技術創(chuàng)新學第五章ppt課件ppt課件

《技術創(chuàng)新學第五章ppt課件ppt課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《技術創(chuàng)新學第五章ppt課件ppt課件（91頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

第五章,技術創(chuàng)新管理與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,1,第五章 技術創(chuàng)新管理與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,技術創(chuàng)新管理的特點和框架 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新 合作創(chuàng)新 封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新 我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 組合創(chuàng)新,2,1. 技術管理理論的沿革 2. 技術管理使命的重新定位 3. 技術創(chuàng)新管理特點 4. 技術創(chuàng)新管理框架,一、技術創(chuàng)新管理的特點和框架,3,一、技術創(chuàng)新管理的特點和框架,1. 技術管理理論的沿革,技術創(chuàng)新管理論是從技術管理理論演變來的 技術管理（Management of Technology,MOT)學科是一門關于開發(fā)和使用技術創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和財富的學科,4,一、技術創(chuàng)新管理的特點和框架,技術管理學科的內涵： 技術發(fā)明和創(chuàng)新，如“技術管理是對公司產品和生產能力的及時創(chuàng)造和提高” 對技術發(fā)展的計劃?！凹夹g的采用是一復雜的過程。成功不僅取決于對技術變化自身的管理，并且取決于對實現技術潛力和環(huán)境的處理” 是戰(zhàn)略管理的一部分,是商業(yè)和技術的集成,5,四個技術管理學派分別為： R&D學派、技術創(chuàng)新學派、技術規(guī)劃學派、 戰(zhàn)略性技術管理學派. R&D管理學派： 技術沿著一定的發(fā)展曲線成長。技術成長需要投資,投 資越多，技術性能會越高。把R&D的內在機制視為黑 箱，不關心R&D過程，只關注投入和產出。,一、技術創(chuàng)新管理的特點和框架,6,技術創(chuàng)新學派： 技術創(chuàng)新不僅涉及技術發(fā)明，而且涉及生產制造， 市場，銷售，服務等商業(yè)化過程。 技術規(guī)劃學派： 競爭加劇和技術進步加速是經營環(huán)境不確定性增加的 兩大重要因素，因而，技術作為企業(yè)競爭力的構成因 素，其作用不斷加大，技術變化不再當然地視為具有 簡單性和可預測性的特點。該學派關注技術的動態(tài)變 化，主張在動態(tài)分析中對技術活動進行規(guī)劃。,一、技術創(chuàng)新管理的特點和框架,7,一、技術創(chuàng)新管理的特點和框架,戰(zhàn)略性技術管理學派： 主張企業(yè)技術管理應與戰(zhàn)略管理相融合，要把人力資 源，組織因素集成到技術創(chuàng)新過程中，技術問題和商 業(yè)問題要同時考慮。,8,,一、技術創(chuàng)新管理的特點和框架,9,技術管理的范圍應覆蓋技術創(chuàng)新全過程及各個環(huán)節(jié) 研究開發(fā)管理是技術管理的核心和重點 技術管理要上升到戰(zhàn)略的層次,一、技術創(chuàng)新管理的特點和框架,技術管理理論的演進特點：,10,①某些階段 ———— 全過程 ②單項活動 ———— 多項活動 ③局部活動 ———— 全局活動 ④靜態(tài) ———— 動態(tài),一、技術創(chuàng)新管理的特點和框架,技術管理理論的演進趨勢：,11,2. 技術管理使命的重新定位,一、技術創(chuàng)新管理的特點和框架,技術管理在企業(yè)管理中的地位 技術管理的重點,3. 技術創(chuàng)新管理特點： 戰(zhàn)略性 綜合性 非穩(wěn)定性 非程序性,12,4. 技術創(chuàng)新管理的框架 技術創(chuàng)新的基本原理 技術創(chuàng)新決策 技術創(chuàng)新活動環(huán)節(jié)的管理 技術創(chuàng)新的要素管理 技術創(chuàng)新的組織管理,一、技術創(chuàng)新管理的特點和框架,13,1. 內容框架 2. 制定企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內部 條件分析 3. 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇,二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,14,,1. 