財(cái)務(wù)主管角色定位.ppt

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財(cái)務(wù)主管角色定位 作為會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)主管 一 會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)主管的基本功 一 專業(yè)知識(shí)和資格 二 會(huì)計(jì)技能 閱歷與經(jīng)驗(yàn) 三 左腦思維 嚴(yán)謹(jǐn) 精確 邏輯 二 參與并領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù) 一 會(huì)計(jì)流程與會(huì)計(jì)制度 二 會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)測(cè)算 三 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告和利潤(rùn)客觀真實(shí)負(fù)責(zé) 四 研究解決會(huì)計(jì)工作中的實(shí)際問(wèn)題 使其能夠更好地為經(jīng)營(yíng)服務(wù) 三 財(cái)務(wù)主管在會(huì)計(jì)上的缺失 一 會(huì)計(jì)的職業(yè)敏感性不高 數(shù)字 原則 法律 二 會(huì)計(jì)的不良習(xí)慣 對(duì)事與對(duì)人 大事與小事 主動(dòng)與被動(dòng) 重復(fù)與創(chuàng)新 三 受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響 對(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)重視不夠 四 避免兩種傾向 一 對(duì)會(huì)計(jì)放任不管 二 過(guò)多參與會(huì)計(jì) 準(zhǔn)會(huì)計(jì)參與 指導(dǎo) 設(shè)計(jì) 審核 作為財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)主管 一 財(cái)務(wù)目標(biāo) 一 確保財(cái)產(chǎn)安全 二 降低稅收風(fēng)險(xiǎn) 及格 三 作好資金計(jì)劃 降低資金存量 提高資金周轉(zhuǎn)率 四 降低成本費(fèi)用 成本的十二把財(cái)務(wù)砍刀 二 財(cái)務(wù)方法 一 事前財(cái)務(wù)預(yù)算 準(zhǔn)確 及時(shí) 組織 1 決策的依據(jù) 2 控制的標(biāo)準(zhǔn) 二 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制1 流程控制 2 手續(xù)控制 3 預(yù)算控制 4 制度控制 相信制度 相信人 三 事后財(cái)務(wù)分析1 指標(biāo)體系 2 對(duì)比 預(yù)算 目標(biāo) 過(guò)去 其它公司 三 思維特點(diǎn) 一 右腦思維直覺(jué) 敏感 創(chuàng)新 二 資金網(wǎng)脈控制公司的全面 三 投入產(chǎn)出對(duì)問(wèn)題的判斷 要兼顧商業(yè)角度和整體利益而不是單純從會(huì)計(jì)角度 比如成本費(fèi)用的控制 四 經(jīng)營(yíng)數(shù)字通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)字的掌握與分析 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)去 現(xiàn)在和將來(lái) 作為監(jiān)控的財(cái)務(wù)主管 一 對(duì)股東負(fù)責(zé) 一 財(cái)務(wù)主管具有代理人 辦理事務(wù) 和受托人 監(jiān)管財(cái)產(chǎn) 雙重身份 二 財(cái)務(wù)主管負(fù)有相當(dāng)重要的責(zé)任 在管理層中僅次于總經(jīng)理 二 財(cái)務(wù)主管最棘手的問(wèn)題是 對(duì)總經(jīng)理的責(zé)任和對(duì)股東負(fù)責(zé)發(fā)生沖突 有時(shí)處在 忠誠(chéng)夾縫 之中 但應(yīng)以對(duì)股東利益負(fù)責(zé)為先 三 財(cái)務(wù)主管如果發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)有不誠(chéng)實(shí)或欺詐行為 應(yīng)該向總經(jīng)理反映 如果總經(jīng)理不愿意采取行動(dòng)制止 財(cái)務(wù)主管應(yīng)該向上反映 四 如果總經(jīng)理有欺詐或其它違法行為 