行政單位人事工作總結(jié)個人.doc

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總結(jié)范本：_________ 行政單位人事工作總結(jié)個人 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 15 頁 行政單位人事工作總結(jié)個人 我是xx年2月20日入職xx人事部，擔(dān)任人事專員一職。我的工作主要是負(fù)責(zé)行政和人事兩大方面的工作。下面我將從行政、人事、個人建議和個人工作不足四個方面來進(jìn)行總結(jié)。 一、行政方面 1.飯?zhí)霉芾? 主要是監(jiān)督飯?zhí)玫男l(wèi)生、清潔和跟進(jìn)飯?zhí)脦煾到】底C辦理情況。 2.宿舍管理 跟進(jìn)新員工宿舍安排情況；監(jiān)督宿舍衛(wèi)生清潔；核查住宿人數(shù)和更新宿舍報表；處理員工住宿申請等。 3.車輛管理 負(fù)責(zé)公司車輛證件的辦理和管理；監(jiān)督車輛用車情況；跟進(jìn)車輛維修和保養(yǎng)。 4.辦公室固定資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)辦公室固定資產(chǎn)（電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和掃描儀等）登記、維修處理和采購申請 5.保安清潔管理 協(xié)助和協(xié)調(diào)保安工作，監(jiān)督廠區(qū)清潔衛(wèi)生工作。 6.辦公室衛(wèi)生 與市場部分工合作，積極主動維護(hù)辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。 7.協(xié)助其他部門的工作 如：復(fù)印、打印、掃描和快遞等 8.接待來客 9.其他外勤工作 安全、社區(qū)、村委和街道辦等會議或文件領(lǐng)取 10.節(jié)假通知/會議通知 做好節(jié)假日通知的發(fā)放，及時做好會議通知 11.公司證件管理 證件辦理、延續(xù)、變更等事宜 12.積極參與和配合公司的內(nèi)審和外審相關(guān)工作。 二、人事方面 人事也稱人力資源，主要是圍繞著人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效管理和勞動關(guān)系管理六大模塊進(jìn)行工作。我的人事工作重點是招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)和勞動關(guān)系管理，其他三大模塊不深入。 （一） 招聘與配置 自入職科立達(dá)兩個月以來，幾乎每天都到人才市場招聘。因為招聘效果慢，用人部門急，不得不邊招聘邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，想各種各樣的辦法完成招聘工作。下面是我開展招聘工作的內(nèi)容： 1.制定工作流程 （1）.提出申請 （2）.人力資源匯總招聘計劃； （3）.工作分析和崗位說明分析； （4）.制定招聘方案（確定招聘渠道和組建招聘團(tuán)隊，制作招聘）和招聘預(yù)算； （5）.廣告和投放，確定面試官人選； （6）.收集簡歷并篩選合適的簡歷，預(yù)約候選人面試； （7）.面試場地布置，面試資料準(zhǔn)備和通知面試官； （8）.做好面試記錄，通知合適人選。 2.招聘渠道維護(hù)與開發(fā) （1）根據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行工作分析和崗位說明分析后，有針對性的選擇招聘渠道； （2）維護(hù)招聘渠道，跟進(jìn)場次安排和續(xù)簽合同等事宜； （3）根據(jù)人員需求特點，開發(fā)招聘渠道發(fā)布招聘信息，如專業(yè)論壇、專業(yè)QQ群和微信等平臺； 3.修改職位說明書 在開展招聘工作時，必須先分析崗位，形成文字說明書。所以，職位說明書是招聘的重要依據(jù)。 （二） 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)與開發(fā)，按照時間分類為：年度培訓(xùn)和月季度培訓(xùn)；按照員工需求分類：新員工培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)和特殊崗位培訓(xùn)；按照內(nèi)容分類：廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)和消防安全、品質(zhì)知識和管理培訓(xùn)和產(chǎn)品工藝培訓(xùn)等。 目前，我主要負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)和消防安全、品質(zhì)知識和管理培訓(xùn)和產(chǎn)品工藝培訓(xùn)四方面。 工作步驟為 （1） 部門申請； （2） 人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案； （3） 根據(jù)計劃進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備：收集部門培訓(xùn)申請、確定培訓(xùn)人員名單和培訓(xùn)師、發(fā)培訓(xùn)通知； （4） 培訓(xùn)實施：準(zhǔn)備培訓(xùn)所需要的場所、工具和試卷等； （5） 培訓(xùn)結(jié)束：評估培訓(xùn)效果和整理培訓(xùn)資料、存檔 （三）勞動關(guān)系管理 1.人事檔案管理 （1）入職手續(xù)辦理（跟進(jìn)銀行卡、健康證和廠牌）、整理在職員工檔案、更新人事日報表（3個）、ERP數(shù)據(jù)錄入； （2）離職手續(xù)辦理、整理離職員工檔案、更新人事日報表ERP數(shù)據(jù)更新； （3）部門轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ焊氯耸氯請蟊恚?個）、ERP數(shù)據(jù)更新，存檔； （4）宿舍管理：跟進(jìn)宿舍安排事宜、檢查宿舍、更新宿舍報表，及時提供宿舍報表給財務(wù)審核。 2.