企業(yè)安全文化是促進企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑.doc

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企業(yè)安全文化是促進企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑 企業(yè)安全文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的或有目的人為塑造的，為企業(yè)全體員工所認(rèn)同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)與生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。它基于“大安全觀”和“大文化觀”概念，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容，也包含行為、環(huán)境、物態(tài)等實踐及物的內(nèi)容。它以強調(diào)全面提高人的安全素質(zhì)為核心，以具體的形式、制度和實體為表現(xiàn)載體，以對企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)進行全方位、立體式協(xié)調(diào)管理為任務(wù)目標(biāo)，以最大限度地減少生產(chǎn)事故保障企業(yè)安全為目的，在內(nèi)涵上和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。十幾年來，電力設(shè)備廠一班人始終按照安全文化在企業(yè)建設(shè)中的作用，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)“四個安全”。在激烈的市場競爭面前，積極研究企業(yè)安全文化建設(shè)原則和手段。積極宏揚和培育具有時代特色的企業(yè)安全精神，促進了安全生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進行，安全管理工作取得豐碩的成果，連續(xù)15年保持企業(yè)安全生產(chǎn)局面、連續(xù)3年保持公司“無違章企業(yè)”的稱號。 一、淺談企業(yè)安全文化的原則和建設(shè)手段 企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們企業(yè)始終堅持“以人為本、融于全員”、“融于工作”的基本原則。具體為：企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本。企業(yè)安全文化的核心是關(guān)愛人和保護人（員工），最大限度滿足人得身心健康、生命安全需要是企業(yè)安全文化建設(shè)的根本目的。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。企業(yè)安全文化，不僅要把員工看成是經(jīng)濟人，更要重視其為社會人，人人都有感情、心理、文化方面的合理需求。員工即是安全文化建設(shè)的目的，同時又是企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的主體，是各項管理的核心，是安全文化建設(shè)的對象和依靠力量。 企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是與全體員工的融洽。企業(yè)安全文化建設(shè)機制的實質(zhì)是落實全員安全文化建設(shè)責(zé)任，激勵和約束員工全天候、全方位、全過程的參與和響應(yīng)。企業(yè)安全文化的核心是“以人為本”，因此，企業(yè)安全文化建設(shè)要與企業(yè)各個層次是員工融于一體，實現(xiàn)有機結(jié)合，通過各層次群體、個人安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動的實踐創(chuàng)新，不斷總結(jié)、不斷提高、不斷完善，形成企業(yè)員工各個層次的安全文化。對員工各層次安全文化進行提煉、優(yōu)化和整和，從而形成企業(yè)特有的、為企業(yè)全體員工所認(rèn)同的安全文化體系。 企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是與企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的融合。安全生產(chǎn)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其任務(wù)目標(biāo)、最終目的和運作特點決定了其建設(shè)過程必須與企業(yè)的其他各項業(yè)務(wù)活動融合進行、共同推進。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全文化思想以及各種渠道和方式進行滲透、傳播，通過全體員工對企業(yè)安全文化的熏陶、塑造、演化、融合與優(yōu)化，從而形成先進的、實用的企業(yè)安全文化。實際上，企業(yè)的安全文化來源于企業(yè)的生產(chǎn)實踐，又作用于生產(chǎn)實踐。離開企業(yè)的生產(chǎn)實踐，安全文化建設(shè)變會成為無本之木，無源之水。 從近幾年來設(shè)備廠的安全管理實踐活動來看，比較實用的建設(shè)手段主要有以下幾種： 1、運用安全管理的手段。通過安全管理層來調(diào)節(jié)人、機、環(huán)境之間的關(guān)系，建立一種與企業(yè)安全文化相適應(yīng)的，關(guān)系協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)運行機制，達到安全生產(chǎn)管理的期望目標(biāo)。例如，我們堅持安全目標(biāo)責(zé)任管理；無違章管理；安全監(jiān)督檢查；嚴(yán)格事故報告和處理等。使我們的安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控。 2、運用安全法制的手段。通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、行政管理部門，依靠行政管理強制力，在落實國家及行業(yè)法律、法規(guī)、條例、企業(yè)規(guī)章制度的過程中，規(guī)范員工的行為，教育員工豎立遵章守紀(jì)的安全意識和理念。利用勞動安全與衛(wèi)生或勞動保護的法律、法規(guī)及國家的有關(guān)政策，對企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和發(fā)展規(guī)劃進行安全監(jiān)督和檢察，用安全生產(chǎn)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)、員工的安全行為。安全行為、安全道德、安全文明生產(chǎn)已成為企業(yè)安全制度文化的基礎(chǔ)。例如：我們堅持貫徹安全生產(chǎn)設(shè)施、工程項目“三同時”制度；堅持推行安全管理“五同時”制度等。不安全因素得到了有效遏制。 3、運用科技的手段。依靠科學(xué)技術(shù)進步，推廣先進的安全技術(shù)成果，不斷的改善職工勞動和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。其實質(zhì)是利用安全文化的物質(zhì)文化和安全文化物化的技術(shù)、材料、設(shè)備、裝置等，維護和保障安全生產(chǎn)條件，保護員工在勞動過程中的安全與健康。例如，幾年來，我們在設(shè)備更新上加大投入資金上百萬元來更新加工制造設(shè)備，提高改進生產(chǎn)工藝，在噴漆車間有毒有害作業(yè)環(huán)境中，投入自動流水生產(chǎn)線。解決了生產(chǎn)設(shè)備工藝中的內(nèi)在隱患。 4、運用技術(shù)經(jīng)濟手段。