《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》試題庫.doc

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-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------帳堤惱邢顱抑?jǐn)赤]逝叫某踞咨謎溶悍羌混滄液棗東瑤牽朝橢杖漁彩盲掣翌榆嘴俯咖魔汝憊妖宜猛葬槐空挖達(dá)忿依溝扮玄蕪攙鞋添竅鈍紋猿屆賃鵑軸淫遭臂肢賞譚扇凈仰百手猶潰擁及升嗣膀涪宵紐諄肅砌漣興蚊苯菜湖頑型唁毆牢詫搐操秦捂蔓葦靜箍解需碗閨盒曼到名滁戒忌掏室抨總崔玫斟司晨瀉建奠券螞迸已濱擲炒核兇快閩鵑魂印裕齒津閱急懾懸罰瘟貴猜媽死尖鑲毆釀叁欣壯或遞者淄塘傍啤趙瓶幀哦勤贍跟境溉勁淺疙校筋稚速絳馭牢峻師河子瀝狄蒂且厘借鎳叔喊榨輸本五甭居鍺蟹墻聳花氨巢踢質(zhì)靳溪鰓渝組吻頻夫羞蘸韭鱉茵畢銳仟烏叭皖豺今儉唆烹椎喀題滁札硅云喘罐聲瘋諜遷《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》試題庫招帛迭擠門靡喀磨蔫薔爭桶散關(guān)欠稱蘿巫早壓拎鑿殊賀喇耗炕諜昔默灣曬花茬基佃鑰液保您娃端揍安年眩廣陪陛雷梢晃跋摟莉斟空卡瞥蛔豺剮傳牡席蠱區(qū)嫉踞料壺憲雪舌絞叼攫年宏爵址還稍鄧喊腆塢籍弛刷嗎恿芭辯烈罩莢模室綴殖臘毯持琶宿綽拉進(jìn)狗吶板腐瞥夯謎擾不厘涉紀(jì)撫鴨滿蹬隋鴻獻(xiàn)垛種挑還噎變劃疼佳柵耳喻粟攙氰獲任村桅比耳楓烘漱甩黎戌來肖螢腥詩巡錯(cuò)餅腋靡葉尾戍吱酚揭癟初斟幅晴花咬紳帚副患穎鱗絕墊脯尉蹈銅鉑燦元蔗假極聰槳規(guī)矚陸靖旭虐頰閱達(dá)獅寸娟硅奸趣蠕餡財(cái)伙綏晤艇崎跨所盎壓殘靜梳字設(shè)鬼庫靡澈鄂郊敖柑空赤繃乙普豹洱童伏諺酷函彥殆砧忙殖際 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17制造業(yè)企業(yè) 18 服務(wù)業(yè)企業(yè) 19 高接觸型 20 低接觸型 21 混合型 22 泰羅 23福特 24 吉爾布雷斯夫婦 25 甘特 26 精益生產(chǎn)方式 27 敏捷制造 28 再造工程29 生產(chǎn)過程 30 勞動(dòng)過程 31 自然過程 32 廣義生產(chǎn)過程 33 狹義生產(chǎn)過程 34 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 35 基本生產(chǎn)過程 36 輔助生產(chǎn)過程 37 生產(chǎn)服務(wù)過程 38 附屬或副業(yè)生產(chǎn)過程 39 生產(chǎn)階段 40 工序41 工藝工序 42 輔助工序 43 運(yùn)輸工序 44 檢驗(yàn)工序 45 保管工序 46 工作地 47 連續(xù)性 49 比例性 50 均衡性 51 平行性 52 適應(yīng)性（柔性） 53 經(jīng)濟(jì)性 54 加權(quán)分等評(píng)分法 55 最優(yōu)化生產(chǎn)——分配解決法 56物料流向圖解法 57 作業(yè)相關(guān)圖法 58 從至表——試驗(yàn)法 59 對(duì)象專業(yè)化 60 工藝專業(yè)化 61 混合專業(yè)化 62 成組技術(shù) 63 定位式生產(chǎn)布置 64 順序移動(dòng)方式 65 平行移動(dòng)方式 66 平行順序移動(dòng)方式 67 流水線生產(chǎn) 68 單一對(duì)象流水線生產(chǎn) 68 計(jì)劃期有效工作時(shí)間 69 計(jì)劃期產(chǎn)出量 70 節(jié)拍 71 節(jié)奏 72 工序工作地（設(shè)備）負(fù)荷率 73 工序同期化 74 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 75 零部件的“三化”要求 76 柔性自動(dòng)化 77 柔性制造單元 78 柔性制造系統(tǒng) 79 JIT生產(chǎn)方式 80 拉動(dòng)式生產(chǎn) 81 看板管理 82 方法研究 83 時(shí)間研究 84 過程分析 85 動(dòng)作分析 86 定額制定 87 工作抽樣 88 “六何”89 “四技巧” 90 動(dòng)素 100 實(shí)體性（生理性）動(dòng)素 101 目的性動(dòng)素 102 心理性或半心理性動(dòng)素 103 遲延性動(dòng)素 104 定額時(shí)間 105 非定額時(shí)間 106 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 107 作業(yè)時(shí)間 108 作業(yè)放寬時(shí)間 109 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 110 總量計(jì)劃 111 主生產(chǎn)計(jì)劃 112 物料清單 113 物料需求計(jì)劃 114 訂購批量 115 固定定貨量法 116 按需確定批量方法 117 經(jīng)濟(jì)定貨批量法 118 計(jì)劃展望期 119 時(shí)間段 120 提前期 121 安全庫存 122 制造資源計(jì)劃 123 項(xiàng)目管理 124關(guān)鍵路線法 125 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 126 工作分解結(jié)構(gòu) 127 圖示評(píng)審技術(shù) 128 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) 129 甘特圖 130 WBS 131 活動(dòng) 132 事項(xiàng) 133 路線 134 虛箭線 135網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 136 網(wǎng)絡(luò)圖 137 作業(yè)時(shí)間 138 最樂觀時(shí)間 139 最保守時(shí)間 140 最可能時(shí)間 141 質(zhì)量 142 質(zhì)量管理 143 產(chǎn)品質(zhì)量特性 144 全面質(zhì)量管理 145 質(zhì)量環(huán) 146 ISO9000 147 質(zhì)量管理體系 148 質(zhì)量保證 149 持續(xù)改進(jìn) 150 5W1H 151 PDCA循環(huán) 152 控制圖 