內容框架,企業(yè)外部環(huán)境和內部條件分析 戰(zhàn)略目標： 長期 階段 戰(zhàn)略指導思想 基本技術路線 獲取技術能力的基本方式 實施戰(zhàn)略的基本策略 戰(zhàn)略方案： 戰(zhàn)略模式選擇 戰(zhàn)略性技術選擇 技術能力建設方案 技術支撐體系建設方案,二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,15,時機 資源配置 人力資源開發(fā) 運行機制設計 技術創(chuàng)新活動組織,二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,戰(zhàn)略實施要點：,16,制定企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內部 條件分析 1) 企業(yè)目標和總體戰(zhàn)略要求 市場目標對技術創(chuàng)新的要求 增長目標對技術創(chuàng)新的要求 競爭地位對技術創(chuàng)新的要求 企業(yè)形象對技術創(chuàng)新的要求,二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,17,2) 發(fā)展機會和競爭壓力 a) 技術機會 本行業(yè)技術進步提供的機會 相關行業(yè)技術進步提供的機會 b) 產業(yè)技術 c) 市場機會 d) 競爭壓力 需求 供給 技術進步 同行競爭,二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,18,3）企業(yè)技術能力 a)吸收能力 b)應用能力 c)創(chuàng)造能力 現有技術能力、可挖掘的、潛在的、可獲得的能力,二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,19,3. 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇 1）類型 按技術來源分類： 自主開發(fā)、合作開發(fā)、引進消化、吸收和模仿 按技術競爭態(tài)勢分類： 戰(zhàn)略領先、跟隨和模仿戰(zhàn)略 按市場競爭策略分類： 市場最大化、市場細分化、成本最小化。 按行為方式分類： 進攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、游擊戰(zhàn)略,二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,20,2）各種戰(zhàn)略模式選擇的基本方法 a）戰(zhàn)略選擇的基本步驟 機會，目標與競爭態(tài)勢識別 能力評價 機會、目標與能力的匹配分析 基本戰(zhàn)略的選擇 主要戰(zhàn)略部署的決策： 技術定位，技術創(chuàng)新與進步的跨度，時機，配套的 組織與制度安排,二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,21,b）領先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的選擇 兩種戰(zhàn)略的基本特征： 技術來源 技術開發(fā)的重點： 領先：產品的基本原理，功能 跟隨：產品功能的改善 投資重點： 領先：R&D 跟隨：生產、銷售 戰(zhàn)略選擇的重點考慮因素 企業(yè)優(yōu)勢能力特點 承擔風險的能力和對風險、收益的估量 領先的持久性,二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,22,,二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,3) 我國企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 a) 形勢和能力的基本特征 技術差距 開放、引狼入室 一定的技術能力，經濟實力 b) 優(yōu)先的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 經濟效益原則 技術積累原則,23,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵要素 創(chuàng)新—戰(zhàn)略的核心 戰(zhàn)略意圖—技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂 戰(zhàn)略意圖：指戰(zhàn)略制定者長期追求的目標和執(zhí)著 的信念 長期性，穩(wěn)定性，超越性,二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,戰(zhàn)略意圖的確立與實現 制定與長遠目標相銜接的階段目標 保持緊迫感和危機感 制造和彌補資源缺口 創(chuàng)造優(yōu)勢,24,c)戰(zhàn)略定位-----取勝的前提 技術和市場定位 技術定位 從已出現的科學發(fā)現、技術發(fā)明出發(fā)，尋找可能的市場 從已有的或潛在的市場需求出發(fā)，開發(fā)新技術應用已有的技術，創(chuàng)造新的適合需要的產品 市場定位 根據企業(yè)分析判斷對潛在市場的確認，或根據 競爭態(tài)勢分析對擬占領的細分市場的確認,二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,25,d)技術跳躍---把握戰(zhàn)略時機 妨礙企業(yè)覺察和接受技術跳躍的障礙 技術上的近視 對市場信號的錯誤判斷 對潛在市場失去警覺 企業(yè)文化,二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,妨礙企業(yè)實施技術跳躍的障礙---轉移成本：,有形資產提前報廢損失 停產、減產損失 企業(yè)產品的自我替代損失 職工結構性過剩 技術配套體系失效 技術體系和管理體系失效,26,企業(yè)技術跳躍對策 動態(tài)監(jiān)視 超前技術儲備 重視潛在市場分析 建立適當的決策機制和決策方法 