《施工成本管理》word版.doc

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施工項(xiàng)目成本管理 課程綜合訓(xùn)練設(shè)計(jì)書 課題名稱： 富村鎮(zhèn)托田小學(xué)學(xué)生宿舍施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制 院 系： 建筑工程學(xué)院 專 業(yè)： 工程管理(項(xiàng)目管理方向) 學(xué)生姓名： 畢正金（200811008133） 白音夫 ( 200811008104 ) 沈勝 （200811008123） 郭光能（200811008125） 楊云鵬（200811008129） 程立雄（200811008103） 指導(dǎo)教師： 章勝平 時(shí) 間： 2011.09.04~2011.09.12 目錄 一、 工程概況 一 工程概況 二 成本概況 二、 編制依據(jù) 三、 進(jìn)度計(jì)劃 一 編制依據(jù) 二 編制步驟 四、 成本計(jì)劃 一 項(xiàng)目造價(jià)組成 二 項(xiàng)目土建工程成本預(yù)測(cè) 三 制定項(xiàng)目目標(biāo)成本 五、資源消耗計(jì)劃 六、成本風(fēng)險(xiǎn)管理 一 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 二 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方法策略與措施 七、設(shè)計(jì)體會(huì) 八、 參考資料 九、 附件 一、 工程及成本概況 一 工程概況 本工程建設(shè)地點(diǎn)為富源縣富村鎮(zhèn)，建筑高度11.25米，設(shè)計(jì)使用年限50年，工程總建筑面積708.44平方米，耐火等級(jí)為二級(jí)，現(xiàn)澆三層（局部四層）框架結(jié)構(gòu)。 二 成本概況 1.中標(biāo)合同價(jià)： 該項(xiàng)目中標(biāo)合同總價(jià)為 1001547元，與公司簽訂責(zé)任成本為業(yè)主確認(rèn)的中標(biāo)價(jià)扣除稅金后的95%。項(xiàng)目計(jì)劃成本降低率為 4.82 %。 A.工期要求： 合同工期一律不順延，但屬重大變更，的確影響工期，由承包人申報(bào)，監(jiān)理及發(fā)包人審查簽字后可酌情順延。因發(fā)包人原因延誤工期，工期順延（不賠償）。 B. 質(zhì)量要求： 若因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量要求，承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，并賠償發(fā)包人的損失：達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并從合同金額中扣除工程質(zhì)量賠償金(不超過合同價(jià)款的百分之五 ，時(shí)間不超過五年）. 2．任務(wù)分配 合同中很多都是執(zhí)行合同通用條款，做到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)管理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)通用條款，合約經(jīng)理對(duì)總包合同進(jìn)行交底，所有人員人手一份交底記錄，總包合同相互傳閱，做到將合同風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任到人，相關(guān)責(zé)任人如下： 〈1〉工期主要責(zé)任人： 畢正金 主要責(zé)任：做好整體工期計(jì)劃，督促整體計(jì)劃的實(shí)施，如合同條款中規(guī)定：因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延： 　 （1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件； （2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行； 　 （3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行； ?。?）設(shè)計(jì)變更和工程量增加； （5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)； 　 （6）不可抗力； 　 （7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。 　　通用條款：承包人在專用條款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報(bào)告。工程師在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。 〈2〉質(zhì)量主要責(zé)任人： 白音夫 主要責(zé)任：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量認(rèn)真督察，做到無重大質(zhì)量問題，不返工，對(duì)待隱蔽工程，未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，工程的任何部分都不能覆蓋，當(dāng)任何部分的隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗(yàn)條件時(shí)承包人應(yīng)及時(shí)書面通知發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)參加對(duì)這部分工程或基礎(chǔ)的檢查和檢驗(yàn)，并且不得無故拖延。 〈3〉工程洽商、變更主要責(zé)任人： 沈勝 主要責(zé)任：認(rèn)真審閱圖紙，對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行分析，商務(wù)標(biāo)中如有漏項(xiàng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，做好增項(xiàng)預(yù)算，及時(shí)報(bào)予業(yè)主審批。 