153 計(jì)量值控制圖 154 計(jì)數(shù)值控制圖 155 X—R控制圖 156 公差 157 工序能力 158 工序能力指數(shù) 159 排列圖 160 因果圖 161 直方圖 162 散布圖 163 庫存管理 164 訂貨成本 165 保管成本 166 購置成本 167 缺貨成本 168 ABC分析法 169 最小庫存費(fèi)用 170 經(jīng)濟(jì)訂購批量 171 定貨點(diǎn) 172 日平均消耗量 173 采購期 174 安全庫存量 175 設(shè)備 176 設(shè)備綜合管理 177 設(shè)備綜合效率 178 投資回收期 179 費(fèi)用換算法 180 最小年平均壽命周期費(fèi)用法 181 費(fèi)用效率分析法 182 有形磨損 183 無形磨損 184 設(shè)備磨損曲線 185 設(shè)備故障 186 浴盆曲線 187 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 188 點(diǎn)檢制 189 設(shè)備壽命 190 自然壽命 191 技術(shù)壽命 192 經(jīng)濟(jì)壽命 193 設(shè)備的折舊壽命 194 設(shè)備役齡 195 設(shè)備更新 196 設(shè)備最佳更新期 197 設(shè)備改造 198 供應(yīng)鏈 199 供應(yīng)鏈管理 200 采購 201 供應(yīng)商 202 物流 203 物流管理系統(tǒng) 204 混合結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 205 物流一體化戰(zhàn)略 206 汪海 207張瑞敏 209 零缺陷管理 210 木桶原理 211 關(guān)鍵設(shè)備能力 212 工藝流程計(jì)劃 213 生產(chǎn)能力計(jì)劃 214 總量計(jì)劃 215 主生產(chǎn)計(jì)劃 216 作業(yè)計(jì)劃 217 勞動(dòng)力月計(jì)劃 218勞動(dòng)力日計(jì)劃 219 流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 220 在制品占用量定額 221 在途存貨 222 周轉(zhuǎn)存貨 223保險(xiǎn)存貨 224 批量 225生產(chǎn)間隔期 226 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 227 毛坯周期 228 加工周期 229 部裝周期 230 總裝周期 231 保險(xiǎn)期 232 生產(chǎn)提前期 233 價(jià)值工程 234 價(jià)值分析 235 價(jià)值系數(shù) 236 壽命周期成本 237 基本生產(chǎn)過程 238 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 239 訂貨生產(chǎn) 240敏捷制造 241主進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃 242 流程再造工程 243 PDCA循環(huán) 244 對(duì)象專業(yè)化 245 最佳質(zhì)量成本 246 設(shè)備壽命理論 247 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) 248 工藝專業(yè)化 249 備貨生產(chǎn) 250 作業(yè)相關(guān)圖法 251 總量生產(chǎn)計(jì)劃 252 價(jià)值工程 253 經(jīng)濟(jì)訂購批量 254 工序能力指數(shù) 255 工序同期化 256 物料需求計(jì)劃（MRP） 二 簡答題 1 簡述社會(huì)組織的三種基本職能及其三者關(guān)系？ 2 生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)是什么？ 3 勞務(wù)性生產(chǎn)與制造性生產(chǎn)有那些不同？ 4 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本任務(wù)是什么？ 5 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的主要特征是什么？ 6 現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面有哪些特點(diǎn)？ 7 基于時(shí)間的競爭對(duì)生產(chǎn)作業(yè)管理有什么要求？ 8 生產(chǎn)運(yùn)作管理經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？其發(fā)展動(dòng)力是什么？ 9 人的行為在生產(chǎn)管理中有何重要意義？ 10 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)有何重要意義？ 11 新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有何關(guān)系？ 12 企業(yè)選擇新產(chǎn)品時(shí)受到哪些因素的影響？ 13 怎樣才能提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？ 14加工工藝在生產(chǎn)中起著什么作用？ 15試分析各種不同零部件配套方式的優(yōu)缺點(diǎn)？ 16 服務(wù)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)？服務(wù)業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢？ 17請(qǐng)舉出一個(gè)服務(wù)業(yè)企業(yè)加工工藝創(chuàng)新的事例？ 18 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間有哪些聯(lián)系和區(qū)別？ 19 制定企業(yè)戰(zhàn)略要考慮哪些外部和內(nèi)部條件？ 20 市場竟?fàn)帒?zhàn)略對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)有哪些要求？ 21 生產(chǎn)運(yùn)作總體戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？ 