樹立創(chuàng)新觀念，塑造創(chuàng)新文化 技術后進者對技術跳躍時機的利用,二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,27,e) 創(chuàng)新技術的保護和持續(xù)性開發(fā)—取得競爭優(yōu)勢的 重要條件 創(chuàng)新技術保護，取決于制度環(huán)境和技術的性質 技術的持續(xù)開發(fā) f) 配套資源---競爭力的保障 又稱互補性資產，是指使某項技術得以有效實施的配套技術、原材料及能源供給系統(tǒng)，制造單位，營銷及售后服務系統(tǒng)等 配套資源在后期更為重要,二、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,28,三、自主創(chuàng)新,創(chuàng)新戰(zhàn)略——是企業(yè)在正確分析自身的內部條件和外部環(huán)境的基礎上所做出的企業(yè)技術創(chuàng)新總體目標部署，以及為實現創(chuàng)新目標而做出的謀劃和根本對策,29,1. 定義 指企業(yè)通過自身的努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自身的能力，推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術的商品化，獲取商業(yè)利潤，達到預期目標的創(chuàng)新活動。 針對國家而言，自主創(chuàng)新是指一國不依賴外部的技術引進，而依靠本國自身的力量獨立開發(fā)新技術，進行技術創(chuàng)新的活動。,三、自主創(chuàng)新,特征： 技術突破的內生性——關鍵性核心技術 技術和市場方面的率先性 知識和能力支持的內在性,30,2. 優(yōu)缺點:,三、自主創(chuàng)新,技術方面: 優(yōu)點:企業(yè)能在一定時期內掌握和控制某項產品和工藝的核心技術，在一定程度上左右行業(yè)或產品技術發(fā)展的進程和方向 缺點:必須具備雄厚的研究開發(fā)能力，甚至是基礎研究力量,生產制造方面: 優(yōu)點:能生產其他企業(yè)獲得產品成本和質量控制方面的競爭優(yōu)勢 缺點:較難在社會上招聘到現成的熟練技術工人，必須由企業(yè)投資對其培訓，新工藝、新設備的風險也要由企業(yè)負擔,31,三、自主創(chuàng)新,市場方面: 優(yōu)點:處于完全獨立性壟斷地位，可獲得大量的超額利潤，統(tǒng)一標準的確定將奠定自主創(chuàng)新企業(yè)在行業(yè)中穩(wěn)固的核心地位,無形中極大地增強企業(yè)的競爭力 缺點:開拓市場宣傳廣告，其投入具有很強的外溢效果,風險性高: 曼斯菲爾法對美國三家大公司自主創(chuàng)新調查， 60%獲技術成功，30%獲商業(yè)成功，12%獲市場成功。,32,3. 自主創(chuàng)新的宏觀戰(zhàn)略意義 ① 是推動和加速我國經濟發(fā)展不可缺少的手段 ② 關系到民族形象 ③ 市場巨大 ④ 技術領先是國際市場競爭中取勝的前提,三、自主創(chuàng)新,微觀意義: 是企業(yè)成為技術領先者和市場領袖的根本標準,33,充分利用專利制度保護知識產權，專利申請的及時性 靈活恰當的進行技術轉讓，在適當的時候，向適當的對象所擁有的新技術進行適度的轉讓。 注意自主創(chuàng)新產品的自我完善 重視對創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入,三、自主創(chuàng)新,應注意的問題：,34,1. 定義: 指企業(yè)通過學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術種類，并在此基礎上改進完善，進一步開發(fā)。在創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量，生產出在性能、質量、價格方面富有競爭力的產品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競爭，以此確立自己的競爭地位獲取經濟利益的一種行為。,四、模仿創(chuàng)新,模仿創(chuàng)新兩種方式： 完全模仿，即仿制 模仿后再創(chuàng)新,35,模仿跟隨性 研究開發(fā)的針對性 資源投入的中間聚積性,四、模仿創(chuàng)新,特點：,36,投入 自主創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新 創(chuàng)新鏈,,,,,四、模仿創(chuàng)新,37,優(yōu)缺點： （1）成功的模仿創(chuàng)新產品能后來居上 在技術開發(fā)方面，模仿創(chuàng)新不做開拓探索者而是做有價值的新技術積極追隨學習者。選擇成功的率先創(chuàng)新進行模仿改進。所以模仿創(chuàng)新能有效的避免研究開發(fā)時探索的風險 生產上，只能將競爭取勝的希望后移到生產制造環(huán)節(jié)。在生產制造等方面注意培植自己的能力。具有后發(fā)者跟隨學習效應，新產品單位成本隨積累產量呈下降趨勢。,四、模仿創(chuàng)新,優(yōu)點：,38,累積產量,,,,,,單位成本,,模仿創(chuàng)新,率先創(chuàng)新,四、模仿創(chuàng)新,39,,,,,,率先,模仿,性能質量,累積產量,四、模仿創(chuàng)新,40,（2）市場方面: 可以避免市場沉默期.