QCDT 303 3201-2010 水電項(xiàng)目公司基建副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

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 中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程工作標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT 303 3201-2010Q/CDT    水電項(xiàng)目公司基建副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)2010-12-30 發(fā)布 2011-03-01 實(shí)施中 國(guó) 大 唐 集 團(tuán) 公 司   發(fā)  布Q/CDT 303 3201-2010I目    次前    言 ...............................................................................................................................................................II1 范圍 ....................................................................................................................................................................12 規(guī)范性引用文件 ................................................................................................................................................13 崗位基本要求 ....................................................................................................................................................14 職責(zé)與權(quán)限 ........................................................................................................................................................15 崗位目標(biāo) ............................................................................................................................................................26 工作內(nèi)容要求與方法 ........................................................................................................................................27 檢查與考核 ........................................................................................................................................................38 本崗位參與的流程 ............................................................................................................................................3附  錄  A （資料性附錄）  本崗位參與的流程目錄 .....................................................................................4Q/CDT 303 3201-2010II前    言本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)GB/T 1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則》和DL/T 800-2001《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》及《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合近幾年集團(tuán)公司和國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)編制。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李傳郁本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程管理部歸口并負(fù)責(zé)解釋。版本：本標(biāo)準(zhǔn)2010年首次發(fā)布。Q/CDT 303 3201-20101水電項(xiàng)目公司基建副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1　范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電項(xiàng)目公司基建副總經(jīng)理崗位基本要求、職責(zé)與權(quán)限、崗位目標(biāo)、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、本崗位參與的流程等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電項(xiàng)目公司基建副總經(jīng)理崗位工作。2　規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電項(xiàng)目管理手冊(cè)中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)3　崗位基本要求3.1  掌握國(guó)家及地方工程建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī)和政策要求；3.2  熟悉集團(tuán)公司、分子公司及項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程管理制度和要求；3.3  具有豐富的水電工程建設(shè)工作管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；3.4  具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、協(xié)調(diào)、分析判斷、決策和指揮能力；3.5  能應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，工作有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性；3.6  能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；3.7  具有能勝任本崗位工作的能力。4　職責(zé)與權(quán)限4.1  工作關(guān)系4.1.1   直接上級(jí)：項(xiàng)目公司總經(jīng)理4.1.2   直接下級(jí)：計(jì)劃合同部主任、工程管理部主任、安全監(jiān)察部主任、物資部主任4.2  職責(zé)4.2.1   組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司計(jì)劃合同部、工程管理部、安全監(jiān)察部、物資部開(kāi)展工作，審查以上部門上報(bào)公司管理層和上級(jí)主管單位的文本和電子文件；4.2.2   負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程的策劃、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、工程信息、設(shè)備采購(gòu)、竣工驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等管理工作。