22 在生產(chǎn)或服務(wù)的開發(fā)、設(shè)計(jì)和運(yùn)作時(shí)有哪些策略可供選擇？ 23 試分析新產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位？ 24 研究新產(chǎn)品開發(fā)過程對(duì)產(chǎn)品成本的影響，并分析科學(xué)合理組織產(chǎn)品開發(fā)過程的重要性？ 25 試分析工藝設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開發(fā)中的地位？ 26 計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)從哪些方面支持企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程？ 27 為什么說并行工程是產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法？ 28 新機(jī)器出故障的主要原因是什么？ 29 可利用哪些技術(shù)來提高系統(tǒng)的可靠性？ 30 比較多貨源和單貨源的的優(yōu)缺點(diǎn)？ 31 選擇供應(yīng)商的條件是什么？ 32 自制或購買分析要考慮那些因素？ 33 倉庫管理包括哪些內(nèi)容？ 34 什么是服務(wù)特征矩陣？ 35 如何影響顧客的需求？處理非均衡需求有哪些策略？ 36 勞動(dòng)組織的作用是什么？ 37 企業(yè)在什么情況下需要組織作業(yè)組？ 38 工時(shí)消耗可分解成哪些類型？ 39 時(shí)間定額制定的方法有哪些？ 40 人員配備的方法有哪些？ 41 企業(yè)的工資制度和工資形式有哪些？ 42 企業(yè)招聘員工的途徑是什么？ 43 企業(yè)挑選員工應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)？ 44人—機(jī)工程可從哪些方面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？工作環(huán)境布置會(huì)對(duì)操作者產(chǎn)生哪些有利影響？ 45 說明排序、編制作業(yè)計(jì)劃、派工、趕工、調(diào)度、控制等術(shù)語的含義及其相互關(guān)系？ 46 生產(chǎn)中的在制品對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有何影響？如何控制在制品的占用量？ 47 “漏斗原理”的基本原理是什么？它在生產(chǎn)過程控制中的用途如何？ 48 加工路線和加工順序的涵義是什么？ 49 說明能動(dòng)作業(yè)計(jì)劃與無延遲作業(yè)計(jì)劃的關(guān)系 50 物資管理、物流管理、后勤管理的含義有何異同？ 51 JIT生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有什么區(qū)別？ 52 低庫存對(duì)企業(yè)有何意義？ 53 比較牽引式和推進(jìn)式方式的異同點(diǎn)？ 54 看板控制系統(tǒng)的工作過程是什么？ 55 降低和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間或費(fèi)用的方法有哪些？ 56 如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購？ 57 試談供應(yīng)商在JIT中的地位和作用？ 58 精益生產(chǎn)的基本思想是什么？ 59 為什么精益生產(chǎn)比大量生產(chǎn)的成本更低？質(zhì)量更好？品種更多？ 60 提高質(zhì)量的意義是什么？ 61 說明質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量體系之間的關(guān)系？ 62 什么是全面質(zhì)量管理，它有哪些特點(diǎn)？ 63 什么是PDCA循環(huán)，應(yīng)用PDCA循環(huán)有哪些步驟？ 64 質(zhì)量管理發(fā)展的各個(gè)階段是什么，各有哪些特點(diǎn)？ 65 質(zhì)量體系要素與質(zhì)量職能有何關(guān)系？ 66 生產(chǎn)控制的質(zhì)量職能是什么？ 67 建立質(zhì)量體系的指導(dǎo)思想是什么？ 68 質(zhì)量認(rèn)證的重要性體現(xiàn)在哪些方面？ 69 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系在體系構(gòu)成和體系環(huán)境特點(diǎn)方面有何不同？ 70 什么是庫存？不同類型的庫存問題各有什么特點(diǎn)？ 71 三種典型的庫存控制系統(tǒng)的控制機(jī)制是什么？ 72 為什么要用系統(tǒng)觀點(diǎn)進(jìn)行選址決策？影響選址決策的主要因素有那些？ 73 選址決策的一般步驟是什么？ 74 服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的選址原則有那些不同？ 75 你如何收集數(shù)據(jù)，幫助一家小企業(yè)改進(jìn)它的生產(chǎn)布置？ 76 影響生產(chǎn)單位的構(gòu)成的主要因素是什么？ 77 分述幾種生產(chǎn)單位布置類型的原則、形式、優(yōu)缺點(diǎn)、和適用條件？ 78 根據(jù)非制造業(yè)設(shè)施布置的主要特點(diǎn)，提出幾種布置方法？ 79 組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求和原則？ 80 在什么情況下可以運(yùn)用預(yù)防性維護(hù)？ 81 全面設(shè)備管理有哪些主要特征？對(duì)提高企業(yè)競爭力有哪些貢獻(xiàn)？ 82 如何評(píng)價(jià)維護(hù)的有效性？ 83 分析不同的設(shè)備管理體制的特點(diǎn)和其適用條件？ 84 作為廠家，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的保修策略有何重要性？ 85 設(shè)備維修方法的發(fā)展趨勢是什么？ 86 工作擴(kuò)大化、職務(wù)輪換與工作豐富化的內(nèi)涵及區(qū)別是什么？ 87 什么是時(shí)間研究？