以司合字[2007]90號(hào)文件規(guī)定的過程履約控制為方向，做好項(xiàng)目各項(xiàng)履約記錄，收訂完整的履約資料，為總分包結(jié)算奠定基礎(chǔ)。 〈4〉安全主要責(zé)任人： 郭光能 楊云鵬 主要責(zé)任：施工前，應(yīng)組織召開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會(huì)議，對(duì)施工人員應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全交底，沒有經(jīng)過安全教育和安全交底的人員不準(zhǔn)上崗，應(yīng)介紹施工中有關(guān)安全操作規(guī)程、安全用電、防火等規(guī)章制度及要求，必須檢查督促施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。 〈5〉工程款支付主要責(zé)任人： 程立雄 主要責(zé)任：每月按時(shí)向甲方、監(jiān)理上報(bào)當(dāng)月完成工程量，將監(jiān)理工程師與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)后向甲方上報(bào)工程款支付申請(qǐng)表，如甲方未按照合同約定條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核完成工程量，則向甲方發(fā)出催款函，如甲方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行， 可停止施工。 二、編制依據(jù) 1 ． 國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)編制成本計(jì)劃的規(guī)定； 2 ． 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同及企業(yè)下達(dá)的成本降低額、降低率和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 3 ． 有關(guān)成本預(yù)測(cè)、決策的資料 ； 4 ． 施工項(xiàng) 目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算； 5 ． 施工組織設(shè)計(jì)； 6 ． 施工項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況； 7 ． 施工項(xiàng) 目的材料消耗、 物 資供應(yīng)、勞動(dòng)工資及勞動(dòng)效率等 計(jì)劃資料； 8 ． 計(jì)劃期 內(nèi)的物資消耗定 額、 勞動(dòng)工時(shí)定額、 費(fèi)用定額等資 料 ； 9 ． 以往同類項(xiàng)目成本計(jì)劃的 實(shí)際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)完成情況的分析資料； 10 ． 同行業(yè)同類項(xiàng)目的成本、 定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及增產(chǎn) 節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)和有效措施； 11 ． 本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平、 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及采取的措施； 12 ． 國(guó)外同類項(xiàng) 目的先進(jìn)成 本水平情況等。 三、 施工進(jìn)度計(jì)劃 一 編制依據(jù)： 1．經(jīng)過審批后的裝飾裝修工程全部施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、有關(guān)技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)地形圖等； 2．現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的水文、地質(zhì)、氣象和其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料； 3．合同規(guī)定的開工、竣工日期及工期； 4．裝飾裝修工程的施工方案； 5．施工圖預(yù)算； 6．勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額； 7．施工資源條件(勞動(dòng)力、機(jī)械材料)的供應(yīng)能力，專業(yè)單位(如設(shè)備安裝等)配合裝飾裝修施工的能力； 8．其它有關(guān)要求和資料。 二 編制步驟： 1．熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件； 2．確定分項(xiàng)工程項(xiàng)目，劃分施工過程； 3．計(jì)算工程量(分施工段計(jì)算工程量)； 4．確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)； 5．確定各分項(xiàng)工程施工的天數(shù)； 6．設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度計(jì)劃； 由公式可得： P=Q/S 或 P=Q?H 式中：P——某分項(xiàng)工程所需的勞動(dòng)量，工日、臺(tái)班； Q——某分項(xiàng)工程的工程量，m3、m2、t等； S——某分項(xiàng)工程的產(chǎn)量定額，m3、m2、t/工日或臺(tái)班； H——某分項(xiàng)工程的時(shí)間定額，工日或臺(tái)班／m3、m2、t等。 t=P/(R﹒N) 式中：t——完成某分項(xiàng)工程的施工天數(shù)； R——每班配備在該分部分項(xiàng)工程上的施工機(jī)械臺(tái)數(shù)或人數(shù)； N——每天的工作班次； P——該分部分項(xiàng)工程所需要的勞動(dòng)量。 經(jīng)上述公式，得出分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃表，和進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附表一），其中每天的工作班次定為1。 