常用財(cái)務(wù)指標(biāo)學(xué)習(xí).ppt
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Page 1,,財(cái)務(wù)指標(biāo)定義介紹,2009年12月,,Page 2,目錄,1. 基本財(cái)務(wù)邏輯 2. 盈利改善基本路徑 3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,,Page 3,如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否健康和有競(jìng)爭(zhēng)力,,企業(yè)價(jià)值,成長(zhǎng),現(xiàn)金流,盈利,盈利是企業(yè)生存的底線,發(fā)展的基礎(chǔ)。,增長(zhǎng)不只是規(guī)模的增長(zhǎng),更重要的是利潤(rùn)的增長(zhǎng),如果銷售收入的增長(zhǎng)是以犧牲盈利能力為代價(jià)的,這種增長(zhǎng)模式是無(wú)法持續(xù)的。,現(xiàn)金流量,如同人體的血液,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全、財(cái)務(wù)安全的標(biāo)志。,風(fēng)險(xiǎn)管理,,,一個(gè)企業(yè)要健康發(fā)展,做百年老店,一定是一個(gè)均衡的系統(tǒng),而不能追求單一方面的最佳。因此,成長(zhǎng)、盈利、現(xiàn)金流是一個(gè)“等邊三角形”。 經(jīng)營(yíng)管理的原則是:既要獲得必要的增長(zhǎng),又要賺取利潤(rùn)并保證現(xiàn)金流安全,以保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。,Page 4,三張報(bào)表之間的邏輯關(guān)系,未分配利潤(rùn)變化,,,,,,,,,,,最終目標(biāo):盈利,現(xiàn)金不產(chǎn)生利潤(rùn),但現(xiàn)金一旦斷流,企業(yè)破產(chǎn)倒閉!,盈利是企業(yè)增長(zhǎng)的根本,如果長(zhǎng)期虧損,借不到錢,破產(chǎn)!,Page 5,損益表(Income Statement),銷售收入(Revenue) 減:銷售折扣和折讓 減:銷售成本 銷售毛利(Gross Margin) 減:期間費(fèi)用(銷售、市場(chǎng)、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用等) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(Operation Profit) 加:投資收益 稅前利潤(rùn)(Profit before Income Tax) 減:所得稅 凈利潤(rùn)(Net Profit) 加:年初未分配利潤(rùn) 可供分配的利潤(rùn) 減:提取法定盈余公積 可供股東分配的利潤(rùn) 減:已分配股利 減:提取任意公積金 應(yīng)付利潤(rùn) 未分配利潤(rùn)(資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益的組成項(xiàng)目),,因投資行為而獲取的收益,比如我們購(gòu)買股票賺的錢就體現(xiàn)在投資收益中,2019/11/7,Page 6,盈利指標(biāo)&業(yè)務(wù)動(dòng)作,銷售收入,貢獻(xiàn)毛利,貢獻(xiàn)利潤(rùn),可以繼續(xù)細(xì)分及管理到客戶和項(xiàng)目,剩下的就都屬于效率的范疇,銷售費(fèi)用,壞帳準(zhǔn)備費(fèi)用,銷售融資費(fèi)用,借貨資金占用,應(yīng)收帳款資金占用,,,,,,,,銷售毛利,訂貨,設(shè)備發(fā)貨,GTS交付,,,,,PAC/EIR/POD,Page 7,訂貨、發(fā)貨,訂貨:提升公司銷售規(guī)模和市場(chǎng)份額 指華為集團(tuán)各簽約主體與集團(tuán)外部客戶(含合作公司、代理商等)簽訂的標(biāo)準(zhǔn)銷售合同,在滿足訂貨錄入條件的情況下,錄入CPP系統(tǒng)或者A系統(tǒng)且按客戶界面合同計(jì)價(jià)的金額。 特別說(shuō)明: 1. 統(tǒng)計(jì)時(shí)需扣除超長(zhǎng)未執(zhí)行的合同金額,超長(zhǎng)未執(zhí)行合同是指錄入系統(tǒng)后由于無(wú)預(yù)付款或無(wú)工勘不具備發(fā)貨條件(國(guó)內(nèi)超過(guò)6個(gè)月、海外超過(guò)9個(gè)月而未執(zhí)行的合同) 2. 訂貨的確認(rèn)條件包括雙方簽字的首頁(yè)與尾頁(yè)掃描件、合同文本電子件、BOQ、合同信息表等四個(gè)要素。 3. 對(duì)因合同更改等原因引起已考核時(shí)段訂貨額變更的,原則上保持已考核年度、季度數(shù)據(jù)不變,計(jì)入觸發(fā)變更時(shí)段的訂貨并作為考核依據(jù)。 4. 各產(chǎn)品的銷售訂貨取組合拆分后分產(chǎn)品的數(shù)據(jù)。 發(fā)貨 1、根據(jù)銷售合同要求,滿足發(fā)貨確認(rèn)條件;2、發(fā)送給集團(tuán)外部客戶 3、按客戶界面合同計(jì)價(jià); 4、有實(shí)物形態(tài)的合同設(shè)備金額 發(fā)貨確認(rèn)條件:供應(yīng)鏈完成發(fā)貨,訂單行關(guān)閉 合同 — 訂單 — 訂單行 — ITEM 例: ×項(xiàng)目×年1月簽LOI(項(xiàng)目金額1000萬(wàn),其中設(shè)備600萬(wàn)、服務(wù)400萬(wàn)),借貨(80%)2月全部到貨,3月簽訂合同傳回總部并錄入系統(tǒng)。剩余設(shè)備4月發(fā)完。 訂貨:3月合同簽訂,計(jì)入訂貨1000萬(wàn)。 發(fā)貨:3月合同簽訂,核銷借貨,計(jì)入發(fā)貨600×80%=480萬(wàn)。 4月剩余設(shè)備發(fā)完,計(jì)入發(fā)貨120萬(wàn)。,Page 8,銷售收入,銷售收入 統(tǒng)計(jì)期內(nèi),各片區(qū)、地區(qū)部、代表處及系統(tǒng)部在銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入,包括設(shè)備、服務(wù)、建造工程收入等,不含代第三方收取的款項(xiàng)(如增值稅)。 