電大《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》考試必備-計算分析.doc

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電大《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》 計算及分析題： 1.假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)報酬率（也稱為投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債利率為8%，所得稅率為25％。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。 對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算母公司的投資回報，并分析二者的風(fēng)險與收益情況。 1．解： （1）息稅前利潤=總資產(chǎn)20% 保守型戰(zhàn)略=100020%=200（萬元） 激進(jìn)型戰(zhàn)略=100020%=200（萬元） （2）利息=負(fù)債總額負(fù)債利率 保守型戰(zhàn)略=100030%8%=24（萬元）激進(jìn)型戰(zhàn)略=100070%8%=56（萬元） （3）稅前利潤（利潤總額）=息稅前利潤—利息 保守型戰(zhàn)略=200—24=176激進(jìn)型戰(zhàn)略=200—56=144 （4）所得稅=利潤總額（應(yīng)納稅所得額）所得稅稅率 保守型戰(zhàn)略=17625%=44激進(jìn)型戰(zhàn)略=14425%=36 （5）稅后凈利 （凈利潤）=利潤總額—所得稅 保守型戰(zhàn)略=176—44=132激進(jìn)型戰(zhàn)略=144—36=108 （6）稅后凈利中母公司收益（控股60%） 保守型戰(zhàn)略=13260%=79.2激進(jìn)型戰(zhàn)略=10860%=. 64.8 （7）母公司對子公司的投資額 保守型戰(zhàn)略=100070%60%=420激進(jìn)型戰(zhàn)略=100030%60%=180 （8）母公司投資回報率 保守型戰(zhàn)略=79.2/420=18.86%激進(jìn)型戰(zhàn)略=64.8/64.8= 36% 列表計算如下： 保守型 激進(jìn)型 息稅前利潤（萬元） 100020%=200 100020%=200 利息（萬元） 3008%=24 7008%=56 稅前利潤（萬元） 200-24=176 200-56=144 所得稅（萬元） 17625%=44 14425%=36 稅后凈利（萬元） 176-44=132 144-36=108 稅后凈利中母公司收益（萬元） 13260%=79.2 10860%=64.8 母公司對子公司的投資額（萬元） 70060%=420 30060%=180 母公司投資回報（％） 79.2/420=18.86％ 64.8/180=36％ 分析：上述兩種不同的融資戰(zhàn)略，子公司對母公司的貢獻(xiàn)程度完全不同，保守型戰(zhàn)略下子公司對母公司的貢獻(xiàn)較低，而激進(jìn)型則較高。同時，兩種不同融資戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財務(wù)風(fēng)險也是完全不同，保守型戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險要低，而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險要高。這種高風(fēng)險—高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險時需要權(quán)衡考慮的。 2.已知某目標(biāo)公司息稅前營業(yè)利潤為4000萬元，維持性資本支出1200萬元，增量營運(yùn)資本400萬元，所得稅率25%。 請計算該目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量。 2．解：自由現(xiàn)金流量＝息稅前營業(yè)利潤（1－所得稅率）－維持性資本支出－增量營運(yùn)資本 ＝4000（1－25％）－1200－400 ＝1400（萬元） 3．2009年底，某集團(tuán)公司擬對甲企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的該集團(tuán)公司未來5年中的自由現(xiàn)金流量分別為-3500萬元、2500萬元、6500萬元、8500萬元、9500萬元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬元左右；又根據(jù)推測，如果不對甲企業(yè)實(shí)施并購的話，未來5年中該集團(tuán)公司的自由現(xiàn)金流量將分別為2500萬元、3000萬元、4500萬元、5500萬元、5700萬元，5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬元左右。并購整合后的預(yù)期資本成本率為6%。此外，甲企業(yè)賬面負(fù)債為1600萬元。 要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對甲企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進(jìn)行估算。 3.解：2010-2014年甲企業(yè)的增量自由現(xiàn)金流量分別為： -6000（-3500-2500）萬元|-500（2500-3000）萬元|2000(6500-4500)萬元、 3000(8500-5500)萬元|3800（9500-5700）萬元； 2014年及其以后的增量自由現(xiàn)金流量恒值為2400（6500-4100）萬元。 經(jīng)查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，可知系數(shù)如下： n 1 2 3 4 5 6％ 0.943 0.89 0.84 0.792 0.747 甲企業(yè)2010-2014年預(yù)計整體價值 ＝ ＝－60000.943－5000.89＋20000.84＋30000.792＋38000.747 ＝－5658－445＋1680＋2376＋2838.6＝791.6（萬元） 2014年及其以后甲企業(yè)預(yù)計整體價值（現(xiàn)金流量現(xiàn)值）＝ ＝＝29880（萬元） 甲企業(yè)預(yù)計整體價值總額＝791.6＋29880＝30671.6（萬元） 甲企業(yè)預(yù)計股權(quán)價值=30671.6-1600=29071.6（萬元） 4．甲公司已成功地進(jìn)入第八個營業(yè)年的年末，且股份全部獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為15。