具體領(lǐng)導(dǎo)和組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及變更管理、施工管理策劃、安全與質(zhì)量管理策劃、工程項(xiàng)目安全文明施工、工程項(xiàng)目分包管理工作；4.2.3   監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查投資管理，領(lǐng)導(dǎo)工程概算、工程造價(jià)分析、工程合同執(zhí)行、工程后評(píng)價(jià)管理工作；4.2.4   監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查技術(shù)管理，領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)方案管理、工程設(shè)計(jì)管理、工程技術(shù)管理、施工工藝管理、工程信息管理、專項(xiàng)驗(yàn)收管理、物資管理、招投標(biāo)管理、非招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、監(jiān)造管理、物資計(jì)劃管理、物資倉(cāng)儲(chǔ)和調(diào)劑管理、應(yīng)急物資管理、廢舊物資管理工作；4.2.5   配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)工作。4.3  權(quán)限Q/CDT 303 3201-201024.3.1   對(duì)工程項(xiàng)目有監(jiān)督、管理權(quán)；4.3.2   對(duì)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等有檢查、考核權(quán)；4.3.3   對(duì)工程招標(biāo)及設(shè)備、物資采購(gòu)合同的簽訂和執(zhí)行情況具有管理和監(jiān)督權(quán)；4.3.4   對(duì)工程結(jié)算工作具有審定權(quán)；4.3.5   對(duì)工程施工過(guò)程中的科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議有評(píng)審權(quán)；4.3.6   對(duì)工程中存在的安全、質(zhì)量隱患有制止及一票否決權(quán)。5　崗位目標(biāo)完成公司及上級(jí)下達(dá)的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)及安全目標(biāo)、投產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)控制目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。6　工作內(nèi)容要求與方法6.1  工程策劃管理6.1.1   依據(jù)《工程策劃管理規(guī)定》第 3 條，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作進(jìn)行管理；6.1.2   按職責(zé)分配到各部門，組織、領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)策劃文件的編寫(xiě)工作；6.1.3   按《工程策劃管理規(guī)定》第 4 條，審定各分項(xiàng)策劃并批準(zhǔn)實(shí)施；6.2  安全管理6.2.1   依據(jù)《工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》第 4.3 條，建立健全項(xiàng)目安全管理體系；6.2.2   審批經(jīng)過(guò)總工程師審核后的《工程項(xiàng)目安全策劃》，責(zé)成安全監(jiān)察部主任落實(shí)；6.2.3   組織、指導(dǎo)危險(xiǎn)源排查及重大危險(xiǎn)源的評(píng)估工作，審定由安全監(jiān)察部提出的《重大危險(xiǎn)源控制措施》及《應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》；6.2.4   指導(dǎo)、檢查、考核安全監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目安全策劃執(zhí)行、管理情況；6.3  工程項(xiàng)目安全文明施工管理6.3.1   依據(jù)《工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》第 4.3 條及《工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》第 4.0 條，對(duì)工程的安全文明施工進(jìn)行管理；6.3.2   審定由安全監(jiān)察部提出的項(xiàng)目《安全文明設(shè)施規(guī)劃》，審批安全措施費(fèi)的使用；6.3.3   指導(dǎo)、檢查、考核安全監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目安全文明施工、達(dá)標(biāo)的管理工作；6.4  質(zhì)量管理6.4.1   工程質(zhì)量策劃管理6.4.1.1　依據(jù)《工程質(zhì)量管理規(guī)定》第 3.3 條，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理；6.4.1.2　依據(jù)《工程質(zhì)量管理規(guī)定》第 3.3.3 條，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目《質(zhì)量管理策劃書(shū)》，指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的執(zhí)行；6.4.2   工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理6.4.2.1　依據(jù)《工程質(zhì)量管理規(guī)定》第 3.3.4 條，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)并進(jìn)行全過(guò)程目標(biāo)管理。指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程質(zhì)量的檢查、管理工作；6.4.2.2　指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部質(zhì)量管理工作；6.5  進(jìn)度管理6.5.1   依據(jù)《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)》第 3.3 條，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行考核與管理。每月至少一次聽(tīng)取工程管理部關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào)；6.5.2   根據(jù)工期、資金情況調(diào)整項(xiàng)目工程進(jìn)度；6.6  投資管理6.6.1   工程設(shè)計(jì)方案管理6.6.1.1　依據(jù)《工程造價(jià)管理規(guī)定》第 5.6.1.1 條及《工程設(shè)計(jì)管理》第 4.3 條，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理，審定由設(shè)計(jì)變更引起的關(guān)于金額超過(guò) XXX 萬(wàn)元的單項(xiàng)超概算項(xiàng)目、金額超過(guò) XXX 萬(wàn)元的概算外項(xiàng)目，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論；Q/CDT 303 3201-201036.6.2   工程造價(jià)管理6.6.2.1　依據(jù)《工程造價(jià)管理規(guī)定》第 5.1.7 條及 5.1.8 條，對(duì)設(shè)計(jì)概算和執(zhí)行概算進(jìn)行管理；6.6.2.2　審批計(jì)劃合同部起草的不涉及項(xiàng)目工程規(guī)模、特性、主要設(shè)備、已批準(zhǔn)總工期的合同外項(xiàng)目。對(duì)不涉及工程結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、階段性工期的合同外項(xiàng)目進(jìn)行審核；6.6.2.3　審批計(jì)劃合同部提出的超合同支付 XXXX 萬(wàn)元以下的項(xiàng)目；6.6.3   工程后評(píng)價(jià)管理6.6.3.1　依據(jù)《工程總結(jié)管理規(guī)定》第 4.2.2 條，確定后評(píng)價(jià)工作的牽頭部門，組織并督導(dǎo)各部門的工程項(xiàng)目總結(jié)及后評(píng)價(jià)的資料準(zhǔn)備工作；6.7  技術(shù)管理6.7.1   工程設(shè)計(jì)方案管理6.7.1.1　依據(jù)《工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定》第 4.3 條，對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理；6.7.1.2　指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案管理工作；6.7.1.3　指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對(duì)重大設(shè)計(jì)變更管理工作；6.7.2   工程設(shè)計(jì)管理6.7.2.1　審定工程管理部修訂的通用設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；6.7.2.2　審定工程管理部起草的關(guān)于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；6.7.3   工程技術(shù)管理6.7.3.1　依據(jù)《電力工程技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定》第 3.3 條，對(duì)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、性能試驗(yàn)各階段進(jìn)行監(jiān)督和管理；6.7.3.2　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目工程重大設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)方案的論證和審查；6.7.4   工程信息管理6.7.4.1　依據(jù)《工程信息管理規(guī)定》第 3.3 條及第 4 條，對(duì)項(xiàng)目工程的信息收集、整理、保存、發(fā)布和報(bào)送工作進(jìn)行管理。簽發(fā)工程管理部報(bào)送的《工程年報(bào)》、上半年《工程報(bào)告》、上一季度《工程報(bào)告》和《工程周報(bào)》；6.7.4.2　指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對(duì)工程信息管理工作；6.8  專項(xiàng)驗(yàn)收管理6.8.1   審定工程管理部制定的項(xiàng)目系統(tǒng)工程專項(xiàng)驗(yàn)收管理工作流程；6.8.2   審批工程管理部起草的工程截流階段驗(yàn)收、蓄水驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；6.8.3   具體指揮組織截流階段驗(yàn)收、蓄水驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收工作；6.8.4   指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部專項(xiàng)驗(yàn)收管理情況。7　檢查與考核暫略8　本崗位參與的流程本崗位流程見(jiàn)附錄 A。Q/CDT 303 3201-20104附  錄  A（資料性附錄）本崗位參與的流程目錄1  本部門歸口管理、本崗位參與的流程—— 工程策劃工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0101-2009《工程策劃管理規(guī)定》附錄 A）—— 施工組織總設(shè)計(jì)編制審批工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0102-2009《施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》附錄 A）—— 設(shè)計(jì)管理工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0201-2009《工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定》附錄 A）—— 工程設(shè)備、材料管理工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0901-2009《工程設(shè)備、材料管理規(guī)定》附錄 A）—— 事故報(bào)告工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0401-2009《工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》附錄A）—— 安健環(huán)檢查與評(píng)價(jià)工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0403-2009《工程建設(shè)安全檢查與評(píng)價(jià)管理規(guī)定》附錄 A）—— 單位（分部）工程開(kāi)工審批工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0601-2009《工程開(kāi)工管理規(guī)定》附錄 B）—— 工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0502-2009《工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》附錄 A）—— 質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0503-2009《工程建設(shè)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)管理規(guī)定》附錄A）—— 基建期技術(shù)監(jiān)督工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0505-2009《電力工程技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定》附錄 B）—— 工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工審批流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0601-2009《工程開(kāi)工管理規(guī)定》附錄 A）—— 單位（分部）工程開(kāi)工審批工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0601-2009《工程開(kāi)工管理規(guī)定》附錄 B）—— 里程碑進(jìn)度、一級(jí)進(jìn)度、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、審批和調(diào)整工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0602-2009《工程進(jìn)度管理規(guī)定》附錄 D）—— 執(zhí)行概算編制審批流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0703-2009 《工程執(zhí)行概算管理規(guī)定》附錄 A）—— 工程總結(jié)算管理工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0802-2009《工程總結(jié)算管理規(guī)定》附錄 A）—— 合同管理工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0801-2009《工程合同管理規(guī)定》附錄 A）—— 工程設(shè)備監(jiān)造工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0902-2009《工程設(shè)備、材料監(jiān)理管理規(guī)定》附錄 A）—— 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核管理流程（參見(jiàn) Q/CDT 203 1202-2009《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核管理規(guī)定》附錄 A）—— 工程總結(jié)編審工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 1203-2009《工程總結(jié)管理規(guī)定》附錄 A）安健環(huán)檢查與評(píng)價(jià)工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0403-2009《工程建設(shè)安全檢查與評(píng)價(jià)管理規(guī)定》附錄A）—— 單位（分部）工程開(kāi)工審批工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0601-2009《工程開(kāi)工管理規(guī)定》附錄 B）━━━━━━━━━━━━