2014年度XX電梯公司培訓計劃方案.doc

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河北舒客電梯銷售有限公司 2016年度公司培訓計劃方案 批 準： 審 核： 編 制： 二〇一六年三月七日 目 錄 第一部分 公司2014年培訓計劃說明---------------------------------------- 1.1、 公司現(xiàn)狀分析------------------------------------------------------- 第二部分 公司2014年培訓工作重點---------------------------------------- 第三部分 公司培訓管理實施流程------------------------------------------- 3.1、培訓目的------------------------------------------------------------ 3.2、培訓原則------------------------------------------------------------- 3.3、培訓職責------------------------------------------------------------- 3.4、培訓計劃的制定------------------------------------------------------- 3.5、培訓的實施----------------------------------------------------------- 3.6、培訓效果評估--------------------------------------------------------- 3.7、培訓風險管理--------------------------------------------------------- 3.8、培訓檔案的管理------------------------------------------------------- 第四部分 公司2014年度培訓課程計劃--------------------------------------- 4.1、《2014年員工入司培訓課程計劃》---------------------------------------- 4.2、《2014年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓課程計劃》------------------------- 4.3、《2014年中高層管理人員培訓課程計劃》--------------------------------- 第五部分 培訓用費預算--------------------------------------------------- 第六部分 相關(guān)附件------------------------------------------------------- 附件一《公司員工培訓簽到表》--------------------------------------------- 附件二《員工培訓考核成績表》--------------------------------------------- 附件三《內(nèi)部培訓效果評估表》--------------------------------------------- 附件四《培訓訓后總結(jié)檢討報告》------------------------------------------- 附件五《員工外派培訓申請表》--------------------------------------------- 附件六《培訓預算與執(zhí)行情況列表》----------------------------------------- 附件七《外派培訓協(xié)議書》------------------------------------------------- 第一部分 培訓計劃說明 公司現(xiàn)狀分析 XX電梯有限公司自2013年成立以來，已擁有員工44人，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下： 1.1 公司共有44名員工，大專以上學歷28人，占64%，公司員工平均年齡 26歲，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于高等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較高。 1.2 公司領(lǐng)導十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。 1.3 近年來，隨著電梯市場的迅速崛起，電梯公司之間的競爭日益激烈，這就要求各部門提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團隊。體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強化本公司的信譽度。 1.4 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度 化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導 水平有待提高。 1.5 公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不 夠，培訓效果評估也未落到實處。 1.6 公司雖參加外部培訓機構(gòu)的培訓課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn) 化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。 1.7公司領(lǐng)導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi) 部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面 培訓工作并沒有展開。 第二部分 2014年培訓工作重點 針對以上問題，結(jié)合公司2014年績效制度、薪酬制度及銷售計劃， 2014年培訓工作重點 在以下幾個方面： 2.1 2014年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐 富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。 2.2 2014年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計 劃，幫助他們度過適應(yīng)期。 2.3 2014年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準。 2.4 2014年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導水平。 2.5 對于新入司員工，2014年力爭在一個月內(nèi)對他們《新進員工入司培訓》，培訓內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)標準等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。 2.6 2014年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關(guān)人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果。 2.7 2014年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。 第三部分 公司培訓實施流程 1、培訓目的 1.1 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。 