《風(fēng)險與風(fēng)險管理》PPT課件.ppt

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風(fēng)險管理,黃艷艷18913805841hyy5019@,引言,,風(fēng)險管理的起源：國外：希臘航海業(yè)－海運(yùn)保險（現(xiàn)代商業(yè)保險的起源）國內(nèi)：唐代三峽航運(yùn)－－船運(yùn)保險（共同保險的雛形，但后代未能繼承）,思考：哪些行業(yè)受氣象影響？自然災(zāi)害是否屬于風(fēng)險管理的范疇？,第一章風(fēng)險與風(fēng)險管理,引導(dǎo)案例：空城計,第一節(jié)風(fēng)險第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險第三節(jié)風(fēng)險管理本章推薦閱讀：P22本章案例討論：P20-21小組討論：巴林銀行破產(chǎn)與風(fēng)險管理,第一節(jié)風(fēng)險,一、風(fēng)險的概念與本質(zhì)定義：由于事件結(jié)果客觀存在的不確定性而導(dǎo)致人們遭受損失的多少以及這些損失發(fā)生的可能性的大小。從本質(zhì)上講，風(fēng)險就是速度，確切地說是人的反應(yīng)速度與事物的變化速度之比。,二、風(fēng)險的特征1.不確定性由于對未來事件是否發(fā)生以及發(fā)生的程度缺乏足夠的認(rèn)識，而產(chǎn)生的一種懷疑狀態(tài)，這也是主觀上的不確定性。另一種不確定性是由一些不可預(yù)測的偶然性因素所導(dǎo)致的，因而也是客觀存在的，這被稱為客觀上的不確定性。如果未來事件的發(fā)生是必然的，那么這種情況就屬于確定型的。,2.損失指非故意、非計劃、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價值減少的事實。損失的要素之一是經(jīng)濟(jì)價值的減少，它是以貨幣單位進(jìn)行衡量的。要素之二是非故意或非預(yù)期。風(fēng)險與損失不存在決然的對應(yīng)關(guān)系。有無風(fēng)險與有無損失可以組成四種情況。有損失的風(fēng)險事件中，損失可以分為直接損失和間接損失。直接損失是風(fēng)險事故對標(biāo)的本身所造成的破壞，是風(fēng)險事故導(dǎo)致的初次效應(yīng)。間接損失是風(fēng)險事故的后續(xù)效應(yīng)，是由直接損失所造成的破壞,三、風(fēng)險的計量對風(fēng)險進(jìn)行度量的關(guān)鍵指標(biāo)包括兩個：損失幅度和損失概率。損失幅度是指在一定時期內(nèi)，某一風(fēng)險事故一旦發(fā)生，可能造成的最大損失數(shù)值。損失概率是指損失發(fā)生的可能大小。通常運(yùn)用概率和樹立統(tǒng)計的方法進(jìn)行先驗性判斷。,只要損失不嚴(yán)重，不管發(fā)生的概率高還是低，都屬于低風(fēng)險事件，如象限II和III。如果損失的后果很嚴(yán)重并且發(fā)生的概率很高，則屬于高風(fēng)險事件，如象限I，但是，對于損失嚴(yán)重，但發(fā)生概率不是很高的事件，則需要依靠經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行判斷。,四、風(fēng)險的分類1.動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險2.純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險3.可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險4.其他風(fēng)險分類方法基本風(fēng)險和特定風(fēng)險主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險和信用風(fēng)險自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和政治風(fēng)險。等等,1.動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險動態(tài)風(fēng)險是由于企業(yè)外部環(huán)境變化而帶來的損失的可能性。企業(yè)外部環(huán)境變化主要是宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、競爭對手以及客戶等因素的變化，這些變化不可控制，但是均有可能為企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失。