu)達(dá)到一體化運行，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)遵循(D)原理。 A. 規(guī)律效應(yīng)性 B. 要素有用性 C. 主觀能動性 D. 動態(tài)相關(guān)性 14、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、( D )和其他監(jiān)理人員組成。 A. 監(jiān)理工程師 B. 副總監(jiān)理工程師 C. 總工程師 D. 專業(yè)監(jiān)理工程師 15、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有( B )。 A. 直線制和職能制 B. 職能制和矩陣制 C. 直線制和直線職能制 D. 矩陣制和直線制 16、矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是( A )。 A. 機(jī)動性大，適應(yīng)性好 B. 命令統(tǒng)一，決策迅速 C. 發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 D. 權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確 17、施工合同的總綱性文件是（A）。 A. 協(xié)議書 B. 通用條款 C. 專用條款 D. 附加條款 18、按照建設(shè)工程項目目標(biāo)劃分，信息的分類有（D）。 A. 項目內(nèi)部信息和外部信息 B. 生產(chǎn)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和資源性信息 C. 固定信息和流動信息 D. 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制信息及合同管理信息 19、工程建設(shè)監(jiān)理是由（C）開展的一種監(jiān)督管理活動。 A. 總承包單位 B. 項目業(yè)主 C. 監(jiān)理單位 D. 施工單位 20、信息的時效性是指（D）。 A. 合同時間內(nèi)可用的信息 B. 現(xiàn)場提供的信息 C. 預(yù)定時間內(nèi)可用的信息 D. 在有效時間內(nèi)可用的信息 21、( A )具有縱橫兩套管理系統(tǒng)的項目監(jiān)理組織形式。 A. 矩陣制監(jiān)理組織 B. 直線職能制監(jiān)理組織 C. 職能制監(jiān)理組織 D. 直線制監(jiān)理組織 22、工程項目施工層次結(jié)構(gòu)中，工序施工、分項工程、分部工程的施工先后順序的邏輯關(guān)系說法不正確的一項是（ D ）。 A. 工序施工質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制 B. 工序施工質(zhì)量決定了有關(guān)分項工程的質(zhì)量 C. 分項工程的質(zhì)量決定了分部工程的質(zhì)量 D. 分部工程的質(zhì)量決定了分項工程的質(zhì)量 23、工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)性反映在（D）。 A. 它是為業(yè)主服務(wù)的 B. 它是為業(yè)主與承建單位雙方正當(dāng)利益服務(wù)的 C. 它是社會化、專業(yè)化的機(jī)構(gòu) D. 它是中介機(jī)構(gòu)，只收取監(jiān)理報酬，不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動 24、工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是（A）。 A. 目標(biāo)控制 B. 風(fēng)險管理 C. 監(jiān)理規(guī)劃 D. 組織協(xié)調(diào) 25、監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計階段項目管理的依據(jù)是( A )。 A. 委托監(jiān)理合同 B. 工程設(shè)計合同 C. 設(shè)計招標(biāo)文件 D. 可行性研究報告 26、指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的文件是（A）。 A. 監(jiān)理規(guī)劃 B. 監(jiān)理合同 C. 監(jiān)理大綱 D. 監(jiān)理實施細(xì)則 27、關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃說法正確的是( C )。 A. 監(jiān)理規(guī)劃可以由總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表編寫 B. 監(jiān)理規(guī)劃可以依據(jù)類似工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編寫 C. 監(jiān)理規(guī)劃需經(jīng)監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn) D. 監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可 28、“交鑰匙工程”也就是（A ）模式發(fā)包的工程。 A. 工程項目總承包 B. 設(shè)計和施工聯(lián)合體承包 C. 工程項目總承包管理 D. 設(shè)計或施工總分包 29、FIDIC施工合同條件內(nèi)所稱的“合同工期”是指( D )。 A. 完成合同內(nèi)注明的全部工程的時間 B. 完成合同內(nèi)外全部工程的時間 C. 招標(biāo)文件內(nèi)規(guī)定完成工程的時間，加上經(jīng)過批準(zhǔn)順延的工期 D. 中標(biāo)通知書內(nèi)注明的完成全部工程的時間，加上經(jīng)批準(zhǔn)順延的工期 30、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程特點之一：市場準(zhǔn)入雙重控制指（D）。 A. 企業(yè)資格，人員資質(zhì) B. 注冊資金，企業(yè)業(yè)績 C. 企業(yè)業(yè)績，人員資格 D. 企業(yè)資質(zhì)，人員資格 31、監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動“第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理具有（D）。 A. 服務(wù)性 B. 科學(xué)性 C. 公正性 D. 獨立性 32、監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系都是（A）關(guān)系。 A. 建筑市場平等主體 B. 合同 C. 監(jiān)理與被監(jiān)理 D. 委托服務(wù) 33、建設(shè)工程信息的收集是通過（ C ）進(jìn)行的。 A. 施工單位的信息系統(tǒng) B. 建設(shè)單位的信息系統(tǒng) C. 各參建單位的信息系統(tǒng) D. 項目監(jiān)理部的信息系統(tǒng) 34、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件中的監(jiān)理大綱是( A )時編制的。 A. 監(jiān)理單位在投標(biāo) B. 監(jiān)理單位在簽訂合同 C. 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理 D. 建設(shè)單位在招標(biāo) 35、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，( D )。 A. 