施工項(xiàng)目 人工勞動(dòng)量 機(jī)械勞動(dòng)量 計(jì)劃每天配置人數(shù) 計(jì)劃每天配置機(jī)械臺(tái)數(shù) 人工所需工日 機(jī)械所需工日 施工天數(shù) 設(shè)計(jì)施工天數(shù) 施工準(zhǔn)備 　 　 　 　 10 　 10 15 土方工程 207.38 51.86 18 5 11.60 10.37 21.97 22 基礎(chǔ)工程 168.36 29.18 20 2 8.42 14.59 23.01 23 主體工程 1112.84 92.07 35 6 31.80 15.44 47.14 47 砌筑工程 342.67 7.10 21 2 17.13 3.55 20.79 21 屋面及防水工程 138.55 1.71 5 1 27.71 1.71 29.42 29 門窗工程 269.00 　 10 　 26.80 　 26.80 27 裝飾裝修工程 1103.48 76.69 34 2 31.45 38.35 69.70 70 竣工驗(yàn)收 　 　 　 　 10 　 10 10 四 、 成本計(jì)劃 一 項(xiàng)目造價(jià)組成 根據(jù)業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)圖紙，按合同閱讀法，參照現(xiàn)行定額規(guī)定，編制小學(xué)生宿舍樓的施工圖預(yù)算，并進(jìn)行造價(jià)分析，測(cè)算工程造價(jià)情況見表 富村鎮(zhèn)托田小學(xué)學(xué)生宿舍工程造價(jià)情況表(單位：元） 分部工程 預(yù)算造價(jià) 占預(yù)算造價(jià)比率（%） 施工安排情況 土方工程 58790.809 5.87 自行施工 鋼筋混凝土工程 477437.455 47.67 自行施工 砌筑工程 106163.982 10.60 自行施工 屋面及防水工程 96048.367 9.59 自行施工 裝飾裝修工程 263106.397 26.27 分包 總造價(jià) 1001547.010 100.00 土建總公司 工程造價(jià)情況表 二 項(xiàng)目土建工程成本預(yù)測(cè) 本工程土建工程由本公司所屬獨(dú)立項(xiàng)目經(jīng)理部承包施工，以下分析主要是對(duì)該工程的土建成本進(jìn)行分析。 針對(duì)項(xiàng)目管理成本的普遍現(xiàn)狀，結(jié)合本工程具情況，小學(xué)生宿舍樓土建項(xiàng)目經(jīng)理部集思廣益，同時(shí)借鑒、學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的一些做法，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了細(xì)致的分析，預(yù)測(cè)確定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本：工程預(yù)算收入1001547元，目標(biāo)成本（為中標(biāo)價(jià)扣除稅金的95%計(jì)算）支出957003元。按合同文件、施工圖紙和定額規(guī)定計(jì)算，分析成本費(fèi)用如下： (一) 人工費(fèi) 預(yù)算收入93384元，工日總數(shù)2220工日，計(jì)42.06元/工日；各級(jí)實(shí)際施工測(cè)算需要發(fā)生工日數(shù)1915工日，由合同約定：普工按80元/工日計(jì)算、鋼筋工按100元/工日計(jì)算、木工按130元/工日計(jì)算、混凝土工按120元/工日計(jì)算，經(jīng)計(jì)算為183329元。合計(jì)人工費(fèi)預(yù)計(jì)支出183329元，將虧損89945元，占人工費(fèi)預(yù)算收入的96.32%。 人工虧損的主要原因：人工單價(jià)高于人工數(shù)量節(jié)約額。人工單價(jià)實(shí)際比預(yù)算高，不同的工種的單價(jià)也不相同，而人工數(shù)量實(shí)際比預(yù)算人工數(shù)量節(jié)約11.04%，共245工日。所以將會(huì)虧損。 （二） 材料費(fèi) 預(yù)算收入279576元，預(yù)計(jì)目標(biāo)支出219433元，節(jié)約60143元，占材料費(fèi)預(yù)算收入的21.51%。 材料費(fèi)節(jié)約的主要原因： （1） 合同約定的材料單價(jià)比原單價(jià)要低很多：水泥（P.S 32.50）：380元/t；水泥（P.S 42.50）：420元/t；水泥（P.O 52.50）：440元/t；中、粗、細(xì)沙：45.00元/m3；碎石：35.00元/m3；普通粘土磚：320.00元/千塊；粘土空心磚（190*190*190）：1120元/千塊。使材料價(jià)格大幅度的下降。 （2） 其他主材可節(jié)約費(fèi)用較少。 （三） 結(jié)構(gòu)件費(fèi)用 結(jié)構(gòu)件預(yù)算收入217068元，預(yù)計(jì)目標(biāo)支出161508元，節(jié)約55560元，占結(jié)構(gòu)件預(yù)算收入28.87%。 節(jié)約的主要原因是鋼筋，鋼筋預(yù)算收入單價(jià)5125.83元/t,實(shí)際與材料公司簽訂的供料協(xié)議中鋼筋原材料：光圓鋼筋：4000元/t；帶肋鋼筋（二級(jí)鋼）：4500元/t；其中帶肋鋼筋為23.893t，光圓鋼筋為：13.497t，鋼筋將節(jié)約65560元。 （四） 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 預(yù)算收入71417元，預(yù)計(jì)目標(biāo)支出62578元，節(jié)約8838元，占周轉(zhuǎn)材料費(fèi)預(yù)算收入的12.38%。 主要原因是，本預(yù)算中模板主要采用的是鋼模板，而在實(shí)際預(yù)算中只采用木模板。 （五） 機(jī)械使用費(fèi) 預(yù)算收入8691元，目標(biāo)支出8129元，成本預(yù)測(cè)時(shí)考慮結(jié)構(gòu)施工階段采用合理的機(jī)械配置方式，讓機(jī)械得到充分的利用，以及合理使用其他機(jī)械費(fèi)用。 （六） 施工間接費(fèi) 預(yù)算收入40688元，預(yù)測(cè)施工間接費(fèi)支出95756元，將超支55068元。 主要原因是單位管理不嚴(yán)，加上場(chǎng)地狹小等。 （七） 分包工程費(fèi)用 分包工程預(yù)算收入元，預(yù)241300測(cè)目標(biāo)成本193390萬元，可盈利47991元，占20.51%。 主要原因是與分包單位溝通，以20.51%簽訂合同。 三 制定項(xiàng)目目標(biāo)成本 將上述土建成本預(yù)測(cè)情況匯總，并加上計(jì)劃利潤(rùn)18638元，確定富村鎮(zhèn)托田小學(xué)學(xué)生宿舍工程土建項(xiàng)目盈利48638元。其構(gòu)成情況詳見目標(biāo)成本匯總表 目標(biāo)成本匯總表 項(xiàng)目 預(yù)算成本 目標(biāo)成本 降低額（+） 超支額（-） 降低率 占本項(xiàng)預(yù)算成本（%） 占總預(yù)算成本（%） 人工費(fèi) 93384 183329 -89945 -96.32 -8.94 材料費(fèi) 279576 219433 60143 21.51 5.98 結(jié)構(gòu)件 217068 161508 55560 25.60 5.52 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 71417 62578 8838 12.38 0.88 機(jī)械使用費(fèi) 8691 8129 562 6.46 0.06 施工間接費(fèi) 40688 95756 -55068 -135.34 -5.48 分包工程 241300 193390 47991 20.51 4.94 工程預(yù)算成本合計(jì) 952124 924123 30000 3.14 2.98 計(jì)劃利潤(rùn) 18638 0 18638 100.00 　 稅金 30879 30879 0 0.00 　 合計(jì) 1001547 955003 48638 4.84 4.82 月度成本計(jì)劃表 月度成本計(jì)劃表（單位：元） 項(xiàng)目 目標(biāo)成本 2011年6月 2011年7月 2011年8月 2011年9月 2011年10月 2011年11月 2011年12月 人工費(fèi) 183329 28996 30673 37263 27338 26964 24135 7960 材料費(fèi) 209433 33125 35041 42569 31231 30803 27572 9093 結(jié)構(gòu)件 161508 25545 27022 32828 24084 23755 21262 7013 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 62578 9898 10470 12720 9332 9204 8238 2717 機(jī)械使用費(fèi) 8129 1286 1360 1652 1212 1196 1070 353 施工間接費(fèi) 72877 11527 12193 14813 10867 10719 9594 3164 分包工程 193390 30587 32356 39308 28838 28444 25459 8397 工程預(yù)算成本合計(jì) 924123 140963 149115 181152 132902 131084 117331 38697 分部或分項(xiàng)工程成本計(jì)劃詳表 分部分項(xiàng)成本計(jì)劃詳表 序號(hào) 分部編碼 細(xì)目名稱 成本計(jì)劃支出 1 0101 土石方工程 28674 2 0103 砌筑工程 75856 3 0104 混凝土及鋼筋混凝土工程 427904 4 0107 屋面及防水工程 64614 5 0201 樓地面工程 99549 6 0202 墻柱面工程 37621 7 0204 門窗工程 53511 8 0205 油漆、涂料、裱糊工程 70636 9　 　 小計(jì) 924123 五、資源消耗計(jì)劃 資源 單位 2011年6月 2011年7月 2011年8月 2011年9月 2011年10月 2011年11月 2011年12月 人工 工日 22 26 28 31 21 17 11 鋼筋 t 2.852 7.258 23.967 7.158 0.16 0.15 0.1 水泥 t 4.27 18.236 19.393 28.793 22.917 17.528 3.526 細(xì)砂 m3 9.54 48.24 52.13 76.12 61.49 47.11 9.48 商品混凝土 t 0 0 0 0 0 0 0 機(jī)動(dòng)翻斗車 臺(tái)班 3 4 4 6 5 4 1 夯實(shí)機(jī) 臺(tái)班 6 5 5 7 5 4 1 混凝土振搗器 臺(tái)班 4 5 5 8 6 5 1 平面水磨石機(jī) 臺(tái)班 0 0 0 0 25 24 5 六、成本風(fēng)險(xiǎn)管理 工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過程。在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失也隨之增大，甚至成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。因此對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理變得尤為重要。 一 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目組織具有必要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義： 第一，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化，有助于提高決策的質(zhì)量。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理利用科學(xué)的、系統(tǒng)的方法，管理和處置各種工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有利于減少因項(xiàng)目組織決策失誤所引起的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)項(xiàng)目科學(xué)決策、正常經(jīng)營(yíng)是非常必要的。 