收入確認(rèn)原則 依據(jù)合同條款情況,滿足兩大條件時(shí)確認(rèn)收入:1、物權(quán)轉(zhuǎn)移、勞務(wù)交付完成;2、與設(shè)備銷售及勞務(wù)提供有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移 設(shè)備: 工程合約類項(xiàng)目:在獲取工程安裝報(bào)告(EIR)時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入 非工程合約類項(xiàng)目:如設(shè)備不需要驗(yàn)收,則根據(jù)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)在貨交客戶或客戶的代理人時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入; 如設(shè)備需要驗(yàn)收,則收入需要遞延到獲取客戶出具的合格初驗(yàn)證書時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入。 服務(wù):,Page 9,銷售成本(一),銷售成本 在銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,為使商品達(dá)到可銷售狀態(tài)、勞務(wù)達(dá)到可供交付狀態(tài)產(chǎn)生的所有支出,主要包括設(shè)備制造成本、服務(wù)成本、建造工程成本、期間成本等。 確認(rèn)原則 設(shè)備成本:指銷售我司各類電信物理產(chǎn)品及軟件的物料和制造成本,以及客戶要求我司提供的配套類設(shè)備的采購(gòu)支出。包括自產(chǎn)設(shè)備成本和外配套成本。 服務(wù)成本:包括可歸屬至具體項(xiàng)目的我司自有人員投入及合作分包投入。 GTS服務(wù)成本:針對(duì)具體項(xiàng)目的GTS專門人員投入及合作分包投入,GTS服務(wù)管理人員投入計(jì)入服務(wù)費(fèi)用。 非GTS服務(wù)成本:質(zhì)量保證金、華為大學(xué)成本、終端服務(wù)成本、其他服務(wù)成本。 建造工程成本:指公司完成對(duì)分包商驗(yàn)收后,確認(rèn)屬于“土建、外線、鐵塔”三類外包工程的支出。無(wú)論是對(duì)已經(jīng)支付或還是對(duì)未支付的分包成本,只要公司已經(jīng)驗(yàn)收簽字,都作為實(shí)際發(fā)生的建筑工程成本,Page 10,銷售成本(二),期間成本 發(fā)貨運(yùn)費(fèi):一次運(yùn)費(fèi)(國(guó)際物流)和二次運(yùn)費(fèi)(國(guó)內(nèi)配送) 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備:核算包括生產(chǎn)存貨、研發(fā)存貨、區(qū)域存貨、備件、借貨計(jì)提的存貨減值損失,在途存貨、站點(diǎn)存貨不計(jì)提存貨減值損失。。 出口不能抵減進(jìn)項(xiàng)稅:核算出口退稅率小于17%產(chǎn)品的不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅 專利提成費(fèi):核算包括在談和實(shí)際執(zhí)行的合同發(fā)生的專利提成費(fèi) 關(guān)稅及報(bào)關(guān)清關(guān)費(fèi):核算關(guān)稅及報(bào)關(guān)清關(guān)費(fèi)用 其他期間成本:主要包括保險(xiǎn)費(fèi)、廠驗(yàn)費(fèi)、租賃費(fèi)等。 拔備虧損提前確認(rèn),項(xiàng)目金額5000萬(wàn),預(yù)算虧損1000萬(wàn),項(xiàng)目周期5個(gè)月。 戰(zhàn)略補(bǔ)貼 實(shí)現(xiàn)方法:戰(zhàn)略補(bǔ)貼每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),按收入確認(rèn)進(jìn)度確認(rèn)補(bǔ)貼的進(jìn)度,作為成本的抵減項(xiàng),體現(xiàn)在設(shè)備成本和服務(wù)成本兩個(gè)報(bào)表項(xiàng)目。,Page 11,銷售毛利(率)、銷售/服務(wù)費(fèi)用,銷售毛利:衡量主要業(yè)務(wù)的造血能力。 銷售毛利:銷售收入— 銷售成本 銷售毛利率:銷售毛利/銷售收入 銷售/服務(wù)費(fèi)用:不能對(duì)應(yīng)到具體項(xiàng)目、合同的費(fèi)用。 業(yè)務(wù)性費(fèi)用:指與業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)、而與公司內(nèi)部員工自身基本無(wú)關(guān)的費(fèi)用 ?客戶投入性費(fèi)用:為了確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成,改善客戶關(guān)系,提高客戶滿意度等而直接或間接對(duì)客戶的投入。如:交際應(yīng)酬費(fèi)、市場(chǎng)拓展費(fèi)、外部會(huì)議費(fèi)、外部培訓(xùn)費(fèi)等 ?其他業(yè)務(wù)性費(fèi)用:除了客戶投入性費(fèi)用以外,與業(yè)務(wù)間接相關(guān)的費(fèi)用。這類費(fèi)用的特點(diǎn)是并非公司員工自身發(fā)生、而是由于公司某種業(yè)務(wù)需要而對(duì)外發(fā)生的費(fèi)用。如:咨詢費(fèi)、法務(wù)費(fèi)、技術(shù)使用費(fèi)、試驗(yàn)測(cè)試費(fèi)、用服合作費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、審計(jì)評(píng)估費(fèi)、廣告費(fèi)、展覽費(fèi)-展臺(tái)費(fèi)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)、商業(yè)登記費(fèi)等 內(nèi)部運(yùn)作性費(fèi)用:指與公司員工自身強(qiáng)相關(guān)的費(fèi)用,包括公司員工自身發(fā)生的與業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)作性費(fèi)用 ?