東師《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題及答案準(zhǔn)確.docx

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東北師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題一及答案 一、計(jì)算題 1.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今年9月份的實(shí)際銷售量為35000件，9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為： 銷售量 32 000 36 000 34 000 概率 0.2 0.3 0.5 (共1.0) （1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量（設(shè)a=0.3）。 （2）預(yù)測(cè)10月份的總成本。 2．假設(shè)某分部的經(jīng)營資產(chǎn)為400，000元，經(jīng)營凈利潤為120，000元。 要求（1）計(jì)算該分部的投資報(bào)酬率。 （2）如果最低利潤率按14%計(jì)算，其剩余利潤是多少？ （3）如果采用投資報(bào)酬來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有什么影響？ （4）如果采用剩余利潤來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有什么影響？ 3. 某企業(yè)有一舊設(shè)備，工程技術(shù)人員提出更新要求，有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 舊設(shè)備 新設(shè)備 原值 2 200 2 400 預(yù)計(jì)使用年限 10 10 已經(jīng)使用年限 4 0 最終殘值 200 300 變現(xiàn)價(jià)值 600 2 400 年?duì)I運(yùn)成本 700 400 月份 1 2 3 合 計(jì) 預(yù)計(jì)銷售收入（元） 50 000 75 000 90 000 215 000 要求：假設(shè)該企業(yè)折現(xiàn)率為15％，請(qǐng)問該舊設(shè)備是否要更新。（保留到整數(shù)） 15％、6年的現(xiàn)值系數(shù)=0.432 15％、6年的年金現(xiàn)值系數(shù)=3.784 15％、10年的現(xiàn)值系數(shù)=0.247 15%、10年的年金現(xiàn)值系數(shù)=5.019 二、案例題 1．某企業(yè)的設(shè)備維修費(fèi)屬于混合成本，其去年7～12月份的有關(guān)歷史資料如下： 月份 7 8 9 10 11 12 業(yè)務(wù)量(機(jī)器小時(shí)) 300 280 340 330 400 390 維修費(fèi)(元) 1 200 1 100 1 350 1 300 1 520 1 540 要求： (1)根據(jù)上述資料，試用高低點(diǎn)法分解維修費(fèi)用的單位變動(dòng)成本和固定成本總額。 (2)如果預(yù)計(jì)今年1月份的維修量為420機(jī)器小時(shí)，則其維修費(fèi)將為多少? 2．某企業(yè)采用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行本量利分析，本期計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全廠固定 成本為8500元，目標(biāo)利潤為9200元，其他計(jì)劃資料如下表所示： 單價(jià) 單位變動(dòng)成本 貢獻(xiàn)毛益率 銷售比重 甲 乙 丙 12 B 20 6 15 D A 25% 40% 50% C 0% 要求：（1）將上表中A、B、C、D項(xiàng)目的數(shù)據(jù)填上。 （2）計(jì)算下列指標(biāo)：全廠加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率、全廠綜合保本額、全廠實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 銷售額、甲產(chǎn)品保本銷售額、乙產(chǎn)品保本銷售額、丙產(chǎn)品保本銷售額。 3．企業(yè)需要某零件15000個(gè)，其自制總成本為234000元，其中材料48000元，人工36000元，變動(dòng)制造費(fèi)用45000元，固定制造費(fèi)用105000元。若向外訂購，每個(gè)10元，若設(shè)備無它用，問是否向外訂購？若設(shè)備可以出租，可獲年租金40000元，問是否向外訂購。 4．已知某長期投資項(xiàng)目建設(shè)凈現(xiàn)金流量為NCF0=-500萬元，NCF1=-500萬元，NCF2=0，第3-12年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量NCF3-12=200萬元，第12年末的回收額為100萬元，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求計(jì)算該項(xiàng)目的下列指標(biāo)： （1）原始投資額 （2）終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量 （3）靜態(tài)投資回收期?不包括建設(shè)期的投資回收期?包括建設(shè)期的回收期 （4）凈現(xiàn)值（NPV） （P/A，10%，12）=6.8137,（P/A，10%，2）=1.7355,（P/F，10%，12）=0.3186,（P/A，10%，1）=0.909 5．假定某公司使用同一臺(tái)機(jī)器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，如機(jī)器的最大生產(chǎn)能力為10000定額工時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需求100定額工時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需40定額工時(shí)，甲、乙兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 銷售單價(jià) 200元 120元 單位變動(dòng)成本 120元 80元 固定成本 2000元 要求：根據(jù)以上資料作出該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利決策。 