第二，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種以最小成本達(dá)到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風(fēng)險(xiǎn)管理的各種費(fèi)用合理地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品、過程之中，減少了費(fèi)用支出；同時(shí)，工程項(xiàng)目管理的各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，這也促進(jìn)了項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。 第三，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為處置項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提供了各種措施，從而消除了項(xiàng)目組織的后顧之優(yōu)，使其全身心地投入到各種項(xiàng)目活動(dòng)中去，保證了項(xiàng)目組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略與措施 承包商在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量之后，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)采取不同的防范策略。常用的防范風(fēng)險(xiǎn)策略有回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)。 1．回避風(fēng)險(xiǎn) 回避風(fēng)險(xiǎn)是指承包商設(shè)法遠(yuǎn)離、躲避可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的行為和環(huán)境，從而達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或遏制其發(fā)展的可能性的一種策略。 單純回避風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)防范手段，因?yàn)閷?duì)于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)來講，回避了風(fēng)險(xiǎn)雖然避免了損失，但也意味著失去了獲利的機(jī)會(huì)，另外，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中廣泛存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果處處回避，只能是無所作為，實(shí)質(zhì)上是承受了放棄發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，因而單純回避風(fēng)險(xiǎn)是有局限性的。積極回避風(fēng)險(xiǎn)策略是承擔(dān)小風(fēng)險(xiǎn)回避大風(fēng)險(xiǎn)，損失一定小利益避免更大的損失，避重就輕，趨利避害，控制損失。具體作法見表。 回避風(fēng)險(xiǎn)的措施及內(nèi)容： 回避風(fēng)險(xiǎn)措施 內(nèi)容 拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 不參與存在致命風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)很大的工程項(xiàng)目投標(biāo) 放棄明顯虧損的項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)損失超過自己承受能力和把握不大的項(xiàng)目 利用合同保護(hù)自己，不承擔(dān)應(yīng)該由業(yè)主或其他方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 不與實(shí)力差、信譽(yù)不佳的分包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商合作 不委托道德水平低下或綜合素質(zhì)不高的中介組織或個(gè)人 控制損失 選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，降低風(fēng)險(xiǎn)損失嚴(yán)重性 施工活動(dòng)（方案、技術(shù)、材料）有多種選擇時(shí)，面臨不同風(fēng)險(xiǎn)，采用損失最小化方案 回避一種風(fēng)險(xiǎn)將面臨新的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，選擇風(fēng)險(xiǎn)損失較小而收益較大的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 損失一定小利益避免更大的損失，如： 投標(biāo)時(shí)加上不可預(yù)見費(fèi)，承擔(dān)減少競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)，但可回避成本虧損的風(fēng)險(xiǎn) 選擇信譽(yù)好的分包商、供應(yīng)商和中介，價(jià)格雖高些，但可減小其違約造成的損失 對(duì)產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的行為、活動(dòng)，訂立禁止性規(guī)章制度，回避和減小風(fēng)險(xiǎn)損失 按國(guó)際慣例（標(biāo)準(zhǔn)合同文本）公平合理的規(guī)定業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分配 2．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是承包商通過財(cái)務(wù)手段，尋求用外來資金補(bǔ)償確實(shí)會(huì)發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而將自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他主體承擔(dān)，以保護(hù)自己的一種防范風(fēng)險(xiǎn)的策略。