避免市場開發(fā)初期需求和市場行為的不確定性 率先創(chuàng)新企業(yè)需要投入大量的人力物力進行廣告宣傳，存在外溢效應，其受益者包括模仿創(chuàng)新在內 還可增強企業(yè)的基礎競爭力 自主探索 樣板引導 技術積累重點的后移,四、模仿創(chuàng)新,（3）技術積累：,41,被動性 受進入壁壘的制約而影響實施效果 （自然、法律）,四、模仿創(chuàng)新,缺點：,42,,3. 方法-反求工程 逆向仿制 逆向改進-實現原始創(chuàng)新產品功能、成本、效率、外觀等方面的升級 逆向創(chuàng)新-多表現為產品設計思想的變革，是最高層次的“反求”。,四、模仿創(chuàng)新,43,4. 模仿創(chuàng)新與我國創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 模仿創(chuàng)新與創(chuàng)新資源優(yōu)化配置 模仿創(chuàng)新屬于一種投入少、風險低、溫和型的創(chuàng)新戰(zhàn)略 人才相對投入少 模仿創(chuàng)新與技術擴散 是最積極、主動、有效率的擴散形式 模仿創(chuàng)新與經濟發(fā)展階段 模仿創(chuàng)新正是后進國家以最小代價，最快速度實現技術自立的現實途徑，是實現向自主創(chuàng)新過渡的必經階段,四、模仿創(chuàng)新,44,強化對企業(yè)模仿創(chuàng)新能力的培植. 快速反應能力 學習吸收能力 技術改進能力 大批量生產能力 市場營銷能力 把握好模仿創(chuàng)新啟動的時機,四、模仿創(chuàng)新,實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應注意的問題：,45,,,,,,,,,,,創(chuàng) 新 度,產品功能創(chuàng)新程度,市場質量,產品工藝創(chuàng)新程度,成熟期,成長期,導入期,四、模仿創(chuàng)新,46,1. 定義： 企業(yè)間或企業(yè)、科研機構、高等學院之間的聯合創(chuàng)新行為，以合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優(yōu)勢互補為前提，有明確的合作目標，合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術創(chuàng)新的全過程或有些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與，共享成果,共擔風險,五、合作創(chuàng)新,2. 合作創(chuàng)新體制 政府主導企業(yè)參與合作體制 政府誘導企業(yè)自主合作體制 政府倡導企業(yè)自由合作體制,47,特點： 政府在合作創(chuàng)新的全過程中起主導作用 有分散式合作和集中式合作兩種方式 資源來源一類是政府投資，另一類是參與單位的投資 具有強制性，目標明確統(tǒng)一，資源結構較合理，合作創(chuàng)新組織形成快，穩(wěn)定性好等特點 成果通常由政府所有，參與合作的企業(yè)往往有優(yōu)先許可權，但必須向政府繳付一定的許可費,五、合作創(chuàng)新,政府主導企業(yè)參與合作體制：,48,企業(yè)既是創(chuàng)新目標制定者，又是創(chuàng)新過程組織者和參與者，既是創(chuàng)新資源的投入者，又是創(chuàng)新成果的所有者。,五、合作創(chuàng)新,政府誘導企業(yè)自主合作體制：,特點: 企業(yè)在合作創(chuàng)新全過程中起主導作用 有分散式和集中式兩種，但合作體的組織結構由企業(yè)及其它參與單位共同確定 形成以自主,自愿,自治為原則 成果一般由合作體所有，參與單位有優(yōu)先許可權，但要付許可費。,49,機制: 形成機制 激勵機制 溝通機制 學習機制 技術擴散功能強，快速反應功能弱,五、合作創(chuàng)新,50,特點： 企業(yè)起主導作用 資金來源 形成是自由、自愿、自治的，形成過程政府不參與 成果 資源共享，互補功能強，快速反應弱，技術擴散強于政府主導型,五、合作創(chuàng)新,政府倡導企業(yè)自由合作體制： 政府在輿論上倡導企業(yè)合作創(chuàng)新，企業(yè)合作創(chuàng)新完全 是自由形成的，企業(yè)是創(chuàng)新活動的發(fā)起者、組織者，同 時又是主要資源投入者，過程參與者和成果所有者。,51,3. 合作創(chuàng)新的組織模式 以合同形式確定的。由委托方提供資金和規(guī)定創(chuàng)新目標， 受委托方提供人力，設備并實施創(chuàng)新過程 功能： 適合于非核心技術或通用技術的開發(fā)以及非關鍵 產品開發(fā)和關鍵產品的前期開發(fā),五、合作創(chuàng)新,合同創(chuàng)新模式,52,是企業(yè)為完成某一特定技術項目的研究與開發(fā)通過合 伙投入并與合作組織研究與開發(fā)過程，共享研究與開 發(fā)成果的一種合伙創(chuàng)新方式 特征： 組織特征，有統(tǒng)一的創(chuàng)新管理機構或協(xié)調機構 產權特征，合伙單位共同所有,五、合作創(chuàng)新,項目合伙創(chuàng)新模式,基地合作創(chuàng)新模式,是企業(yè)在大學或研究機構建立共同技術創(chuàng)新模式的一種 合作創(chuàng)新組織形式,53,五、合作創(chuàng)新,基金合作創(chuàng)新模式,指為促進某一或某些技術領域的發(fā)展，以大企業(yè)為主體 聯合中小企業(yè)及其它私人或政府機構共同出資建立一定規(guī) 模的風險基金,研究公司合作創(chuàng)新模式,研究公司是由多個大企業(yè)為增進和加速某一或某些技術領域 的創(chuàng)新而共同組建的股份制形式的合作創(chuàng)新組織。