6．A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為6元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為15元，每月固定制造費(fèi)用為40000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)銷售費(fèi)用為1元，固定成本費(fèi)用為15000元。已知月初無產(chǎn)品成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為10000件，售出8500件。 要求：（1）以完全成本法計(jì)算當(dāng)月營業(yè)凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的營業(yè)凈利潤。 （2）以變動(dòng)成本法計(jì)算當(dāng)月營業(yè)凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算完全成本法下的營業(yè)凈利潤。 7．某企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備，尚可使用4年，預(yù)計(jì)4年后殘值為2400元，目前出售可獲20000元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入500000元，經(jīng)營成本325000元，市場(chǎng)上有一新設(shè)備，價(jià)值90000元，預(yù)先4年后殘值為5000元。使用新設(shè)備將使每年經(jīng)營成本增加25000元，營業(yè)收入增加40000元，企業(yè)所得稅稅率為33%，若資金成本率為10%，現(xiàn)對(duì)該公司是否更新舊設(shè)備作出決策。 8．已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)： 折現(xiàn)率 凈現(xiàn)值 26% —10萬元 20% ＋250萬元 24% 90萬元 30% —200萬元 要求： （1）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。 （2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。 9．紅星機(jī)器廠上年12月份按a=0.3計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售量為28.68噸，當(dāng)月實(shí)際銷售量為30噸。（保留三位小數(shù)） 要求：（1）用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)今年1月份的銷售量。 （2）如果今年1月的實(shí)際銷售量為31噸，仍用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)今年2月份的銷售量。 10．已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40%。 要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷售量； （2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？ 《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題一答案 一、計(jì)算題 1.（1）9月份的預(yù)計(jì)銷量=32 000*0.2＋36000*0.3＋34000*0.5=34 200(件） 10月份的預(yù)計(jì)銷量=0.3*35 000＋(1－0.3)*34 200=34 440(件) （2）10月份的預(yù)計(jì)總成本Y=1500＋6*34 440=208 140（元） 2. (1)分部的投資報(bào)酬率=120000/400000=30% (2)剩余利潤=120000-40000014%=64000元 (3)采用投資報(bào)酬率作為分部業(yè)績的評(píng)價(jià)指標(biāo)，分部主管只會(huì)接受報(bào)酬率高于30%的投資方案，因?yàn)橹挥羞@樣才能提高該分部主管的業(yè)績。但從整個(gè)企業(yè)來看，這樣做會(huì)損害企業(yè)的整體利益。假定整個(gè)企業(yè)的平均利潤率為20%，那么只要高于20%的投資機(jī)會(huì)就將提高企業(yè)整體的盈利水平。 (4)采用剩余利潤作為分部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，分部主管將樂于接受只要高于歸低利潤率投資機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@將提高分部的剩余利潤。 3. （1）舊設(shè)備的年平均成本 = = =836（元） （2）新設(shè)備的年平均成本 = = =863（元） 不應(yīng)更新。 二、案例題 1．(1)b=(1520-1100)=3.5(元／機(jī)器小時(shí)) a =1520-3.5400=120(元) 或 =1100-3.5280=120(元) (2)y=120+3.5420=1 590(元) 2.(1)A=(12-6)/12=50% 25%=(B-15)/B B=20 C=20% (20-D)/20=40% D=12 邊際貢獻(xiàn)率=4/10=40% 保本銷售量=10000/（10-6）=2500件 安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5% 保本作業(yè)率=2500/4000=62.5% (2)全廠加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=50%50%+25%20%+40%30%=42% 全廠綜合保本額8500/42%=20238.1 全廠實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售額=(8500+9200)/42%=42142.86 甲產(chǎn)品保本銷售額=20238.150%=10119.05 乙產(chǎn)品保本銷售額=20238.120%=4047.62 丙產(chǎn)品保本銷售額=20238.130%=6071.43 3．