培訓(xùn)中心機(jī)構(gòu)及職責(zé)(簡化).ppt

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培訓(xùn)中心組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé),批準(zhǔn)：審核：編制：,培訓(xùn)中心,培訓(xùn)管理組,營銷管理組,產(chǎn)品營銷組,服務(wù)技術(shù)組,組長：王雪飛組員：黎日昀周欣丁波職責(zé)：一、計(jì)劃及信息管理二、銷售公司內(nèi)訓(xùn)管理三、教務(wù)管理四、后勤保障,組長：王傳江組員：宣夢進(jìn)職責(zé)：一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長：汪如生組員：宣夢進(jìn)職責(zé)：一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長：吳洪偉組員：張艷萍職責(zé)：一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,批準(zhǔn)：審核：編制：,培訓(xùn)中心機(jī)構(gòu)及職責(zé),培訓(xùn)中心,培訓(xùn)管理組,營銷管理組,產(chǎn)品營銷組,服務(wù)技術(shù)組,一、計(jì)劃及信息管理1、培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算管理；2、培訓(xùn)信息庫維護(hù)；3、培訓(xùn)數(shù)據(jù)的分析；二、銷售公司內(nèi)訓(xùn)管理4、內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃管理；5、內(nèi)訓(xùn)課程體系管理；6、內(nèi)訓(xùn)師資管理；三、教務(wù)管理7、課程排班管理；8、學(xué)員證書管理；四、后勤保障9、培訓(xùn)中心設(shè)施管理；10、教學(xué)物品采購；11、班級(jí)費(fèi)用報(bào)銷；12、招標(biāo)組織實(shí)施；13、咨詢公司管理。,一、課程管理1、銷售類崗位和課程的建立及改進(jìn)；2、培訓(xùn)需求調(diào)研；3、課程有效性的評(píng)價(jià)；二、培訓(xùn)師資管理4、本組師資規(guī)劃；5、講師資格確認(rèn)；6、講師授課評(píng)估。三、培訓(xùn)組織管理7、培訓(xùn)通知發(fā)布；8、培訓(xùn)班的準(zhǔn)備；9、培訓(xùn)過程控制；10、培訓(xùn)信息提報(bào)培訓(xùn)管理組；11、培訓(xùn)費(fèi)用、咨詢公司費(fèi)用提報(bào)培訓(xùn)管理組12、培訓(xùn)效果跟蹤。,一、課程管理1、產(chǎn)品類崗位和課程的建立及改進(jìn)；2、培訓(xùn)需求調(diào)研；3、課程有效性的評(píng)價(jià)；二、培訓(xùn)師資管理4、本組師資規(guī)劃；5、講師資格確認(rèn)；6、講師授課評(píng)估。三、培訓(xùn)組織管理7、培訓(xùn)通知發(fā)布；8、培訓(xùn)班的準(zhǔn)備；9、培訓(xùn)過程控制；10、培訓(xùn)信息提報(bào)培訓(xùn)管理組；11、培訓(xùn)費(fèi)用、咨詢公司費(fèi)用提報(bào)培訓(xùn)管理組12、培訓(xùn)效果跟蹤。,一、課程管理1、服務(wù)類崗位和課程的建立及改進(jìn)；2、培訓(xùn)需求調(diào)研；3、課程有效性的評(píng)價(jià)；二、培訓(xùn)師資管理4、本組師資規(guī)劃；5、講師資格確認(rèn)；6、講師授課評(píng)估。三、培訓(xùn)組織管理7、培訓(xùn)通知發(fā)布；8、培訓(xùn)班的準(zhǔn)備；9、培訓(xùn)過程控制；10、信息提報(bào)培訓(xùn)管理組；11、培訓(xùn)費(fèi)用、咨詢公司費(fèi)用提報(bào)培訓(xùn)管理組12、培訓(xùn)效果跟蹤。,培訓(xùn)中心,培訓(xùn)管理組,營銷管理組,產(chǎn)品營銷組,服務(wù)技術(shù)組,組長：王雪飛組員：黎日昀周欣丁波職責(zé)：一、計(jì)劃及信息管理二、銷售公司內(nèi)訓(xùn)管理三、教務(wù)管理四、后勤保障,組長：王傳江組員：宣夢進(jìn)職責(zé)：一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長：汪如生組員：宣夢進(jìn)職責(zé)：一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長：吳洪偉組員：張艷萍職責(zé)：一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,,王雪飛（培訓(xùn)管理組組長）工作職責(zé)：1、培訓(xùn)中心職責(zé)及制度完善2、培訓(xùn)管理組日常管理；3、培訓(xùn)課程的排班管理；4、學(xué)員證書檔案的管理；5、培訓(xùn)中心后勤保障管理；6、完成上級(jí)交辦的其他項(xiàng)目。,黎日昀（培訓(xùn)管理組）工作職責(zé)：1、信息庫建立及完善；2、對(duì)階段性培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)；3、匯總、編制銷售公司年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃；4、向其他各組提供數(shù)據(jù)支持；5、編制培訓(xùn)中心月度分析報(bào)告；6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。,周欣（培訓(xùn)管理組）工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心項(xiàng)目管理；2、內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂；3、負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃的跟蹤與實(shí)施；4、負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)數(shù)據(jù)庫管理；5、負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)月度總結(jié)報(bào)告的擬訂；6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。