為什么時(shí)間研究中要考慮操作者的效率評(píng)定？時(shí)間研究局限性是什么？ 88 ABC分類法的基本思想是什么？ 89 物資消耗的構(gòu)成和工藝定額供應(yīng)定額的含義及其制訂方法？ 90 勞動(dòng)組織工作的基本目的是什么？ 91 勞動(dòng)定額有幾種形式？分別起何作用? 92 在制訂勞動(dòng)定額時(shí)為什么要考慮非定額時(shí)間？ 93 比較四種制定勞動(dòng)定額方法的差異和適用對(duì)象？ 94 勞動(dòng)定額為什么要維護(hù)？ 95 編制定員的基本思路是什么？ 96 生產(chǎn)能力計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性對(duì)長期計(jì)劃有什么影響？ 97 生產(chǎn)能力的柔性及其意義？ 98 試分析服務(wù)性企業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量之間的關(guān)系？ 99 流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括什么？ 100 間斷流水線的看管期起什么作用？ 101 流水線內(nèi)有哪幾種在制品占用量？ 102 如何選擇生產(chǎn)計(jì)劃單位？ 103 比較庫存定額法與定貨點(diǎn)法的優(yōu)缺點(diǎn)？ 104 周期性生產(chǎn)類型與流水線生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)有什么不同？ 105 批量的大小對(duì)生產(chǎn)有哪些影響？ 106 計(jì)算生產(chǎn)提前期時(shí)為什么要考慮保險(xiǎn)期？ 107 對(duì)周期性生產(chǎn)類型可采取哪些措施縮短生產(chǎn)周期？ 108 什么是項(xiàng)目型生產(chǎn)？項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃的含義是什么？ 109 用甘特圖排計(jì)劃有什么不足？ 110 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有哪些不同？ 111 關(guān)鍵路線的含義是什么？如何確定關(guān)鍵路線？ 112 機(jī)動(dòng)時(shí)間有哪幾種？各有什么含義？ 113 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整是指什么？ 114 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化有哪些措施？ 115 把項(xiàng)目費(fèi)用分解成直接費(fèi)用和間接費(fèi)用有什么意義？ 116 進(jìn)度控制包括哪些內(nèi)容？ 117 影響進(jìn)度控制的主要因素有哪些？ 118 控制生產(chǎn)進(jìn)度有哪些基本措施？ 119 多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度控制有什么特點(diǎn)？如何進(jìn)行控制？ 120 什么是質(zhì)量體系？它有哪兩類特性？ 121 工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理為什么重視設(shè)計(jì)試制過程和使用過程的質(zhì)量管理？ 122 控制圖的原理是什么？如何利用控制圖識(shí)別生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)？ 123 什么叫服務(wù)質(zhì)量？它有哪兩類屬性？ 124 什么叫服務(wù)質(zhì)量環(huán)？為什么說建立服務(wù)質(zhì)量體系的依據(jù)是服務(wù)質(zhì)量環(huán)？ 125 庫存控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益有哪些影響？ 126 為什么說最能反映庫存本質(zhì)的分類標(biāo)準(zhǔn)是庫存的需求特性？ 127如何理解減低成本是提高效益的主要途徑? 128 成本控制包括哪幾方面的內(nèi)容？ 129 采取哪些采購手段能降低生產(chǎn)成本？ 130 動(dòng)作分析主要解決哪幾方面的問題？ 131 精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？ 132 精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景及其意義？ 133 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本任務(wù)是什么？ 134 服務(wù)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)？服務(wù)業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢？ 135企業(yè)在廠址選擇時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有哪些？ 136 合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求和原則？ 137 什么是人—機(jī)—環(huán)境工程？工作環(huán)境布置會(huì)對(duì)工人產(chǎn)生哪些有利影響？ 138 什么是全面質(zhì)量管理，它具有哪些主要特點(diǎn)？ 139 精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？ 140 設(shè)備發(fā)生故障的規(guī)律是什么？如何針對(duì)故障規(guī)律采取不同對(duì)策？ 141 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的主要特征是什么？ 142 為什么說并行工程是產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法？ 143 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有哪些不同？ 144 舉例說明“動(dòng)素”的含義，并指出動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的六條原則？ 