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為20000萬元，債務(wù)總額為4500萬元。當(dāng)年凈利潤為3700萬元。 甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購意向（并購后甲公司依然保持法人地位），乙公司的產(chǎn)品及市場范圍可以彌補(bǔ)甲公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元，債務(wù)總額為1300萬元。當(dāng)年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元。與乙公司具有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險特征的上市公司平均市盈率為11。甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。 要求：運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對目標(biāo)公司的股權(quán)價值進(jìn)行估算。 （1）基于目標(biāo)公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； （2）基于目標(biāo)公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。 （3）假定目標(biāo)公司乙被收購后的盈利水平能夠迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報酬率水平和甲公司市盈率。 4.解：（1）乙目標(biāo)公司當(dāng)年股權(quán)價值=48011=5280（萬元） （2）乙目標(biāo)公司近三年股權(quán)價值=44011=4840（萬元） （3）甲公司資產(chǎn)報酬率=3700/20000=18.5% （4）乙目標(biāo)公司預(yù)計凈利潤=520018.5%=962（萬元） （5）乙目標(biāo)公司股權(quán)價值=96215=14430（萬元） 5．某集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權(quán)，相關(guān)財務(wù)資料如下： 甲企業(yè)擁有6000萬股普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元，所得稅率25%；該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。 要求：計算甲企業(yè)預(yù)計每股價值、企業(yè)價值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計需要支付的收購價款。 5.解：甲企業(yè)近三年平均稅前利潤＝（2200+2300+2400）/3＝2300（萬元） 甲企業(yè)近三年平均稅后利潤＝2300（1-25%）＝1725（萬元） 甲企業(yè)近三年平均每股收益＝ ＝1725/6000＝0.29（元/股） 甲企業(yè)每股價值＝每股收益市盈率 ＝0.2920＝5.8（元/股） 甲企業(yè)價值總額＝5.86000＝34800（萬元） 集團(tuán)公司收購甲企業(yè)60%的股權(quán)，預(yù)計需支付的價款為： 3480060%＝20880（萬元） 6． A公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下表所示。 資產(chǎn)負(fù)債表（簡表） 2009年12月31日 單位：萬元 資產(chǎn)項(xiàng)目 金額 負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目 金額 流動資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 50000 100000 短期債務(wù) 長期債務(wù) 實(shí)收資本 留存收益 40000 10000 70000 30000 資產(chǎn)合計 150000 負(fù)債與所有者權(quán)益合計 150000 假定A公司2009年的銷售收入為100000萬元，銷售凈利率為10%，現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營銷部門預(yù)測2010年銷售將增長12%，且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時，為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。 要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。 6.解：（1）A公司2010年增加的銷售額為10000012%=12000萬元 （2）A公司銷售增長而增加的投資需求為（150000/100000）12000=18000 （3）A公司銷售增長而增加的負(fù)債融資量為（50000/100000）12000=6000 （4）A公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為100000（1+12%）10%（1-40%）=6720 （5）A公司外部融資需要量=18000-6000-6720=5280萬元 7．甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下表所示。 資產(chǎn)負(fù)債表（簡表） 2009年12月31日 單位：億元 資產(chǎn)項(xiàng)目 金額 負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目 金額 現(xiàn)金 應(yīng)收賬款 存貨 固定資產(chǎn) 5 25 30 40 短期債務(wù) 長期債務(wù) 實(shí)收資本 留存收益 40 10 40 10 資產(chǎn)合計 100 負(fù)債與所有者權(quán)益合計 100 甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測，公司2010年度銷售收入將提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。 要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。 7.解：（1）甲公司資金需要總量=[（5+25+30）/12-(40+10)/12] (13.5-12)=1.25億元 （2）甲公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為13.512%（1-50%）=0.81億元 （3）甲公司外部融資需要量=1.25-0.81=0.44億元 8．