靜態(tài)風(fēng)險是指在經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有變化時發(fā)生損失的可能性，往往是由于自然客觀因素或者人為不遵守規(guī)章制度造成。,動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險劃分的標(biāo)準(zhǔn)是外部社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境是否發(fā)生變化。二者的區(qū)別之一是動態(tài)風(fēng)險的影響范圍會大于靜態(tài)風(fēng)險，后者往往只對少數(shù)當(dāng)事人產(chǎn)生影響。區(qū)別之二是靜態(tài)風(fēng)險對社會帶來實實在在的損失，而動態(tài)風(fēng)險往往是對社會一部分人有弊而對另一部分人有益。從風(fēng)險管理的角度看，加強(qiáng)靜態(tài)風(fēng)險管理更具有合理性和必要性。,2.純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險純粹風(fēng)險是指只有損失機(jī)會，而無任何利益的風(fēng)險。投機(jī)風(fēng)險是指既有損失可能性，也有盈利可能性的風(fēng)險。二者的區(qū)別之一是，純粹風(fēng)險只能產(chǎn)生有損失和無損失兩種結(jié)果，而投機(jī)風(fēng)險可以產(chǎn)生有損失、無損失和有利益三種。區(qū)別之二是純粹風(fēng)險的風(fēng)險事故及其損失程度一般可以通過大量的統(tǒng)計資料進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，而投機(jī)風(fēng)險很難做到這一點(diǎn)。,3.可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險有的風(fēng)險可能會影響到整個人類，如目前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這類風(fēng)險為不可分散風(fēng)險。有的風(fēng)險是可以通過足夠多的參與者進(jìn)行聯(lián)合而分?jǐn)偟?，這類風(fēng)險為可分散風(fēng)險。區(qū)分可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險具有很大的必要性，因為它將影響風(fēng)險管理中聯(lián)合或者風(fēng)險分擔(dān)是否有效?？煞稚L(fēng)險是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。,4.其他風(fēng)險分類方法按照風(fēng)險所涉及的范圍分為基本風(fēng)險和特定風(fēng)險；按照風(fēng)險是否由于精神或者心理狀態(tài)所產(chǎn)生分為主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險；按照潛在損失形態(tài)劃分為財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險和信用風(fēng)險；按照形成損失的原因分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和政治風(fēng)險。,補(bǔ)充：現(xiàn)代風(fēng)險的特點(diǎn)人口增長對風(fēng)險的影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展對風(fēng)險的影響全球化對風(fēng)險的影響科技進(jìn)步對風(fēng)險的影響國際關(guān)系變化對風(fēng)險的影響,第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險,閱讀資料：國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》該指引中對企業(yè)風(fēng)險的定義是未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。,一、企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性1.企業(yè)正面臨著巨大的宏觀環(huán)境不確定性，而在全球化的今天，這種不確定性還在加劇。2.企業(yè)管理層所制定的戰(zhàn)略與其所處環(huán)境的適應(yīng)性也是企業(yè)風(fēng)險的一大來源。3.企業(yè)風(fēng)險還會發(fā)生在日常運(yùn)營過程中。即風(fēng)險存在于任何一個企業(yè)的任何發(fā)展階段。