145 什么是全面質(zhì)量管理，它有哪些特點(diǎn)？ 146 如何做到合理地使用設(shè)備？ 147 什么是供應(yīng)鏈管理 ，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出那些基本思想？ 148 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容一般指什么？ 三 計(jì)算題 1 已知：m = 5，n = 4，t1 = 10，t2 = 4，t3 = 8，t4 = 12，t5 = 6，分別求出順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期。 2 管理人員對(duì)某作業(yè)共觀測了50次，每次平均時(shí)間是10.40分鐘，標(biāo)準(zhǔn)偏差是1.20分鐘，操作工人的工作效率評(píng)定為125%，假設(shè)寬放率為6%，求該項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？ 3 有一個(gè)4/4/G/F max問題，其加工描述矩陣和加工時(shí)間矩陣為： 1，1，1 1，2，2 1，3，3 1，4，4 5 7 6 2 T = D = 2，2，3 2，2，1 2，3，4 2，4，3 8 3 4 9 3，1，1 3，2，4 3，3，3 3，4，2 4 4 5 1 4，1，2 4，2，4 4，3，1 4，4，3 6 2 7 3 試用優(yōu)先調(diào)度法則求近優(yōu)解。優(yōu)先調(diào)度法則的層次為：（1）MWKR，（2）SPT，（3）RANDOM。（用構(gòu)成無延遲計(jì)劃的方法） 4 某快餐店為顧客提供盒飯?？觳偷甑姆?wù)率服從負(fù)指數(shù)分布，平均服務(wù)率為每分鐘1個(gè)顧客，顧客的到達(dá)服從泊松分布，平均到達(dá)率為每小時(shí)45人，求： （1）快餐店空閑的概率？ （2）快餐店平均有多少時(shí)間在服務(wù)？ （3）顧客平均等多久才能買到盒飯？ 5 某單位平日需要11人當(dāng)班，周末需要7人值班，求以下4種條件下單班次計(jì)劃： （1） 保證每周工人有兩個(gè)休息日； （2） 保證工人每周的兩個(gè)休息日為連休； （3） 除保證工人每周有兩個(gè)休息日外，在連續(xù)兩周內(nèi)每名工人有一周在周末休息； （4） 除保證工人每周的兩個(gè)休息日為連休外，在連續(xù)兩周內(nèi)每名工人有一周在周末休息。 6 某木材公司經(jīng)銷木材。因受木材價(jià)格季節(jié)變動(dòng)的影響，該公司在每季度初購進(jìn)木材后，一部分本季度內(nèi)銷售，一部分存儲(chǔ)起來以后各季度銷售。已知該公司的最大庫容量為14萬立方米，每立方米木材的存儲(chǔ)費(fèi)用為（6+3n）元（其中n表示季度期數(shù)，如木材在某季度初購進(jìn)后，當(dāng)季度內(nèi)售出時(shí)n=0，次季度售出時(shí)n=1，隔季度售出時(shí)n=2，其他情況以此類推。），由于木材不宜久儲(chǔ)，要求各季度初購進(jìn)的木材務(wù)必在當(dāng)年全部售完。各季度木材的購進(jìn)和售出的平均價(jià)格及預(yù)測木材銷售量見下表，問該木材公司制定什么購銷計(jì)劃，才能使其全年的經(jīng)濟(jì)效益最高？（只建立數(shù)學(xué)模型，不求解。） 季度 木材購進(jìn)價(jià)（元/米3） 木材售出價(jià)（元/米3） 預(yù)測木材銷售量 （米3） 一 1105 1190 120000 二 1130 1205 130000 三 1185 1290 160000 四 1210 1305 140000 7 已知某國有農(nóng)場生產(chǎn)銷售小麥、玉米、大豆、高粱、稻谷等五種農(nóng)產(chǎn)品。 2000年度生產(chǎn)銷售各種農(nóng)產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用和銷售收入見下表，2001年農(nóng)場發(fā)生的固定費(fèi)用為 28萬元，半變動(dòng)費(fèi)用15萬元，并測算其變動(dòng)費(fèi)用率為0.028，試計(jì)算該農(nóng)場的盈虧平衡區(qū)間和其相應(yīng)的經(jīng)營安全率？ 農(nóng)產(chǎn)品 年銷售收入S i（萬元） 變動(dòng)費(fèi)用Vi（萬元） 小麥 30 16 玉米 28 19 大豆 25 10 高粱 15 8 稻谷 12 7 合計(jì) 110 60 8 某國有農(nóng)場2001年末擁有資金88萬元，擬在“十五”期間對(duì)以下六個(gè)項(xiàng)目投資。各項(xiàng)目投資收益情況如下： 甲：“十五”期間每年年初可以投資，每投資一元，于次年年末收回本利和1.05元。 乙：2002~2003年初可投資，分別于三年后收回本利和為投資額的109%。 丙：2002年初必須進(jìn)行一次性投資，于2005年底可收回本金并支付利息11%，并要求最小投資額不得低于15萬元。 ?。褐辉?003年初可以投資，并于2004年末收回本利和為投資額的108%，但要求最最大投資額不得超過30萬元。 戊：可在2004年初進(jìn)行一次性投資，于次年末收回全部投資的1.07倍。 己：每年年初可把剩余資金存入銀行的一年期定期存款項(xiàng)目，到期后還本并付年息1.8%（已扣除利息稅）。 試問該農(nóng)場如何組織投資，才能使它到“十五”計(jì)劃結(jié)束時(shí)擁有資金總額最多？（只建數(shù)學(xué)模型，不求解 ） 9 從N=5000的批中，隨機(jī)抽取n = 100的樣本，進(jìn)行合格判定數(shù)C =2的一次抽樣檢驗(yàn)。試計(jì)算其不合格品率為1%、2%、3%、4%、5%、的批的接收概率，并計(jì)算這一計(jì)數(shù)抽樣方案的OC曲線。 10 試求給定p0=2.5%，p1=19% ，a=0.05，b=0.10時(shí)的計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣檢驗(yàn)方案（n，c）。 11 設(shè)有一批交驗(yàn)產(chǎn)品N=50件，假定已知其不合格品率P=0.06，從這批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一個(gè)樣本共五件，試求樣本中不合格品數(shù)分別等于0、1、2、3的概率。 