,丁波（培訓(xùn)管理組）工作職責(zé)：1、配合組長對(duì)蕪湖灣沚培訓(xùn)基地進(jìn)行日常管理；2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心各項(xiàng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全；3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心各班級(jí)、咨詢公司費(fèi)用報(bào)銷；4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心績效管理與預(yù)算管理；5、根據(jù)組長的指示進(jìn)行培訓(xùn)中心物品的采購；6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。,培訓(xùn)中心,培訓(xùn)管理組,營銷管理組,產(chǎn)品營銷組,服務(wù)技術(shù)組,組長：王雪飛組員：黎日昀周欣丁波職責(zé)：一、計(jì)劃及信息管理二、銷售公司內(nèi)訓(xùn)管理三、教務(wù)管理四、后勤保障,組長：王傳江組員：宣夢進(jìn)職責(zé)：一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長：汪如生組員：宣夢進(jìn)職責(zé)：一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長：吳洪偉組員：張艷萍職責(zé)：一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,,,王傳江（營銷管理組組長）工作職責(zé)：1、營銷管理組日常管理；2、培訓(xùn)課程的管理、開發(fā)及完善；3、培訓(xùn)課程有效性的評(píng)估；5、培訓(xùn)師資管理；6、培訓(xùn)班組織管理。,宣夢進(jìn)（營銷管理組/產(chǎn)品營銷組）工作職責(zé)：1、根據(jù)排班情況，負(fù)責(zé)營銷管理組/產(chǎn)品營銷組培訓(xùn)班的組織；2、收集各學(xué)員的意見和建議，對(duì)組織的班級(jí)進(jìn)行總結(jié)；3、對(duì)組織的培訓(xùn)在結(jié)束后3日內(nèi)將培訓(xùn)信息提交培訓(xùn)管理組；4、對(duì)組織的培訓(xùn)費(fèi)用一周內(nèi)進(jìn)行清理，并將完成的報(bào)銷資料提交培訓(xùn)管理組；6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,培訓(xùn)中心,培訓(xùn)管理組,營銷管理組,產(chǎn)品營銷組,服務(wù)技術(shù)組,組長：王雪飛組員：黎日昀周欣丁波職責(zé)：一、計(jì)劃及信息管理二、銷售公司內(nèi)訓(xùn)管理三、教務(wù)管理四、后勤保障,組長：王傳江組員：宣夢進(jìn)職責(zé)：一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長：汪如生組員：宣夢進(jìn)職責(zé)：一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長：吳洪偉組員：張艷萍職責(zé)：一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,,,汪如生（產(chǎn)品營銷組組長）工作職責(zé)：1、產(chǎn)品營銷組日常管理；2、培訓(xùn)課程的管理、開發(fā)及完善；3、培訓(xùn)課程有效性的評(píng)估；5、培訓(xùn)師資管理；6、培訓(xùn)班組織管理。,宣夢進(jìn)（營銷管理組/產(chǎn)品營銷組）工作職責(zé)：1、根據(jù)排班情況，負(fù)責(zé)營銷管理組/產(chǎn)品營銷組培訓(xùn)班的組織；2、收集各學(xué)員的意見和建議，對(duì)組織的班級(jí)進(jìn)行總結(jié)；3、對(duì)組織的培訓(xùn)在結(jié)束后3日內(nèi)將培訓(xùn)信息提交培訓(xùn)管理組；4、對(duì)組織的培訓(xùn)費(fèi)用一周內(nèi)進(jìn)行清理，并將完成的報(bào)銷資料提交培訓(xùn)管理組；6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,培訓(xùn)中心,培訓(xùn)管理組,營銷管理組,產(chǎn)品營銷組,服務(wù)技術(shù)組,組長：王雪飛組員：黎日昀周欣丁波職責(zé)：一、計(jì)劃及信息管理二、銷售公司內(nèi)訓(xùn)管理三、教務(wù)管理四、后勤保障,組長：王傳江組員：宣夢進(jìn)職責(zé)：一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長：汪如生組員：宣夢進(jìn)職責(zé)：一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,組長：吳洪偉組員：張艷萍職責(zé)：一、課程管理二、培訓(xùn)師資管理三、培訓(xùn)組織管理,,,吳洪偉（服務(wù)技術(shù)組組長）工作職責(zé)：1、營銷管理組日常管理；2、培訓(xùn)課程的管理、開發(fā)及完善；3、培訓(xùn)課程有效性的評(píng)估；5、培訓(xùn)師資管理；6、培訓(xùn)班組織管理；7、上級(jí)交辦的其他工作。,張艷萍（服務(wù)技術(shù)組）工作職責(zé)：1、根據(jù)排班情況，負(fù)責(zé)營銷管理組/產(chǎn)品營銷組培訓(xùn)班的組織；2、收集各學(xué)員的意見和建議，對(duì)組織的班級(jí)進(jìn)行總結(jié)；3、對(duì)組織的培訓(xùn)在結(jié)束后3日內(nèi)將培訓(xùn)信息提交培訓(xùn)管理組；4、對(duì)組織的培訓(xùn)費(fèi)用一周內(nèi)進(jìn)行清理，并將完成的報(bào)銷資料提交培訓(xùn)管理組；6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,