績(jī)效考核工作匯報(bào)
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績(jī)效考核工作匯報(bào)**市地處**中部,有大中型水庫(kù) 16 座,后扶移民人口 319636 人,涉及全市 6 個(gè)縣市區(qū),95 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 2459 個(gè)村。自** 年全省開(kāi)展水庫(kù)移民工作績(jī)效考核以來(lái),在省局的指導(dǎo)下,我市精心組織,周密部署,扎實(shí)工作,各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)全面完成,移民工作取得了一些成績(jī),也存在一些問(wèn)題?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:一、主要經(jīng)驗(yàn)作法(一)思想上真重視一是把績(jī)效考核作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)招來(lái)抓。我市正處在“科學(xué)發(fā)展、加速趕超”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期,建設(shè)幸福**成為市委、市政府當(dāng)前的主要目標(biāo)任務(wù)。局黨組把抓好績(jī)效考核,落實(shí)目標(biāo)任務(wù)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建成小康社會(huì),執(zhí)行市委、市政府決策部署和省局要求的具體行動(dòng)來(lái)抓,通過(guò)實(shí)施目標(biāo)任務(wù),為全市廣大移民群眾謀民生、創(chuàng)實(shí)惠。二是把績(jī)效考核作為促進(jìn)全市移民致富奔小康的手段來(lái)抓。通過(guò)實(shí)施績(jī)效目標(biāo)管理,全市各級(jí)移民機(jī)構(gòu)把解決移民群眾最關(guān)心的民生問(wèn)題作為主要工作目標(biāo),全面落實(shí)后扶政策,對(duì)農(nóng)村移民后期扶持直補(bǔ)資金的發(fā)放更快捷方便;產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)投資力度進(jìn)一步加大,成為移民增收的主要渠道;移民培訓(xùn)更注重實(shí)用和方便就業(yè);實(shí)施特困移民避險(xiǎn)解困和加強(qiáng)農(nóng)田水利、交通、安全飲水等基礎(chǔ)建設(shè),庫(kù)區(qū)移民的生存和發(fā)展環(huán)境得了長(zhǎng)足的發(fā)展。三是把績(jī)效考核作為移民機(jī)構(gòu)效能管理的重要手段來(lái)抓。通過(guò)抓績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),移民機(jī)構(gòu)效能管理不斷加強(qiáng),服務(wù)、高效、務(wù)實(shí)的要求得到較好體現(xiàn)。通過(guò)把績(jī)效考核指標(biāo)逐個(gè)分解細(xì)化,責(zé)任到科室,落實(shí)到個(gè)人,使大家明白抓績(jī)效考核就是抓機(jī)關(guān)效能,就是抓隊(duì)伍建設(shè),就是服務(wù)庫(kù)區(qū),就是在維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好移民群眾的根本利益。(二)工作上求務(wù)實(shí)一是扎實(shí)清理工作思路。局機(jī)關(guān)每季度召開(kāi)一次績(jī)效考核形勢(shì)分析會(huì)并向省局匯報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況,每半年召開(kāi)一次全市移民局長(zhǎng)會(huì)議,進(jìn)一步清理工作思路,對(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施抓重點(diǎn)、找弱點(diǎn)、攻難點(diǎn),確保工作落到實(shí)處。二是扎實(shí)分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任。年初制定考核方案,分解目標(biāo)任務(wù),把績(jī)效考核 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大考核指標(biāo)所有考核內(nèi)容分解到各縣市區(qū),并責(zé)任到相關(guān)科室和個(gè)人,由責(zé)任科室負(fù)責(zé)對(duì)縣市區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行日??己?,建立對(duì)縣市區(qū)移民工作績(jī)效考核臺(tái)賬,定期通報(bào)工作完成情況,有效促進(jìn)了工作落實(shí)。三是扎實(shí)解決問(wèn)題,推動(dòng)工作。在實(shí)施過(guò)程中,局黨組及時(shí)聽(tīng)取局考核辦同志的匯報(bào),找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn),對(duì)存在的問(wèn)題,做到精準(zhǔn)發(fā)力,耙向整治。四是扎實(shí)搞好督查督辦。每半年,我局組織人員分組對(duì)各縣市區(qū)完成年度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行了督查督辦,對(duì)照目標(biāo)找差距,落實(shí)措施保目標(biāo),要求務(wù)必實(shí)現(xiàn)“時(shí)間到點(diǎn)、目標(biāo)到位”;年底出臺(tái)全市水庫(kù)移民工作考評(píng)方案,對(duì)各縣市區(qū)移民工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng),并作出綜合評(píng)價(jià),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。(三)措施上動(dòng)真格一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。不斷完善績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),下設(shè)績(jī)效考核辦公室,一名班子成員任辦公室主任,把移民業(yè)務(wù)績(jī)效考核工作作為市委政府績(jī)效考核工作的一個(gè)重要的組成部份,作為加強(qiáng)對(duì)縣市區(qū)監(jiān)管、認(rèn)真履行職責(zé)、促進(jìn)我市移民工作全面發(fā)展一項(xiàng)重要抓手。