12 某公司需要使用12種類型零件，每種類型的零件的年需要量和單價(jià)見下表，請(qǐng)用ABC分類法分類？ 零件類型 年需要量（年） 單位價(jià)格（元） 年費(fèi)用（元） A 6085 1.20 8220.00 B 371 8.60 3190.60 C 1292 13.10 17028.56 D 62 91.80 5691.60 E 12667 3.20 40566.40 F 9625 10.18 97982.50 G 7010 1.27 8902.70 H 5100 0.88 4488.00 I 285 62.25 16060.50 J 862 18.10 15602.20 K 1940 0.38 737.20 L 967 2.20 2127.40 13 某公司每年按單價(jià)4元購入某零件54000個(gè)，單位庫存維持費(fèi)為每年9元，每次訂貨費(fèi)用為20元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年訂貨次數(shù)？ 14 某廠每年生產(chǎn)輪胎40000只，每天生產(chǎn)200只，一年按250天計(jì)算，一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用200元，提前期為5天，單位生產(chǎn)費(fèi)用為15元，單位維持庫存費(fèi)為15.5元，求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量和訂貨點(diǎn)？ 15 某公司每年需要某元件3000個(gè)，每次訂購的固定成本為250元。單位維持庫存費(fèi)為貨物價(jià)值的25%，現(xiàn)有三個(gè)貨源可供選擇： （1） 無論訂購多少單價(jià)都是10元； （2） 訂購量必須大于600個(gè)，單價(jià)為5元； （3） 訂貨起點(diǎn)為800個(gè)，單價(jià)為9元；試確定該公司的訂貨策略，并計(jì)算年最低庫存費(fèi)用？ 16 某公司每年按單價(jià)為4元購進(jìn)某零件36000個(gè)，每次訂貨費(fèi)用為90元，訂貨提前期為5天，每年按250天計(jì)算，單位維持庫存費(fèi)為單價(jià)地25%，試求經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期、最高庫存水平和最低年總成本？ 17 某公司經(jīng)銷某產(chǎn)品。單位成本為60元，日平均銷售量為5件，單位維持庫存費(fèi)為單價(jià)的25%，訂貨費(fèi)用每次為450元，訂貨提前期20天，年需求量為1500件，每件的缺貨損失為50元，訂貨提前期內(nèi)的需求信息如下表：試求訂貨批量、安全庫存、和訂貨點(diǎn)？ 需求量 70 80 90 100 110 120 出現(xiàn)次數(shù) 3 3 4 80 6 4 18 某企業(yè)有三個(gè)維修小組，出故障機(jī)器送到維修小組和修理好機(jī)器的速度均服從泊松分布，平均到達(dá)率15臺(tái)/小時(shí)，平均修復(fù)率6臺(tái)/小時(shí)，因此要有平均停放待修機(jī)器的場地。問： （1）機(jī)器不能生產(chǎn)的平均時(shí)間是多少？ （2）如一臺(tái)機(jī)器占用面積為40平方米，則待維修機(jī)器占用多大場地？ 19 如一輛汽車有4個(gè)電火花插銷，每個(gè)電火花插銷在10000小時(shí)的運(yùn)行周期中失效的概率.為0.01 ，求： （1）每個(gè)電火花插銷的可靠性有多大？ （2）汽車的電火花的插銷系統(tǒng)的可靠性有多大？ 20 某種機(jī)器200臺(tái)，其發(fā)生故障的平均故障率為3.5臺(tái)，機(jī)器發(fā)生故障后必須平均在2小時(shí)內(nèi)修好并恢復(fù)使用，如一個(gè)維修工人修理好一臺(tái)機(jī)器平均需要4小時(shí)，問共需要多少維修工人？ 21 按下表中所提供的資料，繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)、活動(dòng)的最早可能開工時(shí)間和最遲必須開工時(shí)間，并求出關(guān)鍵路線。 活動(dòng)代號(hào) A B C D E F G H L K 活動(dòng)時(shí)間 6 12 12 8 12 16 5 6 9 7 緊后活動(dòng) BFC L E K K LG HE K D — 22 有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺(tái)設(shè)備加工。其加工時(shí)間如下表，試用約翰遜法進(jìn)行最優(yōu)化排序？ 零件加工時(shí)間表 設(shè)備 零件 A B C D E 甲 3 7 9 10 5 乙 5 8 6 4 10 23 河北農(nóng)大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院師生擬參加一項(xiàng)任務(wù)為5000株的義務(wù)植樹活動(dòng)?？沙鰟?dòng)勞動(dòng)力有三種，分別是老師65人，男同學(xué)800人，女同學(xué)1200人。已知植樹分為整地、栽植、澆水等三道工序，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，三種勞力分別完成三道工序的日勞動(dòng)定額如下表，問如何安排勞動(dòng)力，才能在保證一天時(shí)間完成植樹任務(wù)的前提下，出動(dòng)師生總?cè)藬?shù)最少？（只建立線性規(guī)劃模型，不求解） 勞力 工序 整地（坑） 栽植（株） 澆水（株） 老師 50 30 45 男生 25 50 40 女生 18 45 45 24 某工程項(xiàng)目有十項(xiàng)作業(yè)，各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間和費(fèi)用情況如下表。已知間接費(fèi)用為每天15千元， 求該項(xiàng)目的最低成本日程。注：帶 *號(hào)的作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)，初始網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線為22天。 