1.2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。 1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。 1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導水平。 1.5 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。 2、培訓原則 2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 2.2 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。 2.3 以針對性、實用性、價值型為重點。 2.4以區(qū)域式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。 2.5堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。 2.6堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。 2.7堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合。 2.8 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。 3、培訓職責 3.1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。 4、培訓計劃的制定 4.1行政人事部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。 4.2 公司各部門的臨時培訓需求，應(yīng)提前向行政人事部說明。 5、培訓的實施 5.1內(nèi)部培訓的實施 由行政人事部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設(shè)備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》，以及《培訓訓后總結(jié)報告》。 5.2外派培訓的實施 外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政人事部審核→總經(jīng)理批準。擬外派培訓者應(yīng)填寫《員工外派培訓申請表》。參加外派培訓的員工應(yīng)填寫《培訓預算及執(zhí)行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。 6、培訓效果評估 6.1 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。 6.2 1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓心得總結(jié)》，經(jīng) 部門負責人審閱后交行政人事部存入個人培訓檔案。 6.3 參加短訓班，受訓員工學習結(jié)束后，應(yīng)將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān) 員工進行培訓，以擴大培訓效果。 6.4 培訓獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放行政人事部存檔。 6.5 行政人事部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估 時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。 7、培訓風險管理 為避免培訓員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險， 公司外派參加培訓的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓協(xié)議書》。具體包括以下情況： 7.1超過二天以上的脫產(chǎn)培訓； 7.2 超過1000元/次以上的培訓； 7.3 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓。 8、培訓檔案管理 8.1 個人培訓檔案管理 8.1.1公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應(yīng)將培訓記錄、證書、 考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。 8.1.2 公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主 要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 8.2.課程檔案管理 每次培訓結(jié)束后，公司建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓 對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人事部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 8.2.1 培訓通知 8.2.2 培訓教材或講義 8.2.3 考核試卷 8.2.4 受訓人員名單及簽到情況表 8.2.5 培訓效果評估 8.2.6 受訓學員書面考核成績或心得總結(jié) 第四部分 公司2014年度培訓計劃 此培訓計劃是根據(jù)公司2014年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及行政人事部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括《2014年新員工入司培訓計劃》、《2014年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃 》、《2014年度中層管理人員培訓計劃》、》等3項培訓，在實際實施過程中會有所調(diào)整 2014年新員工入司培訓計劃 序號 培訓主題 培訓對象 培訓講師 培訓課時 培訓形式 培訓時間 培訓考核 備注 1 《企業(yè)簡介、企業(yè)文化》 新進員工 人事主管 2 內(nèi)部培訓 新入職員 工達3人 后統(tǒng)一組 織實施， 不足3人 則2個月組 織一次。 書面考試 2 《員工手冊》 新進員工 人事主管 2 內(nèi)部培訓 書面考試 3 分銷系統(tǒng)培訓 銷售部新進員工 數(shù)據(jù)部 1 內(nèi)部培訓 新員工入職三天內(nèi)進行培訓 書面考試 4 財務(wù)借支及報帳制度培訓 新進員工 出納 1 內(nèi)部培訓 新進員工一周內(nèi)培訓 2014年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃 序號 培訓主題 培訓對象 培訓講師 培訓課時 培訓形式 培訓時間 培訓考核 備注 1 崗位職責培訓 全體員工 各部門負責人 內(nèi)部培訓 2014.2.20至2.25 書面考試 2 績效考核培訓 全體員工 各部門負責人 內(nèi)部培訓 2014.2.25至2.28 書面考試 3 《心態(tài)決定一切》 全體員工 副總 1 內(nèi)部培訓 2014.3.20至3.30 心得總結(jié) 4 團隊意識培訓 全體員工 副總 2 內(nèi)部培訓 2014.3.20至3.30 現(xiàn)場考核 心得總結(jié) 5 時間管理培訓 骨干 副總 2 內(nèi)部培訓 2014.4.10至4.20 心得總結(jié) 6 團隊外出拓展訓練 選拔10-15人 副總 2 外訓 2014.5.5 心得總結(jié) 7 員工危機意識培訓 骨干 2 內(nèi)部培訓 2014.5.8至5.12 心得總結(jié) 8 《銷售案例分享討論》 銷售部員工 銷售主管 2 內(nèi)部培訓 