有機農(nóng)業(yè)基地建造方案.doc

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方案預(yù)案：________ 有機農(nóng)業(yè)基地建造方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 有機農(nóng)業(yè)基地建造方案 為落實市、縣“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，走有機農(nóng)業(yè)、無污染農(nóng)業(yè)之路”的精神，發(fā)展酒店鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和有機農(nóng)業(yè)，酒店鄉(xiāng)黨委、政府決定推廣應(yīng)用“比亞酶”土壤改良工程技術(shù)，徹底根治土壤有機磷農(nóng)藥殘留問題，著力推行有機生產(chǎn)，高起點、高標準、高質(zhì)量創(chuàng)建有機農(nóng)業(yè)示范基地。 基地情況 酒店鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技示范園由酒店鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部創(chuàng)辦，法人代表是孟暗樓村書記朱安新，xx年從群眾中流轉(zhuǎn)土地xx畝，地點是李莊沙河?xùn)|岸，建立了安新種植合作社，主要種植糧食、水果等作物，xx年進行有機農(nóng)業(yè)栽培試點，種植桃樹120畝，3月種植，明年6月收獲；辣椒120畝今年5月種植，9月收獲。孟暗樓種植西瓜200畝，2月種植，6月收獲。丁莊村種植大棚蔬菜、西瓜、甜瓜150畝，4月種植，8月收獲，村書記吳祥華進行有機農(nóng)業(yè)試點。樂佳農(nóng)業(yè)開發(fā)公司種植大棚水果和蔬菜200畝，位置在酒店鄉(xiāng)林場，由徐州張學長投資。合計有機農(nóng)業(yè)面積790畝。 主要措施 1、科學規(guī)劃，合理布局 根據(jù)我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)資源的立體性和生物氣候多樣性特點，依照有機生產(chǎn)產(chǎn)地環(huán)境要求，堅持因地制宜、分類指導(dǎo)，突出特色、穩(wěn)步開發(fā)，分層開發(fā)，抓大場、大戶，以創(chuàng)建有機農(nóng)業(yè)示范基地為契機，加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。 2、辦好示范，以點帶面 采取建設(shè)有機農(nóng)業(yè)示范田的方式，把重點示范基地辦成產(chǎn)業(yè)龍頭，推進全面開發(fā)。xx年重點建設(shè)酒店鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技示范園和丁莊水果基地，以點帶面，輻射全鄉(xiāng)。酒店鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技示范園，系由酒店鄉(xiāng)政府和村干部8名同志多方籌資300余萬元，以租賃形式從群眾中依法流轉(zhuǎn)土地xx畝，基地主要種植桃樹、辣椒等高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)作物。按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植方法，采取豐產(chǎn)、早產(chǎn)、密植、有機、節(jié)水灌溉、測土配方施肥、水肥一體化、立體結(jié)果等新技術(shù)，栽植120畝春瑞、突圍、夏之夢等桃樹品種，實現(xiàn)一年栽植，二年見效（畝產(chǎn)1500斤），三年豐產(chǎn)（畝產(chǎn)6000斤以上）。xx年全鄉(xiāng)大力推廣這種有機農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，在全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟調(diào)整中發(fā)揮以點帶面、典型示范作用。 3、開拓市場，搞活流通 堅持''''''''三大戰(zhàn)略''''''''一起抓，強化有機農(nóng)業(yè)市場營銷。加大特色農(nóng)產(chǎn)品的申報、認證力度，形成有標生產(chǎn)、有標上市、有標流通。大力培育農(nóng)村中介組織，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，充分發(fā)揮經(jīng)營大戶、經(jīng)營能人的作用，引導(dǎo)和組織農(nóng)民深購遠銷。 4、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo) 成立酒店鄉(xiāng)有機農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)組。 第 3 頁 共 6 頁 服務(wù)企業(yè)發(fā)展兩訪兩幫活動實施方案 為深入推進服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動，進一步提升服務(wù)水平，增強工作實效，根據(jù)市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于xx年推進全市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動指導(dǎo)意見》文件要求，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動制定如下方案： 一、指導(dǎo)思想 堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的，深入了解幫辦企業(yè)運行情況，解決重大項目發(fā)展難題，全力化解企業(yè)的突出困難，幫助解決實際需求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的服務(wù)保障。 二、服務(wù)對象 化學有限公司 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立市局服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同志兼任辦公室主任，負責日常工作。 四、工作要求 1.加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、成員單位抓落實。以高度的責任感，把做好開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”工作，作為貫徹落實統(tǒng)籌“三大發(fā)展”，推進“九比競賽”活動要求的具體行動，增強“兩訪兩幫”責任感和使命感。 2.完善臺賬，跟蹤服務(wù)。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本臺賬，實行“全過程”跟蹤服務(wù)。一是建好企業(yè)基本情況臺賬。認真了解掛鉤聯(lián)系企業(yè)的基本情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀情況做到摸清摸透、心中有底。二是建好企業(yè)實際需求臺賬。通過上門走訪、電話詢訪等方式，及時了解企業(yè)發(fā)展過程中在用工、用地、融資、用電保障、配套銷售及技術(shù)創(chuàng)新等方面的實際需求，進行逐一登記，并提出解決思路。三是建好企業(yè)問題辦理臺賬。對企業(yè)反映問題的辦理過程實行“全程跟蹤記錄”，詳細記錄方案制定、問題會辦、協(xié)調(diào)辦理、結(jié)果反饋等各個環(huán)節(jié)情況，做到流程清晰、內(nèi)容具體。切實履行職責，堅持開展定期走訪活動，深入了解企業(yè)運行情況，全力化解企業(yè)的突出困難和實際需求。 3.定期會辦，狠抓落實。局“兩訪兩幫辦公室”要及時將企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題交辦給各成員單位，成員單位要及時報送有關(guān)工作進展情況，每月底前將本月掛鉤服務(wù)交辦事項辦理的進展情況及有關(guān)工作建議等報送局“兩訪兩幫”辦公室。分管領(lǐng)導(dǎo)要對所報送的材料進行審閱把關(guān)，并簽署意見。對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難及需要協(xié)調(diào)解決的事項，局“兩訪兩幫”辦公室要提請領(lǐng)導(dǎo)小組定期會辦，確保及時、高效解決實際問題。 4.強化督查，嚴格考核。局“兩訪兩幫”辦公室要及時督查推動“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)工作，對照建設(shè)內(nèi)容和服務(wù)情況，每季度組織一次專項督查，及時對各單位掛鉤服務(wù)進展情況進行督查，對報送“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)進展情況不及時或服務(wù)工作不到位等現(xiàn)象的，要反饋至局督查辦給予通報批評直至紀律處分。 第 5 頁 共 6 頁 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