,二、企業(yè)風(fēng)險的分類與風(fēng)險的分類相似：基本風(fēng)險和特定風(fēng)險；純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險。劉新立將企業(yè)風(fēng)險分為危害性風(fēng)險和金融風(fēng)險（財務(wù)風(fēng)險）。危害性風(fēng)險是對安全和健康有危害的風(fēng)險，是純粹風(fēng)險，也是傳統(tǒng)上風(fēng)險管理的主要對象。金融風(fēng)險是指企業(yè)所面臨的商品價格、利率、匯率、法律或流動性等方面所產(chǎn)生的風(fēng)險。,從風(fēng)險發(fā)生的可能性看，風(fēng)險可以分為幾乎肯定、極可能、可能、低和極低無類。幾乎肯定：在未來12個月內(nèi)，這項風(fēng)險幾乎肯定會出現(xiàn)至少1次；極可能：在未來12個月內(nèi)，這項風(fēng)險極可能出現(xiàn)1次；可能，在未來1-10年內(nèi)，這項風(fēng)險可能出現(xiàn)1次；低，在未來10-100年內(nèi)，這項風(fēng)險可能出現(xiàn)至少1次；極低，這項風(fēng)險出現(xiàn)的可能性極低，估計在100年內(nèi)出現(xiàn)的可能性少于1次。,風(fēng)險發(fā)生的可能性,從風(fēng)險對企業(yè)造成的影響程度看，可以將風(fēng)險分為災(zāi)難、重大、中等、輕微和近乎沒有五類。災(zāi)難：令企業(yè)失去繼續(xù)運(yùn)作的能力（或占稅前利潤達(dá)20%）；重大：對企業(yè)完成其策略性計劃和目標(biāo)造成重大影響（5%-10%稅前利潤）；中等：對企業(yè)完成其策略性計劃和目標(biāo)，在一定程度上造成阻礙（1%-5%稅前利潤）；輕微：對企業(yè)完成其策略性計劃和目標(biāo)，只造成輕微影響（低于1%稅前利潤）；近乎沒有：影響程度十分輕微。,風(fēng)險對企業(yè)造成的影響,從風(fēng)險處理方法的效果角度分析，可以分為極度過頭、過頭、適中、低效和近乎沒有五類。極度過頭：處理方法直接針對該項風(fēng)險，但相信會令企業(yè)業(yè)績“倒退”或成本過高；過頭：處理方法直接針對該項風(fēng)險，但由于需要投入大量資源或（及）將其他資源轉(zhuǎn)到處理該項風(fēng)險上，會對企業(yè)的效率造成影響；適中：處理方法有效針對該項風(fēng)險，同時并不影響企業(yè)的效率；低效：處理方法針對該項風(fēng)險的效果不理想，或投入處理該項風(fēng)險的資源不充分或（及）對投入的資源未能有效利用；幾乎沒有：處理方法的效果十分低，可能是由于企業(yè)根本沒有處理方法或者處理方法不當(dāng)。,風(fēng)險處理方法的效果,影響程度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,幾乎肯定,極可能,可能,低,極低,B,C,A,G,I,D,J,K,H,E,F,可能性,,,,,風(fēng)險地圖(或風(fēng)險共同語言),說明:A–人力資源風(fēng)險B–財務(wù)風(fēng)險C–競爭風(fēng)險D–開發(fā)風(fēng)險E–過度自信風(fēng)險F–系統(tǒng)故障風(fēng)險G–主要客戶風(fēng)險H–欺詐風(fēng)險I–政治風(fēng)險J–薪酬獎勵風(fēng)險K–科技風(fēng)險,風(fēng)險處理組合,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,處理評級,風(fēng)險評級,近乎沒有效果,低效,適中,超標(biāo),極度,極高,高,中等,低,A,G,I,D,J,K,H,E,說明:A–人力資源風(fēng)險B–財務(wù)風(fēng)險C–競爭風(fēng)險D–開發(fā)風(fēng)險E–過度自信風(fēng)險F–系統(tǒng)故障風(fēng)險G–主要客戶風(fēng)險H–欺詐風(fēng)險I–政治風(fēng)險J–薪酬獎勵風(fēng)險K–科技風(fēng)險,F,,,,采取行動,密切監(jiān)控,定期審閱,,,企業(yè)應(yīng)注重防范和控制風(fēng)險可能給企業(yè)造成損失和危害，也應(yīng)把機(jī)會風(fēng)險視為企業(yè)的特殊資源，通過對其管理，為企業(yè)創(chuàng)造價值，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。為了加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險管理的分析，將風(fēng)險管理的任務(wù)和責(zé)任落實到各個部門和業(yè)務(wù)單位，強(qiáng)化風(fēng)險管理執(zhí)行力，國資委從戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險以及法律風(fēng)險等方面對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行了分類。