(1)自制成本=48000+36000+45000=129000 外購成本=1500010=150000 自制成本<外購成本,應(yīng)自制. (2)自制成本=48000+36000+45000+40000=169000 外購成本=1500010=150000 外購成本<自制成本,應(yīng)外購. 4．（1）原始投資額=500+500=1000 （2）終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量=200+100=300 （3）靜態(tài)投資回收期 ?不包括建設(shè)期的投資回收期=1000/200=5年 ?包括建設(shè)期的回收期=2+5=7年 （4） 凈現(xiàn)值（NPV） =200（P/A，10%，12）-200（P/A，10%，2）+100（P/F，10%，12）-500-500（P/A，10%，1） =2006.8137-2001.7355+1000.3186-500-5000.909 =1362.74-347.1+31.86-500-454.5 =93 5．甲產(chǎn)品生產(chǎn)量=10000/100=100件 乙產(chǎn)品生產(chǎn)量=10000/40=250件 甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=100（200-120）=8000元 乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=250（120-80）=10000元 應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品 6.（1）單位固定生產(chǎn)成本=40000/10000=4元 單位生產(chǎn)成本=6+4=10元 期末存貨量=10000-8500=1500 營業(yè)凈利潤=850015-（1000010-150010）-85001-15000=19000 變動(dòng)成本法下的營業(yè)凈利潤=19000-15004=13000。 （2）營業(yè)利潤=8500（15-6）-40000-85001-15000=13000 完全成本法下的營業(yè)凈利潤=13000+15004=19000 7．△年折舊= △凈利潤=40000-25000-16850=-1850 △NCF1-4=-1850+16850=15000 △NCF5=15000+2600=17600 △NPV=15000（P/A，10%，4）+1760（P/F，10%，4）-70000=150003.170+176000.683-70000=-10479.2 不采用更新. 8．（1）內(nèi)含報(bào)酬率=24%＋90/（90＋10）（26%－24%）=25.8% （2）因?yàn)?5.8%大于14% 所以該項(xiàng)目具有可行性 9．(1)今年1月份銷售量=0.3X 30+（1-0.3）28.68=29.076（噸） (2)今年2月份銷售量=0.3X 31+（1-0.3）X 29.076=29.653（噸） 10．（1）銷售單價(jià)＝1240%＝30（元/件） 銷售量＝6000012＝5000（件） 固定成本＝（30－12）5000－18000＝72000（元） 保本銷售量＝72000（30－12）＝4000（件） （2）稅前利潤＝（30－12）5000（1＋8％）－72000 ＝25200（元） 《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題二 一、計(jì)算題 1.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品，年產(chǎn)量10000件，該半成品可直接對(duì)外銷售，單位售價(jià)20元， 有關(guān)的單位產(chǎn)品制造成本資料如下： 直接材料 4元 直接人工 6元 變動(dòng)性制造費(fèi)用 2元 固定性制造費(fèi)用 3元 合計(jì) 15元 該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進(jìn)行加工，加工1件新產(chǎn)品需耗用1件半成品。 新產(chǎn)品單位售價(jià)28元，與深加工有關(guān)的追加成本資料如下： 單位產(chǎn)品直接材料 1元 單位產(chǎn)品直接人工 2.5元 單位變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5元 專屬固定成本15000元 要求：分析該深加工方案是否可行。 2. 某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？ （2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？ （3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？ 二、案例題 1.某公司本年度的固定性制造費(fèi)用及相關(guān)資料如下： 固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)240000元 固定性制造費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生額246800元 預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)80000元 本年度實(shí)際耗用工時(shí)數(shù) 70000元 本年度實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 64000元 要求：計(jì)算固定性制造費(fèi)用效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異。 2．