因而又稱風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移，一般包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)的合同轉(zhuǎn)移。 所謂轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，不是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橛行┏邪虩o法控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，在轉(zhuǎn)移后并非給其他主體造成損失，或者是由于其他主體具有的優(yōu)勢(shì)能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，因而轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而且廣泛采用的一項(xiàng)策略。具體作法見表。 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施及內(nèi)容： 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)措施 內(nèi)容 合同轉(zhuǎn)移 通過與業(yè)主、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方等非保險(xiǎn)方簽訂合同（承包、分包、租賃）或協(xié)商等方式，明確規(guī)定雙方工作范圍和責(zé)任，以及工程技術(shù)的要求，從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方 將有風(fēng)險(xiǎn)因素的活動(dòng)、行為本身轉(zhuǎn)移給對(duì)方，或由雙方合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 減少承包商對(duì)對(duì)方損失的責(zé)任 減少承包商對(duì)第三方損失的責(zé)任 通過工程擔(dān)?？蓪鶛?quán)人違約風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 承包商通過購(gòu)買保險(xiǎn)，將施工項(xiàng)目的可保風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)，使自己免受損失，工程承包領(lǐng)域的主要險(xiǎn)別有： 建筑工程一切險(xiǎn)，包括建筑工程第三者責(zé)任險(xiǎn)（亦稱民事責(zé)任險(xiǎn)） 安裝工程一切險(xiǎn)，包括安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn) 社會(huì)保險(xiǎn)（包括人身意外傷害險(xiǎn)） 機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn) 十年責(zé)任險(xiǎn)（房屋建筑的主體工程）和兩年責(zé)任險(xiǎn)（細(xì)小工程） 3．自留風(fēng)險(xiǎn) 自留風(fēng)險(xiǎn)是指承包商以自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。與風(fēng)險(xiǎn)控制損失不同的是，風(fēng)險(xiǎn)自留的對(duì)策并不能改變風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，即其發(fā)生的頻率和損失的嚴(yán)重性。 （1）自留風(fēng)險(xiǎn)一般有以下三種情況： 1）被動(dòng)自留，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的程度估計(jì)不足，認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)發(fā)生，或沒有識(shí)別出這種風(fēng)險(xiǎn)的存在，但是在承包商毫無準(zhǔn)備時(shí)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了； 2）被迫自留，即這種風(fēng)險(xiǎn)無法回避，而且又沒有轉(zhuǎn)移的可能性，承包商別無選擇； 3）主動(dòng)自留，是經(jīng)分析和權(quán)衡，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)損失微不足道，或者自留比轉(zhuǎn)移更有利，而決定由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 其中被迫自留、主動(dòng)自留又可稱為計(jì)劃自留，因?yàn)檫@時(shí)候承包商都已做好了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。 （2）采用自留風(fēng)險(xiǎn)策略的有利情況有： 1）自留費(fèi)用低于保險(xiǎn)人的附加保費(fèi)； 2）項(xiàng)目的期望損失低于保險(xiǎn)公司的估計(jì)； 3）項(xiàng)目有許多風(fēng)險(xiǎn)單位（意味著風(fēng)險(xiǎn)較小，承包商抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較大）； 4）項(xiàng)目的最大潛在損失與最大預(yù)期損失較小； 5）短期內(nèi)承包商有承受項(xiàng)目最大預(yù)期損失的經(jīng)濟(jì)能力； 6）費(fèi)用和損失支付分布于很長(zhǎng)的時(shí)間里，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會(huì)成本。 （3）自留風(fēng)險(xiǎn)策略及其內(nèi)容見表。 