,三、戰(zhàn)略風(fēng)險不確定性對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的影響。戰(zhàn)略風(fēng)險具有動態(tài)性、特質(zhì)性、主觀性、不可消除性等性質(zhì)。動態(tài)性主要是由于戰(zhàn)略實施過程中具有較長的周期，更強(qiáng)調(diào)時間的變化，在不同的時點(diǎn)上，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險也可能會發(fā)生變化。特質(zhì)性是指不同的企業(yè)由于其規(guī)模、階段、目標(biāo)、各種資源以及管理能力的不同，因而戰(zhàn)略風(fēng)險的含義也不盡相同。企業(yè)戰(zhàn)略管理者個人的管理經(jīng)驗、社會閱歷以及他們對風(fēng)險的偏好都會影響他們對戰(zhàn)略風(fēng)險的認(rèn)識，特別是在對戰(zhàn)略風(fēng)險事件發(fā)生概率的判斷上，所以，戰(zhàn)略風(fēng)險具有很強(qiáng)的主觀性。戰(zhàn)略風(fēng)險只能控制，不能消除。,戰(zhàn)略風(fēng)險的構(gòu)成因素：戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng)險、戰(zhàn)略資源風(fēng)險、戰(zhàn)略定位風(fēng)險以及戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險。,戰(zhàn)略環(huán)境包括政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律制度環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境。戰(zhàn)略資源是企業(yè)所具有的關(guān)鍵性資源，對于不同的企業(yè)，它可能是企業(yè)獨(dú)家掌握的先進(jìn)技術(shù)、或者數(shù)量龐大的客戶資源，或者特殊的運(yùn)營模式等。戰(zhàn)略定位工作需要深入分析企業(yè)所處的環(huán)境和所具備的資源，找到有效利用資源滿足環(huán)境需要的切入點(diǎn)，制定企業(yè)生存的使命和目標(biāo)。戰(zhàn)略執(zhí)行是保證企業(yè)資源利用方式符合戰(zhàn)略定位要求。,戰(zhàn)略風(fēng)險因素環(huán)境監(jiān)視——無法及時發(fā)現(xiàn)競爭環(huán)境所發(fā)生的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合——企業(yè)沒有良好的業(yè)務(wù)組合來實現(xiàn)其業(yè)績的最大化價值評估——管理層沒能從戰(zhàn)略角度評估某項業(yè)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)——組織衡量標(biāo)準(zhǔn)只關(guān)注短期業(yè)績或與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不一致組織結(jié)構(gòu)——組織架構(gòu)與變化了的企業(yè)戰(zhàn)略不相適應(yīng)資源分配——資源分配無法維持企業(yè)在市場中的有利地位生命周期——企業(yè)沒能依照產(chǎn)品的生命周期及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略,四、財務(wù)風(fēng)險是指在該項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，使企業(yè)的財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。從時間上看，財務(wù)風(fēng)險分為短期財務(wù)風(fēng)險和長期財務(wù)風(fēng)險。前者要求公司用較快的變現(xiàn)能力，即資產(chǎn)的流動性來化解；后者要求公司保持較高的盈利能力，即用資產(chǎn)的獲利性來化解。從業(yè)務(wù)對象上看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險又分為債務(wù)風(fēng)險、信貸風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險、利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險等。