安全生產(chǎn)動(dòng)員報(bào)告

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安全生產(chǎn)動(dòng)員報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 2009年我車間在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作，強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，可以說(shuō)取得了一定成績(jī)，但進(jìn)入一零年以來(lái)，車間安全生產(chǎn)工作極其被動(dòng)，先后發(fā)生了2起事故，并且2月份生產(chǎn)和質(zhì)量都出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，可以說(shuō)現(xiàn)在我們面臨著前所未有的困難，現(xiàn)在我們要做的是堅(jiān)定信心和決心，認(rèn)真分析總結(jié)過(guò)去存在的問(wèn)題，作出科學(xué)的決策，通過(guò)車間上下的共同努力，做到恪盡職守，人人履責(zé)，走出困境，決戰(zhàn)3月份，實(shí)現(xiàn)一零年首季開(kāi)門紅。我們要從從以下幾個(gè)方面入手： 一、樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的信心和決心。09年在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)，廠提出了信心比黃金重要的戰(zhàn)略思想，采取各種形勢(shì)任務(wù)教育和各項(xiàng)超規(guī)措施，極大地增強(qiáng)了廣大干部員工戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和主動(dòng)性，這不能不說(shuō)是思想決定了行動(dòng)，思想起到了積極作用，面對(duì)1月份和2月份我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題和不足，我們一定要正確面對(duì)，絕不能讓困難嚇倒，要理清思路，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，制定出切實(shí)可行的措施，并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，做好落實(shí)的監(jiān)督考核，車間黨政將不斷加強(qiáng)員工教育，帶領(lǐng)大家打贏首季開(kāi)門紅這一硬仗。 二、加強(qiáng)安全管理工作，一是重點(diǎn)抓好隱患排查與治理工作，明確落實(shí)班組班班查、車間天天查的隱患排查治理制度，加大隱患整改力度，確保一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，不斷創(chuàng)新豐富安全管理教育途徑，讓違章人員不想違章，不會(huì)違章，不敢違章，營(yíng)造出違章可恥的工作氛圍。三是加強(qiáng)車間違章自查工作，車間專職安全人員切實(shí)履行其安全工作職責(zé)，每周形成安全簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)車間安全形勢(shì)和問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出可行性措施，提高車間安全管理工作效果。 三、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理工作。三月份7960噸的產(chǎn)量對(duì)我們雖是個(gè)考驗(yàn)，但也不是無(wú)法戰(zhàn)勝的困難，我們過(guò)去就創(chuàng)造過(guò)8500噸的記錄。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。我們只要認(rèn)真組織，廣泛發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)廠、車間各項(xiàng)生產(chǎn)、工藝規(guī)定，在現(xiàn)有的工藝基礎(chǔ)上，嚴(yán)格工藝過(guò)程控制，把產(chǎn)品合格率提上來(lái)，完成3月份的生產(chǎn)目標(biāo)是完全有可能的。 四、加強(qiáng)設(shè)備管理工作。設(shè)備是確保任務(wù)能否完成的關(guān)鍵說(shuō)在，因此，要想打好打贏，就必須保證設(shè)備的完好。一是要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)，增強(qiáng)包機(jī)人員的責(zé)任心，要將包機(jī)效果，與維修人員設(shè)備管理人員的工資直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高包機(jī)人員工作主動(dòng)性和積極性。二是嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡檢制度，巡檢時(shí)要帶著問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。要采取看，聽(tīng)，摸，聞，測(cè)等多種手段，而不是單純的看，形同走馬觀花，落實(shí)24小時(shí)負(fù)責(zé)制。三是加強(qiáng)材料配件的計(jì)劃管理，俗話說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊關(guān)鍵時(shí)刻缺這少那，無(wú)配件或材料，就會(huì)嚴(yán)重影響到車間生產(chǎn)。其危害是不言而喻的。 五、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。只有言必信，才能行必果。對(duì)于制度的執(zhí)行車間管理人員要帶個(gè)好頭，不止自己要模范的遵守還要認(rèn)真的考核。做到其身正不令也行。做到任何個(gè)人都不能凌駕與制度之上，游離于管理之外。令行禁止，嚴(yán)格執(zhí)行，制度面前人人平等。反過(guò)來(lái)制度再多，而如果不去落實(shí)，也是廢紙一堆。 同志們：一季度能夠取得開(kāi)門紅，關(guān)心著我廠全年工作任務(wù)的落實(shí)，關(guān)系著全體員工的切身利用，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望于壓力同在。面對(duì)困難我們必須堅(jiān)定信心，迎難而上，奮力開(kāi)拓，通過(guò)思想的高境界，工作的高標(biāo)準(zhǔn)，管理的嚴(yán)要求，去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。我相信有廠領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望和關(guān)懷，有機(jī)關(guān)各部門和兄弟車間的大力支持，有我們焙燒車間一定能打贏打好這場(chǎng)硬仗。決戰(zhàn)三月，奮勇前行，實(shí)現(xiàn)2010年首季開(kāi)門紅！ 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)