財(cái)務(wù)主管應(yīng)首先向上反映 二 內(nèi)部控制 一 內(nèi)部控制機(jī)制是財(cái)務(wù)控制的重要手段 它是公司免疫系統(tǒng)的主體 二 財(cái)務(wù)主管應(yīng)該把內(nèi)部控制當(dāng)成自己的責(zé)任 建立有效的內(nèi)部控制制度 三 內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn) 分工 流程 牽制 手續(xù) 審核 我們都有人性的弱點(diǎn) 如果失去控制 就會(huì)給暴露這些弱點(diǎn)提供機(jī)會(huì)和場(chǎng)所 三 內(nèi)部審計(jì) 一 財(cái)務(wù)主管兼有審計(jì)職能 二 審核 把關(guān) 檢查是日常財(cái)務(wù)工作的重要方面 現(xiàn)金 原料 費(fèi)用 價(jià)格 四 監(jiān)控是一個(gè)系統(tǒng) 一 文化與修養(yǎng) 二 內(nèi)部牽制 三 制度約束 四 過(guò)程的審核與監(jiān)督 五 事后的監(jiān)控 審計(jì) 作為管理的財(cái)務(wù)主管 一 財(cái)務(wù)主管是重要的管理崗位 一 財(cái)務(wù)管理 為完成財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作 圍繞財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)而展開(kāi)的管理活動(dòng) 二 財(cái)務(wù)主管素質(zhì) 1 專業(yè)知識(shí) 管理知識(shí) 相關(guān)知識(shí) 2 閱歷與見(jiàn)識(shí) 3 溝通 協(xié)調(diào) 助理 應(yīng)變 創(chuàng)新 三 財(cái)務(wù)主管素質(zhì)認(rèn)為最重要的是 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 65 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 52 和交流溝通 45 四 一些非常桌越的財(cái)務(wù)主管有的不是會(huì)計(jì)出身 但他們對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有扎實(shí)的功底 有較強(qiáng)的綜合管理能力 三種境界 依靠勞動(dòng)力 賺錢 打工依靠產(chǎn)品 賺錢 經(jīng)營(yíng)依靠錢 賺錢 資本運(yùn)作 二 管理方法 一 規(guī)劃模塊 重點(diǎn) 創(chuàng)新 二 組織服務(wù) 積極 制度 三 培訓(xùn)提升 問(wèn)題 做法 四 會(huì)議主題 時(shí)間 決定 五 氛圍平等 團(tuán)隊(duì) 六 考核量化 重點(diǎn) 獎(jiǎng)罰 三 財(cái)務(wù)主管在管理上的修煉 一 做人和善 陽(yáng)光正向 二 以身作則 融入團(tuán)隊(duì) 三 淡化權(quán)利 多理少管 四 主動(dòng)溝通 對(duì)下負(fù)責(zé) 五 獎(jiǎng)罰分明 以獎(jiǎng)為主 作為分公司的財(cái)務(wù)主管 一 集權(quán)與分權(quán) 一 集團(tuán)公司運(yùn)作是集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一 二 財(cái)務(wù)主管應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)工作 二 集權(quán) 一 財(cái)務(wù)主管委派制 二 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一運(yùn)作 三 投資決策權(quán) 四 資金的統(tǒng)籌運(yùn)作與管理 五 統(tǒng)一的財(cái)務(wù)理念 六 統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度 七 統(tǒng)一內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的要求 內(nèi)容 時(shí)間 八 統(tǒng)一財(cái)務(wù)考核與工資標(biāo)準(zhǔn) 九 關(guān)聯(lián)交易價(jià)格的準(zhǔn)定 三 分權(quán) 一 財(cái)產(chǎn)管理與安全 二 授權(quán)范圍內(nèi)的審核簽字 雙簽 三 日常收支業(yè)務(wù)的監(jiān)督 四 預(yù)算 測(cè)算 核算 報(bào)告和分析 五 正常經(jīng)營(yíng)的資金使用 六 基層財(cái)務(wù)人員管理