有權(quán)要求設(shè)計單位改正 B. 有權(quán)自行改正后通知設(shè)計單位 C. 應(yīng)當(dāng)報告設(shè)計單位后自行改正 D. 應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 36、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應(yīng)為( C )。 A. 從投保之日到最終結(jié)算日 B. 從投保之日到工程竣工移交之日 C. 從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日 D. 從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任期結(jié)束 37、建設(shè)工程施工圖設(shè)計階段，進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的投資控制目標(biāo)是（A）。 A. 設(shè)計概算 B. 施工圖預(yù)算 C. 修正概算 D. 投資估算 38、根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行( C )的工作。 A. 協(xié)調(diào)層 B. 決策層 C. 操作層 D. 執(zhí)行層 39、主要應(yīng)由（ B ）負(fù)責(zé)建立并完善項目監(jiān)理組織的工作。 A. 項目業(yè)主 B. 總監(jiān)理工程師 C. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 D. 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 40、控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類，前饋控制和反饋控制是按照（C）劃分的控制類型。 A. 事物發(fā)展過程 B. 控制的出發(fā)點 C. 控制信息的來源 D. 是否形成閉合回路 41、監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，屬于目標(biāo)控制的（A ）措施。 A. 技術(shù) B. 組織 C. 合同 D. 經(jīng)濟(jì) 42、( B )是一種面對未來的控制。 A. 被動控制 B. 主動控制 C. 全面控制 D. 反饋控制 多項選擇題 43、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟有（ ACDE ）。 A. 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 B. 確定監(jiān)理工作內(nèi)容 C. 確定管理層次和管理跨度 D. 劃分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門 E. 制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn) 44、在下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制組織措施的是( BCE )。 A. 審查施工組織設(shè)計 B. 落實目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員 C. 明確目標(biāo)控制人員的任務(wù) D. 選擇最佳的建設(shè)工程組織管理模式 E. 改善目標(biāo)控制工作的流程 45、組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由( ABC )等密切相關(guān)、相互制約的因素組成。 A. 管理部門 B. 管理層次 C. 管理跨度 D. 管理制度 E. 指揮協(xié)調(diào) 46、總監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)有（ ABE ）等。 A. 審查承包單位的竣工申請 B. 參與工程項目的竣工驗收 C. 主持分項工程驗收和隱蔽工程驗收 D. 根據(jù)監(jiān)理工作實際情況記錄監(jiān)理日記 E. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料 47、下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的有( BCE )。 A. 監(jiān)理規(guī)劃的表述方式不應(yīng)該格式化、標(biāo)準(zhǔn)化 B. 監(jiān)理規(guī)劃具有針對性才能真正起到指導(dǎo)具體監(jiān)理工作的作用 C. 監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開不斷地補(bǔ)充、修改和完善 D. 監(jiān)理規(guī)劃編寫階段不能按工程實施的各階段來劃分 E. 監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施 48、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點有( ABCD )。 A. 服務(wù)對象具有單一性 B. 屬于國家強(qiáng)制推行的制度 C. 具有監(jiān)督功能 D. 市場準(zhǔn)入采用雙重控制 E. 以建設(shè)項目管理學(xué)作為理論基礎(chǔ) 49、關(guān)于主動控制與被動控制的關(guān)系說法不正確的是( BCE )。 A. 僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，偏差的累計效應(yīng)會使偏差越來越大 B. 主動控制比被動控制的效果好，所以一切控制工作均應(yīng)采取主動控制措施 C. 在建設(shè)工程實施過程中僅僅采取主動控制是不可能的，有時是不經(jīng)濟(jì)的，所以主動控制沒有被動控制重要 D. 只有將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來，才能更好的控制建設(shè)工程目標(biāo) E. 對于發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險，采取主動控制措施更經(jīng)濟(jì) 50、下列關(guān)于委托建設(shè)工程監(jiān)理的說法中，正確的有（CE）。 A. 項目總承包模式下，建設(shè)單位宜分階段委托監(jiān)理單位監(jiān)理 B. 設(shè)計或施工總分包模式下，建設(shè)單位應(yīng)只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 C. 項目總承包管理模式下，建設(shè)單位應(yīng)只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 D. 平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位應(yīng)只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 E. 平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位可以委托一家或多家監(jiān)理單位監(jiān)理 51、進(jìn)度控制的具體措施有( ABCE )。 A. 技術(shù)措施 B. 組織措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 激勵措施 E. 合同措施 52、建設(shè)工程監(jiān)理的作用在于( BDE )。 A. 有利于政府對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理 B. 