物流園區(qū)機關(guān)作風競賽活動方案A.doc

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方案預案：________ 物流園區(qū)機關(guān)作風競賽活動方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 物流園區(qū)機關(guān)作風競賽活動方案 為全面加強新形勢下機關(guān)作風建設(shè)，保持整潔、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境，強化積極向上、文明和諧的工作作風，展現(xiàn)良好的機關(guān)形象，用實際行動促進園區(qū)建設(shè)又好又快發(fā)展，特制定機關(guān)作風競賽活動實施方案。 一、指導思想 堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，以加強機關(guān)內(nèi)部管理為出發(fā)點,著力優(yōu)化工作環(huán)境、不斷提升服務(wù)品質(zhì)，激發(fā)園區(qū)全體人員開拓創(chuàng)新、積極進取、奮發(fā)有為的工作熱情和活力。 二、活動時間 本次活動時間為xx年6月15日—xx年7月15日。 三、活動對象 各社區(qū)、各基層站所、各科室。 四、活動內(nèi)容 1、開展“創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境突擊月”評比活動。著力營造舒適便利、優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境，做到辦公場所整體布置優(yōu)雅整潔，工作人員著裝整潔，統(tǒng)一掛牌，精神飽滿。辦公設(shè)施擺放有序，布局合理，辦公桌上無煙具，辦公室內(nèi)嚴禁吸煙。辦公室門口整潔，無雜物堆放，室內(nèi)垃圾清理及時。把開展“創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境突擊月”評比活動作為機關(guān)內(nèi)部管理的一項日常工作，持之以恒，常抓不懈。 2、開展作風建設(shè)知識競賽活動。以“轉(zhuǎn)作風、提效能、抓落實、促發(fā)展”為主題，以中央“八項規(guī)定”、省市區(qū)委“十項規(guī)定”、城北物流園區(qū)月度考核細則為內(nèi)容，開展作風建設(shè)知識競賽活動，進一步提高干部隊伍的政治素質(zhì)、文化素養(yǎng)和履職能力。 3、開展廣播體操比賽活動。按照《關(guān)于廣泛開展全民健身活動實行工間操制度的通知》文件精神，開展工作人員廣播體操比賽活動，豐富機關(guān)文化生活，凝聚發(fā)展力量，展示園區(qū)職工風采。 4、開展作風建設(shè)成果評比活動。將各社區(qū)、各基層站所、各科室在機關(guān)作風競賽活動中的亮點、特色用文字、圖片的方式，制作成果展示樣稿，由活動領(lǐng)導小組進行評比，評出名次、評出亮點，評比實效。 五、相關(guān)要求 （一）加強組織領(lǐng)導。為了確保這次活動的順利開展，成立由倪燈明同志為組長，各社區(qū)、各基層站所、各科室負責人為成員的機關(guān)作風競賽活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，于水任辦公室主任。 （二）落實具體措施。各社區(qū)，各基層站所，各科室要按照園區(qū)統(tǒng)一部署和要求，細化活動方案，落實活動措施，抓好活動的每個環(huán)節(jié)。 （三）務(wù)求工作實效。領(lǐng)導小組對各社區(qū)，各基層站所，各科室活動開展情況進行督查。辦公室將各社區(qū)，各基層站所，各科室好的做法和經(jīng)驗及時上報、宣傳、推廣。 第 3 頁 共 6 頁 物流園區(qū)績效考核實施方案 為進一步規(guī)范和加強園區(qū)工作績效管理，全面準確地評價部門的工作業(yè)績和工作效能，打造一支“勤政廉潔、務(wù)實高效、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的干部隊伍，結(jié)合園區(qū)工作實際，特制定本實施方案。 一、指導思想 堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)“實干型、高效型、勤政型、廉潔型”園區(qū)為目標，建立以行政效能為核心、注重平時績效管理和年度考核相結(jié)合的考核評價機制，充分調(diào)動各部門的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷加強干部隊伍建設(shè)。 二、適用范圍 科室、基層站所、社區(qū)。 三、指標設(shè)置 量化績效考評按對象不同，實施差別化考評，分2類設(shè)置指標：1.科室、基層站所；2.社區(qū)。 四、綜合評議 綜合評議由分管領(lǐng)導、科室（基層站所、社區(qū)）負責人根據(jù)公共項目考核情況、業(yè)務(wù)目標完成情況及其他客觀表現(xiàn)，分別對被考核科室、基層站所、社區(qū)進行量化評分。綜合評議滿分為1分。 五、考評計分方法 科室、基層站所、社區(qū)考評基準分為1分，具體計分方法如下： （一）科室、基層站所： 1.科室（基層站所）公共項目每月考核一次； 2.公共項目考核被一票否決的，考核得分為0分； 3. 年度績效考核得分＝ 每月公共項目考核之和 ×0.25＋業(yè)務(wù)項目考核得分×0.5＋綜合評議得分×0.25+獎勵加分 12 （二）社區(qū)： 年度績效考核得分＝ 社區(qū)工作百分制量化績效考核得分×0.75＋綜合評議得分×0.25+獎勵加分 六、獎項設(shè)定 參加年度績效考評獎項評比的科室、基層站所、社區(qū)，其考核得分必須在60分以上（包含60分），60分以下的不得參與評獎。 （一）機關(guān)科室績效考評獎。一等獎2名，二等獎3名，其余為三等獎。 （二）基層站所績效考評獎。一等獎1名，二等獎1名，其余為三等獎。 （三）社區(qū)績效考評獎。一等獎1名，二等獎1名，其余為三等獎。 第 5 頁 共 6 頁 方案預案 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