它往往是一 個開放的公司系統(tǒng)，參與企業(yè)既可按一定程序進入也可按一定 程序退出,54,1. 封閉式創(chuàng)新及特點 由新技術研發(fā)到商業(yè)化開發(fā)的整個過程都可以在本企業(yè)內完成，不需要借助外力 特點： 研發(fā)創(chuàng)意、產品開發(fā)設計、產品生產與市場化功能都被內嵌于企業(yè)自身系統(tǒng)之中,六、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新,55,2. 開放式創(chuàng)新及特點 有價值的創(chuàng)意可以從公司的外部和內部同時獲取，其商業(yè)化路徑可以從公司內部進行，也可以從公司外部進行。 特點： 杠桿效應-以少博多 效率提高 資源獲取的有效性 創(chuàng)新資源利用的有效性,六、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新,56,3. 開放式創(chuàng)新的實現方式 了解行業(yè)創(chuàng)新進展 行業(yè)內影響較大的關鍵技術、新企業(yè)、商業(yè)模式等 風險投資家-正在投資哪個領域 大學及研究機構教授的研究課題 制定計劃并發(fā)現差距 確定最佳商業(yè)模式 協(xié)商引入外部技術 為企業(yè)拓展新的業(yè)務：直接購買外部新業(yè)務、直接購買外部企業(yè)新技術、利用本企業(yè)的新技術開發(fā)新業(yè)務,六、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新,57,我國產業(yè)技術成長的典型過程 面臨的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略選擇思考,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,58,1. 我國產業(yè)技術成長的典型過程 ——以彩電產業(yè)為例,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,時間,59,獨立自主，自力更生：1949-1978 技術引進：1978-80’s中期,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,60,消化吸收：80’s中期-90’s中期,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,61,自主開發(fā)：90’s中期,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,62,2. 面臨的挑戰(zhàn),（1）形勢 a) 國際 人均GDP達到1000美元后，經濟自動進入起飛階段嗎? 20世紀80年代以來，先后16個國家人均GDP達到1000美元，現仍保持在1000美元以上的：7個 不升反降的：9個,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,發(fā)展中國家的追趕多數多數都不成功 泰國的反思：金融危機的背后—缺乏創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略,63,b）中國 ——經濟發(fā)展模式：高投入，高消耗，高污染，低產出,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,從歷史來看，占全球人口15%的西方發(fā)達國家用了全球80%的能源完成工業(yè)化，在資源和環(huán)境壓力日益嚴峻的今天，中國注定將無法復制這一“透支型”能源消費發(fā)展模式。按目前美國人均能源消費為10.2噸標煤計算，屆時中國能源需求將高達150億噸標煤左右，這是不可能的。中國只能通過轉變經濟發(fā)展方式，節(jié)約優(yōu)先、多元發(fā)展，合理控制能源消費總量，逐步建立起清潔、可持續(xù)的“節(jié)約型”能源體系，才能支撐中國完成未來的工業(yè)化進程以及后工業(yè)化時期的可持續(xù)發(fā)展。,64,——預計2020年我國能源消費總量約30億噸標準煤；未來17年煤炭建設規(guī)模相當于美國目前的產煤能力；電力建設要再造兩個日本電力工業(yè)；石油、天然氣對外依存度分別超過50%和40%,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,65,森林資源為世界人均擁有量的1/5 45種主要礦產資源人均占有量不足世界人均水平的一半，中國人均儲量為世界人均儲量對比：油11%，天然氣4.5%，煤炭79%，銅18%，鐵礦石42%，鉛7.3% 幾十年來，GDP增長10多倍，礦產資源消費增長40多倍 如果照些下去，幾十年后，我國資源需求量將接近全球消費總量,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,礦產資源,66,全國目前缺水300-400億米3；我國GDP約為美國的1/8，但用水總量和美國相當； 每年工業(yè)固體廢棄物產生量10億噸；廢水排放總量居世界之首（2003年453億噸）；2003年SO2排放2120萬噸，大大超過環(huán)境自凈能力，1/3國土受酸雨污染。,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,水資源,環(huán)境,67,中國資源現狀可以有兩句話可以概括，一從中國的歷史和資源應用的效果來看資源利用效率取得了明顯的提高。二與發(fā)達國家相比，甚至與部分發(fā)達國家相比中國資源利用效率問題依然十分嚴重。 從單位的GDP能耗來說，我們從1980年到2000年，單位GDP能耗明顯下降。