可以對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理 C. 可以對建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理 D. 盡可能避免發(fā)生承包單位的不當(dāng)建設(shè)行為 E. 盡可能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為 53、下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則三者之間關(guān)系的說法中正確的有( ABDE )。 A. 三者是相互關(guān)聯(lián)的 B. 它們之間存在明顯的依據(jù)關(guān)系 C. 監(jiān)理規(guī)劃一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫 D. 監(jiān)理實施細(xì)則一定要在監(jiān)理規(guī)則的指導(dǎo)下進(jìn)行 E. 監(jiān)理實施細(xì)則一定要在監(jiān)理大綱的指導(dǎo)下進(jìn)行 54、下列僅屬于施工階段監(jiān)理工作制度的有（ ABE ）。 A. 施工組織設(shè)計審核制度 B. 設(shè)計交底制度 C. 合同條件擬定及審批制度 D. 對外行文審批制度 E. 工程竣工驗收制度 55、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則中包括（ BCDE ）等內(nèi)容。 A. 可以同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動 B. 堅持獨立自主地開展工作 C. 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) D. 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金 E. 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平 56、在施工階段監(jiān)理工程師的工作包括（ ABCDE ）。 A. 監(jiān)督、管理工程承包合同的履行 B. 控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價 C. 協(xié)調(diào)業(yè)主與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系 D. 組織工程竣工預(yù)驗收，參與工程竣工驗收 E. 審核工程結(jié)算 57、建設(shè)工程實施階段監(jiān)理所依據(jù)的有關(guān)建設(shè)工程合同包括( BCDE )。 A. 咨詢合同 B. 勘察合同 C. 設(shè)計合同 D. 施工合同 E. 設(shè)備采購合同 問答題 58、簡述建設(shè)工程監(jiān)理的涵義。 答：1）建設(shè)工程監(jiān)理是針對工程建設(shè)項目所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動；2）建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位；3）建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)；4）建設(shè)工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為；5）建設(shè)工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在實施階段；6）建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。 59、簡述項目總承包模式的特點。 答 ：所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達(dá)到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。 60、簡述工程建設(shè)項目施工階段的特點。 答：（1）施工階段是資金投放量最大的階段；（2）施工階段是暴露問題最多的階段；（3）施工階段是合同雙方利益沖突最多的階段；（4）施工階段持續(xù)時間長、動態(tài)性強(qiáng)；（5）施工階段是形成工程項目實體的階段，需要嚴(yán)格的進(jìn)行系統(tǒng)過程控制；（6）施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段；（7）施工階段工程信息內(nèi)容廣泛、時間性強(qiáng)、數(shù)量大；（8）施工階段涉及的單位數(shù)量多；（9）施工階段存在著眾多影響目標(biāo)順序的因素。 61、平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點。 答：1）優(yōu)點：（1）有利于縮短工期。（2）有利于質(zhì)量控制。（3）有利于業(yè)主選擇承建單位。（4）有利于繁榮建設(shè)市場。 2）缺點：（1）合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。（2）投資控制難度大。 62、簡述平行承發(fā)包模式的特點。 答：平行承發(fā)包模式特點：所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。各設(shè)計單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的。 63、什么是公開招標(biāo)？ 答：公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，公開招標(biāo)又稱無限競爭性招標(biāo)。招標(biāo)人可在國內(nèi)外主要報紙及有關(guān)刊物上或通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)通告，凡有興趣并符合通告要求的承包商均可申請投標(biāo)，經(jīng)資格審查合格后，按規(guī)定時間進(jìn)行投標(biāo)競爭。 64、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有哪些？ 答：專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)有以下： 1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則 2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施 3.組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議 4.審查承包人提交的涉及本專業(yè)的計劃方案，申請，變更，并向總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師提出報告。 5.日常巡視，旁站，抽查，并做好記錄。 6.定期向總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師匯報和請示。 7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理記錄。 8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 9.核查進(jìn)場材料設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證檢測報告等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況合格簽認(rèn)。 