二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。在工作經(jīng)費(fèi)緊張的情況下,對(duì)績(jī)效考核工作所需經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。主要表現(xiàn)在對(duì)信訪維穩(wěn)、規(guī)劃計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)、后扶稽查、監(jiān)測(cè)評(píng)估、機(jī)關(guān)效能以及資金項(xiàng)目的定期評(píng)估等方面,我局舍得花錢出力,確保任務(wù)質(zhì)量和效果。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。把干部職工完成目標(biāo)任務(wù)情況與年底的個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部提拔、重用、干部職工福利待遇掛鉤。相繼出臺(tái)了若干機(jī)關(guān)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)在工作中不作為、亂作為的人員和現(xiàn)象,加大約談問(wèn)責(zé)力度。四是強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向。今年我市針對(duì)各個(gè)縣市區(qū)移民工作的特點(diǎn),將相關(guān)縣市區(qū)的考核指標(biāo)分值權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整,哪個(gè)地方問(wèn)題突出,難點(diǎn)較多,我們就加大考評(píng)的分值,不回避問(wèn)題,對(duì)癥下藥,形成倒逼態(tài)勢(shì)。二、意見(jiàn)和建議(一)請(qǐng)求省局綜合平衡好各市州先進(jìn)縣市區(qū)指標(biāo)。建議省局在確定各市州的先進(jìn)縣市指標(biāo)時(shí),不能單純以市州的縣(市、區(qū))個(gè)數(shù)作為分配依據(jù)。還應(yīng)考慮移民人數(shù)、工作任務(wù)以及是否能最大限度地調(diào)動(dòng)移民干部的積極性等因素通盤考慮。我市是全省移民大市,移民人數(shù)占全省的 13%,移民工作涉及范圍廣,工作任務(wù)重。而每年水庫(kù)移民工作績(jī)效考核分配給我市評(píng)為全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo)卻只有 1 個(gè),僅占全省的 1/20,明顯偏少;另外,我市各縣市區(qū)的移民人數(shù)差距相當(dāng)巨大,新化縣有 23 萬(wàn)移民,排我市第一,而排在第二位的只有 3 萬(wàn)多人。因此,無(wú)論是從新化縣的移民人數(shù)、所承擔(dān)的工作量、完成工作任務(wù)質(zhì)量和效果來(lái)說(shuō),還是其在省市移民部門心中的地位和對(duì)外影響來(lái)說(shuō),其它縣市區(qū)是沒(méi)法超越它的。因此,省先進(jìn)指標(biāo)分配確實(shí)存在不科學(xué)、不利于更好開(kāi)展工作的地方,建議增加我市全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo) 1 個(gè)。(二)建議省局根據(jù)資金分配情況確定年度績(jī)效考核指標(biāo)。在確定水庫(kù)移民工作績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),要綜合考慮各市州的實(shí)際情況,要做到數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一。如:移民培訓(xùn)的人員指標(biāo)分配與資金分配沒(méi)有掛鉤,存在著嚴(yán)重的比例失調(diào)。我們沒(méi)有辦法對(duì)縣市區(qū)分配指標(biāo)。同時(shí),產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)指標(biāo)的分配也要和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)資金分配和產(chǎn)業(yè)效益相掛鉤。(三)建議省局進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法。一是建議列入省和當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)考核的內(nèi)容適當(dāng)提高比例分值。二是建議除《全省移民系統(tǒng)**年績(jī)效考核方案》中規(guī)定的加分項(xiàng)目外,對(duì)能很好地完成省里安排的重大工作任務(wù)或?qū)θ∫泼裣到y(tǒng)有重大影響工作任務(wù)的市州,給予適當(dāng)加分。要說(shuō)明一下今年省里出臺(tái)了加分規(guī)定是個(gè)好事,但是,門檻標(biāo)準(zhǔn)太高,沒(méi)有可操作性。三是省里在參加實(shí)地考核工作中,工作還應(yīng)該進(jìn)一步做扎實(shí)一些,比如,在電話問(wèn)詢調(diào)查中,因?yàn)榇嬖谡Z(yǔ)言交流及基層特殊情況等方面的問(wèn)題,不能太簡(jiǎn)單化;對(duì)一些可能要扣分的項(xiàng)目要當(dāng)場(chǎng)指出來(lái),并簽字認(rèn)可。不要把問(wèn)題帶回去后,再扣分,有時(shí)搞得我們摸不著頭腦,應(yīng)該給予我們解釋說(shuō)明原因的時(shí)間。當(dāng)然我們也能理解還有每個(gè)考核組之間的標(biāo)準(zhǔn)把握的問(wèn)題。四是建議省局各處(室、中心)在對(duì)市縣一級(jí)的工作安排和部署方面,要加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,不要各自為政,讓下級(jí)難以適從,這個(gè)很重要。(四)請(qǐng)求省局在資金安排方面,給予市一級(jí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)的余地。這是我們市一級(jí)移民部門每次開(kāi)會(huì)都要提的問(wèn)題。不是我們要權(quán),而是實(shí)在沒(méi)有辦法。第一我們要完成市委政府和強(qiáng)力部門分配的工作任務(wù)。第二我們?cè)谙蚩h打招呼通融的過(guò)程,有點(diǎn)難,會(huì)出現(xiàn)尷尬的局面,省局的各領(lǐng)導(dǎo)你們是不很清楚,求上級(jí)人難,求下級(jí)更難啊。第三省里不是每年不也要給下面戴帽,我想這一點(diǎn)省市應(yīng)該理相同,心相連才是。- 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