20年期間，我們累計下降64％，而世界同期的平均水平是下降了19％，OECD國家下降20％，也就是說中國的單位GDP能耗取得了明顯結果。 但是，從2002年開始，單位GDP能耗出現上升。 我們來說一下萬元GDP的用水量。在1980年的時候，萬元GDP的用水量是9800立方米，到了2004年我們的萬元GDP用水量只有448立方米，下降的非常的明顯。我們認為最重要的引起用水量下降的主要原因，是用水結構發(fā)生了很大的變化。,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,68,但是問題依然突出，挑戰(zhàn)依然嚴峻。主要的問題概括下來 有三點： 第一個問題，是資源利用效率明顯偏低，經濟增長方式粗放。 給大家舉幾個例子： 第一個例子，從工業(yè)能源效應來看，八個主要耗能工業(yè)，單位能耗平均比世界先進水平高了40％以上，而這個八個主要工業(yè)部門占工業(yè)GDP能效的73％； 第二個例子，我們的糧食作物平均水分生產率，一立方米產多少糧食，僅是發(fā)達國家的一半。我們工業(yè)用水重復利用率要比發(fā)達國家低15~25個百分點。 另外，我們礦產資源的總回收率大概是30％，比國外先進水平低了20個百分點。比如建筑節(jié)能、建筑高能耗問題十分突出。單位面積采暖能耗相當于氣候相近發(fā)達國家2~3倍。,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,69,第二個問題，近年來的資源需求增長加快，資源約束矛盾不斷加大。剛才談到能源的密度，單位GDP能耗從2002年開始又出現了增長。也就是說，在2002年的時候一直到現在，能源消費的增長速度大于GDP增長的速度，在1980年—2000年的時候，能源消費的彈性系數不到0．5，現在超過1。電力消費的彈性系數，從2000年開始就大于1，電力消費增長快于GDP增長。 資源的約束矛盾不斷加大，中國的人均資源占有是低于世界平均水平，中國的資源總量是居世界第三位置，但是人均資源占有量是世界第53位，僅為世界人均占有量的一半。 中國的淡水資源占有量是世界平均水平的1／4，隨著中國人口的增長，人均的淡水資源量將會越來越少，我們估計到2030年中國將列入嚴重缺水國家。從2002年開始為什么說能源消費彈性系數快于GDP，最重要的問題是產業(yè)結構的發(fā)生了一些明確的變化。 大家可以看到，重工業(yè)的比重前些年快速增長，到2004年重工業(yè)已經超過67％，工業(yè)對經濟增長的貢獻是63％，63％中近3／4是來自于重工業(yè)。 從主要高耗能產品的單耗來看，產品能耗不是提高了，而是在逐漸下降，產品的能源消耗還是在提高。因此，近幾年造成資源需求快速造成的主要原因，我們認為是結構性的問題，是經濟增長方式的問題。因此，要建設節(jié)約型社會，要改變這樣偏離資源節(jié)約方式軌道的發(fā)展方式，要在經濟結構上做大文章。,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,70,第三個問題，環(huán)境污染嚴重，并沒有擺脫先污染后治理的老路。比較嚴重的環(huán)境污染造成了高昂的經濟成本和環(huán)境成本。并對公眾健康產生明顯的損害，大氣污染造成的經濟損失占GDP的3%~7％。目前已經存在著環(huán)境“透支”，以二氧化硫為例如果中國的城市空氣質量都能夠達到國家二級空氣質量標準，二氧化硫空氣質量應該在1200萬噸左右，我們去年已經超過了2000萬噸如果按照這樣的趨勢發(fā)展下去，預計2020年二氧化硫的排放總量達到3100萬噸~3900萬噸。 環(huán)境約束非常明顯，面對這樣一些問題，怎么辦？中國政府提出要建設節(jié)約型社會，這是帶有長遠意義的發(fā)展戰(zhàn)略。我們認為建設節(jié)約型社會與控制人口、環(huán)境保護一道作為新時期基本國策。并把這樣原則體現在政府各項工作當中，包括政府規(guī)劃、產業(yè)政策、標準等等方面。,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,71,結論： 我國目前的粗放發(fā)展方式難以持續(xù)繁榮掩蓋著危機； 出路：技術升級，產業(yè)升級,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,72,（2）關于后發(fā)國家發(fā)展道路的爭論 部分經濟學家：FDI，拿來主義；跨國公司的技術溢出 科學家、技術專家：自主創(chuàng)新,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,爭論1,73,部分經濟學家：比較優(yōu)勢戰(zhàn)略 部分管理學家：競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,爭論2,74,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,爭論3,新古典經濟學：要素提升 ? 技術/產業(yè)升級 創(chuàng)新經濟學：學習（干中學） ? 技術/產業(yè)升級,→,→,75,3. 戰(zhàn)略選擇思考,（1）單一戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 引進－消化吸收－創(chuàng)新：如家電、鋼鐵、造船 “與狼共舞”條件下的自主開發(fā)：如程控交換機、汽車 國外核心技術，國內自主開發(fā)產品：如VCD、PC 國外技術，國內生產：如汽車、PC,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,76,（2）構架創(chuàng)新 ? 