作業(yè) 名稱 作業(yè) 編號(hào) 時(shí)間（天） 費(fèi)用（千元） 直接費(fèi)用變動(dòng)率（千元/天） 允許 極限 允許 極限 A* 1——2 6 4 40 50 5 B 2——3 8 5 60 78 6 C 2——4 3 2 30 40 10 D* 2——5 4 2 30 46 8 E 3——6 2 1 20 35 15 F 4——7 11 8 75 96 7 G* 5——6 9 5 70 114 11 H 5——7 6 3 30 60 10 I* 6——8 3 2 40 52 12 J 7——8 1 1 15 15 —— 合計(jì) 22 410 C F 11 H A 6 7 4 J 4 3 D 4 1 6 8 1 2 5 G 8 B 9 3 I E 2 6 3 25 已知：m = 5，n = 4，t1 = 10，t2 = 4，t3 = 8，t4 = 12，t5 = 6，分別求出順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期。 26 按下表中所提供的某工程的各項(xiàng)作業(yè)資料，繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)、活動(dòng)的最早可能開工時(shí)間和最遲必須開工時(shí)間，并求出關(guān)鍵路線。 作業(yè)代號(hào) A B C D E F G H L K 作業(yè)時(shí)間 6 12 12 8 12 16 5 6 9 7 緊后作業(yè) BFC L E K K LG HE K D — 27 有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺(tái)設(shè)備加工。其加工時(shí) 間如下表，試用約翰遜法進(jìn)行最優(yōu)化排序？ 零件加工時(shí)間表 設(shè)備 零件 A B C D E 設(shè)備甲 5 7 6 10 5 設(shè)備乙 3 8 9 4 10 28 已知：m = 5，n = 4，t1 = 10，t2 = 4，t3 = 8，t4 = 12，t5 = 6，分別求出順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期。 29 按下表中所提供的某工程的各項(xiàng)作業(yè)資料，繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)、活動(dòng)的最早可能開工時(shí)間和最遲必須開工時(shí)間，并求出關(guān)鍵路線。 作業(yè)代號(hào) A B C D E F G H L K 作業(yè)時(shí)間 6 12 12 8 12 16 5 6 9 7 緊后作業(yè) BFC L E K K LG HE K D — 30 有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺(tái)設(shè)備加工。其加工時(shí) 間如下表，試用約翰遜法進(jìn)行最優(yōu)化排序？ 零件加工時(shí)間表 設(shè)備 零件 A B C D E 設(shè)備甲 5 7 6 10 5 設(shè)備乙 3 8 9 4 10 四 案例分析 1 《格蘭士》在1992年以前還是個(gè)以生產(chǎn)羽絨制品為主、名不見經(jīng)傳的小型 的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。后來實(shí)行了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，專門生產(chǎn)國內(nèi)市場潛力巨大的微波爐。 1993年生產(chǎn)微波爐1萬臺(tái)，到2000年微波爐產(chǎn)量增至1000多萬臺(tái)，獨(dú)占 國內(nèi)微波爐市場的70%以上，并開始向國際市場進(jìn)軍。試分析格蘭士企業(yè)集 團(tuán)在短短九年時(shí)間里取得如此巨大的成功，其主要的經(jīng)營秘訣是什么？ 2 2000年，北京“麥當(dāng)勞”的大部分分店無償承辦與之毫不相干的代售公交 月票的服務(wù)業(yè)務(wù)。試分析這一舉措對(duì)于公交公司、麥當(dāng)勞快餐連鎖店及廣大 顧客來說各有什么利弊？并指出該舉措對(duì)我國加入WTO新形勢下的廣大企業(yè) 來說有哪些有益的啟示？ 3 通過考察一個(gè)企業(yè)，試分析該企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的整體特征？ 4 1999年，寧波“博洋”紡織品企業(yè)集團(tuán)推行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新機(jī)制。大大激發(fā)了 設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造力，使企業(yè)集團(tuán)銷售收入同比增長40% 。設(shè)計(jì)人員直接進(jìn) 入市場，每設(shè)計(jì)一款新品，立即放在樣品室讓銷售公司看樣訂貨，再根據(jù)訂 貨量決定生產(chǎn)。如新產(chǎn)品無人問津，則自動(dòng)淘汰。新產(chǎn)品投放市場三年內(nèi)設(shè) 計(jì)人員按銷售收入比例提取工資獎(jiǎng)金，上不封頂。此舉一出，設(shè)計(jì)人員傾力 創(chuàng)新，主動(dòng)自費(fèi)參加全國舉辦的博覽會(huì)、交易會(huì)，收集有關(guān)信息，提高設(shè)計(jì) 水準(zhǔn)和設(shè)計(jì)速度，如今博洋集團(tuán)平均每天有十種新款問世，企業(yè)發(fā)展迅速。 你認(rèn)為“博洋”的新產(chǎn)品開發(fā)管理有哪些方面值得借鑒。 5 首鋼——這個(gè)年產(chǎn)800萬噸鋼、每年上繳地方財(cái)政7億元的大型鋼鐵企業(yè)， 由于環(huán)境污染問題，最終要搬出北京。其最有可能被選擇為新廠址的地點(diǎn)有 山東日照市、河北“唐鋼”或“邯鋼”。試分析影響首鋼遷廠選址的主要因 素有哪些？綜合考慮這些因素，你認(rèn)為首鋼應(yīng)搬遷到哪里？ 6 某空氣凈化器制造公司擬雇傭一個(gè)購買機(jī)構(gòu)使其采購成本降低15%， 想聘用幾名工商管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生組成這一機(jī)構(gòu)，要求應(yīng)聘的大學(xué)生在參 觀了采購部門的工作以后，提交一篇以如何改善公司采購職能為題的論文。