某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表： 子公司 母公司投資額（萬元） 母公司所占股份（％） 甲公司 400 100％ 乙公司 350 75％ 丙公司 250 60％ 假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報酬率為12％，且母公司的收益的80％來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負(fù)相同。 要求：（1）計算母公司稅后目標(biāo)利潤； （2）計算子公司對母公司的收益貢獻(xiàn)份額； （3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。 8.解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤＝2000（1－30％）12％＝168（萬元） （2）子公司的貢獻(xiàn)份額： 甲公司的貢獻(xiàn)份額＝16880％＝53.76（萬元） 乙公司的貢獻(xiàn)份額＝16880％＝47.04（萬元） 丙公司的貢獻(xiàn)份額＝16880％＝33.6（萬元） （3）子公司的稅后目標(biāo)利潤：甲公司稅后目標(biāo)利潤＝53.76100％＝53.76（萬元） 乙公司稅后目標(biāo)利潤＝47.0475％＝62.72（萬元） 丙公司稅后目標(biāo)利潤＝33.660％＝56（萬元） 9. 某企業(yè)2009年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元，短期投資40萬元，應(yīng)收賬款120萬元，存貨280萬元，預(yù)付賬款50萬元；流動負(fù)債420萬元。 試計算流動比率、速動比率，并給予簡要評價。 9.解：流動資產(chǎn)＝80+40+120+280+50＝570（萬元） 流動比率＝流動資產(chǎn)／流動負(fù)債＝570／420＝1.36 速動資產(chǎn)＝流動資產(chǎn)－存貨－預(yù)付賬款＝570-280-50＝240（萬元） 速動比率＝速動資產(chǎn)／流動負(fù)債＝240／420＝0.57 由以上計算可知，該企業(yè)的流動比率為1.36＜2,速動比率0.57＜1,說明企業(yè)的短期償債能力較差，存在一定的財務(wù)風(fēng)險． 10. 某企業(yè)2009年有關(guān)資料如下：（金額單位：萬元） 項(xiàng)目 年初數(shù) 年末數(shù) 本年或平均 存貨 4500 6400 流動負(fù)債 3750 5000 總資產(chǎn) 9375 10625 流動比率 1.5 速動比率 0.8 權(quán)益乘數(shù) 1.5 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) 4 凈利潤 1800 要求：（1）計算流動資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額（假定流動資產(chǎn)由速動資產(chǎn)與存貨組成）。（2）計算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（3）計算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤率。 10.解：流動資產(chǎn)年初余額=37500.8+4500=7500（萬元） 流動資產(chǎn)年末余額=50001.5=7500（萬元） 流動資產(chǎn)平均余額=7500（萬元）產(chǎn)品銷售收入凈額=47500=30000（萬元） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=30000/[（9375+10625）2]=3（次）銷售凈利率=180030000100%=6% 凈資產(chǎn)利潤率=6%31.5=27% 11.某企業(yè)2009年產(chǎn)品銷售收入12000萬元，發(fā)生的銷售退回40萬元，銷售折讓50萬元，現(xiàn)金折扣10萬元．產(chǎn)品銷售成本7600萬元．年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬元和220萬元；年初、年末存貨余額分別為480萬元和520萬元；年初、年末流動資產(chǎn)余額分別為900萬元和940萬元。 要求計算： （1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)； （2）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)； （3） 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。 11.解：銷售收入凈額＝12000-40-50-10＝11900（萬元） 應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝11900／（180+220）／2＝59.5（次） 應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360／59.5＝6.06（天） 存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝7600／（480+520）／2＝15.2（次） 存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360／15.2＝23.68（天） 流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝11900／（900+940）／2＝12.93（次） 流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360／12.93＝27.84（次） 12.不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示： 子公司甲 子公司乙 有息債務(wù)（利率為10%） 700 200 凈資產(chǎn) 300 800 總資產(chǎn)（本題中，即“投入資本”） 1000 1000 息稅前利潤（EBIT） 150 120 －利息 70 20 稅前利潤 80 100 －所得稅（25%） 20 25 稅后利潤 60 75 假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報酬率），要求分別計算甲乙兩家公司的下列指標(biāo)： 1.凈資產(chǎn)收益率（ROE）； 2.總資產(chǎn)報酬率（ROA、稅后）； 3.稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）； 4.投入資本報酬率（ROIC）。5. 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA） 12.