10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 65、如何進(jìn)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？ 答：（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式。 （2）確定管理層次與管理跨度：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：①決策層，由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決定與管理；②中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實施的管理；③作業(yè)層(操作層)，主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動的操作實施。 （3）劃分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門。 （4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。 （5）安排監(jiān)理人員:根據(jù)監(jiān)理工作的任務(wù)，確定監(jiān)理人員的合理分工，包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。 66、什么是邀請招標(biāo)? 答：邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，邀請招標(biāo)又稱選擇性招標(biāo)或有限競爭性招標(biāo)。招標(biāo)單位參照自己的情報或資料，根據(jù)承包企業(yè)的信譽，技術(shù)水平，過去承擔(dān)過類似工程的質(zhì)量、資金、技術(shù)力量、設(shè)備能力、經(jīng)營管理水平等條件，邀請幾家承包商參加投標(biāo)。一般邀請5～7 家為宜，但不能少于3 家，否則就失去了競爭性。 67、如何理解建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)性？ 答：建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項目建設(shè)單位的委托而開展的一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)活動，是監(jiān)理人員利用自己的工程建設(shè)知識、技能和經(jīng)驗為建設(shè)單位提供的監(jiān)督管理服務(wù)。一方面，監(jiān)理人員要對工程建設(shè)活動進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制，保證工程建設(shè)合同的實施，為工程建設(shè)項目建設(shè)單位提供服務(wù)；另一方面，監(jiān)理人員在為建設(shè)單位服務(wù)的同時，有權(quán)監(jiān)督建設(shè)單位和施工單位必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以維護(hù)國家利益和公眾利益，為國家服務(wù)；另外，監(jiān)理活動既不同于施工單位的直接生產(chǎn)活動，也不同于建設(shè)單位的直接投資活動，監(jiān)理單位既不向建設(shè)單位承包工程造價，也不參與施工單位的利益分成，它獲得的是與其付出的勞動相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)性報酬。工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)對象是建設(shè)單位。這種服務(wù)性活動是嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同和其他有關(guān)工程建設(shè)合同來實施的，是受法律約束和保護(hù)的。 68、如何理解工程建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)性？ 答：建設(shè)工程監(jiān)理是為建設(shè)單位提供高智能的技術(shù)服務(wù)，是以協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)其投資目的，力求在預(yù)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)工程項目為己任的。監(jiān)理的任務(wù)決定了工程建設(shè)監(jiān)理必須遵循科學(xué)性的準(zhǔn)則，即必須具有科學(xué)的思想、理論、方法和手段，必須具有發(fā)現(xiàn)和解決工程設(shè)計問題和處理施工中存在的技術(shù)與管理問題的能力，能夠為建設(shè)單位提供高水平的專業(yè)服務(wù)，而這種科學(xué)性又必須以工程監(jiān)理人員的高素質(zhì)為前提。按照國際工程管理慣例，監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師，必須具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)歷，并有長期從事工程建設(shè)工作的豐富實踐經(jīng)驗，精通技術(shù)與管理，通曉經(jīng)濟(jì)與法律，他們需經(jīng)有關(guān)部門考核合格并經(jīng)政府主管部門登記注冊，發(fā)給崗位證書，方能取得公認(rèn)的合法資格。監(jiān)理單位只有擁有了足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師隊伍，以及科學(xué)的、先進(jìn)的管理制度和監(jiān)理理論方法，才能滿足工程建設(shè)監(jiān)理科學(xué)性的要求。 69、簡述現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點。 答：現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點： 1）建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性。 工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建單位的委 托為其提供管理服務(wù)。從這個意義上看，可以認(rèn)為我國的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù) 的項目管理。 2）建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度。 3）建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能。 4）市場準(zhǔn)入的雙重控制。我國對建設(shè)工程監(jiān)理的市場準(zhǔn)人采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。 70、簡述項目總承包模式的優(yōu)缺點。 答： 1）優(yōu)點：（1）合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。（2）縮短建設(shè)周期。（3）利于投資控制。 2）缺點：（1）招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。（2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。（3）質(zhì)量控制難度大。(4)業(yè)主主動性受到限制，處理問題的靈活性受到影響。 9 .