員工性費(fèi)用:雇員費(fèi)用及工資稅費(fèi)(不含獎(jiǎng)金) ?行政性費(fèi)用:公司發(fā)生的行政性費(fèi)用,如折舊、租賃物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、辦公耗用等 ?運(yùn)作性費(fèi)用:公司員工自身發(fā)生的與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用,如差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、汽車費(fèi)、內(nèi)部會(huì)議費(fèi)、內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)等,Page 12,壞賬準(zhǔn)備、直接財(cái)務(wù)費(fèi)用,壞賬準(zhǔn)備:對(duì)可能發(fā)生的應(yīng)收賬款減值損失(錢收不回來(lái))的撥備 一般減值準(zhǔn)備:按照賬齡分析法計(jì)提一般減值準(zhǔn)備 專項(xiàng)減值準(zhǔn)備:對(duì)重點(diǎn)關(guān)注客戶和X客戶,減去有風(fēng)險(xiǎn)退出保障機(jī)制應(yīng)收賬款金額后,余額全部計(jì)提專項(xiàng)減值準(zhǔn)備。 重點(diǎn)關(guān)注客戶:客戶財(cái)務(wù)狀況惡化、不良交易記錄、實(shí)際發(fā)生壞賬、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、特殊情況 X客戶:由于破產(chǎn)清算、實(shí)際消亡等原因喪失交易價(jià)值,我司禁止繼續(xù)與之交易的客戶。 有風(fēng)險(xiǎn)退出保障機(jī)制應(yīng)收賬款:通過(guò)保險(xiǎn)、買方信貸、第三方融資等金融工具將部分或全部收款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。 直接財(cái)務(wù)費(fèi)用:在銷售融資環(huán)節(jié)發(fā)生的財(cái)務(wù)收益或費(fèi)用 融資費(fèi)用:融資利息、保理利息、貼現(xiàn)利息、手續(xù)費(fèi) 保函費(fèi)用:保函費(fèi)用、手續(xù)費(fèi) 其他財(cái)務(wù)費(fèi)用:現(xiàn)金折扣支出、預(yù)提財(cái)務(wù)費(fèi)用。,Page 13,運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)資金占用、貢獻(xiàn)毛利(率),運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)資金占用: 應(yīng)收賬款資金占用:應(yīng)收賬款資金占用的成本,年度資金成本率按12%計(jì)。 各月末應(yīng)收賬款資金占用=各月末應(yīng)收賬款余額×12%/12 例:應(yīng)收余額為5000萬(wàn)USD,則當(dāng)月AR資金占用=5000×12%/12=50萬(wàn) 存貨資金占用:銷售類借貨余額的資金占用成本,借貨余額按成本價(jià)計(jì)算。 各月末銷售類借貨余額資金占用=各月末銷售類借貨余額×12%/12 貢獻(xiàn)毛利(率) 貢獻(xiàn)毛利=銷售收入—銷售成本—期間費(fèi)用—運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)資金占用 =銷售毛利—期間費(fèi)用—運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)資金占用 貢獻(xiàn)毛利率=貢獻(xiàn)毛利/收入,Page 14,吃水線費(fèi)用、貢獻(xiàn)利潤(rùn)(率),吃水線費(fèi)用:集團(tuán)發(fā)生,但不在貢獻(xiàn)毛利前核算的所有費(fèi)用,按照標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮视?jì)入貢獻(xiàn)利潤(rùn)核算。實(shí)際核算時(shí),采用年度預(yù)算的固定分?jǐn)偮收鬯?,由預(yù)算管理部提供固定分?jǐn)偮省?吃水線費(fèi)用=銷售收入×吃水線率(17%左右) 貢獻(xiàn)利潤(rùn)(率):為公司所做出的貢獻(xiàn) 貢獻(xiàn)利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—期間費(fèi)用—運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)資金占用—吃水線費(fèi)用 =銷售毛利—期間費(fèi)用—運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)資金占用—吃水線費(fèi)用 =貢獻(xiàn)毛利—吃水線費(fèi)用 貢獻(xiàn)利潤(rùn)率=貢獻(xiàn)利潤(rùn)/銷售收入,Page 15,回款、AR、DSO、存貨,回款 各客戶群子網(wǎng)因銷售設(shè)備或提供勞務(wù),從集團(tuán)外部客戶直接收到的現(xiàn)金以及符合條件的有價(jià)票據(jù)。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間點(diǎn):客戶付款或銀行放款到達(dá)我司賬戶,并且回款單據(jù)錄入公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 回款類型:正?;乜?、融資回款 AR 應(yīng)收賬款指銷售商品、提供勞務(wù)而應(yīng)向客戶收取的所有款項(xiàng),超長(zhǎng)期應(yīng)收賬款指一年以上未核銷的應(yīng)收賬款。 