大力促進煤炭企業(yè)安全文化建設.doc

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行業(yè)資料：________ 大力促進煤炭企業(yè)安全文化建設 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 大力促進煤炭企業(yè)安全文化建設 現(xiàn)在，建設煤炭企業(yè)安全文化已經(jīng)被提到了前所未有的高度，是煤炭企業(yè)保證安全生產，建設和諧礦山的內在要求。我們一定要下大力氣研究、認識、促進煤炭企業(yè)安全文化建設。 一、煤炭企業(yè)安全文化建設的內涵 安全文化是企業(yè)管理技術的靈魂科學，它發(fā)揮文化的功能來進行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。安全文化作為管理科學來看，正是注重通過提高人的思想觀念和精神素質來實現(xiàn)管理。我們知道，企業(yè)管理至今已經(jīng)過了經(jīng)驗管理、科學管理、行為管理三個階段，而安全文化管理是企業(yè)管理的第四個階段，并且與市場經(jīng)濟體制相適應。安全文化融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面內容，對于它的內涵可以從以下三個方面來加以理解： 一是安全文化是企業(yè)的一種物質文化。一個充滿生機活力的企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和發(fā)展，必須有本企業(yè)特色的物質文化，諸如明確的企業(yè)目標，完善的規(guī)章制度，先進的技術裝備，系統(tǒng)的培訓教育措施，合格的安全生產設施等。還要有一定數(shù)量的企業(yè)安全文化陣地，美觀整潔的廠容廠貌等看得見、摸得著的硬件。二是安全文化是企業(yè)的一種行為文化。它包括全體職工要具有明確的行為規(guī)范，各級領導干部具有優(yōu)良的工作作風，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，職工隊伍具備良好的素質等。三是安全文化是企業(yè)的一種觀念文化。它是一個企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵職工奮發(fā)向上的企業(yè)精神。 二、正確認識安全文化與思想政治工作的關系 安全文化與思想政治工作，在目標、內容、功能、途徑等方面有許多相似點和相通之處，兩者相輔相成，正確把握二者的關系，有利于企業(yè)管理的優(yōu)化和思想政治工作的改進和加強。 企業(yè)安全文化，就是企業(yè)職工在長期的生產經(jīng)營和管理活動中，逐步形成的具有本企業(yè)特色的群體意識，它包括：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)生活方式等。 由于煤炭行業(yè)所處的特殊地位以及艱苦的作業(yè)環(huán)境，更顯示了思想政治工作的優(yōu)勢，在生產、經(jīng)營、安全等項工作中發(fā)揮了極大的作用。思想政治工作從內容到方式方法，早已被職工群眾認同和熟悉，發(fā)揮了有效的勸善引導功能，沒有棄優(yōu)而不用的道理。 安全文化具有實踐性、系統(tǒng)性、人本性和全面性等四個特征。安全文化的核心就是以人為本，實現(xiàn)人的安全價值。安全生產的實踐主體是人，安全生產本身是對人的生命權益的維護。人的安全意識如何，安全文化素質高低，直接作用于安全生產的具體工作，只有以人為本，啟發(fā)、引導、強化職工的安全意識，才能做到自主保安全，以收到減少事故的效果。 在煤炭企業(yè)，思想政治工作與安全文化建設共存于企業(yè)安全生產的管理和實踐之中。安全文化建設的核心是人，思想政治工作的對象也是人，二者都把尊重人、理解人、關心人、調動人的最大潛能作為基本指導原則。建設企業(yè)安全文化，強化企業(yè)意識，創(chuàng)造企業(yè)安全文化氛圍，離不開思想政治工作，并要始終堅持把不斷加強思想政治工作放在首位。大量的事實也證明，思想政治工作抓得緊，做得細，職工的安全意識、安全觀念就比較強，職工素質的提高也比較快，這個單位的安全生產就搞得比較好，安全文化的氛圍就比較濃。 思想政治工作是安全管理不可缺少的重要手段，它為安全文化建設提供了必要的條件?，F(xiàn)代安全文化建設要宣傳黨和國家相關方針政策和法律法規(guī)，灌輸安全生產的基礎知識，營造關注安全、關愛生命的輿論氛圍。切實抓好安全文化的宣傳教育也是維護人民群眾根本利益的重要內容，在形式上可利用各種媒體和信息網(wǎng)絡向全社會宣傳安全文化知識等生動活潑、豐富多彩的宣傳教育活動。 第 4 頁 共 6 頁 大力加強承包商安全管理 當前，一些企業(yè)進行裝置檢修時，對一些項目進行外包。由于承包商隊伍素質參差不齊或存在分包、轉包等因素，往往給安全生產埋下隱患。筆者認為，企業(yè)要加強對各級承包商的嚴格管理，檢修工程不能一包了之，更不能以包代管。 首先，嚴把承包商資質準入關。要針對承包商建立考核機制，不斷抬高準入門檻，通過嚴格考核，確認施工方的安全施工能力，確保施工隊伍符合各項要求，做到正規(guī)化、專業(yè)化。同時，要強化外來施工人員的安全教育工作。一些承包商往往急功近利，抱有僥幸心理，該花費的培訓費不愿花，不重視施工人員安全教育培訓。企業(yè)要嚴格把關，將項目安全技術向施工方徹底交底，對施工人員進行系統(tǒng)的安全技術培訓，堅決杜絕不進行安全考核，不持證上崗等現(xiàn)象發(fā)生。 其次，要杜絕承包商將檢修項目再一次分包或轉包。事實上，承包商層層分包、轉包的現(xiàn)象還不在少數(shù)。由于利益關系，分包商或轉包商為獲取更大利潤，往往雇用臨時工、勞務派遣工等，以此降低人工成本。這些施工人員對化工企業(yè)設備、原料性能、生產環(huán)境和工藝特點等都缺乏全面深入的了解，如果沒有進行系統(tǒng)培訓，沒有實操訓練，必然給安全檢修埋下隱患。 再次，要強化屬地工程施工監(jiān)督。建立施工單位現(xiàn)場掛牌制度。標明施工單位名稱、項目責任人、甲方代表、電話，施工期限等內容，以利于大家監(jiān)督，增強施工單位管理意識。 總之，企業(yè)要做好承包商的安全管理工作，就要統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴格把關，現(xiàn)場進行項目交底，加強管理對接、跟蹤監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在隱患，就要立即叫停，確保萬無一失。 第 5 頁 共 6 頁 行業(yè)資料 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