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為10000元，預(yù)計(jì)計(jì)劃期可銷售4000件。 要求計(jì)算：（1）單位邊際貢獻(xiàn)； （2）邊際貢獻(xiàn)率； （3）保本銷售量； （4）安全邊際率； （5）保本作業(yè)率； （6）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤 3．某公司年計(jì)劃生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，正常價(jià)格為每件400元，單位成本300元（其中單位變動(dòng)成本200元，單位固定成本100元）?，F(xiàn)有一客戶要求追加訂貨100件，每件出價(jià)280元。 要求：（1）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1050件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，也不許追加固定成本。分析是否接受追加訂貨。 （2）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1100件，若接受追加訂貨需要增購特殊設(shè)備，價(jià)值1000元，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移對(duì)外出租，可獲得租金收入4000元。分析是否接受追加訂貨。 （3）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1080件，接受追加訂貨需要追加2000元固定成本，剩余能力若對(duì)外出租可獲得租金收入1000元，分析是否接受追加訂貨。 4．某企業(yè)計(jì)劃用新設(shè)備替換現(xiàn)有舊設(shè)備。已知新舊設(shè)備原始投資額的差額為200000元，經(jīng)營期均為5年。新設(shè)備投入使用后，與使用舊設(shè)備比，每年增加營業(yè)收入100000元，每年增加經(jīng)營成本35000元。新舊設(shè)備預(yù)期殘值相同。無建設(shè)期，該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊， 所得稅率33%。 要求：（1）計(jì)算增加的年折舊、年總成本、年?duì)I業(yè)凈利潤和凈利潤。 （2）計(jì)算增加的凈現(xiàn)金流量（△NCF） （3）若預(yù)定折現(xiàn)率分別為10%和14%，確定應(yīng)否用新設(shè)備替換舊設(shè)備。 （P/A，12%，5=3.605;P/A,14%,5=3.433） 5.．某公司生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品，其各項(xiàng)變動(dòng)成本占銷售收人的百分比如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本占30％，變動(dòng)銷售費(fèi)用占109／6，變動(dòng)管理費(fèi)用占20％，該公司全年固定成本128 000元。A產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元。 要求： (1)計(jì)算保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量。 (2)如該公司全年銷售量10 000件，則實(shí)現(xiàn)利潤多少? 6．某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。 7．某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)一次投入1 000萬元，建設(shè)期1年，該項(xiàng)目壽命為10年。期滿無殘值，按直線法計(jì)提折舊，投產(chǎn)后每年獲利100萬元，折現(xiàn)率10％。 要求： (1)計(jì)算凈現(xiàn)值。 (2)計(jì)算靜態(tài)投資回收期。 (3)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。 （P/A，10%，1）=0.909，（P/A，10%，10）=6.145,（P/A，10%，11）=6.495 8．某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，本期生產(chǎn)領(lǐng)用A、B兩種材料的實(shí)際耗用量為1 500噸和500噸，實(shí)際單價(jià)為2．5元和8元。標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為1 300噸和450噸，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)3元和7元。 要求計(jì)算： (1)直接材料成本差異。 (2)直接材料價(jià)格差異。 (3)直接材料耗用量差異。 9．光新公司200X年度有關(guān)資料如下： 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)60 000元，實(shí)際數(shù)61 800元，預(yù)算工作小時(shí)20 000小時(shí)，實(shí)際工作小時(shí)19 000小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)21 000小時(shí)。 要求：（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用差異點(diǎn)額。 （2）采用三分法分解固定制造費(fèi)用差異。 10.假設(shè)某公司計(jì)劃期間第一季度的簡略銷售預(yù)算如下： 若銷售當(dāng)月收回貨款60%，次月收回貨款30％，第三個(gè)月收款10％；計(jì)劃年度期初應(yīng)收帳款金額22 000元，其中包括上年度11月份銷售的應(yīng)收帳款4 000元、12月份銷售的應(yīng)收帳款18 000元。 要求：（1）計(jì)算上年度12月份及11月份的銷售總額各為多少？ （2）預(yù)計(jì)第一季度各月份的現(xiàn)金收入。 《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題二答案 一、計(jì)算題 1.