AR確認(rèn):設(shè)備:發(fā)貨確認(rèn) 服務(wù):隨著收入確認(rèn)一并確認(rèn)AR,,,,Unbilled AR,Billed AR undue,Billed AR due,,,,付款 里程碑,,,贖期,,,,到期日,,,開(kāi)票點(diǎn),①,②,,③,,,回款核銷,設(shè)備發(fā)貨服務(wù)收入,,,AR確認(rèn),Page 16,回款、AR、DSO、存貨(續(xù)1),DSO:AR周轉(zhuǎn)天數(shù),衡量貨款回收周期 DSO= = ×30=加權(quán)平均(1, 2, 3, 4, 5) 借貨:合同未簽時(shí)的發(fā)貨,依目錄價(jià)計(jì)價(jià)。 何時(shí)核銷:合同簽訂傳回,機(jī)關(guān)依據(jù)合同核銷,同時(shí)依合同價(jià)計(jì)入發(fā)貨。 如何影響損益指標(biāo):期間成本(計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備),借貨資金占用,Page 17,回款、AR、DSO、存貨(續(xù)2),存貨:是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等 。 對(duì)區(qū)域來(lái)講,凡是已在區(qū)域CES入庫(kù)但尚未確認(rèn)收入的各種設(shè)備、備件(包含借貨)均屬存貨。存貨金額以料本價(jià)計(jì)。 如何影響損益指標(biāo):期間成本(計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備),存貨資金占用成本(12%) 備注:借貨貨齡從發(fā)貨日期開(kāi)始計(jì)算。 ITO: 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),衡量發(fā)貨至確認(rèn)收入的交付周期 ITO = 統(tǒng)計(jì)期內(nèi)的平均存貨/統(tǒng)計(jì)期內(nèi)的結(jié)轉(zhuǎn)料本 * 累計(jì)天數(shù)(月/年),,,海外在途運(yùn)輸 (×天),區(qū)域在庫(kù)×天),站點(diǎn)安裝(×天),海關(guān)清關(guān)×天),發(fā) 貨,開(kāi)工,完工,合同簽訂 借貨,RFS,到貨,初驗(yàn),,(××天),,,,,,,,RFS 確認(rèn)收入(網(wǎng)絡(luò)設(shè)備),到貨確認(rèn)收入(終端),ITO,Page 18,資產(chǎn)負(fù)債表(Balance Sheet):,看看企業(yè)有什么值錢的家當(dāng)?,看看企業(yè)從哪兒弄來(lái)錢去買這些家當(dāng)?,,借了多少錢? 從股東那兒弄來(lái)多少錢? 還有沒(méi)有對(duì)外擔(dān)保,未履行合同或者 惹上什么官司沒(méi)有?,,Page 19,現(xiàn)金流量表示例,,Page 20,現(xiàn)金流(HW),現(xiàn)金流:統(tǒng)計(jì)期內(nèi),區(qū)域、系統(tǒng)部現(xiàn)金流凈值。 1、區(qū)域現(xiàn)金流入: 1)區(qū)域回款 :數(shù)據(jù)口徑同考核口徑回款額。包括現(xiàn)金回款、保理回款、票據(jù)(含信用證)回款、轉(zhuǎn)賬回款及回款考核調(diào)整。 2)其他流入:當(dāng)?shù)厥盏降牧P款/賠款流入、補(bǔ)貼款、政府專項(xiàng)款、收取租金、押金退還;以及當(dāng)?shù)靥幹密囕v、計(jì)算機(jī)等固定資產(chǎn)的流入項(xiàng);不含當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)和房產(chǎn)處置流入。 2、區(qū)域現(xiàn)金流出: 1)支付集團(tuán)采購(gòu);2)支付本地采購(gòu);3)支付期間成本;4)費(fèi)用性現(xiàn)金流出;5)支付直接財(cái)務(wù)費(fèi)用;6)支付集團(tuán)融資利息;7)支付稅金;8)支付固定資產(chǎn) 3、吃水線分?jǐn)偭鞒觯焊鲄^(qū)域需承擔(dān)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)必須的流出項(xiàng)。 現(xiàn)金流決定了企業(yè)能否活下去,活下去才能創(chuàng)造價(jià)值 現(xiàn)金流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一要素,只有通過(guò)銷售收回現(xiàn)金才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值 內(nèi)部“造血功能”不足的企業(yè),一旦遇到融資困難,資金鏈將迅速斷裂,Page 21,Page 21,,現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵要素,貢獻(xiàn)利潤(rùn),△應(yīng)收賬款,△存貨,-,△應(yīng)付款項(xiàng),+,,經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流,=,其他非現(xiàn)金科目,+,-,單位:億美元,,,利潤(rùn)無(wú)法變現(xiàn),虧損決定了現(xiàn)金流入有限,1、增加盈利:虧損的企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)正向的凈現(xiàn)金流 2、提高營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)效率:抓回款、管AR、管庫(kù)存,利潤(rùn)是“面子”,資產(chǎn)負(fù)債是“里子”,現(xiàn)金流是“日子”,1,2,,Page 22,Page 22,如何管好現(xiàn)金流:現(xiàn)金流的貫通計(jì)劃和管理,現(xiàn)金流管理5要點(diǎn): 1、利潤(rùn)管理 2、存貨管理 3、AR管理 4、采購(gòu)管理 5、稅務(wù)管理,,,,訂貨,發(fā)貨,要貨交付,收入,成本費(fèi)用,利潤(rùn),回款流入,,AR管理 DSO改進(jìn),綜合回款率,,要貨計(jì)劃、贖期、存貨管理,采購(gòu)開(kāi)票率,采購(gòu)流出,費(fèi)用現(xiàn)金流出規(guī)則,費(fèi)用流出,稅金流出,稅法政策,,,,,稅務(wù)籌劃,,,,,,,,,經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流,DSO/AR,ITO/存貨,DPO/AP,+,–,,,運(yùn)營(yíng)效率改進(jìn),其他項(xiàng)目調(diào)整,①訂貨 利潤(rùn),,②經(jīng)營(yíng)性CF,③運(yùn)營(yíng)效率,生產(chǎn)采購(gòu)流出,工程采購(gòu)流出,費(fèi)用現(xiàn)金流出,物流采購(gòu)流出,行政采購(gòu)流出,,,,,,,,,,注解: CF: cash flow. 