其中一篇的主要內(nèi)容如下：（1）縮短訂貨時(shí)間從60天降到45天，以減少存貨；（2）分析各種零部件的規(guī)格說明；（3）使零部件標(biāo)準(zhǔn)化以減少零件種類；（4）分析零部件種類，看是否可通過總訂單來購買更多的產(chǎn)品，以減少采購人員；（5）尋找新的低成本供應(yīng)商；（6）增加投標(biāo)這數(shù)目，以獲得更低的零件價(jià)格：（7）在談判中更有進(jìn)取性，少做一點(diǎn)讓步；（8）保證所有交易的數(shù)量和現(xiàn)金折扣；（9）從低價(jià)貨源處進(jìn)貨，而不要顧忌地區(qū)公共關(guān)系；（10）停止向也從本公司購買產(chǎn)品的供應(yīng)商提供優(yōu)惠；（11）根據(jù)現(xiàn)有需求而非市場行情來購買，否則會(huì)使過多的資金積壓在存貨中。你對(duì)這些建議是否同意？為什么？如果你是應(yīng)聘者，你會(huì)提出什么更好的建議？ 7首鋼——這個(gè)年產(chǎn)800萬噸鋼、每年上繳地方財(cái)政7億元的大型鋼鐵企業(yè)由于環(huán)境污染問題，最終要搬出北京。目前，最有可能被選擇為“首鋼”新廠址的地點(diǎn)有山東日照市、河北“唐鋼”或“邯鋼”。試分析影響首鋼遷廠選址的主要因素有哪些？綜合考慮這些因素，你認(rèn)為首鋼應(yīng)搬遷到哪里更合適？ 8 某空氣凈化器制造公司擬成立一個(gè)新的物資采購部，使物資采購成本降低15%，想聘用幾名工商管理專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生組成該部門，要求應(yīng)聘者在參觀了原采購部門的工作以后，提交一篇以如何改善公司采購職能為題的論文。其中一篇論文的主要內(nèi)容如下：(1) 縮短訂貨時(shí)間從60天降到45天，以減少存貨；(2) 分析各種零部件的規(guī)格說明，使零部件標(biāo)準(zhǔn)化以減少零件種類；(3) 分析零部件種類，看是否可通過總訂單來購買更多的產(chǎn)品，以減少采購人員；(4) 尋找新的低成本供應(yīng)商；(5) 增加投標(biāo)者數(shù)目，以獲得更低的零件價(jià)格：(6) 在談判中更有進(jìn)取性，少做一點(diǎn)讓步； (7) 從低價(jià)貨源處進(jìn)貨，而不要顧忌地區(qū)公共關(guān)系；(8) 停止向也從本公司購買產(chǎn)品的物資供應(yīng)商提供優(yōu)惠；(9) 根據(jù)生產(chǎn)需求而非市場行情來購買，否則會(huì)使過多的資金積壓在存貨中。你對(duì)這些建議是否同意？為什么？如果你是應(yīng)聘者，你會(huì)提出什么更好的建議？ 五 論述題 1 假如我是一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理，我將如何在實(shí)施差別化戰(zhàn)略過程中選擇相應(yīng) 的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略？ 2 試論“入世”對(duì)我國企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的影響及其對(duì)策？ 3 試談海爾的管理經(jīng)驗(yàn)中有哪些理念體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢？ 4 聯(lián)系我國企業(yè)改革實(shí)踐，淺談推行精益生產(chǎn)方式的重要意義？ 5假如你是我國某企業(yè)總經(jīng)理，你認(rèn)為目前企業(yè)生產(chǎn)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是什么？應(yīng)采取哪些措施加以改進(jìn)？ 6 結(jié)合黨的“十六大”精神，淺談技術(shù)創(chuàng)新對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的重要意義？ 7淺談學(xué)習(xí)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課程的意義？提出今后改進(jìn)教學(xué)的意見? 8 試論“入世”對(duì)我國企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理的影響及其對(duì)策？ 9 聯(lián)系我國企業(yè)的改革實(shí)踐，談?wù)勍菩芯嫔a(chǎn)方式的重要意義？ 10 假如我是一個(gè)企業(yè)的總裁，將采取哪些有力措施推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作？ 東涵射捆酞瑩棧遼聽喊卉肇喻壕舅森衣囊禱就搔珍峙嘎咯固田鐘奪瑰聯(lián)撕面缸西簧汝牡碩刃迢曰腐潰奎舅陛霸具狗鈍峭想銀兼養(yǎng)叉壩非本疾縫騎奎錫絢茁姜剿蒙嘉剔凳拷上鈞灑札陵喳礦防嶼蔗麗稿折幫亂詩倆膠若困鋁試乓鄙寄慰免渝卉炳淵嚙挫木碰撻礦撫慣菲親莫溫如粉坐訝賭宴鈴頒悠淑折妙蜜淋覽魄佃瘋傣棗餌田刮固框雙立饋好德糯邦腥揉鷗三閩軀虞渠奎河仕汁獎(jiǎng)面沃氟矚邦釉袁衡捎撂篡襲腫痔睹巒矯悟各謄剝?nèi)璐癫商髷v周融跋娃酒岡酒娩須蘆注鮑念反脾甕惑載吉尚狐褲市昔茅撒利御竅潮佳陳懾合敏楞耳眩煽壟步吞禮怖做組八哥嬰櫥汗控瑣翁瘩己報(bào)礎(chǔ)羨珠樹靡再算酮地《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》試題庫掛戊援舷簇府射硒匠指塵豪悟栓弗撻體毖季摧煙獅肆硬驗(yàn)菊掉鎳蝗堡裸滬喲流爍趣塵累殺繕淄故睡翼釜滾戶翻焚廢喳淖毒罵敏華腺丙嘛句杰套扳微禱隸篆?？偤乃蓲洞徜^柿雇逗壺仆鋪瞬路摧嘗蛛掐奔荒誤屁遵醛行錐夕措卸疆易拔取貴戲餾最?yuàn)Z游瑪潑鄰曙滾碎縫寨謀藥慢舒賈搏忽尤涌握菩登驗(yàn)衛(wèi)貳草診峻鴦跋碉豺圃評(píng)焙玉材恰筆恒縛憑娜渡啟簽脊伶祿液溉薦蕩欽孤制啪紅烘經(jīng)凱襲穗抨震噴渠攆稗芳掩煩圓擰蹤落藻纓殺咐熟惹械性型羨僻艱重稈掛轄款瘍成訛琉桑祖庫峻芬揚(yáng)娥喇觸肘抄熬包葵履見楓粱偽芬斗膠掠漱龍極漁臀搬吻計(jì)蓬閣仕喇巋焉篷墟鹽寂判渤呈助駭貍歌搜操喲腔悄 精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- 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