差別收入：（28-20）10000=80000（元） 差別成本： 直接材料：110000=10000 直接人工：2.510000=25000 變動(dòng)性制造費(fèi)用1.510000=15000 專屬固定成本 15000 差別成本合計(jì) 65000 差別收入超過差別成本 5000 計(jì)算表明，該深度加工方案可行的。 2. 解：（1）自制總成本=3 000（20＋16＋6）=126 000（元） 外購總成本=3 00050=150 000（元） 結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓徔偝杀?，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元） （2）自制總成本=3 000（20166）3 000=129 000（元） 外購總成本=300050=150 000（元） 結(jié)論；因?yàn)橥赓徔偝杀敬笥谧灾瞥杀?，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。 （3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/（50－20－16－6）=1 000件 結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式。 二、案例題 1．解：效率差異=240000/80000（70000-64000）=18000元（不利差異） 耗費(fèi)差異=246800-240000=6800元（不利差異） 生產(chǎn)能力利用差異=240000/80000（80000-70000）=30000元（不利差異） 2． （1）單位邊際貢獻(xiàn)=10-6=4元 （2）邊際貢獻(xiàn)率=4/10=40% （3）保本銷售量=10000/（10-6）=2500件 （4）安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5% （5）保本作業(yè)率=2500/4000=62.5% （6）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=15004=6000 3． （1）相關(guān)收入=100280=28000 相關(guān)成本=50200+50400=30000 相關(guān)損益=28000-30000=-2000＜0 不能接受 （2）相關(guān)收入=100280=28000 相關(guān)成本=1000+4000+100200=25000 相關(guān)損益=28000-25000=3000＞0 可以接受 （3）相關(guān)收入=100280=28000 相關(guān)成本=1000+2000+20400+80200=27000 相關(guān)損益=28000-27000=1000＞0 可以接受 4． （1） 增加的年折舊=200000/5=40000 增加的年總成本=35000+40000=75000 增加的年?duì)I業(yè)凈利潤=100000-75000=25000 增加的凈利潤=25000(1-33%)=16750 （2） 增加的凈現(xiàn)金流量（△NCF） △NCF0=-200000 △NCF1-5=16750+40000=56750 （3） 56750(P/A,IRR,5)-20000=0 (P/A,IRR,5)=3.5242 IRR=12.94% 當(dāng)i=10%時(shí), 因?yàn)?2.94%＞10%,應(yīng)該更新. 當(dāng)i=14%時(shí), 因?yàn)?2.94%＜10%,不應(yīng)該更新. 5．變動(dòng)成本占銷售收入60，單位變動(dòng)成本=8060％=48(元) 保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量==4 000(元) 利潤=10 000(80-48)-128 000=192 000(元) 6．解：投資報(bào)酬率＝利潤投資額100％ ＝40000200000100％ ＝20％ 剩余收益＝利潤－投資額預(yù)期最低投資報(bào)酬率 ＝40000－20000015% ＝1000（元） 7．(1)NCF0=-1 000 NCF2～11=100+100=200 凈現(xiàn)值=-1 000+200(6．49506-0．90909)=117．194(元) (2)靜態(tài)投資回收期：5年(不包括建設(shè)期)。 (3)因?yàn)閮衄F(xiàn)值>0，回收期小于項(xiàng)目壽命，所以該項(xiàng)目可行。 8．直接A材料價(jià)格差異=實(shí)際用量(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=1 500(2．5—3)=-750(元) 直接B材料價(jià)格差異=500(8-7)=500C（元） 直接材料價(jià)格差異=-750+500=-250(元) 直接A材料耗用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(1 500-1 300)3=600(元) 直接B材料耗用量差異=(500-450)7=350(元) 直接材料耗用差異=600+350=950(元) 直接材料成本差異=-250+950=700(元) 9．(1)固定制造費(fèi)用差異總額 =61 80-21 000=-1 200（元） (2)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =61 800--60 000=1 800（元） 固定制造費(fèi)用效率差異 =（19 000-21 000）X=-6 000（元） 固定制造費(fèi)用能力差異 =（20 000-19 000）=3 000（元） 10．(1)上年11月份銷售額=4 000／10％=40 000（元） 上年12月份銷售總額=18 000／（10％+30％）=45 000（元） (2)一季度預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入 一 二 三 期初應(yīng)收賬款 17 500 4 500 1月份銷售 30 000 1 5 000 5 000 2月份銷售 45 000 22 500 3月份銷售 54 000 合計(jì) 47 500 64 500 81 500 13