現(xiàn)金流 DPO:Days payment outstanding 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),Page 23,Page 23,案例小結(jié):狠抓三大一小,改進(jìn)細(xì)節(jié)管理,Page 24,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相互關(guān)系,設(shè)備成本,,服務(wù)成本,建造工程成本,期間成本,預(yù)虧拔備,,AR占用成本,存貨占用成本,壞賬準(zhǔn)備,財(cái)務(wù)費(fèi)用,銷售/服務(wù)費(fèi)用,訂貨,銷售 收入,銷售 成本,,資金占用,銷售 毛利,,期間費(fèi)用,貢獻(xiàn) 毛利,,,吃水線,貢獻(xiàn) 利潤(rùn),,發(fā)貨,,發(fā)貨運(yùn)費(fèi),存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,不能抵減進(jìn)項(xiàng)稅,專利提成費(fèi),關(guān)稅與清關(guān)費(fèi),其他期間成本,,,借貨,,,,,回款,AR,,,,現(xiàn)金 流出,,,,,,,,DSO,,ITO,Page 25,目錄,1. 基本財(cái)務(wù)邏輯 2. 盈利改善基本路徑 3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,,Page 26,討論一:如何達(dá)成項(xiàng)目盈利目標(biāo)(5分鐘),要求: 1、通過(guò)指標(biāo)間關(guān)系,對(duì)盈利要素進(jìn)行分析 2、總結(jié)5-8條具可操作性的能夠改善盈利的具體措施。,Page 27,項(xiàng)目盈利提升示意圖,基準(zhǔn)成本,,,,,,,,授權(quán)價(jià),競(jìng)爭(zhēng)價(jià),,盈利方案成本,,,,①,②,③,①-授權(quán)價(jià),測(cè)算表虧損; ②-基準(zhǔn)投標(biāo)成本虧損; ③-盈利方案; ④-各業(yè)務(wù)責(zé)任部門按盈利方案反向執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)盈利,,,④,Page 28,風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)類別以及國(guó)際市場(chǎng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)——指關(guān)系到中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所面臨的風(fēng)險(xiǎn); 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——指實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)過(guò)程中所面臨的日常風(fēng)險(xiǎn); 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——指關(guān)系到財(cái)務(wù)管理與控制的風(fēng)險(xiǎn); 災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)——指可能給公司運(yùn)作帶來(lái)災(zāi)難性影響的風(fēng)險(xiǎn)。,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 行業(yè)變化 客戶變化 公司名譽(yù) 合并、整合,運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 信息系統(tǒng) 人力資源 供應(yīng)鏈 ……,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 利率 外匯 信用 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ……,風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)難性 自然事件 環(huán)境 雇員 ……,,Page 29,盈利提升模式,NEW MODEL (Revenue share),,,TCO綜合解決方案最低,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收費(fèi)模式分析,,,,,,,分包,配套,,,工程,(TK、CEG) 降低成本 采購(gòu)、工程分包,,,,,,年費(fèi)、版本升級(jí)費(fèi)(產(chǎn)品),維保費(fèi)(服務(wù)),IRB(產(chǎn)品),專業(yè)服務(wù)營(yíng)銷收費(fèi)(服務(wù)),,,(產(chǎn)品部、GTS) 多收費(fèi) (產(chǎn)品、服務(wù)),,(MKT) 新商業(yè)模式,罰款、免費(fèi)條款,,,,,過(guò)渡承諾,變動(dòng)免費(fèi),需求管理,,OPAX免費(fèi),,,(商務(wù)部) 合同質(zhì)量提升,,,,客戶關(guān)系支撐價(jià)格,費(fèi)用水平與價(jià)格水平匹配,,增加商務(wù)承受力 (業(yè)務(wù)拓展部),盈利提升,,BOQ配量?jī)?yōu)化,,,,產(chǎn)品低成本解決方案,低成本網(wǎng)絡(luò)解決方案,(產(chǎn)品、網(wǎng)規(guī)) 