自留風(fēng)險(xiǎn)的措施及內(nèi)容： 自留風(fēng)險(xiǎn)措施 內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 增強(qiáng)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施的培訓(xùn)、教育和考核 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，做到及早發(fā)現(xiàn)，有效控制 制定完善的安全計(jì)劃，針對(duì)性地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，避免或減小損失發(fā)生 評(píng)估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置，經(jīng)常檢查預(yù)防措施的落實(shí)情況 制定災(zāi)難性計(jì)劃，為人們提供損失發(fā)生時(shí)必要的技術(shù)組織措施和緊急處理事故的程序 制定應(yīng)急性計(jì)劃，指導(dǎo)人們?cè)谑鹿拾l(fā)生后，如何以最小的代價(jià)使施工活動(dòng)恢復(fù)正常 風(fēng)險(xiǎn)分離 將項(xiàng)目的各風(fēng)險(xiǎn)單位分離間隔，避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連波及，而使損失擴(kuò)大，如： 向不同地區(qū)（國(guó)家）供應(yīng)商采購(gòu)材料、設(shè)備，減小或平衡價(jià)格、匯率浮動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn) 將材料進(jìn)行分隔存放，分離了風(fēng)險(xiǎn)單位，減少了風(fēng)險(xiǎn)源影響的范圍和損失 風(fēng)險(xiǎn)分散 通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分擔(dān)集體風(fēng)險(xiǎn)的目的，如： 承包商承包若干個(gè)工程，避免單一工程項(xiàng)目上的過大風(fēng)險(xiǎn) 在國(guó)際承包工程中，工程付款采用多種貨幣組合也可分散國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn) 4．利用風(fēng)險(xiǎn) 利用風(fēng)險(xiǎn)，是指對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在確認(rèn)可行性和效益性的前提下，所采取的一種承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并排除（減小）風(fēng)險(xiǎn)損失而獲取利潤(rùn)的策略。如前所述，投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性結(jié)果表現(xiàn)為造成損失、沒有損失、獲得收益三種。因此利用風(fēng)險(xiǎn)并不一定保證次次利用成功，它本身也是一種風(fēng)險(xiǎn)。 （1）承包商采取利用風(fēng)險(xiǎn)策略的條件： 1）所面臨的是投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，并具有利用的可行性； 2）承包商有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有遠(yuǎn)見卓識(shí)、善抓機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)管理人才； 3）慎重決策，權(quán)衡冒風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)，確認(rèn)利用風(fēng)險(xiǎn)的利大于弊； 4）分析形勢(shì)，事先制定利用風(fēng)險(xiǎn)的策略和實(shí)施步驟，并隨時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)及其因素的變化，做好應(yīng)變的緊急措施。 （2）承包商利用風(fēng)險(xiǎn)的策略 利用風(fēng)險(xiǎn)的策略，因風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、施工項(xiàng)目特點(diǎn)及其內(nèi)外部環(huán)境、合同雙方的履約情況不同而多種多樣，承包商應(yīng)具體情況具體分析，因勢(shì)利導(dǎo)，化損失為贏利，如： 1）承包商通過采取各種有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，使其低于不可預(yù)見費(fèi)，這樣原來作為不可預(yù)見的費(fèi)用的一部分將轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)。 2）承包商資金實(shí)力雄厚時(shí)，可冒承擔(dān)代資承包的風(fēng)險(xiǎn)，獲得承包工程而贏取利潤(rùn)。 3）承包商利用合同對(duì)方（業(yè)主、供應(yīng)商、保險(xiǎn)公司等）工作疏漏、或履約不力、或監(jiān)理工程師在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生期間無法及時(shí)審核和確認(rèn)等弱點(diǎn)，抓住機(jī)遇，做好索賠工作。 4）在（國(guó)際）工程承包中，對(duì)于時(shí)間性強(qiáng)的、區(qū)域（國(guó)別）性風(fēng)險(xiǎn)，特別是政治風(fēng)險(xiǎn)，承包商可通過對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確分析和判斷，采取冒短時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)，較其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前進(jìn)入，開辟新的市場(chǎng)，建立根基。這樣雖難免蒙受一時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)損失代價(jià)，但是，待