從財務(wù)管理職能角度劃分，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等。,1.籌資風(fēng)險包括增加企業(yè)資金成本和降低企業(yè)償債能力兩類風(fēng)險。企業(yè)可以通過權(quán)益資本融資和債務(wù)融資兩種方式籌集資金，權(quán)益資本融資能夠增加企業(yè)的償債能力，但是往往股東需要較高的資金回報；而債務(wù)融資由于可以抵扣一部分稅收而降低融資成本，但是過多的債務(wù)可能使企業(yè)無法支付本息而面臨破產(chǎn)。,有效的資本結(jié)構(gòu)，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主重要內(nèi)容。權(quán)益融資還面臨政府監(jiān)管風(fēng)險和市場行情風(fēng)險，債務(wù)融資會面臨利率變動風(fēng)險。商業(yè)信用融資是權(quán)益另一種籌集資金的渠道。一般的，商業(yè)信用籌資期限短，靈活性強(qiáng)，可以有效避免利率波動風(fēng)險。但是，到期無法支付會嚴(yán)重破壞企業(yè)形象，甚至導(dǎo)致與供應(yīng)商的關(guān)系惡化，影響要求正常生產(chǎn)經(jīng)營。,2.投資風(fēng)險是由于項目不確定因素導(dǎo)致投資報酬率無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險。工具企業(yè)投資對象可以分為實體資產(chǎn)投資和金融資產(chǎn)投資風(fēng)險。實體資產(chǎn)投資風(fēng)險一般來自于企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營管理等因素，而金融資產(chǎn)投資風(fēng)險主要是由金融資產(chǎn)收益不確定性引起的。,信貸風(fēng)險是投資風(fēng)險中非常重要的一類風(fēng)險，是指貸款人或合同的另一方因不能履行合約而使公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。常見的信貸風(fēng)險包括：貸款未能回收、應(yīng)收賬款未能回收、債券跌價、買賣金融市場產(chǎn)品而未能兌現(xiàn)、企業(yè)因合資、合作、聯(lián)營、外包等經(jīng)濟(jì)活動而產(chǎn)生或暴露的信貸風(fēng)險等。,3.收益分配風(fēng)險股利是投資者收回投資、獲取收益的重要途徑，所以投資者會形成一定的股利分配預(yù)期。如果公司股利分配沒有達(dá)到投資者的預(yù)期，可能會導(dǎo)致投資者低估公司價值、拋售公司股票，甚至聯(lián)合罷免管理層等，對生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不確定性影響。但是，如果公司過多分配股利，會降低公司現(xiàn)金擁有量，一方面導(dǎo)致部分投資項目缺乏資金，另一方面還可能引起債務(wù)危機(jī)。,所以，公司管理層需要制定合理收益分配政策，做出完善的資金籌劃，引導(dǎo)投資者形成合理預(yù)期，保持投資和分配之間的平衡。,財務(wù)風(fēng)險因素貨幣風(fēng)險－貨幣匯率的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績利率風(fēng)險－利率波動可能會增加企業(yè)的借款費(fèi)用和減少投資項目的產(chǎn)出流動性－資產(chǎn)變現(xiàn)能力差可能企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)現(xiàn)金轉(zhuǎn)移速度－現(xiàn)金的回籠速度直接影響企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率結(jié)算－企業(yè)資金在兩國市場上運(yùn)作，可能由于兩個市場結(jié)算時間不同給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來影響再投資－資金在短期高回報投資項目結(jié)束回籠后無法再次獲得相同回報的投資機(jī)會信用－客戶長期拖欠貨款造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占,五、市場風(fēng)險市場風(fēng)險包括產(chǎn)品市場風(fēng)險、金融市場風(fēng)險等。產(chǎn)品市場風(fēng)險是指因市場變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r或不能及時賣出去自己的產(chǎn)品。金融市場風(fēng)險包括利率風(fēng)險、外匯風(fēng)險、股票與債券市場風(fēng)險、期貨、期權(quán)與衍生工具風(fēng)險等。