降低成本,,,網(wǎng)規(guī)低成本方案,,,,,,融資、利息,稅費(fèi)(關(guān)稅、合同稅),簽約模式,運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ),(銷售管理、投標(biāo)) 降低費(fèi)用,,,商務(wù)系數(shù)分類,Page 30,基于貢獻(xiàn)毛利率,建立銷售毛利率、制造毛利率基線,倒擠成本、費(fèi)用,貢獻(xiàn)利潤(rùn),,,,總部平臺(tái)費(fèi)用,,貢獻(xiàn)毛利,,,,,,,運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)資金占用,,期間費(fèi)用,,銷售毛利,,,,,,存貨資金占用,應(yīng)收賬款資金占用,,,,,,銷售費(fèi)用,壞賬準(zhǔn)備費(fèi)用,銷售融資費(fèi)用,,銷售稅金,,工程建造成本,,服務(wù)成本,,期間成本,,,,,制造毛利,,,,,銷售收入,,設(shè)備成本,,,,,,設(shè)備收入,服務(wù)收入,建造工程收入,影響指標(biāo)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng),銷售訂貨下單滿足條件,滿足及時(shí)發(fā)貨及齊套性,借貨及時(shí)轉(zhuǎn)銷售,提高驗(yàn)收率、關(guān)注客戶安裝、驗(yàn)收條件具備及工程進(jìn)度,,服務(wù)及時(shí)交付,合同及時(shí)交付,,,,發(fā)貨運(yùn)費(fèi),存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,,,,,降低單位安裝成本,降低單位維護(hù)成本,銷售成本,說(shuō)明:依據(jù)損益表,按指標(biāo)樹(shù)結(jié)構(gòu)層層分解出影響損益和回款的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)。,,,,可比采購(gòu)成本下降率,,,,,改善應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu),借貨,囤貨,備件存貨,項(xiàng)目存貨,,,降低應(yīng)收賬款余額,設(shè)備回款,服務(wù)回款,,-7%,10%,17%,24%,6%,8%,46%,4%,9%,14%,2.8%,1.4%,1.2%,0.5%,7.3%,Page 31,討論二:如何使運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)更有效率(5分鐘),要求: 1、對(duì)影響運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析 2、總結(jié)3-4條提升運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)效率的具體措施。,Page 32,影響運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率的問(wèn)題及關(guān)鍵控制點(diǎn),運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率,,,,,,,,客戶資信,,,項(xiàng)目交付,各項(xiàng)計(jì)劃不集成,合同條款,,開(kāi)票信息 傳遞不及時(shí),,,回款,開(kāi)票,項(xiàng)目主計(jì)劃準(zhǔn)確性差,贖期長(zhǎng),驗(yàn)收款比例高,,,回款均衡性差,,回款空間不足,,保理回購(gòu),發(fā)票不符合客戶要求,資金緊張,客戶 “賴賬”,,,客戶需求變化頻繁,,疑難欠款催收不力,,到期欠款回收率低,,超出交付能力的承諾,,整網(wǎng)驗(yàn)收,簽訂付款軟條款,,站點(diǎn)安裝條件不具備,期末“沖刺”意識(shí)嚴(yán)重,,客戶破產(chǎn)或 重組頻繁,,發(fā)票爭(zhēng)議處理不及時(shí),,完工信息上傳不及時(shí),,發(fā)票傳遞 周期長(zhǎng),,低資信客戶融資難度大,,,Page 33,目錄,1. 基本財(cái)務(wù)邏輯 2. 系統(tǒng)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核算規(guī)則 3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,,Page 34,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理:外匯風(fēng)險(xiǎn),投標(biāo)階段:進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,市場(chǎng)部門需及時(shí)完整地提供投標(biāo)階段的當(dāng)?shù)刎泿磐稑?biāo)信息,資金管理部提供報(bào)價(jià)匯率和匯率條款建議 簽約階段:需由市場(chǎng)部門提供當(dāng)?shù)刎泿藕贤纳虅?wù)信息,依據(jù)授權(quán)進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)條款的評(píng)審 收款階段:需提供項(xiàng)目現(xiàn)金流(尤其是TK項(xiàng)目)預(yù)測(cè)分析,資金管理部依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)提供保值方案 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè):地區(qū)財(cái)務(wù)部提供海外子公司分幣種的中、長(zhǎng)期現(xiàn)金流預(yù)測(cè),資金管理部對(duì)集團(tuán)外匯風(fēng)險(xiǎn)總量控制以及當(dāng)?shù)刎泿配N售限額管理,Page 35,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理:客戶信用風(fēng)險(xiǎn),所有的TK項(xiàng)目立項(xiàng)及其他重大項(xiàng)目簽約前都必須按照已制定的海外客戶信用管理制度、流程、模板以及操作指導(dǎo)執(zhí)行 