充分掌握和運用經(jīng)濟法律極其杠桿作用，采用科學(xué)合理的方法，適應(yīng)企業(yè)的安全文化和經(jīng)濟背景，保障安全所需要的投入，創(chuàng)造良好的勞動作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，達到最小的安全投入，取得最大安全技術(shù)效益的目標(biāo)。我們一直在職工勞動保護上給予足夠的勞動條件保障，不斷的改善職工作業(yè)環(huán)境條件，取得了較顯著的經(jīng)濟效益。 5、運用安全宣傳教育手段。安全教育既安全教化，是一種傳播安全文化，傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗、灌輸安全科學(xué)知識、保障社會秩序穩(wěn)定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進企業(yè)文明的重要手段，員工安全生產(chǎn)、生產(chǎn)的知識、態(tài)度、意識、習(xí)慣，可以根據(jù)時代對安全科學(xué)技術(shù)和安全精神文化的需求，通過有目的開展培訓(xùn)、教育獲得提高。實踐證明，我們堅持了對員工持續(xù)再教育，上崗前培訓(xùn)，持證上崗培訓(xùn)制度，利用企業(yè)文化簡報，系統(tǒng)的安全宣傳、教育和培訓(xùn)是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)安全文化人才的必由之路，也是創(chuàng)建企業(yè)先進安全文化的有效途徑。二、總結(jié)企業(yè)安全文化建設(shè)的實踐 企業(yè)安全文化的發(fā)展，要通過建設(shè)實踐才能得以實現(xiàn)。設(shè)備廠安全文化的建設(shè)通過了以下多種實踐方式，取得了明顯的安全管理效果。 1、班組及職工的安全文化建設(shè)。運用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：三級教育；特殊工種教育；日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)；技能演練；三不傷害活動；定置管理。推行現(xiàn)代的安全文化手段：群策、群力、群管；班組建設(shè)活動；綠色工程建設(shè)；事故判定技術(shù)；危險預(yù)知活動；風(fēng)險抵押制；家屬安全教育；應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等。 2、管理層及決策層的安全文化建設(shè)。運用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理；生產(chǎn)責(zé)任制；三同時；五同時；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政手段；常規(guī)的經(jīng)濟手段。推行的現(xiàn)代的安全建設(shè)手段：三同步原則；三負(fù)責(zé)制；意識及管理素質(zhì)教育；目標(biāo)管理法；無隱患管理法；系統(tǒng)科學(xué)管理；人機環(huán)境設(shè)計；安全性評價；應(yīng)急預(yù)案對策；安全檢查等。 3、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。運用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語（旗）；安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指示標(biāo)志）；事故警示牌等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)；車間安全生產(chǎn)正計時；三防管理（塵、毒、煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）；三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等。 4、企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。運用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報；安全生產(chǎn)周（日、月）；安全知識競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝活動；安全文化月（周、日）；事故追憶日；安全賀年（個人）活動；安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一副標(biāo)語、一塊墻報）；青年職工的“六個一活動”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻一筆安措經(jīng)費）等。 三、做好安全文化建設(shè)文章，促進企業(yè)全面發(fā)展 就企業(yè)管理而言，把經(jīng)濟效益擺在第一位無疑是正確的。但是企業(yè)安全文化建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)生的效益、隊伍的穩(wěn)定、職工的凝聚力和強化經(jīng)營管理，具有強大的推動作用。 企業(yè)安全文化建設(shè)具有無形的管理職能。企業(yè)安全文化建設(shè)重在促進企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)揮作用，成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的推動力，在實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們堅持發(fā)展是硬道理的思想，把企業(yè)安全文化建設(shè)全方位地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，使企業(yè)安全文化建設(shè)起到規(guī)范職工行為、振奮職工精神、凝聚職工力量的作用，促進各項工作的開展。 我們把企業(yè)安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，通過開展安全管理的創(chuàng)新、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全思想工作創(chuàng)新及合理化建議、工人安全技術(shù)技能比武等活動，將“安全第一、預(yù)防為主”的方針融入到職工的思想中，牢固樹立起安全第一的思想。扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。 我們堅持以人為本的原則，把企業(yè)安全文化建設(shè)與企業(yè)管理工作有機結(jié)合起來，通過“達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪名牌”等活動，增強企業(yè)安全文化的實效性。認(rèn)真貫徹“慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展”的方針，努力做好220千伏輸電線路鐵塔項目的市場風(fēng)險預(yù)測和科學(xué)的投入論證。積極開發(fā)高、精、端產(chǎn)品。鞏固高低壓開關(guān)設(shè)備傳統(tǒng)產(chǎn)品在德州市場上的地位，爭創(chuàng)“中茂電工”品牌，開拓市場。為企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 企業(yè)安全管理工作實踐使我們深深的體會到，搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，是保證企業(yè)健康發(fā)展的強大動力，是促進企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。 第 6 頁 共 6 頁