2014.5.10至5.14 心得總結(jié) 9 電梯安全教育 全體員工 2 內(nèi)部培訓 2014.6.2至6.6 心得總結(jié) 10 電梯法律講堂 全體員工 2 內(nèi)部培訓 2014.6.4至6.8 心得總結(jié) 2014年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項目及能力提升培訓計劃 序號 培訓主題 培訓對象 培訓講師 培訓課時 培訓形式 培訓時間 培訓考核 備注 11 《打造一流團隊》 骨干 營銷經(jīng)理 2 內(nèi)部培訓 2014.6.10至6.14 現(xiàn)場考核 心得總結(jié) 12 《工作中情緒與壓力調(diào)試》 骨干 辦公室主任 3 內(nèi)部培訓 2014.7.7至7.11 心得總結(jié) 13 員工積極心態(tài)培訓 中層以上 3 外聘 2014.7.18 心得總結(jié) 14 《提升執(zhí)行力》 骨干 辦公室主任 3 內(nèi)部培訓 2014.8.22至8.26 心得總結(jié) 15 團隊外出拓展訓練 選拔10-15人 副總 6 外訓 2014.10.10 心得總結(jié) 16 《沒有任何借口》 全體員工 辦公室主任 3 內(nèi)部培訓 2014.11.11至11.15 心得總結(jié) 17 《銷售案例分享討論》 銷售部員工 銷售主管 2 內(nèi)部培訓 2014.11.22至11.26 心得總結(jié) 第五部分 2014年培訓費用預算 序號 項 目 培訓形式 次數(shù) 計劃費用 備注 1 《學習用書、光盤》等資料 現(xiàn)場 5 500 2 《中層管理人員外派培訓》 外培 2-4 5000 3 外聘培訓 外聘 2 6000 4 團隊外出拓展訓練 外訓 2 3500 5 其他費用 1000 合計 16000 說明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調(diào)整。 第六部分 相 關(guān) 附 件 附件一 員工培訓簽到表 部門: 培訓日期/時間： 培訓地點： 參加培訓人數(shù)： 培訓講師： 培訓內(nèi)容： 受訓人員簽名： 未出席人員并附跟蹤（原因）： 備注： 培訓負責人： 部門主管： 分管領(lǐng)導： 附件二 員工培訓考核成績表 培訓內(nèi)容 培訓時間 培訓講師 培訓地點 培訓方式 考核方式 序號 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 序號 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說明：員工入職培訓考核分為書面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標準為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。 附件三 內(nèi)部培訓效果評估表 部 門:___________ 姓 名:______________ 培訓內(nèi)容:___________ 培訓時間:______________ 請就下面每一項進行評價，并請在相對應(yīng)的分數(shù)上打“√”： 課程內(nèi)容 很差 差 一般 好 很好 優(yōu)秀 1.課程目標是否符合我的工作和個人發(fā)展需要 5 6 7 8 9 10 2.課程知識是否深度適中、易于理解 5 6 7 8 9 10 3.課程內(nèi)容是否切合實際、便于應(yīng)用 5 6 7 8 9 10 培 訓 師 4.培訓師表達是否清楚、態(tài)度友善 5 6 7 8 9 10 5.培訓師對培訓內(nèi)容是否有獨特精辟見解 5 6 7 8 9 10 6.培訓師是否鼓勵學員參與，現(xiàn)場氣氛很好 5 6 7 8 9 10 7.培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導 5 6 7 8 9 10 培訓收獲 8.獲得了適用的新知識和新理念 5 6 7 8 9 10 9.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。 5 6 7 8 9 10 10.促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考。 5 6 7 8 9 10 其它收獲： 11.整體上，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 C.滿意 D.非常滿意 12.您給予這次培訓的總評分是（以100分計）： 13.本次培訓你認為那些內(nèi)容對你的幫助最大? 14.您認為課程或講師最應(yīng)改進的地方？ 15.請您提出其他培訓建議或培訓需求： 說明: 1.填寫完整后及時將本表交行政人事部； 2.請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓水平。 附件四 培訓總結(jié)報告 培訓主題 培訓講師 培訓方式 培訓時間 培訓人數(shù) 不合格人數(shù) 不合格率 檢討內(nèi)容 異常原因 改善方案 備注 附件五 員工外派培訓申請表 部門 申請人 崗位 培訓課程 擬派出人員 培訓時間 培訓地點 培訓費用： 差旅費： 食宿費： 培訓費： 合計： 培訓機構(gòu) 培訓內(nèi)容： 申請培訓理由： 申請人： 日期： 部門意見： 日期： 總經(jīng)理意見： 日期： 備注： 附件六 培訓預算及執(zhí)行情況列表： 培訓班基本情況： 培訓題目： 培訓時間： 參加人數(shù)： 培訓地點： 培訓方式： 預算及執(zhí)行情況： 序號 預算項目 預算金額 實際金額 差額及差額發(fā)生原因 1 培訓費 2 住宿、餐飲費 3 交通費 4 教材費 5 培訓組織費 6 其他 7 合計 8 預算審核 部門負責人： 行政人事部： 總經(jīng)理 附件七 XX電梯有限公司 外派培訓協(xié)議書 姓名： 部門： 職務(wù)： 本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 培訓學習， 時間 天，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： 培訓目的： 培訓機構(gòu)與培訓科目： 培訓期間本人愿意遵守培訓機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。保證受訓期間虛心學習，吸收所需知識技能，于受訓期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓，愿以公司利益為重，絕無異議。 學業(yè)完畢后愿盡所學之經(jīng)驗、知識、技能服務(wù)于公司，并愿將所學傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。培訓學習期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日起至 年 月 日止，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報銷員工培訓費用。 培訓期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓地點生活水平每月發(fā)給學員在職時月工資的 %生活補貼，計 元人民幣。 培訓期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的業(yè)務(wù)活動。 培訓人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，在承擔經(jīng)濟損失的同時，愿承擔法律責任。 本協(xié)議一式兩份，受訓人與公司各持一份。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 受訓人： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日