已有的高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家客戶以及新客戶準(zhǔn)入都必須經(jīng)過(guò)資金管理部信用評(píng)審 資金管理部參與事前、事中、事后分級(jí)信用管理工作 事前:收集和提供客戶資信信息及相關(guān)資料,進(jìn)行客戶資信調(diào)查、評(píng)估,出具信用分析報(bào)告;與資金管理部共同確定客戶信用限額 事中:進(jìn)行客戶信用限額和信用期限的跟蹤控制 事后:及時(shí)催收應(yīng)收帳款并報(bào)告危機(jī)事件,進(jìn)行應(yīng)收帳款分析、回收監(jiān)控以及危機(jī)事件處理,Page 36,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-報(bào)關(guān)價(jià)格確定風(fēng)險(xiǎn),涉及進(jìn)出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的相關(guān)部門,嚴(yán)禁以市場(chǎng)、客戶需求為理由,隨意調(diào)整報(bào)關(guān)金額; 對(duì)于公司的補(bǔ)貨,退貨業(yè)務(wù)等,無(wú)論何種情況都必須按照貨物的真實(shí)價(jià)值報(bào)關(guān);嚴(yán)禁員工自帶、搭貨等形式不報(bào)關(guān)或以0金額報(bào)關(guān)進(jìn)出境; 各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照公司《進(jìn)出口清關(guān)申報(bào)金額確定原則暫行規(guī)定》執(zhí)行。,Page 37,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-常設(shè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)(PE),對(duì)于簽約主體的選擇,嚴(yán)格按照公司已發(fā)布的商業(yè)模式進(jìn)行操作,尤其是Turnkey合同,必須避免香港華為/深圳華為統(tǒng)簽; 建立“銷售合同簽約授權(quán)體系”,明確海外銷售合同簽訂人及簽訂地的確定原則和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于合同簽訂及執(zhí)行中的涉及到的簽字、蓋章等事項(xiàng),嚴(yán)禁持有當(dāng)?shù)毓ぷ骱炞C的員工在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行管理支持活動(dòng); 公司已經(jīng)簽發(fā)海外合同簽約稅務(wù)指導(dǎo)系列文件,包括《合同結(jié)構(gòu)、簽約路徑選擇指導(dǎo)》及《防范常設(shè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)操作指導(dǎo)》,對(duì)合同簽訂主體、合同簽約地、合同執(zhí)行等多個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范,需要各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行。,Page 38,政治風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),傳輸及路由規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn) 站點(diǎn)規(guī)劃與賠償風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)備利舊或租賃風(fēng)險(xiǎn) 配套設(shè)備需求風(fēng)險(xiǎn),司法腐敗/保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) 合同條款模糊風(fēng)險(xiǎn) 合同工期延期罰款風(fēng)險(xiǎn) 第三方請(qǐng)求權(quán)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目付款風(fēng)險(xiǎn) 尾款回收風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) 貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn),明細(xì)分類,項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),外協(xié)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),工程分包風(fēng)險(xiǎn),模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn),工程延期風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目資源獲得風(fēng)險(xiǎn) 合同變更管理風(fēng)險(xiǎn),網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)(總體方案)風(fēng)險(xiǎn),設(shè)備供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) 配套設(shè)備集成風(fēng)險(xiǎn) 配套設(shè)備服務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 配套設(shè)備商務(wù)風(fēng)險(xiǎn),法律風(fēng)險(xiǎn),工程總價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 分包工程取價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 唯一分包商風(fēng)險(xiǎn) 外協(xié)份額過(guò)大風(fēng)險(xiǎn) 