公司中層干部文化教育發(fā)言.doc

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演講：________ 公司中層干部文化教育發(fā)言 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 公司中層干部文化教育發(fā)言 同志們一定能嚴(yán)格要求自己。求真務(wù)實，扎實工作，以實際行動來證明自身價值，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 也是承上啟下的工作部署會，現(xiàn)在開會。今天的會議既是中層干部的會議。會議的主要任務(wù)是動員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，攻堅克難，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅實思想基礎(chǔ)。 總結(jié)工作。堅定做好全年工作的信心和決心 公司依照“務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”要求，年以來。以深入開展“規(guī)范化管理年”活動為總抓手，全面實施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐，各項工作取得了較好成績，企業(yè)發(fā)展堅持良好態(tài)勢。 大力推進集約化管理，規(guī)范化管理年”效果顯著通過“規(guī)范化管理年活動”開展。分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財務(wù)管理和營銷管理初步實現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被授予榮譽稱號，經(jīng)濟效益大幅提升，年公司實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)利稅 萬元。 提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，生產(chǎn)態(tài)勢發(fā)展良好先后與大眾公司、北汽集團等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了臨時、穩(wěn)定的合作關(guān)系。增強了市場競爭力。率先開展了向集團總公司申報了設(shè)備總裝許可工作，并獲得確認(rèn)。 創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，精神文明建設(shè)效果顯著深入開展“弘揚人本文化。通過“四項和諧”建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點難點問題并逐步加以解決，推動了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開展。 全體干部職工共同努力的結(jié)果，以上成果的取得。特別是各級干部認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實工作的結(jié)果。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊伍，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會取得健康發(fā)展；公司的干部隊伍是一支過硬的能打硬仗的隊伍，優(yōu)秀的高素質(zhì)的隊伍，職工隊伍中切實起到模范帶頭作用。 但是并不說明我工作生產(chǎn)中不存在問題，雖然我取得了較好的成果。根據(jù)一年多的工作觀察，發(fā)現(xiàn)局部干部職工的責(zé)任意識、憂患意識、大局意識不強，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。具體表示在 平安生產(chǎn)面臨巨大壓力。特別是有關(guān)機械故障排除工作，責(zé)任意識不強。就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現(xiàn)過問題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是認(rèn)為這是一個責(zé)任心的問題。責(zé)任心強的總是能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，能夠?qū)υO(shè)備進行認(rèn)真透徹的運行分析，但是有的車間不只總出問題，而且故障分析不透徹，從很大水平上說明了某些同志就沒有干好工作的責(zé)任心。 造成很多工作主動應(yīng)付。去年以來，執(zhí)行意識不強。公司對規(guī)章制度進行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個別部門存在主動應(yīng)付、節(jié)奏慢，再有一點就是公司布置的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的每一項工作都要有書面反饋資料，要求什么時間完成，必需按期完成。 影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成果，大局意識不強。但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。這里再強調(diào)一次，對于公司布置的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、主動應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護公司的整體形象。 導(dǎo)致局部工作固步自封。隨著企業(yè)實力的不時壯大，創(chuàng)新觀念不強。個別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢，一些細(xì)節(jié)上沒有真正體現(xiàn)我真實水平。技術(shù)研發(fā)過程中，如何進行過程控制、管理服務(wù)，不只僅是自己面臨的一個課題，也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責(zé)任心的問題，主要的還是一個觀念，怎樣去轉(zhuǎn)變，怎樣去創(chuàng)新，一個需要我大家共同解決的問題。 要抓住機遇，新的形勢任務(wù)面前。