解：子公司甲：凈資產(chǎn)收益率＝企業(yè)凈利潤／凈資產(chǎn)（賬面值） ＝60／300＝20％ 總資產(chǎn)報酬率（稅后）=凈利潤/平均資產(chǎn)總額100%＝60／1000＝6％ 稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）=EBIT*（1-T）＝150（1－25％）＝112.5 投入資本報酬率=息稅前利潤（1—T）/投入資本總額100% ＝150（1－25％）／1000＝112.5／1000＝11.25％ 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=稅后凈營業(yè)利潤—資本成本 = 稅后凈營業(yè)利潤—投入資本總額*平均資本成本率=112.5－1000*6.5％=47.5 子公司乙：凈資產(chǎn)收益率＝企業(yè)凈利潤／凈資產(chǎn)（賬面值） ＝75／800＝9.38％ 總資產(chǎn)報酬率（稅后）=凈利潤/平均資產(chǎn)總額100%＝75／1000＝7.5％ 稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）=EBIT*（1-T）＝120（1－25％）＝90 投入資本報酬率=息稅前利潤（1—T）/投入資本總額100% ＝120（1－25％）／1000＝90／1000＝9％ 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=稅后凈營業(yè)利潤—資本成本 =稅后凈營業(yè)利潤—投入資本總額*平均資本成本率=90－1000*6.5％=25 3．已知某公司銷售利潤率為11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%），負(fù)債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本） 3﹕1，所得稅率30% 要求：計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。 3．解： 該企業(yè)資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ＝11%5＝55% 該企業(yè)資本報酬率 ＝〔資產(chǎn)收益率＋負(fù)債/股權(quán)資本 （資產(chǎn)收益率 －負(fù)債利息率 ）〕（1－所得稅率） ＝[55%＋ (55%-25%)](1-30%)＝101.5% 4．已知某企業(yè)集團(tuán)2004年、2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為4000萬元、5000萬元；利潤總額分別為600萬元和800萬元，其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為480萬元和500萬元,非主營業(yè)務(wù)利潤分別為100萬元、120萬元，營業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元；營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元，營業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分別為3000萬元、3600萬元，所得稅率30%。要求： 分別計算營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率，并據(jù)此對企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡要評價，同時提出相應(yīng)的管理對策。4．解： 2004年： 營業(yè)利潤占利潤總額比重＝580/600＝96.67% 主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額比重＝480/600＝80% 主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額比重＝480/580＝82.76% 銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率＝3500/4000＝87.5% 凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率＝(3500-3000)/[580(1-30%)]＝123% 2005年: 營業(yè)利潤占利潤總額比重＝620/800＝77.5%,較2004年下降19.17% 主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額比重＝500/800＝62.5%,較2004年下降17.5% 主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額比重＝500/620＝80.64%,較2004年下降2.12% 銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率＝4000/5000＝80%,較2004年下降7.5% 凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率＝(4000-3600)/[620(1-30%)]＝92.17%,較2004年下降30.83% 由以上指標(biāo)的對比可以看出： 該企業(yè)集團(tuán)2005年收益質(zhì)量,無論是來源的穩(wěn)定可靠性還是現(xiàn)金的支持能力,較之2004年都有所下降，表明該集團(tuán)存在著過度經(jīng)營的傾向。 該企業(yè)集團(tuán)在未來經(jīng)營理財過程中，不能只是單純地追求銷售額的增加，還必須對收益質(zhì)量加以關(guān)注，提高營業(yè)利潤，特別是主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤的比重，并強(qiáng)化收現(xiàn)管理工作，提高收益的現(xiàn)金流入水平。 5．某企業(yè)集團(tuán)所屬子公司于2004年6月份購入生產(chǎn)設(shè)備A，總計價款2000萬元。會計直線折舊期10年，殘值率5％；稅法直線折舊年限8年，殘值率8％；集團(tuán)內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60％，每年折舊率20％。依據(jù)政府會計折舊口徑，該子公司2004年、2005年分別實(shí)現(xiàn)賬面利潤1800萬元、2000萬元。所得稅率33％。 要求：（1）計算2004年、2005年實(shí)際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。 （2）總部與子公司如何進(jìn)行相關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn)？5．