元件創(chuàng)新 a）元件/構架技術創(chuàng)新的特點 元件技術創(chuàng)新的特點 基本元件決定產品的基本特性，是產品存在的依據，是產品技術核心所在 元件創(chuàng)新在很大程度上決定了產品創(chuàng)新程度 元件創(chuàng)新對技術積累和技術能力依賴度高，技術壁壘較高，更依賴科技的進展，與市場關系較弱,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,77,構架技術創(chuàng)新的特點 構架決定產品的具體形態(tài)，僅是元件尚不能成為“產品”，只有構架才真正形成“產品”； 構架創(chuàng)新與市場關系緊密； 構架創(chuàng)新 是“集成”性創(chuàng)新，技術壁壘較低； 構架受元件的制約，以知識產權形式保護的元件創(chuàng)新是構架創(chuàng)新繞不過的壁壘。,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,78,b）元件/構架技術創(chuàng)新的優(yōu)劣勢 元件創(chuàng)新 優(yōu)勢：控制核心技術，獲得競爭優(yōu)勢 劣勢：收益受終端產品制約 構架創(chuàng)新 優(yōu)勢：利用“近市場”特性，取得直接收益 劣勢：創(chuàng)新易擴散，競爭激烈；往往受核心元件創(chuàng)新的鉗制，大部分利潤被核心元件供應商獲取；不易形成核心技術能力,七、我國產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,79,八、組合創(chuàng)新,組合創(chuàng)新實質上是企業(yè)為保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的導引下而進行的與企業(yè)環(huán)境、資源和自身組織因素、技術因素相適應的系統(tǒng)性協(xié)同創(chuàng)新行為。它是辯證統(tǒng)一規(guī)律在創(chuàng)新中的具體體現,80,（1） 產品的組合創(chuàng)新（20 世紀70 年代） 這一階段對組合創(chuàng)新的研究主要停留在產品創(chuàng)新方面，即研究不同類產品的優(yōu)化組合。 （2） 技術創(chuàng)新的組合（20 世紀80 年代） 這一階段重點研究的是技術組合創(chuàng)新中的產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的關系。 （3） 不同創(chuàng)新的組合（20 世紀90 年代） 超越技術領域而進入了涵蓋組織、文化等非技術因素，以及從企業(yè)自主創(chuàng)新擴大到整合外部力量合作創(chuàng)新在內的全面組合協(xié)同創(chuàng)新階段。 （4） 基于核心能力的組合創(chuàng)新（20 世紀90 年代中期以后） 以普拉哈拉德和哈默爾（C.K. Prahalad & G.Hamel）為代表的核心能力理論被人們廣泛接受，并引入組合創(chuàng)新研究領域。,組合創(chuàng)新的四個發(fā)展階段,八、組合創(chuàng)新,81,產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的協(xié)同 重大創(chuàng)新與漸進創(chuàng)新的協(xié)同 創(chuàng)新的顯性效益和隱形效益的協(xié)同 技術創(chuàng)新與組織文化創(chuàng)新的協(xié)同 企業(yè)內部獨立創(chuàng)新與外部組織合作創(chuàng)新的協(xié)同 持續(xù)創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新的協(xié)同 組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的協(xié)同 文化創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的協(xié)同 技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的組合,八、組合創(chuàng)新,組合創(chuàng)新（許慶瑞，2007）,82,八、組合創(chuàng)新,海爾：家電企業(yè)從引進消化吸收到組合創(chuàng)新、全面創(chuàng)新之路,83,單一產品---電冰箱 制冷家電---電冰箱、電冰柜、空調 白色家電---制冷家電、洗衣機、微波爐、熱水器 全部家電---白色家電、黑色家電 進軍知識產業(yè) 日事日畢 日清日高 “OEC”管理法由三個體系構成： 目標體系→日清體系→激勵機制,多元化戰(zhàn)略,OEC---Overall Every Control and Clear,八、組合創(chuàng)新,84,內因 企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的需要 員工素質提高的需要 技術創(chuàng)新過程本身日益復雜性的需要 提高響應市場速度，縮短研發(fā)周期的需要 外因 經濟全球化、網絡化趨勢、以IT 技術、互聯網的廣泛應用為標志的新科技革命浪潮為全時、全球化創(chuàng)新提供了條件 市場需求的日益?zhèn)€性化以及對響應速度的更高要求 全方位的市場競爭（質量、性能、靈活性、新穎性、服務、速度等）要求企業(yè)必須在各個環(huán)節(jié)全面創(chuàng)新,八、組合創(chuàng)新,海爾全面創(chuàng)新管理的動因,85,全要素創(chuàng)新 海爾的戰(zhàn)略發(fā)展階段與戰(zhàn)略創(chuàng)新 砸爛有缺陷冰箱——以卓越質量創(chuàng)名牌 吃休克魚——低成本擴張的多元化戰(zhàn)略 美國有了海爾路——國際化戰(zhàn)略，為建立世界名牌奠定了基礎 創(chuàng)世界名牌——全球化品牌戰(zhàn)略 從OEC 到SST 的管理創(chuàng)新 海爾的市場鏈“SST”機制 市場鏈就是要使外部市場目標轉化為內部目標；把內部目標轉化成每個人的目標；把市場鏈完成的效果轉化為每個人的收入。 “SST”機制，即“索酬”、“索賠”和“跳閘”。索酬就是通過建立市場鏈為服務對象做好服務，從市場中取得報酬；索賠體現在市場鏈管理流程中，部門之間、上道工序與下道工序間互為咬合的關系，如不能“履約”就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不索酬也不索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。 TQM-OEC-SST,八、組合創(chuàng)新,海爾的全面創(chuàng)新管理（Total Innovation Management，TIM）,86,直線職能制（1984－1991 年） 事業(yè)本部制（1992－1998 年） 基于流程的扁平化組織結構（1999 年至今） 通過流程網絡型組織結構的建立，海爾集團基本上實現了與客戶間的零距離，從而為海爾贏得了更高的競爭力,八、組合創(chuàng)新,有序的非平衡狀態(tài)——海爾的組織創(chuàng)新,市場創(chuàng)新理念，如“只有淡季的思想沒有淡季的市場”、“創(chuàng)新就是要抓住商機”、“重做蛋糕”、“打價值戰(zhàn)，不打價格戰(zhàn)”等。 “創(chuàng)造市場與顧客”,海爾的市場創(chuàng)新,87,技術創(chuàng)新平臺 海爾的技術創(chuàng)新綜合體現為全方位創(chuàng)新平臺上的各要素創(chuàng)新的融合。通過有效利用外力，實現自主開發(fā)與借力開發(fā)相結合；在世界范圍內建立龐大的外部創(chuàng)新網絡，對海爾的科研體系形成強大支撐；同時，大力開展群眾創(chuàng)新活動，通過整合各部門、全體員工的創(chuàng)新形成海爾創(chuàng)新的堅實基礎。 自主創(chuàng)新之路和“市場設計產品”理念 自主創(chuàng)新 海爾在某些領域已經趕上甚至是超越了國際先進水平，如藍牙網絡家電技術，變頻空調技術、無氟冰箱技術等。為贏得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為培育有廣大市場發(fā)展空間的先進技術 海爾建立了11 個領先技術研究中心和10 個世界級的技術試驗室，通過這些途徑海爾在自己選擇的戰(zhàn)略領域中進行了前瞻性的研究開發(fā)工作。如不用洗衣粉的洗衣機等就是海爾在領先技術研究開發(fā)上的典型例子,八、組合創(chuàng)新,技術創(chuàng)新建立在全方位創(chuàng)新平臺上,88,全時空創(chuàng)新 海爾對速度的理念是：速度創(chuàng)造用戶資源，即通過始終領先競爭對手一步的速度成為用戶首先選擇的對象。海爾速度的目標是要實現“三個零”：零庫存、與用戶零距離、零運營資本。 1999 年以來海爾實施的以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造提出：物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。這充分體現了海爾的速度與創(chuàng)新滲透在其業(yè)務流程的每一環(huán)節(jié)。 海爾創(chuàng)新的全球化：近年來，海爾實施國際化戰(zhàn)略，在信息、認證、工業(yè)設計、知識產權、新產品開發(fā)等方面積極進行網絡化拓展和開發(fā)工作，實現了開發(fā)全過程的創(chuàng)新。 海爾的全價值鏈創(chuàng)新：通過使用戶、供應商、銷售商等參與創(chuàng)新，使得海爾的產品更加符合用戶個性化需求，同時大大提高了創(chuàng)新速度和周期，創(chuàng)新成本也由于分擔而降低。,八、組合創(chuàng)新,89,全員創(chuàng)新 海爾以人為本的卓越的創(chuàng)新文化：人人都是創(chuàng)新者 海爾的人人都是創(chuàng)新SBU（Strategic Business Unit） SBU理念”的意思是：如果不僅每個事業(yè)部而且每個人都是SBU，那么集團總的戰(zhàn)略就會落實到每一個員工，而每一個員工的戰(zhàn)略創(chuàng)新又會保證集團戰(zhàn)略的實現。每個人都去創(chuàng)新，都以速度去爭取用戶，那么他就應該成為一個SBU。這樣，每個員工都必須面對市場、時刻想到如何滿足消費者的需求。這使海爾從一個3萬人的企業(yè)變成3萬個小企業(yè)，3萬個小企業(yè)又可以瞬間組合成一個有競爭力的品牌。 海爾的“人人都是SBU”創(chuàng)新機制的形成體現了新形勢下發(fā)揮全員才能的全面創(chuàng)新理念。通過充分發(fā)揮每位員工的潛能，整合為集團的巨大發(fā)展勢能。 “全員SBU的目標對員工意味著要成為創(chuàng)新的主體，在為用戶創(chuàng)造價值中，體現自身的價值，實際上就是經營自我。 “SBU”由四個因素構成 明確的目標 企業(yè)提供的平臺與資源 工作流程 分配關系，即每個人的收入與其成果掛鉤，而每個人的成果又服務于企業(yè)的成果。,八、組合創(chuàng)新,90,,八、組合創(chuàng)新,91,