勞動關(guān)系 （1）勞動合同的簽訂和續(xù)簽 （2）工傷辦理和跟進(jìn) （3）勞動糾紛處理 （4）居住登記、居住證辦理 （四）績效管理 因剛進(jìn)公司時間不長，只負(fù)責(zé)績效考核數(shù)據(jù)的錄入。 （五）薪酬管理 1.只負(fù)責(zé)行管部的考勤管理（考勤卡辦理、考勤數(shù)據(jù)采集） 2.負(fù)責(zé)福利方面管理：如社保辦理、社保卡辦理 3.協(xié)助財務(wù)做好員工補充工傷事宜 4.協(xié)助財務(wù)做好發(fā)薪名單的審核事宜 三、我的個人不足 1. 人力資源管理理論不夠扎實，需要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)。 2. 人事專員一職兼顧了前臺的工作，要學(xué)習(xí)前臺禮儀。 3. 由于進(jìn)公司的時間不久，對公司業(yè)務(wù)不熟，工作上還有許多做的不到位的地方。所以，在完成本職位工作任務(wù)后，多到各部門去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高招聘效果和效率。 4. 與公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強交流。 5. 因為事務(wù)性的工作很多，突發(fā)事件也不少。所以，時間管理不合理，造成自己經(jīng)常加班。往后，要制定自己的工作計劃，提高效率。 6. 做事不夠細(xì)心、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這方面要努力克服。 7. 公文寫作能力欠佳，需加強這方面的學(xué)習(xí)。 在未來的日子里，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努 力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。服從公司的工作安排，我將結(jié)合公司的實際情況，改進(jìn)自身的不足，為公司壯大與發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的能力。 行政單位人事工作總結(jié)個人【二】 人事行政部述職工作報告時間過得飛快，自1 月9 日進(jìn)公司，轉(zhuǎn)眼就過去了三個星期。現(xiàn)就進(jìn)公司 三星期的情況做一個簡單的總結(jié)，對 xx 年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃。 一、三星期總結(jié) 在這三個星期之中， 本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境， 公司人員的工作風(fēng)格， 接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管 理等基礎(chǔ)事務(wù)。 著手建立了人事基本資料檔案 （包括修整電子版本人事檔案資料， 區(qū)分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然） ；針對 公司的現(xiàn)狀和 xx年的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件；著手食 堂的衛(wèi)生整潔管理，落實食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度；落實衛(wèi)生清潔 情況，調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理。 短短的三個星期，雖然是并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事” ，而快 速熟悉新環(huán)境、融入團(tuán)隊、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經(jīng)理人必須 經(jīng)過和必備的前提， 本人在三星期中做好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對以后工作的開展和各 部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。 二、存在的不足 因為本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信，不 是實行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格， 而是在對今后的工作一步一步開展、 落實。 三、xx 年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃 、行政方面 （1）加強政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系 企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于消費市場、資本市場、人才市場、政策和環(huán)境、 社會進(jìn)步， 而加強政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不可或缺的 工作。xx年，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、 勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心、安全監(jiān)察部門、公安部門、消防部門、環(huán)保 部門、人事部門、勞動力市場、計生部門、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界 制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度。 （2）內(nèi)部管理 A、 行政規(guī)章制度是一個企業(yè)必備的規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，一個合理合法的 規(guī)章制度，能使員工行為有章可循、有據(jù)可依。建立并細(xì)化公司的行政規(guī)章制度 和工作流程，能使員工有方向感，知道什么是錯什么是對，該做什么不該做什么 而去怎么做。