,按企業(yè)參與的產(chǎn)品市場類型，可以分為供給市場風(fēng)險和需求市場風(fēng)險。供給市場風(fēng)險主要來自獲取關(guān)鍵設(shè)備、主要原材料和人力資源的不確定性，包括供給數(shù)量和價格。需求市場中消費(fèi)者需求改變、產(chǎn)品更新?lián)Q代、競爭程度加劇、營銷渠道不暢以及品牌形象降低等都會增加企業(yè)市場風(fēng)險暴露。,六、營運(yùn)風(fēng)險指企業(yè)內(nèi)部流程、人為錯誤或者外部因素而令公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險，包括公司的流程風(fēng)險、人為風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險、事件風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險。,流程風(fēng)險，指交易流程中出現(xiàn)錯誤而引致?lián)p失的風(fēng)險，包括采購、合同訂立、銷售、定價、記錄、確認(rèn)、出貨/提供服務(wù)、收款等環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的流程不但可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，還可以有效降低舞弊的出現(xiàn)。人為風(fēng)險，指因員工缺乏知識和能力、缺乏誠信或道德操守而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險。系統(tǒng)風(fēng)險，指因系統(tǒng)失靈、數(shù)據(jù)的存取和處理、系統(tǒng)的安全和可用性、系統(tǒng)的非法接入與使用而引致?lián)p失的風(fēng)險。事件風(fēng)險，指因內(nèi)部或外部欺詐、市場扭曲、人為或自然災(zāi)害而引致?lián)p失的風(fēng)險。業(yè)務(wù)風(fēng)險，指因市場或競爭環(huán)境出現(xiàn)預(yù)期以外的變化而引致?lián)p失的風(fēng)險，所涉及的問題包括市場策略、客戶管理、產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道和定價等領(lǐng)域。,第三節(jié)風(fēng)險管理,一、風(fēng)險管理的含義1.風(fēng)險管理的定義COSO-ERM中的定義：企業(yè)風(fēng)險管理是一種流程，在一個實體進(jìn)行戰(zhàn)略決策和執(zhí)行決策過程中，由董事會、管理層和其他人員實施，為確定可能影響實體的潛在事件，對風(fēng)險進(jìn)行有效管理，使其處于其偏好內(nèi)，以便提供有關(guān)實體目標(biāo)實現(xiàn)的合理保證。,理解：風(fēng)險管理是一個流程，是降低和控制風(fēng)險的一系列程序，涉及對企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險的識別與評價、風(fēng)險管理方法的選擇、風(fēng)險管理工作的實施以及對風(fēng)險管理計劃持續(xù)不斷地檢查和修正的一個過程。風(fēng)險管理不僅僅是企業(yè)風(fēng)險管理委員會或者企業(yè)管理層的職責(zé)，它需要幾乎所有員工的參與。風(fēng)險管理的目的并不是不惜一切代價降低風(fēng)險，而是盡量使風(fēng)險降低至可以接受的范圍內(nèi)。,2.風(fēng)險管理的必要性企業(yè)風(fēng)險成本是指由風(fēng)險的存在和風(fēng)險事故的發(fā)生所導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出，包括風(fēng)險損失成本和風(fēng)險控制成本。企業(yè)純粹風(fēng)險可能會導(dǎo)致自有財產(chǎn)損失，或者需要對員工進(jìn)行賠償，甚至有時需要承擔(dān)對顧客或者其他第三方的責(zé)任，這些都需要企業(yè)支付相應(yīng)的費(fèi)用。風(fēng)險的存在還可能使其承擔(dān)者處于焦慮狀態(tài)，而影響工作情緒，降低勞動生產(chǎn)率，甚至?xí)虼硕艞壐呋貓蟮耐顿Y機(jī)會，從而間接損害了公司的利益，增加風(fēng)險損失成本。此外，企業(yè)積極存取控制風(fēng)險的措施，也會增加相應(yīng)的控制成本。正是由于風(fēng)險成本的存在，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險對企業(yè)目標(biāo)的偏離，從而需要進(jìn)行風(fēng)險管理。