公司合理化建議制度.doc

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. 朗達(dá)電纜集團(tuán)合理化建議制度 總則 　　第一章：總則 　　第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。 　　第二條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠員工指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠職工群眾辦好企業(yè)的有效途徑。 　　第三條：發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。 　　第四條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。 　　第五條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、評估、采用、獎勵”。 　　第六條：發(fā)動群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。 組織領(lǐng)導(dǎo) 　　第二章組織領(lǐng)導(dǎo) 　　第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的順利開展，集團(tuán)公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。 　　各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報集團(tuán)公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。 　　第八條：評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：為活動提出課題；組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。 　　第九條：在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報。 　　第十條：采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。 　　第十一條：各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍 　　第三章 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍 　　第十二條：合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個方面： 　?。?）施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)； 　?。?）安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)； 　　（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法； 　?。?）工程設(shè)計的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高； 　?。?）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。 　?。?）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議； 　?。?）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。 　　第十三條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過建議人的努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。 　　第十四條：施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準(zhǔn)，招待載過程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，建議人不是當(dāng)事人（組織設(shè)計編制人，參加組織設(shè)計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。 　　第十五條：工程設(shè)計改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使集團(tuán)受益的建議。設(shè)計改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。 　　第十六條：對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。 　　第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。 　　第十八條：科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。 　　第十九條：對集團(tuán)目前的條項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。 　　第二十條：工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。 申報與評審程序 　　第四章：申報與評審程序 　　第二十一條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。 　　第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計算表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。 　　第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計算表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。 　　第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報設(shè)計變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報設(shè)計單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計算表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。 　　第二十五條：企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，由各級填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。 　　第二十六條：企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。 獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法 　　第五章 獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法 　　第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報，經(jīng)報準(zhǔn)被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎金計算作如下規(guī)定： 　　獎勵計算辦法 　　序號 年增產(chǎn)節(jié)約價值（A） 獎金額（元） 　　一、 五十萬元以上——百萬元以下 3000～5000 　　二、 十萬元以上——五十萬元以下 1000～3000 　　三 、一萬元——十萬元 5000～1000 　　四 、一千元——十萬元 60元+3.4% 160～500 　　五 、五百元——千元 40元+12%A 100～160 　　六 、五百元以下 20元+16%A 100元以下 　　第二十八條：屬于工程設(shè)計改進(jìn)的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計算改進(jìn)前后的造價，進(jìn)行對比求節(jié)約金額，報建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。 　　第二十九條：施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計算比較復(fù)雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關(guān)人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機(jī)械利用率50%計算）等節(jié)約價值，并綜合其它因素按年實現(xiàn)效益計獎。 　　第三十一條：對工程設(shè)計改進(jìn)中技術(shù)合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。 　　序號 解決問題重要性 應(yīng)用范圍 技術(shù)和管理 獎金額（元） 　　一 重大問題 全國 建筑行業(yè)首創(chuàng) 3000——5000 　　二 重要問題 總公司系統(tǒng) 總公司系統(tǒng)領(lǐng)先 1500——2500 　　三 較重要問題 集團(tuán) 集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先 500——800 　　四 一般問題 基層單位 本單位先進(jìn) 200——300 詞條圖冊更多圖冊 制度范本精選版