此項工作任務(wù)是人事行政部門不可推卸的責(zé)任。 B、規(guī)范物資管理，加強倉儲操作細(xì)節(jié)，將倉儲工作切實落實到整潔、有序、 規(guī)范，做到帳、卡、物相符、帳帳相符。 C、加強勞動紀(jì)律管理、安全管理。會同公司各部門，對勞動紀(jì)律、生產(chǎn)安 全進(jìn)行時時抓時時整， 將人員工作效率提到最大最高限度， 杜絕人員的閑臵浪費。 D、落實宿舍管理，使宿舍管理進(jìn)行有序清潔，與公司花園式單位的規(guī)劃相 輔相成。 E、深入食堂管理，與食堂承包人員簽訂承包協(xié)議，按規(guī)定操作，改善員工 生活質(zhì)量，解除員工后顧之憂。 F、做好車輛管理工作，使公司用最少的經(jīng)濟(jì)投入，完成最多的工作任務(wù)。 G、加強門衛(wèi)保安工作，做到人員進(jìn)出公司有記錄、貨物進(jìn)出公司有檢查， 切實做好公司安全防范和工作紀(jì)律。 H、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規(guī)劃目標(biāo)。 2、辦公室方面 （1） 、檔案管理 建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必須必備資料。 （2） 、文件草擬、定稿 草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。 （3） 、人員接待 負(fù)責(zé)公司來防人員的接待，做好外界公關(guān)工作。 （4） 、會議會展布臵。 （5） 、內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施管理。 3、人力資源方面 （1）人力資源規(guī)劃 科學(xué)有效的計劃與管理，離不開基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃。 人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職 責(zé)權(quán)限和崗位配臵，做好人員招聘、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃 工作，切實落實崗有員，員有職，職有責(zé)，責(zé)有權(quán)，職權(quán)有利，實現(xiàn)職、權(quán)、利 相結(jié)合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作 強有力的保障。 （2）人員的招聘與錄用 A、建立規(guī)范的招聘操作流程，各部門按流程進(jìn)行招聘錄用工作，齊抓共管， 在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，真正形成能上能下、能進(jìn)能出、具有競爭機(jī)制的勞動用 工新制度。 B、招聘渠道 xx年，將是人事行政部能力嚴(yán)峻考驗的一年，因公司的發(fā)展壯大，新廠 房的投入使用，面臨迅速增補人員的現(xiàn)狀已毋庸臵疑。人事行政部門將根據(jù)各種 各部門不同的崗位用人需求，運用所有的力量完成艱巨的任務(wù) ①、 在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上， 加強崗位配臵管理， 盡可能做到人盡其才， 合理使用人員，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性。 ②、保留現(xiàn)招聘模式（熟人介紹、上門求職） ； ③、聯(lián)系各地的職業(yè)技術(shù)學(xué)校； ④、找尋各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)； ⑤、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)； ⑥、免費或價低有效的報紙、廣播、電臺、電視臺發(fā)布招聘廣告； ⑦、就近張貼招聘廣告； ⑧、人才網(wǎng)站、免費網(wǎng)站； ⑨、免費或收費的勞動力市場、人力資源市場、人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘。 C、嚴(yán)格按招聘程序運作，精挑細(xì)選，達(dá)到人崗匹配，崗適其人。嚴(yán)格把關(guān)、 反復(fù)甑選，選用最適合該崗位工作相匹配的人員。 D、選聘和錄用過程遵循公平、公正、平等競爭和親屬回避的原則，保證人 員選聘和錄用工作的質(zhì)量，從根源上控制人力成本和人員質(zhì)量。 （3）人員培訓(xùn) 三個星期的與各部門溝通， 各部門都意識到新進(jìn)員工一律須經(jīng)過培訓(xùn)后方可 上崗的必要性，人事行政部門將挑起此項工作任務(wù)，建立培訓(xùn)制度，加大員工培 訓(xùn)力度，并實施對員工的規(guī)章制度、企業(yè)文化等培訓(xùn)，為員工、企業(yè)的未來發(fā)展 墊路鋪石。 （4）績效管理 提升員工的整體素質(zhì)，并給予公正的評價和公平的回報，就必須建立高效、 精確、公平、公正、賞罰分明的績效管理體系。個人績效包括了成果和行為，而 經(jīng)過績效管理，能切實體現(xiàn)員工對公司的貢獻(xiàn)和價值，樹立起成就感，有助于員 工更好的適應(yīng)公司的發(fā)展，獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。惰性心理人皆有之，人事 行政部門將在和諧、平穩(wěn)的工作氛圍中加以監(jiān)督控制，在飛奔的快馬上加鞭。 （5）薪酬福利管理 薪酬是每個公司員工最為關(guān)注的焦點，公平、合理、均等且富有競爭性、激 勵性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的薪酬福利制度，能深入的把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有 效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，共同 分享公司發(fā)展所帶來的收益，最終推進(jìn)公司總體戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 人事行政部門將時時關(guān)注、收集市場薪資水平、社會勞動力供需狀況信息， 并根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績， 適時擬訂薪資福利制度或根據(jù)員工崗位的重要程度、個人 資質(zhì)及工作績效調(diào)整員工薪資方案。 （6）員工關(guān)系處理 由于個人的價值觀的原因，每個公司都存在各種心態(tài)的不同類型性格的員 工。一但員工關(guān)系處理有欠妥當(dāng)，將出現(xiàn)員工與公司的對立面，甚至于激化員工 于公司之間的矛盾， 損害公司形象和利益。 人事行政部門將義不容辭擔(dān)負(fù)起責(zé)任， 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)， 規(guī)范完善公司相關(guān)制度，以工作為中心和人際關(guān)系為中 心相結(jié)合，將公司用工和各層面出現(xiàn)的問題切實的控制在最低限度。 （7）企業(yè)文化 根據(jù)公司和諧、 人性化的工作氛圍和戰(zhàn)略， 人事行政部需加大文化建設(shè)步伐， 除公司已提供的相關(guān)娛樂設(shè)施和福利機(jī)制，人事行政部門將另辟蹊徑，努力收集 企業(yè)文化信息和拓展渠道，以增進(jìn)公司各層級、部門之間的溝通，構(gòu)建和諧的組 織氛圍，以提高員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、個人收入、組織能力、凝 聚能力、公正心、同情心、對公司理念的認(rèn)同，進(jìn)而情系公司、奉獻(xiàn)無私，以公 司為平臺實現(xiàn)個人與公司經(jīng)營同步發(fā)展的理想與抱負(fù)。 以上就是公司人事行政部門在公司三星期所觀察的實踐和對 xx年工作中 思考的計劃。xx年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵年，我相信，在未來的工作中，人 事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚不怕困難、勇于進(jìn)取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神，始 終保持昂揚的精神狀態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，一定會 實現(xiàn)我們的目標(biāo)！ 在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門通力配合下，將完 滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力。 行政單位人事工作總結(jié)個人【三】 人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項檢查。xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將xx年的工作作如下簡要總結(jié)： 一、人事管理方面 1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，xx年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，xx年度招聘部人數(shù)759人。 2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作； 3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊； 4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)1%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加強保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全； 2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查； 3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生； 4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況； xx年工作尚存不足之處： 1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠； 2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力； 3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)； 4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強； 5、對外接待能力有待提高； 6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡； xx年工作重點將從以下幾方面著手工作： 1、繼續(xù)完善公司制度 特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度； 2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果； 3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境； 4、加強勞動人事管理工作 勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡； 5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失； 6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。 人事行政部在xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。 第 14 頁 共 15 頁 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 15 頁 共 15 頁