分包商與業(yè)主關(guān)系曖昧風(fēng)險(xiǎn) 分包商資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 分包商管理風(fēng)險(xiǎn),金融風(fēng)險(xiǎn),明細(xì)分類,項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn),,,,,,,,,,,,投標(biāo)階段還要關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),* 成功的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)取決于如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) *,Page 39,,,項(xiàng)目立項(xiàng),,,,項(xiàng)目可行性分析,總體方案制定,投標(biāo)書 制作,,商務(wù)定價(jià)和投標(biāo),,澄清/談判/合同簽訂,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,主要風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,次要風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,,,,,投標(biāo)項(xiàng)目組,,,,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)和管理一覽,TK項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):從Turnkey盈虧角度來(lái)看,就是導(dǎo)致Turnkey項(xiàng)目成本或收入不利變動(dòng)的事件發(fā)生的不確定性。,風(fēng)險(xiǎn)類別,風(fēng)險(xiǎn)管理階段,Page 40,關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(續(xù)),網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn); 傳輸及路由規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)(外線路由是否明確,路由穿越江河、山脈、公路/鐵路、禁區(qū)等地段的數(shù)量是否準(zhǔn)確? ) 站點(diǎn)規(guī)劃及賠償風(fēng)險(xiǎn)(站點(diǎn)分布是否明確,站點(diǎn)施工條件、特殊施工地點(diǎn),如:河流、鐵路、公路、隧道、地鐵及禁區(qū)等情況是否清楚?) 管道及設(shè)備利舊風(fēng)險(xiǎn)(是否存在管道及設(shè)備(鐵塔、微波和光傳輸?shù)龋├f情況,如果利舊,則利舊設(shè)備相關(guān)資料及信息是否已準(zhǔn)確獲得?) 配套設(shè)備需求風(fēng)險(xiǎn)(配套設(shè)備漏報(bào)、少報(bào)或技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤) 【經(jīng)典案例】:在尼泊爾GSM項(xiàng)目中,空調(diào)我司少報(bào)24臺(tái),集裝箱少報(bào)16個(gè),WIN卡漏報(bào),造成損失。 工程分包風(fēng)險(xiǎn); 工程總價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 分包工程取價(jià)風(fēng)險(xiǎn)(是否由多家分包商詢價(jià)獲取市場(chǎng)行情價(jià),并作為向客戶報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)?) 唯一分包商風(fēng)險(xiǎn) 配套設(shè)備商務(wù)和服務(wù)責(zé)任不明確風(fēng)險(xiǎn) 工期延期風(fēng)險(xiǎn)。,Page 41,風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施,消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略 規(guī)避:修改項(xiàng)目計(jì)劃流程,增加或減少項(xiàng)目執(zhí)行的環(huán)節(jié)來(lái)消除; 轉(zhuǎn)移:通過(guò)分包和外采購(gòu)來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它專業(yè)公司來(lái)專業(yè)處理; 降低:改善外內(nèi)環(huán)境,來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)影響的惡劣程度; 積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略 開(kāi)拓:重新分配資源,以期獲得工期、成本、質(zhì)量上的高受益; 分享:將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目利益的獲取機(jī)會(huì)的第三方; 提高:促進(jìn)或增強(qiáng)機(jī)會(huì)的成因,強(qiáng)化其觸發(fā)條件,提高機(jī)會(huì)發(fā)生概率。 威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略 接受:通過(guò)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)冗余時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)可能風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;,,,Page 42,,,Page 43,- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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