發(fā)揮優(yōu)勢，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，提幾點希望和要求，也是與在座的同志們共勉。 維護企業(yè)和職工的整體利益。一要講團結(jié)、講大局。 團結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)和保證。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團結(jié)就是力量。團結(jié)出人才、出干部。一個單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，看不起我看不起你就像拉車一樣，各人使各人的勁，不會走正路的鬧不團結(jié)，只講個人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益。一個集體只有把團結(jié)搞好了相互幫扶，相互支持，干工作才會得到大家的支持，才會把你推上去。講團結(jié)，很重要的一點就是顧大局、講協(xié)作。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。公司就像一部機器，每個零部件都要協(xié)作配合，才干正常運轉(zhuǎn)，才干發(fā)揮應(yīng)有的效率。因此，作為一個集體來講，不論是大到公司，還是各個單位，都要頤養(yǎng)好這臺機器，要經(jīng)常地維護、修理，就象搞產(chǎn)品維護一樣。 只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為中層干部。作為一切事情的動身點和落腳點，才干夠順利開展工作，才不會遇到障礙。講團結(jié)，要真心講，特別是遇到問題和困難時，要相互支持，相互協(xié)助，時刻牢記原則下的統(tǒng)一。不能兩個人都合不來，各想各的相互瞅腳后跟。如果一個單位的負(fù)責(zé)人私心太重，處處只考慮自己 就會受人鄙視，只考慮小團體的利益。讓職工瞧不起，更談不上干好工作。 用心用力做好工作。二要強化高效執(zhí)行的責(zé)任意識。 正處在一個加快發(fā)展關(guān)鍵時期，目前。既面臨著挑戰(zhàn)，也有很好的機遇。能不能把事業(yè)干上去，發(fā)明好的業(yè)績，對各級干部的一次考驗。這次會議明確了下半年的目標(biāo)和任務(wù)，下一步的關(guān)鍵是用心去做、用力去做、認(rèn)真去做，扎扎實實抓落實。 也是使命，執(zhí)行是責(zé)任。高效執(zhí)行是確保公司各項決策布置得到有效貫徹的根本所在進一步強化高效執(zhí)行的責(zé)任意識，既是確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)的當(dāng)務(wù)之急，也是實現(xiàn)企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。目前時間已經(jīng)過半，要確保各項措施要求的有效落實，確保年度目標(biāo)的全面完成，公司上下必需進一步強化責(zé)任意識，以事業(yè)發(fā)展為己任，堅持思想同心、行動同步，盡心盡力、盡職盡責(zé)，自覺為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策；必需進一步強化高效執(zhí)行，工作中要勇于負(fù)責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，凡事強調(diào)落實，工作講求實效，切實做到令必行、行必果，切實保證公司各項決策布置落實到位。 全面推進各項工作。三要堅持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。 反映了一個企業(yè)、一個團隊、一個人自強不息、開拓進取的優(yōu)秀品質(zhì)，戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強大動力和有力支撐。當(dāng)前，公司發(fā)展面臨著日趨復(fù)雜的外部形勢，國際金融危機、國家戰(zhàn)略決策調(diào)整、地方經(jīng)濟發(fā)展，都對我工作提出了新的課題和挑戰(zhàn)；同時，公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，公司上下就必需進一步堅持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，就必需始終堅持一股拼勁、沖勁、韌勁，順境中不松勁,干事守業(yè)必需具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)。困境中不氣餒,挑戰(zhàn)前不畏懼；就必需知難而進、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題；就要始終堅持蓬勃向上的暮氣、拼搏進取的銳氣、敢為人先的志氣，唯優(yōu)必創(chuàng)、唯旗必奪，勇爭一流。 確保各項工作取得實效。四要樹立真抓實干的工作作風(fēng)。 促進工作有效落實、推動公司各項事業(yè)不時前進的重要保證。進一步樹立真抓實干的工作作風(fēng)，真抓實干。企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)對我提出的肯定要求。必需把真抓實干作為公司上下臨時堅持和不斷實踐的工作理念，建議求真務(wù)實，杜絕浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目標(biāo)鎖定在發(fā)展上，把心思花費在事業(yè)上，不時研究新情況、拿出新辦法、解決新問題、發(fā)明新業(yè)績。 工作上做帶頭人，總之我領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起。堅持在政治上做明白人。業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，作風(fēng)上做廉潔人。要帶頭樹立大局意識、責(zé)任意識，效率意識，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，才干言行一致帶隊伍，說到做到干實事，才干在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力；只有這樣，才干在其位、謀其職、司其責(zé)，才干不辜負(fù)組織的重托。 第 6 頁 共 7 頁 演講資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