解： 2004年： 子公司會計折舊額＝ （萬元） 子公司稅法折舊額＝ （萬元） 子公司實(shí)際應(yīng)稅所得額＝1800＋95－115＝1780（萬元） 子公司實(shí)際應(yīng)納所得稅＝178033％＝587.4（萬元） 子公司內(nèi)部首期折舊額＝200060％＝1200（萬元） 子公司內(nèi)部每年折舊額＝（2000－1200）20％＝160（萬元） 子公司內(nèi)部折舊額合計＝1200＋160＝1360（萬元） 子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額＝1800＋95－1360＝535（萬元） 子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝53533％＝176.55（萬元） 內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實(shí)際應(yīng)納所得稅的差額＝176.55－587.4＝-410.85（萬元） 該差額（410.85萬元）由總部劃賬給子公司甲予以彌補(bǔ)。 2005年： 子公司會計折舊額＝ 190（萬元） 子公司稅法折舊額＝ （萬元） 子公司實(shí)際應(yīng)稅所得額＝2000＋190－230＝1960（萬元） 子公司實(shí)際應(yīng)納所得稅＝196033％＝646.8（萬元） 子公司內(nèi)部每年折舊額＝（2000－1360）20％＝128（萬元） 子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額＝2000＋190－128＝2062（萬元） 子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝206233％＝680.46（萬元） 內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實(shí)際應(yīng)納所得稅的差額＝680.46－646.8＝33.66（萬元） 該差額（33.66萬元）由子公司結(jié)轉(zhuǎn)給總部。 6．某企業(yè)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，2005年8月末購入A設(shè)備，價值1000萬元。政府會計直線折舊期為5年，殘值率10%；稅法直線折舊率為12.5%，無殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%（可與購置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為30%（按設(shè)備凈值計算）。2004年甲子公司實(shí)現(xiàn)會計利潤800萬元，所得稅率30%。要求： （1）計算該子公司2005年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。 （2）計算2005年會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。 （3）說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。6．解： （1） 2005年： 子公司會計折舊額＝ ＝60（萬元） 子公司稅法折舊額＝100012.5% ＝41.67（萬元） 子公司內(nèi)部首期折舊額＝100050%＝500(萬元) 子公司內(nèi)部每年折舊額＝(1000-500)30%＝150(萬元) 子公司內(nèi)部折舊額合計＝500＋150＝650(萬元) 子公司實(shí)際應(yīng)稅所得額＝800＋60－41.67＝818.33(萬元) 子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額＝800＋60－650＝210(萬元) （2） 2005年： 子公司會計應(yīng)納所得稅＝80030%＝240(萬元) 子公司稅法(實(shí)際)應(yīng)納所得稅＝818.3330%＝245.5(萬元) 子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝21030%＝63(萬元) （3） 內(nèi)部與實(shí)際(稅法)應(yīng)納所得稅差額＝63－245.5＝－182.5(萬元)， 應(yīng)由母公司劃撥182.5萬元資金給子公司。 7．已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運(yùn)資本300萬元，所得稅率30%。 要求：計算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。7．解： 運(yùn)用資本現(xiàn)金流量＝息稅前經(jīng)營利潤 （1－ 所得稅率）＋折舊等非付現(xiàn)成本－資本支出－增量營運(yùn)資本 ＝3000（1－30％）＋500－1000－300 ＝1300（萬元） 10．已知某公司2005年度平均股權(quán)資本50000萬元，市場平均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為28%。若剩余貢獻(xiàn)分配比例以50%為起點(diǎn)，較之市場或行業(yè)最好水平，經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)的有效報酬影響權(quán)重合計為80%。 要求：（1）計算該年度剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。 （2）基于強(qiáng)化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng)，促進(jìn)管理績效長期持續(xù)增長角度，認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。10．解： （1）2005年剩余貢獻(xiàn)總額＝50000（28%—20%）＝4000（萬元） 2005年經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額 ＝剩余稅后利潤總額50％ ＝400050%80%＝1600（萬元） （2）最為有利的是采?。ü善保┢跈?quán)支付策略，其次是遞延支付策略，特別是其中的遞延股票支付策略。 11．某集團(tuán)公司2005年度股權(quán)資本為20000萬元，實(shí)際資本報酬率為18%，同期市場平均報酬率為12%，相關(guān)的經(jīng)營者管理績效資料如下： 指標(biāo)體系 指標(biāo)權(quán)重％ 報酬影響有效權(quán)重％ 營運(yùn)效率 30 21 財務(wù)安全系數(shù) 15 12 成本控制效率 10 7 資產(chǎn)增值能力 15 11.5 顧客服務(wù)業(yè)績 10 7 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)業(yè)績 10 6 內(nèi)部作業(yè)過程業(yè)績 10 10 要求：計算經(jīng)營者應(yīng)得貢獻(xiàn)報酬是多少？11．解： 經(jīng)營者應(yīng)得貢獻(xiàn)報酬 ＝20000（18%－12%）50%（21%+12%+7%+11.5+7%+6%+10%） ＝60074.5% ＝447（萬元） 12．