,二、風(fēng)險管理的歷史演進(jìn)早期人類風(fēng)險管理（大禹治水）近代風(fēng)險管理（南海泡沫）現(xiàn)代風(fēng)險管理（巴林銀行、中航油新加坡）風(fēng)險管理研究的發(fā)展法約爾《一般與工業(yè)管理》；拉塞爾.格拉爾《風(fēng)險管理－成本控制的新時期》；梅爾和赫奇思《企業(yè)風(fēng)險管理》；威廉姆斯和漢斯《風(fēng)險管理與保險》（標(biāo)志了風(fēng)險管理學(xué)系統(tǒng)研究的開始）。1975年，風(fēng)險和保險協(xié)會（RIMS）成立，通過“101條風(fēng)險準(zhǔn)則”1992年COSO和2004年COSO-ERM。,在西方發(fā)達(dá)國家中，風(fēng)險管理已經(jīng)普及到大中小型企業(yè)，在各個企業(yè)均建立有風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，專門設(shè)立風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理顧問等，專門負(fù)責(zé)風(fēng)險的識別、評價等工作。在美國，最著名的兩個全國協(xié)會分別是“美國風(fēng)險和保險管理協(xié)會”、“美國風(fēng)險和保險協(xié)會”。,目前風(fēng)險管理已經(jīng)發(fā)展成為兩種形式：一種是保險型風(fēng)險管理，其經(jīng)營范圍僅僅限于純粹風(fēng)險；另一種是經(jīng)營型風(fēng)險管理，其范圍不但包括靜態(tài)風(fēng)險，而且還包括動態(tài)風(fēng)險。,1983年在美國風(fēng)險和保險管理協(xié)會年會上，共同商討并且通過了“101風(fēng)險管理準(zhǔn)則”，作為各國風(fēng)險管理的一般標(biāo)準(zhǔn)，共分12部分：風(fēng)險識別與衡量、風(fēng)險控制、風(fēng)險財務(wù)處理、索賠管理、職工福利、退休年金、國際風(fēng)險管理、行政事務(wù)處理、保險單條款安排技巧、交流、管理哲學(xué)。這些準(zhǔn)則是歐美發(fā)達(dá)國家管理和保險環(huán)境的產(chǎn)物，標(biāo)志著風(fēng)險管理的發(fā)展到了一個新階段。,2004年9月美國COSO委員會正式頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》(COSO-ERM)，它指出企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。,該定義抓住了對于公司和其他組織如何管理風(fēng)險至關(guān)重要的關(guān)鍵概念，為不同組織形式、行業(yè)和部門的應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。它直接關(guān)注特定主體既定目標(biāo)的實現(xiàn)，并為界定企業(yè)風(fēng)險管理的有效性提供了依據(jù)。,職業(yè)化——風(fēng)險經(jīng)理職責(zé)：,協(xié)助制定風(fēng)險管理政策識別和評價風(fēng)險選擇風(fēng)險應(yīng)對的計劃保險談判理賠管理,監(jiān)督內(nèi)部管理與其他管理人員溝通對外工作中的風(fēng)險管理監(jiān)督防損工作員工福利管理,風(fēng)險管理的外部資源：風(fēng)險管理咨詢機(jī)構(gòu)保險代理公司和經(jīng)紀(jì)公司風(fēng)險管理工作的外包,三、企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)從企業(yè)價值最大化角度出發(fā)，企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是實現(xiàn)包括風(fēng)險損失成本和風(fēng)險控制成本在內(nèi)的風(fēng)險總成本最小點(diǎn)。從更寬泛的立場考察，企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是最大化企業(yè)各利益相關(guān)者的利益。,確保員工人身安全，降低員工職業(yè)發(fā)展不確定性。確保借貸資金的安全，降低企業(yè)機(jī)會主義行為。確保產(chǎn)品使用安全，降低產(chǎn)品責(zé)任承擔(dān)風(fēng)險。確保不損害社會公眾利益，降低社會風(fēng)險成本。,四、企業(yè)風(fēng)險管理流程收集風(fēng)險管理初始信息進(jìn)行風(fēng)險評估制定風(fēng)險管理策略提出和實施風(fēng)險管理解決方案風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn),