檢驗(yàn)50H7f6孔和軸的量規(guī)設(shè)計(jì)
檢驗(yàn)50H7f6孔和軸的量規(guī)設(shè)計(jì),檢驗(yàn),檢修,50,h7f6,以及,量規(guī),設(shè)計(jì)
畢 業(yè) 實(shí) 習(xí) 周 記
系 別 光電與機(jī)電工程系
專 業(yè) 港口物流設(shè)備與自動(dòng)控制
姓 名 李杰明
性別 男
班 級(jí) 0910151
學(xué) 號(hào) 091015107
閩南理工學(xué)院教務(wù)處制
2012年 月 日
實(shí)習(xí)周記
姓名
李杰明
專業(yè)/班級(jí)
091015107
實(shí)習(xí)起止日期
11年12月17日—5月6日
實(shí)習(xí)單位
廈門創(chuàng)源新工貿(mào)有限公司
指導(dǎo)教師
實(shí)習(xí)內(nèi)容
1. 根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程和工藝安排以及質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析研究。
2. 安排生產(chǎn)工序和人員的分配以及制定解決生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的問(wèn)題。
3. 安排與管理生產(chǎn)控制產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防不良品的產(chǎn)生。
4. 經(jīng)營(yíng)和管理,以及產(chǎn)品工裝的設(shè)計(jì);專業(yè)知識(shí)的重要性。
5. 由技術(shù)走向管理的過(guò)渡和產(chǎn)品的打樣、報(bào)價(jià)等。
6. 報(bào)表審核、加強(qiáng)溝通,調(diào)整心態(tài)和應(yīng)急措施。
7. 品質(zhì)的重要性和產(chǎn)品的包裝問(wèn)題。
8. 產(chǎn)品的制圖工藝安排和實(shí)習(xí)體會(huì)。
日期
實(shí)習(xí)項(xiàng)目
實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲
備注
11年12月17日----12月23日
針對(duì)產(chǎn)品的安排工藝以及生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器的不穩(wěn)定進(jìn)行解決和調(diào)試
不知不覺(jué)已經(jīng)在創(chuàng)源新一周多了,還記得以前暑假和寒假的時(shí)候只是做個(gè)普通的車工?,F(xiàn)在卻擔(dān)任品檢,慢慢的從檢查品質(zhì)問(wèn)題中去了解怎么安排生產(chǎn)工藝,比如說(shuō)工件的鉆孔偏心和表面被夾傷的原因是鉆頭沒(méi)磨好還是卡盤的三爪有磨損,還是平面打中心空的時(shí)候沒(méi)打正。怎樣安排好生產(chǎn)工藝好能保證提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。從拿到圖紙的時(shí)候就應(yīng)該先安排工藝和看是什么材料,遇到有形位公差的應(yīng)保證和提高檢驗(yàn)的次數(shù)以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量問(wèn)題的保證和員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)很重要,雖然公司所用的產(chǎn)品公差最低只能控制在0.05MM之內(nèi)。能生產(chǎn)出這樣精度的產(chǎn)品已經(jīng)是很不錯(cuò)了。和員工的相處也都還不錯(cuò)。
這一周以來(lái)學(xué)到的東西還蠻多的,能從剛開(kāi)始只知道盲目的生產(chǎn)到現(xiàn)在拿到一個(gè)產(chǎn)品就能反映出如何安排工藝和這產(chǎn)品所需要的東西,還有預(yù)測(cè)出產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題!比如說(shuō)要攻一個(gè)1/4 28UNF 的牙應(yīng)鉆多大的孔既能保證產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和絲錐的使用壽命和攻絲的技巧!通常理論和實(shí)際相比還是有一定差距,質(zhì)不一樣有關(guān)。這就要靠我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和調(diào)試也就是理論與實(shí)際相差太多的時(shí)候我們就必須的大批量生產(chǎn)之前進(jìn)行打樣!以達(dá)到降低不良產(chǎn)品的產(chǎn)生以及提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
日期
實(shí)習(xí)項(xiàng)目
實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲
備注
11年12月24日----1月1日
學(xué)習(xí)管理了解品質(zhì)問(wèn)題如何去控制和減少產(chǎn)品的報(bào)廢率;
就這么快又過(guò)了一周,感覺(jué)能從品檢這個(gè)職位中去感受得到課本上所學(xué)到的東西還真的是不是白學(xué)的,主管說(shuō)讓我先學(xué)習(xí)如何管理生產(chǎn)和排產(chǎn),才能生產(chǎn)出質(zhì)量高效率高的產(chǎn)品。遇到有一些要在圓心棒上鉆孔,首先我們就必須借助工裝來(lái)完成。工裝的設(shè)計(jì)好壞直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞,比如說(shuō)是否有偏沒(méi)在同心或者同軸的問(wèn)題,工裝所用的材料和處理的硬度是否達(dá)到要求以提高工裝的使用壽命和產(chǎn)品的質(zhì)量。
還有如何分配生產(chǎn)根據(jù)拿到的訂單排出生產(chǎn)計(jì)劃和提前一周的時(shí)間反映出來(lái),以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有生產(chǎn)的產(chǎn)品所用到的工具、夾具絲錐、鉆頭、車刀等等。
在生產(chǎn)的過(guò)程中如何分配生產(chǎn)的工序,比如說(shuō)遇到一些要車臺(tái)階的和車內(nèi)孔的,臺(tái)階長(zhǎng)的而車掉的外圓只有5MM那么你如何去生產(chǎn)出這樣的工件。首先我們應(yīng)該在下料的時(shí)候就應(yīng)該下兩件的料,而且在第二到工序的時(shí)候就是平面打中心孔。這樣接下來(lái)車臺(tái)階的長(zhǎng)度才不會(huì)因?yàn)榭傞L(zhǎng)的長(zhǎng)短而影響了車臺(tái)階的長(zhǎng)度!
感覺(jué)半個(gè)月以來(lái)學(xué)到的東西比以前的多得多,而且還能根據(jù)所學(xué)的理論知識(shí)結(jié)合起來(lái)。真正了懂得了實(shí)習(xí)的重要性。把理論和時(shí)間相結(jié)合。
日期
實(shí)習(xí)項(xiàng)目
實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲
備注
12年1月2日----1月8日
管理生產(chǎn)以及針對(duì)加工尺寸不穩(wěn)定進(jìn)行調(diào)查,制定解決方
就這樣時(shí)間慢慢的過(guò)去了,感覺(jué)在過(guò)去的幾周時(shí)間內(nèi)在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下學(xué)到很多東西,雖然公司不是很大,但是有句俗話說(shuō)的好“麻雀雖小,但五臟具全”。就是公司小才有自己展現(xiàn)的機(jī)會(huì),這段時(shí)間廠長(zhǎng)慢慢的把一些生產(chǎn)和安排管理的一些長(zhǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題大致給我講述了一下,讓我對(duì)管理生產(chǎn)和公司對(duì)外(也就是和客戶的溝通等問(wèn)題)有了大致的了解。還有就對(duì)于技術(shù)方面的問(wèn)題:比如說(shuō),裝刀、磨刀是一些最基本的。如何分配和安排生產(chǎn)的工藝以達(dá)到降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。平時(shí)機(jī)床的保養(yǎng)和正確的使用方法是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提,要與員工溝通時(shí)時(shí)刻刻了解員工的情緒狀況,確保生產(chǎn)的安全性。接到每種新產(chǎn)品時(shí)候應(yīng)該要掌握和預(yù)算出產(chǎn)品的原材料成本加上生產(chǎn)和管理的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)看是否能為公司謀取利益。還有根據(jù)接到每種產(chǎn)品的訂單的數(shù)量看是否自己能生產(chǎn),如果批量不多是否應(yīng)該考慮給予退單或者聯(lián)系被的廠商是否可做以達(dá)到降低成本的目的。
進(jìn)行分析處理,以防止不良品產(chǎn)品的產(chǎn)生。比如說(shuō)做六角螺絲的需要車外圓和攻牙的就要控制好每道工序的公差,如果這種產(chǎn)品總長(zhǎng)的公差是在±0.1MM的話那么你每道工序下來(lái)也職能控制在0.1MM之內(nèi),這樣才不會(huì)在幾道工序下來(lái)出現(xiàn)太大的公差。
日期
實(shí)習(xí)項(xiàng)目
實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲
備注
12年1月9日----1月15日
經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)所需要用到的工裝還有發(fā)揮你的個(gè)人專業(yè)知識(shí)和特長(zhǎng)。
時(shí)間過(guò)得真快,不知不覺(jué)已經(jīng)慢慢開(kāi)始習(xí)慣了工廠的生活。感覺(jué)要經(jīng)營(yíng)和管理好一個(gè)工廠并不是很容易的事情。這跟你本身的社會(huì)人際關(guān)系以及和你個(gè)人的因素是息息相關(guān)的。首先想在社會(huì)立足必須要有一技之長(zhǎng),那么這一技之長(zhǎng)就是要靠自己的努力去爭(zhēng)取和學(xué)習(xí)并且掌握。發(fā)現(xiàn)自己一慢慢的能跟上了管理階層的腳步,但是腳步還不是很穩(wěn),需要的是堅(jiān)持不懈的努力和勤奮。加強(qiáng)與同事的溝通,交流技術(shù)問(wèn)題和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
說(shuō)到這還忘了現(xiàn)在學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)工裝,原來(lái)也不是件很難的事情。以前在課堂上聽(tīng)了有點(diǎn)兒不懂,等到現(xiàn)在已接觸到的東西多了。自然而然的結(jié)合理論與實(shí)踐就能很輕松的設(shè)計(jì)出工裝。原來(lái)這理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的就是這樣。實(shí)習(xí)就是根據(jù)自己所學(xué)的知識(shí)和自己公司所學(xué)習(xí)的與課本理論相結(jié)合的重要性!其實(shí)一直感覺(jué)在學(xué)校學(xué)到的東西不是很多,但這種想法是錯(cuò)誤的因?yàn)榈饶阏嬲媚闼鶎W(xué)的知識(shí)去處理完一件完美的事情。那種感覺(jué)就不一樣了,書不是白讀的。
感覺(jué)這周的收獲蠻多的,就是大部分的同學(xué)感覺(jué)自己在學(xué)校學(xué)到的好像什么都沒(méi)有,要等到你真正用到的時(shí)候你才能真正的體會(huì)到,自己學(xué)到的到底有多少。所以專業(yè)基礎(chǔ)知道直接關(guān)系到你個(gè)人的工作能力。
日期
實(shí)習(xí)項(xiàng)目
實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲
備注
12年1月16日----1月22日
從技術(shù)階層上升到管理階層應(yīng)該注意的問(wèn)題
感覺(jué)從一個(gè)技術(shù)員提升到管理的位置有點(diǎn)兒不適應(yīng),畢竟管理好一個(gè)公司不是那么容易的事情。雖然公司不是很大,但是老板對(duì)我這么器重我怎么能辜負(fù)老板對(duì)我的期望呢!感覺(jué)現(xiàn)在的壓力有點(diǎn)大,但是我必須學(xué)會(huì)面對(duì)。盡自己最大的努力把這件事情做好。首先現(xiàn)在我每個(gè)月的任務(wù)就是負(fù)責(zé)把手上的任務(wù)分配到下個(gè)部門去做。把每個(gè)月的訂單全部生產(chǎn)出來(lái),而且要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。這是最重要的任務(wù)。其次就是根據(jù)收到的訂單去報(bào)價(jià),做樣品,進(jìn)行工藝的安排以及產(chǎn)品單價(jià)的預(yù)定。和產(chǎn)品生產(chǎn)的周期用到的用品。
根據(jù)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安排人員生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)進(jìn)度。就像實(shí)習(xí)老師說(shuō)的,要時(shí)刻保持端正的工作態(tài)度以及正確的人生觀。把企業(yè)的利益放在第一位置!感覺(jué)現(xiàn)在的生活和學(xué)校的生活實(shí)在是差太多了,以前從不會(huì)去想現(xiàn)在的樣子會(huì)是這樣!
慢慢的走向成熟,那么通常情況都會(huì)有一種框架的運(yùn)行模式。這樣我們每天只能重復(fù)做一件同樣的事情,就失去的自由發(fā)揮展現(xiàn)的好機(jī)會(huì)了。技術(shù)和管理直接影響到你的工作以及為今后的路打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。對(duì)于每周所出現(xiàn)的問(wèn)題在下周二早晨的會(huì)上進(jìn)行反饋以及制定相關(guān)措施,還有產(chǎn)品單價(jià)不合理的根據(jù)具體情況和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析然后做出相應(yīng)的調(diào)整。還有根據(jù)員工的反饋情況進(jìn)行答辯。
日期
實(shí)習(xí)項(xiàng)目
實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲
備注
12年1月23日----1月29日
審核報(bào)表數(shù)量是否屬實(shí)然后加強(qiáng)團(tuán)體的合作和溝通
我的工作不會(huì)很難,每天要做的就是一些廠內(nèi)報(bào)表。廠內(nèi)報(bào)表是根據(jù)計(jì)件人員生產(chǎn)的資料,逐級(jí)匯總定期編制,在企業(yè)內(nèi)部使用的報(bào)表。在企業(yè)里,班組向車間、車間向廠部有關(guān)部門報(bào)送相關(guān)資料,各職能部門之間相互提供生產(chǎn)資料,以及企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供的生產(chǎn)資料,都是通過(guò)廠內(nèi)報(bào)表的方式進(jìn)行的。
工作內(nèi)容雖然不復(fù)雜,我也沒(méi)有因此而放松自己。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為,決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無(wú)論在什么崗位上,處于何種環(huán)境中,均能及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài),保證以旺盛的精力投入工作。培訓(xùn)的幾天時(shí)間,我都要到車間去了解,過(guò)后才調(diào)到辦公室因?yàn)榈谝淮喂ぷ?,?duì)一些業(yè)務(wù)還不是很熟悉,難免會(huì)碰到這樣那樣的困惑和不解,每當(dāng)這時(shí),我就會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教;對(duì)同事們提出的意見(jiàn)、建議甚至批評(píng),我都會(huì)虛心接受、認(rèn)真反思;被人誤解時(shí),我也會(huì)會(huì)心一笑,“有則改之,無(wú)則加勉!”;無(wú)論在哪個(gè)部門,都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系,從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍,工作起來(lái)也會(huì)更加舒心、更加起勁兒。
日期
實(shí)習(xí)項(xiàng)目
實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲
備注
12年2月1日----2月7日
品質(zhì)與安全的認(rèn)識(shí)以及包裝的認(rèn)識(shí)和應(yīng)該注意的問(wèn)題
每次質(zhì)檢員檢查質(zhì)量時(shí)都會(huì)嚴(yán)格把關(guān),有時(shí)候員工會(huì)埋怨檢查的太嚴(yán)。可是特種設(shè)備要求安全第一,質(zhì)檢員們的責(zé)任巨大,嚴(yán)格把關(guān)是對(duì)質(zhì)檢員和監(jiān)檢員們的基本要求。安全生產(chǎn)重要性。
產(chǎn)品合格準(zhǔn)備出廠前,需要寫好數(shù)據(jù)、包裝好,然后還要由專員隨車發(fā)到客戶手中,這一切都體現(xiàn)了為客戶著想,真正做到了以人為本。
幾周的實(shí)習(xí),讓我了解到了工廠的規(guī)模水平、生產(chǎn)流程以及一些常規(guī)產(chǎn)品的制作。另外我覺(jué)得一方面在工廠給我們報(bào)檢的同時(shí),另一方面也要積極配合工廠,把雙方的工作都做好。
品檢與管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作,也是我平時(shí)的工作重心,隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品檢工作也逐漸的重視起來(lái)。這就要求我的報(bào)表工作將要更加的精益求精,同時(shí)也將激勵(lì)我更好的做好管理和品檢的工作。
同時(shí),也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn):一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,只考慮工作大致做的差不多就行了,有些細(xì)節(jié)工作忽略了,不到位,使工作有瑕疵。二是服務(wù)仍不到位,有不少事情需要提醒著才能做到,對(duì)情況變化不夠敏感,在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透。三是寫作上還需要進(jìn)一步提高,需要多學(xué)習(xí),以更好地促進(jìn)本職工作。
日期
實(shí)習(xí)項(xiàng)目
實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲
備注
12年2月8日----2月14日
產(chǎn)品與圖紙的關(guān)聯(lián)性還有工藝性
經(jīng)過(guò)幾周時(shí)間的努力學(xué)習(xí),終于認(rèn)識(shí)到一個(gè)產(chǎn)品是怎么樣從客戶手中在到最后一件成品,這主要取決于生產(chǎn)的圖紙。一種新的產(chǎn)品的生產(chǎn)必須由公司另外重新制定本公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)達(dá)到生產(chǎn)的要求。這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及達(dá)到客戶對(duì)我們公司的信賴。
公司的信譽(yù)直接影響到一個(gè)公司的命脈,所以制圖是一件既簡(jiǎn)單又需要細(xì)心的事情。雖然我們有的時(shí)候已經(jīng)很認(rèn)識(shí)的核對(duì)了但是為了避免不必要的事情發(fā)生我們必須要根據(jù)客戶提供的圖紙或樣品去制定按照本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)去安排到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以達(dá)到安排工藝的緊密性。這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和制圖的良苦用心。對(duì)于幾周的實(shí)習(xí)漸漸認(rèn)識(shí)到書本的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們需要學(xué)的東西還有很多,很多不懂的需要虛心請(qǐng)教。才能在未來(lái)的道路上更堅(jiān)定的走下去。
當(dāng)你要堅(jiān)持的時(shí)候你就必須堅(jiān)持那么你的付出就會(huì)有收獲。但是如果你要是只付出沒(méi)有回報(bào)你也不要太抱怨畢竟我們已經(jīng)學(xué)到很多在學(xué)校學(xué)不到的東西。
實(shí)習(xí)的重要性是為了讓大家更深刻理解有關(guān)于本專業(yè)和其它專業(yè)以及一些課本學(xué)不到的東西。這將會(huì)是我們一生中最寶貴的財(cái)富。
收藏
編號(hào):2683622
類型:共享資源
大小:145.15KB
格式:ZIP
上傳時(shí)間:2019-11-28
15
積分
- 關(guān) 鍵 詞:
-
檢驗(yàn)
檢修
50
h7f6
以及
量規(guī)
設(shè)計(jì)
- 資源描述:
-
檢驗(yàn)50H7f6孔和軸的量規(guī)設(shè)計(jì),檢驗(yàn),檢修,50,h7f6,以及,量規(guī),設(shè)計(jì)
展開(kāi)閱讀全文
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
裝配圖網(wǎng)所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網(wǎng)友學(xué)習(xí)交流,未經(jīng)上傳用戶書面授權(quán),請(qǐng)勿作他用。
鏈接地址:http://kudomayuko.com/p-2683622.html