已知2004年、2005年某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬元、1300萬元；相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬元、9000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬元、6000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為400萬元）、1600萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為700萬元） 假設(shè)2004年、2005年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、640%，最好水平分別為630%、710% 要求：分別計算2004年、2005年該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡要評價。12．解： 2004年： 企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率＝ =6000/1000＝600% 企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率＝ =4800/6000＝80% 企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率＝ =400/1000＝40% 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率行業(yè)平均水平＝590% 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率行業(yè)最好水平＝630% 2005年： 企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率＝ =9000/1300＝692.31% 企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率＝ =6000/9000＝66.67% 企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率＝ =700/1600＝43.75% 行業(yè)平均核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率＝640% 行業(yè)最好核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率＝710% 較之2004年，2005年該企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率有了很大的提高，不僅明顯高于行業(yè)平均水平，而且接近行業(yè)最好水平，說明A企業(yè)的市場競爭能力與營運(yùn)效率得到了較大的增強(qiáng)。 A企業(yè)存在著主要問題是收益質(zhì)量大幅度下降，一方面表現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率由2004年度80%下降為2005年的66.67%，降幅達(dá)13.33%，較之核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率快速提高，A企業(yè)可能處于了一種過度經(jīng)營的狀態(tài)；另一方面表現(xiàn)為現(xiàn)金流量自身的結(jié)構(gòu)質(zhì)量在下降，非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量的比率由2004年的40%上升為2005年的43.75%，說明企業(yè)新增價值現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力不足。 13、已知某企業(yè)2005年的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)如下： 主營業(yè)務(wù)收入總額6000萬元；現(xiàn)金流入量3500萬元，其中營業(yè)現(xiàn)金流入量2100萬元；現(xiàn)金流出量2700萬元，其中營業(yè)現(xiàn)金流出量1200萬元，所得稅420萬元；該年需繳納增值稅370萬元；開支維持性資本支出360萬元；到期債務(wù)本息310萬元，其中本金160萬元； 當(dāng)年所得稅率為30％。 根據(jù)以上資料，要求： （1）計算該企業(yè)2005年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量比率、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率、營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率、自由現(xiàn)金流量比率； （2）對該企業(yè)2005年的財務(wù)狀況做出綜合評價。 （1） 營業(yè)現(xiàn)金流量比率 ＝營業(yè)現(xiàn)金流入量/營業(yè)現(xiàn)金流出量 ＝2100/1200＝175％ 營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 ＝(營業(yè)現(xiàn)金凈流量+所得稅+增值稅)/(所得稅+增值稅) ＝[(900-420)+420+370]/(420+370) ＝161％ 維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率 ＝營業(yè)現(xiàn)金凈流量/必需的維持性資本支出額 ＝(900-420)/360 ＝133％ 營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率 ＝ (營業(yè)現(xiàn)金凈流量-維持性資本支出)/到期債務(wù)本息 ＝(480-360)/310 ＝39％ 自由現(xiàn)金流量比率 ＝股權(quán)(自由)現(xiàn)金流量/營業(yè)現(xiàn)金凈流量 ＝[480-360-150(1-30%)-160]/480＝－30％ 注：自由現(xiàn)金流量為： 營業(yè)現(xiàn)金凈流量－維持性資本支出－到期債務(wù)利息（1－所得稅率） －到期債務(wù)本金－優(yōu)先股利－優(yōu)先股票贖回額 （2）從2005年的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)來看，反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況良好。但自由現(xiàn)金流量比率為－30％，說明該企業(yè)發(fā)生了財產(chǎn)的損失，需要進(jìn)一步提高收益的質(zhì)量，提高現(xiàn)金流入水平，并防止公司的財產(chǎn)損失。