華南理工采購(gòu)與供應(yīng)管理平時(shí)作業(yè).doc

《華南理工采購(gòu)與供應(yīng)管理平時(shí)作業(yè).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《華南理工采購(gòu)與供應(yīng)管理平時(shí)作業(yè).doc（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

采購(gòu)與供應(yīng)管理平時(shí)作業(yè) 1.“采購(gòu)是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中”體現(xiàn)的是采購(gòu)的什么特點(diǎn)（B） A.采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程 B.采購(gòu)是商流過(guò)程和物流過(guò)程的統(tǒng)一 C.采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng) D.以上都不是 2.（B）采購(gòu)有利于降低商品采購(gòu)成本。因其大批量進(jìn)貨，可大幅度減少進(jìn)貨費(fèi)用。 A.分散采購(gòu) B.集中采購(gòu) C.招標(biāo)采購(gòu) D.協(xié)同采購(gòu) 3.“貨比三家”是以（B）方式獲得合適價(jià)格的方法 A..多渠道詢價(jià) B.比價(jià) C.自行估價(jià) D.議價(jià) 4.在商品采購(gòu)模型中，處于戰(zhàn)略采購(gòu)商品區(qū)的采購(gòu)項(xiàng)目的基本特征是（A） A．低價(jià)值／供應(yīng)商數(shù)量多 B．低價(jià)值／供應(yīng)商數(shù)量少 C．高價(jià)值/ 供應(yīng)商數(shù)量多 D．高價(jià)值／供應(yīng)商數(shù)量少 5.（D）組織形式能夠打破部門(mén)之間的限制和溝通障礙，促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。 A, 分散的組織結(jié)構(gòu) B, 集中的組織結(jié)構(gòu) C, 集中/分散的組織結(jié)構(gòu) D, 跨職能采購(gòu)團(tuán)隊(duì) 6.在集中化發(fā)展過(guò)程中，公司會(huì)面臨（B）的挑戰(zhàn)。 A．人才和教育 B．人才和技術(shù) C．結(jié)構(gòu)和技術(shù) D．結(jié)構(gòu)和教育 7.依照物品的來(lái)源建立區(qū)域采購(gòu)的采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)的主要原因是（A）。 A．物品種類繁多 B．不同區(qū)域采購(gòu)手續(xù)和交易對(duì)象不同 C．采購(gòu)量大、作業(yè)過(guò)程復(fù)雜 D．組織發(fā)展的歷史因素 8.下列（C）采購(gòu)預(yù)算方法中所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)： A、彈性預(yù)算 B、概率預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、其他預(yù)算 9下列那項(xiàng)確定訂購(gòu)需求的方法中，（B）法每次訂購(gòu)的數(shù)量都相同： A、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量法 B、 固定數(shù)量法 C、批對(duì)批法 D、物料需求算法 10.采購(gòu)計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（C） A,綜合平衡 B，確定余量認(rèn)證計(jì)劃 C，制定訂單計(jì)劃 D，其他 11.機(jī)場(chǎng)要為飛機(jī)行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)選擇供貨商。一般來(lái)講，以下哪種方法不適合找到相應(yīng)的供應(yīng)商名錄（A） A. 廣告 B. 因特網(wǎng) C. 商行名錄 D. 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)與會(huì)展 12.評(píng)價(jià)供應(yīng)商的主要標(biāo)準(zhǔn)不包括（B） A. 價(jià)格 B.財(cái)務(wù)能力 C. 質(zhì)量 D. 服務(wù) 13.供應(yīng)商審核分類不包括（D） A. 商品層次 B. 質(zhì)量保證體系層次 C. 生產(chǎn)過(guò)程層次 D. 員工層次 14.（C）是整合性方法談判中的風(fēng)險(xiǎn)。 A．對(duì)對(duì)手保持警惕性和對(duì)抗性，限制了共同獲利的途徑 B．促使過(guò)高估計(jì)的回報(bào)，因?yàn)榻裹c(diǎn)不過(guò)是一些主要問(wèn)題，而非整個(gè)交易 C．避免沖突性的策略，因?yàn)闀?huì)造成僵局的風(fēng)險(xiǎn)，而這被視為談判失敗 D．促使過(guò)高估計(jì)的回報(bào)，因?yàn)榻裹c(diǎn)不過(guò)是一些主要問(wèn)題，而非整個(gè)交易 15談判各方在談判中可能有不止一種利益形式，這要求談判者（A）。 A．明確談判的目標(biāo) B．掌握談判的力量 C．把隱含立場(chǎng)與問(wèn)題分開(kāi) D．指定適合的談判戰(zhàn)略 16.“因市場(chǎng)不景氣，企業(yè)臨時(shí)決定取消部分物料的采購(gòu)而取消合約”屬于哪種類型的取消合同形式？（B） A.因違約而取消 B.因需求變更由企業(yè)要求取消 C.供需雙方同意取消 D.以上都不是 17.（C）條款的主要內(nèi)容有：交貨數(shù)量、單位、計(jì)量方式等。 A.品質(zhì)規(guī)格 B.價(jià)格條款 C.數(shù)量條款 D.包裝條款 18.“物料在使用過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，偶發(fā)性的小問(wèn)題可由采購(gòu)員或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系解決”屬于（C） A.合同執(zhí)行前跟蹤 B.合同執(zhí)行過(guò)程跟蹤 C.合同執(zhí)行后的跟蹤 D.以上都不是 19.應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對(duì)方經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化，或轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)，或喪失商業(yè)信譽(yù)，或有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形，可以中止履行。屬于（C）。 A.同時(shí)履行抗辯權(quán) B.后履行抗辯權(quán) C.不安抗辯權(quán) D.以上都不是 20.有效庫(kù)存管理的措施不包括（D） A、根據(jù)庫(kù)存管理設(shè)計(jì)有效的產(chǎn)品 B、保證庫(kù)存管理信息的有效傳遞 C、克服組織障礙而進(jìn)行有效的協(xié)作 D、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 21.下列（D）種包裝形式的韌性較好： A、包裝瓶 B、包裝罐 C、包裝箱 D、包裝袋 22.易腐食物適合（B）包裝技術(shù)： A、防水包裝 B、防霉腐包裝技術(shù) C、防銹包裝 D、防蟲(chóng)鼠包裝技術(shù) 23.目前我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀是缺少規(guī)范的采購(gòu)制度、缺乏系統(tǒng)的采購(gòu)成本控制觀念和（D） A.擁有完善的采購(gòu)監(jiān)督制度 B.缺乏完善的監(jiān)督制度 C.擁有新穎的采購(gòu)成本控制觀念 D.缺乏新穎的采購(gòu)成本控制觀念 24.（B）是指當(dāng)物料存量下降到預(yù)訂的最低存量時(shí)，按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行訂購(gòu)補(bǔ)充一種采購(gòu)成本控制方法。 A．定期訂貨批量法 B.定量訂購(gòu)控制法 C．經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)控制法 D.及時(shí)采購(gòu)法（JIT） 25.及時(shí)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（D） A．可以大幅度減少原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存 B．可以保證所采購(gòu)原材料與外購(gòu)件的質(zhì)量 C．降低了原材料與外購(gòu)件的采購(gòu)成本 D．能及時(shí)了解和掌握庫(kù)存的狀況